高層管理人員績效考核制度

高層管理人員績效考核制度、目的根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步建立、健全長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績 效管理體系，激勵、約束機(jī)制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強(qiáng)績效管 理和績效改進(jìn)，充分調(diào)動高層管理人員的工作積極性， 保障企業(yè)的有效運(yùn)行，特 制定本考核制度。二、高層管理人員的崗位編制圖、高層管理人員崗位設(shè)置高層管理 崗位名稱 編制人數(shù)（人）總經(jīng)理1人技術(shù)總監(jiān)1人生產(chǎn)總監(jiān)1人營銷總監(jiān)1人財務(wù)總監(jiān)1人合計5人四、高層管理人員崗位職責(zé)《一》總經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2.根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方 針和經(jīng)營形式，并經(jīng)確定后組織實(shí)施。主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。審批公司重大規(guī)章制度、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司決議。提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃等。處理公司重大突發(fā)事件。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動，對高管人員的工作進(jìn)行考核及獎懲工作。管理和控制財務(wù)活動。維護(hù)和處理公關(guān)及對外關(guān)系?！抖芳夹g(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作， 規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開 發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案。組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估。與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。對潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)《三》生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1.組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)， 以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠，維護(hù)部門，對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。《四》營銷總監(jiān)崗位職責(zé)規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。2.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 組織制定營銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃， 組織市場銷售推廣工規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作，拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋。塑造企業(yè)形象，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌，有效地管理經(jīng)銷商。培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)?！段濉坟攧?wù)總監(jiān)崗位職責(zé)主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。3.建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。制定公司資金運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式?；I集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。疏通融資渠道，分管部門管理。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。五、高層管理人員的薪資結(jié)構(gòu)公司高層管理人員實(shí)行年薪制。年薪的發(fā)放形式：月績效薪酬二年薪/12X50%X50%X當(dāng)月本人百分考核季度績效薪酬二年薪/12X30%X3X本季度本人百分考核(3) 年終績效薪酬二年薪/12X20%X12X年度本人百分考核4）年薪的發(fā)放按照 5：3：2比例進(jìn)行發(fā)放，即按月發(fā)放年薪總額的 50%（其中50%納入月度績效考核）， 30%進(jìn)行季度考核發(fā)放，剩余 20%作為年度考 核發(fā)放。具體執(zhí)行辦法以《薪酬管理制度》為依據(jù)。六、高層管理人員的績效考核指標(biāo)的制定辦法1.高層管理人員績效考核實(shí)行：月度績效考核、季度績效考核、年度績效 考核三個部分。月度績效考核指標(biāo)的制定辦法《1》高層管理人員的月度績效考核指標(biāo)分為財務(wù)類、 內(nèi)部運(yùn)營類、 客戶類、 學(xué)習(xí)發(fā)展類等進(jìn)行綜合考核。1）財務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度通過改善活動實(shí)施而須達(dá)到的各類量化的財務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、利潤、財務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。2）客戶滿意度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。3）管理改進(jìn)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個人的管