項目分期管理辦法

地產公司工程分期管理方法.目的規(guī)范各置業(yè)公司合理的制定工程分期，合理控制工程開發(fā)節(jié)奏，降低工程運營風險，保證工程目標收益。.適用范圍本規(guī)范適用于由地產公司操盤未開工工程及自發(fā)布起新獲取工程，原那么上已開工工程不做調整，如需調整請參見條款7。.術語及定義分期：指從運營角度定義，建設工程開發(fā)由于規(guī)模運營、資金平衡、稅務籌劃、產品品類、銷售節(jié)奏、市場風險、工程建設、配套完善等因素，對一個工程做出合理的規(guī)劃拆分，并能確保取得外部規(guī)證和后期規(guī)劃（竣工）驗收。分證：通常一期工程對應一張或多張規(guī)劃許可證。需保證一個規(guī)劃驗收單元內驗收的完整性，符合當地分期交樓條件。標段：指從工程施工維度定義，對一個整體工程按實施階段和工程范圍等分成假設干工程施工標段。通常是在工程一期范圍內進行標段劃分。批次：指從計劃維度定義，根據銷售取證推盤、交付次序等，按工作組織進行先后劃分。通常是在工程同一期內可分多個批次組織相關工作。劃分批次的目的僅是對工作組織的需要及便利性。.職責與權限置業(yè)公司負責向地產總部提交匯報方案，由地產總部在經營啟動會上確定最終分期方案；地產總部運營管理部、財務管理部、本錢管理部等各條線職能部門參與審核確認；置業(yè)公司運營部負責統籌及上報；營銷部負責制定銷售計劃及推盤節(jié)奏；開發(fā)職能負責獲取相關政府證件，確保分期滿足前期報建及竣工備案要求；設計部負責各分期設計滿足開發(fā)及使用要求；財務部負責分期籌劃滿足融資和稅籌要求；本錢部負責制定合理采購規(guī)劃滿足分期開發(fā)要求；工程部負責對各分期和分期間做好施工籌劃滿足施工和交付要求；詳見下第八項。.工程分期原那么1“利潤或現金流導向”原那么：做好工程利潤率和現金流之間的平衡和取舍，確定出核心經濟指標的導向。2“規(guī)模適當”原那么：分期規(guī)模確定需要綜合考慮市場容量、去化速度以及自有資金充裕度來平衡取舍。建議住宅別墅一般以3萬平方為宜，多層、小高層、高層類工程一般以5-10萬平方為宜。3"合理稅務籌劃”原那么：在不同地塊、不同分期、分期業(yè)態(tài)配比上做出合理籌劃，以到達較好地降低稅負，增加工程整體的經濟效益。4”分批銷售，有利價格提升，收益最大化”原那么：根據營銷推盤節(jié)奏，實現分批銷售及交付，其目的在于保證工程合理交付時間和收益最大化原那么。5”產品合理搭配，相對獨立，展示銷售”原那么：根據營銷市場推廣的需求，進行合理的產品搭配，并且產品類型相對獨立，為后期銷售調整留下靈活空間。要求綜合考慮樣板區(qū)位置，便于整盤銷售，樣板示范區(qū)盡量放在工程第一期，開盤前完成展示區(qū)對外開放。6“利于規(guī)劃驗收、交付結轉”原那么：根據工程地塊道路、周邊環(huán)境等因素，在分期規(guī)劃時，要確保有利工程規(guī)劃驗收、分期交付結轉等需求。通常一張《建設工程規(guī)劃許可證》對應一次規(guī)劃驗收及竣工備案，一個分期對應多張《建設工程規(guī)劃許可證》的意味著同期內須同時竣工備案、交付.工程分期確實定置業(yè)公司在地產總部層面經營啟動會上確定工程分期規(guī)劃，在最終上會前需召開規(guī)劃匯報會進行專項匯報。通過會議評審后，由地產總部運營、財務、本錢等部門對其工程分期進行審核，并在會后通過會議紀要形式線上審批方式后確認。工程分期經會議確認后，相應的計劃、目標本錢、財務測算等依分期開展相關工作。.工程分期的調整工程分期審批確認后，已開工工程不做調整（考慮到規(guī)劃及驗收問題、銷售交付和合同承諾等）。未報建開工工程后期依據市場形勢、產品業(yè)態(tài)變化、銷售節(jié)奏變化等原因，同時考慮報建、設計、運營計劃等予以調整，調整時要求與相關部門達成一致，并報地產總部運營部、財務部、本錢部等說明審批。.工程分期對各條線（營銷、開發(fā)配套、設計、財務、本錢、工程）的要求指引對營銷的要求指引營銷的推盤節(jié)奏是分期劃分的前提條件。營銷根據工程分期開發(fā)計劃和該項目經營銷售目標，制定出符合市場動態(tài)的銷售計劃、推盤節(jié)奏及交付要求，關注整盤分批供應量、品類搭配等因素。8.2對報批報建的要求指引土地使用權證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、預售許可證的辦理：根據公司決策的分期計劃，分批報政府相關職能部門相關資料，分批獲得。特別注意建設工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃驗收、土地核驗、交付使用許可證獲取等前后業(yè)務的關聯性。根據分期交房計劃，在單體與總體竣工驗收與交付之前，應加強同相關建設主管部門的意見征詢，保證相關手續(xù)（備案、交付使用證等）的順利辦理，確保按期交房。其他審查如防雷審查、巖土勘察審查、抗震審查、施工圖審查等，合同備案如設計勘察合同備案、監(jiān)理合同備案、總包合同備案等，質安監(jiān)手續(xù)等上述均可根據公司制定的分期開發(fā)計劃，分批報政府相關職能部門審批。8.3對設計的要求指引在方案設計階段可根據工程分期開發(fā)計劃，靈活選擇整體設計或分期設計，關鍵是要滿足財務、報建、施工、營銷、竣工交付及驗收要求；景觀設計、綜合管線設計平衡應結合整個小區(qū)風格定位，進行整體設計，但要滿足分期交付的進度、報建驗收要求；售樓處設計、樣板房裝修設計、樣板段景觀設計進度應滿足營銷進度節(jié)點要求，并結合分期的實際要求，便于驗收和交付。8.4對財務的要求指引根據工程融資規(guī)劃、土地增值稅財務測算評估，提出合理分期建議，滿足分期或合期融資籌劃，滿足分期核算評估以及工程整體的稅務籌劃；根據年度結轉要求，對分期的開發(fā)量、物業(yè)類型提出合理要求，滿足公司的經營計劃；根據工程分期開發(fā)計劃，針對稅籌、融資和結轉提出具體的保障措施。8.5對本錢和采購的要求指引目標本錢根據工程分期開發(fā)計劃進行合理的工程本錢分攤，綜合指導工程的分期;合約采購規(guī)劃根據工程分期開發(fā)計劃進行籌劃，合理的制定采購界面，確定各供應商的發(fā)包范圍；根據工程分期開發(fā)計劃，靈活進行整體采購與分期采購的平衡與協調，滿足本錢控制、招標進度、工程開發(fā)的質量與進度要求。6對工程的要求指引6.1對分期施工的劃分要求同一期可分不同的標段施工，標段不對應報建、驗收等外部環(huán)節(jié)，只是便于工程現場的施工組織管理。工程開工前，須根據工程整體的樣板區(qū)開放、銷售推量、竣工驗收、交付結轉等方面，對施工標段進行劃分，劃分時需考慮（1）材料的堆放、臨設的布置、機械的行走路線、平安文明施工管理等施工組織；（2）每期工程之間能很好的銜接要求。盡量做到既不影響先期交房入住的業(yè)主的正常生活，也要能保證后期工程的銜接與施工管理。6.2對室外工程施工的要求對小區(qū)的綜合管線應根據整個地塊及分期要求進行綜合平整，需關注其管線走向、施工周期、預留接駁口等，使其滿足先期交房和方便后期工程的管線銜接需求。對景觀施工要求，需根據分期交房計劃，分標段施工，需要關注協調同綜合管線施工進度關系、確定苗木合理進場時間、同后期景觀施工的銜接等，使其滿足分期交房和方便后期