后勤保障年度工作總結(jié)

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一年來，后勤工作在遵循學(xué)院總體工作支配的同時依據(jù)校區(qū)實際合理支配制定校區(qū)的工作安排，在實際工作中調(diào)整原有的工作方法和工作思路，主動與學(xué)院相關(guān)部門多接觸多聯(lián)系，學(xué)會根據(jù)高校的工作思路來指導(dǎo)后勤工作，努力做好后勤保障工作來支撐學(xué)校的發(fā)展。

一、圓滿完成年初制定的工作安排

（一）、圓滿完成年度工作安排

1、利用年初的有利時機，主動做好南、北院的綠化美化。春夏季是草木生長旺盛的時間，后勤保障處剛好組織清理草坪、操場，對校內(nèi)內(nèi)的花木定時進行修剪，保證師生有一個干凈整齊的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、協(xié)作教務(wù)處做好春季田徑運動會的各項打算工作和收尾工作。

3、南、北院學(xué)生人數(shù)多，部分宿舍下水管道較長，年內(nèi)多次發(fā)生排水管道堵塞、化糞池淤積現(xiàn)象，后勤人員不怕臟、不怕臭，加班加點主動組織人員進行疏通，剛好解決問題。

4、本著開源節(jié)流的原則，本年度的辦公用品、學(xué)生用品在滿意師生基本運用的前提下盡量清理庫存，能不買就不買，做好其他各項開學(xué)前的打算工作，檢修教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓的水電，保證開學(xué)后的正常運用。

5、協(xié)作其他科室開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

（二）、在順當(dāng)融入學(xué)院、完成原有的工作安排的同時，主動與學(xué)院相關(guān)處室對接融合，不斷探究新的工作方法。

在學(xué)院資產(chǎn)處的熱忱指導(dǎo)下，通過嚴格規(guī)范的招投標手續(xù)，暑期完成

（1）校區(qū)南院1號學(xué)生宿舍樓、教學(xué)樓東半部分，北院北學(xué)生宿舍樓、藝術(shù)樓頂防水項目修理

（2）北院藝術(shù)樓、琴房樓尖頂部分樹脂瓦更新、防水項目

（3）南北院學(xué)生宿舍電風(fēng)扇、吸頂燈安裝項目

（4）同時，南院學(xué)生食堂餐廳應(yīng)急吊頂修理；南北院學(xué)生宿舍洗刷間部分滲水、零星修理；下水道、化糞池的清理清淤；水、電、暖等日常維護修理；協(xié)作學(xué)院資產(chǎn)處進行固定資產(chǎn)報廢、清理；對部分到期門頭房網(wǎng)上公開招租等，也都精打細算，運行順當(dāng)。

通過這些工作，使我們對學(xué)院物品選購 、工程審批的嚴格工作程序有了進一步的相識，同時促使我們提高自身工作的嚴謹性，規(guī)范性，杜絕隨意性。

（三）、食堂工作

1、在學(xué)院資產(chǎn)處的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，對南北院校內(nèi)食堂經(jīng)營權(quán)托管進行公開招投標。經(jīng)過嚴格的招投標程序，在十幾家投標單位中，淄博良錦餐飲管理有限公司中標。

2、建立行管人員學(xué)生食堂就餐陪餐制度。成立學(xué)前教化學(xué)院學(xué)生食堂陪餐領(lǐng)導(dǎo)小組，校區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)組長，其它校級領(lǐng)導(dǎo)、中層行管人員為成員，下設(shè)辦公室在后勤保障科。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，領(lǐng)先垂范，大家主動參加，仔細負責(zé)。自掏腰包，陪伴學(xué)生一起就餐，并填寫值班記錄。既親密了師生關(guān)系，拉近了距離，又有利于監(jiān)督食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量，保障學(xué)生飲食平安。

3、平安無小事。為確保食堂的食品衛(wèi)生平安，從原材料選購 、索證、臺帳記錄、存儲、加工制作、成品出售、人員衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生等環(huán)節(jié)都要求從業(yè)人員嚴格根據(jù)相關(guān)法規(guī)執(zhí)行，對發(fā)覺的問題剛好整改，兗州區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局幾次對我校食堂的抽查均符合食品平安的要求，得到區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、抓好平安工作，努力創(chuàng)建平安校內(nèi)。

堅固樹立“平安問題無小事，平安工作重于泰山”的思想，主動協(xié)作學(xué)校安監(jiān)辦，切實的布置落實好各項平安檢查制度。

1、對校內(nèi)照明、動力線路進行常常性排查，剛好檢查各處室電器運用狀況，每天堅持就寢后學(xué)生宿舍拉閘斷電，確保用電平安。按時填寫平安檢查記錄。

2、針對學(xué)生伙食平安狀況，一方面主動落實各種預(yù)防措施，確保學(xué)生安心就餐；另一方面加強食品衛(wèi)生平安監(jiān)管等，確保學(xué)生食堂平安穩(wěn)定運行。

3、其它設(shè)備設(shè)施：后勤人員定期普查、保養(yǎng)、修理，消退隱患

三、存在的問題及今后工作的努力方向

1、要有辦學(xué)成本意識，要嚴格把關(guān)，厲行節(jié)約。大額選購 根據(jù)學(xué)院有關(guān)要求該招標招標，與學(xué)生處協(xié)作落實好公物賠償制度。

2、后勤一班人雖然年齡偏大，但工作起來不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運分發(fā)從沒叫累也沒有等靠，用主動主動的工作有力地保障了教學(xué)工作的正常運轉(zhuǎn)，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。在取得成果的同時，我們也醒悟的相識到工作中還存在著不足之處，對這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。

后勤保障年度工作總結(jié)2

20xx年1月16日上午，學(xué)校召開20xx年度后勤保障服務(wù)工作總結(jié)會議。出席本次會議的有學(xué)校黨委書記、校長朱家彥，學(xué)校黨委委員、分管后勤的副校長趙升陽，貴州共贏物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理李真健及保潔、水電修理維護、宿管、安保等學(xué)校后勤服務(wù)工作人員。會議由總務(wù)處負責(zé)人張俊同志主持。

趙升陽副校長對20xx年后勤保障服務(wù)工作作了總結(jié)講話，他確定了20xx年在校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、水電綜合修理、落實住校生臺燈管理、平安保障、日?；顒颖Ｕ系缺Ｕ戏?wù)工作取得的成果；同時他也向全體后勤人員提出，接著加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對準“五育并舉”，落實“三規(guī)三化”“三全育人”，提升落實立德樹人根本任務(wù)的針對性實效性，主動響應(yīng)時代發(fā)展要求，時時刻刻把平安工作扛在肩上、放在心里，確保平安穩(wěn)定、服務(wù)師生，要擅長學(xué)習(xí)、提修養(yǎng)，做一名業(yè)專技強的后勤員工。

貴州共贏物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理李真健同志講話，他說過去的一年里，公司秉持“至誠服務(wù)，精準管理，締造增值物業(yè)的宗旨，恪守‘堅實、負責(zé)、共享、發(fā)展’”的企業(yè)精神，本著為師生服務(wù)的原則，努力為學(xué)校營造一個舒適、溫馨的校內(nèi)之家，讓師生滿足，家長放心，校方認可，為師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物業(yè)公司。他也勉勵共贏物業(yè)市三中服務(wù)項目的全體員工，希望每個員工都專心去做實事，堅持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團結(jié)、比才智、比貢獻，共同進步、共同成長、抓住機會，在六盤水第三中學(xué)這個平臺上取得更加卓越的成果。

貴州共贏物業(yè)服務(wù)有限公司市三中服務(wù)項目優(yōu)秀員工趙玉明同志作了深情的發(fā)言，引起了與會者的共鳴。他說：無論你選擇了這個崗位，還是崗位選擇了你，這就意味著你有了一份追求，意味著你有了一份責(zé)任，意味著我們須要去珍惜。當(dāng)我們從四面八方來到六盤水市第三中學(xué)時，就注定了我們是一個不行分割的整體，作為公司的一名一般員工，我深知服務(wù)工作的重要性，他須要我們仔細對待、高度重視、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻。為校方真誠服務(wù)，為公司細致工作，為工作不懈努力，為自身不斷進步，為幻想開拓進取，將是我前進的動力。讓我們攜起手來，與共贏、與學(xué)校共同成長，為共贏、為學(xué)校的美妙明天而共同努力。

最終，學(xué)校黨委書記、校長朱家彥同志講話，朱校長和與會的`全體同志一同回顧了兩年多來市三中黨委實施后勤供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得顯著成效的一系列工作，確定了20xx年學(xué)校后勤保障服務(wù)工作取得的突出成果。朱校長指出“校內(nèi)里的每位成人都是教化工作者”，他希望大家從教化工作者的角度、從家長對孩子的角度在日常工作中對學(xué)生再多一些關(guān)切、多一些愛惜、多一些寬容、多一些嚴厲。朱校長代表學(xué)校對貴州共贏物業(yè)服務(wù)有限公司、對全體員工過去一年里為學(xué)校卓更加展，為孩子們的健康平安成長所做出的辛苦努力表示感謝，并祝福全體員工在新的一年里平安健康、闔家華蜜，學(xué)校、公司的事業(yè)都蒸蒸日上！

學(xué)校后勤保障服務(wù)的同志們表示：在新的20xx年里，將接著踐行保障服務(wù)初心，牢記保障服務(wù)使命，為學(xué)校的升類發(fā)展保駕護航，為提升師生的滿足度、華蜜感而努力，共同譜寫新時代六盤水市第三中學(xué)的新篇章！

后勤保障年度工作總結(jié)3

本學(xué)期，在校長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤的全體人員仔細學(xué)習(xí)上級有關(guān)教化工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅持后勤為教化教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強化平安衛(wèi)生工作，發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素養(yǎng)，不斷增加服務(wù)意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了肯定的成果。我們主要做了以下幾方面的工作：

1、仔細做好開學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)，確保能正常開學(xué)，我們提前搬運教材，并進行分發(fā)。開學(xué)前幾天打掃食堂內(nèi)外衛(wèi)生，清洗餐具。我們利用假期對教室的門窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機、房屋等進行了仔細的清理修理，剛好配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進行。

2、加強學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂平安衛(wèi)生責(zé)任書，明確責(zé)任，績效與考核掛鉤、獎懲分明。平安衛(wèi)生讓人們放心，得到了社會和學(xué)生家長的好評。依據(jù)上級的要求，對學(xué)校食堂的管理進一步進行了調(diào)整，落實職責(zé)，明確責(zé)任?？倓?wù)處重點抓，實行驗收制度，不驗收不入庫，要求食堂全部人員要提高操作技能，嚴格要求自己，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦好午餐，讓師生吃飽吃好。

3、增收節(jié)支，開源節(jié)流，為學(xué)校多創(chuàng)收。依據(jù)上級要求和老師看法，要求全校師生要愛惜學(xué)校公物，削減不必要的損壞，另誰損壞誰賠償。留意節(jié)水、節(jié)電公眾場所順手開關(guān)水電。通過這些措施，為學(xué)校增收節(jié)支。

4、正常午餐供應(yīng)，確保食品平安衛(wèi)生。每月召開一次后勤人員食品衛(wèi)生平安會議，組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，并形成會議記錄。簽訂了平安衛(wèi)生責(zé)任狀，并要求后勤服務(wù)人員持證上崗。衛(wèi)生包干落實到人。合理支配食譜、養(yǎng)分搭配得當(dāng)，堅持每周菜譜審核制。主動參與上級平安衛(wèi)生培訓(xùn)，剛好傳達到后勤人員，剛好整改。加強門衛(wèi)人員考責(zé)任，重新修訂了門衛(wèi)人員考核制度，簽訂了門衛(wèi)平安責(zé)任書，本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增加，做到了來客登記，熱忱接待，嚴把校門平安第一關(guān)。

5、堅持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實責(zé)任，定期和不定期進行檢查、記載，按分值實行獎懲。

6、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，學(xué)校財務(wù)公開、透亮，實行四堅持：堅持執(zhí)行上級收費標準，不亂收費，不搭車收費，多退少補，所收費用剛好解交學(xué)校經(jīng)費戶；堅持一支筆，收支兩條線，精打細算，做到先請示后購買，先批準再報支，實行民主理財，定期公布；堅持票據(jù)規(guī)范，分類分項，一級明細，匯總無訛。堅持管好用好學(xué)校財產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記載，損壞要賠償，借出有票據(jù)。

7、主動協(xié)作學(xué)校中心工作。后勤人員主動參加，主動協(xié)作學(xué)校各種檢查活動，從物力、人力、財力上賜予支持，從而使各種檢查活動得到滿足的結(jié)果。

8、下學(xué)期工作的主要點：校產(chǎn)校具管理，對各行政辦公室、各教室及各功能室、老師宿舍、食堂、餐廳等校產(chǎn)進行清理、盤查、登記造冊。

后勤保障年度工作總結(jié)4

過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作安排，仔細貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅持后勤為教化教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快，務(wù)實，高效，優(yōu)質(zhì)”四個方面進行要求，不斷增加服務(wù)意識，大家通力合作，使后勤服務(wù)工作取得了肯定的成果。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教化教學(xué)這個中心制訂了后勤工作安排，避開后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、完善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。由于學(xué)校是一年新建的學(xué)校，學(xué)校硬件全市領(lǐng)先，全部辦公室，年有的老師全配備電腦，教宿舍全部安裝了空調(diào)。目前學(xué)校空調(diào)數(shù)量已達150多臺，電腦200多臺；配有多功能教室，舞蹈室、鋼琴室、書畫室、微機室；多功能報告廳等。

2、修理剛好、服務(wù)到位。由于學(xué)校工程建設(shè)沒到位，造成許多后勤維護工作量很大，凡是影響到教學(xué)工作的事都剛好處理，今年修理、更換燈管50余次，更換閥門水嘴、學(xué)生洗澡用蓮蓬頭達300余次，門鎖50余次，漏水維護達200余次，零星修理服務(wù)115次。

3、協(xié)作政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)剛好到位。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理干脆影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了《物品選購 申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理規(guī)定》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，《食品平安一系列管理制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購 要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一選購 ，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

四、存在問題

由于學(xué)校是一所新辦的學(xué)校，學(xué)生以前從來沒有寄宿過，而且大多來自農(nóng)村，自我約束力差，對節(jié)約能源、愛惜財產(chǎn)意識不強，所以造成部分奢侈。另外，在管理上也還存在漏洞，這也是我們下學(xué)年度一個工作重點。

綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作，使后勤工作基本上做到了使人信任，效率讓人贊許，看法令人滿足。

后勤保障年度工作總結(jié)5

20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、水電平安管理方面：

1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題剛好處理，對于無法剛好完成的事情，做好記錄并馬上上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥當(dāng)支配處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。剛好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一樣好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作支配，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科根據(jù)建立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。

2、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次運用。節(jié)約了成本支出。

4、合理支配時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能。

二、物資安排、選購 管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障安排性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院日常物資的安排制定，實行安排、選購 分開管理。首先了解科室上報安排的合理性，駕馭科室安排周期的運用量，并作分別統(tǒng)計。

2、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。安排、選購 兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較驚慌的狀況下，剛好的支配一名人員充溢到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防限制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題剛好處理。保證了臨床正常的用氧平安。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作安排，全年組織2次消防平安學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、駕馭必需的消防平安學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行得到保證。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題剛好處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責(zé)人匯報，本科組織探討，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完