設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)

設(shè)備管理員?個(gè)人工作總?結(jié)回顧過?去的一年，?喜憂參半，?喜的是td?i產(chǎn)量又創(chuàng)?新高，二改?三項(xiàng)目已進(jìn)?入實(shí)施階段?，紅水裝置?已投入運(yùn)行?，新廢酸裝?置框架已完?工，明年_?__月份準(zhǔn)?備___。?憂的是有的?設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間?帶病運(yùn)行，?隱患無法消?除，給設(shè)備?的管理和維?修帶來不便??，F(xiàn)將一年?來的工作情?況分以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?匯報(bào)：一?、從設(shè)備管?理方面。?1、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備巡檢?，及時(shí)消除?設(shè)備隱患，?確保設(shè)備良?好運(yùn)行。根?據(jù)公司和車?間要求，我?們加強(qiáng)了對(duì)?設(shè)備的維護(hù)?和潤(rùn)滑管理?。制定了一?系列規(guī)章制?度。把原來?制定的巡檢?制度、包機(jī)?制度、設(shè)備?潤(rùn)滑制度的?條款又進(jìn)行?了細(xì)化，對(duì)?車間所屬設(shè)?備實(shí)行定點(diǎn)?巡檢，包機(jī)?到人，責(zé)任?到人。對(duì)t?di界區(qū)來?說，工藝較?復(fù)雜，重要?設(shè)備較多，?如果巡檢不?仔細(xì)的話，?很可能發(fā)生?設(shè)備故障，?造成不應(yīng)有?的損失。為?此，我每天?都和鉗工同?時(shí)進(jìn)行巡檢?，及時(shí)交流?巡檢情況，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行確認(rèn)?。同時(shí)，及?時(shí)和工藝人?員溝通，了?解設(shè)備運(yùn)行?狀況，發(fā)現(xiàn)?問題積極協(xié)?商解決，如?list裝?置的t77?22卸料閥?密封問題的?解決以及a?p機(jī)油封及?時(shí)更換等，?充分反映了?我們車間的?團(tuán)結(jié)和協(xié)作?，同時(shí)也反?映了車間領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)設(shè)備管?理的重視程?度。我們?cè)?發(fā)現(xiàn)重大設(shè)?備問題及時(shí)?向上一級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，反?映情況。從?實(shí)行情況來?看，效果較?明顯。職工?們的責(zé)任感?增強(qiáng)了，對(duì)?設(shè)備的維護(hù)?細(xì)心了，并?且發(fā)現(xiàn)了a?p機(jī)和p7?102泵的?兩個(gè)重大設(shè)?備隱患，及?時(shí)的___?力量進(jìn)行搶?修，消除了?設(shè)備意外事?故隱患，為?實(shí)現(xiàn)設(shè)備的?長(zhǎng)期良好運(yùn)?行、生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行、月產(chǎn)量?超過___?噸提供了強(qiáng)?有力的保證?。2、加?強(qiáng)設(shè)備技術(shù)?檔案管理，?完善技術(shù)資?料。設(shè)備技?術(shù)檔案是對(duì)?設(shè)備檢修過?程的記錄，?通過對(duì)設(shè)備?技術(shù)檔案的?檢查，可對(duì)?此設(shè)備的運(yùn)?行狀況、損?壞程度以及?損壞的原因?有一個(gè)深刻?的認(rèn)識(shí)，能?及時(shí)調(diào)整對(duì)?設(shè)備的運(yùn)行?條件和對(duì)設(shè)?備的改進(jìn)。?對(duì)車間動(dòng)設(shè)?備技術(shù)檔案?每周檢查一?次，對(duì)未及?時(shí)填寫的及?時(shí)通知該界?區(qū)的技術(shù)員?，保證技術(shù)?檔案能及時(shí)?反映出設(shè)備?的維修情況?，有利于對(duì)?設(shè)備的管理?。3、嚴(yán)?把設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)。設(shè)?備檢修質(zhì)量?的好壞，直?接影響到設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)?定，影響到?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行。作為?設(shè)備技術(shù)員?，檢修質(zhì)量?是第一要?jiǎng)?wù)?。無論是設(shè)?備大修還是?搶修，我對(duì)?拆檢的設(shè)備?仔細(xì)檢查，?對(duì)損壞設(shè)備?積極查找原?因，找出癥?結(jié)，及時(shí)解?決，保證設(shè)?備的穩(wěn)定運(yùn)?行。二、?從節(jié)能降耗?方面1、?積極實(shí)施設(shè)?備國(guó)產(chǎn)化工?作，降低備?件成本和消?耗。可以說?，___年?是我車間設(shè)?備國(guó)產(chǎn)化力?度最大的一?年，因?yàn)閠?di界區(qū)的?設(shè)備多數(shù)是?國(guó)外設(shè)備，?備件價(jià)格昂?貴，供貨周?期長(zhǎng)，這對(duì)?設(shè)備的維修?和降低成本?是非常不利?的，因此，?在經(jīng)過充分?論證后，我?們對(duì)重要設(shè)?備p540?8和p31?02進(jìn)行了?國(guó)產(chǎn)化，雖?然仍存在一?點(diǎn)小問題需?改進(jìn)外，但?總的來說是?成功的。降?低了成本，?縮短了備件?的供貨周期?，為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行和縮?短開停車時(shí)?間打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、積極?進(jìn)行修舊利?廢，技改技?措，降低成?本消耗。如?對(duì)t772?2和t77?23末端軸?承密封裝置?的改造，從?原來的密封?四氟墊片密?封改為用緊?固在軸上的?密封橡膠環(huán)?密封，效果?良好，自從?改了密封形?式后，軸承?運(yùn)行已幾個(gè)?月時(shí)間，至?今未更換過?軸承。每次?拆檢軸承壓?蓋檢查，軸?承未見損壞?。同時(shí)，我?們還對(duì)氣動(dòng)?馬達(dá)進(jìn)行了?修復(fù)，對(duì)驅(qū)?動(dòng)銅套進(jìn)行?了改進(jìn)，效?果良好。?三、積極配?合二改三擴(kuò)?建工程的實(shí)?施，熟悉二?改三流程和?設(shè)備，為明?年二改三后?的開車做準(zhǔn)?備。自從?二改三擴(kuò)建?工程交到公?司以后，車?間一直非常?重視，因此?，我要求自?己和機(jī)械技?術(shù)員積極學(xué)?習(xí)二改三資?料，對(duì)所變?動(dòng)設(shè)備做到?心中有數(shù)，?特別是對(duì)動(dòng)?設(shè)備，要了?解其結(jié)構(gòu)及?裝配過程和?注意事項(xiàng)。?四、工作?的不足。?在___年?一年的工作?過程中，我?覺得在以下?幾個(gè)方面還?有待改進(jìn)。?1、在設(shè)?備管理方面?，設(shè)備管理?經(jīng)驗(yàn)不足，?有待學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。如每?月的預(yù)修計(jì)?劃都不能按?期完成，但?未說明原因?，使預(yù)修計(jì)?劃形成應(yīng)付?上級(jí)的擺設(shè)?。在___?年我們要嚴(yán)?格執(zhí)行月修?計(jì)劃，當(dāng)然?也要按設(shè)備?實(shí)際運(yùn)行狀?況進(jìn)行實(shí)時(shí)?地調(diào)整。?2、在巡檢?過程中，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?問題未提起?足夠的重視?，以致造成?設(shè)備突然損?壞，如b7?728泵殼?的斷裂。吃?一塹長(zhǎng)一智?，以后要加?強(qiáng)這方面的?學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取?在___年?有所改進(jìn)。?3、專業(yè)?知識(shí)和技術(shù)?水平有待提?高。這些我?將會(huì)在以后?的日子里通?過刻苦的努?力學(xué)習(xí)、實(shí)?踐，不斷的?積累經(jīng)驗(yàn)，?在實(shí)踐中來?鍛煉自己，?完善自己。?回顧即將?過去的__?_年，我對(duì)?自己的工作?基本滿意，?做到了吃苦?、耐勞，積?極肯干。思?想進(jìn)步，起?到了一個(gè)_?__黨員的?作用。展望?___年，?我們還有很?長(zhǎng)路要走，?___萬噸?的實(shí)施，設(shè)?備隱患也會(huì)?增多，我們?的任務(wù)還非?常繁重，因?此，我們更?要努力的學(xué)?習(xí)，積極地?準(zhǔn)備。我們?要拿出__?_萬噸剛開?車時(shí)地豪氣?，迎難而上?，我想__?_萬噸工程?也會(huì)順利開?起來的。?設(shè)備管理員?個(gè)人工作總?結(jié)【二】?轉(zhuǎn)瞬間__?_年即將結(jié)?束，又到了?總結(jié)的時(shí)候?了，回首這?一年感觸頗?多，也成熟?了許多。在?這一年中我?所從事的是?設(shè)備管理工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和基地?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和幫助?下，___?年車間設(shè)備?管理、設(shè)備?潤(rùn)滑、設(shè)備?創(chuàng)新取得了?一定的成績(jī)?。但取得成?績(jī)的同時(shí)也?暴露出了一?些不足。正?是這些不足?更激勵(lì)我在?明年的工作?中，要努力?學(xué)習(xí)理論知?識(shí)，更新觀?念，多在專?業(yè)技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?等方面多下?工夫。現(xiàn)將?___年工?作總結(jié)如下?：一、從?思想上。一?年里從思想?上嚴(yán)格要求?自己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?工作過程中?，我深深感?到加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、提高?自身素質(zhì)的?緊迫性，一?是向書本學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持每?天擠出一定?的時(shí)間不斷?充實(shí)自己，?改進(jìn)學(xué)習(xí)方?法，廣泛汲?取各種營(yíng)養(yǎng)?;二是向周?圍的同事學(xué)?習(xí)，虛心求?教的態(tài)度，?主動(dòng)向同事?們請(qǐng)教;三?是向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，把所學(xué)?的知識(shí)運(yùn)用?于實(shí)際工作?中，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)所學(xué)?知識(shí)，查找?不足，提高?自己〃二?、工作方式?。在此以前?是搶修，整?天的忙忙碌?碌，可設(shè)備?還是常常出?現(xiàn)問題，不?僅自己不輕?松，還時(shí)常?的耽誤生產(chǎn)?，到現(xiàn)在設(shè)?備的故障率?極大降低，?自已輕松了?，對(duì)生產(chǎn)的?影響也小了?很多。再者?是逐步形成?了做臺(tái)帳的?習(xí)慣。在以?前不是這樣?的，做過還?是沒做過，?做到什么程?度，都是連?一個(gè)月也不?用就是以忘?掉的。以潤(rùn)?滑為例，哪?臺(tái)設(shè)備，哪?個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)到?底有沒有做?過潤(rùn)滑，都?是剛開始記?得，逐漸就?忘記掉?，F(xiàn)?在則不同，?自己所掌握?的每一個(gè)潤(rùn)?滑點(diǎn)每一次?的潤(rùn)滑都有?記錄，并保?存。并且這?些記錄都經(jīng)?過把關(guān)，一?是生產(chǎn)崗位?的潤(rùn)滑加油?記錄、巡視?人員的確認(rèn)?，再就是我?對(duì)加油情況?進(jìn)行檢查。?這樣就可以?保證不漏過?一個(gè)加油點(diǎn)?。潤(rùn)滑是一?個(gè)周期性很?強(qiáng)的，重復(fù)?性的工作，?這樣的記錄?雖然重要。?三、大修?工作：年初?公司在資金?比較緊張的?情況下，保?證了基地車?間的大修工?作。在這種?情況下，基?地領(lǐng)導(dǎo)班子?召集所有維?修人員開會(huì)?決定：大修?工作本著修?舊利廢和經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?的原則，突?出關(guān)鍵和主?要設(shè)備重點(diǎn)?修理。__?_月份車間?的大修工作?全面撲開，?在技術(shù)人員?少、時(shí)間緊?、任務(wù)重的?情況下，按?期完成了車?間的大修工?作。經(jīng)過這?一年的生產(chǎn)?檢驗(yàn)，__?_年的大修?工作比較成?功。四、?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)?新工作。年?初車間制定?了___項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)?新項(xiàng)目，截?止到___?月份維修人?員已經(jīng)完成?全部創(chuàng)新項(xiàng)?目，在完成?的所有技術(shù)?創(chuàng)新項(xiàng)目中?每一項(xiàng)都在?生產(chǎn)過程中?起到了很重?要的用，每?一項(xiàng)都為公?司節(jié)省了資?金且降低了?工人的勞動(dòng)?強(qiáng)度，非常?好的體現(xiàn)了?公司以人為?本的原則。?五、從工?作技能來說?，工作態(tài)度?的轉(zhuǎn)變直接?帶來的就是?工作技能的?提高。對(duì)未?發(fā)生的故障?有了一定的?預(yù)先判定的?能力，對(duì)已?發(fā)生的故障?有了更靈敏?的判斷及更?迅速的處理?;學(xué)會(huì)了走?彎路--換?個(gè)方向去考?慮問題;學(xué)?會(huì)了避開難?點(diǎn)去解決問?題。總而言?之，這一年?是我進(jìn)步的?一年，在各?個(gè)方面都有?了發(fā)展，是?選定方向的?一下，不管?進(jìn)步大小，?只要方向是?對(duì)的。現(xiàn)在?與過去相較?，突顯出來?的是未來，?希望明年能?在更正確的?方向上有更?大的進(jìn)步。?設(shè)備管理?員個(gè)人工作?總結(jié)【三】?過去一年?里在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下、同?志們的支持?和幫助下，?我堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)各種?知識(shí)、總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)自身思?想修養(yǎng)，努?力提高綜合?素質(zhì)，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，完?成了自己崗?位的各項(xiàng)職?責(zé)，在這里?將自己的工?作情況做個(gè)?簡(jiǎn)要總結(jié)：?作為一名?普通的設(shè)備?維修人員，?機(jī)械設(shè)備是?企業(yè)生產(chǎn)的?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?有了設(shè)備的?良好運(yùn)行，?才能確保工?藝生產(chǎn)的連?續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)?代企業(yè)應(yīng)從?實(shí)際出發(fā)，?時(shí)刻樹立維?護(hù)保養(yǎng)為主?、計(jì)劃?rùn)z修?為輔、技術(shù)?革新不斷的?宗旨，在總?結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合學(xué)習(xí)外?部先進(jìn)的設(shè)?備管理理論?和方法，通?過觀念的轉(zhuǎn)?變，創(chuàng)造出?適應(yīng)改革要?求的并適合?于本企業(yè)特?征的設(shè)備維?修體制。?一、遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?、認(rèn)真工作?、使自己工?作效率不斷?得到提高。?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項(xiàng)工作順利?開展并最終?取得成功的?保障，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度、?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職工作?是我自己的?工作原則，?用滿腔熱情?積極、認(rèn)真?地完成好每?一項(xiàng)任務(wù)、?并履行好自?己的崗位職?責(zé)。在工作?崗位上勤于?思考，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率。實(shí)?際上勤于思?考在工作中?是很重要的?，在思考如?何提高工作?效率的同時(shí)?，自己也能?夠?qū)W到更多?的知識(shí)，掌?握更多的技?能。二、?積極配合領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同?事、相互學(xué)?習(xí)。在工?作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精神?，努力完成?車間的各項(xiàng)?任務(wù)，尊重?領(lǐng)導(dǎo)、服從?命令、積極?配合工作;?平日里多關(guān)?心同事、團(tuán)?結(jié)一體、互?相學(xué)習(xí)。工?作中我們彼?此交流，往?往從別人的?身上看到自?己的影子，?有好的也有?壞的，在面?對(duì)問題的時(shí)?候，我們又?成為了彼此?的后盾，相?互并肩扶攜?著。從我個(gè)?人而言，在?工作的過程?中我受益非?淺，從做事?、到做人;?從看問題、?到解決問題?上都認(rèn)識(shí)到?了新的機(jī)會(huì)?和經(jīng)驗(yàn)。?三、加強(qiáng)政?治理論和技?術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，全面提高?自己的政治?文化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?按規(guī)定要?求對(duì)設(shè)備進(jìn)?行日常清潔?、檢查、潤(rùn)?滑、緊固、?調(diào)整等，以?保障設(shè)備正?常運(yùn)行，同?時(shí)做好日常?的維護(hù)保養(yǎng)?工作，要求?堅(jiān)持做到三?好、四會(huì)、?五良好。?（三好即對(duì)?設(shè)備用好、?修好、管好?;四會(huì)即對(duì)?設(shè)備會(huì)使用?、會(huì)保養(yǎng)、?會(huì)檢查、會(huì)?排除故障;?五良好即使?設(shè)備性能良?好、密封良?好、潤(rùn)滑良?好、調(diào)整良?好、堅(jiān)固良?好）。設(shè)備?管理員工作?總結(jié)一直以?來來，我始?終堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己，?勤奮努力，?時(shí)刻牢記公?司制度，全?心全意為公?司創(chuàng)造利益?為宗旨，努?力實(shí)踐公司?和車間各項(xiàng)?目標(biāo)的重要?思想，在自?己平凡而普?通的工作崗?位上，努力?做好本職工?作。在具體?工作中，為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助?手，為班組?成員做個(gè)好?標(biāo)榜。學(xué)?海無涯，面?對(duì)各種環(huán)境?還要不斷的?努力學(xué)習(xí)，?讓自己的技?術(shù)水平更高?、更快的發(fā)?展，盡量為?公司盡一些?微薄之力，?但還不足掛?齒，為此在?以后的工作?中除了加強(qiáng)?車間設(shè)備的?基礎(chǔ)維修外?，還需要進(jìn)?一步深化技?術(shù)創(chuàng)新與改?造，進(jìn)而為?公司的效益?作出更大的?貢獻(xiàn)。設(shè)?備管理員個(gè)?人工作總結(jié)?【四】_?__年，本?人在建安分?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真執(zhí)行?集團(tuán)公司及?路橋公司《?設(shè)備設(shè)施管?理辦法》，?緊緊圍繞路?橋公司以人?為本、誠實(shí)?守信、艱苦?創(chuàng)業(yè)、求真?務(wù)實(shí)的工作?方針。強(qiáng)化?管理，開拓?進(jìn)取，較為?出色地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。由?于今年__?_月份新成?立了一個(gè)污?水深度處理?廠項(xiàng)目部，?我既要負(fù)責(zé)?建安分公司?的設(shè)備管理?工作，又要?負(fù)責(zé)污水深?度處理廠項(xiàng)?目部機(jī)械設(shè)?備的管理工?作。從__?_月份起又?分管了臨時(shí)?負(fù)責(zé)污水深?度處理廠項(xiàng)?目部安全設(shè)?備管理部的?工作。由于?分管的工作?多，工作壓?力及難度自?然就大了。?但在分公司?領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)?部門的關(guān)心?支持下，我?努力地學(xué)習(xí)?著施工機(jī)械?設(shè)備管理、?項(xiàng)目施工h?se安全管?理方面的知?識(shí)，千方百?計(jì)地想辦法?管理好建安?分公司及污?水深度處理?廠項(xiàng)目部設(shè)?備管理工作?與污水深度?處理廠項(xiàng)目?部hse安?全管理工作?。使___?年建安分公?司及污水深?度處理廠項(xiàng)?目部的設(shè)備?管理工作及?污水深度處?理廠項(xiàng)目部?hse安全?管理工作都?取得了好的?成績(jī)。現(xiàn)將?本人一年來?的主要工作?總結(jié)如下：?一、紀(jì)守?法，遵守公?司的規(guī)章制?度。一年來?，本人遵守?國(guó)家法律、?法規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，貫徹?執(zhí)行上級(jí)及?公司的有關(guān)?指示精神，?按照公司生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部及?分公司領(lǐng)導(dǎo)?的部署，完?成好本職工?作。同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?方面的有關(guān)?知識(shí)，努力?提高自身的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?工作能力。?二、設(shè)備?管理工作方?面我就從學(xué)?習(xí)最基礎(chǔ)的?機(jī)械設(shè)備、?施工機(jī)具基?礎(chǔ)知識(shí)（原?理）入手。?從___年?___月份?至___年?___月份?，我?guī)缀趺?天晚上都堅(jiān)?持利用兩三?個(gè)小時(shí)的時(shí)?間學(xué)習(xí)機(jī)械?設(shè)備管理方?面的知識(shí)。?我查閱了所?屬機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)具?的相關(guān)書籍?及機(jī)械原理?圖等相關(guān)資?料近百冊(cè)。?盡可能多地?去了解、掌?握一些它們?的性能、保?養(yǎng)規(guī)程、基?本操作規(guī)程?等方面的基?本知識(shí)。我?利用中午、?晚上近63?___小時(shí)?學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)?備管理方面?的知識(shí)。邊?學(xué)習(xí)邊將學(xué)?到的設(shè)備管?理知識(shí)逐一?運(yùn)用到工作?的實(shí)踐過程?中，通過工?作中的實(shí)踐?使我受益匪?淺。堅(jiān)持自?定的每日一?巡查制度，?每日清晨巡?查一遍在用?的設(shè)備、施?工機(jī)具。檢?查一遍設(shè)備?、施工機(jī)具?操作手執(zhí)行?操作規(guī)程、?維修保養(yǎng)規(guī)?程等的情況?。并及時(shí)解?決查出的問?題。一年?來，設(shè)備管?理工作具體?所做的事項(xiàng)?簡(jiǎn)要如下：?1.檢查?活動(dòng)焊機(jī)_?__臺(tái)次，?機(jī)動(dòng)翻斗車?___臺(tái)次?，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)?車輛___?臺(tái)次，裝載?機(jī)___臺(tái)?次，吊車_?__臺(tái)次，?交、直流電?焊機(jī)及其它?施工機(jī)具_(dá)?__臺(tái)次。?查出問題_?__項(xiàng)。監(jiān)?督整改合格?___項(xiàng)。?檢查設(shè)備、?施工機(jī)具運(yùn)?轉(zhuǎn)、巡查記?錄，設(shè)備管?理制度、設(shè)?備操作規(guī)程?、設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)?行情況__?_臺(tái)次。查?出不合格項(xiàng)?___項(xiàng)次?。監(jiān)督整改?合格___?項(xiàng)。查出機(jī)?動(dòng)翻斗車、?運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車?輛、裝載機(jī)?、吊車無剎?車安全隱患?___，及?時(shí)對(duì)相關(guān)部?門下達(dá)了勒?令停車整改?通知單，并?親自監(jiān)督直?至檢驗(yàn)合格?。2._?__設(shè)備、?施工機(jī)具操?作手舉辦培?訓(xùn)班一次。?對(duì)操作手進(jìn)?行設(shè)備、施?工機(jī)具管理?制度、操作?規(guī)程、保養(yǎng)?規(guī)程，檔案?、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡?查、維修保?養(yǎng)記錄正確?填寫培訓(xùn)。?參加培訓(xùn)的?操作手達(dá)4?___。?3.___?現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)?具、設(shè)備5?___，及?時(shí)解決了施?工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械?、設(shè)備故障?。保證了施?工中機(jī)械設(shè)?備、施工機(jī)?具的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。杜絕了?設(shè)備、施工?機(jī)具行駛過?程中安全事?故的發(fā)生。?4.對(duì)分?公司所屬正?在使用的設(shè)?備、施工機(jī)?具單機(jī)隱患?，開展拉網(wǎng)?式摸底調(diào)查?統(tǒng)計(jì)1__?_，把機(jī)具?設(shè)備的故障?、隱患消除?于萌芽之中?。由于消除?隱患及時(shí)，?確保了所屬?設(shè)備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全?年無安全事?故發(fā)生。?5.利用中?午、晚上近?32___?小時(shí)，編制?建安分公司?及污水深度?處理廠項(xiàng)目?部的設(shè)備、?施工機(jī)具臺(tái)?帳，設(shè)備年?購計(jì)劃，設(shè)?備統(tǒng)計(jì)、設(shè)?備事故月報(bào)?、設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃，?設(shè)備技術(shù)性?能、設(shè)備維?修申請(qǐng)等各?類設(shè)備表、?單___份?。完善了建?安分公司及?污水深度處?理廠項(xiàng)目部?的設(shè)備管理?相關(guān)基礎(chǔ)資?料，加強(qiáng)了?建安分公司?及污水深度?處理廠項(xiàng)目?部設(shè)備、施?工機(jī)具的管?理。6.?迎接、參加?各類設(shè)備、?施工機(jī)具管?理相關(guān)檢查?___，并?保正次次都?檢查合格。?7.在設(shè)?備節(jié)能方面?，我從油耗?大的津a9?1369吉?普車下手，?津a913?69吉普車?原___k?m油耗93?#汽油為_?__升（最?高時(shí)為__?_升左右）?，經(jīng)我親手?檢測(cè)后判斷?為化油器毛?病，而化油?器已無在修?價(jià)值，所以?我決定為其?更換了化油?器，化油器?更換后現(xiàn)_?__km油?耗為___?升（93#?），百公里?節(jié)油___?升（93#?）8.嚴(yán)?把特種設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)檢查鑒?定關(guān)。在污?水深度處理?廠項(xiàng)目部靜?壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)，我嚴(yán)格?按照污水深?度處理廠項(xiàng)?目部《施工?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢?查程序》對(duì)?其進(jìn)行檢查?鑒定，對(duì)不?合格項(xiàng)嚴(yán)肅?地提出整改?意見，下責(zé)?令整改通知?單___，?并監(jiān)督整改?直至復(fù)檢合?格后方予辦?理進(jìn)場(chǎng)鑒定?合格簽認(rèn)手?續(xù)。9.?在砼攪拌站?___驗(yàn)收?工作中嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，對(duì)?不合格項(xiàng)嚴(yán)?肅地提出整?改意見，下?責(zé)令整改通?知單三次，?并監(jiān)督整改?直至復(fù)檢合?格后方予辦?理驗(yàn)收合格?簽認(rèn)手續(xù)。?在設(shè)備管?理工作中，?及時(shí)與分公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?、施工作業(yè)?隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。?合理地編制?設(shè)備管理計(jì)?劃、制定設(shè)?備管理時(shí)間?表，遂一實(shí)?施并取得了?收效。一?、安全管理?工作方面?在代管污水?深度處理廠?項(xiàng)目部安全?管理工作那?段時(shí)間里，?在項(xiàng)目主管?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)與幫助?下，我在扎?實(shí)抓好設(shè)備?hse監(jiān)督?管理工作的?同時(shí)，一邊?努力地學(xué)習(xí)?hse安全?管理方面知?識(shí)，又將學(xué)?到的hse?安全管理方?面知識(shí)逐一?運(yùn)用到項(xiàng)目?部工作的實(shí)?踐過程中，?通過實(shí)際工?作中的實(shí)踐?使我受益匪?淺。在負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)hse?安全設(shè)備管?理部工作期?間，嚴(yán)格按?照污水深度?處理廠項(xiàng)目?編制的hs?e設(shè)備安全?管理工作計(jì)?劃合理地安?排設(shè)備安全?管理部日常?工作，嚴(yán)抓?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理。確?保了污水深?度處理廠項(xiàng)?目部___?年度順利通?過了集團(tuán)公?司的三標(biāo)現(xiàn)?場(chǎng)檢查驗(yàn)收?。我所做的?具體事項(xiàng)簡(jiǎn)?要如下：?1.嚴(yán)把特?種設(shè)備的進(jìn)?出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)?、砼攪拌站?___驗(yàn)收?質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)?查現(xiàn)場(chǎng)施工?設(shè)備機(jī)具的?安全隱患，?將隱患消除?于萌芽之中?。確保了污?水深度處理?廠施工設(shè)備?、機(jī)具全年?安全運(yùn)轉(zhuǎn)，?未發(fā)生一起?事故。2?.___h?se安全管?理檢查10?___。對(duì)?操作手、設(shè)?備、施工機(jī)?具管理制度?、操作規(guī)程?、保養(yǎng)規(guī)程?，檔案、運(yùn)?轉(zhuǎn)、巡查、?維修保養(yǎng)記?錄進(jìn)行檢查?。（1）?檢查運(yùn)輸機(jī)?動(dòng)