安全生產(chǎn)狀況分析報告

安全生產(chǎn)狀況解析報告依據(jù)XXXXX對在建項目安全平常檢查和專項檢查狀況，現(xiàn)將在建公路水運項目安全生產(chǎn)狀況解析以下：一、全縣在建要點公路水運項目生產(chǎn)安全整體狀況（一）生產(chǎn)安全事故整體狀況2016年，全縣在建公路水運項目共9個，此中，縣道項目1個，鄉(xiāng)道項目3個，渡口改橋梁項目4個，新建橋梁1個。整年，全縣在建公路水運項目未發(fā)生生產(chǎn)安全事故（零事故）。（二）檢查發(fā)現(xiàn)隱患整體狀況2016年局質(zhì)監(jiān)辦依據(jù)安全平常檢查和專項檢查狀況，共檢查14次，涉及9個項目，檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患22處。依據(jù)隱患類型統(tǒng)計，安全基礎(chǔ)管理類隱患10處，占48%，施工現(xiàn)場安全管理類隱患12處，占52%。二、安全隱患統(tǒng)計解析（一）按隱患種類解析1.安全基礎(chǔ)管理方面。安全生產(chǎn)花費管理、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)條件、安管人員持證、安全系統(tǒng)建立、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理、隱患排查記錄等是安全基礎(chǔ)管理方面數(shù)目最多、存在項目最廣的安全隱患。這種隱患共10處，主要集中在新動工項目安全生產(chǎn)條件的檢查工作展開不到位、記錄不全等方面。優(yōu)選范本,供參照！表12016年安全基礎(chǔ)管理方面不一樣隱患種類統(tǒng)計解析表隱患種類隱患處數(shù)存在項目個數(shù)安全生產(chǎn)管理制度類安管人員持證上崗類安全生產(chǎn)花費類隱患排查類、檢查記錄2.施工現(xiàn)場安全管理方面。安全防范類、警示標(biāo)記類、高處作業(yè)類是施工現(xiàn)場安全管理方面數(shù)目最多、涉及項目最廣的安全隱患。這類隱患共11處，分別在近多數(shù)的項目上都有所表現(xiàn)。這反響出大部分項目在臨邊防范，警示提示、高空作業(yè)安全防范及人員上下通道等方面安全管理不到位。表22016年施工現(xiàn)場安全管理方面不一樣隱患種類統(tǒng)計解析表隱患種類隱患處數(shù)存在項目個數(shù)安全防范類高處作業(yè)警示標(biāo)記類用電、設(shè)施、安全護具使用三、突出安全隱患解析（一）安全基礎(chǔ)管理方面1.安全生產(chǎn)花費使用管理不到位。主要表現(xiàn)為：1）施工單位未按要求編制本項目的安全生產(chǎn)花費計劃，未按要求建立安全生產(chǎn)花費使用臺賬；2）現(xiàn)場的安全防范器具偏少，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足。2.安全生產(chǎn)管理制度履行不到位。主要表現(xiàn)為：安全保證系統(tǒng)責(zé)任未落實到人，安全檢查記錄、臺賬不完美；汛期安全生產(chǎn)工作展開不到位，汛期安全專項方案粗糙，汛期隱患排查資料不全等。優(yōu)選范本,供參照！3.新動工項目的安全生產(chǎn)條件檢查工作不到位。主要表現(xiàn)為：（1）新動工項目主要安管人員存在缺崗現(xiàn)象；（2）安全生產(chǎn)“安管人員”持證不吻合要求；3）安全管理制度不完美，安全方案、檢查記錄等不齊全。（二）施工現(xiàn)場安全管理方面1.施工警示牌、臨邊防范及高處作業(yè)防范不到位。主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場安全警示牌數(shù)目偏少，特別是周邊既有行車道路提示牌數(shù)目有待加大；橋面邊沿、邊坡、基坑等地點臨邊防范設(shè)置不到位；高空施工作業(yè)人員經(jīng)過支架內(nèi)部或吊車上下；2.現(xiàn)場工作人員安全意識單薄。橋梁、高邊坡、深基坑等施工時，工作人員未佩戴安全帽，安全意識單薄。四、安全隱患原由解析對于2016年我縣在建農(nóng)村公路水運項目存在的安全隱患狀況，初步解析主要有以下原由：一是部分工作人員安全意識單薄，缺少安全生產(chǎn)知識和技術(shù)。二是安全檢查與隱患排查工作不到位，未及時進行整頓閉合。對一線操作人員進行安全教育和技術(shù)交底不全面。三是特種設(shè)施管理不嚴(yán)，使用未經(jīng)檢定的特種設(shè)施；特種設(shè)施的安拆人員、操作人員等沒有持證；四是新動工項目安全生產(chǎn)系統(tǒng)建立不到位，建設(shè)單位未及時展開對施工單位的安全生產(chǎn)條件核查工作，對施工單位安全管理制度、安全責(zé)任系統(tǒng)、人員履約、人員持證等安全管理不足。優(yōu)選范本,供參照！五是施工單位安全專項方案不吻合實質(zhì)，不具備針對性、適用性，不按安全專項方案的要求施工。五、下一步安全工作要點一是督促項目業(yè)主嚴(yán)查施工企業(yè)，按要求編制各個項目的安全生產(chǎn)花費計劃，并建立使用臺賬；二是督促各參建單位對一線施工人員地質(zhì)災(zāi)禍防范等安全生產(chǎn)知識和防范、救護技術(shù)的培訓(xùn)教育，提升其安全意識和應(yīng)急能力，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；三是督促施工人員嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，項目業(yè)主督查實行。施工現(xiàn)場防范設(shè)施、標(biāo)記和標(biāo)牌按規(guī)定配置齊全；四是嚴(yán)格督促各參建單位依據(jù)工程實