創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(BP)模板

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經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長陳廣宇23總經(jīng)理大學(xué)本科學(xué)生會(huì)主席業(yè)務(wù)精英，曾為公司帶來月營業(yè)額27萬余元。李宗炫24管理總監(jiān)大學(xué)本科學(xué)生會(huì)主席對(duì)市場的精準(zhǔn)把握3.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理陳廣宇全面主持公司行政工作，組織制定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。統(tǒng)籌管理，確立公司發(fā)展方向和管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門工作，發(fā)揮各部門職能作用。建立健全的規(guī)章制度等。管理部李宗炫負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃?？蛻舨織钏擅?fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。項(xiàng)目部智琦負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。校園部柏偉負(fù)責(zé)對(duì)接各個(gè)高校學(xué)生會(huì)及社團(tuán)，落地執(zhí)行策劃方案財(cái)務(wù)部李冠穎負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。4.0.投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告4.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用700001.67%1169網(wǎng)站服務(wù)器辦公家具600001.67%1002電子設(shè)備400002.78%1112電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具2.08%汽車店鋪／廠房0.42%租房，此項(xiàng)空白合計(jì)——備注此表中“月折舊－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（經(jīng)營）費(fèi)用－設(shè)備及家具折舊”項(xiàng);折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》此表中“原值－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項(xiàng)4.2采購計(jì)劃單位：元原材料名稱數(shù)量單價(jià)（不超過產(chǎn)品成本價(jià)格）成本網(wǎng)絡(luò)維護(hù)15萬/年15萬宣傳物料外包17萬/年（大約）7萬辦公耗材11萬/年1萬合計(jì)備注此表中“成本－合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表１中1-12月“主營業(yè)務(wù)成本－原材料采購/進(jìn)貨”項(xiàng)4.3營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測月銷售收入

可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購/進(jìn)貨：銷售提成（比例）%營業(yè)稅金（5％）：可變成本/費(fèi)用共計(jì)：

固定成本/費(fèi)用（月）場地租金：宣傳推廣費(fèi)用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費(fèi)：設(shè)備折舊：其他費(fèi)用：固定成本/費(fèi)用共計(jì)：4.4資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東150100%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款__________銀行%政府小額貸款政府部門%總計(jì)—%備注注1：此表中“注冊(cè)資金－金額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表1.6"總投資額"中；注2：如自有資金大于注冊(cè)資金，此欄可以填寫所需的自有資金；5.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、創(chuàng)業(yè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)融資困難，資金短缺或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；2、可能出現(xiàn)由于負(fù)債過多無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；3、可能會(huì)遇到金融危機(jī)，遭受損失；4、再籌資風(fēng)險(xiǎn)。1、對(duì)超市的實(shí)力、發(fā)展前景、經(jīng)營能力、信譽(yù)狀況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、建檔等實(shí)行信用貸款；2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系3、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算4、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。5、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)6、控制初期投資，保持合理資產(chǎn)負(fù)債率，控制費(fèi)用支出。市場風(fēng)險(xiǎn)1、超市行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)業(yè)初期競爭會(huì)處于劣勢，可能遭遇惡性競爭，受到排擠，使收益受到很大損失；2、市場定位可能與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群體出現(xiàn)偏差；3、開始時(shí)可能由于超市規(guī)模小，商品品種不全無法滿足消費(fèi)者的需要，從而形成不了優(yōu)勢；4、市場在不停地變化，存貨量與商品種類與實(shí)際的市場需求不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)初期要在合理范圍內(nèi)致力于吸取客戶和信譽(yù)方面；合理地采取促銷手段；及時(shí)做市場調(diào)查，并作出新的策略；根據(jù)市場需要合理擴(kuò)大超市規(guī)模；管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)由于人才匱乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等管理風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部管理人員的無序性、無技術(shù)性、無責(zé)任心等都會(huì)給公司的管理和發(fā)展造成很大損失；在決策過程中現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性；合理分配人手，實(shí)行合理的員工激勵(lì)政策；提高管理者的素質(zhì)、不斷改善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理過程；不斷學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)。政策風(fēng)險(xiǎn)反向性政策風(fēng)險(xiǎn)：由于政策的導(dǎo)向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)突變性政策風(fēng)險(xiǎn)：由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給