中南大學(xué)工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法

中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程工程管理第4章工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.1動(dòng)態(tài)控制根本方法1.2動(dòng)態(tài)控制原理在工程目標(biāo)控制中的應(yīng)用1.3工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1.4工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.1動(dòng)態(tài)控制根本方法目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：在工程實(shí)施的各階段正確確定方案值；準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；進(jìn)行方案值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較；當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾正措施?！?〕動(dòng)態(tài)控制原理人力投入物力投入財(cái)力投入有無項(xiàng)目建設(shè)采取控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值偏差動(dòng)態(tài)跟蹤PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對實(shí)施結(jié)總結(jié)分析實(shí)施計(jì)劃與措施實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對比〔2〕PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制最根本的方法之一。即方案——執(zhí)行——檢查——處理〔Plan、Do、Check、Action〕。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟。1.1動(dòng)態(tài)控制根本方法工程投資目標(biāo)的分解1.2動(dòng)態(tài)控制原理在工程目標(biāo)控制中的應(yīng)用〔1〕在工程投資控制中的應(yīng)用

工程投資動(dòng)態(tài)控制確定投資分解體系，進(jìn)行投資切塊確定投資切塊的方案值定期〔一般為一個(gè)月〕分析對應(yīng)投資切塊的實(shí)際值進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比較如發(fā)生偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)方案值編制相關(guān)投資控制報(bào)告1.2動(dòng)態(tài)控制原理在工程目標(biāo)控制中的應(yīng)用〔1〕在工程投資控制中的應(yīng)用投資方案值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)概算與投資估算技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算與初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算施工階段施工合同價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計(jì)概算施工合同價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算價(jià)與施工合同價(jià)工程竣工決算價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算1.2動(dòng)態(tài)控制原理在工程目標(biāo)控制中的應(yīng)用〔2〕在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用工程進(jìn)度方案的編制進(jìn)度方案值與實(shí)際值的比較以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為方案值，進(jìn)度實(shí)際值是對應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制收集編制進(jìn)度方案的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度方案協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案執(zhí)行過程中的問題分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)定期〔一般為一個(gè)月〕進(jìn)行進(jìn)度方案值與實(shí)際值的比較發(fā)生偏差后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度方案編制相關(guān)進(jìn)度控制報(bào)告1.2動(dòng)態(tài)控制原理在工程目標(biāo)控制中的應(yīng)用組織措施分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、工程管理班子人員等。管理措施〔包括合同措施〕分析因管理原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施分析由于設(shè)計(jì)或施工技術(shù)原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。1.3工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1.4工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析評估工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案、措施新舊彩虹橋新舊沱江鳳凰橋1.4工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析評估工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案、措施工程風(fēng)險(xiǎn)是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是工程的一種固有和難以防止的特點(diǎn)〔盡管風(fēng)險(xiǎn)的程度可能大小不相同〕。所有的工程管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理。工程經(jīng)理的目標(biāo)就是與工程可能碰到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)作斗爭。客觀性：—風(fēng)險(xiǎn)的存在取決于決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在。突發(fā)性：—風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。多變性：—風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種因素的影響，在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征相對性：—風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)藏機(jī)遇，無形性：—風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。風(fēng)險(xiǎn)的特性所有可能危害工程的因素都稱為風(fēng)險(xiǎn)，被刻畫為風(fēng)險(xiǎn)的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)積極風(fēng)險(xiǎn)消極風(fēng)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)不可控風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響分類按風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的作用分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理〔RiskManagement,RiskM〕的目的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識別它們，從而有方案地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于“防火模式〞，目的就是“防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生真正的危害〞對待風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)態(tài)度不同人對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境所采取的態(tài)度：—為了實(shí)現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的人士通常被稱冒險(xiǎn)型人；—既不愿意冒大的風(fēng)險(xiǎn)，又不愿意放棄有較高回報(bào)的可能性的人士為中性型人；—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的人士為保守型人士；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度會(huì)發(fā)生變化不是一成不變的，會(huì)隨上述因素的變化而變化。人們的認(rèn)識能力所限、信息本身的滯后特性、工程的各種不確定性以及地域差異，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和治安風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)生的概率和因風(fēng)險(xiǎn)造成損失的頻率較高。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動(dòng)密集、“點(diǎn)多、線長、面廣〞，生產(chǎn)流動(dòng)性大，平安生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較多存在。提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)對工程工程的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度施工過程中及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效的彌補(bǔ)措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量平安操作規(guī)程的落實(shí)，工程所有人員都要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。風(fēng)險(xiǎn)管理被PMBOK指南列入工程管理知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購策劃供方評價(jià)與選擇項(xiàng)目采購文件編制合同管理合同收尾項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾PMBOK指南的工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括了對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括機(jī)會(huì)和威脅。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行定性分析通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的分析，測量風(fēng)險(xiǎn)的概率和造成的影響程度制定增大機(jī)會(huì)和應(yīng)對威脅的措施編制一份管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)計(jì)劃跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性1.4工程工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析評估工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案、措施風(fēng)險(xiǎn)識別是找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)辯識應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手專家調(diào)查法〔包括專家會(huì)議法和德爾菲法等幾十種方法〕；幕景分析法；故障樹分析法等。確認(rèn)不確定性的客觀存在

建立風(fēng)險(xiǎn)清單

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)辯識的三個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分類表例如確認(rèn)不確定性的客觀存在建立初步清單確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要

是否存在不確定性確認(rèn)不確定性是客觀存在的明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)初步檢查清單是確定更準(zhǔn)確的清單的根底清單中應(yīng)列出有分析或參考價(jià)值的各種數(shù)據(jù)推測初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源以及與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性—贏利和損失—人身傷害—自然災(zāi)害—時(shí)間和本錢、節(jié)約或超支等方面—重點(diǎn)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果以二維圖形評價(jià)某一潛在風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類將工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急，形成一種總體風(fēng)險(xiǎn)印象圖每個(gè)人都不再僅僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而是自覺地意識到工程的其他管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，還能預(yù)感到工程中各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反響風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變而及時(shí)更新識別風(fēng)險(xiǎn)的方法及其描述識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法方法描述文件資料審核通過對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素及以往項(xiàng)目文件資料的審核以識別風(fēng)險(xiǎn)因素信息收集整理一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和SWOT技術(shù)進(jìn)行信息收集和整理檢查表檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識設(shè)計(jì)的。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是它能夠按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險(xiǎn)，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個(gè)詳細(xì)全面的檢查表流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。一般風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法（工藝）和環(huán)境等工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險(xiǎn)首先要明確項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、組成部分之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，而這些工作可以通過工作分解結(jié)構(gòu)來完成風(fēng)險(xiǎn)識別：檢查表〔Checklist〕生命周期可能的風(fēng)險(xiǎn)因素全過程對一個(gè)或更多階段的投入時(shí)間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個(gè)或更多前期階段就進(jìn)入下一階段啟動(dòng)沒有書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析計(jì)劃指定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人沒有寫下項(xiàng)目計(jì)劃遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致一個(gè)或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束一個(gè)或更多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者沒有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員就被分配到了新的項(xiàng)目組織中沒有進(jìn)行正式的可行性研究你不知道是誰首先提出了工程創(chuàng)意工程方案的局部或全部沒有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)準(zhǔn)備方案的人過去沒有承擔(dān)過類似工程沒有審查工程方案，也未提出任何疑問序號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計(jì)失誤

RV2標(biāo)準(zhǔn)不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價(jià)

RV7匯率浮動(dòng)

……

風(fēng)險(xiǎn)識別：風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查表項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間估計(jì)或資源可用性方面的錯(cuò)誤項(xiàng)目成本管理估算錯(cuò)誤、不充足的成本、變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項(xiàng)目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項(xiàng)目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目溝通管理缺乏與項(xiàng)目利益相關(guān)人的溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理忽視風(fēng)險(xiǎn)、不清楚的風(fēng)險(xiǎn)識別、糟糕的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理項(xiàng)目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項(xiàng)目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項(xiàng)目后評價(jià)工程管理各管理領(lǐng)域〔PMBOK〕的潛在風(fēng)險(xiǎn)可以用RBS〔風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)〕對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的環(huán)境的組織的項(xiàng)目管理的要求可靠性質(zhì)量復(fù)雜性技術(shù)供應(yīng)商顧客天氣競爭法規(guī)依賴程度重要性組織文化資金資源預(yù)測控制溝通執(zhí)行計(jì)劃工程建設(shè)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有邊界風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工程行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)，社會(huì)風(fēng)氣等。政治風(fēng)險(xiǎn)政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動(dòng)亂、政變，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。法律風(fēng)險(xiǎn)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的變化，法律對工程的干預(yù)；可能對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，工程的產(chǎn)品的市場變化；工程的工程承包市場、材料供給市場、勞動(dòng)力市場的變動(dòng)，工資的提高，物價(jià)上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯率的變化等。自然條件地震、風(fēng)暴、特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、垃圾場、流砂、泉眼等，反常的惡劣的雨、雪天氣，冰凍天氣，惡劣的現(xiàn)場條件，周邊存在對工程的干擾源，工程工程的建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運(yùn)輸條件可能造成供給的中斷。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)工程邊界風(fēng)險(xiǎn)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是以工程結(jié)構(gòu)圖上工程單元作為分析對象直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題—人身傷亡、平安、健康以及工程或設(shè)備的損壞。工期風(fēng)險(xiǎn)—即造成局部的(工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的工期延長，不能及時(shí)投入使用。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)—包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、本錢超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長或無法收回、回報(bào)率降低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)—包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)—工程建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供給問題。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)—即造成對企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害?！纯赡鼙黄鹪V或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處分。平安健康法律責(zé)任工程行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是從工程組織角度進(jìn)行分析的中介人的資信和可靠性，政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供給部門〔如水、電等部門〕的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求，工程周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等來自業(yè)主和投資者的風(fēng)險(xiǎn)支付能力差，企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化，資信不好，企業(yè)倒閉，撤走資金，或改變投資方向，改變工程目標(biāo)違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯(cuò)誤的行為和指令，非程序地干預(yù)工程不能完成他的合同責(zé)任，如：不及時(shí)供給他負(fù)責(zé)的設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場地，不及時(shí)支付工程款來自承包商(分包商、供給商)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)能力和管理能力缺乏，沒有適合的技術(shù)專家和工程經(jīng)理，不能積極地履行合同，由于管理和技術(shù)方面的失誤，導(dǎo)致工程中斷沒有得力的措施保證進(jìn)度，平安和質(zhì)量要求財(cái)務(wù)狀況惡化，無力采購和支付工資工作人員罷工、抗議或軟抵抗錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，方案錯(cuò)誤，報(bào)價(jià)失誤，方案失誤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件不完備、不能及時(shí)交付圖紙，或無力完成設(shè)計(jì)工作來自其他工程管理者〔如監(jiān)理工程師〕的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差管理風(fēng)格、文比偏見，可能會(huì)導(dǎo)致不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求在工程中起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件，下達(dá)錯(cuò)誤的指令來自其它方面的風(fēng)險(xiǎn)按此思路進(jìn)行調(diào)查，工程邊界風(fēng)險(xiǎn)主要來自八個(gè)方面〔1/2〕工程所在地處于一個(gè)什么樣的開展階段和一個(gè)什么樣的開展水平社會(huì)的財(cái)政情況。赤字和通貨膨脹情況國民經(jīng)濟(jì)的方案安排，國家重點(diǎn)投資的工程地區(qū)、國家工業(yè)布局以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)國家及社會(huì)的建設(shè)資金的來源，銀行的貨幣供給能力和條件市場情況工程所在地法律法規(guī)的完備性，執(zhí)法的嚴(yán)肅性，投資者能否得到有效的保護(hù)與工程有關(guān)的各項(xiàng)法律和法規(guī)國家的土地政策與本工程有關(guān)的稅收，土地政策，貨幣政策等方面的優(yōu)惠條件可供工程使用的各種資源的蘊(yùn)藏情況自然地理情況：地震設(shè)防烈度及工程期地震的可能性；地形地貌狀況；地下水位流速；地質(zhì)情況如土類，土層，容許承載力，地基的穩(wěn)定性，可能的流沙，古河道，溶洞，滑坡，泥石流等氣候狀況：平均年氣溫，最高氣溫和最低氣溫，嚴(yán)寒持續(xù)時(shí)間；主導(dǎo)風(fēng)向風(fēng)力，風(fēng)荷載，雨雪量及持續(xù)時(shí)間，主要分布季節(jié)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)法律環(huán)境自然條件政治局面的穩(wěn)定性，有無社會(huì)動(dòng)亂，政權(quán)的變更，種族矛盾和沖突，宗教，文化，社會(huì)集團(tuán)的利益沖突政府對本項(xiàng)目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別是對項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目傾斜的政策社會(huì)政治環(huán)境按此思路進(jìn)行調(diào)查，工程邊界風(fēng)險(xiǎn)主要來自八個(gè)方面〔2/2〕場地周圍的生活及配套設(shè)施，場地及周圍可使用的臨時(shí)設(shè)施場地周圍公用事業(yè)狀況，如水電供應(yīng)、現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的公路、鐵路、水路、航空條件等各種通訊條件，能力和價(jià)格與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)的情況，能力，企業(yè)的戰(zhàn)略，對項(xiàng)目的要求，基本的方針政策合資者的能力，基本情況，戰(zhàn)略，對項(xiàng)目的企求，政策等工程承包商，供應(yīng)商的基本情況項(xiàng)目的主要競爭對手的基本情況社會(huì)人文方面：項(xiàng)目所在地人的文化素質(zhì)，價(jià)值取向，商業(yè)習(xí)慣；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對項(xiàng)目的需求，態(tài)度項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)力和管理人員狀況：勞動(dòng)力的熟練程度，技術(shù)水平，工作效率，吃苦精神

；勞動(dòng)力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃?，特別是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上可能性同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)針對項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究計(jì)劃和控制項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目各參加者的情況其他方面同類工程比較舉例：某公司對自營工程的風(fēng)險(xiǎn)分類業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)組織性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)分包風(fēng)險(xiǎn)人工漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)工程款回收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合同條件變更風(fēng)險(xiǎn)成本管理風(fēng)險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理履約風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)第三方風(fēng)險(xiǎn)工地環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)工程工期風(fēng)險(xiǎn)公司管理風(fēng)險(xiǎn)“四新”應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)人員任用風(fēng)險(xiǎn)資源配置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式風(fēng)險(xiǎn)制度風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)舉例：某公司對公司風(fēng)險(xiǎn)的分類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性指由于國家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致公司發(fā)生損失的可能性。政策風(fēng)險(xiǎn)指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。市場風(fēng)險(xiǎn)指交易方不能正常履行合約給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)由于公司內(nèi)部控制不健全或者失效、運(yùn)營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)指公司在融資、投資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)—國家政策宏觀調(diào)控；—承包項(xiàng)目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；—國內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；—國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價(jià)格暴漲。—建設(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價(jià)或拖欠；—供應(yīng)商、合作方過失或違約；—工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險(xiǎn)：包括投標(biāo)價(jià)計(jì)算失誤，或合同存在重大瑕疵；—工程設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)差錯(cuò)或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；—質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)：包括工程質(zhì)量事故，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故；—區(qū)域單位管理風(fēng)險(xiǎn)：管理失控，或項(xiàng)目管理組織體系不完善或不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致不能履約—員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞，違反公司規(guī)章制度或法律法規(guī)；—項(xiàng)目成本管理與費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)：包括成本反映不真實(shí)，或費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費(fèi)用支出不合理；—商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；—分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估是指將辯識出并經(jīng)分類的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)重大小予以排隊(duì)，為有針對性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，可將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾個(gè)等級：Ⅰ級嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)0.1≤權(quán)重≤1Ⅱ級一般風(fēng)險(xiǎn)0.01≤權(quán)重≤0.1Ⅲ級輕微風(fēng)險(xiǎn)0≤權(quán)重≤0.01在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響大小，對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級。在大多數(shù)工程中，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)不勝數(shù)，因此不可能在所有風(fēng)險(xiǎn)上都投入同樣的精力。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的就是為了分清風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，以便為將來如何分配精力提供準(zhǔn)那么。對于以上不同等級的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給予不同程度的重視。尤其是對于被評估為Ⅰ級的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步分析，給出相應(yīng)的控制措施；對于被評估為Ⅱ級的一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給以足夠重視；對于被評估為Ⅲ級的輕微風(fēng)險(xiǎn)，給予一般管理即可。概率（可能性）損失風(fēng)險(xiǎn)增大Ⅰ級高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ⅱ級中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ⅲ級低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)1.4工程工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析評估工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案、措施在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的根底上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，方案應(yīng)詳實(shí)、全面、有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評估的根底上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的不同有區(qū)別的采取風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過了可接受水平項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在接受水平內(nèi)停止項(xiàng)目取消項(xiàng)目拯救項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法—一般使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法—在這一階段通常使用各種風(fēng)險(xiǎn)化解的方法，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等對風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法—在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失不同階段的不同方法不同性質(zhì)的不同方法風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施主要有經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施等三類風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施經(jīng)濟(jì)性措施合同方案設(shè)計(jì)〔風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)〕保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)〔引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判〕管理本錢核算技術(shù)性措施預(yù)測技術(shù)措施〔模型選擇、誤差分析、技術(shù)可靠性分析組織管理性措施主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原那么和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原那么，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制技術(shù)性措施應(yīng)表達(dá)可行、適用、有效性原那么，主要有：可靠性評估〕決策技術(shù)措施〔模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)那么、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估〕只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和方法主要有8種風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，或一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的損失太大時(shí)，主動(dòng)放棄該工程或改變工程目標(biāo)工程管理者回避了風(fēng)險(xiǎn)，防止了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失也使工程管理者失去了可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲取贏利的時(shí)機(jī)經(jīng)常采取這種消極方法，就會(huì)失去生存、競爭能力，就會(huì)被淘汰某風(fēng)險(xiǎn)所致的損失頻率和損失幅度都相當(dāng)高應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的本錢超過了其產(chǎn)生的效益考慮采取此種方法的情況采用這種控制方法的時(shí)機(jī)工程決策階段采用這種控制方法的利弊如果工程管理者既想生存開展又想回避風(fēng)險(xiǎn)，不宜采用此項(xiàng)控制方法。投標(biāo)報(bào)價(jià)前，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素假設(shè)發(fā)現(xiàn)工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時(shí)終止工程以躲避風(fēng)險(xiǎn)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)回避策略不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能采取回避方法，如自然災(zāi)害、自然死亡等，是不能回避的回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生一種新風(fēng)險(xiǎn)，如采用優(yōu)質(zhì)材料代替劣質(zhì)材料防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可能引起本錢風(fēng)險(xiǎn)。本卷須知風(fēng)險(xiǎn)降低又稱風(fēng)險(xiǎn)減輕，恰當(dāng)采用可以增加工程成功的概率制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案實(shí)行全面本錢控制：—降低材料本錢，對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用—健全收料制度，實(shí)行三級收料—合理組織安排材料的進(jìn)出場，防止材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用—降低人工及機(jī)械費(fèi)用—改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工—正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并防止機(jī)械設(shè)備的閑置—加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用降低施工管理費(fèi)用。根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。按照工程保修規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修方案，控制保修費(fèi)用施工過程的措施施工完成后的措施風(fēng)險(xiǎn)降低〔減輕〕的含義

降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失例如：提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。風(fēng)險(xiǎn)別離是指將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位別離間隔，以防止發(fā)生連鎖反響或互相牽連常用于承包工程中的采購和分包，如：—為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在假設(shè)干不同的國家采購設(shè)備，付款采用多種貨幣。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不會(huì)全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)—工程分包是選用多家分包單位在施工過程中，對材料進(jìn)行分隔存放，別離風(fēng)險(xiǎn)單位，防止材料集中于一處時(shí)可能遭受同樣的損失可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而到達(dá)減少損失的目的。作用應(yīng)用同風(fēng)險(xiǎn)分散不同風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)的可能后果企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險(xiǎn)承受能力多攬工程、廣種博收可防止單一工程上的過大風(fēng)險(xiǎn)承包工程付款采用多種貨幣組合工程聯(lián)合承包風(fēng)險(xiǎn)別離是對風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以防止互相涉及，從而發(fā)生連鎖反響風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，到達(dá)共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的工程實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將損失的一局部或全部轉(zhuǎn)移到工程以外的第三方身上分包辯護(hù)協(xié)定無責(zé)任約定采用時(shí)機(jī)在相應(yīng)合同或協(xié)議中已有相關(guān)約定必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處對于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受者分擔(dān)采用方式保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移—通過購置保險(xiǎn)的方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)—通過保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去投標(biāo)擔(dān)保：提交投標(biāo)保證金〔俗稱抵押金〕或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，那么履行受標(biāo)簽約承包工程。履約擔(dān)保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。預(yù)付款擔(dān)保：為保證工程預(yù)付款用于該工程工程。維修擔(dān)保：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保。擔(dān)保合資經(jīng)營開脫責(zé)任合同工程業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)采取風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)別離、風(fēng)險(xiǎn)分散等方法都無法控制時(shí)，可考慮采取風(fēng)險(xiǎn)自留的方法。處理風(fēng)險(xiǎn)的本錢大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)預(yù)計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的最大損失，工程管理者本身可以平安承擔(dān)當(dāng)采用其他的風(fēng)險(xiǎn)控制方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)造成的損失缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)知識，以至于自身愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)別離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制方法均不可行時(shí)自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位〔意味著單位風(fēng)險(xiǎn)小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失〕企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異費(fèi)用和損失支付分布于很長的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的時(shí)機(jī)本