項(xiàng)目成本管理論文（最新10篇）,成本管理論文

項(xiàng)目成本管理論文〔最新10篇〕,成本管理論文項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本管理水平是決定項(xiàng)目施行成敗的關(guān)鍵，有效的項(xiàng)目成本管理，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，本文匯總了10篇項(xiàng)目成本管理論文范文，供該專(zhuān)業(yè)的學(xué)者閱讀研究。項(xiàng)目成本管理論文〔最新10篇〕之：BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究?jī)?nèi)容摘要：信息化程度不高為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了眾多弊端。為了解決這些問(wèn)題，本文提出將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目中去，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。本文通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)在施工階段的進(jìn)度、成本及質(zhì)量管理的分析，歸納了BIM技術(shù)的好處，使工程的介入人在進(jìn)行項(xiàng)目管理的經(jīng)過(guò)中更好的使用BIM技術(shù)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：BIM,進(jìn)度管理,成本管理,質(zhì)量管理1工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理人員在管理的經(jīng)過(guò)中主要參考的是施工圖紙和本身經(jīng)歷體驗(yàn)。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，由于沒(méi)有統(tǒng)一、直觀的信息幫助決策，當(dāng)不同的介入方對(duì)施工圖紙的理解出現(xiàn)誤差，或者信息溝通不流暢，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工情況與前期計(jì)劃不一致的情況，造成返工、變更增加等一系列問(wèn)題。在進(jìn)度管理方面，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖使用的較多。對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)講，它編制經(jīng)過(guò)復(fù)雜，計(jì)算的經(jīng)過(guò)多，工作量大，不易理解且專(zhuān)業(yè)針對(duì)性強(qiáng)，不能直觀地呈現(xiàn)出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，不利于各專(zhuān)業(yè)以及各介入方的溝通溝通，易造成建筑信息斷層。在造價(jià)管理方面，由于缺乏專(zhuān)業(yè)信息和專(zhuān)業(yè)人才，加之沒(méi)有項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致投資估算人員對(duì)項(xiàng)目理解不到位，決策階段的造價(jià)缺乏精到準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理方面，信息化程度低，不能可視化，管理不到位，工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)比擬薄弱，不能保證質(zhì)量信息的完好性和準(zhǔn)確性，各介入方不能有效溝通與配合等缺乏。通過(guò)以上分析能夠看出，要解決施工管理的眾多問(wèn)題，首當(dāng)其沖要解決施工階段的信息儲(chǔ)存與應(yīng)用問(wèn)題。信息化是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息化的支撐，BIM技術(shù)能夠有效的將工程項(xiàng)目全經(jīng)過(guò)中各個(gè)單位產(chǎn)生的信息集成起來(lái)，減少信息傳遞工程中的流失和錯(cuò)誤，提高管理效率，知足可視化，多目的的當(dāng)代化信息質(zhì)量管理體系。因而，本文將結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度管理、成本管理及質(zhì)量管理的方式方法進(jìn)行研究。2BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用2.1工程進(jìn)度管理制的介紹進(jìn)度管理的本質(zhì)是對(duì)工程項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)進(jìn)行的監(jiān)督和控制活動(dòng)。在施行進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合。假如出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)該找出偏差出現(xiàn)的原因，并檢查總工期能否會(huì)遭到影響，然后做出相應(yīng)調(diào)整，保證工程目的處于可控狀態(tài)。2.2進(jìn)度管理中BIM與掙值法的結(jié)合應(yīng)用掙值分析作為一種定量評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的方式方法，能對(duì)進(jìn)度差異，成本差異進(jìn)行分析，還能高效的監(jiān)控大型復(fù)雜項(xiàng)目的施行情況并在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行預(yù)警。但是，這個(gè)方式方法在應(yīng)用的時(shí)候也有一些問(wèn)題，比方：項(xiàng)目分解比擬復(fù)雜，要素匯總?cè)菀壮霈F(xiàn)缺漏，數(shù)據(jù)收集困難，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確等。因而，該方式方法推廣起來(lái)比擬困難。而B(niǎo)IM技術(shù)具有高效集成信息，實(shí)現(xiàn)信息分享等特點(diǎn)，能夠很好的解決數(shù)據(jù)難以獲取的問(wèn)題。BIM與掙值法結(jié)合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)過(guò)是，在項(xiàng)目施工前，對(duì)整個(gè)建筑物進(jìn)行分解，對(duì)分解后的構(gòu)件關(guān)聯(lián)計(jì)劃進(jìn)度和計(jì)劃成本數(shù)據(jù)，建立BIM計(jì)劃信息模型，提供掙值分析所需的基本參數(shù)PV〔計(jì)劃價(jià)值〕；在項(xiàng)目施工的經(jīng)過(guò)中，將實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)輸入到模型中，建立BIM實(shí)際信息模型，提供參數(shù)EV〔掙值〕及AC〔實(shí)際費(fèi)用〕。最后，利用這些參數(shù)進(jìn)行求解，得到進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況的績(jī)效評(píng)價(jià)，并且與計(jì)劃情況僅進(jìn)行比照，確定偏差程度，再根據(jù)結(jié)果做出預(yù)警。另外，傳統(tǒng)的進(jìn)度監(jiān)控?zé)o法直觀的展示進(jìn)度的偏差情況。但是，在BIM模型中，能夠使用不同的顏色區(qū)別進(jìn)度偏差的大小，讓使用者直觀的看到不同的情況，然后根據(jù)所看的情況作出合理決策。3BIM技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用3.1工程成本管理的介紹工程成本管理是指在建立成本目的以后，對(duì)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的經(jīng)過(guò)。3.2BIM5D在工程成本管理中的應(yīng)用BIM5D模型是3D模型+時(shí)間+成本模型。BIM5D模型一方面能夠把工程量數(shù)據(jù)直接提取出來(lái)，另一方面還能夠進(jìn)行工程費(fèi)用的計(jì)算。在工程款支付階段，傳統(tǒng)做法是建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審批，施工單位再結(jié)合此進(jìn)度計(jì)算本階段已完成的工程量，然后乘以綜合單價(jià)得出工程款，向建設(shè)單位申請(qǐng)支付進(jìn)度款，等待審核。而B(niǎo)IM5D模型是跟隨項(xiàng)目的進(jìn)行同時(shí)更新的，并且此模型信息由項(xiàng)目各介入方分享，因而均可獲得項(xiàng)目的每個(gè)階段的進(jìn)度，工程量以及價(jià)款等信息，各項(xiàng)目介入方之間不需要審核。由此，總包與各分包商之間及建筑單位與總包單位對(duì)照模型信息的價(jià)款支付不會(huì)產(chǎn)生異議，這就有效減少了合同雙方的矛盾。在工程變更費(fèi)用索賠中，BIM5D模型不像傳統(tǒng)索賠方式進(jìn)行繁瑣的索賠步驟，只需在模型中將變更的信息及時(shí)更新并共享給各介入方，索賠雙方直接從模型中查看相關(guān)信息和索賠價(jià)款，大大提高了索賠效率和準(zhǔn)確率。在工程完工結(jié)算階段，同樣不需根據(jù)二維CAD圖紙逐一進(jìn)行工程量的核對(duì)和校核，建設(shè)方和施工方可直接利用BIM5D模型隨項(xiàng)目實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完工結(jié)算。4BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用4.1工程質(zhì)量管理的介紹工程質(zhì)量管理是指在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求或施工合同的前提下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源合理配置的計(jì)劃，施行，檢查和處置后，對(duì)施工質(zhì)量目的的事前，事中和事后控制的系統(tǒng)經(jīng)過(guò)。4.2傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式方法與基于BIM的質(zhì)量控制方式方法的比擬施工階段的質(zhì)量控制不是孤立存在的，與設(shè)計(jì)和運(yùn)維階段的質(zhì)量控制都有密切關(guān)系。設(shè)計(jì)方與施工方工作任務(wù)不同，所以在建模時(shí)考慮的因素也不同，設(shè)計(jì)模型一般很難直接用于施工。比擬傳統(tǒng)方式方法與基于BIM的質(zhì)量控制的區(qū)別：(1〕碰撞方面：碰撞檢查是指對(duì)構(gòu)造、裝飾、電氣、暖通、給排水、消防等不同專(zhuān)業(yè)在空間上進(jìn)行整合分析，尋找構(gòu)件之間的互相沖突傳統(tǒng)方式。傳統(tǒng)方式是由于使用二維圖紙導(dǎo)致在實(shí)際施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而利用BIM技術(shù)可在在施工前將各專(zhuān)業(yè)模型直接導(dǎo)入BIM軟件進(jìn)行碰撞檢查，生成碰撞報(bào)告發(fā)現(xiàn)撞點(diǎn)。有效地避免了各專(zhuān)業(yè)間在時(shí)間和空間上的沖突，減少了返工或者停工。(2〕信息溝通方面：在傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，大部分的質(zhì)量信息只在本部門(mén)使用，各個(gè)介入方直接信息流通不暢，易構(gòu)成信息封閉的情況。而施工BIM模型承載了各種信息，且這些信息都處于互相關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，避免了信息孤島，信息傳遞快速方便。(3〕在管理方面：傳統(tǒng)質(zhì)量管理是基于CAD圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查能否符合要求，并且多注重某個(gè)階段，多是事后管理。而基于BIM的質(zhì)量管理是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬技術(shù)等對(duì)整個(gè)施工經(jīng)過(guò)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，確保每個(gè)步驟都盡量符合要求。同時(shí)，BIM技術(shù)是針對(duì)全生命周期的管理，多是事前和事中管理。總結(jié)本文闡述了BIM技術(shù)是怎樣應(yīng)用到進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理中的，總結(jié)了BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)前階段BIM在施工階段的應(yīng)用仍存在一些問(wèn)題，比方：信息化意識(shí)不夠高，缺乏BIM標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)范，相關(guān)的法律條款和措施，相關(guān)研究只停留在概念和理論上，沒(méi)有構(gòu)成完好的產(chǎn)業(yè)體系和價(jià)值鏈等一系列問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們要以理性的角度看待，并積極采取有效措施加以調(diào)控甚至消除。提高對(duì)信息化及BIM知識(shí)的認(rèn)知，加強(qiáng)培養(yǎng)BIM技術(shù)的人才，部門(mén)可加大對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和規(guī)范制定方面的投入，促進(jìn)BIM技術(shù)在我們國(guó)家施工階段的應(yīng)用，同時(shí)發(fā)展適應(yīng)我們國(guó)家國(guó)情的BIM技術(shù)。以下為參考文獻(xiàn)[1]胡鉑.基于BIM的施工階段成本控制研究[D].武漢：湖北工業(yè)大學(xué)，2021.[2]紀(jì)博雅，金占勇，戚振強(qiáng).基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[D].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2020(4):76-80.[3]何晨琛.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方式方法研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2020.[4]李軍.基于BIM的項(xiàng)目建設(shè)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[D].濟(jì)南：山東建筑大學(xué)，2020.[5]謝尚佑.基于BIM技術(shù)全壽命周期造價(jià)管理研究及應(yīng)用[D].西安：長(zhǎng)安大學(xué)，2020.項(xiàng)目成本管理論文〔最新10篇〕之：項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及解決方式考慮內(nèi)容摘要：加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)建立當(dāng)代企業(yè)制度，可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。本文研究項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出優(yōu)化項(xiàng)目成本管理思路和原則，并進(jìn)一步討論項(xiàng)目成本管理優(yōu)化的途徑。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：項(xiàng)目成本,成本管理,管理優(yōu)化;新時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)內(nèi)外因的持續(xù)變動(dòng)以及發(fā)展的不確定性，注定現(xiàn)前階段是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。隨著當(dāng)代化企業(yè)制度的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目成本管理的重要價(jià)值愈發(fā)遭到關(guān)注。成本管理不僅僅是項(xiàng)目重要的組成部分，也是確保項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)維持穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。一、項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題〔一〕成本管理意識(shí)亟需強(qiáng)化一方面，項(xiàng)目管理者缺乏成本管理理念，沒(méi)有能意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致在項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，往往依靠經(jīng)歷體驗(yàn)去管理，決策隨意性強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位。且由于項(xiàng)目的多樣性，經(jīng)歷體驗(yàn)并不一定適配，管理效果不佳。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)意識(shí)，會(huì)直接影響到相關(guān)人員項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展，項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)成本管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。除此之外，項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)形中加大問(wèn)題的出現(xiàn)，且出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于缺乏應(yīng)對(duì)措施保障，相關(guān)人員也難以有效解決問(wèn)題，影響到項(xiàng)目建設(shè)的完工，阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐。而且，現(xiàn)行的項(xiàng)目成本管理，僅僅局限于特定部門(mén)或人員，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本的全面性，項(xiàng)目成本管理效益不能真正發(fā)揮?！捕吵杀竟芾矸绞椒椒ù齽?chuàng)新當(dāng)前，企業(yè)項(xiàng)目成本管理方式方法比擬落后、傳統(tǒng)。成本管理方式方法多是對(duì)過(guò)往經(jīng)歷體驗(yàn)的總結(jié)提煉，管理工作強(qiáng)調(diào)節(jié)流。這樣的管理方式，一味追求成本最低化，成本管理陷于單純降低成本的固化思維。項(xiàng)目成本管理不能真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)過(guò)，信息正確性不能保障，成本管理能力薄弱。在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)判，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的系列問(wèn)題，合理的管理和解決措施亦缺乏?！踩橙藛T成本管理能力需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理關(guān)系著項(xiàng)目的效益。根據(jù)實(shí)地調(diào)研和座談，我們了解到部分項(xiàng)目相關(guān)人員尚不具備成本管理能力。一個(gè)完好的項(xiàng)目牽涉多個(gè)階段，對(duì)于財(cái)政、金融、項(xiàng)目管理、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力的要求較高，部分項(xiàng)目人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力，制約著成本管理的規(guī)范開(kāi)展。例如，項(xiàng)目成本管理經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的人，可能成本管理理論儲(chǔ)備缺乏，能力單一；而理論知識(shí)完備的人員，可能在經(jīng)歷體驗(yàn)方面欠缺。理論和實(shí)踐加持的項(xiàng)目成本管理復(fù)合型人才需求旺盛。企業(yè)要構(gòu)成項(xiàng)目成本管理定期學(xué)習(xí)制度，保障定期學(xué)習(xí)、溝通溝通的順暢?！菜摹稠?xiàng)目成本管理機(jī)制待完善完善的成本管理機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的保障。大部分企業(yè)沒(méi)有能制定一套完善的管理機(jī)制，細(xì)化的內(nèi)容以及內(nèi)外部的保障缺乏。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，需要各職能部門(mén)、各崗位人員全員介入。管理機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法真正落實(shí)，項(xiàng)目的整體效益無(wú)法得到保證，影響著項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。另外，管理機(jī)制的不完善，難以保障項(xiàng)目成本管理和企業(yè)發(fā)展的銜接，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的紊亂，而且連鎖影響企業(yè)管理工作的開(kāi)展，繼而影響企業(yè)整體發(fā)展。二、優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的思路和遵循的原則〔一〕項(xiàng)目成本管理的思路項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該是全經(jīng)過(guò)的管理，從源頭開(kāi)場(chǎng)，準(zhǔn)確建立目的，在施行經(jīng)過(guò)中動(dòng)態(tài)化管理監(jiān)控，同時(shí)要關(guān)注后評(píng)價(jià)的價(jià)值。在項(xiàng)目的不同發(fā)展時(shí)期，成本管理的重點(diǎn)要有所區(qū)分，項(xiàng)目設(shè)計(jì)前階段以保障價(jià)值塑造為核心，項(xiàng)目施工建設(shè)階段要注重經(jīng)過(guò)管理，項(xiàng)目完成后以問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與反應(yīng)為主?！捕稠?xiàng)目成本管理遵循的原則第一，全員介入的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目成本管理的頂層設(shè)計(jì)工作，制定指導(dǎo)思想和基本目的，建立項(xiàng)目成本管理基本機(jī)制，完善鼓勵(lì)機(jī)制，明確各部門(mén)管理責(zé)任。項(xiàng)目成本管理相應(yīng)執(zhí)行人員，全面加強(qiáng)本身能力建設(shè)，充分介入到項(xiàng)目成本管理。第二，目的分解原則。項(xiàng)目成本管理要設(shè)計(jì)層級(jí)遞進(jìn)且邏輯嚴(yán)密的目的體系。首先，要設(shè)立項(xiàng)目成本管理的總目的。然后，基于總目的的定調(diào)，在項(xiàng)目的全經(jīng)過(guò)，根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段，設(shè)計(jì)匹配性的分目的；另外，要根據(jù)介入人員和部門(mén)的不同的職能定位，設(shè)計(jì)崗位和職能目的、責(zé)任。通過(guò)對(duì)各分目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促成總目的的實(shí)現(xiàn)。第三，動(dòng)態(tài)化管理原則。項(xiàng)目成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全經(jīng)過(guò)控制。隨著項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化，以及項(xiàng)目施工的進(jìn)展的不斷推進(jìn)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整階段性目的，以確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。第四，績(jī)效考核原則。為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本全經(jīng)過(guò)管理定期檢查，開(kāi)展績(jī)效考核，以推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。三、完善優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的建議〔一〕加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理觀念企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)成本管理的作用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。積極創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理觀念，引進(jìn)典型的成本管理經(jīng)歷體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于項(xiàng)目實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系。第一，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的宣傳與培訓(xùn)。積極宣傳項(xiàng)目成本管理的重要性，讓員工意識(shí)到并接受項(xiàng)目成本管理的作用，讓成本管理成為企業(yè)工作的一部分，構(gòu)成全員成本管理學(xué)習(xí)的氣氛。第二，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目成本管理崗位，并明確崗位的權(quán)責(zé)。第三，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的部門(mén)和員工，對(duì)于成本管理工作落實(shí)不到位的給予問(wèn)責(zé)?！捕骋?guī)范項(xiàng)目成本管理一是加強(qiáng)法律制度保障。國(guó)家層面，要加快完善和推動(dòng)項(xiàng)目成本管理的立法和規(guī)范進(jìn)程，提高立法層次，盡快推進(jìn)項(xiàng)目成本管理法制建設(shè)，成立專(zhuān)門(mén)的法律制度，使現(xiàn)有法律體系能覆蓋到項(xiàng)目成本管理全經(jīng)過(guò)，起到互相約束作用，知足項(xiàng)目發(fā)展的需要。地方層面，根據(jù)需要制定各種項(xiàng)目成本管理制度規(guī)則，做到統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)成完善的制度體系，推動(dòng)項(xiàng)目成本管理的全面施行。二是堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目成本管理方式方法。科學(xué)的項(xiàng)目成本管理方式方法，通過(guò)開(kāi)展系列實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)管理目的。項(xiàng)目目的的設(shè)置堅(jiān)持共性的同時(shí)要考慮特性，項(xiàng)目主體設(shè)置的目的和項(xiàng)目本身特點(diǎn)相匹配，要做到綜合優(yōu)化。三是健全成本管理組織體系。項(xiàng)目成本管理覆蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)，是企業(yè)人員的共同責(zé)任，要健全成本管理組織體系，調(diào)動(dòng)人員的介入。布置專(zhuān)職人員，統(tǒng)籌項(xiàng)目成本管理工作，制定成本管理施行方案，規(guī)范人員工作，保障問(wèn)題的及時(shí)處理。〔三〕強(qiáng)化相關(guān)人員素質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中牽涉多個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目建設(shè)階段成本管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段成本管理，項(xiàng)目移交階段成本管理等。結(jié)合不同階段的特點(diǎn)，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)盡可能包括財(cái)務(wù)、法律、管理及績(jī)效等方面的專(zhuān)家，且注重精益原則的應(yīng)用，減少人力資源管理成本。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保專(zhuān)家準(zhǔn)確理解相關(guān)政策，在目的制定、成本管理、績(jī)效考核中能夠做出專(zhuān)業(yè)、公平、公正的判定，同時(shí)建立專(zhuān)家結(jié)果反應(yīng)機(jī)制，催促專(zhuān)家進(jìn)一步提升本身能力和職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于項(xiàng)目成本管理的普通隊(duì)伍，進(jìn)行不間斷強(qiáng)化培訓(xùn)，為項(xiàng)目成本管理儲(chǔ)備人才，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。培訓(xùn)能夠通過(guò)邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n、線上課程學(xué)習(xí)溝通等方式。〔四〕夯實(shí)項(xiàng)目成本管理機(jī)制保障一方面，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防備工作?！?〕明確風(fēng)險(xiǎn)防備的法律法規(guī)。當(dāng)下實(shí)行的法規(guī)規(guī)范相比照較薄弱，無(wú)法有效解決實(shí)際問(wèn)題。在法律制度的構(gòu)建中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)情況施行詳細(xì)規(guī)范?！?/p>