保定某大型住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

*******************工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：**************工程建設監(jiān)理有限公司年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、旁站監(jiān)理方案十二、安全生產十三、文件與記錄的控制十四、節(jié)能控制十五、監(jiān)理工作制度十六、監(jiān)理設施一、工程概況：工程名稱：***********工程地址：建設單位：*********房地產開發(fā)有限公司設計單位：A-1#、A-2#樓：*********建筑設計院A-3#、A-4#、A-6#樓：*********建筑設計院A-5#、A-8#、A-9#樓：*******建筑設計院施工單位：A-1#、A-2#樓：*********建筑工程有限公司A-4#、A-6#樓：*********集團裝飾工程公司A-3#、A-5#、A-8#、A-9#樓：********建筑工程有限公司工程結構：A-1#樓：為板式住宅樓，一二層為商業(yè)網(wǎng)點，三至十五層為普通住宅。總建筑面積13813平方米，地下一層，地上十五層，主體高度44.80米。外墻面一至二層粘貼面磚，三層以上外刷涂料。建筑耐火等級地下一級，地上二級。屋面防水等級為二級，防水層兩道設防。剪力墻及框架抗震等級均為三級?？拐鹪O防烈度為7度。本工程為CFG樁復合地基，筏板基礎，主體為剪力墻結構。地下部分，基礎底板采用C30S6抗?jié)B砼；-1層至3層頂墻、柱、梁為C30砼（地下室外墻為S6抗?jié)B砼），內墻除鋼筋砼墻外，均采用加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑；地上部分，三層以上各層墻梁為C25砼。除鋼筋砼墻外，填充墻采用加氣砼砌塊，強度等級不小于A2.5，M5混合砂漿砌筑。裙房獨立基礎采用C25砼，框架梁、柱采用C30砼。其它：墊層采用C15砼，樓板同梁、樓梯采用C25砼，圈梁、構造柱采用C20砼。A-2#樓：為板式住宅樓?？偨ㄖ娣e16708平方米，地下一層，地上二十五層，主體高度72.80M。外墻面一至二層粘貼面磚，三層以上外刷涂料。建筑耐火等級地下一級，地上二級。地下室及屋面防水等級均為二級，防水層兩道設防。剪力墻抗震等級為三級，裙房框架抗震等級為三級。抗震設防烈度為7度。本工程為CFG樁地基，筏板基礎，主體為剪力墻結構。地下部分，基礎底板采用C30S6抗?jié)B砼；-1層至8層頂墻柱梁為C30砼，八層以上各層梁、墻采用C25砼；內墻除鋼筋砼墻外，均采用加氣砼氣塊，M5混合砂漿砌筑；地上部分，除鋼筋砼墻外，填充墻采用加氣砼砌體，強度等級不小于A2.5，M5混合砂漿砌筑。裙房獨立基礎采用C25砼，框梁、柱采用C30砼。其它墊層采用C15砼，樓板同梁、樓梯采用C25同，圈梁、構造柱采用C20砼。A-3#樓：總建筑面積5787平方米，地下一層，地上六層，檐口高度20.90M。屋面防水等級為三級。抗震設防烈度為7度?；A為砼條形基礎，主體結構形式為砌體結構?；A墊層采用C10砼；基礎采用C25砼；其它均為C20砼澆筑?；A采用Mb10水泥砂漿；主體一至三層及頂層采用Mb10混合砂漿；主體四至六層采用Mb7.5混合砂漿砌筑。A-4#樓：建筑面積8687.55平方米，地上十八層，檐口高度52.10M，層高2.8M，室內外高差1.2M。屋面防水等級為二級?？蚣芸拐鸬燃墳槿墸袅拐鸬燃墳槿?。抗震設防烈度為7度?；A為筏板基礎，主體為剪力墻結構?；A墊層采用C10砼；基礎及地下室外墻采用S6抗?jié)B砼；其余均為C30砼澆筑。外圍護墻為200厚鋼筋砼墻，隔墻為200厚加氣砼塊，局部100厚。A-5#樓：總建筑面積4542.02平方米，其中地下553.48平方米，地上住宅部分3988.54平方米，地下一層，層高2.50M，地上七層，層高2.80M，建筑總高度21.10M。屋面防水等級為三級?？拐鹪O防烈度為7度?；A為砼條形基礎，主體為砌體結構?；A墊層采用C10砼；基礎采用C25砼；其它均采用C20砼澆筑。基礎采用Mb10水泥砂漿；地上一至三層及頂層采用Mb10混合砂漿；四至六層采用Mb7.5混合砂漿砌筑。A-6#樓：總建筑面積8687.55平方米，地上十八層，檐口高度52.10M，層高2.8M，室內外高差1.2M。屋面防水等級為二級?？蚣芸拐鸬燃墳槿墸袅拐鸬燃墳槿?。抗震設防烈度為7度?；A為筏板基礎，主體為剪力墻結構?；A墊層采用C10砼；基礎及地下室外墻采用S6抗?jié)B砼；其余均為C30砼澆筑。外圍護墻為200厚鋼筋砼墻，隔墻為200厚加氣砼塊，局部100厚。A-8#樓：地下一層，地上七層，總建筑面積3119.15平方米，其中地下361.48平方米，地上住宅部分2757.67平方米，建筑總高度21.10M。屋面防水等級為二級。采用外墻外保溫?？拐鹪O防烈度為7度?；A為條形基礎，主體為砌體結構?；A墊層采用C10砼；基礎采用C25砼；其它均采用C20砼澆筑?；A采用Mb10水泥砂漿；地上一至三層及頂層采用Mb10混合砂漿；四至六層采用Mb7.5混合砂漿砌筑。A-9#樓：地下一層，地上七層，總建筑面積7837.98平方米，其中地下944.44平方米，地上6893.54平方米，層高2.8M，建筑總高度為21.40M。耐火等級為二級。屋面防水等級為二級?？拐鹪O防烈度為7度?；A為條形基礎，主體結構為砌體結構?；A墊層采用C10砼；基礎采用C25砼；其它均采用C20砼澆筑。灌孔砼除MU15采用Cb30以外，其它均采用Cb20砼澆筑?；A采用Mb10水泥砂漿；主體一至三層及頂層采用Mb10混合砂漿；四至六層采用Mb7.5混合砂漿砌筑。二、監(jiān)理工作范圍：施工全過程（施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段）。三、監(jiān)理工作內容：1、施工全過程的質量控制：地基基礎工程、主體工程、屋面工程、裝修工程等全過程的旁站、巡視及平行檢驗。2、施工階段的進度控制：分解總進度計劃，按分進度計劃跟蹤控制，發(fā)生偏差及時糾偏。3、整個工程的投資控制：嚴格按概預算及形象進度控制投資。4、節(jié)能控制。（詳見十四條）5、安全生產督導。（詳見十二條）四、監(jiān)理工作目標：工程質量控制目標。（1）、控制材料合格使用率100%。（2）、特殊過程監(jiān)控率100%。（3）、分項驗收合格率100%。（4）、分部驗收合格率100%。（5）、單位工程合格率100%。（6）、全部工程項目達到國家規(guī)定合格工程。2、工程進度控制目標。（1）按核實后的施工組織設計分階段控制。（2）施工人員到位情況。（3）施工機具設備的落實情況。（4）對工程進度全程跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，保證計劃實現(xiàn)的可靠性，以保證控制工期為2006年7月31日至2007年12月31日。3、投資控制目標：投資控制在建設單位原計劃投資內。4、顧客滿意率100%，很滿意率>80%。五、監(jiān)理依據(jù)及編制依據(jù)：1、GB50519—2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。2、GB/T19001—2000《質量管理體系標準》。3、建設工程的相關法律、法規(guī)、條例規(guī)定及項目審批文件。4、監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件及與建設工程項目相關的其它合同文件。5、公司《質量手冊》、《程序文件》及其它文件。6、與建設工程項目有關的技術標準，設計文件，技術資料及相關的標準圖集。7、國家驗收規(guī)范：(1)、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準《GB50300—2001》。(2)、建筑地基與基礎質量驗收規(guī)范《GB50202---2002》。(3)、砌體工程質量施工驗收規(guī)范《GB50203—2002》。(4)、砼結構工程施工質量驗收規(guī)范《GB50204—2002》。(5)、建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范《GB50210—2002》。(6)、給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范《GB50242---2002》。(7)、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范《GB50303---2002》。8、《中華人民共和國安全法》《中華人民共和國建筑法》9、《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）10、安全生產許可證條例（國務院令第397號）11、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)[2004]2號）12、《河北省建筑條例》（2004）13、中華人民共和國現(xiàn)行建設標準強制性條文14、《建筑工程施工安全規(guī)程》DB13-（J）45-2003R15、《建筑安全施工檢查標準》JGJ59—9916、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146—200417、工程承包合同18、本工程的地質勘察資料19、本工程施工現(xiàn)場內外原有的地下管線圖紙設計文件20、對周邊地段可能生產安全事故及有安全影響的周圍環(huán)境的相關資料21、有關安全檢測、監(jiān)測、試驗報告等有關資料22、已批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理方案23、經相關單位審批通過的施工單位提供的施工組織設計及相關安全技術措施、專項施工方案。六、項目監(jiān)理機構的組織形式：總監(jiān)信息管理組信息管理組土建監(jiān)理組水暖監(jiān)理組電氣監(jiān)理組投資控制組七、項目監(jiān)理機構的人員配置計劃：姓名性別職稱職務職責男工程師總監(jiān)全面管理男工程師監(jiān)理工程師土建兼合同管理男工程師監(jiān)理工程師土建監(jiān)理男技術員監(jiān)理員土建監(jiān)理男工程師監(jiān)理工程師土建監(jiān)理男高工監(jiān)理工程師電氣及工期管理男技術員監(jiān)理員電氣及工期管理男高工監(jiān)理工程師暖通及工期管理女工程師監(jiān)理員信息資料管理八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3)、審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)、審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結算；(8)、審查和處理工程變更；(9)、主持或參與工程質量事故的調查；(10)、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；(12)、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(14)、負責項目安全生產監(jiān)理的全面工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)、負責本工程本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程實施情況做好監(jiān)理日記；(8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(11)、負責進度計劃的審查及工期控制。（12）、負責項目安全生產監(jiān)理的本專業(yè)工作。3、監(jiān)理員應履行以下職責：(1)、在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結構進行記錄；(5)、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)、監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄至總監(jiān)。（7）、協(xié)助本專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產監(jiān)理工作。4、投資控制人員應履行以下職責：(1)、認真審核核承包單位資資金使用季、月月、計劃。(2)、嚴格執(zhí)行行工程造價款款審核、確認認、支付程序序。(3)、認真審核核工程造價款款申報量。(4)、核實工程程量。(5)、定期向總總監(jiān)提交工作作情況報告。(6)、制定詳細細的投資控制制監(jiān)理細則。九、監(jiān)理工作程序序針對本工程需要為為確保監(jiān)理目目標的實施，制制定以下12個監(jiān)理工作作程序。施工監(jiān)理工作總程程序（詳框架架）。施工階段監(jiān)理工作作程序（詳框框架）。施工質量監(jiān)理程序序（詳框架）。分部、分項簽認程程序（詳框架架）。工程材料、構配件件和設備質量量控制程序（詳詳框架）。工程進度控制程序序（詳框架）。工程投資控制程序序（詳框架）。設計變更程序（詳詳框架）。分包單位資格審查查程序（詳框框架）。10、處理索賠程序（詳詳框架）。11、工程質量事故處處理程序（詳詳框架）。12、單位工程驗收程程序（詳框架架）。（1）、施工監(jiān)理工作作的總程序簽定監(jiān)理合同公司任命總監(jiān)，組組建項目班子子組織項目監(jiān)監(jiān)理機構進行監(jiān)理準準備工作編制監(jiān)理規(guī)劃及細細則協(xié)助建設單位組織織施工招標、評標和優(yōu)選選中標單位施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理召開第一次工地會會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報報審表》簽署同意開工施工過程組織竣工初驗參加加竣工驗收整理監(jiān)理資料在《建設工程竣工驗驗收報告》上上簽字建設單位與與承包單位簽發(fā)《竣工移交證證書》簽訂工程保保修合同建設單位向向政府監(jiān)督審核工程竣工結算算工程保修期期的監(jiān)理部門申辦有有關手續(xù)（2）、施工階段監(jiān)理理工程程序項目監(jiān)理機構、進進駐施工現(xiàn)場場總監(jiān)理工程師主持持編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃并審批專專業(yè)監(jiān)理工程師編制的的本專業(yè)實施施細則建設單位組織設計計技術和監(jiān)理理交底會總監(jiān)理工程師審查查承包單位工工程質量保證體系項目監(jiān)理機構實施施監(jiān)理工作總監(jiān)理工程程師審查承包包單位申報開工資料，簽簽發(fā)開工指令令專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位施工工單位組織設計方案案專業(yè)監(jiān)理工程師復復驗確認施工工測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師審審核進場材料料質量文件、并進行平行行檢驗監(jiān)理人員對關鍵部部位和關鍵工工序進行旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師審審核隱蔽、分分項、分部工程報驗資料，并并進行現(xiàn)場檢檢查驗收總監(jiān)理工程程師、簽認分分部工程質量，并提出出監(jiān)理報告總監(jiān)理工程師審查查施工單位竣竣工報告，組織竣工初驗，評評價質量等級級（3）、施工質量監(jiān)理理程序開工準備承包單位提交《開開工申請單》總監(jiān)審查開工申請請進行下批準？否道工是序施工施工工序完工承承包單位自檢檢承包單位填填報《質量驗驗收》通知單單監(jiān)理人員檢查質量量否質量合格？是監(jiān)理工程師簽署《質質量驗收單》單項工程或分部分分項工程完成成承包單位提交《中中間交工證書書》總監(jiān)或監(jiān)理工程師師檢查否合格？是驗收確認簽署《中中間交工證書書》（4）、分項、分部工工程簽認程序序承包單位達到分項工程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《隱蔽分項、分部工程報驗單》糾正承包單位填寫《隱蔽分項、分部工程報驗單》（附：隱蔽分項工程自檢技術資料）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫《隱蔽分項、分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）糾正承包單位填寫《隱蔽分項、分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（5）、工程材料、構構配件和設備備控制程序承包單位根據(jù)工程需要提前一月申報材料計劃承包單位根據(jù)工程需要提前一月申報材料計劃業(yè)主審查批準業(yè)主審查批準業(yè)主購進或承包方購進業(yè)主購進或承包方購進承包單位驗收承包單位驗收拒收合格否拒收合格承包單位填寫《工程材料、構配件設備申報表》是承包單位填寫《工程材料、構配件設備申報表》監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗；監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗；進行見證取樣復測，必要時外觀到廠家考察清除出場合格否清除出場合格掛牌使用是掛牌使用（6）、工程進度控制制的程序承包單位編制施工總進度計劃填寫承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程審批總監(jiān)理工程審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施措施承包單位編制下一期計劃承包單位編制下一期計劃（7）工程造價控制的的程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認定期承包單位填寫《工程計量報審表》定期承包單位填寫《工程計量報審表》有雙爭監(jiān)理工程師審批方監(jiān)理工程師審批議協(xié)工程量變更商工程量變更承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》有承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》爭監(jiān)理工程師審查、核定議監(jiān)理工程師審查、核定三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》協(xié)商改建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付（8）設計變更程序①承包方提出變更承包方提出變更承包方提出變更維持原設計監(jiān)理工程師審核否定維持原設計監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核同意業(yè)主審核否定同意業(yè)主通知設計審核否定業(yè)主通知設計審核出變更出變更業(yè)主業(yè)主通知監(jiān)理施工監(jiān)理施工圖—1②監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方提出變更報業(yè)主審核維持原設計不同意報業(yè)主審核維持原設計同意不同意報設計審核報設計審核設計變更同意設計變更送交業(yè)主業(yè)主通知監(jiān)理、施工監(jiān)理、施工③建設單位提出變更更業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更送設計計院維持原設計設計院審查不同意維持原設計設計院審查同意變更設計變更設計送交業(yè)主送交業(yè)主通過監(jiān)理、施工通過監(jiān)理、施工④設計院提出變更設計院提出變更設計院提出變更維持原設計業(yè)主審核否維持原設計業(yè)主審核監(jiān)理審核否監(jiān)理審核施工施工（9）、分包單位資格格審查程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》總承包單位填寫《分包單位資格報審表》總監(jiān)理工程師審查：協(xié)調并報建設單位同意不同意總監(jiān)理工程師審查：協(xié)調并報建設單位同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工（10）、處理索賠程序序如下：承包單位提出索賠報告承包單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合監(jiān)理審查理由監(jiān)理審查理由不合理合理監(jiān)理審查依據(jù)不合理監(jiān)理審查依據(jù)監(jiān)理審查計算結果不不合理合理監(jiān)理審查計算結果有意見賠償業(yè)主同意賠償業(yè)主不同意建設、承包、監(jiān)理三方談判調解意見不統(tǒng)一建設、承包、監(jiān)理三方談判調解意見統(tǒng)一三方簽字生效調解有效三方簽字生效仲裁調解無效仲裁（11）、工程質量事故故處理程序發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故必要時上報主管部門監(jiān)理工程師發(fā)出《質量事故通知單》上報主管部門監(jiān)理工程師發(fā)出《質量事故通知單》承包單位報《工程質量事故報告單》承包單位報《工程質量事故報告單》發(fā)出停工令發(fā)出停工令事故調查事故調查暫停施工事故原因分析暫停施工事故原因分析研究制定處理方案研究制定處理方案承包單位提交《事故調查報告》承包單位提交《事故調查報告》總監(jiān)組織有關各方審查《調查報告》總監(jiān)組織有關各方審查《調查報告》研究確定處理方案不處理原因不不清研究確定處理方案補充調查承包單位實施處理方案補充調查承包單位實施處理方案提出新方案完成處理、自檢、申請驗收提出新方案完成處理、自檢、申請驗收發(fā)出復工令總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查驗收不合格發(fā)出復工令總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查驗收提交《質量事故處理報告》提交《質量事故處理報告》恢復施工恢復施工（12）單位工程驗收程程序承包單位自評質量等級編制填寫竣工報告承包單位自評質量等級編制填寫竣工報告承包單位進行整改承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織核查質量保證資料及竣工報告總監(jiān)理工程師組織核查質量保證資料及竣工報告項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知項目管理機構組織竣工初驗，公司派人參加驗收，評價質量等級符合同質量目標編寫竣工監(jiān)理評估報告項目管理機構組織竣工初驗，公司派人參加驗收，評價質量等級符合同質量目標編寫竣工監(jiān)理評估報告有缺陷承包單位向監(jiān)督站報資料、審核合格后報市檔案館建設單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項驗收承包單位向建設單位申請竣工驗收承包單位向監(jiān)督站報資料、審核合格后報市檔案館建設單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項驗收承包單位向建設單位申請竣工驗收建設單位申請組織監(jiān)理、設計施工單位進行工程竣工驗收監(jiān)督站派員對工程驗收工程進行監(jiān)督確認建設單位申請組織監(jiān)理、設計施工單位進行工程竣工驗收監(jiān)督站派員對工程驗收工程進行監(jiān)督確認十、監(jiān)理方法及措措施1、施工階段的質量量控制方法（1）質量的事前控制制①掌握和熟悉施工圖圖紙，通過圖圖紙會審程序序，將提出的的問題，匯總總形成圖紙會會審紀要，并并各方簽字認認可。②掌握和熟悉質量控控制的技術依依據(jù)、規(guī)范要要求和有關規(guī)規(guī)定。③核查施工隊伍的資資質，專職管管理人員、特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證，及到到場情況。對對各種資質證證書詳細核對對、核實，通通過報驗程序序進行認可。④對工程所需的原材材料半成品及及設備嚴格按按照控制程序序進行質量控控制，并檢查查到場情況，通通過見證取樣樣程序，檢測測結果復驗程程序，等對材材料，等進行行認可。⑤審查承包單位提交交的施工組織織設計，重點點審查其中的的關鍵工序的的施工方案、季季節(jié)施工方案案和基礎施工工方案。⑥審查承包單位質量量保證體系、安安全保證體系系，及其專職職人員的到位位情況。⑦審查承包單位制定定的成品保護護措施和方法法。⑧審查進場施工機械械的設備完好好率。⑨檢查開工前的準備備工作是否具具備開工條件件。⑩對工程的分包商進進行資質審查查，審查程序序同審查承包包商資質。⑾根據(jù)本工程的特點點確定鋼筋、砼砼、防水等分分項工程為關關鍵施工過程程。⑿制定關鍵施工過程程的旁站監(jiān)理理方案。⒀質量控制風險分析析：本工程筏筏板基礎，剪剪力墻結構，采采用《03G1001》、《04G1001》圖集，地地下防水要求求嚴格。估計計施工單位對對圖集掌握不不熟練，有可可能出現(xiàn)施工工錯誤，對地地下防水工程程注意程度較較差，防水質質量有可能達達不到要求，針針對此兩點可可能出現(xiàn)的質質量問題會給給質量控制帶帶來風險，故故要求監(jiān)理工工程師在制定定監(jiān)理細則中中要制定詳細細的控制措施施，加強旁站站監(jiān)理，嚴格格監(jiān)理程序，狠狠抓報驗制度度，控制好各各個環(huán)節(jié)，避避免出現(xiàn)任何何質量問題。（2）、質量的事中控控制①各專業(yè)監(jiān)理工程師師，制定各專專業(yè)的監(jiān)理細細則，要求各各監(jiān)理細則按按照規(guī)范編寫寫控制標準及及具體監(jiān)理措措施，并認真真落實。②在每項工程施工前前，首先審查查施工單位的的施工交底書書，通過施工工單位報驗交交底書，經監(jiān)監(jiān)理審查認可可并落實到班班組中。③工程交接檢查：堅持上道工序不經經檢查驗收，不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢，專專職檢，認為為合格后，通通過施工單位位的報驗程序序，監(jiān)理的驗驗收程序，對對各分項工程程進行驗收認認可，合格后后方可進行下下道工序的施施工，通過分分項工程合格格率100%，分部工程程合格率100%，以保證最最后單位工程程合格率100%，對關鍵過過程進行旁站站，旁站詳方方案，旁站前前要進行監(jiān)理理交底。④隱蔽工程驗收隱蔽工程完成后先先由承包單位位自檢、專職職檢、初驗合合格后填報隱隱蔽工程質量量驗收通知單單，報告現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查驗收。合合格后方可隱隱蔽。⑤工程質量事故的處處理對質量事故原因進進行分析、商商定事故處理理措施，批準準事故技術措措施或方案，并并進行措施效效果的檢查。完完善事故報告告制度。⑥行使質量監(jiān)督權，下下達停工令。凡施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)下列情況之之一者，監(jiān)理理工程師有權權指令施工單單位立即停工工整改。A、未經檢驗即進行行下道工序作作業(yè)。B、工程質量下降經經指出后，未未采取有效改改進措施，繼繼續(xù)作業(yè)。C、擅自采用未經認認可或批準的的原材料。D、擅自變更設計圖圖紙的要求。E、擅自將工程轉包包。F、沒有可靠的質量量保證措施，冒冒然施工已出出現(xiàn)質量下降降的征兆。G、任何違犯規(guī)范、規(guī)規(guī)程作業(yè)者。⑦嚴格單項工程開工工報告和復工工報告審批制制度。⑧行使好質量否決權權。⑨建立質量監(jiān)理日志志。⑩組織現(xiàn)場質量協(xié)調調會。⑾建立例會制度。⑿定期向業(yè)主報告有有關工程質量量的動態(tài)情況況。（3）質量的事后控制制單位、單項工程竣竣工驗收凡單位、單項工程程完工后，承承包單位初驗驗合格后再提提出驗收申請請表，監(jiān)理工工程師會同現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員檢查合格后后報總監(jiān)，總總監(jiān)組織初驗驗。項目竣工驗收項目竣工后，承包包單位將經監(jiān)監(jiān)理公司初驗驗合格后的各各種有關文件件資料及竣工工報告、報建建設單位，建建設單位組織織竣工驗收，簽簽署工程竣工工報驗單，項項目監(jiān)理機構構參加驗收。2、施工階段的質量量控制措施（1）組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織機構合理理配備相關專專業(yè)人員。明明確職責分工工，落實監(jiān)理理責任，各司司其職，確保保監(jiān)理機構轉轉運靈活。（2）技術措施：嚴格格各種監(jiān)理程程序，嚴格事事前、事中、事事后質量控制制，提高質量量問題的預防防水平，制定定關鍵過程的的施工旁站方方案。（3）經濟措施和合同同措施：嚴格格工程質量的的檢驗和驗收收。不符合施施工合同條款款要求和未達達到施工規(guī)范范要求的必須須返工處理，否否則拒付工程程款。3、施工階段進度控控制方法（1）進度的事前控制制①編制進度控制圖，按按月分解進度度計劃。②確定工程的關鍵路路線，以關鍵鍵路線為龍頭頭，確保關鍵鍵路線分階段段完成。③審核承包單位提交交的施工進度度計劃，與監(jiān)監(jiān)理制定的進進度計劃力求求一致。④要求承包單位根據(jù)據(jù)進度計劃做做出人力、物物力、材料等等的詳細安排排計劃。⑤審核承包單位提交交的施工方案案，分析其合合理性是否能能確保合同工工期。⑥對施工進度控制的的實現(xiàn)進行風風險分析，有有可能由于組組織原因造成成進度滯后要要隨時掌握情情況，調整進進度計劃，盡盡量使周、月月計劃與總計計劃吻合，在在施工前期制制定可能延誤誤工期的預案案。⑦進度風險分析：由由于工期緊工工程量大，當當中要經歷麥麥收、秋收、春春節(jié)三個階段段，可能會由由勞力不足使使進度滯后，資資金問題也可可能造成進度度停滯。⑧予防措施：要求施施工單位制定定詳細實際的的旬計劃、月月計劃。隨時時跟蹤進度計計劃，預見發(fā)發(fā)生滯后的可可能隨時根據(jù)據(jù)工程需要增增加勞力保證證總工期實現(xiàn)現(xiàn)。（2）進度的事中控制制，隨時了解解清楚資金動動態(tài)，及時提提醒甲方資金金到位情況。①將進度計劃分解，計計劃上墻，用用不同顏色的的曲線標示計計劃進度與實實際進度的比比較。②審核承包單位月進進度報告和周周進度報告，檢檢查計劃和實實際的差異，隨隨時采取糾偏偏措施并相應應調整計劃。③根據(jù)現(xiàn)場人力、物物力的實際情情況結合進度度計劃分析某某一階段工程程進度可能的的超前或滯后后。④在周例會上解決工工程進度滯后后的問題。⑤推薦使用新工藝、新新方法，提高高工作效率。⑥及時發(fā)現(xiàn)有可能影影響工程進度度的趨勢，并并立即協(xié)商解解決處理。⑦定期向業(yè)主報告工工程進度情況況。（3）進度的事后控制制①一旦出現(xiàn)進度滯后后影響工期，及及時分析影響響進度的關鍵鍵所在，采取取相應的補救救措施。②調整相應的施工計計劃，在新的的條件下組織織新的協(xié)調和和平衡。4、施工階段進度控控制的措施（1）組織措施：落實實進度控制責責任，確定人人員側重進度度管理，建立立進度控制的的協(xié)調制度。（2）技術措施：建立立施工作業(yè)計計劃體系，避避免質量事故故，增加同進進作業(yè)面的施施工面，采用用新工藝、新新技術提高生生產效率，縮縮短工期。（3）經濟措施：對拖拖延工期進行行經濟處罰，對對提前工期實實行獎勵。（4）合同措施：按合合同要求，合合理協(xié)調有關關各方的關系系，確保形象象進度要求。5、施工階段的投資資控制方法（1）事前控制認真熟悉圖紙，盡盡量減少工程程變更。審查施工方資金季季、月使用計計劃，確定投投資控制重點點。審查承包單位的施施工預算。分析投資的最高突突破點，制定定預案。嚴格時限報表要求求不能拖誤。建立投資控制臺帳帳，圖表等以以利于分析控控制投資。⑦由于工期緊可能造造成一些設計計變更或采用用新工藝而增增加投資，為為此嚴格控制制設計變更的的增加，對施施工單位的增增加其它費用用，控制在投投標預算內。（2）事中控制①審核承包單位月工工程報量，認認真計量。②審查承包單位月付付款報表，認認真簽認付款款憑證。③嚴格審查工程變更更，力求減少少變更費用。④研究確定費用索賠賠措施，減少少施工單位的的索賠量。⑤建立季、月投資報報告制度使業(yè)業(yè)主隨時掌握握投資動態(tài)。⑥嚴格工程造價款審審核、確認、支支付程序。⑦進行投資跟蹤控制制，通過實際際與計劃比較較，進行經濟濟分析發(fā)現(xiàn)投投資偏差及時時進行糾偏。（3）事后控制①認真審核建設投資資結算。②及時糾正，妥善處處理費用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主反索賠。6、施工階段的投資資控制措施（1）、組織措施：建建立建全監(jiān)理理組織、落實實責任，明確確投資控制人人員。（2）、技術措施：審審核承包單位位預算，進行行技術經濟分分析，嚴格控控制設計變更更，采取新工工藝新方法，節(jié)節(jié)約投資。（3）、經濟措施：分分解投資控制制目標，確定定控制重點，跟跟蹤比較實際際投資與計劃劃的偏差，及及時采取糾編編措施。（4）、合同措施：按按合同條款防防止過早、過過量的資金支支付，減少施施工單位提出出索賠的條件件和機會。十一、旁站監(jiān)理方方案根據(jù)本工程的特點點，確定地基基處理、土方方回填、鋼筋筋工程、砼工工程、防水工工程、電梯工工程、節(jié)能保保溫隱蔽工程程為關鍵施工工過程，對關關鍵施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理。1、旁站監(jiān)理范圍（1）基礎工程：回填填土、地下防防水、筏板基基礎砼澆筑全全過程、地基基處理、后澆澆帶砼的澆筑筑。（2）主體工程：梁、柱柱、鋼筋隱蔽蔽過程，主體體結構砼的澆澆筑、后澆帶帶砼的澆筑。（3）建筑屋面：防水水卷材細部處處理施工工序序。（4）建筑地面：廚、廁廁、浴間防水水隔離層，細細部構造處理理施工工序及及閉水試驗過過程。（5）電梯工程：絕緣緣電阻、接地地電阻的測試試，安全保護護裝置的測試試。（6）建筑材料及節(jié)能能保溫材料的的見證取樣。（7）要求復檢試件的的見證取樣。2、旁站監(jiān)理內容：：（1）、審核承包單位位報送關鍵部部位、關鍵工工序質量保證證措施。（2）、檢查進場材料料、構配件和和商品砼質量量證明文件是是否達到合格格標準。（3）、檢查施工過程程中是否按照照技術標準、規(guī)規(guī)范、設計文文件和工程建建設強制標準準進行施工。（4）、檢查施工單位位有關現(xiàn)場管管理人員和質質檢員是否在在崗。（5）、檢查特殊崗位位操作人員是是否持證上崗崗。（6）、檢查施工操作作人員的技術術水平、操作作條件是否滿滿足施工工藝藝要求。（7）、檢查施工環(huán)境境是否對工程程質量產生不不利影響。（8）、檢查施工過程程中是否存在在質量和安全全隱患。3、旁站監(jiān)理程序（1）、對需要旁站部部位和工序、承承包單位應在在施工前24小時書面通通知項目監(jiān)理理組。（2）、總監(jiān)理工程師師落實旁站監(jiān)監(jiān)理人員和必必要的旁站監(jiān)監(jiān)理設施。（3）、對施工單位人人員、機械、材材料、施工方方案及上一道道工序質量檢檢驗進行檢查查。（4）、旁站監(jiān)理人員員進行旁站監(jiān)監(jiān)理技術交底底。實施旁站站監(jiān)理工作。（5）、在旁站監(jiān)理過過程中，旁站站監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質量量和安全隱患患時應及時上上報。（6）、旁站結束后，旁旁站監(jiān)理人員員和承包單位位質檢員在旁旁站記錄上簽簽字確認。4、旁站監(jiān)理人員職職責（1）、旁站監(jiān)理前，檢檢查承包單位位的施工準備備情況，并將將檢查記錄上上報項目監(jiān)理理機構。（2）、熟悉相關的技技術規(guī)范、設設計圖紙、建建設工程施工工合同和委托托監(jiān)理合同。（3）、旁站監(jiān)理工作作完成后，及及時向項目監(jiān)監(jiān)理機構提交交完整、準確確的旁站監(jiān)理理記錄。（4）、當發(fā)現(xiàn)施工活活動可能危害害工程質量和和安全時及時時制止，并監(jiān)監(jiān)督施工單位位糾正處理。（5）、當發(fā)現(xiàn)重大施施工質量和安安全問題或隱隱患時，必須須上報監(jiān)理機機構。（6）、在施工過程中中有違反技術術標準、規(guī)范范、規(guī)程等行行為時，旁站站監(jiān)理人員有有要求施工單單位立即整改改。（7）、旁站監(jiān)理人員員對旁站監(jiān)理理工作承擔相相應的監(jiān)理責責任。5、旁站監(jiān)理人員安安排土建旁站監(jiān)理工作作由項目監(jiān)理理組負責統(tǒng)一一安排，水暖暖衛(wèi)工程由水水暖監(jiān)理工程程師孫建光負負責，電氣工工程由電氣監(jiān)監(jiān)理工程師鄭鄭和平負責。6、旁站監(jiān)監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理的部位或或工序時間、地地點、氣候情情況。審核關鍵部位、關關鍵工序的質質量保證措施施或技術交底底情況。檢查進場材料情況況。施工環(huán)境和施工工工序情況。施工管理人員和質質檢員在崗情情況。施工實體質量情況況及見證取樣樣。發(fā)現(xiàn)或存在問題和和處理過程及及結果。十二、安全生產：：1、監(jiān)理目的安全監(jiān)理的目的是是為了維護人人民生命財產產安全和社會會穩(wěn)定，落實實“兩法、三條條例、一決定定”，更好地履履行監(jiān)理合同同，實現(xiàn)監(jiān)理理目標，完成成監(jiān)理任務，使使工程項目順順利實施，力求工程項項目的目標實實現(xiàn)。2、監(jiān)理職責（1）《安全生產法》、《建建筑法》、《建設工程程安全生產管管理條例》、《建設工程程安全生產監(jiān)監(jiān)督管理工作導則則》、《河北省省建筑條例》賦賦予的職責；；（2）《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定的職責；（3）監(jiān)理合同規(guī)定的的職責；（4）項目總監(jiān)理工程程師對所承擔擔的具體工程程項目的安全全監(jiān)理工作負負總責；項目目其它監(jiān)理人人員在總監(jiān)理理工程師的領領導下，按照照專業(yè)職責分分工，對各自自承擔的安全全監(jiān)理工作負負責。監(jiān)理單位履行安全全監(jiān)理職責，不不能免除施工工單位的安全全生產主體責責任，也不能能免除建設單單位、勘察設設計單位及其其他與建設工工程安全生產產有關單位的的安全生產責責任。3、安全施工監(jiān)理工工作內容（1）嚴格執(zhí)行《建筑工工程安全生產產管理條例》，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產的法律律、法規(guī)，建建設行政主管管部門的安全全生產的規(guī)章章制度和建設設工程強制性性標準。（2）施工準備階段的安安全監(jiān)理工作作內容

①審查勘察、設設計文件，當當發(fā)現(xiàn)有不滿滿足建設工程程強制性標準準及其它相關關規(guī)定，或存存在較大施工工安全風險時時，應及時向向建設單位、施施工單位提出出。②審查總包單位、專專業(yè)分包和勞勞務分包單位位資質、安全全生產許可證證。③審核施工單位安全全生產保證體體系。④審查施工單位提供供的“施工組織設設計中的安全技術術措施”、“專項施工方案”、“施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案”，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)理理工程師審批批后實施。⑤審查施工單位三類類人員、特種種作業(yè)人員資資格證書。⑥檢查施工單位是否否針對施工現(xiàn)現(xiàn)場實際制定定重大危險工工程施工應急救援援預案、是否否建立應急救救援體系。⑦檢查施工單位擬使使用的大型施施工機械(塔式起重機機、電梯等垂垂直運輸機械械，模板等自自升式架設設設施等)的性能檢測測、驗收許可可及備案文件件。⑧督促施工單位做好好施工前的安安全生產教育育及各階段的的安全技術交底工作作。⑨檢查施工現(xiàn)場安全全生產設施的的到位情況和和設施的驗收有效證明明。⑩檢查施工現(xiàn)場的安安全施工條件件。（3）施工過程中的安全全監(jiān)理工作內內容①檢查施工單位的安全生生產保證體系系、安全管理理人員配備、崗崗位責任制、各各項規(guī)章制度度、安全生產產目標的落實實情況。②嚴格檢查和制止施施工現(xiàn)場“三違”的行為。③督促總包單位檢查查分包單位的安全生產管管理制度；檢檢查總包單位位對分包單位位實施安全生生產管理的情情況。④監(jiān)督施工單位嚴格按照照國家有關法法律法規(guī)、工工程建設強制制性標準和已已經通過審查查批準的施工工組織設計、專項安全施工方案、安全技術措施組織施工，檢查落實情況，制止違規(guī)施工作業(yè)。⑤檢查施工單位施工現(xiàn)場場指揮人員及及操作人員持持證上崗情況況。⑥督促施工單位做好好施工安全的的自檢工作(班組檢查、項項目部檢查、公公司檢查)。⑦檢查施工單位安全全文明措施費費的使用情況況，督促施工工單位按規(guī)定定投入使用安安全文明施工工措施費。⑧檢查施工現(xiàn)場布置置方案的落實實情況，是否否滿足安全施施工的要求。⑨檢查寒、暑、汛、風、雨雨、雪季節(jié)特殊情況下下的安全生產產措施的落實實情況。⑩檢查施工現(xiàn)場三保保（安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)）的使用用情況。⑾檢查施工現(xiàn)場入口口處、施工起起重機械、臨臨時用電設施施、腳手架、出出入通道口、樓梯口、電梯井口、予留洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處等危險部位的安全防護措施及警示標志的落實情況；檢查施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。⑿檢查施工現(xiàn)場的消消防措施是否否符合消防要要求，消防設施布置是否否到位。⒀監(jiān)督施工機械、設設備的安裝、運行和拆卸的安全狀態(tài)。⒁檢查施工現(xiàn)場使用用的大型施工工機械(塔式起重機機、電梯等垂垂直運輸機械械，模板等自自升式架設設設施等)、安全設施施的驗收許可可及備案情況況，運行狀態(tài)態(tài)和使用情況況。對未按照照規(guī)定進行性性能檢測、驗驗收許可及備備案的，狀態(tài)態(tài)異常和使用用不當?shù)?，總總監(jiān)理工程師師應當下達暫暫停使用指令令，責令施工工單位進行整整改，并報告告建設單位。當當施工單位拒拒不整改時，應應當及時報告告監(jiān)理總部及及建設單位。⒂按規(guī)定檢查驗收所所有進入施工工現(xiàn)場的材料、設備備；⒃檢查施工現(xiàn)場的安安全標志、施施工及生活設設施布置、物料堆放放、環(huán)境防污污、衛(wèi)生防疫、保保健急救等文文明施工措施施的落實情況況；⒄監(jiān)督施工單位做好好施工現(xiàn)場嚴禁禁酒后上班、生產區(qū)嚴禁吸煙的工作。⒅發(fā)生重大安全事故故或突發(fā)性事事件時，應當當?shù)谝粫r間趕趕到現(xiàn)場，立立即下達暫時時停工令；督督促施工單位位立即向當?shù)氐亟ㄔO行政主主管部門(安全監(jiān)督機機構)和有關部門門報告；積極極配合有關部部門、單位做做好應急救援援和現(xiàn)場保護護工作；協(xié)助助有關部門對對事故進行調調查分析；同同時及時向監(jiān)監(jiān)理總部和建建設單位報告告初始及階段段性情況。（4）重大危險源的安安全監(jiān)理按照《建設工程安安全生產管理理條例》、河河北省建設廳廳《關于加強強建筑與市政政工程建設重重大危險源安安全監(jiān)控管理理的通知》冀冀建質[20066]272號的規(guī)定，對對于下列危險險性較大的工工程，應作為為安全監(jiān)理的的重點監(jiān)督檢檢查內容。①施工現(xiàn)場臨時用電電施工。②模板工程。各類工工具式模板工工程，如：大大模板工程。③起重吊裝工程。④腳手架工程：a、高高度超過244m的落地式式鋼管腳手架架；b、懸挑式腳腳手架；c、吊籃腳手手架；d、卸料平臺臺。⑤其他危險性較大的的工程：a、建筑幕墻墻的安裝施工工；b、特種設備施施工；c、30m及以上上高空作業(yè)的的工程；d、采用“四新”（新材料、新新技術、新工工藝、新結構構）（何謂“新”：已經行政政許可，尚無無技術標準的的），可能影影響建設工程程質量安全的的工程。⑥其它潛在的有可能能引致施工現(xiàn)現(xiàn)場群死群傷傷重大事故發(fā)發(fā)生的不安全全內外環(huán)境因因素。監(jiān)理工作內容包括括：(1)要求施工單單位應根據(jù)工工程特點和施施工范圍，在在施工前，對對施工現(xiàn)場及及其周圍環(huán)境境、當?shù)貧夂蚝驐l件和施工工過程進行安安全分析，對對可能出現(xiàn)的的危險因素進進行識別，確確定重大危險險源，制定有有關安全監(jiān)控控措施，并經經施工單位主主管部門審批批后，報監(jiān)理理單位、建設設單位、當?shù)氐亟ㄔO行政主主管部門或建建筑工程施工工安全監(jiān)督管管理機構備案案；(2)要求施工單單位編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結果，專專項施工方案案由施工單位位技術部門的的專業(yè)技術人人員及監(jiān)理單單位專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審核，審核核合格后要經經施工單位技技術負責人審審批、總監(jiān)確確認后實施；；（3）實施過程程中要檢查施施工單位專職職安全員進行行現(xiàn)場監(jiān)督的的到位情況；；（4）檢查施工工單位是否制制定了應急預預案和緊急救救援措施；（5）參與施工工單位組織的的重大危險工工程的施工檢檢查，并對施施工單位出具具的隱患整改改單及整改情情況予以確認認；（6）對重大危危險作業(yè)進行行旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患及時開具監(jiān)監(jiān)理通知，并并跟蹤監(jiān)督檢檢查；（7）項目監(jiān)理理組根據(jù)工程程的具體情況況編制專項安安全施工監(jiān)理理實施細則。4、安全監(jiān)理方法（1）嚴格依照法律、法法規(guī)和工程建建設強制性標標準實施監(jiān)理理。（2）嚴格要求施工單單位按有關安安全法規(guī)、規(guī)規(guī)定、工程建建設標準進行行施工。（3）嚴格要求施工單單位按設計文文件要求施工工。（4）檢查施工單位安安全生產保證證體系的落實實情況，特別別是安全生產產責任制的落落實情況。（5）審核安全專業(yè)管理理人員資格（安安全員證書）。（6）要求特殊工種的施施工人員必須須持證上崗。（7）審查施工單位的有有關證明文件：(1)《施工許許可證》；((2)《安全生產許許可證》；(3)《安全生產監(jiān)督備案》；(4)安全生產產保證體系文件；(5)安全生產產規(guī)章制度及及崗位責任文文件；(6)管理人員和和特種作業(yè)人人員的上崗證證；(7)主要施工工機械、設備備的技術性能能、合格證書書、驗收許可可及備案證明明文件。（8）要求總包單位統(tǒng)統(tǒng)一管理分包包單位的安全全生產工作。（9）定期或不定期的對對施工現(xiàn)場進進行安全生產產專項檢查。（10）發(fā)現(xiàn)問題及及隱患時要及及時下達監(jiān)理理通知，責令施工單位位及時采取相相應措施進行行整改。（11）日常監(jiān)督檢查：：(1)巡視檢查各工工序的安全施工情況，是否按照安安全技術措施施和操作規(guī)程程進行施工；(2)跟蹤檢查查關鍵部位和和工藝的施工，必要時時進行旁站監(jiān)監(jiān)理和檢測；；(3)發(fā)現(xiàn)問題及時時以書面形式式通報給施工工單位和建設設單位；(4)每日在《監(jiān)監(jiān)理日記》中中做好安全檢查記錄。（12）總監(jiān)不在現(xiàn)場時暫暫停令的下達達：當現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)①存在安全隱隱患，要求施施工單位及時時整改，而施工工單位未采取取整改措施或整改措施不符符合要求時②②無安全防護措施進行施工工時；③無施工方案案和不按方案案盲目施工時時；④擅自變更設設計圖紙進行行施工時；⑤⑤使用不合格的材料料、設備和施施工機械時；；⑥擅自變更工工程材料時；；⑦特殊工種無無證進場上崗崗操作時；⑧未經審查的的分包單位進進場施工時；⑨出現(xiàn)安全事事故時及時用用電話等形式式向項目總監(jiān)監(jiān)和建設單位位匯報，可以以直接口頭下達暫停停令，再由總總監(jiān)追補書面面暫停令。（13）及時處理監(jiān)理資料料及工程建設設往來文件。（14）施工單位拒不整改改或者不停止止施工時，及時向公司司總部、建設設單位報告；；監(jiān)理公司接接到報告后應應馬上向當?shù)氐亟ㄔO行政主主管部門報告告。5、安全監(jiān)理措施（1）制定安全監(jiān)理工工作文件（項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、專項安全全施工監(jiān)理實實施細則、監(jiān)監(jiān)理交底書、旁旁站監(jiān)理方案案、安全監(jiān)理理月報等），建建立監(jiān)理人員員崗位責任制制。（2）開工前，在第一一次工地會議議上向參建各各方進行安全全監(jiān)理交底。（3）開工前，要求施施工單位必須須向監(jiān)理機構構提供安全施施工方案、安安全技術措施施，施工單位位的安全組織織管理體系、安安全規(guī)章制度度等相關安全全管理資料；；（4）經濟措施：對未按按照規(guī)定使用用安全文明施施工措施費用用的，總監(jiān)應應在工程結算算支付確認時時予以注明并并扣除，并向向建設單位報報告。（5）及時下達監(jiān)理通通知和整改通通知：對違反反有關建筑施施工強制性標標準、設計文文件、安全施施工方案、安安全施工操作作規(guī)程及有“三違”行為的應及時下達書面通知知，責令施工工單位及時改改正。（6）專項檢查：根據(jù)據(jù)有關安全管管理規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理細則規(guī)定定加強現(xiàn)場安安全檢查，對可能產生生安全事故的的重點工序、部部位重點進行行專項檢查，做做好記錄，及及時通報。（7）巡視檢查：對施施工現(xiàn)場安全全生產情況進進行巡視檢查查，檢查施工工單位各項安安全措施的具具體落實情況況。對易發(fā)生生事故的高危危作業(yè)、重點點部位和環(huán)節(jié)節(jié)等加強巡視檢查查并實施旁站站監(jiān)理。（8）加強對施工現(xiàn)場場的安全巡視視、旁站、跟跟蹤檢查。（9）建立報審制度：：在關鍵部位位及關鍵施工工工序施工前前應及時向監(jiān)監(jiān)理機構報審審專項安全施工工方案、安全技術措措施及施工計計劃。（10）完善監(jiān)理例會：：將安全生產產作為例會的主要內內容之一，利用監(jiān)理例例會加強各方的安安全意識及協(xié)協(xié)調工作，統(tǒng)統(tǒng)一認識，了了解施工單位位安全生產管理及實施情情況，通報施施工現(xiàn)場不安安全因素及其其整改的有關關情況，研究究解決問題，對對安全隱患及及安全問題嚴嚴格要求按有關規(guī)規(guī)定及時整改。（11）認真編寫安全監(jiān)監(jiān)理月報：每每月月底編寫寫安全監(jiān)理月月報并送達建建設單位一份份。通過監(jiān)理理月報向建設設單位匯報和和反映現(xiàn)場安安全生產的情情況，存在的的安全問題和和隱患及其處處理情況，監(jiān)監(jiān)理人員所做做的工作及采采取的措施，對對建設單位的的建議和請求求。（12）下達暫停施工令令：發(fā)現(xiàn)嚴重重違規(guī)操作和存在嚴重安全事故故隱患時，由由總監(jiān)理工程程師下達暫停停施工令，要要求施工單位位立即進行整整改，并報告告建設單位及及監(jiān)理總部。（13）參與安全事故的調調查和處理。6、安全監(jiān)理資料（1）項目監(jiān)理組應當當建立嚴格的的安全監(jiān)理資資料管理制度度，規(guī)范資料料管理工作。（2）參照國家建設工工程監(jiān)理規(guī)范范、地方建筑筑工程技術資資料管理規(guī)定定的資料管理理和表式要求求編制安全管管理資料。（3）要求安全監(jiān)理資資料真實、完完整，應能夠夠全面反映監(jiān)監(jiān)理人員依法法履行安全監(jiān)監(jiān)理職責的情情況。安全監(jiān)監(jiān)理資料應當當采用書面文文字及音像等等形式。（4）要求監(jiān)理人員在在監(jiān)理過程中中要以文字形形式作為傳遞遞、反饋、記記錄各類信息息的憑證。并并做好資料與與文件的收發(fā)發(fā)記錄和簽證證。（5）監(jiān)理日志中應當當記錄施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產產和安全監(jiān)理理工作情況，記記錄發(fā)現(xiàn)和處處理的安全問問題及現(xiàn)狀。（6）認真編寫安全監(jiān)監(jiān)理月報，對對當月的安全全生產狀況和安安全監(jiān)理工作作做出評述，必要時可附音像資料，報建設單位和監(jiān)理總部。（7）根據(jù)需要編寫安安全監(jiān)理專題題報告及階段段性報告，并并報建設單位位和監(jiān)理總部部。（8）對安全生產的重重要情況、安安全隱患及安安全事故，可可使用音像資資料記錄。（9）做好監(jiān)理例會及及專題會議的的紀錄與紀要要，紀要會簽簽要及時。（10）監(jiān)理資料管理應應由專人具體體實施，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應定期檢查審審閱。（11）編寫安全監(jiān)理工作作總結。（12）安全監(jiān)理資料要要納入工程項項目監(jiān)理資料料中，按相關關規(guī)定及時整整理，有序分分類，歸檔保保存。7、安全監(jiān)理程序

（詳詳框架）：（1）施工過程安全監(jiān)監(jiān)理程序：交施專業(yè)監(jiān)理工程師核核審不通過通過不通過總監(jiān)核審批準方案實施檢查驗收通過不通過或修改改施工方案或下達“整改通知”施工單位整改檢查驗收通過不通過繼續(xù)施工2、安全事故處理監(jiān)監(jiān)理程序發(fā)生安全事故報告監(jiān)理總部→行行政機關參加應急救救援報告建設單位下達暫停令令督促施工單位及收集現(xiàn)場資資料時上報行政機關（文字、音音像等）參與事故的調查和和分析編制監(jiān)理階段性事事故報告上級指令：可恢復復現(xiàn)場指示施工單位提交交“施工處理方方案”審查“施工處理方案”不通過通過下達復工令檢查驗收編制《監(jiān)理安全事事故處理報告告》3、安全事故隱患處處理監(jiān)理程序序發(fā)生安全事故隱患嚴重隱患一般隱患嚴重隱患一般隱患下達整改通知下達暫停令令是報告監(jiān)理總總部是施工單位是是否停工報告建設單單位否否否否施工單位是否整改改向監(jiān)理總部部報告向建設單位報告是向行政機關關報告檢查驗收不通過通過繼續(xù)施工十三、文件與記錄錄的控制：對全過程中所有形形成的文件進進行收發(fā)文記記錄，建立各各類臺帳，將將形成的主要要文件如下：：1、會議紀要，對每每周例會形成成會議紀要，經經各方簽字形形成文件，上上臺帳存檔。2、對有目的的監(jiān)理理月報按公司司的統(tǒng)一格式式填報進行編編號上帳。3、對施工單位下達達的監(jiān)理通知知統(tǒng)一編號。4、見證取樣，旁站站記錄等都要要編號歸檔。5、對監(jiān)理日志要詳詳細記錄，現(xiàn)現(xiàn)場的巡視結結果。6、總監(jiān)的巡視記錄錄可寫在監(jiān)理理日志內。7、與顧客進行溝通通的監(jiān)理用表表有（B3-1..2）8、對監(jiān)理服務質量量的預防與糾糾正措施用表表。9、其它的監(jiān)理用表表如（B1-1-220）（B2-1--6）。10、對各種聯(lián)檢的記記錄。11、政府相關部門、建建設單位、本本