2023年污水處理廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?污水處理廠?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)一?個(gè)人只有真?正意識(shí)到健?康的身體對(duì)?他的重要性?時(shí)，他才會(huì)?積極主動(dòng)的?堅(jiān)持鍛煉，?同樣，我們?的企業(yè)只有?真正認(rèn)識(shí)到?安全工作對(duì)?企業(yè)本身的?重要性時(shí)，?企業(yè)才會(huì)徹?底將過去“?要我安全”?的工作思想?轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要安全”的?工作態(tài)度，?才會(huì)自覺的?把安全工作?做到最實(shí)處?。因此，我?們要象愛自?己的身體一?樣去愛護(hù)我?們的企業(yè)，?真正把安全?工作作為重?中之重去抓?好，做好?。本公司最?高管理層認(rèn)?識(shí)到要使企?業(yè)有一個(gè)健?康的“肌體?”，必須要?建立標(biāo)準(zhǔn)化?的管理體系?，保持一種?持續(xù)改進(jìn)的?管理模式，?不斷提高企?業(yè)“肌體”?的免疫力。?我們污水處?理廠是這樣?重視安全生?產(chǎn)的:一?、預(yù)防為主?、持續(xù)改進(jìn)?以及動(dòng)態(tài)（?范本）管理?標(biāo)準(zhǔn)化管?理給公司帶?來了很好的?經(jīng)濟(jì)效益，?公司決定在?質(zhì)量管理體?系的基礎(chǔ)上?，建立oh?sas81?職業(yè)健康安?全管理體系?，把先進(jìn)的?管理模式滲?透到傳統(tǒng)的?管理工作之?中。把安全?管理從事后?查處的被動(dòng)?型管理向事?前預(yù)防的主?動(dòng)型管理轉(zhuǎn)?變。通過建?立職業(yè)健康?安全管理體?系，運(yùn)用“?危險(xiǎn)源辨識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?和風(fēng)險(xiǎn)控制?”的科學(xué)方?法和動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，對(duì)所有作?業(yè)活動(dòng)中存?在的危險(xiǎn)源?加以辨識(shí)，?并評(píng)價(jià)每種?危險(xiǎn)源的危?險(xiǎn)程度，針?對(duì)重大危險(xiǎn)?源制定安全?目標(biāo)和管理?方案。從源?頭上加強(qiáng)了?對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?的管理，運(yùn)?用動(dòng)態(tài)（范?本）管理方?式，降低了?事故事網(wǎng)件?的發(fā)生概率?，通過持續(xù)?改進(jìn)，加強(qiáng)?對(duì)重大事故?隱患和重大?危險(xiǎn)源的治?理和整改，?降低職業(yè)安?全風(fēng)險(xiǎn)，不?斷改善生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)?境。在職業(yè)?健康安全管?理體系的保?障下，通過?全體職工的?共同努力，?幾年來公司?沒有發(fā)生一?起嚴(yán)重工傷?事故、火災(zāi)?事故，以及?影響安全穩(wěn)?定的事件。?二、以管?理體系指導(dǎo)?安全工作?管理體系是?“肌體”健?康的基礎(chǔ)，?管理體系中?的程序文件?和操作規(guī)程?，為危險(xiǎn)源?的辨識(shí)、運(yùn)?行控制、績(jī)?效改進(jìn)提供?方法和手段?，指導(dǎo)安全?工作有效運(yùn)?行。將安全?生產(chǎn)日常管?理和管理體?系有機(jī)結(jié)合?，把管理體?系運(yùn)行的過?程作為部門?管理工作的?重要組成部?分，上下形?成一個(gè)管理?鏈，環(huán)環(huán)相?扣形成一個(gè)?有機(jī)的整體?。同時(shí)，完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制和職?工安全生產(chǎn)?承諾，明確?職責(zé)分配，?部門、員工?都能承擔(dān)實(shí)?現(xiàn)安全目標(biāo)?的責(zé)任，堅(jiān)?持做到“說?到要寫到、?寫到要做到?、做到要有?效”。做好?三個(gè)結(jié)合：?管理體系必?須和行業(yè)特?點(diǎn)相結(jié)合；?管理體系必?須和公司特?點(diǎn)相結(jié)合；?管理體系必?須和崗位相?結(jié)合。公司?在實(shí)施管理?體系時(shí)始終?保持持續(xù)改?進(jìn)的意識(shí)，?對(duì)體系的目?標(biāo)進(jìn)行不斷?修正和完善?，最終實(shí)現(xiàn)?預(yù)防和控制?工傷事故、?職業(yè)病及其?損失的目標(biāo)?，通過周而?復(fù)始地進(jìn)行?pdca循?環(huán)，即“計(jì)?劃、運(yùn)行、?檢查、改進(jìn)?”活動(dòng)，使?“肌體”功?能不斷加強(qiáng)?。三、充?分利用審核?資源，提高?安全工作管?理水平管?理體系中的?審核工作是?一項(xiàng)十分重?要的環(huán)節(jié)，?是測(cè)量企業(yè)?“肌體”免?疫能力的一?個(gè)必要手段?。公司聘用?一批具有豐?富經(jīng)驗(yàn)的安?全生產(chǎn)管理?人員為公司?內(nèi)審員，_?__內(nèi)審員?到各單位進(jìn)?行內(nèi)部審核?，按照審核?要求，從內(nèi)?業(yè)資料到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入?檢查，與單?位領(lǐng)導(dǎo)和員?工交流、溝?通，通過審?核，查出各?類安全隱患?和薄弱環(huán)節(jié)?，并制定相?應(yīng)整改措施?和預(yù)防措施?。內(nèi)審工作?與日常安全?管理有機(jī)的?結(jié)合起來，?促進(jìn)了安全?生產(chǎn)工作。?其次，充分?利用外部審?核，幫助公?司提高管理?水平。我公?司職業(yè)健康?安全管理體?系監(jiān)督審核?是委托新加?坡psb國(guó)?際認(rèn)證公司?。由于外籍?人員見多識(shí)?廣，他們把?國(guó)外先進(jìn)的?安全管理工?作，特別是?他們?cè)凇耙?人為本”的?認(rèn)識(shí)有一定?的深度，在?審核中對(duì)公?司安全工作?提出了許多?合理化建議?，如我公司?對(duì)上崗人員?的培訓(xùn)和考?核，只要卷?面成績(jī)?cè)赺?__分就具?備上崗資格?，但審核人?員在審核我?們的培訓(xùn)材?料時(shí)發(fā)現(xiàn)，?受訓(xùn)人員在?防止硫化氫?中毒方面的?知識(shí)還沒有?搞清楚，而?硫化氫又是?本公司最主?要的危險(xiǎn)源?，審核人員?就建議我們?在今后的教?育培訓(xùn)時(shí)，?一定要把公?司主要危險(xiǎn)?源危害和防?護(hù)措施答對(duì)?答全，否則?予以重新培?訓(xùn)。另外在?裝拆泵、設(shè)?備維修保養(yǎng)?、下井工作?過程中，我?們只對(duì)硫化?氫氣體、可?燃?xì)怏w進(jìn)行?檢測(cè)，外審?方提出，操?作人員在井?下操作，如?果供氧不足?，同樣會(huì)發(fā)?生安全事故?。因此，我?們及時(shí)修改?下井下池工?作票，增加?對(duì)氧氣和一?氧化碳的檢?測(cè)要求，公?司也及時(shí)添?置復(fù)合氣體?測(cè)試儀，發(fā)?放到作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，作為一?項(xiàng)規(guī)章制度?執(zhí)行。新加?坡psb國(guó)?際認(rèn)證公司?的監(jiān)督審核?，幫助公司?提高安全生?產(chǎn)管理水平?，使我們的?安全生產(chǎn)管?理工作上一?個(gè)臺(tái)階。?四、以管理?體系為載體?，加強(qiáng)職工?安全教育?管理體系活?動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)?雜的體統(tǒng)工?程，涉及到?方方面面，?提高公司全?體員工的職?業(yè)健康安全?意識(shí)，確保?每個(gè)崗位人?員能具備相?應(yīng)崗位所必?須的工作能?力，是保證?安全發(fā)展和?穩(wěn)定的前提?，而職工安?全素質(zhì)的高?低可以直接?決定安全生?產(chǎn)工作的成?敗和得失。?所以公司在?制定方針目?標(biāo)時(shí)，和職?工安全教育?有機(jī)結(jié)合起?來，以管理?體系為載體