XX公司供應(yīng)計(jì)劃管理辦法

XX公司供應(yīng)計(jì)劃管理方法目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總那么與相關(guān)術(shù)語1\o"CurrentDocument"第二章職責(zé)與分工1\o"CurrentDocument"第三章供應(yīng)計(jì)劃2\o"CurrentDocument"第四章排產(chǎn)計(jì)劃3\o"CurrentDocument"第五章偏離度考核3\o"CurrentDocument"第六章信息報(bào)備3\o"CurrentDocument"第七章其它4XX公司供應(yīng)計(jì)劃管理方法第一章總那么與相關(guān)術(shù)語第一條為明確物流管理部和工廠在供應(yīng)計(jì)劃制定、執(zhí)行和協(xié)調(diào)中的職責(zé)，特制定本方法。第二條本方法適用于公司集團(tuán)和產(chǎn)品公司關(guān)于公司產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)。第三條相關(guān)術(shù)語一、供應(yīng)計(jì)劃：物流管理部根據(jù)各團(tuán)隊(duì)提報(bào)的需求計(jì)劃，結(jié)合銷售趨勢、實(shí)際庫存和工廠產(chǎn)能制定的工廠生產(chǎn)計(jì)劃；二、產(chǎn)能平衡：以工廠生產(chǎn)線類型為基本單位進(jìn)行需求計(jì)劃與產(chǎn)能的比照；三、預(yù)見庫存：通過產(chǎn)能平衡而需提前進(jìn)行旺季供應(yīng)緊張建立的庫存量，對現(xiàn)有可利用產(chǎn)能與中長期需求分析、測算，根據(jù)預(yù)計(jì)的產(chǎn)能缺口確定預(yù)建庫存量與庫存品種，滿足旺季需求。第二章職責(zé)與分工第四條物流管理部職責(zé)及分工一、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠月度供應(yīng)；二、負(fù)責(zé)審核工廠排產(chǎn)及執(zhí)行情況；三、負(fù)責(zé)根據(jù)需求變化情況給出排產(chǎn)調(diào)整建議；四、負(fù)責(zé)評估工廠月底供應(yīng)計(jì)劃完成情況及完成偏離度考核。第五條工廠職責(zé)及分工一、嚴(yán)格按照供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)（含調(diào)整計(jì)劃），排產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)工廠廠長審批報(bào)備物流管理部；二、按照供應(yīng)計(jì)劃規(guī)定的品項(xiàng)和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，供應(yīng)計(jì)劃完成率控制在100%±3以內(nèi)，當(dāng)月供應(yīng)計(jì)劃中未完成品項(xiàng)原那么上不順延至次三、對于即將超齡的產(chǎn)品和形成積壓的閑置包材，提前預(yù)警；四、根據(jù)需要提供給物流管理部生產(chǎn)信息，主要包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、成品及貨齡庫存、主要原物料庫存、成品發(fā)貨數(shù)量等數(shù)據(jù)；五、負(fù)責(zé)全國公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃的安排和執(zhí)行。第六條公司集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)制度中考核結(jié)果的兌現(xiàn)。第三章供應(yīng)計(jì)劃第七條物流管理部每月25日根據(jù)三個月需求滾動計(jì)劃、產(chǎn)品實(shí)際庫存和需求變化趨勢，做好產(chǎn)能平衡和預(yù)見庫存，形成次月供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃以0A流程形式經(jīng)物流管理部負(fù)責(zé)人、工廠廠長、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)生效。第八條物流管理部每月10日根據(jù)當(dāng)月需求調(diào)整計(jì)劃評估現(xiàn)有供應(yīng)計(jì)劃滿足程度，并協(xié)同工廠結(jié)合物料和排產(chǎn)計(jì)劃，對供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第九條物流管理部通過對需求計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、工廠庫容等數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時溝通，協(xié)同工廠結(jié)合物料和排產(chǎn)計(jì)劃，對供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如遇需求量臨時調(diào)整，物流管理部應(yīng)與工廠協(xié)商評估，在產(chǎn)能允許的前提下，應(yīng)盡可能滿足銷售需求。第十條特標(biāo)水供應(yīng)計(jì)劃：由于特標(biāo)水獨(dú)特性，特做如下規(guī)定：一、公司集團(tuán)特標(biāo)水：工廠依據(jù)工程呈批要求按特標(biāo)水管理制度推進(jìn)制版打樣等相關(guān)工作，由需求團(tuán)隊(duì)提報(bào)生產(chǎn)需求，經(jīng)物流管理部審核下發(fā)工廠執(zhí)行。二、產(chǎn)品公司特標(biāo)水：工廠依據(jù)工程呈批要求按特標(biāo)水管理制度推進(jìn)制版打樣等相關(guān)工作，由需求部門提報(bào)生產(chǎn)需求，經(jīng)物流管理部審核下發(fā)工廠執(zhí)行。三、OEM代工：工廠依據(jù)工程呈批要求按制度進(jìn)行制版打樣等工作，工廠接單后需及時報(bào)備物流管理部做排產(chǎn)審核。第十一條物流管理部每月月底根據(jù)調(diào)整后的需求計(jì)劃，結(jié)合執(zhí)行過程中的實(shí)際情況，確定當(dāng)月供應(yīng)計(jì)劃，并作為考核依據(jù)。第四章排產(chǎn)計(jì)劃第十二條工廠根據(jù)接收的供應(yīng)計(jì)劃制定每月排產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)備物流管理部。第十三條工廠排產(chǎn)計(jì)劃整體以滿足供應(yīng)前提下的集中排產(chǎn)為原那么。如遇緊急情況，應(yīng)按照物流管理部建議修改排產(chǎn)計(jì)劃。第十四條考慮到產(chǎn)品檢驗(yàn)放行周期，工廠應(yīng)提前（5-10月份提前4天，11-4月份提前3天）完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。第五章偏離度考核第十五條生產(chǎn)計(jì)劃完成偏離度，每月由物流管理部計(jì)算，作為工廠月度績效考核方案的數(shù)據(jù)來源。第十六條偏離度計(jì)算二水廠生產(chǎn)計(jì)劃完成率偏離度二|（實(shí)際產(chǎn)量-計(jì)劃產(chǎn)量）/計(jì)劃產(chǎn)量1*100%（由各品項(xiàng)計(jì)劃量權(quán)重加權(quán)計(jì)算月度完成率偏離度，再由月度計(jì)劃量權(quán)重加權(quán)計(jì)算季度完成率偏離度）。第十七條偏離度考核權(quán)重得分標(biāo)準(zhǔn)分為5分，工廠原因?qū)е碌碾A段性或是整體缺貨，物流管理部有權(quán)利扣減此項(xiàng)考核得分，直至0分。第六章信息報(bào)備第十八條工廠生產(chǎn)安排中，以下情況需報(bào)備物流管理部，以便于物料管理部工作協(xié)調(diào)和安排。一、工廠月度排產(chǎn)外，計(jì)劃性停產(chǎn)超48小時，非計(jì)劃性停產(chǎn)超

24小時，需提前報(bào)備物流管理部；二、產(chǎn)品物料材