FIDICEPC合同條件及其應(yīng)用剖析

會(huì)計(jì)學(xué)1FIDICEPC合同條件及其應(yīng)用剖析

第一節(jié)EPC模式的概念、特征與適用條件第二節(jié)EPC合同與合同關(guān)系第三節(jié)EPC合同條件合同各方權(quán)利義務(wù)第四節(jié)EPC合同條件風(fēng)險(xiǎn)條款第五節(jié)EPC合同條款解釋第六節(jié)EPC合同條件應(yīng)用FIDIC《EPC合同條件》及其應(yīng)用第1頁/共65頁第一節(jié)EPC模式的概念、特征與適用條件一、EPC模式的概念Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國(guó)，其后廣泛應(yīng)用FIDIC《EPC合同條件》（1999年版）第2頁/共65頁（1）概念承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包多用于電力、化工、石化等項(xiàng)目（2）提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風(fēng)險(xiǎn)加大但主動(dòng)性增加第3頁/共65頁（3）合同關(guān)系（4）支付方式總價(jià)合同,按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整監(jiān)督管理第4頁/共65頁（5）派生類型設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工管理（EPCm模式）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工監(jiān)理（EPCs模式）設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工咨詢（EPCa模式）第5頁/共65頁二、EPC模式的特征（1）總承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工風(fēng)險(xiǎn)（4.1款）（2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實(shí)施（3.1款）（無工程師這一角色）（3）不適用于包括隱蔽工程太多的項(xiàng)目（序言）（4）采用總價(jià)合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整（14.1款）（5）物價(jià)調(diào)整由業(yè)主在合同專用條件中規(guī)定（13.8款）第6頁/共65頁三、EPC模式的適用條件（1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等（序言）（2）投標(biāo)人需準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價(jià)格和工期合理的投標(biāo)書（序言）（3）業(yè)主注重對(duì)總承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的審查（4）總承包商對(duì)分包及總承包管理能力強(qiáng)（5）簽約前業(yè)主與總承包商有充分的商討（序言）（6）總價(jià)相對(duì)寬松（前言）（7）業(yè)主有限控制（序言、前言）第7頁/共65頁第二節(jié)EPC合同與合同關(guān)系一、EPC合同與合同關(guān)系

總承包合同業(yè)主總承包商分包合同分包商1.業(yè)主與總承包商簽訂總承包合同2.總承包商與分包商簽訂分包合同3.業(yè)主與分包商無契約關(guān)系4.分包商違約即總承包商違約（4.4款）第8頁/共65頁二、EPC模式業(yè)主對(duì)分包商的控制1.總承包商不得將整個(gè)工程分包出去2.業(yè)主審批分包商資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)3.分包商違約即總承包商違約4.業(yè)主指定分包商，總承包商可提出合理反對(duì)意見第9頁/共65頁第三節(jié)EPC合同條件各方權(quán)利義務(wù)一、業(yè)主方權(quán)利義務(wù)

1)任命業(yè)主的代表并授權(quán)（3.1款）

2)合同轉(zhuǎn)讓與分包的批準(zhǔn)權(quán)（4.4款）

3)保函、保險(xiǎn)的批準(zhǔn)權(quán)（4.2款，18款）

4)提出索賠的權(quán)利（20款）

5)提出仲裁的權(quán)利（20款）

6)提供“業(yè)主的要求”（1.1款，4.1款）

7)提供現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)道路（2.1款，4.15款）

8)支付工程款（2.4款，14款）

9)接收工程后照管工程（17.2款）

10)發(fā)生業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)時(shí)承擔(dān)重建費(fèi)用（17.3款，17.4款）

第10頁/共65頁二、總承包商權(quán)利義務(wù)

1)提供設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工（4款，5款，6款，7款）

2)按合同規(guī)定收取工程款（14款）

3)業(yè)主拖期支付時(shí)可獲利息補(bǔ)償（14.8款）

4)提交變更建議書(方案及價(jià)格)的權(quán)利（13款）

5)提出索賠的權(quán)利（20款）

6)提出仲裁的權(quán)利（3.5款，20款）

7)提交保函、保險(xiǎn)（4.2款，18款）

8)對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工負(fù)責(zé)（4.1款）

9)按期保質(zhì)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工并維護(hù)工程（4.1款，4.8款，4.9款，7.6款，8款，9款，10款，11款，12款）

10)提交技術(shù)文件、操作手冊(cè)、設(shè)計(jì)文件、竣工圖（4.1款，5.6款，5.7款）

11)培訓(xùn)（5.5款）第11頁/共65頁

第四節(jié)EPC合同條件風(fēng)險(xiǎn)條款一、EPC合同條件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

1. 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)（17.3款） ①~⑤戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)

2. 總承包商的風(fēng)險(xiǎn)①進(jìn)入市場(chǎng)與選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ②投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) ③設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工風(fēng)險(xiǎn) ④除業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外全部風(fēng)險(xiǎn)第12頁/共65頁二、EPC合同條件總承包商風(fēng)險(xiǎn)條款（1）不可預(yù)見的困難（4.12款）（2）不可預(yù)見無法防范的自然力作用后果（3）滿足業(yè)主要求及合同隱含的全部工作（4.1款）（4）物價(jià)調(diào)整由業(yè)主在合同專用條件中規(guī)定（13.8款）（5）總價(jià)合同（按合同規(guī)定調(diào)整）（1.1款，14.1款）（6）業(yè)主對(duì)其所提供資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任（4.10款），但對(duì)工程預(yù)期目的、試驗(yàn)和性能標(biāo)準(zhǔn)以及總承包商不能核實(shí)的數(shù)據(jù)、資料，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（5.1款）（7）總承包商應(yīng)被認(rèn)為取得了全部風(fēng)險(xiǎn)、意外等全部必要資料（4.12款）第13頁/共65頁三、EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）慎重招投標(biāo)與簽約研究業(yè)主要求與資料避免卷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)重視簽約前談判（二）重要條款談判時(shí)補(bǔ)入變更、調(diào)價(jià)、索賠三大支柱（三）熟知明文條款、引用隱含條款（四）慎重選擇分包商（五）控制資金投入（六）注重變更管理（七）注重調(diào)價(jià)管理（八）注重索賠管理第14頁/共65頁一、有形價(jià)與無形價(jià)

1、有形價(jià)：投標(biāo)報(bào)價(jià)或簽約合同價(jià)

2、無形價(jià)：對(duì)合同條件及條款的應(yīng)用二、合同文件內(nèi)容及優(yōu)先順序

1、規(guī)定優(yōu)先順序的意義當(dāng)同一事項(xiàng)在合同文件不同部分中論述有矛盾或不清時(shí)，以優(yōu)先順序?yàn)闇?zhǔn)第五節(jié)EPC合同條款解釋第15頁/共65頁2、合同文件內(nèi)容的優(yōu)先順序（1.5款）（1）合同協(xié)議書（2）合同專用條件（3）合同通用條件（4）業(yè)主的要求（5）投標(biāo)書及其它第16頁/共65頁三、合同文件中的明文條款（1）本條款中明示（2）其他條款中以除外情況明示（3）不在條款中，在其他內(nèi)容中明示（4）理解后解釋（5）對(duì)FIDIC各合同條件分析后解釋第17頁/共65頁四、合同文件中的隱含條款形成隱含條款的條件（1）從明文條款引申（2）是公正合理的（3）有利于合同實(shí)施（4）是顯而易見不言而喻的（5）是明確的第18頁/共65頁五、可推定情況

1、可推定工程變更成立條件：（1）實(shí)施了變更（2）是業(yè)主要求實(shí)施的（雖無變更令）（3）發(fā)生了額外費(fèi)用第19頁/共65頁2、可推定加速施工成立條件（1）非承包商原因?qū)е铝苏`期（2）業(yè)主未同意延長(zhǎng)工期（3）發(fā)生了額外費(fèi)用3、可推定暫停施工成立條件（1）非承包商原因?qū)е铝藭和＃?）是業(yè)主要求暫停的（雖無暫停令）（3）發(fā)生了額外費(fèi)用第20頁/共65頁第六節(jié)EPC合同條件應(yīng)用

一、變更管理與調(diào)價(jià)管理（4款、5款、13款、14款、17款、18款、19款等）（一）變更（13款）

1.變更發(fā)生的原因（1）市場(chǎng)變化（2）工程所在國(guó)法律法規(guī)變化（3）設(shè)計(jì)變更（4）施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的外界條件（5）出現(xiàn)了合同范圍以外的額外工程（6）現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化

第21頁/共65頁2.變更的內(nèi)容

FIDIC“施工合同條件”中明示，EPC項(xiàng)目可參考采用（1）增減合同工作數(shù)量（2）改變合同工作質(zhì)量或性質(zhì)（3）改變合同工程高程、位置或尺寸（4）刪減工作項(xiàng)目（5）增加工作項(xiàng)目（6）改變施工順序或時(shí)間安排第22頁/共65頁 3. 變更的程序（13.3款）（1）各方可提出變更（2）業(yè)主審查變更（3）業(yè)主或業(yè)主的代表編制變更文件（4）業(yè)主或業(yè)主的代表發(fā)布變更指令（5）業(yè)主、總承包商協(xié)商確定變更價(jià)（6）總承包商實(shí)施變更

4. 變更價(jià)的確定（1）與合同中項(xiàng)目相同，采用合同價(jià)（2）與合同中項(xiàng)目相似，參照合同價(jià)（3）與合同中項(xiàng)目不同，協(xié)商新價(jià)第23頁/共65頁 5. 發(fā)生變更總承包商的有關(guān)工作（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更（2）主動(dòng)提交變更建議書（包括方案、價(jià)格與工期）（13.2款）（3）運(yùn)用價(jià)值工程（VE）（13.2款）價(jià)值=功能/成本科學(xué)配置降低成本次要功能降低降低成本提高功能成本略增（提交變更建議書）第24頁/共65頁（4）協(xié)商變更價(jià)以實(shí)施條件改變?yōu)橛蓞f(xié)商新價(jià)（5）執(zhí)行變更（難以取得變更所需貨物或?qū)?duì)工程不利時(shí)除外）（13.1款）（6）遵循變更程序有書面變更指令（或口頭變更指令經(jīng)確認(rèn)）并確定變更價(jià)后才實(shí)施變更工程第25頁/共65頁（二）工期延長(zhǎng)和加速施工（8.4款）

1. 工期拖延的原因（1） 客觀原因：如異常氣候、災(zāi)害、不可預(yù)見的外界條件等（2） 業(yè)主原因：如延誤提供現(xiàn)場(chǎng)、提供支付等（3） 總承包商原因：如開工遲、工效低等

2. 合同中工期可延長(zhǎng)的情況（1） 發(fā)生了變更（2） 合同中提到的可延期的情況（3） 異常不利的氣候條件（4） 人員或貨物不可預(yù)見的短缺（由于流行病或政府行為）（5） 業(yè)主原因?qū)е卵诱`注：此為C、DB合同條款

EPC合同條款：無上述（3）、（4）第26頁/共65頁

3. 拖期的合同責(zé)任（1）客觀原因?qū)е峦掀? 給予總承包商工期延長(zhǎng)（2）業(yè)主原因?qū)е峦掀? 給予總承包商工期延長(zhǎng)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（3）總承包商原因?qū)е峦掀? 總承包商自費(fèi)加速施工后仍誤期，處以誤期損害賠償費(fèi)第27頁/共65頁（三）工程量變化

1.含義 指由于變更等原因工程量發(fā)生變化引起的合同價(jià)變化

2.有關(guān)工作（1）暫定量盡可能準(zhǔn)確（2）實(shí)施量盡可能接近暫定量（3）關(guān)注工程量變化引起的合同價(jià)變化第28頁/共65頁

（四）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（17.3款）

1.含義 指發(fā)生業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)時(shí)業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失引起的合同價(jià)變化

2.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) （見前述）第29頁/共65頁（五）不可抗力（19款）

1.概念 指某種特殊事件或情況

1）一方無法控制

2）簽約前該方無法合理準(zhǔn)備

3）發(fā)生時(shí)該方無法合理回避或克服

4）主要不是由于另一方造成

2.內(nèi)容（1）戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂（2）自然災(zāi)害：如地震、颶風(fēng)等第30頁/共65頁 3. 因不可抗力終止合同（1）雙方均被解除進(jìn)一步履約（2）總承包商撤離現(xiàn)場(chǎng)、移交文件（3）業(yè)主支付總承包商已完工工程款、已訂購(gòu)材料設(shè)備值、總承包商人員及設(shè)備遣返費(fèi)及為完成工程導(dǎo)致的其他合理費(fèi)用第31頁/共65頁

（六）不可預(yù)見的外界條件 指在施工中所遇到的不利自然條件、人為條件、外界障礙、污染物、地表下情況、水文條件（但不包括氣候條件），這種條件是在投標(biāo)報(bào)價(jià)中未考慮的

1. 造成原因（1）難以預(yù)見（2）業(yè)主提供的資料粗略（3）承包商報(bào)價(jià)失誤第32頁/共65頁 2. 相關(guān)合同條款（1）承包商投標(biāo)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察（2）承包商對(duì)業(yè)主提供資料的解釋負(fù)責(zé)（3）承包商報(bào)價(jià)具備合宜性和完備性（4）出現(xiàn)不可預(yù)見外界條件，采取合理措施并遵循工程師指示，構(gòu)成變更按變更處理，調(diào)整費(fèi)用和工期

注：此為C、DB合同條款

EPC合同條款： 不可預(yù)見的困難由總承包商承擔(dān)第33頁/共65頁二、調(diào)價(jià)管理（一）成本調(diào)整（13.8款）

1.含義 指根據(jù)實(shí)施中勞力費(fèi)、貨物費(fèi)或影響成本的其他費(fèi)用的漲落，對(duì)合同價(jià)進(jìn)行增減的調(diào)整

2.有關(guān)工作（1）在招投標(biāo)文件中限定調(diào)價(jià)因素及其比例、指數(shù)來源國(guó)、基本價(jià)格指數(shù)等（2）指數(shù)法調(diào)價(jià)研究

注：此為C、DB合同條款

EPC合同條款： 說明可在合同專用條件中予以規(guī)定第34頁/共65頁（3）調(diào)價(jià)管理1）調(diào)價(jià)公式某參調(diào)因素的調(diào)價(jià)值=實(shí)施工程值

×參調(diào)因素所占比例×調(diào)價(jià)率調(diào)價(jià)率=指數(shù)變化率=（現(xiàn)行指數(shù)-基本指數(shù)）/基本指數(shù)2）提高調(diào)價(jià)值的影響因素①實(shí)施工程值②參調(diào)因素比例③指數(shù)變化率④指數(shù)來源國(guó)（地）⑤以上因素強(qiáng)強(qiáng)相遇第35頁/共65頁（二）法律變化調(diào)價(jià)（13.7款）

1.含義指國(guó)家法律或其解釋發(fā)生變化，導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生增減，對(duì)合同價(jià)進(jìn)行的調(diào)整

2.基準(zhǔn)日 投標(biāo)書遞交截止日前28天當(dāng)日

3.法律變化對(duì)合同價(jià)的調(diào)整 法律變化引起增、減費(fèi)用計(jì)入合同價(jià)第36頁/共65頁三、索賠管理（20款）（一）索賠的概念、原因及分類

1. 索賠的概念 指根據(jù)合同的規(guī)定，合同的一方要求對(duì)方補(bǔ)償在工程實(shí)施中自方所付出的額外費(fèi)用和/或工期損失。 總承包商可向業(yè)主提出索賠，業(yè)主也可向總承包商提出索賠

2. 發(fā)生索賠的原因（1） 工程的復(fù)雜性和實(shí)施難度大（2） 不可預(yù)見和意外風(fēng)險(xiǎn)（3） 合同缺陷（4） 履約不夠或違約（5） 變更轉(zhuǎn)化為索賠第37頁/共65頁3. 索賠的分類（1） 按依據(jù)分： 合同規(guī)定的索賠 超越合同規(guī)定的索賠 道義索賠（2） 按目的分： 工期索賠 經(jīng)濟(jì)索賠（3） 按方式分： 單項(xiàng)索賠 綜合索賠（4） 按原因分： 不可預(yù)見外界條件索賠 工程變更索賠 工期延長(zhǎng)索賠 加速施工索賠

…………第38頁/共65頁（二）總承包商向業(yè)主的索賠

1.時(shí)限與程序 事件發(fā)生 ↓時(shí)限 索賠通知↓時(shí)限 同期報(bào)告 ↓時(shí)限 索賠報(bào)告及總帳單第39頁/共65頁2. 索賠的計(jì)算方法

（1） 工期索賠計(jì)算

1）網(wǎng)絡(luò)分析法

2）比例計(jì)算法

3）實(shí)際工期法（2）經(jīng)濟(jì)索賠計(jì)算

1）分項(xiàng)計(jì)算法

2）總費(fèi)用法

3）修正總費(fèi)用法

第40頁/共65頁3.索賠策略

（1）重合同依據(jù)（2）遵循時(shí)限程序（3）證據(jù)充分（4）及時(shí)確認(rèn)口頭指令（5）要求明確（6）計(jì)算正確（7）納入常規(guī)結(jié)算（8）變通方式（9）談判得力（10）合作履約第41頁/共65頁（三）業(yè)主向總承包商的索賠（2.5款）

1.內(nèi)容（1） 工期延誤索賠 總承包商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費(fèi)（2） 質(zhì)量缺陷索賠 總承包商質(zhì)量缺陷時(shí)自費(fèi)返工或不退還其保留金（3） 違約索賠 業(yè)主終止合同，沒收履約擔(dān)保金，總承包商向業(yè)主賠償損失

2. 特點(diǎn)（1） 措施已編入合同條件（2） 有時(shí)限要求，無程序要求（3） 直接從工程款扣取第42頁/共65頁四、爭(zhēng)端管理（20款）（一）合同爭(zhēng)端的原因及內(nèi)容

1. 合同爭(zhēng)端原因（1） 各方對(duì)合同履行的理解不同（2） 工程合同關(guān)系的多元性與合同條件的復(fù)雜性（3） 實(shí)施情況不斷變化

2. 合同爭(zhēng)端的內(nèi)容（1） 對(duì)合同條款的解釋（2） 對(duì)合同履行的理解（3） 有關(guān)變更的爭(zhēng)端（4） 工程款支付爭(zhēng)端（5） 有關(guān)索賠的爭(zhēng)端第43頁/共65頁（二）合同爭(zhēng)端管理

1. 盡可能通過雙方友好協(xié)商解決爭(zhēng)端（20.5款）

2. 由爭(zhēng)端裁決委員會(huì)調(diào)解爭(zhēng)端（1）爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）（20.2款）（2）DAB調(diào)解爭(zhēng)端

3. 通過仲裁解決爭(zhēng)端（20.6款）（1）程序（2）優(yōu)缺點(diǎn)第44頁/共65頁

（一）監(jiān)督分包商履行分包合同

1)提供設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備

2)執(zhí)行指令，接受總承包商監(jiān)理

3)提交保函、保險(xiǎn)

4)對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)負(fù)責(zé)

5)對(duì)施工、安裝完備性穩(wěn)定性安全性負(fù)責(zé)

6)按期保質(zhì)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工并維護(hù)工程扣留質(zhì)保金、處以誤期賠償金

7)提交技術(shù)文件、操作手冊(cè)、設(shè)計(jì)文件、竣工圖

8)培訓(xùn)五對(duì)分包商的管理第45頁/共65頁（二）質(zhì)量進(jìn)度成本控制1.質(zhì)量控制（1） 限制分包合同轉(zhuǎn)讓或再分包（2）技術(shù)保證分包商對(duì)其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工承擔(dān)責(zé)任第46頁/共65頁

（3） 材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與管理

1）材料、設(shè)備、工藝應(yīng)滿足分包合同要求

2）總承包商有權(quán)在生產(chǎn)過程中檢查材料、設(shè)備、工藝

3）總承包商有權(quán)拒收不合格材料、設(shè)備（4） 質(zhì)量檢查與缺陷補(bǔ)救

1）封蓋前需經(jīng)總承包商檢查

2）分包商應(yīng)修補(bǔ)缺陷和返工不合格工程或設(shè)備

4）分包商不修補(bǔ)缺陷，總承包商雇人修補(bǔ)， 分包商承擔(dān)費(fèi)用第47頁/共65頁2.進(jìn)度控制

（1） 開工、竣工開工指令開工開工日、工期、竣工日（2） 進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交進(jìn)度計(jì)劃修訂進(jìn)度計(jì)劃（3）總承包商有權(quán)中止工程和設(shè)備制造（4） 分包商應(yīng)管理與清理現(xiàn)場(chǎng)（5） 分包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工應(yīng)按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第48頁/共65頁 3.成本控制（1） 工程和設(shè)備計(jì)量清單表暫定數(shù)量實(shí)施后據(jù)實(shí)計(jì)量?jī)糁涤?jì)量總承包商批準(zhǔn)計(jì)量（2） 付款與結(jié)算階段結(jié)算付款中扣留質(zhì)保金帳單報(bào)出時(shí)間、支付時(shí)間、支付手續(xù)最終清算（3） 價(jià)值工程 價(jià)值＝功能/成本 優(yōu)化設(shè)計(jì)：功能提高，成本降低功能不變，成本降低功能提高，成本不變第49頁/共65頁（三）承包商向分包商的索賠

1.承包商向分包商索賠的內(nèi)容1)工期延誤索賠 分包商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費(fèi)

2)質(zhì)量缺陷索賠 分包商質(zhì)量缺陷時(shí)自費(fèi)返工或不退還其質(zhì)保金

3)違約索賠 分包商違約，承包商終止分包合同，沒收其履約擔(dān)保金， 分包商向承包商賠償損失2.承包商向分包商索賠的特點(diǎn)措施已編入分包合同條件無時(shí)限與程序要求直接從分包合同款中扣取第50頁/共65頁承包內(nèi)容

工程承包模式

項(xiàng)目評(píng)估

融資

規(guī)劃

設(shè)計(jì)

設(shè)

備采

購(gòu)施工

安裝

竣工

移交

施工承包(C)

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設(shè)備供貨或設(shè)計(jì)施工總承包

(DB)

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規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）

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交鑰匙總承包（Turnkey）

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建造運(yùn)營(yíng)移交（BOT）------------------------運(yùn)營(yíng)移交--------附件1工程承包模式第51頁/共65頁附件2FIDIC與FIDIC合同條件 FIDIC指國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，于1913年成立，目前約有70余個(gè)會(huì)員國(guó)，我國(guó)1996年加入。

FIDIC合同條件 一、原版FIDIC合同條件（1） “土木工程施工合同條件”（1987年第4版）（紅皮書）（2） “土木工程施工分包合同條件”（1994年第1版）（3） “電氣與機(jī)械工程合同條件”（1987年第3版）（黃皮書）（4） “設(shè)計(jì)施工與交鑰匙工程合同條件”（1995年第1版）（桔皮書）（5） “業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件”（1990年）（白皮書）第52頁/共65頁二、新版FIDIC合同條件

（1）“施工（C）合同條件”（新紅皮書）（1999年新版）多邊銀行協(xié)調(diào)版（2006年）（2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工（DB）合同條件”（新黃皮書）（1999年新版）（3）“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙（EPC）合同條件”（銀皮書）（1999年新版）（4）“簡(jiǎn)要合同格式”（綠皮書）（1999年新版）（5）“設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)（DBO）合同條件”（2006年版）第53頁/共65頁（一）FIDIC《施工合同條件》（1999版）

1）概念

Construction（C）ContractConditions

施工合同條件承包商承擔(dān)施工用于工程項(xiàng)目施工

2）組成 第1部分合同通用條件（20條163款） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件（保函、協(xié)議書等格式）第54頁/共65頁3）適用條件 業(yè)主提供設(shè)計(jì)承包商承擔(dān)部分設(shè)計(jì)及施工 工程師監(jiān)理 固定單價(jià)合同月支付4）提出原因及效果提出原因：業(yè)主便于分別控制設(shè)計(jì)、施工效果：業(yè)主投入管理多項(xiàng)目周期較長(zhǎng)易引起索賠第55頁/共65頁（二）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（1999版）

1）概念

Design-Build（DB）ContractConditions

設(shè)計(jì)-建造合同條件供貨商承擔(dān)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)及制造用于工程項(xiàng)目設(shè)備供貨或總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)及建造用于房屋建筑、路橋等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造總承包

2） 組成 第1部分合同通用條件（20條167款） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）第56頁/共65頁3） 適用條件業(yè)主提供業(yè)主要求 供貨商承擔(dān)設(shè)備設(shè)計(jì)及制造供貨或總承包商承擔(dān)工程設(shè)計(jì)及施工 工程師監(jiān)理 固定總價(jià)合同（按合同規(guī)定調(diào)整）階段支付4）提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與建造縮短工期效果：業(yè)主控制減弱總承包商風(fēng)險(xiǎn)加大但主動(dòng)性增加第57頁/共65頁（三）FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程合同條件》

（1999版）1）概念

EngineeringProcurementConstruction（EPC）

ContractConditions

規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包合同條件總承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包 用于電力、化工、石化、石油、地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目

2）組成 第1部分合同通用條件（20條167款） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件（保函、協(xié)議書等格式）第58頁/共65頁3）適用條件業(yè)主提供業(yè)主要求 總承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 業(yè)主代表管理及監(jiān)理適用于隱蔽工程不是太多的項(xiàng)目 固定總價(jià)合同（按照合同規(guī)定調(diào)整）階段支付4）提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與建造