副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)11篇

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名目第1篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總第2篇房地產(chǎn)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第3篇g旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第4篇家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式第5篇房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第6篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)工程技術(shù)副總第7篇生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第8篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷副總第9篇副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第10篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)－常務(wù)副總第11篇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

【第1篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)方案,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案,把握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織安排勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的方法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資選購(gòu)供應(yīng)方案,并仔細(xì)實(shí)施,準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織修理保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的討論開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作,定期組織平安環(huán)保檢查,落實(shí)平安環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。

【第2篇】家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式

家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

部門(mén)名稱:行政部

部門(mén)性質(zhì):行政管理

崗位名稱:行政副總

任職人

直屬上級(jí):總經(jīng)理

直屬下級(jí):行政部、人力資源部、各職部

管理權(quán)限:受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司行政人事、產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握等日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任,對(duì)所管理的工作全面負(fù)責(zé)。

管理職能:統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、平安保衛(wèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

任職條件:了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式和實(shí)踐閱歷,對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深化的熟悉,熟識(shí)國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);很強(qiáng)的方案性和實(shí)施執(zhí)行的力量;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量,責(zé)任心、事業(yè)心;具備良好的人際交往力量、組織協(xié)調(diào)力量、溝通力量以及解決簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量。

主要工作內(nèi)容與職責(zé):

一、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務(wù);

二、依據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動(dòng)日程表,支配重大活動(dòng)的組織和接待工作;

三、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,依據(jù)工作方案和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實(shí)狀況,整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào);

四、準(zhǔn)時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的批閱、傳遞,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件,以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)懲處工作。

六、定期組織做好辦公職能檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題,同時(shí)督促做好訂正和預(yù)防措施工作;把握行政系統(tǒng)工作狀況和公司行政管理工作的運(yùn)作狀況,適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

七、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行狀況;

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題;

九、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān);

十、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)懲處工作;

十一、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

【第3篇】副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持商場(chǎng)各項(xiàng)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

三、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

四、依據(jù)公司支配及商場(chǎng)實(shí)際狀況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作方案并組織實(shí)施。

五、分降落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

七、準(zhǔn)時(shí)把握商場(chǎng)銷售狀況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系,隨時(shí)隨季做好商品的調(diào)整與更換。

九、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆,并按公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。

十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,收集有關(guān)信息及合理化建議,對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)看法。

十一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好對(duì)供貨商的結(jié)款工作。

十二、組織商場(chǎng)會(huì)計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記狀況。

十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng),組織本樓層品牌的促銷活動(dòng)。

十四、作為樓層平安、消防第一責(zé)任人,協(xié)作保障部保安隊(duì)組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)平安保衛(wèi)消防工作。

十五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金安排等工作。

十七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素養(yǎng),關(guān)懷員工生活,做好思想工作。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它商嘗部門(mén)之間的工作關(guān)系。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)方案和管理目標(biāo)。

4.保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化,提高企業(yè)社會(huì)效益。

5.保證超市的平安,教育員工堅(jiān)固樹(shù)立法制觀念,增加平安意識(shí)。

6.兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),否則按協(xié)議懲罰。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2.崗位名稱:副總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理下屬崗位:總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位性質(zhì):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,幫助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé):

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施;3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;4、組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案;5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作9、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,參與公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)

【第4篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)工程技術(shù)副總

房地產(chǎn)工程技術(shù)副總的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱:工程技術(shù)副總

所屬部門(mén)

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬:總工程師、工程管理部經(jīng)理

崗位概要:全面負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)中心、工程管理部工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和各部門(mén)工作方案,明確任務(wù)要求,組織、指導(dǎo)部屬開(kāi)展工作,準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審核下屬績(jī)效考核狀況;負(fù)責(zé)培育骨干員工,形成人才梯隊(duì);

2.方案制定:參加項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的擬訂,依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),明確各項(xiàng)任務(wù)要求,協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)方案、工程勘察方案、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體方案、選購(gòu)方案和工程建設(shè)資金需求方案、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、選購(gòu)費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作方案的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;

3.招投標(biāo)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度,協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo),組織起草和審核合同書(shū)并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);簽署勘察、設(shè)計(jì)及選購(gòu)合同;

4.技術(shù)管理:協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)托付和管理;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;領(lǐng)導(dǎo)所轄部門(mén)開(kāi)展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作;檢查技術(shù)檔案管理狀況;

5.工程管理監(jiān)督:協(xié)調(diào)組織勘察托付和管理;組織并審核項(xiàng)目(部)公司施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本掌握,參加工程竣工驗(yàn)收工作;依據(jù)公司工程管理制度,組織部屬深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),了解工程進(jìn)展,檢查工程質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)處理工程中的重大問(wèn)題;

6.預(yù)決算管理:協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付;審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng);

7.選購(gòu)管理:檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料選購(gòu)工作的開(kāi)展,審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格,審核選購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng);

一般工作

1.制度建設(shè):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審掌握程序等制度,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;

2.支持服務(wù):為決策層、技術(shù)中心、工程部供應(yīng)相關(guān)學(xué)問(wèn)詢問(wèn)與指導(dǎo)服務(wù);

3.溝通協(xié)調(diào):做好各項(xiàng)目(部)公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)時(shí)處理在工作中消失的問(wèn)題,并為所轄部門(mén)或員工供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;合理支配所轄部門(mén)的工作,為各在建工程供應(yīng)快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作;組織做好對(duì)各部門(mén)的協(xié)作與服務(wù);

4.業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)力量;

5.其它事項(xiàng):準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng);

主要責(zé)任

1.保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度按方案進(jìn)行;

2.確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求,勘察按方案完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;

3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)與精確?????;

4.保證無(wú)重大質(zhì)量事故、工程平安事故、重大違規(guī)行為;

5.妥當(dāng)處理工程技術(shù)支持和工程管理過(guò)程中消失的特別狀況;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要,推舉和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力;

4.依據(jù)公司工程管理制度,對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;

5.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的狀況,對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻擋并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;

6.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

7.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

8.在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

9.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

10.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)受;

力量:具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通協(xié)調(diào)力量、沖突管理力量、專業(yè)力量、執(zhí)行力量;

品質(zhì):工作敬業(yè),廉潔,責(zé)任心強(qiáng)

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):熟識(shí)房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程,熟識(shí)工程管理的相關(guān)法律、法規(guī),把握肯定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理學(xué)問(wèn);;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)

【第5篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)－常務(wù)副總

關(guān)于常務(wù)副總裁的崗位職責(zé)說(shuō)明

1、依據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),幫助總裁做好公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策及進(jìn)展規(guī)劃;提出連公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行。

2、幫助總裁全面管理公司,幫助總裁制訂公司戰(zhàn)略,并實(shí)施監(jiān)督、管理、考核。

3、根據(jù)董事會(huì)的既定方針、政策完成年度的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)。

4、協(xié)作總裁指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。

5、幫助總裁組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證企業(yè)的平安、運(yùn)作的合法性。

6、堅(jiān)持原則,嚴(yán)守公司制度,在品行、素養(yǎng)等方面成為下屬表率。

7、嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財(cái)、物的管理職責(zé),根據(jù)公司人事制度進(jìn)行綜合管理。

8、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

9、幫助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的品牌宣揚(yáng)、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及對(duì)分子公司的策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督,促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

10、幫助總裁總體負(fù)責(zé)公司人才的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、工資、福利等工作,審查、簽批各種人事表單、文件等;重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高端人才儲(chǔ)備,組織制定培訓(xùn)方案,建立、健全公司培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò),為人才的健康成長(zhǎng)制造條件。

11、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

12、審定公司詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金安排方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施;

13、幫助總裁編制選購(gòu)工作方案、目標(biāo)與選購(gòu)管理制度,制訂年度、月度選購(gòu)方案與預(yù)算,指導(dǎo)主要藥品或新特藥品選購(gòu)。

14、對(duì)公司商品供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,選擇資信狀況良好的供應(yīng)商,并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。

15、審核選購(gòu)合同與審核選購(gòu)訂單,對(duì)選購(gòu)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。

關(guān)于常務(wù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)說(shuō)明

1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理,幫助總經(jīng)理對(duì)單位方案的制度及實(shí)施和檢查。

2、把握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、把握掌握及處理各種緊急狀況的方法及步驟,妥當(dāng)處理各種突發(fā)性大事。

5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求,制度營(yíng)銷方案,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和把握營(yíng)業(yè)狀況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作,定期召開(kāi)會(huì)議,依據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理托付,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

【第6篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷副總

房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱:營(yíng)銷副總

所屬部門(mén)

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬:營(yíng)銷總監(jiān)

崗位概要:組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)職能

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案制定:參加項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的擬訂;依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)方案,審核公司年度市調(diào)方案、品牌推廣方案、產(chǎn)品推廣方案及年度銷售方案、年度和分期的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算;依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,審核公司營(yíng)銷部門(mén)人力資源的培育、儲(chǔ)備方案;負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作方案的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門(mén)工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題;審核下屬績(jī)效考核狀況;

3.品牌管理:依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及進(jìn)展方向和規(guī)劃,組織部屬開(kāi)展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作,實(shí)施品牌管理,并對(duì)品牌管理工作供應(yīng)指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督;

4.企劃管理:領(lǐng)導(dǎo)部屬定期開(kāi)展長(zhǎng)三角地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)討論,審核投資意向書(shū);審核參加項(xiàng)目可行性討論,審核可行性討論報(bào)告;指導(dǎo)部屬開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,審核項(xiàng)目策劃報(bào)告,并遞呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之用;針對(duì)市場(chǎng)變化,領(lǐng)導(dǎo)下屬準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與營(yíng)銷方案;審核品牌推廣方案,監(jiān)督方案實(shí)施狀況;依據(jù)公司相關(guān)管理制度,組織開(kāi)展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評(píng)估,有效實(shí)施客戶關(guān)系管理;

5.銷售管理:依據(jù)銷售方案,監(jiān)督、指導(dǎo)銷售預(yù)備及銷售管理工作的開(kāi)展;結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度,審核銷售分析報(bào)告,組織擬訂營(yíng)銷策略調(diào)整建議;

6.物業(yè)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度,審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件,考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位,監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審,監(jiān)督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理狀況;

7.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)管理單位、公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系;

兼管工作:物業(yè)管理(家私市場(chǎng))

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和審核公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

2.客戶管理:檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執(zhí)行,協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng);

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn):依據(jù)所轄部門(mén)及員工工作狀況,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?fàn)I銷策劃學(xué)問(wèn)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能,建立為相關(guān)部門(mén)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和宣揚(yáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)服務(wù)體系;

4.其他事項(xiàng):完成其它日常管理工作和上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證明現(xiàn)公司銷售目標(biāo);

2.保證所轄部門(mén)制定的市調(diào)方案、品牌和產(chǎn)品推廣方案、銷售方案、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷管理制度合理性和規(guī)范性;

3.保證按方案履行本部門(mén)制訂的各項(xiàng)方案;

4.保證供應(yīng)的市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

5.保證前期策、營(yíng)銷等各項(xiàng)費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍之內(nèi);

6.保證所轄部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī);

7.妥當(dāng)處理營(yíng)銷中心在工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.在公司核定的范圍內(nèi),審核本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)力;

5.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告、管理等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有五年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理力量、市場(chǎng)洞察力、分析力量、創(chuàng)新力量和決策推斷力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):工作樂(lè)觀主動(dòng)、勇于開(kāi)拓,責(zé)任心強(qiáng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率(銷售收入、銷售進(jìn)度)、營(yíng)銷費(fèi)用、客訴處理準(zhǔn)時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第7篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱:財(cái)務(wù)副總

所屬部門(mén)

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬:財(cái)會(huì)部經(jīng)理

崗位概要:組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行財(cái)會(huì)部的各項(xiàng)職能

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.組織領(lǐng)導(dǎo):規(guī)劃部門(mén)人員編制,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,協(xié)調(diào)解決下屬工作中消失的問(wèn)題,處理工作中發(fā)生的緊急狀況;依據(jù)人力資源管理制度,對(duì)部屬進(jìn)行考核并打算相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì);

2.方案制訂:依據(jù)費(fèi)用預(yù)算,審核資金需求方案和融資方案;依據(jù)公司方案管理制度,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)做好年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討工作;

3.預(yù)算管理:參加擬投資項(xiàng)目的投資分析討論;依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、公司年度經(jīng)營(yíng)方案和費(fèi)用實(shí)際支出狀況,組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,并組織部屬進(jìn)行差異分析;

4.財(cái)務(wù)管理:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開(kāi)展財(cái)會(huì)工作,指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告編寫(xiě)工作,針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)待政策;

5.資金管理:幫助總經(jīng)理助理組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng),負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一掌握,監(jiān)督各項(xiàng)目公司的資金投放和使用狀況;

6.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門(mén)和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支方案和資金籌措方案以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況,做好對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況的考核;

7.公司理財(cái):依據(jù)資本使用狀況,組織擬訂理財(cái)方案,領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展公司短期投資等理財(cái)活動(dòng);

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度,并做好制度的宣揚(yáng)解釋和貫徹落實(shí)工作;

2.信息管理:審核和簽認(rèn)公司各類報(bào)表、合同、會(huì)計(jì)憑證及公司大額資金的支付;依據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展需要,負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息化建設(shè);

3.資產(chǎn)管理:依據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作,協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,以保證公司資金的平安性和資產(chǎn)的完整;

4.溝通協(xié)調(diào):做好與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位建立良好的合作關(guān)系,協(xié)調(diào)所轄部門(mén)與集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目公司各部門(mén)之間的關(guān)系,并依據(jù)公司各部門(mén)的工作需要,組織做好對(duì)各部門(mén)的協(xié)作與服務(wù);

5.其他事項(xiàng):總經(jīng)理交待的其他臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;

2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)方案及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;

3.保證正確、準(zhǔn)時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

4.確保公司財(cái)產(chǎn)、資金的平安性和完整性;

5.保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審查本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)工作需要,協(xié)調(diào)各部門(mén)按財(cái)會(huì)部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????地供應(yīng)進(jìn)行資金預(yù)算、方案、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力供應(yīng)相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

3.督促各部門(mén)和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)狀況,對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力和一般財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為的處分權(quán);

4.對(duì)公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核看法的權(quán)力;

5.依據(jù)公司人力資源管理制度,對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

6.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

7.在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

5.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)技術(shù)職稱,5年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作閱歷;

力量:對(duì)數(shù)字較敏感,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌力量、領(lǐng)導(dǎo)組織力量、財(cái)務(wù)分析力量和溝通協(xié)調(diào)力量;

品質(zhì):廉潔奉公,有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性,對(duì)工作仔細(xì)、細(xì)致、有急躁,并具有較強(qiáng)的保密意識(shí);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):把握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)問(wèn),有肯定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策,熟識(shí)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)猜測(cè)等業(yè)務(wù);把握肯定的房地產(chǎn)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用掌握率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

【第8篇】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào):0103

所在部門(mén):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):營(yíng)銷策劃部經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的前期策劃、營(yíng)銷策劃、銷售工作并全程跟蹤

一、職責(zé)表述

參加制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案

組織制訂所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

工作任務(wù):

參加公司整體經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)的討論確定

負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案和總目標(biāo)

負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)在所屬部門(mén)內(nèi)的綻開(kāi)工作,并進(jìn)行審核

二、職責(zé)表述

主持所屬部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的各項(xiàng)工作打算

負(fù)責(zé)召集和主持所屬部門(mén)工作會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展

負(fù)責(zé)簽署策劃、營(yíng)銷工作方面有關(guān)日常行政、業(yè)務(wù)文件

三、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷管理方面的全面工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和前期策劃方面的各項(xiàng)工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成本盈利估算和操作指標(biāo)的初步設(shè)定

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷、策劃、宣揚(yáng)推廣方面的各項(xiàng)工作

負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目規(guī)劃、景觀、裝修設(shè)計(jì)方面的全面工作

參加公司項(xiàng)目工程方案各方面的討論工作

參加公司項(xiàng)目操作指標(biāo)的討論與確定

負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項(xiàng)目操作指標(biāo)完成狀況,不斷改進(jìn)并連續(xù)實(shí)施

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向總經(jīng)理匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

開(kāi)展所屬部門(mén)詳細(xì)工作的決策權(quán)

對(duì)所屬部門(mén)方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性營(yíng)銷策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)全部部門(mén)

外部:政府及其他相關(guān)部門(mén),廣告、媒體、設(shè)計(jì)院等單位

任職資格:

教育水平:高校本科以上學(xué)歷

專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問(wèn)、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和策劃學(xué)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、cad、平面制作軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、人際溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行能力

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、銷售現(xiàn)場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事長(zhǎng)聘任,其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

【第9篇】g旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

姓名:

崗位:副總經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):國(guó)內(nèi)計(jì)調(diào)部、海外計(jì)調(diào)部、導(dǎo)游部

工作時(shí)間:

工作職責(zé):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,幫助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)

工作原則:事無(wú)巨細(xì),權(quán)責(zé)分明

工作內(nèi)容:

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4、組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;

6、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

9、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

10、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,參與公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)。

【第10篇】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào):0102

所在部門(mén):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的引進(jìn)、談判、各種手續(xù)報(bào)批

一、職責(zé)表述

組織制訂所屬部門(mén)的年度和項(xiàng)目審批工作方案

參加組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案

工作任務(wù):

參加公司整體經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)的確定

負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案和目標(biāo)

負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)在所屬部門(mén)內(nèi)的綻開(kāi)工作,并進(jìn)行審核

負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)工作方面日常行政、業(yè)務(wù)文件

二、職責(zé)表述

主持公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的全局工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、前期談判方面的各項(xiàng)工作

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收全部相關(guān)部門(mén)的報(bào)批工作

參加公司項(xiàng)目前期調(diào)研、銷售方案、工程方案各方面的討論工作

參加公司項(xiàng)目操作指標(biāo)的討論與確定

負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項(xiàng)目操作指標(biāo)完成狀況,不斷改進(jìn)并連續(xù)實(shí)施

三、職責(zé)表述

主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的對(duì)外關(guān)系

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、市政、房管等政府部門(mén)、及相關(guān)單位的公關(guān)工作

把握政府政策法律,辦理開(kāi)發(fā)手續(xù)全部流程

熟識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)對(duì)路的項(xiàng)目

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向總經(jīng)理匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案制訂和實(shí)施權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

所屬部門(mén)詳細(xì)工作開(kāi)展的決策權(quán)

對(duì)所屬部門(mén)方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)全部部門(mén)

外部:政府及其他相關(guān)部門(mén)

任職資格:

教育水平:高校本科以上學(xué)歷

專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問(wèn)、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)、把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、人際溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行能力

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、銷售現(xiàn)場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事長(zhǎng)聘任,其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

【第11篇】房地產(chǎn)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

房地產(chǎn)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào):0104

所在部門(mén):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:工程副總經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):工程部、預(yù)算部、材料部經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施全面工作

一、職責(zé)表述

參加制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案

組織制訂所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案、工程進(jìn)度、建設(shè)費(fèi)用使用方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施

工作任務(wù):

參加公司整體經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)的確定

負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案和總目標(biāo)

負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)在所屬部門(mén)內(nèi)的綻開(kāi)工作,并進(jìn)行審核

二、職責(zé)表述

主持公司建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)召集和主持所屬部門(mén)工作會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)代表所屬部門(mén)向總經(jīng)理辦公會(huì)建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理

參加項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定

提名主管級(jí)以上人員的聘請(qǐng)及不稱職員工的解聘工作,報(bào)總經(jīng)理審批

做好開(kāi)發(fā)部、策劃部、銷售部、公關(guān)部、物業(yè)公司、人事行政部的各項(xiàng)橫向協(xié)作工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)方案

負(fù)責(zé)簽署工程有關(guān)工作方面日常行政、業(yè)務(wù)文件

負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的各項(xiàng)工作打算

三、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理方面的全局工作

工作任務(wù):

參加公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研和前期策劃方面的各項(xiàng)工作

參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成本盈利估算和操作指標(biāo)的設(shè)定

聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核

負(fù)責(zé)工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批

負(fù)責(zé)制訂工程材料選購(gòu)階段性方案及參加工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制

參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、景觀、裝修設(shè)計(jì)方面的全面工作

編制并實(shí)施完成工程管理的月、季、年度工作方案,按時(shí)上報(bào)月度工作方案、資金方案和工作總結(jié),準(zhǔn)時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)材料選購(gòu)方案,依據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)

與公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的平安監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)督促施工單位加以調(diào)整或改進(jìn)

主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量修理跟進(jìn)工作

負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、平安事故

負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項(xiàng)目操作指標(biāo)完成狀況,不斷改進(jìn)并連續(xù)實(shí)施

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向總經(jīng)理匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

所屬部門(mén)總體經(jīng)營(yíng)方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

所屬部門(mén)詳細(xì)工作開(kāi)展的決策權(quán)

對(duì)所屬部門(mén)方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性工程付款和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)全部部門(mén)

外部:建設(shè)、市政等政府及其他相關(guān)部門(mén),設(shè)計(jì)院等單位

任職資格:

教育水平:高校本科以上學(xué)歷

專業(yè):房地產(chǎn)管理、工民建專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項(xiàng)目管理、工程管理培訓(xùn),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):具備相應(yīng)的工程管理學(xué)問(wèn)、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),把握工程項(xiàng)目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、人際溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行能力

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事長(zhǎng)聘任,其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

【導(dǎo)語(yǔ)】副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了11篇優(yōu)秀的副總崗位說(shuō)明書(shū)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總第2篇房地產(chǎn)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第3篇g旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第4篇家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式第5篇房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第6篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)工程技術(shù)副總第7篇生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第8篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷副總第9篇副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)第10篇崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)－常務(wù)副總第11篇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

【第1篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)方案,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案,把握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織安排勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的方法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資選購(gòu)供應(yīng)方案,并仔細(xì)實(shí)施,準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織修理保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的討論開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作,定期組織平安環(huán)保檢查,落實(shí)平安環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。

【第2篇】家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)格式

家具公司行政副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

部門(mén)名稱:行政部

部門(mén)性質(zhì):行政管理

崗位名稱:行政副總

任職人

直屬上級(jí):總經(jīng)理

直屬下級(jí):行政部、人力資源部、各職部

管理權(quán)限:受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司行政人事、產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握等日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任,對(duì)所管理的工作全面負(fù)責(zé)。

管理職能:統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、平安保衛(wèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

任職條件:了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式和實(shí)踐閱歷,對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深化的熟悉,熟識(shí)國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);很強(qiáng)的方案性和實(shí)施執(zhí)行的力量;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量,責(zé)任心、事業(yè)心;具備良好的人際交往力量、組織協(xié)調(diào)力量、溝通力量以及解決簡(jiǎn)單問(wèn)題的力量。

主要工作內(nèi)容與職責(zé):

一、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務(wù);

二、依據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動(dòng)日程表,支配重大活動(dòng)的組織和接待工作;

三、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,依據(jù)工作方案和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實(shí)狀況,整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào);

四、準(zhǔn)時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的批閱、傳遞,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件,以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)懲處工作。

六、定期組織做好辦公職能檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題,同時(shí)督促做好訂正和預(yù)防措施工作;把握行政系統(tǒng)工作狀況和公司行政管理工作的運(yùn)作狀況,適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

七、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行狀況;

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題;

九、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān);

十、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)懲處工作;

十一、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

【第3篇】副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持商場(chǎng)各項(xiàng)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

三、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

四、依據(jù)公司支配及商場(chǎng)實(shí)際狀況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作方案并組織實(shí)施。

五、分降落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

七、準(zhǔn)時(shí)把握商場(chǎng)銷售狀況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系,隨時(shí)隨季做好商品的調(diào)整與更換。

九、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆,并按公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。

十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,收集有關(guān)信息及合理化建議,對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)看法。

十一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好對(duì)供貨商的結(jié)款工作。

十二、組織商場(chǎng)會(huì)計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記狀況。

十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng),組織本樓層品牌的促銷活動(dòng)。

十四、作為樓層平安、消防第一責(zé)任人,協(xié)作保障部保安隊(duì)組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)平安保衛(wèi)消防工作。

十五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金安排等工作。

十七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素養(yǎng),關(guān)懷員工生活,做好思想工作。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它商嘗部門(mén)之間的工作關(guān)系。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)方案和管理目標(biāo)。

4.保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化,提高企業(yè)社會(huì)效益。

5.保證超市的平安,教育員工堅(jiān)固樹(shù)立法制觀念,增加平安意識(shí)。

6.兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),否則按協(xié)議懲罰。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2.崗位名稱:副總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理下屬崗位:總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位性質(zhì):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,幫助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé):

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施;3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;4、組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案;5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作9、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,參與公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)

【第4篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)工程技術(shù)副總

房地產(chǎn)工程技術(shù)副總的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱:工程技術(shù)副總

所屬部門(mén)

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬:總工程師、工程管理部經(jīng)理

崗位概要:全面負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)中心、工程管理部工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和各部門(mén)工作方案,明確任務(wù)要求,組織、指導(dǎo)部屬開(kāi)展工作,準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審核下屬績(jī)效考核狀況;負(fù)責(zé)培育骨干員工,形成人才梯隊(duì);

2.方案制定:參加項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的擬訂,依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),明確各項(xiàng)任務(wù)要求,協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)方案、工程勘察方案、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體方案、選購(gòu)方案和工程建設(shè)資金需求方案、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、選購(gòu)費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作方案的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;

3.招投標(biāo)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度,協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo),組織起草和審核合同書(shū)并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);簽署勘察、設(shè)計(jì)及選購(gòu)合同;

4.技術(shù)管理:協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)托付和管理;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;領(lǐng)導(dǎo)所轄部門(mén)開(kāi)展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作;檢查技術(shù)檔案管理狀況;

5.工程管理監(jiān)督:協(xié)調(diào)組織勘察托付和管理;組織并審核項(xiàng)目(部)公司施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本掌握,參加工程竣工驗(yàn)收工作;依據(jù)公司工程管理制度,組織部屬深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),了解工程進(jìn)展,檢查工程質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)處理工程中的重大問(wèn)題;

6.預(yù)決算管理:協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付;審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng);

7.選購(gòu)管理:檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料選購(gòu)工作的開(kāi)展,審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格,審核選購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng);

一般工作

1.制度建設(shè):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審掌握程序等制度,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;

2.支持服務(wù):為決策層、技術(shù)中心、工程部供應(yīng)相關(guān)學(xué)問(wèn)詢問(wèn)與指導(dǎo)服務(wù);

3.溝通協(xié)調(diào):做好各項(xiàng)目(部)公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)時(shí)處理在工作中消失的問(wèn)題,并為所轄部門(mén)或員工供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;合理支配所轄部門(mén)的工作,為各在建工程供應(yīng)快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作;組織做好對(duì)各部門(mén)的協(xié)作與服務(wù);

4.業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)力量;

5.其它事項(xiàng):準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng);

主要責(zé)任

1.保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度按方案進(jìn)行;

2.確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求,勘察按方案完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;

3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)與精確?????;

4.保證無(wú)重大質(zhì)量事故、工程平安事故、重大違規(guī)行為;

5.妥當(dāng)處理工程技術(shù)支持和工程管理過(guò)程中消失的特別狀況;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要,推舉和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力;

4.依據(jù)公司工程管理制度,對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;

5.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的狀況,對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻擋并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;

6.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

7.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

8.在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

9.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

10.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)受;

力量:具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通協(xié)調(diào)力量、沖突管理力量、專業(yè)力量、執(zhí)行力量;

品質(zhì):工作敬業(yè),廉潔,責(zé)任心強(qiáng)

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):熟識(shí)房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程,熟識(shí)工程管理的相關(guān)法律、法規(guī),把握肯定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理學(xué)問(wèn);;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)

【第5篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)－常務(wù)副總

關(guān)于常務(wù)副總裁的崗位職責(zé)說(shuō)明

1、依據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),幫助總裁做好公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策及進(jìn)展規(guī)劃;提出連公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行。

2、幫助總裁全面管理公司,幫助總裁制訂公司戰(zhàn)略,并實(shí)施監(jiān)督、管理、考核。

3、根據(jù)董事會(huì)的既定方針、政策完成年度的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)。

4、協(xié)作總裁指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。

5、幫助總裁組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證企業(yè)的平安、運(yùn)作的合法性。

6、堅(jiān)持原則,嚴(yán)守公司制度,在品行、素養(yǎng)等方面成為下屬表率。

7、嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財(cái)、物的管理職責(zé),根據(jù)公司人事制度進(jìn)行綜合管理。

8、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

9、幫助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的品牌宣揚(yáng)、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及對(duì)分子公司的策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督,促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

10、幫助總裁總體負(fù)責(zé)公司人才的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、工資、福利等工作,審查、簽批各種人事表單、文件等;重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高端人才儲(chǔ)備,組織制定培訓(xùn)方案,建立、健全公司培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò),為人才的健康成長(zhǎng)制造條件。

11、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

12、審定公司詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金安排方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施;

13、幫助總裁編制選購(gòu)工作方案、目標(biāo)與選購(gòu)管理制度,制訂年度、月度選購(gòu)方案與預(yù)算,指導(dǎo)主要藥品或新特藥品選購(gòu)。

14、對(duì)公司商品供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,選擇資信狀況良好的供應(yīng)商,并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。

15、審核選購(gòu)合同與審核選購(gòu)訂單,對(duì)選購(gòu)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。

關(guān)于常務(wù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)說(shuō)明

1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理,幫助總經(jīng)理對(duì)單位方案的制度及實(shí)施和檢查。

2、把握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、把握掌握及處理各種緊急狀況的方法及步驟,妥當(dāng)處理各種突發(fā)性大事。

5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求,制度營(yíng)銷方案,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和把握營(yíng)業(yè)狀況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作,定期召開(kāi)會(huì)議,依據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理托付,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

【第6篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷副總

房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱:營(yíng)銷副總

所屬部門(mén)

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬:營(yíng)銷總監(jiān)

崗位概要:組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)職能

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案制定:參加項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的擬訂;依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)方案,審核公司年度市調(diào)方案、品牌推廣方案、產(chǎn)品推廣方案及年度銷售方案、年度和分期的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算;依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,審核公司營(yíng)銷部門(mén)人力資源的培育、儲(chǔ)備方案;負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作方案的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門(mén)工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題;審核下屬績(jī)效考核狀況;

3.品牌管理:依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及進(jìn)展方向和規(guī)劃,組織部屬開(kāi)展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作,實(shí)施品牌管理,并對(duì)品牌管理工作供應(yīng)指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督;

4.企劃管理:領(lǐng)導(dǎo)部屬定期開(kāi)展長(zhǎng)三角地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)討論,審核投資意向書(shū);審核參加項(xiàng)目可行性討論,審核可行性討論報(bào)告;指導(dǎo)部屬開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,審核項(xiàng)目策劃報(bào)告,并遞呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之用;針對(duì)市場(chǎng)變化,領(lǐng)導(dǎo)下屬準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與營(yíng)銷方案;審核品牌推廣方案,監(jiān)督方案實(shí)施狀況;依據(jù)公司相關(guān)管理制度,組織開(kāi)展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評(píng)估,有效實(shí)施客戶關(guān)系管理;

5.銷售管理:依據(jù)銷售方案,監(jiān)督、指導(dǎo)銷售預(yù)備及銷售管理工作的開(kāi)展;結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度,審核銷售分析報(bào)告,組織擬訂營(yíng)銷策略調(diào)整建議;

6.物業(yè)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度,審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件,考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位,監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審,監(jiān)督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理狀況;

7.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)管理單位、公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系;

兼管工作:物業(yè)管理(家私市場(chǎng))

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和審核公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

2.客戶管理:檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執(zhí)行,協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng);

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn):依據(jù)所轄部門(mén)及員工工作狀況,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?fàn)I銷策劃學(xué)問(wèn)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能,建立為相關(guān)部門(mén)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和宣揚(yáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)服務(wù)體系;

4.其他事項(xiàng):完成其它日常管理工作和上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證明現(xiàn)公司銷售目標(biāo);

2.保證所轄部門(mén)制定的市調(diào)方案、品牌和產(chǎn)品推廣方案、銷售方案、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷管理制度合理性和規(guī)范性;

3.保證按方案履行本部門(mén)制訂的各項(xiàng)方案;

4.保證供應(yīng)的市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

5.保證前期策、營(yíng)銷等各項(xiàng)費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍之內(nèi);

6.保證所轄部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī);

7.妥當(dāng)處理營(yíng)銷中心在工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.在公司核定的范圍內(nèi),審核本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)力;

5.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告、管理等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有五年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理力量、市場(chǎng)洞察力、分析力量、創(chuàng)新力量和決策推斷力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):工作樂(lè)觀主動(dòng)、勇于開(kāi)拓,責(zé)任心強(qiáng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率(銷售收入、銷售進(jìn)度)、營(yíng)銷費(fèi)用、客訴處理準(zhǔn)時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第7篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱:財(cái)務(wù)副總

所屬部門(mén)

崗位職等

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下屬:財(cái)會(huì)部經(jīng)理

崗位概要:組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行財(cái)會(huì)部的各項(xiàng)職能

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.組織領(lǐng)導(dǎo):規(guī)劃部門(mén)人員編制,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,協(xié)調(diào)解決下屬工作中消失的問(wèn)題,處理工作中發(fā)生的緊急狀況;依據(jù)人力資源管理制度,對(duì)部屬進(jìn)行考核并打算相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì);

2.方案制訂:依據(jù)費(fèi)用預(yù)算,審核資金需求方案和融資方案;依據(jù)公司方案管理制度,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)做好年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討工作;

3.預(yù)算管理:參加擬投資項(xiàng)目的投資分析討論;依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、公司年度經(jīng)營(yíng)方案和費(fèi)用實(shí)際支出狀況,組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,并組織部屬進(jìn)行差異分析;

4.財(cái)務(wù)管理:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開(kāi)展財(cái)會(huì)工作,指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告編寫(xiě)工作,針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)待政策;

5.資金管理:幫助總經(jīng)理助理組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng),負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一掌握,監(jiān)督各項(xiàng)目公司的資金投放和使用狀況;

6.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門(mén)和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支方案和資金籌措方案以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況,做好對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況的考核;

7.公司理財(cái):依據(jù)資本使用狀況,組織擬訂理財(cái)方案,領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展公司短期投資等理財(cái)活動(dòng);

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度,并做好制度的宣揚(yáng)解釋和貫徹落實(shí)工作;

2.信息管理:審核和簽認(rèn)公司各類報(bào)表、合同、會(huì)計(jì)憑證及公司大額資金的支付;依據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展需要,負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息化建設(shè);

3.資產(chǎn)管理:依據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作,協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,以保證公司資金的平安性和資產(chǎn)的完整;

4.溝通協(xié)調(diào):做好與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位建立良好的合作關(guān)系,協(xié)調(diào)所轄部門(mén)與集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目公司各部門(mén)之間的關(guān)系,并依據(jù)公司各部門(mén)的工作需要,組織做好對(duì)各部門(mén)的協(xié)作與服務(wù);

5.其他事項(xiàng):總經(jīng)理交待的其他臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;

2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)方案及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;

3.保證正確、準(zhǔn)時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

4.確保公司財(cái)產(chǎn)、資金的平安性和完整性;

5.保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)所轄部門(mén)工作需要,審查本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)工作需要,協(xié)調(diào)各部門(mén)按財(cái)會(huì)部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????地供應(yīng)進(jìn)行資金預(yù)算、方案、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力供應(yīng)相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

3.督促各部門(mén)和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)狀況,對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力和一般財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為的處分權(quán);

4.對(duì)公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核看法的權(quán)力;

5.依據(jù)公司人力資源管理制度,對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

6.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

7.在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

5.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)技術(shù)職稱,5年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作閱歷;

力量:對(duì)數(shù)字較敏感,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌力量、領(lǐng)導(dǎo)組織力量、財(cái)務(wù)分析力量和溝通協(xié)調(diào)力量;

品質(zhì):廉潔奉公,有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性,對(duì)工作仔細(xì)、細(xì)致、有急躁,并具有較強(qiáng)的保密意識(shí);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):把握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)問(wèn),有肯定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策,熟識(shí)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)猜測(cè)等業(yè)務(wù);把握肯定的房地產(chǎn)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用掌握率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

【第8篇】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào):0103

所在部門(mén):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):營(yíng)銷策劃部經(jīng)理

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的前期策劃、營(yíng)銷策劃、銷售工作并全程跟蹤

一、職責(zé)表述

參加制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案

組織制訂所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

工作任務(wù):

參加公司整體經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)的討論確定

負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案和總目標(biāo)

負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)在所屬部門(mén)內(nèi)的綻開(kāi)工作,并進(jìn)行審核

二、職責(zé)表述

主持所屬部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的各項(xiàng)工作打算

負(fù)責(zé)召集和主持所屬部門(mén)工作會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展

負(fù)責(zé)簽署策劃、營(yíng)銷工作方面有關(guān)日常行政、業(yè)務(wù)文件

三、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷管理方面的全面工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和前期策劃方面的各項(xiàng)工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成本盈利估算和操作指標(biāo)的初步設(shè)定

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷、策劃、宣揚(yáng)推廣方面的各項(xiàng)工作

負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目規(guī)劃、景觀、裝修設(shè)計(jì)方面的全面工作

參加公司項(xiàng)目工程方案各方面的討論工作

參加公司項(xiàng)目操作指標(biāo)的討論與確定

負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項(xiàng)目操作指標(biāo)完成狀況,不斷改進(jìn)并連續(xù)實(shí)施

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向總經(jīng)理匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

開(kāi)展所屬部門(mén)詳細(xì)工作的決策權(quán)

對(duì)所屬部門(mén)方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性營(yíng)銷策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)全部部門(mén)

外部:政府及其他相關(guān)部門(mén),廣告、媒體、設(shè)計(jì)院等單位

任職資格:

教育水平:高校本科以上學(xué)歷

專業(yè):經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問(wèn)、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和策劃學(xué)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、cad、平面制作軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、人際溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行能力

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、銷售現(xiàn)場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事長(zhǎng)聘任,其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

【第9篇】g旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

姓名:

崗位:副總經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):國(guó)內(nèi)計(jì)調(diào)部、海外計(jì)調(diào)部、導(dǎo)游部

工作時(shí)間:

工作職責(zé):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,幫助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)

工作原則:事無(wú)巨細(xì),權(quán)責(zé)分明

工作內(nèi)容:

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施;

3、負(fù)