阿米巴模式下A企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn),管理會(huì)計(jì)論文

阿米巴模式下A企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn),管理會(huì)計(jì)論文摘要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇使得管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中發(fā)揮的作用越來越明顯。本文以A企業(yè)為例，基于阿米巴管理形式這一新興管理睬計(jì)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的成本控制進(jìn)行研究，希望能對(duì)企業(yè)更好地應(yīng)用阿米巴形式奠定良好的理論基礎(chǔ)，并提供一些實(shí)踐借鑒。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè);管理睬計(jì);阿米巴形式;0、引言面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在成本增加、產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)分化精細(xì)的情況下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐步增加，需要企業(yè)做好內(nèi)部的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理睬計(jì)作為關(guān)鍵一環(huán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的支撐，進(jìn)而在企業(yè)盈利水平提高方面發(fā)揮重要的作用。而阿米巴經(jīng)營(yíng)形式作為管理睬計(jì)體系，從成本控制的角度出發(fā)有效開展管理工作，就能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面管理。1、基礎(chǔ)概述1.1、管理睬計(jì)當(dāng)前，會(huì)計(jì)主要包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)兩個(gè)部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以回首過去為主，負(fù)責(zé)反映并報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果；管理睬計(jì)則以面向?qū)頌橹?，?yán)格履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、考核等職能。由此可見，管理睬計(jì)實(shí)際上就是將重點(diǎn)放置在企業(yè)管理方面，并非是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單的記錄與核實(shí)，而是成為企業(yè)管理的重要組成部分[1]。1.2、阿米巴管理形式阿米巴管理形式主要是將大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理直接劃分為一個(gè)個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)都構(gòu)成自我的經(jīng)營(yíng)形式，并且培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，最終知足經(jīng)營(yíng)全員化的要求。1.3、阿米巴經(jīng)營(yíng)形式的優(yōu)點(diǎn)阿米巴形式是基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來做好對(duì)應(yīng)調(diào)整的一種管理睬計(jì)體系，對(duì)于報(bào)表內(nèi)容的精準(zhǔn)度和時(shí)效性要求較高，需要讓員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有充分的了解。通過量化分權(quán)的經(jīng)營(yíng)理念，幫助員工提升其自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓員工主動(dòng)介入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，利用數(shù)據(jù)來反映當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，并且分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)之中可能出現(xiàn)的問題，并且將問題解決。在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中，管理睬計(jì)應(yīng)用相對(duì)滯后，領(lǐng)導(dǎo)人員還是那樣注重對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，忽視了經(jīng)營(yíng)經(jīng)過的管理。就算是部分企業(yè)重視成本的控制，但是還是那樣停留在固定成本和事后成本，無法知足領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是阿米巴形式的使用，就能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，并且可以以清楚地劃分責(zé)任，確保做好全面管理[2]。1.4、阿米巴經(jīng)營(yíng)形式施行途徑針對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)形式的施行，其主要是包含了三個(gè)方面，直接將組織架構(gòu)分裂為阿米巴組織，讓每一個(gè)組織做好獨(dú)立的核算，完善結(jié)果考核與對(duì)應(yīng)的反應(yīng)工作，詳細(xì)如此圖1所示。圖1施行途徑示意圖對(duì)于阿米巴的劃分，主要是基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，將組織構(gòu)造劃分為獨(dú)立核算的小集體。合理的核算體系主要是針對(duì)阿米巴之間內(nèi)部交易的明確計(jì)算，能夠知足其核算規(guī)則的要求。阿米巴考核主要是對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考察，針對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，并且有對(duì)應(yīng)的賞罰。有了考核結(jié)果，才能夠?qū)χ暗膭澐謽?biāo)準(zhǔn)以及核算體系的適宜性進(jìn)行檢查，觀察其能否能夠到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的，并且還需要檢查阿米巴的劃分能否能夠知足企業(yè)現(xiàn)有的工作特性和工作流程的要求，最終確定阿米巴小組能否能夠持續(xù)地存活下去。2、A企業(yè)簡(jiǎn)介及管理睬計(jì)方案的構(gòu)建2.1、A企業(yè)簡(jiǎn)介A企業(yè)成立于2018年，注冊(cè)資金到達(dá)3.3億元，擁有6個(gè)分廠，其主要是從事紡織行業(yè)，其產(chǎn)品通過零售或者批發(fā)等方式完成對(duì)外銷售工作，并根據(jù)客戶來樣提供定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)半成品或者成品的加工、裝配等操作。2.2、管理睬計(jì)方案的構(gòu)建與施行2.2.1、單元的劃分管理睬計(jì)方案的構(gòu)建與施行，還需要將對(duì)應(yīng)的阿米巴單元?jiǎng)澐衷瓌t確定，根據(jù)劃定要求建立責(zé)任中心，如此就能劃分詳細(xì)的阿米巴單元，如此圖2所示。A企業(yè)擁有6個(gè)分廠，每一個(gè)分廠都擁有獨(dú)立的生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)、行政等部門，能夠獨(dú)立完成接單業(yè)務(wù)，據(jù)此施行生產(chǎn)，并通過銷售獲取收入。為順利使用阿米巴形式，企業(yè)決定根據(jù)本來的組織架構(gòu)來劃分阿米巴單元。直接將本來的組織構(gòu)造劃分為三級(jí)，每一分廠作為一級(jí)阿米巴；將其財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、行政等部門作為二級(jí)阿米巴；根據(jù)相關(guān)要求和原則科學(xué)劃分織造、縫頭、定型以及包裝等崗位，使員工構(gòu)成多個(gè)班組，構(gòu)建企業(yè)的三級(jí)阿米巴。圖2阿米巴組織劃分示意圖2.2.2、內(nèi)部購(gòu)銷流程建立內(nèi)部購(gòu)銷制度，還需要明確其對(duì)應(yīng)的內(nèi)部購(gòu)銷流程〔見圖3所示〕。針對(duì)A企業(yè)不同生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)工序有著明確的上下游關(guān)系。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程性特征，A企業(yè)加強(qiáng)分析和研究，最終決定基于產(chǎn)品生產(chǎn)流程建立內(nèi)部購(gòu)銷制度。如此一來，上游工序?qū)?yīng)的阿米巴就能把半成品銷售給下游的阿米巴，在生產(chǎn)包裝環(huán)節(jié)構(gòu)成最終的成品，再向銷售阿米巴出售。這里的銷售阿米巴就是針對(duì)產(chǎn)品完成對(duì)外銷售工作[3]。圖3內(nèi)部購(gòu)銷流程示意圖3、阿米巴形式下A企業(yè)管理睬計(jì)方式方法的改良3.1、制造和管理費(fèi)用的合理分?jǐn)倢?duì)于A企業(yè)而言，在試運(yùn)行的階段，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一定考慮有關(guān)制造阿米巴的制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出，不過在正式使用阿米巴以后就摒棄了該做法。假如A企業(yè)能夠與績(jī)效評(píng)價(jià)體系互相結(jié)合起來，這樣就能夠在試運(yùn)行環(huán)節(jié)使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方式方法，這更有助于精到準(zhǔn)確核算企業(yè)的制造阿米巴。與此同時(shí)，在核算環(huán)節(jié)需要量化處理公共資源，堅(jiān)持根據(jù)收益程度將其客觀地、合理地分配給制造阿米巴。如針對(duì)供暖費(fèi)、房屋租金等，能夠基于阿米巴的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積分?jǐn)?，而人力資源部門的費(fèi)用就以阿米巴人員數(shù)量為根據(jù)加以分?jǐn)偂ａ槍?duì)行政部門出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)以阿米巴的收入為根據(jù)進(jìn)行分?jǐn)偺幚?。這樣做不僅能進(jìn)一步具體表現(xiàn)出企業(yè)核算得來的阿米巴利潤(rùn)與單位時(shí)間里的附加值的合理性、科學(xué)性，也能使其具有更明顯的參考性。3.2、阿米巴形式下績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效改良就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，A企業(yè)缺少完善的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系來評(píng)價(jià)阿米巴績(jī)效，十分是圍繞阿米巴形式制造阿米巴時(shí)沒有績(jī)效評(píng)價(jià)方式方法提供支持，也無法在績(jī)效評(píng)價(jià)中充分發(fā)揮關(guān)鍵性指標(biāo)單位時(shí)間附加值的核心作用。假如無法利用績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)使用阿米巴形式獲得的經(jīng)營(yíng)成果，那么阿米巴成員就得不到有效的鼓勵(lì)。所以，針對(duì)A企業(yè)制造阿米巴，就能夠基于平衡記分卡來建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系[4]。針對(duì)管件績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。首先，將企業(yè)內(nèi)部本來存在的大多數(shù)指標(biāo)或關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)保存下來，由于這一部分指標(biāo)本身就是根據(jù)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作中得到的經(jīng)歷體驗(yàn)制定起來的，在企業(yè)原有的績(jī)效評(píng)價(jià)中起到關(guān)鍵作用，參考價(jià)值較大。因而，企業(yè)要注意具體表現(xiàn)出原有績(jī)效指標(biāo)的重要作用，不僅要向各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)員工等征求意見，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心重新添加一些新指標(biāo)，這些指標(biāo)大多數(shù)都是客戶維護(hù)和學(xué)習(xí)維度、成長(zhǎng)維度方面的指標(biāo)，是A企業(yè)在過去進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)忽略的指標(biāo)，還要將其和阿米巴形式結(jié)合在一起，引入單位時(shí)間附加值指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大化的銷售額和最小化的費(fèi)用這一經(jīng)營(yíng)目的。所以A企業(yè)在財(cái)務(wù)維度上構(gòu)建關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)時(shí)，首先就需要對(duì)單位時(shí)間附加值進(jìn)行考慮，將其視作在阿米巴形式中開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的核心。關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)如表1所示。表1阿米巴形式的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)分配績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。主要是利用考評(píng)權(quán)值因子的判定表來明確不同指標(biāo)權(quán)值。權(quán)值因子判定表如表2所示。評(píng)價(jià)者則是利用對(duì)A企業(yè)主管人員和員工的對(duì)應(yīng)訪問，然后根據(jù)本身的指示經(jīng)歷體驗(yàn)來做好判定打分。表2權(quán)值因子判定表根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的打分情況，A企業(yè)就能夠制作權(quán)值因子統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析，首先對(duì)各個(gè)指標(biāo)的平均值進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)各個(gè)平均值在總平均值之中占據(jù)的比例明確指標(biāo)權(quán)重。權(quán)值因子統(tǒng)計(jì)表如表3所示。表3權(quán)值因子統(tǒng)計(jì)表基于各個(gè)維度中各個(gè)績(jī)效指標(biāo)的得分，計(jì)算不同指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)值，并根據(jù)維度權(quán)值做好分配工作[5]。制造阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)表如表4所示。表4制造阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)表4、結(jié)束語總而言之，對(duì)于當(dāng)代化發(fā)展的企業(yè)來講，阿米巴經(jīng)營(yíng)形式擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要獲取阿米巴經(jīng)營(yíng)形式的精華真髓，就需要全面貫徹管理睬計(jì)理念，構(gòu)建知足本身需求的阿米巴核算體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本合理有效的控制，提升企業(yè)發(fā)展效益。以下為參考文獻(xiàn)[1]楊亞蘭．阿米巴經(jīng)營(yíng)形式與管理睬計(jì)的結(jié)合討論[J]．會(huì)計(jì)師，2022(14):10-11.[2]黃賢環(huán)，吳秋生．阿米巴形式下的管理睬計(jì)理念、方式方法與創(chuàng)新[J]