策劃書-營(yíng)銷策劃書格式

第51頁(yè)共51頁(yè)籌劃書:營(yíng)銷籌劃書格式籌劃書:營(yíng)銷籌劃書格式。營(yíng)銷籌劃書的格式其實(shí)可以多種多樣，你可以像論文一樣來編制，你也可以作為平常一般工作方案來處理。更可以在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷世界〔〕網(wǎng)站找一篇營(yíng)銷籌劃書范文，為參照格式。但它也有一定的規(guī)那么，那就是該有的內(nèi)容你必須得有，而且營(yíng)銷活動(dòng)中的方方面面你都得考慮進(jìn)去，以免在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)很多差，到時(shí)就得不償失啦，本文為一份正規(guī)營(yíng)銷籌劃書必有內(nèi)容項(xiàng)，希望可以幫到需要寫營(yíng)銷籌劃書的朋友。市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃書撰寫的根本格式市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃書的內(nèi)容，格式：1.市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目的市場(chǎng)等。2.目前營(yíng)銷狀況(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與根本情況。(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。3.swot問題分析^p優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)權(quán)力。優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策〔如行業(yè)管制等政策限制〕等方面的優(yōu)權(quán)力。機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)權(quán)力，躲避優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃到達(dá)的目的財(cái)務(wù)目的：公司將來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)〔融資成功情況下〕：〔單位：萬元〕營(yíng)銷目的：銷售本錢毛利率到達(dá)多少。5.市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略目的市場(chǎng)：-定位：-產(chǎn)品線：-定價(jià)：產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的根據(jù)等。分銷：分銷渠道〔包括代理渠道等〕。銷售隊(duì)伍：組建與鼓勵(lì)機(jī)制等情況。效勞：售后客戶效勞。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。6.行動(dòng)方案營(yíng)銷活動(dòng)〔時(shí)間〕安排。7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:-8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來與控制方法?；I劃書:如何撰寫營(yíng)銷籌劃書一、營(yíng)銷籌劃書編制的原那么。為了進(jìn)步籌劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原那么；一〕、邏輯思維原那么?；I劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制籌劃書。首先是設(shè)定情況，交代籌劃背景，分析^p產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把籌劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)展詳細(xì)籌劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。二〕、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原那么。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深化分析^p，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三〕、可操作原那么。編制的籌劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要消耗大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。四〕、創(chuàng)意新穎原那么。要求籌劃的“點(diǎn)子”〔創(chuàng)意〕新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是籌劃書的核心內(nèi)容。二、營(yíng)銷籌劃書的根本內(nèi)容?；I劃書按道理沒有一成不變的格式，它根據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在籌劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷籌劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同討論營(yíng)銷籌劃書的一些根本內(nèi)容及編制格式。封面·籌劃書的封面可提供以下信息：①籌劃書的名稱；②被籌劃的客戶；③籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)或籌劃人的名稱；④籌劃完成日期及本籌劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷籌劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣?；I劃書的正文局部主要包括：一〕、籌劃目的。要對(duì)本營(yíng)銷籌劃所要到達(dá)的目的、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本籌劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證籌劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因此需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)籌劃出一套行銷方案。·企業(yè)開展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因此需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案?！て髽I(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略?！て髽I(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷方案?！な袌?chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)?！て髽I(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如《長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷企劃書》一文案中，對(duì)企劃書的目的說明得非常詳細(xì)。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷”，然后說明9000b營(yíng)銷成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一局部使得整個(gè)方案的目的方向非常明確、突出。二〕、分析^p當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供根據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一局部需要籌劃者對(duì)市場(chǎng)比擬理解，這局部主要分析^p：1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析^p：①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。③消費(fèi)者的承受性，這一內(nèi)容需要籌劃者憑借已掌握的資料分析^p產(chǎn)品市場(chǎng)開展前景。如____一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告籌劃案》中籌劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析^p，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析^p中指出：①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍承受說明“李施德林”有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。④生活程度進(jìn)步，中、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長(zhǎng)。2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)展分析^p。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)展分析^p：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入程度、消費(fèi)構(gòu)造的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技開展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷籌劃中還需要考慮技術(shù)開展趨勢(shì)方向的影響。三〕、市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析^p。營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析^p市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了營(yíng)銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，籌劃就成功了一半。1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)展問題分析^p。一般營(yíng)銷中存在的詳細(xì)問題，表現(xiàn)為多方面：·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售?！ぎa(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落?！ぎa(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)置興趣?！ぎa(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)?！やN售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻?！ご黉N方式不務(wù)，消費(fèi)者不理解企業(yè)產(chǎn)品。·效勞質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿?！な酆蟊ＷC缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析^p優(yōu)、優(yōu)勢(shì)。從問題中找優(yōu)勢(shì)予以克制，從優(yōu)勢(shì)中找時(shí)機(jī)，開掘其市場(chǎng)潛力。分析^p各目的市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。四〕、營(yíng)銷目的。營(yíng)銷目的是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目的，即營(yíng)銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目的到達(dá)：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。五〕、營(yíng)銷戰(zhàn)略〔詳細(xì)行銷方案〕1、營(yíng)銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：·以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。·以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。·建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析^p，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，到達(dá)效果。1〕產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。2〕產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3〕產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。4〕產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。5〕產(chǎn)品效勞?；I劃中要注意產(chǎn)品效勞方式、效勞質(zhì)量的改善和進(jìn)步。3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原那么：·拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)?！ひ员惧X為根底，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。假設(shè)企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的那么更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何方案，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策5、廣告宣傳。1〕原那么：①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多款式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈敏的進(jìn)展，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。2〕施行步驟可按以下方式進(jìn)展：①籌劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。④把握時(shí)機(jī)進(jìn)展公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。⑤積極利用新聞媒介，擅長(zhǎng)創(chuàng)造利用新聞事件進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品知名度。6、詳細(xì)行動(dòng)方案。根據(jù)籌劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈敏性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用獲得良好效果為原那么。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。六〕、籌劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一局部記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、工程費(fèi)用等，其原那么是以較少投入獲得效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)歷，詳細(xì)分析^p制定。七〕、方案調(diào)整。這一局部是作為籌劃方案的補(bǔ)充局部。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整。營(yíng)銷籌劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目的不同那么所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍?；I劃書:大學(xué)營(yíng)銷籌劃大賽活動(dòng)籌劃書一、致謝信尊敬的校團(tuán)委、各系部社團(tuán)、贊助商：值此春暖花開之際，焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)本著“豐富校園生活，增強(qiáng)鍛煉意識(shí)”，特準(zhǔn)備與4月15日至5月15日舉辦大型活動(dòng)“營(yíng)銷籌劃大賽”，旨在通過本次活動(dòng)開展，傳播營(yíng)銷理念，豐富校園生活，加強(qiáng)學(xué)生營(yíng)銷籌劃制作才能，引導(dǎo)積極向上大學(xué)生活。在此，對(duì)一直以來對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的工作開展給于支持和幫助的校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院、社團(tuán)結(jié)合會(huì)及各個(gè)兄弟社團(tuán)和廣闊同學(xué)們表示最衷心的感謝。首屆營(yíng)銷籌劃大賽的開展，肩負(fù)著市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，關(guān)系著校園活動(dòng)舉辦的質(zhì)量引導(dǎo)，我們堅(jiān)信有校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院、社團(tuán)結(jié)合會(huì)以及贊助商的大力支持，這次由焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)承辦的首屆營(yíng)銷籌劃大賽一定能辦的很好！焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)二、活動(dòng)籌劃1．活動(dòng)名稱：大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽2．主辦單位：大學(xué)經(jīng)管學(xué)院3．承辦單位：大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)4．舉辦時(shí)間：4月15日—5月15日5．舉辦地點(diǎn)：〔主會(huì)場(chǎng)〕焦作大學(xué)新區(qū)〔分會(huì)場(chǎng)〕焦作大學(xué)老區(qū)6．活動(dòng)宗旨：豐富校園生活、傳播營(yíng)銷理念、擴(kuò)大社團(tuán)影響、增強(qiáng)鍛煉意識(shí)7．活動(dòng)總參謀：焦金雷秦海金郭麗萍8.活動(dòng)總籌劃：盧國(guó)紅9.指導(dǎo)老師：龐愛玲10．資金預(yù)算：3000元〔不折合物品〕11．活動(dòng)流程：〔見附一〕12．現(xiàn)行條件：1〕校團(tuán)委大力支持2〕經(jīng)管學(xué)院的鼎立支持3〕市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)是焦作大學(xué)的學(xué)生社團(tuán)，并有自己的主流媒體《營(yíng)銷人》4〕四五月份的銷售旺季，各大商家可借此時(shí)機(jī)廣泛宣傳擴(kuò)大銷售并能獲得良好效果〔市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)已在此之前舉辦過屢次大型活動(dòng)〕三、焦作大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽秘書處成員四、贊助商宣傳籌劃方案〔試行〕(見附二)附一：“大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽”活動(dòng)流程營(yíng)銷籌劃大賽要求參賽者針對(duì)贊助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研后提出創(chuàng)新的、有針對(duì)性的、實(shí)在可行的意見和建議，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的根本知識(shí)，形成營(yíng)銷籌劃書本活動(dòng)。由焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)籌劃并主辦，整個(gè)活動(dòng)為期約一個(gè)月，分四個(gè)階段進(jìn)展，從4月15日正式啟動(dòng)。〔1〕宣傳和報(bào)名〔4月15日至4月20日〕前期宣傳——4月15日至4月30日我們方案通過在焦作大學(xué)內(nèi)懸掛橫幅、張貼海報(bào)、制作宣傳面板、散發(fā)傳單、網(wǎng)絡(luò)媒體、校播送站播送等形式進(jìn)展大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。4月15日，隨著社團(tuán)活動(dòng)月的正式啟動(dòng)，我們將在“茶房”“崇學(xué)樓”前擺攤設(shè)點(diǎn)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢和報(bào)名活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)傳播力度。此外，前期協(xié)會(huì)主流媒體《營(yíng)銷人》將結(jié)合《焦作大學(xué)報(bào)》集中版面進(jìn)展宣傳。參賽選手在4月20日之前將報(bào)名表交至校園報(bào)名質(zhì)詢點(diǎn)。〔2〕活動(dòng)主要內(nèi)容及詳細(xì)安排第一階段：初賽作品征集階段〔4月20日至27日〕①.4月20日，我們將邀請(qǐng)企業(yè)經(jīng)理人或?qū)W校經(jīng)管院校知名教授對(duì)參賽選手進(jìn)展培訓(xùn)，傳授營(yíng)銷管理經(jīng)歷，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷籌劃、籌劃書的撰寫等方面內(nèi)容進(jìn)展專題講座和培訓(xùn)。②4月21日，本協(xié)會(huì)將邀請(qǐng)贊助商派高級(jí)經(jīng)理人員到廈大舉辦講座，介紹企業(yè)背景、傳授營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷等.。③4月21日至4月27日，參賽選手需要完成一份5頁(yè)左右的營(yíng)銷籌劃方案大綱〔要求使用a4紙，字號(hào)不應(yīng)小于5號(hào)，總長(zhǎng)度一般不超過6000字〕。將初賽作品〔附參賽隊(duì)員及聯(lián)絡(luò)方式〕于2023年4月27日以前以打印文稿形式兩份〔用a4紙打印〕和一份初賽電子作品提交至市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)營(yíng)銷籌劃大賽秘書處。經(jīng)評(píng)委評(píng)稿后，按得分上下評(píng)出復(fù)賽作品。每份作品給出評(píng)委評(píng)語(yǔ)與指導(dǎo)意見。5月1日前公布復(fù)賽。第二階段：復(fù)賽階段〔5月2日至5月5〕復(fù)賽選手和隊(duì)伍對(duì)營(yíng)銷籌劃方案進(jìn)展加工和補(bǔ)充、完善，完成一份完好的營(yíng)銷籌劃方案，可包括圖形、表格等。經(jīng)評(píng)委打分，按得分上下評(píng)出決賽作品。每份給出評(píng)委評(píng)語(yǔ)。5月7日前公布決賽。第三階段：決賽階段〔5月7日至5月10日〕參加決賽的隊(duì)伍可獲得評(píng)委小組專家進(jìn)展個(gè)別指導(dǎo)，對(duì)作品進(jìn)一步的完善。決賽采用ppt展示或現(xiàn)場(chǎng)辯論形式進(jìn)展。評(píng)委由焦作大學(xué)相關(guān)專業(yè)專家學(xué)者、焦作市內(nèi)知名企業(yè)家組成。暫定每個(gè)參加決賽的小組利用6分鐘闡述自己的營(yíng)銷籌劃方案，剩余5分鐘，由評(píng)委提問，參賽隊(duì)伍答復(fù)。評(píng)委將在賽后結(jié)合復(fù)賽成績(jī)給出決賽成績(jī)，并評(píng)定名次。5月15日將在頒獎(jiǎng)晚會(huì)上公布獲獎(jiǎng)。第四階段：頒獎(jiǎng)典禮〔5月15日〕本次活動(dòng)將評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。最后定于5月15日舉行頒獎(jiǎng)典禮，本協(xié)會(huì)將通知所有入圍者〔6名〕到場(chǎng)參加頒獎(jiǎng)典禮，獲獎(jiǎng)于現(xiàn)場(chǎng)公布，表達(dá)真正公正、公平、公開。本協(xié)會(huì)將邀請(qǐng)贊助企業(yè)高層人員和焦作大學(xué)營(yíng)銷、管理領(lǐng)域的專家作為頒獎(jiǎng)嘉賓，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書和獎(jiǎng)品，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展講評(píng)。贊助商家將獲得全部的獲獎(jiǎng)作品，并可從中采用行之有效的idea為自己效勞。附二：“大學(xué)首屆營(yíng)銷籌劃大賽”贊助商宣傳籌劃方案〔試行〕贊助商可選擇贊助方式：1.冠名方式，以“焦作大學(xué)***杯首屆營(yíng)銷籌劃大賽”的形式，費(fèi)用全包。本次活動(dòng)將以冠名商家企業(yè)銷售為主題，撰寫籌劃內(nèi)容。宣傳內(nèi)容由贊助商提供，宣傳時(shí)長(zhǎng)4月15日至5月15日止。2.以“***預(yù)祝焦作大學(xué)營(yíng)銷籌劃大賽圓滿成功”的橫幅形式宣傳。橫幅由贊助商提供，宣傳費(fèi)用20元。贊助商也可委托協(xié)會(huì)制作，費(fèi)用70元。〔協(xié)會(huì)長(zhǎng)期定做橫幅，費(fèi)用較低〕3.在校園內(nèi)擺放與贊助商有關(guān)的宣傳版面，宣傳冊(cè)，海報(bào)等可由我方專人負(fù)責(zé)〔宣傳材料由贊助商提供〕，100元。4.幫助商家在活動(dòng)期內(nèi)發(fā)放傳單，張貼海報(bào)等宣傳方式，100元。5.贊助商可以在活動(dòng)日內(nèi)搞些諸如產(chǎn)品推廣，現(xiàn)場(chǎng)宣傳，活動(dòng)促銷，現(xiàn)場(chǎng)拍賣等形式〔我方提供場(chǎng)地，水電等一些根底設(shè)施〕，200元。6.贊助商可以以宣傳本次營(yíng)銷籌劃大賽為主要內(nèi)容，借以宣傳貴公司，印制宣傳單頁(yè)，將由我方安排人員分宿舍發(fā)放單頁(yè)，費(fèi)用50元。7.贊助商可自編一些諸如小品，舞會(huì)，演講，比賽等活動(dòng)，活動(dòng)由贊助商負(fù)責(zé)〔我方提供場(chǎng)地，水電等一些根底設(shè)施〕，300元8.在市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)《營(yíng)銷人》報(bào)上登載廣告，價(jià)格需和主要負(fù)責(zé)人商議。9.商家也可以在本次活動(dòng)期間提供獎(jiǎng)品，在頒獎(jiǎng)典禮中由主持人做口頭宣傳。10.贊助商也可以同本次活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人商議后利用宣傳報(bào)名、初賽、復(fù)賽、決賽、頒獎(jiǎng)晚會(huì)等階段詳細(xì)安排宣傳合作方式。以上價(jià)格外聯(lián)人員可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，但幅度不能超過30%，贊助內(nèi)容也可相應(yīng)調(diào)整，實(shí)物贊助以晚會(huì)需要為原那么，資金必須在活動(dòng)開場(chǎng)一周前到位。此協(xié)議如有缺乏之處，望各位海涵！附三：致市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)“營(yíng)銷籌劃大賽”合作伙伴貴公司：正值陽(yáng)春三月，春暖花開，柳綠桃綻，眉展顏舒。焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)在焦作大學(xué)校團(tuán)委及經(jīng)管學(xué)院的支持下擬定與4月15日至5月15日，舉辦焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)首屆“營(yíng)銷籌劃大賽”。同時(shí)利用這一浩大的活動(dòng)，廣邀有意與翻開學(xué)生市場(chǎng)的商家企業(yè)加盟合作。第一局部，活動(dòng)介紹焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)所舉辦的本次營(yíng)銷籌劃大賽，旨在活躍校園氣氛，傳播營(yíng)銷理念，培養(yǎng)大學(xué)生思維才能，與現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷籌劃才能。本次大賽分初賽稿件征集階段，復(fù)賽稿件專家評(píng)委評(píng)選階段，決賽選手分析^p與陳訴階段，以及頒獎(jiǎng)晚會(huì)階段。在初賽、復(fù)賽、決賽階段組織開展廠家關(guān)于企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品講座、營(yíng)銷專家有關(guān)營(yíng)銷籌劃制作講座、現(xiàn)場(chǎng)及校園售賣、市場(chǎng)調(diào)研、廠家參觀等活動(dòng)。第二局部，合作可行性分析^p一，開展中的焦作大學(xué)焦作大學(xué)是經(jīng)教育部比準(zhǔn)的一所具有高等學(xué)歷教育招生資格的綜合性普通高等院校，位于人民路東段，現(xiàn)有在校大學(xué)生19000余人〔其中新區(qū)1XX余人，老區(qū)7000余人〕，和焦作師專毗鄰〔焦作師專現(xiàn)有在校大學(xué)生8000余人〕。多年來，焦作大學(xué)面向社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、辦出特色。學(xué)校注重教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格教學(xué)管理，不斷深化改革，形成了良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，老師愛崗敬業(yè)，教書育人、深受廣闊學(xué)生的愛戴。學(xué)校重視學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)才能，堅(jiān)持強(qiáng)化根底，拓寬專業(yè)方向，辦出特色。畢業(yè)生在國(guó)家政策指導(dǎo)下，通過"雙向選擇"面向全國(guó)就業(yè)。畢業(yè)生動(dòng)手才能強(qiáng)、根底知識(shí)扎實(shí)、綜合素質(zhì)全面，倍受企事業(yè)單位和三資企業(yè)的青睞。二，蓬勃開展的市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)創(chuàng)辦與XX年，以“傳播營(yíng)銷理念，普及營(yíng)銷知識(shí)”為宗旨，現(xiàn)有在校會(huì)員400余人，是校第一大學(xué)生社團(tuán)。XX年榮獲“校優(yōu)秀社團(tuán)”稱號(hào)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，先后與焦作市三維商業(yè)廣場(chǎng)、焦作市大張惠利佳超市、豫龍商貿(mào)、焦作容熙食品、焦作聯(lián)通公司、焦作蒙牛奶業(yè)、焦作可口可樂銷售公司等大中小型企業(yè)商家合作組織開展了“反傳銷活動(dòng)周”、“社團(tuán)文化節(jié)”、“社團(tuán)活動(dòng)周”等大小活動(dòng)；并通過協(xié)會(huì)良好的信譽(yù)和校園影響力在企業(yè)品牌塑造上一致得到合作伙伴的認(rèn)可與贊揚(yáng)。在校園市場(chǎng)的開發(fā)與品牌宣傳上到達(dá)了良好的效果。三，激情澎湃的營(yíng)銷人焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)，至成立以來，堅(jiān)持以教育與人為根本，著重強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人的思想素質(zhì)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，每逢周末及傳統(tǒng)節(jié)假日主張學(xué)生周向社會(huì)步入理論，在會(huì)員的動(dòng)手才能與解決處理問題的才能上都得到了很好的進(jìn)步。協(xié)會(huì)主張不斷創(chuàng)新，在協(xié)會(huì)開展的根底上強(qiáng)調(diào)“心多大，市場(chǎng)就有多大”的積極態(tài)度。培養(yǎng)協(xié)會(huì)營(yíng)銷人的激情與自信。在校內(nèi)，良好的團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)，受到師生的一致好評(píng)與贊揚(yáng)，具有深遠(yuǎn)的影響力。在校外，堅(jiān)持與企事業(yè)單位合作，良好的信譽(yù)贏得了商家的充分肯定。四，多種合作形式〔詳細(xì)合作投入見附頁(yè)〕“市場(chǎng)不缺乏合作的形式，關(guān)鍵在于尋求好的合作契機(jī)”1，大型的宣傳①平面媒體：前期宣傳，本協(xié)會(huì)媒體刊物《營(yíng)銷人》報(bào)將集中版塊進(jìn)展推廣，表達(dá)本次活動(dòng)的形式與內(nèi)容和贊助廠家；后期，本協(xié)會(huì)媒體刊物《營(yíng)銷人》報(bào)、校園報(bào)等，報(bào)道中將出現(xiàn)贊助商的名字，還可以為企業(yè)提供專門的宣傳版面有針對(duì)的進(jìn)展宣傳，以及鳴謝單位報(bào)道。②網(wǎng)絡(luò)媒體：市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)主頁(yè)、焦大c2c網(wǎng)站等；報(bào)道中將出現(xiàn)贊助商的名字和廣告，活動(dòng)背景圖上說明商家主贊助地位；③校播送站：安排活動(dòng)宣傳聲帶〔長(zhǎng)度為30秒〕在校播送站播放，活動(dòng)進(jìn)展前一周及完畢后兩天內(nèi)每天報(bào)道，其中出現(xiàn)商家名字；④活動(dòng)宣傳資料：所有活動(dòng)宣傳資料〔包括海報(bào)、版面、傳單、橫幅、以及各宣傳媒體的新聞通稿等〕將說明商家主贊助地位；⑤特別推廣：在校園內(nèi)增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢點(diǎn)，宿舍推廣，校文件下達(dá)等方式宣傳保證本次活動(dòng)的宣傳力度。2，現(xiàn)場(chǎng)售賣、校園售賣廠家可以通過協(xié)會(huì)組織人員，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)售賣和校園售賣。在進(jìn)步宣傳力的同時(shí)，為企業(yè)增加收益，為開發(fā)市場(chǎng)打下伏筆。3，人才招聘廠家可以在活動(dòng)期間安排企業(yè)人才招聘，由本協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)宣傳。或者初選。4，企業(yè)冠名大型商家，可以采取本次大型營(yíng)銷籌劃活動(dòng)的活動(dòng)的冠名權(quán)來到達(dá)企業(yè)宣傳。5，企業(yè)籌劃廠家可以圍繞本次營(yíng)銷籌劃大賽，通過協(xié)會(huì)安排參賽團(tuán)隊(duì)圍繞本企業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷售、產(chǎn)品進(jìn)展籌劃，以到達(dá)本質(zhì)性的開發(fā)市場(chǎng)、籌劃企業(yè)的目的。6，企業(yè)參觀活動(dòng)過程中，企業(yè)商家可以通過協(xié)會(huì)組織學(xué)生，對(duì)企業(yè)進(jìn)展參觀，從而加強(qiáng)宣傳。注：廠家可以根據(jù)自身情況，選擇性的針對(duì)本次活動(dòng)安排輔助宣傳。第三局部，合作優(yōu)勢(shì)1.焦作大學(xué)團(tuán)委、系部的鼎立支持，在校園活動(dòng)的開展上深受重視。2.焦作大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)是焦作大學(xué)校學(xué)生社團(tuán)，在校園活動(dòng)開展方面具有深遠(yuǎn)的影響力與現(xiàn)實(shí)活動(dòng)開展的才能；是焦作大學(xué)有實(shí)力的與經(jīng)濟(jì)類有關(guān)的社團(tuán)。3.本次所舉辦的營(yíng)銷籌劃大賽，是在協(xié)會(huì)成功舉辦“反傳銷活動(dòng)周”與“社團(tuán)文化節(jié)”的根底上的開展。協(xié)會(huì)還可以按照廠家的合作要求在商議之后進(jìn)展合作。4.固定的消費(fèi)群體，大學(xué)生消費(fèi)的時(shí)代性與盲目性，使學(xué)生市場(chǎng)存在的消費(fèi)潛力愈受重視。在市場(chǎng)細(xì)分的企業(yè)化盈利過程中，學(xué)生市場(chǎng)也愈受關(guān)注。5.獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)位，焦作大學(xué)新區(qū)位于人民路東段與東環(huán)路穿插口，與焦作師專毗鄰，靠近龍湖小區(qū)，豫龍商貿(mào)中心對(duì)面，往西有丹尼斯生活廣場(chǎng)、山陽(yáng)商城、家樂福摩登街等大型購(gòu)物廣場(chǎng)。第四局部，完畢語(yǔ)感謝貴公司能在百忙之中閱讀本提案！本籌劃為整體策略案初稿，其它執(zhí)行細(xì)那么等詳細(xì)方案將待有關(guān)工程落實(shí)或開展后隨即附上；望可與貴方進(jìn)展嚴(yán)密溝通，將此案達(dá)致完善，以方便詳細(xì)工作的開展。如貴司對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)有任何意見可與我方有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，我們將全力跟進(jìn)有關(guān)事項(xiàng)。貴公司如對(duì)此案有不明之處可即向我方提出，我方將盡力為之解答。為了可以成功舉辦本次營(yíng)銷籌劃大賽，推廣贊助商的品牌，我方將本著真誠(chéng)的態(tài)度，熱切期望能與貴公司達(dá)成合作，并希望以次為契機(jī)，共創(chuàng)美妙的明天！！謝謝貴公司的鼎立支持！白酒營(yíng)銷籌劃書〔一〕企業(yè)的目的和任務(wù)國(guó)五液和白金酒是國(guó)內(nèi)老字號(hào)釀酒企業(yè)五糧液股份公司和貴州茅臺(tái)集團(tuán)打造的又一核心品牌，擁有近千年的歷史,而中國(guó)白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時(shí)，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大，白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和晉級(jí)階段；地區(qū)性品牌與國(guó)家級(jí)品牌抗衡，割據(jù)一方；大型白酒集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌和資本經(jīng)營(yíng)，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)的全面晉級(jí)。二．市場(chǎng)狀況分析^p酒，在中國(guó)千百年來興衰不一。但總體來說，中國(guó)百姓對(duì)酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對(duì)酒的消費(fèi)及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營(yíng)養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變開展。消費(fèi)者不再狂飲，而是趨于理智，開場(chǎng)講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多?！昂染啤迸c“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費(fèi)新觀念?！惨弧诚M(fèi)者購(gòu)置酒類的地點(diǎn)正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價(jià)店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)程度的差異，購(gòu)置地也有所差異?！捕掣?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p國(guó)五液和白金酒的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是劍南春、酒鬼、瀏陽(yáng)河、金六福等系列品牌。但從市場(chǎng)分析^p來看，五糧液和茅臺(tái)集團(tuán)打造的品牌知名度較高，已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，因此能獲得很好的市場(chǎng)份額?！踩诚M(fèi)心理研究根據(jù)消費(fèi)心理學(xué)的研究，顧客的購(gòu)置行為可以分為“注意、興趣、欲望、購(gòu)置動(dòng)機(jī)、購(gòu)置行為、消費(fèi)行為、滿足評(píng)價(jià)”七個(gè)階段。目前以上產(chǎn)品的廣告在央視等著名媒體投放大規(guī)模的廣告宣傳可以短時(shí)間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購(gòu)置欲望，激發(fā)起購(gòu)置動(dòng)機(jī)。1．消費(fèi)者購(gòu)置動(dòng)機(jī)〔1〕經(jīng)常飲用，自己品味〔生活習(xí)慣〕〔2〕會(huì)客、待客飲用〔3〕送禮〔4〕喜慶事飲用需要〔5〕節(jié)假日購(gòu)置飲用?！?〕開心時(shí)、煩惱時(shí)飲用2．消費(fèi)者性格分析^p〔1〕夸耀心：地位、財(cái)富、聲譽(yù)、愛情方面，都希望勝人一籌?！?〕平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會(huì)改變?！?〕比擬理性，注重營(yíng)養(yǎng)和安康而有所選擇。3.消費(fèi)習(xí)慣〔1〕生活習(xí)慣〔比擬固定〕〔2〕廣告影響〔3〕聽說4．消費(fèi)者分類〔1〕群眾溫飽型，是低價(jià)位產(chǎn)品的消費(fèi)群。〔2〕中檔價(jià)位流行型〔3〕禮儀型，與價(jià)位沒有絕對(duì)關(guān)系，這局部消費(fèi)者不太固定。消費(fèi)者選擇白酒普遍受品牌、價(jià)格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比擬明顯，是影響人們選購(gòu)白酒的重要因素。三．SWOT分析^p(一)、公司的優(yōu)勢(shì)1.經(jīng)營(yíng)投放的白酒產(chǎn)品知名度較高。2.產(chǎn)品種類較多，涵蓋了高中低端消費(fèi)群體。3.目前聯(lián)華超市還未引進(jìn)該系列品種白酒，利潤(rùn)空間廣闊。4.一級(jí)代理商，長(zhǎng)達(dá)70天結(jié)貨付款期，流動(dòng)資金可以充分利用?！捕彻镜膬?yōu)勢(shì)1.新成立公司流動(dòng)資金還是比擬緊張。超市結(jié)款方式直接關(guān)系到公司資金運(yùn)作。2.消費(fèi)的產(chǎn)品多為中低檔產(chǎn)品。3.銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場(chǎng)。4.缺乏市場(chǎng)影響力。俱樂部營(yíng)銷籌劃書一、方案概要1、夏天的游泳培訓(xùn)方案；2、冬天淡季的戰(zhàn)略規(guī)劃；3、和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，進(jìn)步俱樂部知名度；二、營(yíng)銷目的1.夏天游泳培訓(xùn)營(yíng)銷目的超100萬；2.冬天淡季的重點(diǎn)在于會(huì)籍以維護(hù)老會(huì)員，拜訪潛在客戶，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系為主，為旺季的續(xù)費(fèi)，轉(zhuǎn)介紹，大公司舉辦活動(dòng)等打好根底；3和知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，淡季期間在網(wǎng)絡(luò)上推廣俱樂部，讓俱樂部品牌得到提升；三、營(yíng)銷策略俱樂部先要面對(duì)一個(gè)事實(shí)“俱樂部是有淡旺季的差異”。需針對(duì)不同季節(jié)開展不同的運(yùn)營(yíng)方案和策略。1、目的市場(chǎng)：游泳培訓(xùn)對(duì)象16歲以下兒童中高檔消費(fèi)人群打入品牌市場(chǎng)2、產(chǎn)品策略：1、三月開場(chǎng)籌劃游泳培訓(xùn)的宣傳策略，教學(xué)方案，方案和方式。2、四月開場(chǎng)招募游泳教練，對(duì)教練進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化。3、五月在湖里三個(gè)學(xué)校，周邊小區(qū)發(fā)放傳單，進(jìn)展十六歲以下的學(xué)員招募。4、五月開場(chǎng)進(jìn)展培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備和各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際演練。在六、七、八三個(gè)月是一個(gè)游泳培訓(xùn)頂峰期。5、俱樂部處于淡季時(shí)，會(huì)籍以維護(hù)老會(huì)員，拜訪潛在客戶，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系為主，為旺季的續(xù)費(fèi)，轉(zhuǎn)介紹，大公司舉辦活動(dòng)等打好根底6、和知名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作，在更大范圍內(nèi)德推廣俱樂部，推出一些特別的卡型〔減少報(bào)停次數(shù)，不贈(zèng)送附加產(chǎn)品等方式〕3、價(jià)格策略：高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原那么；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。產(chǎn)品營(yíng)銷籌劃書一、深圳市場(chǎng)背景分析^p1、深圳市場(chǎng)根本概況深圳市，又稱為“鵬城”，位于中國(guó)南方珠江三角洲東岸，隸屬中華人民共和國(guó)廣東省，是中國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)于1980年8月26日正式設(shè)立。全市土地總面積為1953平方公里，其中，經(jīng)濟(jì)特區(qū)面積為395.81平方公里。數(shù)據(jù)顯示,截至20xx年5月18日,深圳市累計(jì)登記的流動(dòng)人口為1200.55萬人,加上現(xiàn)有的246萬常住人口,深圳目前總?cè)藬?shù)為1446.55萬,其中流動(dòng)人口占到了總?cè)丝诘?2%。深圳的原住居民主要是客家人，占原住居民的70%。改革開放之后，大量的移民涌入深圳，深圳的移民來自全國(guó)各地，所以普通話成為最通用的語(yǔ)言，而客家話、潮州話、白話是主要本地語(yǔ)。深圳是客家人的主要聚居地，目前，深圳原住和長(zhǎng)住著客家人達(dá)450萬，是深圳市最主要的人群。2、各品牌市場(chǎng)銷售情況目前深圳市場(chǎng)銷售較好的是“A”“B”，其它各品牌的銷售遠(yuǎn)在其后，究其原因其它品牌均為二級(jí)代理商經(jīng)營(yíng)，而“A”“B”兩大品牌一開場(chǎng)進(jìn)入深圳市場(chǎng)，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場(chǎng)，加上經(jīng)銷商多年對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，已經(jīng)和商家建立起較深沉的客情關(guān)系，因此，該經(jīng)銷商對(duì)深圳終端市場(chǎng)絕對(duì)擁有把控權(quán)。3、萬利達(dá)品牌深圳市場(chǎng)現(xiàn)狀萬利達(dá)在廣東地區(qū)原實(shí)行總代理制，20xx年才將深圳地區(qū)的銷售獨(dú)立出來，萬利達(dá)進(jìn)入深圳市場(chǎng)即尋求與A產(chǎn)品代理商的合作，希望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò)資，但后期由于該代理商在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)一些問題，萬利達(dá)業(yè)務(wù)也因此無法正常運(yùn)作，因此，在深圳實(shí)際上出現(xiàn)市場(chǎng)真空狀態(tài)已近半年。二、萬利達(dá)產(chǎn)品SWOT分析^p1、優(yōu)勢(shì)①萬利達(dá)品牌自身優(yōu)勢(shì)由于大量的外來人口涌入，他們當(dāng)中一局部人正處于30歲階段，他們經(jīng)歷過萬利達(dá)產(chǎn)品輝煌年代，品牌記憶較深化并有深沉的感情，再者，萬利達(dá)品牌本身具有的親和力，對(duì)下一代的消費(fèi)者影響也是其它品牌所無法具備的。②萬利達(dá)品牌整體開展趨勢(shì)復(fù)讀機(jī)行業(yè)整體呈下滑趨勢(shì)，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場(chǎng)，一線品牌開展也都處在低谷，但“萬利達(dá)”去年是唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的廠家，無論是媒體廣告抑或是市場(chǎng)推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此，萬利達(dá)整體開展勢(shì)頭還是比擬強(qiáng)勁的。③產(chǎn)品線及價(jià)格的優(yōu)勢(shì)萬利達(dá)經(jīng)過近年的業(yè)務(wù)開展和對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，已經(jīng)形成了“學(xué)習(xí)機(jī)”、“游戲機(jī)”、“復(fù)讀機(jī)”、“VCD隨身聽”、“早教機(jī)”、“電池”、“有音響”、“電子辭典”、“Mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品。④當(dāng)?shù)氐慕K端市場(chǎng)容量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳地區(qū)合適萬利達(dá)銷售的大中型終端網(wǎng)點(diǎn)有近100家之多，龐大消費(fèi)群體與廣州和深圳市場(chǎng)不相上下。2、優(yōu)勢(shì)①市場(chǎng)需重新進(jìn)入本錢高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知總是先入為主，加上行業(yè)利潤(rùn)不斷的下滑，對(duì)于一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減，此時(shí)重新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，必然會(huì)有來自方方面面的壓力，同時(shí)重點(diǎn)還要考慮投入產(chǎn)出。②當(dāng)?shù)仄放菩麄飨鄬?duì)缺乏早期深圳地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營(yíng)，僅僅停留在學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實(shí)行小區(qū)域經(jīng)銷制，至今亦是曇花一現(xiàn)，品牌宣傳方面是非常缺乏的。③局部利潤(rùn)型產(chǎn)品款式少萬利達(dá)品牌學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)、游戲機(jī)是傳統(tǒng)工程，但隨著市場(chǎng)的不斷成熟及各品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)越來赿薄，而萬利達(dá)利潤(rùn)型產(chǎn)品如：“VCD隨身聽”、“電子辭典”、“Mp3”那么顯得款式較少，難以形成有力的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合。3、時(shí)機(jī)①深圳消費(fèi)特點(diǎn)市場(chǎng)容量深圳的終端市場(chǎng)異?；顫姡總€(gè)鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場(chǎng)，加上多半外來人口消費(fèi)，由此可見當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量還是比擬大的。②前期市場(chǎng)出現(xiàn)真空狀態(tài)萬利達(dá)在深圳雖然一直有銷售，但根本上是限于學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將深圳市場(chǎng)獨(dú)立出來操作，由于各種原因萬利達(dá)業(yè)務(wù)也是曇花一現(xiàn)。③目前主力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多目前深圳市場(chǎng)只有一兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實(shí)際上對(duì)市場(chǎng)的投入并不是很大，因此，對(duì)萬利達(dá)來說是非常有優(yōu)勢(shì)的。4、威脅①市場(chǎng)遺留問題影響經(jīng)銷商信心小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔(dān)憂的一個(gè)是市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，另一個(gè)那么是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有一個(gè)就是廠家的售后效勞是否完善，由于市場(chǎng)前期原因我相信深圳地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的。②原代理可能設(shè)置市場(chǎng)進(jìn)入障礙由于原深圳代理商在合作過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，短時(shí)間內(nèi)廠商雙方?jīng)]方法處理好，此前各大商場(chǎng)跟該代理商已經(jīng)簽過合同，而且每個(gè)商場(chǎng)會(huì)有少量產(chǎn)品陳列，此時(shí)要想跟商場(chǎng)另簽合同難度會(huì)比擬大。③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)穩(wěn)定的促銷隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊(duì)伍，以及同各終端網(wǎng)點(diǎn)多年的合作關(guān)系，也是我們進(jìn)入市場(chǎng)的一大威脅。三、深圳市場(chǎng)操作方案1、復(fù)讀機(jī)的市場(chǎng)特點(diǎn)深圳地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比擬成熟的，特別是當(dāng)?shù)氐慕K端市場(chǎng)異常繁榮，根本上每個(gè)鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對(duì)于復(fù)讀機(jī)行業(yè)來說確有其市場(chǎng)特點(diǎn)：①深圳市場(chǎng)根本上以終端為主；②終端市場(chǎng)被少數(shù)經(jīng)銷商控制；③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)程度非常殘酷；④復(fù)讀機(jī)整體市場(chǎng)呈下滑趨勢(shì)?；I劃書:房地產(chǎn)營(yíng)銷籌劃書由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質(zhì)性，如其資金投入宏大、消費(fèi)周期短、具有價(jià)值升值和貨幣功能、可以半品銷售、品質(zhì)根本不能提升、入市價(jià)格低、開盤多、競(jìng)爭(zhēng)劇烈等等。隨著房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，相應(yīng)的營(yíng)銷籌劃也非?；鸨虼嘶I劃創(chuàng)新成為制勝之道。對(duì)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷籌劃，主要是圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)行為、生活方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提升產(chǎn)品價(jià)值、營(yíng)銷傳播、支付方式等方面進(jìn)展創(chuàng)新，激發(fā)潛在消費(fèi)需求或爭(zhēng)奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以表達(dá)在創(chuàng)造一種新產(chǎn)品(如規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的獨(dú)特性);提供一種效勞形式(如管家式的物業(yè)效勞);倡導(dǎo)一種生活方式(如運(yùn)動(dòng)、安康、休閑、品位等);營(yíng)造一種文化等等。一、將來開展趨勢(shì)一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、概念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)更注重對(duì)品牌的培養(yǎng)與利用。因此應(yīng)注重對(duì)品牌的不斷強(qiáng)化，輸出品牌核心價(jià)值，進(jìn)展統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略;同時(shí)廣告意識(shí)要超前，推廣手段整合性強(qiáng)，利用一切可以利用的傳播資強(qiáng)化產(chǎn)品的概念。另一方面是消費(fèi)市場(chǎng)日趨理性和個(gè)性化，近年經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，居民收入(包括預(yù)期收入)持續(xù)下降，實(shí)惠性的心理占據(jù)主導(dǎo)地位;消費(fèi)者經(jīng)過長(zhǎng)期的廣告浸淫，偶爾性、沖動(dòng)性購(gòu)置行為減弱，理性購(gòu)置行為增強(qiáng);各種不同類型的消費(fèi)者對(duì)樓盤的選擇逐漸建立自己的標(biāo)準(zhǔn)和愛好，消費(fèi)者對(duì)商品房的選擇會(huì)更趨“個(gè)性化”，會(huì)更加考慮自己的心理需求，尋找更加合適自己的樓盤。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型化、集約化樓盤將成為將來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn);針對(duì)不同消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)日趨明朗，以滿足不同類型消費(fèi)需求的消費(fèi)群;“設(shè)計(jì)時(shí)代”開場(chǎng)回歸，開展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)將更加重視。競(jìng)爭(zhēng)手段將會(huì)全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而中小型盤就必須以其個(gè)性化和特色需求也在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。在將來的開展過程中，將進(jìn)一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近間隔(如與商務(wù)區(qū)、高效、車站等接近);追求干凈(對(duì)光線、綠化、天然氣裝備等);追求寧?kù)o(密度低、生態(tài)景觀臺(tái)等)等等，不僅對(duì)配套設(shè)施的需求進(jìn)步，而且對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌高要求;不僅對(duì)設(shè)計(jì)有相應(yīng)要求，可能還會(huì)對(duì)社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應(yīng)要求;不僅對(duì)樓盤的品牌有要求，可能對(duì)設(shè)計(jì)和制造過程中的環(huán)節(jié)比擬關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)一步白熱化的情況下，如何進(jìn)一步挖掘自身樓盤的附加價(jià)值，穩(wěn)定價(jià)格、吸引客?如何根據(jù)目的消費(fèi)群的理性購(gòu)置需求，進(jìn)一步深化自身樓盤的優(yōu)點(diǎn)，使目的消費(fèi)群產(chǎn)生“物有所值”的感覺?如何繼續(xù)建立自己獨(dú)特的品牌個(gè)性，打破強(qiáng)勁對(duì)手的包圍，在市場(chǎng)上繼續(xù)掀起一股新的旋風(fēng)?如何適應(yīng)“個(gè)人置業(yè)時(shí)代”的新趨勢(shì)?這些都迫使開發(fā)商需要進(jìn)展系統(tǒng)的全程營(yíng)銷籌劃。二、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷籌劃一是籌劃為先。在整個(gè)工程開發(fā)過程中，從思維上應(yīng)該籌劃在先，包括工程認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金渠道、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營(yíng)銷策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)籌劃，籌劃是建立在相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查的根底上，調(diào)查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計(jì)口徑、銀行統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)局、商業(yè)局、房管局、國(guó)土局、稅務(wù)局等部門的統(tǒng)計(jì)年鑒，理解和分析^p市場(chǎng)購(gòu)置力及消費(fèi)趨勢(shì)等等。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對(duì)性的展開調(diào)查，如圍繞消費(fèi)者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。二是創(chuàng)新為贏。在整個(gè)籌劃過程中均應(yīng)該進(jìn)展?fàn)I銷籌劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結(jié)合;在價(jià)格制定上，有效利用消費(fèi)者的心理;在宣傳和定位上，利用消費(fèi)者好奇、虛偽等心理。如關(guān)注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈(zèng)送健身禮券、妻子贈(zèng)送美容禮券、兒女贈(zèng)送少年宮課程一門、老人贈(zèng)送全面身體檢查一次等等。同時(shí)要全程為握，房地產(chǎn)開發(fā)的全程籌劃，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都相當(dāng)重要。如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析^p、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)促銷。三是塑造差異。差異化可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)籌劃過程中，應(yīng)在不同層面塑造差異，如建筑風(fēng)格、外立面、風(fēng)系設(shè)計(jì)、光系設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、布局空間設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、逃生設(shè)計(jì)等等。在差異的塑造過程中，應(yīng)在價(jià)值提升、吸引眼球、新穎性和本錢方面權(quán)衡考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的目的是營(yíng)利為本。四是整合營(yíng)銷。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在工程開發(fā)或經(jīng)營(yíng)中要表達(dá)人性化意識(shí)，關(guān)注企業(yè)形象、工程形象、員工形象、產(chǎn)品用料、營(yíng)銷方式等等，另一方面要擅長(zhǎng)整合，在定價(jià)方式、開盤起價(jià)、價(jià)格策略、付款方式、營(yíng)銷主題、廣告創(chuàng)意、投放媒體、投放時(shí)間、媒體選擇、賣點(diǎn)營(yíng)造、物管承諾等方面都應(yīng)該組合和整合。如引進(jìn)組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內(nèi)外部資等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設(shè)計(jì)和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、播送和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點(diǎn)。在品牌定位方面，根據(jù)消費(fèi)形態(tài)和樓盤實(shí)際情況，尋找相應(yīng)的目的消費(fèi)群體，同時(shí)要擅長(zhǎng)培育樓盤的子品牌。當(dāng)然，對(duì)于房地產(chǎn)銷售力的實(shí)現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無法達(dá)成，實(shí)在的產(chǎn)品和價(jià)格才是實(shí)現(xiàn)銷售力的關(guān)鍵所在，因此應(yīng)輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤的價(jià)值感，打動(dòng)更加理性的消費(fèi)群，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新穎的形象，從而保持品牌的新穎感。總之，將來的社區(qū)將更加在產(chǎn)品自身方面加以關(guān)注：如園林設(shè)計(jì)好，有較大的休閑活動(dòng)空間;間隔合理、實(shí)用率高、采光好、空氣流通;樓距較大，有開敞的空間和視野;完善的小區(qū)配套，物業(yè)管理好，是封閉式管理;交通、購(gòu)物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng)造力的房子。在營(yíng)銷傳播上：抓住目的消費(fèi)者的心態(tài)，務(wù)求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購(gòu)置，同時(shí)根據(jù)目的消費(fèi)群的特性，配合產(chǎn)品的特點(diǎn)，使廣告投入針對(duì)性更強(qiáng)更直接。一方面是組合利用軟文、公關(guān)和不同形式的廣告，在設(shè)計(jì)和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目的消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為，關(guān)注其消費(fèi)形態(tài)，從而有針對(duì)性地開展相應(yīng)地傳播和促銷活動(dòng)?；I劃書:營(yíng)銷籌劃書之淺談我見籌劃，決心入這行以前我曾經(jīng)一遍又一遍的問自己，什么是籌劃，縱觀中外很多營(yíng)銷大師對(duì)籌劃的定義都是不一樣的，其實(shí)我認(rèn)為籌劃的精華只有兩個(gè)字——分析^p，從雜亂的問題中分析^p要做什么，從搜集的信息中分析^p怎么做，下面就籌劃書怎么書寫包括什么問題，淺談一下我個(gè)人的看法。一：我們要做什么：接到一個(gè)客戶的要求一定要注意不要被客戶的要求所“迷惑”大局部客戶對(duì)我們提出的問題都不外乎“我的銷量怎么樣能大幅度增長(zhǎng)，我的銷量為什么在下降，其實(shí)假如我們盲目的去做一定無所適從，這個(gè)時(shí)候就需要我們?nèi)涂蛻舴治鯺p，銷量上不去，是我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠，還是我們的渠道設(shè)計(jì)不合理，還是我們的廣告策略有誤，等我們分析^p完了就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來銷量上不去的原因是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然進(jìn)步了對(duì)渠道的投入力度，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品被經(jīng)銷商所冷談，于是我們要做的是就從怎么進(jìn)步銷量變成了怎么制定合理的渠道政策。籌劃書第一個(gè)要解決的就是我們要做什么，假如我們的籌劃書連這個(gè)問題都不能答復(fù)，那說明我們的籌劃書的可執(zhí)行就值得疑心。二：我們?cè)谀抢铮褐懒宋覀円鍪裁春螅鸵靼孜覀冊(cè)谑裁礃拥奈恢?，處于什么樣的環(huán)境，有什么樣的威脅，古人云：知己知彼百戰(zhàn)不殆，首先要分析^p大環(huán)境，包括國(guó)家的一些政策法規(guī)，整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)的現(xiàn)狀、目的消費(fèi)者的總數(shù)，目的消費(fèi)者的消費(fèi)特征、目的消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的心理狀況，然后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展分析^p，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略，促銷策略、媒體策略，銷售狀況等，然后對(duì)我們企業(yè)作一個(gè)整個(gè)的swot分析^p，弄清楚在目前的環(huán)境下我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么樣的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、有什么樣的時(shí)機(jī)和威脅。三：我們?cè)趺醋觯焊鶕?jù)我們對(duì)環(huán)境對(duì)市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和對(duì)自己的分析^p，我們就可以制定我們的4p策略。首先是產(chǎn)品，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說我們的產(chǎn)品有什么樣的優(yōu)勢(shì)，是不時(shí)有需要開發(fā)新產(chǎn)品，我們可以將我們的產(chǎn)品定位，是做低檔市場(chǎng)還是做中檔市場(chǎng)，還是做高檔市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)的資我們不難下出這個(gè)結(jié)論，假如我們做中檔市場(chǎng)，那我們產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么樣的差異化。我們必須給我們的產(chǎn)品尋找一個(gè)區(qū)別于市場(chǎng)上產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，其次是價(jià)格，我們的價(jià)格是跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是要低于或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的目的是快速的占領(lǐng)市場(chǎng)還是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。第三是渠道，產(chǎn)品從我們的手里到我消費(fèi)者眼前我們需要怎么樣的渠道，是做直銷還是尋找代理商，尋找代理商需要什么樣條件的代理商，對(duì)經(jīng)銷商應(yīng)該實(shí)行什么樣的政策才能限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，最后是促銷：我們的促銷以什么為主。目的消費(fèi)者是不是有明顯的媒體特征，怎么樣將我們的產(chǎn)品信息通過最簡(jiǎn)單最有效的方法傳遞給消費(fèi)者，是做電視廣告還是報(bào)紙廣告或者網(wǎng)絡(luò)廣告，還是媒體組合一起做，那么各個(gè)所占的比重又是多少，促銷活動(dòng)怎么做，公關(guān)活動(dòng)怎么做都是我們要考慮的問題。四：做什么樣的標(biāo)準(zhǔn)所有的問題我們都給出了答案。那么我么就該把我門的目的量化和細(xì)化，如可以將產(chǎn)品分為四個(gè)階段上市期培育期上量期穩(wěn)固期，那么我門每個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么，做到什么樣的程度算是合格，這就需要我門將我們的目的分解和量化，如培育期我門的市場(chǎng)占有率應(yīng)該是多少，我們的銷售額該是多少，上量期我們的占有率該是多少，銷售額該是多少，所有的東西盡量數(shù)據(jù)化，讓每個(gè)人都非常清楚做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是合格，同時(shí)也便于我門及時(shí)的在施行中總結(jié)，為什么這個(gè)月銷售額沒有完成，為什么別的地區(qū)銷售額都完成的比你好。不全面的問題可以及時(shí)準(zhǔn)確的補(bǔ)充。五：其它一份完好的籌劃書，還包括，投入預(yù)算效果預(yù)測(cè)等工程。六：總結(jié)總之我們?cè)跁鴮懟I劃書的時(shí)候一定要擅長(zhǎng)分析^p，擅長(zhǎng)調(diào)查，對(duì)不清楚的問題一定要刨根問底，盡量將目的數(shù)據(jù)化，我做這行時(shí)間并不長(zhǎng)以上觀點(diǎn)完全是自己的想法希望能和大家一起交流?；I劃書:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃書編寫思路在編制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃書之前，我們要考慮和解決以下幾個(gè)問題以下幾個(gè)問題，并形成文本。1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃的目的要對(duì)本營(yíng)銷籌劃所要到達(dá)的目的、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本籌劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證籌劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非七個(gè)方面：·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方略，因此需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)籌劃出一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案?！て髽I(yè)開展壯大，原有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因此需要重新設(shè)計(jì)新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案?！て髽I(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。·企業(yè)原網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。·市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)?！て髽I(yè)在總的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案?！ね瞥鲂庐a(chǎn)品時(shí)，針對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)專屬的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃方案2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境的分析^p·行業(yè)外部環(huán)境分析^p〔1〕政治環(huán)境分析^p〔2〕經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析^p·行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析^p〔1〕消費(fèi)需求分析^p〔2〕網(wǎng)頁(yè)分析^p3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目的是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目的，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目的到達(dá)：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。4、詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案5、如何廣告宣傳1〕原那么：①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多款式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈敏的進(jìn)展，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。2〕施行步驟可按以下方式進(jìn)展：①籌劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。④把握時(shí)機(jī)進(jìn)展公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。⑤積極利用新聞媒介，擅長(zhǎng)創(chuàng)造利用新聞事件進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品知名度。6、詳細(xì)行動(dòng)方案。根據(jù)籌劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈敏性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用獲得良好效果為原那么。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。假如上面五大問題都解決好并形成文字，我們只要稍加修改。按一定的格式整理成冊(cè)，就可以順利的形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃書?；I劃書:公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌劃書范文一、公司簡(jiǎn)介本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召?gòu)V闊人民熱愛大自然，保護(hù)大自然。本公司以消費(fèi)綠色產(chǎn)品為主〔包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品〕，創(chuàng)立于XX年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣闊市民的好評(píng)，如今，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國(guó)。二、公司目的1．財(cái)務(wù)目的今年〔200x年〕，力爭(zhēng)銷售收入到達(dá)1億元，利潤(rùn)比上年番一番〔到達(dá)3000萬元〕。2．市場(chǎng)營(yíng)銷目的市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到國(guó)際，力圖打造國(guó)際品牌。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、目的市場(chǎng)中高收入家庭。2．產(chǎn)品定位質(zhì)量和多品種，外包裝采用國(guó)際綠色包裝的4r策略。3．價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)程度高的大商場(chǎng)，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。5．銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心