新入職管理者開展工作思路

新入職管理者開展工作思路大家知道為何空降兵的陣亡率高嗎？原因就是很多空降兵對企業(yè)的情況不熟悉，然后就開始大刀闊斧地改革了。就像一個人生病一樣，難道病人自己不知道得了什么病嗎？老板的心中非常清楚，因此老板為了扭轉(zhuǎn)這個態(tài)勢，才從外部把你挖進來了，這個就是你的價值所在！就像醫(yī)生一樣，如果全世界都沒有病人，也不需要開刀做手術(shù)，那么需要醫(yī)生干嘛呢？因此，作為一個HRM的空降兵，我們該如何處理呢？就像打卡話題中，HRM擔心的一樣，產(chǎn)生了一定為難情緒。有困難是必須的，這個是空降兵所擔憂的現(xiàn)實情況，老板招聘你進來，肯定不是為了聽你的抱怨或者困難的。我們的工作思路和工作技巧一定要轉(zhuǎn)換，遇到這樣的情況，難道是靠人力資源6大模塊就能解決的嗎？或者說，靠你那個"三把火"就能燒干凈嗎？正所謂："野火燒不盡，春風吹又生"，這個是對企業(yè)文化，或者說企業(yè)劣根性最好的解釋。你要想做調(diào)整，心情可以理解，但調(diào)整需要的是"情商"，可能很多HR伙伴都知道情商這個內(nèi)容，但是真的做起來，就是10個人9個腔，為何會產(chǎn)生這么大差異呢？其實工具本身沒有太大差異，比方說績效工具的應用，大家用的都是OKR、KPI指標,但是實現(xiàn)的管理效果，真的是天壤之別。如果大家對這個問題，實在搞不清楚的話，我們就學一學古代人的做法吧，筆者個人認為，但凡遇到“非專業(yè)”的知識，來這里咨詢的，或者打卡詢問的，其實都是“工作情商”出了問題。情商這個東西，真的是說起來簡單，做起來太難了。特別是在我們這個國度里面，非常強調(diào)“中庸之道”的管理模式。在一個組織里面，得罪人，誰不會做？誰又會做？看似這么簡單的一個問題，出了兩個問句出來，相信大家就知道個中道理了。打卡話題中出現(xiàn)的工作任務分配不公平，是部門經(jīng)理造成的嗎？肯定有部門經(jīng)理的責任。是員工自身不愿意努力嗎？既有也沒有。是老板看不見嗎？老板看得門清。但是老板為何改變不了現(xiàn)狀呢？其實就是企業(yè)開展到一定階段，都會出現(xiàn)的病癥，如果企業(yè)繼續(xù)改革，改革成功了，那么企業(yè)即將步入到新的階段，如果改革失敗，企業(yè)可能就會在原地踏步走。結(jié)合本期案例，我們到底怎么學習古代人的做法呢？這里和大家提供一下《三國演義》里的諸葛亮的做法。相信大家都看過三國演義，不管是94版的電視劇，還是新版三國電視劇，劇情里面肯定有這么一段故事。故事的情節(jié)就是諸葛亮去劉備集團后，諸葛亮發(fā)現(xiàn)自己明顯有得不到重視的情形。特別是關羽、張飛對諸葛亮是排斥的，甚至是"不屑一顧"。難道劉備不知道關羽、張飛對諸葛亮的態(tài)度嗎？劉備當然知道，這個在劉備三顧茅廬的時候，他們兩個人對諸葛亮的態(tài)度就顯示出來了，不耐煩的心態(tài)。如果不是劉備的勸解，關羽、張飛早就不去陪同劉備三顧茅廬了。諸葛亮既然知道關羽、張飛對自己這個"空降兵”肯定是排斥的，那么諸葛亮是如何獲得他們信任的呢？其實說白了，還是通過對曹操、孫權(quán)的斗爭實現(xiàn)的，所謂的斗爭就是發(fā)動小規(guī)模戰(zhàn)爭，讓關羽、張飛通過立軍令狀，讓他們知道"軍令如山"，而非"兒戲"，最終讓關羽、張飛心服口服。如果大家對諸葛亮說服關羽、張飛的故事情節(jié)不太了解的，筆者建議大家還是再去看一遍視頻，這里也想強調(diào)一下，我們學習他們的做法，其實就是學"精髓"，畢竟古代人的工作場景和現(xiàn)代人還是有差異的。但是再有差異，你的身份其實就是相當于諸葛亮的身份，而這家公司里現(xiàn)有的部門經(jīng)理，就相當于關羽、張飛的角色。本文的標題就是與部門經(jīng)理、老板多溝通，多溝通的目的，其實就是在溝通過程中，表達你的"功底"，讓別人對你產(chǎn)生信任感，而不是給他們"穿小鞋"。一旦獲得部門經(jīng)理的支持與配合，你后期的工作將會游刃有余，做什么方案，"燒什么火"，人家也會支持你的。所以，你作為一個空降兵，到一家新企業(yè)里面，熟悉業(yè)務是根本，如果不熟悉業(yè)務,那就是"扯淡"。筆者這里建議各位HR伙伴一定要熟悉業(yè)務，如果你老是站在HR角度去做工作，不懂業(yè)務，那你工作就難做了，業(yè)務部門經(jīng)理對你的評價，就是溝通起來,覺得彼此不在"一個頻道"?？偠灾?，三國里的諸葛亮其實是非常精通業(yè)務的，業(yè)務的精通已經(jīng)到達“出神入化”的地步,諸葛亮與關羽、張飛比起來，說白了，用我們現(xiàn)代人的說法就是"胳膊力氣小"。如果比摔跤的話，諸葛亮肯定不是關羽、張飛的對手，也不是孫權(quán)集團里周瑜的對手，更不是曹操集團里司馬懿的對手