XXX食品公司市場(chǎng)部推廣工作制度手冊(cè)

某食品公司市場(chǎng)部市場(chǎng)推廣工作手冊(cè)1-本資料來(lái)自m448-第一部分：市場(chǎng)推廣工作描述其次部分：促銷方案申報(bào)流程第三部分：市場(chǎng)推廣日常工作管理第四部分：市場(chǎng)推廣績(jī)效考核第五部分：相關(guān)表單目錄2-本資料來(lái)自m448-第一部分：市場(chǎng)推廣工作描述其次部分：促銷方案申報(bào)流程第三部分：市場(chǎng)推廣日常工作管理第四部分：市場(chǎng)推廣績(jī)效考核第五部分：相關(guān)表單

3-本資料來(lái)自m448-一、市場(chǎng)推廣工作描述二、組織架構(gòu)工作職責(zé)一、市場(chǎng)推廣定義三、崗位職責(zé)4-本資料來(lái)自m448-1-1、市場(chǎng)推廣定義目標(biāo)：1.品牌的建設(shè)與維護(hù)2.創(chuàng)建良好的市場(chǎng)環(huán)境以滿足消費(fèi)者的需求3.建立食品市場(chǎng)部與銷售部有效的溝通平臺(tái)4.確保公司各項(xiàng)資源以有效率及有效益的方式配置任務(wù)：1、依據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂相應(yīng)的區(qū)域發(fā)展策略2、年度支配的制訂3、全國(guó)消費(fèi)者活動(dòng)執(zhí)行與評(píng)估4、區(qū)域性消費(fèi)者活動(dòng)支配，執(zhí)行與評(píng)估5、區(qū)域性媒體規(guī)劃及執(zhí)行與評(píng)估6、制定通路發(fā)展的策略及協(xié)作執(zhí)行7、市場(chǎng)費(fèi)用的支配、運(yùn)用與管控8、收集市場(chǎng)信息為最終決策供應(yīng)依據(jù)9、市場(chǎng)資源的運(yùn)用管控5-本資料來(lái)自m448-架構(gòu)說(shuō)明：人數(shù)：共22人，其中市場(chǎng)總監(jiān)1人；產(chǎn)品經(jīng)理2人；地區(qū)經(jīng)理2人，城市經(jīng)理5人；主管11人，高級(jí)文員1人；設(shè)計(jì)師、物料專員和區(qū)域推廣經(jīng)理設(shè)定為城市經(jīng)理級(jí)別。3級(jí)1人4級(jí)2人5級(jí)7人6級(jí)11人7級(jí)1人1-2、組織架構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理推廣經(jīng)理助理設(shè)計(jì)師物料專員廣東區(qū)推廣經(jīng)理福建區(qū)推廣經(jīng)理華東區(qū)推廣經(jīng)理西南區(qū)推廣經(jīng)理華中區(qū)推廣經(jīng)理華北區(qū)推廣主管廣州推廣主管深圳推廣主管東莞推廣主管粵東推廣主管粵西推廣主管閩北推廣主管（兼）閩南推廣主管浙北推廣主管（兼）浙南推廣主管廣西推廣主管（兼）海南推廣主管湖南推廣主管（兼）江西推廣主管高級(jí)文員6-本資料來(lái)自m448-部門(mén)：食品市場(chǎng)部工作職責(zé)：1、統(tǒng)籌公司年度行銷支配及各區(qū)域市場(chǎng)行銷工作支配制定2、市場(chǎng)費(fèi)用的運(yùn)用與管控3、與各部門(mén)協(xié)調(diào)，以確保行銷支配的有效運(yùn)作4、統(tǒng)籌物料的申請(qǐng)、下單和支配協(xié)調(diào)工作5、市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)管理推廣經(jīng)理崗位職責(zé)上司職位名稱：市場(chǎng)總監(jiān)職位名稱：推廣經(jīng)理工作地點(diǎn)：總部1-3、崗位職責(zé)——推廣經(jīng)理7-本資料來(lái)自m448-部門(mén)：食品市場(chǎng)部工作職責(zé)：1、制定區(qū)域行銷規(guī)劃2、區(qū)域市場(chǎng)行銷方案的規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋3、協(xié)調(diào)各區(qū)市場(chǎng)資源的支配及運(yùn)用4、區(qū)域市場(chǎng)行銷費(fèi)用運(yùn)用管控5、市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析6、區(qū)域市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)管理7、幫助完成所屬區(qū)域的業(yè)績(jī)達(dá)成區(qū)域推廣經(jīng)理崗位職責(zé)工作地點(diǎn)：各大區(qū)所在地職位名稱：區(qū)域推廣經(jīng)理上司職位名稱：推廣經(jīng)理1-4、崗位職責(zé)——區(qū)域推廣經(jīng)理8-本資料來(lái)自m448-部門(mén)：食品市場(chǎng)部推廣主管崗位職責(zé)工作地點(diǎn)：駐地辦事處職位名稱：推廣主管上司職位名稱：區(qū)域推廣經(jīng)理1-5、崗位職責(zé)——推廣主管工作職責(zé)：1、在所負(fù)責(zé)的地區(qū)，針對(duì)公司大型促銷活動(dòng)方案進(jìn)行宣導(dǎo)、貫徹、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、跟進(jìn)及效果評(píng)估;2、針對(duì)所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的區(qū)域性促銷方案的提報(bào)與實(shí)施3、地區(qū)市場(chǎng)促銷費(fèi)用運(yùn)用管控4、區(qū)域媒介的執(zhí)行協(xié)作，投放建議及監(jiān)控5、物料提報(bào)、運(yùn)用和管控6、協(xié)調(diào)各區(qū)市場(chǎng)資源的支配及運(yùn)用7、市場(chǎng)資訊的收集及競(jìng)品信息反饋及制訂應(yīng)對(duì)策略8、幫助完成所屬區(qū)域的業(yè)績(jī)達(dá)成9-本資料來(lái)自m448-部門(mén)：食品市場(chǎng)部高級(jí)文員崗位職責(zé)工作地點(diǎn)：總部職位名稱：高級(jí)文員上司職位名稱：推廣經(jīng)理1-6、崗位職責(zé)——高級(jí)文員工作職責(zé)：日常工作跟進(jìn)；行政費(fèi)用管理；市場(chǎng)費(fèi)用管理；協(xié)作推廣經(jīng)理做月度績(jī)效考核；幫助推廣經(jīng)理管理推廣團(tuán)隊(duì)；10-本資料來(lái)自m448-第一部分：市場(chǎng)推廣工作描述其次部分：促銷方案申報(bào)流程第三部分：市場(chǎng)推廣日常工作管理第四部分：市場(chǎng)推廣績(jī)效考核第五部分：相關(guān)表單

11-本資料來(lái)自m448-2-1、全國(guó)性促銷活動(dòng)流程—費(fèi)用歸屬食品市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)審核總經(jīng)理核準(zhǔn)NOYESYESNONO產(chǎn)品經(jīng)理提案市場(chǎng)部探討下達(dá)執(zhí)行銷售總監(jiān)會(huì)簽YES市場(chǎng)信息收集總裁核準(zhǔn)YES3個(gè)工作日2個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日共11個(gè)工作日12-本資料來(lái)自m448-2-2、全國(guó)性促銷活動(dòng)流程—費(fèi)用歸屬食品銷售部銷售總監(jiān)審核總經(jīng)理核準(zhǔn)NOYESYESNONO產(chǎn)品經(jīng)理提案銷售/市場(chǎng)部探討下達(dá)執(zhí)行市場(chǎng)總監(jiān)會(huì)簽YES市場(chǎng)信息收集總裁核準(zhǔn)YES3個(gè)工作日2個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日共11個(gè)工作日13-本資料來(lái)自m448-2-3、辦事處方案提報(bào)流程—費(fèi)用歸屬食品市場(chǎng)部推廣主管提案各聯(lián)絡(luò)站市場(chǎng)信息收集城市/地區(qū)經(jīng)理睬簽區(qū)域推廣經(jīng)理審核總經(jīng)理核準(zhǔn)市場(chǎng)總監(jiān)核準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理審核3個(gè)工作日0.5個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日2個(gè)工作日0.5個(gè)工作日下達(dá)執(zhí)行1個(gè)工作日共9個(gè)工作日14-本資料來(lái)自m448-2-4、大區(qū)方案提報(bào)流程—費(fèi)用歸屬食品市場(chǎng)部區(qū)域推廣經(jīng)理提案各區(qū)域市場(chǎng)信息收集大區(qū)經(jīng)理睬簽產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理審核下達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)市場(chǎng)總監(jiān)核準(zhǔn)3個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日共9個(gè)工作日15-本資料來(lái)自m448-2-5、辦事處促銷活動(dòng)流程—費(fèi)用歸屬銷售部區(qū)域推廣經(jīng)理睬簽總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)大區(qū)經(jīng)理審核區(qū)域銷售提出建議推廣主管提報(bào)方案城市/地區(qū)經(jīng)理初審下達(dá)執(zhí)行3個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日0.5個(gè)工作日0.5個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日共8個(gè)工作日16-本資料來(lái)自m448-2-6、大區(qū)方案提報(bào)流程—費(fèi)用歸屬銷售部產(chǎn)品經(jīng)理/推廣經(jīng)理睬簽下達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)辦事處提出建議區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣主管提報(bào)方案大區(qū)經(jīng)理審核3個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日0.5個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日共7.5個(gè)工作日17-本資料來(lái)自m448-2-7、區(qū)域性促銷活動(dòng)流程—費(fèi)用歸屬銷售部區(qū)域銷售部提出建議推廣組支配提案大區(qū)經(jīng)理審核下達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)流程適用范圍：未設(shè)推廣主管的辦事處產(chǎn)品/推廣經(jīng)理睬簽2個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日共9個(gè)工作日18-本資料來(lái)自m448-2-8、全國(guó)促銷方案（費(fèi)用歸屬食品市場(chǎng)部）--分解流程開(kāi)大區(qū)會(huì)議時(shí)講解大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)給大區(qū)推廣和各辦事處大區(qū)推廣制訂方案開(kāi)展細(xì)案大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到各大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達(dá)執(zhí)行細(xì)案下發(fā)活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案19-本資料來(lái)自m448-2-9、全國(guó)促銷方案（費(fèi)用歸屬食品銷售部）--分解流程開(kāi)大區(qū)會(huì)議時(shí)講解大區(qū)推廣制訂方案開(kāi)展細(xì)案大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到各大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達(dá)執(zhí)行細(xì)則下發(fā)大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)給大區(qū)推廣和各辦事處活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案20-本資料來(lái)自m448-2-10、辦事處市場(chǎng)方案提報(bào)（費(fèi)用歸屬食品市場(chǎng)部）--分解流程開(kāi)執(zhí)行說(shuō)明會(huì)或以內(nèi)聯(lián)單下發(fā)執(zhí)行細(xì)則辦事處文員轉(zhuǎn)發(fā)給推廣主管和各聯(lián)絡(luò)站負(fù)責(zé)人推廣主管和辦事處經(jīng)理溝通下達(dá)執(zhí)行方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到各辦事處文員活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案辦事處經(jīng)理確認(rèn)21-本資料來(lái)自m448-2-11、大區(qū)市場(chǎng)方案提報(bào)（費(fèi)用歸屬食品市場(chǎng)部）--分解流程開(kāi)大區(qū)會(huì)議時(shí)講解大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)大區(qū)推廣和各辦事處大區(qū)推廣制訂方案開(kāi)展細(xì)案大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到各大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達(dá)執(zhí)行細(xì)案下發(fā)活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案22-本資料來(lái)自m448-2-12、辦事處方案提報(bào)（費(fèi)用歸屬食品銷售部）--分解流程各辦文員知會(huì)推廣主管，推廣主管和辦事處經(jīng)理溝通后，制訂開(kāi)展細(xì)則開(kāi)展執(zhí)行說(shuō)明會(huì)或以內(nèi)聯(lián)單下放方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到辦事處（若在大區(qū)內(nèi)審批完畢，則由大區(qū)經(jīng)理助理干脆下發(fā)辦事處下達(dá)執(zhí)行活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案辦事處經(jīng)理確認(rèn)23-本資料來(lái)自m448-2-13、大區(qū)方案（費(fèi)用歸屬食品銷售部）--分解流程開(kāi)大區(qū)會(huì)議時(shí)講解大區(qū)推廣與大區(qū)經(jīng)理、各辦事處經(jīng)理溝通大區(qū)推廣制訂方案執(zhí)行細(xì)則大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到大區(qū)經(jīng)理助理以內(nèi)聯(lián)單的形式下發(fā)下達(dá)執(zhí)行細(xì)則下發(fā)大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)大區(qū)推廣和各辦事處活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案24-本資料來(lái)自m448-2-14、區(qū)域方案（費(fèi)用歸屬食品銷售部）--分解流程大區(qū)推廣與大區(qū)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理溝通執(zhí)行細(xì)則大區(qū)推廣制訂方案執(zhí)行細(xì)則方案批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部下發(fā)到大區(qū)經(jīng)理助理下達(dá)執(zhí)行大區(qū)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)發(fā)大區(qū)推廣和各辦事處流程適用范圍：未設(shè)推廣主管的辦事處活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)結(jié)案大區(qū)經(jīng)理確認(rèn)25-本資料來(lái)自m448-0天推廣主管提案方案執(zhí)行1.區(qū)域推廣經(jīng)理講解方案2.廣告公關(guān)3.設(shè)計(jì)制作大區(qū)銷售經(jīng)理睬簽區(qū)域推廣經(jīng)理審核費(fèi)用報(bào)銷總結(jié)評(píng)估20天15天60天30天10天5天活動(dòng)執(zhí)行完畢2-15、區(qū)域性市場(chǎng)部促銷活動(dòng)執(zhí)行流程時(shí)辰表15天推廣經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理審核注：假如有臨時(shí)方案以上述流程為準(zhǔn)，但時(shí)間可縮短2天區(qū)域銷售經(jīng)理睬簽25天1、市場(chǎng)總監(jiān)核準(zhǔn)2、銷售總監(jiān)會(huì)簽3、總經(jīng)理批準(zhǔn)26-本資料來(lái)自m448-第一部分：市場(chǎng)推廣工作描述其次部分：促銷方案申報(bào)流程第三部分：市場(chǎng)推廣日常工作管理第四部分：市場(chǎng)推廣績(jī)效考核第五部分：相關(guān)表單

27-本資料來(lái)自m448-第三部分：日常工作管理四、費(fèi)用管理五、促銷品管理日常工作管理一、會(huì)議管理二、報(bào)告管理三、日常管理流程28-本資料來(lái)自m448-一、會(huì)議目的：對(duì)上月工作進(jìn)度進(jìn)行追蹤，發(fā)覺(jué)差異，提出改善措施二、會(huì)議內(nèi)容：（1）業(yè)績(jī)規(guī)劃管理：現(xiàn)狀與差異分析、總結(jié)與下期建議（2）促銷活動(dòng)回顧：活動(dòng)達(dá)成總結(jié)與發(fā)覺(jué)（3）媒體管理、物料費(fèi)用探討（4）制訂下月策略重點(diǎn)（5）上月費(fèi)用回顧及下月預(yù)算（6）市調(diào)管理三、參與人員：市場(chǎng)部總部全體人員、區(qū)域推廣經(jīng)理、推廣主管（以季度為單位參與）四、召開(kāi)時(shí)間：和食品銷售部大區(qū)月度會(huì)議時(shí)間一樣1-1、會(huì)議管理——食品市場(chǎng)部月會(huì)會(huì)議管理：食品市場(chǎng)部月會(huì)29-本資料來(lái)自m448-會(huì)議管理：區(qū)域推廣月會(huì)1-2、會(huì)議管理——區(qū)域市場(chǎng)推廣月會(huì)一、會(huì)議目的：對(duì)上月工作決議進(jìn)行追蹤，發(fā)覺(jué)差異，提出改善措施二、會(huì)議內(nèi)容：（1）業(yè)績(jī)規(guī)劃管理：現(xiàn)況與差異分析、總結(jié)與下期建議（3）促銷活動(dòng)檢討：活動(dòng)達(dá)成總結(jié)與發(fā)覺(jué)、下期建議（4）競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析（5）行政和行銷費(fèi)用管理（6）常規(guī)零研調(diào)查、物料狀況、媒介協(xié)作（7）下月區(qū)域活動(dòng)方案探討（8）下月工作規(guī)劃三、參與人員：區(qū)域推廣經(jīng)理，推廣主管四、召開(kāi)時(shí)間：和各大區(qū)銷售月會(huì)時(shí)間一樣30-本資料來(lái)自m448-報(bào)告管理：月報(bào)2-1、報(bào)告管理——月報(bào)各區(qū)域市場(chǎng)推廣主管于每月第2個(gè)工作日前提交月報(bào)至區(qū)域推廣經(jīng)理處，并抄送推廣文員、推廣經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)。區(qū)域推廣經(jīng)理月報(bào)于每月第3個(gè)工作日提交至推廣經(jīng)理，并抄送推廣文員和市場(chǎng)總監(jiān)，推廣經(jīng)理月報(bào)于每月第4個(gè)工作日前提交至市場(chǎng)總監(jiān)處，并抄送經(jīng)理助理。2、內(nèi)容要求：業(yè)績(jī)達(dá)成狀況（分大區(qū)、辦事處）市場(chǎng)狀況分析（區(qū)域、渠道、競(jìng)品等）區(qū)域行銷活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r分析、檢討物料申請(qǐng)及運(yùn)用狀況分析媒介投放效果分析費(fèi)用運(yùn)用分析下月工作支配部門(mén)建設(shè)建議（區(qū)域推廣經(jīng)理提報(bào)）31-本資料來(lái)自m448-報(bào)告管理：周報(bào)2-2、報(bào)告管理——周報(bào)1、各區(qū)域市場(chǎng)推廣主管/經(jīng)理于每周六前提交周報(bào)至推廣經(jīng)理處，并抄送推廣文員、推廣經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)；推廣經(jīng)理周報(bào)于每周一上午9：00前提交至市場(chǎng)總監(jiān)處，并抄送經(jīng)理助理。2、內(nèi)容要求：銷售達(dá)成分析本周市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行狀況反饋本周費(fèi)用運(yùn)用狀況下周工作支配32-本資料來(lái)自m448-3-1、推廣主管出差流程推廣經(jīng)理審批推廣主管填寫(xiě)出差申請(qǐng)單區(qū)域推廣經(jīng)理審核區(qū)域推廣經(jīng)理簽字審批負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出行負(fù)責(zé)區(qū)域以外市場(chǎng)總監(jiān)審批（回總部）33-本資料來(lái)自m448-3-2、區(qū)域推廣經(jīng)理出差流程區(qū)域推廣經(jīng)理填寫(xiě)出差申請(qǐng)單推廣經(jīng)理審核推廣經(jīng)理簽字審批負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出行負(fù)責(zé)區(qū)域以外市場(chǎng)總監(jiān)審批（回總部）34-本資料來(lái)自m448-廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司出差申請(qǐng)表3-3、推廣人員出差申請(qǐng)表出差人部門(mén)職位出差時(shí)間出差事由出差行程交通工具預(yù)算費(fèi)用填寫(xiě)審核審批35-本資料來(lái)自m448-3-4、加班流程推廣經(jīng)理批準(zhǔn)推廣主管填寫(xiě)加班申請(qǐng)表區(qū)域推廣經(jīng)理審核加班1個(gè)工作日以內(nèi)（含）2個(gè)工作日以上（不含）2個(gè)工作日以內(nèi)（含）市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)區(qū)域推廣經(jīng)理照此類推36-本資料來(lái)自m448-3-5、推廣人員加班申請(qǐng)表37-本資料來(lái)自m448-3-6、調(diào)休流程推廣經(jīng)理批準(zhǔn)推廣主管填寫(xiě)調(diào)休申請(qǐng)表區(qū)域推廣經(jīng)理審核調(diào)休1個(gè)工作日以內(nèi)（含）2個(gè)工作日以上（不含）2個(gè)工作日以內(nèi)（含）市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)區(qū)域推廣經(jīng)理照此類推38-本資料來(lái)自m448-3-7、推廣人員調(diào)休申請(qǐng)表39-本資料來(lái)自m448-3-8、請(qǐng)假流程推廣經(jīng)理批準(zhǔn)推廣主管填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表區(qū)域推廣經(jīng)理審核請(qǐng)假1個(gè)工作日以上（不含）1個(gè)工作日以內(nèi)（含）市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)區(qū)域推廣經(jīng)理照此類推40-本資料來(lái)自m448-3-9、推廣人員請(qǐng)假申請(qǐng)表41-本資料來(lái)自m448-3-10、推廣人員考勤管理高級(jí)文員定期統(tǒng)計(jì)報(bào)到狀況，干脆向推廣經(jīng)理匯報(bào)注：1、每月考勤狀況作為月度考核標(biāo)準(zhǔn)之一2、如出差無(wú)法用固定電話銷售部固定電話報(bào)到的，需事先說(shuō)明，否則視為未報(bào)到。推廣主管每天8：30—8：50向區(qū)域推廣經(jīng)理電話報(bào)到區(qū)域推廣經(jīng)理每天8：30-9：00向市場(chǎng)推廣高級(jí)文員電話報(bào)到以辦公室固定電話/出差所在地銷售部固定電話報(bào)到42-本資料來(lái)自m448-4-1、推廣人員行政費(fèi)用管理行政費(fèi)用每月10日前以大區(qū)為單位，寄上月報(bào)銷單至總部；行政費(fèi)用實(shí)行備用金運(yùn)用方法：區(qū)域推廣經(jīng)理/主管實(shí)行備用金借支制度，每月滾動(dòng)報(bào)銷；備用金額度：區(qū)域推廣經(jīng)理3000元/月，推廣主管1000元/月；每年12月20日前或離職前一個(gè)月歸還行政備用金；43-本資料來(lái)自m448-4-2、推廣人員市場(chǎng)費(fèi)用管理專案費(fèi)用報(bào)銷要求剛好、精確，便于款項(xiàng)的運(yùn)用效率；專案?jìng)溆媒鹨笙嚓P(guān)借款人另開(kāi)帳戶，不能和工資帳戶混用，便于款項(xiàng)管理；市場(chǎng)專案費(fèi)用實(shí)行備用金運(yùn)用方法：專案費(fèi)用視狀況實(shí)行專案?jìng)溆媒鹬贫龋瑢？顚Ｓ茫蝗珖?guó)性方案以大區(qū)為單位，由區(qū)域推廣經(jīng)理負(fù)責(zé)借支和支配運(yùn)用管理，報(bào)銷由相關(guān)推廣負(fù)責(zé)；大區(qū)方案以大區(qū)為單位，由區(qū)域推廣經(jīng)理負(fù)責(zé)借支和支配運(yùn)用管理，報(bào)銷由相關(guān)推廣負(fù)責(zé)；辦事處方案以辦事處為單位，由推廣主管負(fù)責(zé)借支和支配運(yùn)用管理，并完成報(bào)銷；專案結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)歸還專案?jìng)溆媒稹?4-本資料來(lái)自m448-5-1、促銷品管理一、各辦事處物料申請(qǐng)以季度為周期，全年申請(qǐng)四次。二、每季度首月初起先下一季度物料申請(qǐng)，并于當(dāng)月20日前完

成下單。三、各辦事處須指定物料管理員，以便于物料盤(pán)點(diǎn)、管理。四、區(qū)域促銷活動(dòng)物料和總部專案物料另行申請(qǐng)。45-本資料來(lái)自m448-5-2、促銷品管理—常規(guī)物料申請(qǐng)20日前推廣經(jīng)理匯總/審核/下單每季度第三個(gè)月15日前確保物料到各市場(chǎng)每季度首月10日前以辦事處為單位提報(bào)下季度物料需求，并由各辦物料管理員更新收貨地址。（推廣主管提報(bào)）每季度首月5日前品牌組給出下個(gè)季度物料清單（含單價(jià)）每季度首月15日前，區(qū)域推廣經(jīng)理匯總初審?fù)戤?，大區(qū)銷售經(jīng)理睬簽每季度第三個(gè)月5日前物料制作完畢（產(chǎn)品組物料專員跟進(jìn)）下季度1日前物料專員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各辦反饋的物料問(wèn)題每季度第三個(gè)月20日前大區(qū)文員匯總各辦物料問(wèn)題由區(qū)域推廣經(jīng)理反饋至物料專員處備注：各地收貨后如有問(wèn)題5日內(nèi)反饋至大區(qū)文員處，由大區(qū)文員匯總后通過(guò)區(qū)域推廣經(jīng)理反饋給物料專員，物料問(wèn)題支配在10日內(nèi)予以解決。46-本資料來(lái)自m448-5-3、促銷品管理—常規(guī)物料申請(qǐng)0天物料發(fā)貨至各市場(chǎng)總部匯總/審核/下單各大區(qū)匯總/初審物料問(wèn)題反饋75天70天15天10天5天產(chǎn)品組給出物料明細(xì)物料選購(gòu) 完畢60天各市場(chǎng)物料問(wèn)題解決85天各辦提報(bào)47-本資料來(lái)自m448-5-4、促銷品管理——區(qū)域活動(dòng)物料申請(qǐng)物料專員選購(gòu) 發(fā)貨推廣主管依據(jù)方案提報(bào)物料需求表區(qū)域活動(dòng)方案審批完畢產(chǎn)品組確認(rèn)設(shè)計(jì)小樣物料專員選購(gòu) /運(yùn)用庫(kù)存物料發(fā)貨推廣主管依據(jù)方案提報(bào)物料需求表區(qū)域推廣經(jīng)理/物料專員確認(rèn)后提交確認(rèn)表區(qū)域推廣經(jīng)理下單選購(gòu) 推廣主管依據(jù)方案接洽當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)商，提報(bào)需求（物料專員給出指導(dǎo)價(jià)）供應(yīng)商供應(yīng)物料小樣各地收貨推廣經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)確認(rèn)區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認(rèn)并下單設(shè)計(jì)、制作區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認(rèn)并向物料專員下單48-本資料來(lái)自m448-5-5、促銷品管理——區(qū)域活動(dòng)物料需求表49-本資料來(lái)自m448-5-6、區(qū)域活動(dòng)物料選購(gòu) 時(shí)間0天物料專員給出指導(dǎo)價(jià)分發(fā)至各市場(chǎng)選購(gòu) 完畢區(qū)域推廣經(jīng)理下單選購(gòu) 45天40天12天5天廣告公司采樣0天推廣主管提報(bào)發(fā)至市場(chǎng)選購(gòu) 完畢產(chǎn)品組談價(jià)完畢下單選購(gòu) 35天30天10天5天產(chǎn)品組接單設(shè)計(jì)出小樣0天推廣主管提報(bào)發(fā)至市場(chǎng)選購(gòu) 完畢20天15天5天產(chǎn)品依據(jù)庫(kù)存物料數(shù)量下單選購(gòu) 區(qū)域自行選購(gòu) 物料：總部新選購(gòu) 區(qū)域活動(dòng)物料：總部依據(jù)庫(kù)存品種發(fā)貨：7天區(qū)域推廣經(jīng)理確認(rèn)并提報(bào)10天推廣經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)確認(rèn)2天區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認(rèn)2天區(qū)域推廣經(jīng)理/推廣經(jīng)理確認(rèn)50-本資料來(lái)自m448-5-7、促銷品管理——物料收貨大區(qū)文員匯總反饋至區(qū)域推廣經(jīng)理物料數(shù)據(jù)登記（文員）大區(qū)文員支配各地物料管理人員驗(yàn)貨/收貨（填寫(xiě)《物料收貨反饋表》）總部發(fā)貨，同時(shí)將發(fā)貨清單E-mail至各大區(qū)文員并抄送各區(qū)域推廣經(jīng)理如與發(fā)貨清單存在差異，各地物料管理人員反饋至大區(qū)文員處理狀況報(bào)備推廣主管/經(jīng)理備注：1、要求發(fā)貨包裝上標(biāo)注物料品類和數(shù)量以便于收貨人員核對(duì)。2、收貨時(shí)填寫(xiě)《物料收貨反饋表》由大區(qū)文員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如有問(wèn)題則通過(guò)區(qū)域推廣經(jīng)理反饋至物料專員）區(qū)域推廣經(jīng)理反饋至物料專員，找尋差異緣由并予以補(bǔ)足51-本資料來(lái)自m448-5-8、物料收貨反饋表52-本資料來(lái)自m448-5-9、物料管理員聯(lián)絡(luò)表53-本資料來(lái)自m448-5-10、物料收貨地址表備注：此表所涉及內(nèi)容如有變更，須由辦事處文員剛好進(jìn)行更新，并由區(qū)域推廣經(jīng)理反饋至總部物料專員，以便于物料正常到達(dá)。54-本資料來(lái)自m448-5-11、促銷品管理——廣宣物料領(lǐng)用大區(qū)文員月底統(tǒng)計(jì)進(jìn)銷存各地物料管理員簽字備案運(yùn)用人員填寫(xiě)物料領(lǐng)用單（可一次領(lǐng)取，分批運(yùn)用）區(qū)域推廣主管/經(jīng)理不定期抽查物料統(tǒng)計(jì)每月底區(qū)域推廣主管/經(jīng)理管控運(yùn)用狀況55-本資料來(lái)自m448-5-12、促銷品管理——禮品物料領(lǐng)用大區(qū)文員月底統(tǒng)計(jì)進(jìn)銷存各地物料管理員簽字備案領(lǐng)用人員填寫(xiě)物料領(lǐng)用單區(qū)域銷售主管審核簽字業(yè)務(wù)人員領(lǐng)用區(qū)域推廣主管/經(jīng)理睬簽超過(guò)30個(gè)單品每月底區(qū)域推廣主管/經(jīng)理管控運(yùn)用狀況56-本資料來(lái)自m448-5-13、物料