農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展能力提升實(shí)施方案

農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展能力提升實(shí)施方案根據(jù)《關(guān)于做好對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)、科技創(chuàng)新發(fā)展工作的通知》要求，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)對(duì)標(biāo)工作，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞制約集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)需求，以****為重要科技創(chuàng)新載體，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，集聚各類創(chuàng)新資源組建創(chuàng)新聯(lián)合體，組織專家開展技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新成果的加速產(chǎn)出和快速應(yīng)用，堅(jiān)持技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用同步發(fā)展，以新的融合發(fā)展模式提高產(chǎn)業(yè)綜合效益，培育科技創(chuàng)新成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。積極響應(yīng)國(guó)家、省、市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求，推進(jìn)**集團(tuán)創(chuàng)新技術(shù)中心建設(shè)，以農(nóng)業(yè)高校院所、科研單位與**集團(tuán)共同創(chuàng)建省級(jí)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、研發(fā)中心和檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)，在運(yùn)營(yíng)模式和科技創(chuàng)新理念上有所突破，將****公司打造成為集團(tuán)核心科技創(chuàng)新主體，同時(shí)結(jié)合創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，積極打造農(nóng)業(yè)政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的知名平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)與省**領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，聚焦集團(tuán)命題，積極求術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化、商品市場(chǎng)化、市場(chǎng)規(guī)?；钡陌l(fā)展路徑，重點(diǎn)圍繞**集團(tuán)農(nóng)業(yè)主業(yè)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司土地資源優(yōu)勢(shì)及農(nóng)、林、牧、漁規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)，整合以省**為核心的省內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源，在綠色農(nóng)業(yè)、功能農(nóng)業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)“兩大兩小”業(yè)務(wù)布局。其中“兩大”指做大以稻麥為主的種業(yè)平臺(tái)構(gòu)建、稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)服務(wù)“土地托管”產(chǎn)與推廣兩小產(chǎn)業(yè)。1、稻麥為主的種業(yè)平臺(tái)構(gòu)建自主招聘育種技術(shù)、種子質(zhì)檢、技術(shù)推廣相關(guān)人員共同組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，開展品種試驗(yàn)、繁育基地建設(shè)及品種推廣工作。采用“自主種植+引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)合作種植主體”裂變式種植生產(chǎn)模式、“直銷+經(jīng)銷商”的種子銷售模式，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)3-5年打造4-6個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、適合**區(qū)域條件暢銷稻麥品種。因?yàn)檗r(nóng)作物育種周期較長(zhǎng)，育種工作需分步驟開展。第一階段，建立種子核心試驗(yàn)示范區(qū)，由****公司負(fù)責(zé)開展針對(duì)性新品種引進(jìn)與合作選育試驗(yàn)，形成新品種品質(zhì)與產(chǎn)量報(bào)告；根據(jù)**種業(yè)市場(chǎng)對(duì)種植品種需求，由本公司負(fù)責(zé)育繁并進(jìn)行種植生產(chǎn)。第二階段，跟蹤分析合作選育試驗(yàn)品種報(bào)告，篩選優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的新品種，并開展品種審定工作，建立**集團(tuán)自有品種資源庫；分步開展自有品種育繁工作，實(shí)現(xiàn)品種一品牌；通過高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)品種的選育，帶動(dòng)糧食增產(chǎn)，效益增收。第三階段，以自持核心示范區(qū)為主要載體構(gòu)建自有繁育基地，完善育種設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部稻麥育繁推一體化。2、稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)服務(wù)通過智慧栽培管理、康養(yǎng)技術(shù)服務(wù)、訂單農(nóng)業(yè)開發(fā)等方式等實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)技術(shù)集成，促進(jìn)水稻提質(zhì)增產(chǎn)、科技水平提升與品牌發(fā)展。該項(xiàng)目3年內(nèi)目標(biāo)建立2-3個(gè)自有種植技術(shù)示范點(diǎn)(單個(gè)示范點(diǎn)1000-3000畝左右),自主生產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻麥，建立一套稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以**大地禾的平均產(chǎn)量作為參照，平均產(chǎn)量提高3%-5%。吸引周邊農(nóng)戶采用公司自有品種和技術(shù)，形成一定規(guī)模后逐步縮減自有生產(chǎn)基地，以技術(shù)入戶方式，為農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)，收取一定服務(wù)費(fèi)并按約定價(jià)格收購稻麥進(jìn)行訂單銷售，逐漸向后端加工產(chǎn)品及品牌建設(shè)延長(zhǎng)。術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)藥肥雙減質(zhì)效雙增的效果；二是通過智慧化生產(chǎn)管理，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工等鏈條裝備或方案，為項(xiàng)目提供低成本、數(shù)字化管理技術(shù)支撐；三是通過康養(yǎng)大米加工與銷售，構(gòu)建自有品牌標(biāo)準(zhǔn)和自有銷售渠道構(gòu)3、設(shè)施園藝種植與技術(shù)服務(wù)引進(jìn)高品質(zhì)、特色蔬菜品種，推進(jìn)土地改良、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、設(shè)施蔬菜種植、智慧化管理與運(yùn)營(yíng)等工作，通過項(xiàng)目建設(shè)完成品種引進(jìn)、大棚建設(shè)、蔬菜種植、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)集成，補(bǔ)**集團(tuán)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植短板，展示設(shè)施農(nóng)業(yè)研究成果，打造優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品基地，實(shí)現(xiàn)全智能化投自建自營(yíng)+土地托管”兩種合作方式，建立設(shè)施、栽培自主優(yōu)質(zhì)品種，逐漸吸納農(nóng)戶入駐自建設(shè)施，公司提供技術(shù)和品種種植，逐漸向訂單農(nóng)業(yè)及品牌建設(shè)方向發(fā)展。三年內(nèi)建立一個(gè)自有設(shè)施作物示范基地，引進(jìn)2-3個(gè)適宜在**及蘇北地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)特色果蔬新品種；構(gòu)建2個(gè)設(shè)施作物種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新品種設(shè)施技術(shù)推廣輻射推廣面積不少于300畝。4、食品技術(shù)研究與推廣以營(yíng)養(yǎng)與健康為主題，整合**地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品資源，引進(jìn)營(yíng)養(yǎng)與健康食品開發(fā)技術(shù)，以初級(jí)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品兩大產(chǎn)為主的種業(yè)平臺(tái)建設(shè)、稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)服務(wù)、設(shè)施園藝種植與技術(shù)服務(wù)三個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出的種子、稻米、精品果蔬，推進(jìn)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作，從源頭自主品牌品種培育，種植環(huán)節(jié)綠色、節(jié)能、智慧化管理，流通環(huán)節(jié)商務(wù)數(shù)字化應(yīng)用等方面最終實(shí)現(xiàn)“田頭”直達(dá)“餐桌”的一鍵式訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局；二是基于自主農(nóng)產(chǎn)品、集團(tuán)公司乃至全市范圍功能型、綠色有機(jī)等健康型農(nóng)產(chǎn)品資源，對(duì)接省內(nèi)外食品研究技術(shù)單位與團(tuán)隊(duì)，打造自主營(yíng)養(yǎng)與健康食品，再進(jìn)入品牌建設(shè)與市場(chǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)。至2023年底，注冊(cè)商標(biāo)2~3個(gè)；打造康養(yǎng)大米、蘇系甜瓜、小糖丸精品西瓜、櫻桃番茄4個(gè)自主特色精品產(chǎn)品；開發(fā)西瓜、番茄加工型產(chǎn)品2個(gè)；儲(chǔ)備以菊花、雜糧系列加工型產(chǎn)品2個(gè)；對(duì)接第三方線上渠道平臺(tái)3個(gè)；開發(fā)線下團(tuán)購渠道很多于3個(gè)；自建小程序商城1個(gè)；吸引粉絲和客戶不少于4000個(gè)。(二)人才保障方面專家人才，采用靈活柔性的方式引進(jìn)高端技術(shù)型人才、高級(jí)專家人才、優(yōu)質(zhì)成果持有者以及高價(jià)值技術(shù)團(tuán)隊(duì)；二是面向社會(huì)公開招聘產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)人才，并制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，培育不同類型的專業(yè)化本地化人才，為集團(tuán)、**市匯聚人才創(chuàng)新動(dòng)能。(三)制度保障積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行程序，優(yōu)化工作流程。迅速分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，做到人人責(zé)任分明；嚴(yán)格執(zhí)行OKR考核辦法，強(qiáng)調(diào)過程管理，確保工作質(zhì)量，做到事事有始有終。同時(shí)建立督察機(jī)制，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中需要解決的問題，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。通過開展創(chuàng)新發(fā)展能力提升工作，全力打造集團(tuán)科技研發(fā)平臺(tái)，用科技打通產(chǎn)業(yè)鏈條中的瓶頸制約因素，為集團(tuán)乃至**市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐與技術(shù)儲(chǔ)備：一是通過培育引進(jìn)高品質(zhì)糧作品種和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)，推進(jìn)種子“育繁推”一體化工作，在種子領(lǐng)域協(xié)助集團(tuán)打造“**標(biāo)準(zhǔn)”,保障糧食綜合生產(chǎn)能力，深入推進(jìn)藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略；二是集聚省內(nèi)外專家資源，通過深入調(diào)研、為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題提供決策建議，提高資源的利用效率，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源配置，提升可持續(xù)發(fā)展能力；三是以自主優(yōu)勢(shì)科技成果轉(zhuǎn)化為契機(jī)，通過內(nèi)培