NC與SA的產(chǎn)品對比

NC6

和

SAP對比分析目錄平臺動態(tài)建模采購供應銷售分銷電子銷售存貨核算生產(chǎn)制造項目管理資產(chǎn)管理財務核算全面預算資金管理管理會計產(chǎn)品成本稅務管理合并報表人力資本企業(yè)協(xié)同統(tǒng)一應用平臺功能（模塊）細節(jié)UAPSAP評論云管理平臺兼容性支持主流的hypervisor，比如vmware，xen，kvm。不僅支持NC遷移到云平臺，還支持合作伙伴和客戶自開發(fā)應用遷移到云平臺。僅支持vmware，僅支持SAPERP遷移到云平臺定位不一樣，UAP云管理平臺定位與整個企業(yè)的IT云管理，而SAP的VCM定位于將SAP現(xiàn)有預制應用遷移到云平臺。云管理平臺管理成本NC遷移到云平臺非常簡單。SAP遷移到云平臺比較復雜由于SAP大量采用了ABAP程序，應用虛擬化的技術(shù)采用比較少，導致應用虛擬化的遷移比較復雜，尤其是應用級的多租戶支持比較困難。云管理平臺擴展性差對硬件沒有特別的要求和限制，擴展比較容易，不用綁定廠商。主要基于HANA硬件，只有幾個指定的硬件廠商選擇。硬件容易鎖定廠商，成本比較高。中間件標準和可移植性完全采用java技術(shù)和JEE的標準，有廣泛的廠商兼容性。SAP特有的標準，容易廠商平臺鎖定，很難移植性容易鎖定廠商，應用遷移非常難。中間件開發(fā)成本廣泛的java開發(fā)人員，一般高校和培訓機構(gòu)就可以培養(yǎng)。需要有SAP認證的ABAP機構(gòu)進行專門的培訓才能掌握。人力成本很高。中間件管理成本完全采用java技術(shù)和JEE的標準，管理非常簡單。復雜的管理，使用了自己的專利技術(shù)，和非SAP集成和管理是非常困難的。同時要學ABEP，java，.net技術(shù)才能完全管理平臺。組織管理組織建模UAP支持企業(yè)進行組織建模，支持構(gòu)建多級集團管理組織模型。SAP每個client中只能構(gòu)建公司代碼、工廠等組織，不能構(gòu)建多級集團組織模型。SAP無法滿足多級集團管控要求基本檔案基本檔案管理模式UAP提供了全局、集團、組織三級管控模式，在檔案管控、可見性、唯一性方面支持方便方式。SAP的檔案都是在公司代碼層維護，可以通過共享模式系統(tǒng)共用，通過權(quán)限進行設置SAP檔案分配復雜，管控模式單一，無法有效滿足分權(quán)管理模式。NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細節(jié)UAPSAP評論流程管理流程完整性UAP流程支持業(yè)務流程、工作流、審批流和動態(tài)流程。SAP流程管理中提供了包括工作流在內(nèi)的業(yè)務流程，但審批流和動態(tài)流程在平臺中沒有相應支持。SAP中審批流通過OA實現(xiàn)，SAP的審批相對比較簡單；通過OA與SAP接口二次開發(fā)；且無法提供標準接口，因為OA版本太多，無法提供接口，但SAP中有標準的服務，可供OA調(diào)用/取數(shù)。SAP流程不完整，不是全面的流程解決方式。流程管理流程靈活性UAP中可以按照業(yè)務類型不同定義多個流程，應用根據(jù)業(yè)務選用不同的流程。并且流程中支持基于元數(shù)據(jù)和業(yè)務函數(shù)的復雜流程定義與執(zhí)行。SAP支持不同的業(yè)務使用不同的業(yè)務流程都具有流程靈活性報表平臺自定義報表UAP提供報表工具可以通過建模和配置方式增加自定義報表。SAP產(chǎn)品通過系統(tǒng)標準報表和標準報表編輯器有限定制報表，其他復雜報表，尤其是中國式報表需要通過開發(fā)方式提供SAP報表靈活性較差，需依賴開發(fā)滿足、業(yè)務靈活性客戶配置管理自定義UI模版UAP通過模板工具支持對UI進行自定義調(diào)整。SAP可通過實施定制UI界面都對UI界面調(diào)整具有靈活性客戶配置管理個性化UAP個性化支持行業(yè)、本地化、集團、組織、角色、操作人員多層次個性化。平臺提供了個性化框架，系統(tǒng)中有20多種類型資源支持個性化，并支持擴展。且個性化成果在升級后依然生效。SAP支持個性化，可以在角色、操作人員層面支持個性化。都有個性化能力產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈支持UAP支持在一個系統(tǒng)部署中支持多個行業(yè)，并且不同的行業(yè)可以對領(lǐng)域產(chǎn)品進行不同的擴展。多個行業(yè)的擴展可以在同一個數(shù)據(jù)庫中運行。不同的行業(yè)在不同的CLIENT中實現(xiàn)，不同client可以在同一個服務器/同一個系統(tǒng)中實現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫不同SAP對多行業(yè)大集中支持欠缺NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細節(jié)UAPSAP評論開發(fā)平臺平臺開放性采用Java技術(shù)，遵循JavaEE標準具有良好的開放性。SAP平臺中包括ABAP和java兩部分。主體部分采用ABAP，部分采用Java，通過Jco實現(xiàn)兩部分的互通。ABAP為SAP自有標準，開放性存在一定的弊端SAP開放性存在限制，擴展性開發(fā)能力不強開發(fā)平臺產(chǎn)業(yè)鏈支持UAP提供分層研發(fā)體系支持，區(qū)分包括領(lǐng)域、行業(yè)、本地化、伙伴、客戶多個研發(fā)層次的開發(fā)。支持適配、擴展、替換、組裝等產(chǎn)業(yè)鏈擴展模式。開發(fā)平臺是不同研發(fā)層次開發(fā)人員的統(tǒng)一開發(fā)平臺，開發(fā)平臺中通過開發(fā)者上下文明確研發(fā)層次。開發(fā)平臺沒有明確區(qū)分研發(fā)層次。從工具支持上沒有為產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)提供很好地支持。SAP開發(fā)工具中沒有產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的功能支持。開發(fā)平臺擴展能力UAP支持事件、插件、規(guī)則、AOP等多種擴展機制，支持從業(yè)務實體模型、操作模型、UI、規(guī)則、流程、報表多層次的擴展能力。SAP擴展方式是修改ABAP腳本，通過調(diào)整腳本達到修改應用的目的。SAP擴展機制單一開發(fā)平臺成熟度UAP開發(fā)平臺經(jīng)過十幾年的應用，積累了大量的應用經(jīng)驗，成熟度較高?；趈ava技術(shù)開發(fā)，工具完善且穩(wěn)定性高。SAP成熟的開發(fā)語言為ABAP，其之前的開發(fā)工具是在R3產(chǎn)品中的ABAP管理器，近幾年，SAPdeveloperstudio中增加了ABAP的開發(fā)工具，但是其功能還不完善，包括單步調(diào)試、斷點等基本工具仍不完整SAP開發(fā)工具對開發(fā)支持仍不完善開發(fā)平臺開發(fā)效率UAP提供了向?qū)綉瞄_發(fā)，完成從業(yè)務建模、UI設計、UI組裝、功能發(fā)布等應用開發(fā)全過程自動化工具。并且可以通過模版生成代碼，快速構(gòu)建應用。SAP中服務開發(fā)和UI開發(fā)是獨立的工具，缺少完成應用的向?qū)Чぞ咧С挚焖匍_發(fā)。SAP缺少快速開發(fā)工具，開發(fā)效率低于UAP開發(fā)平臺支持應用類型UAP集成開發(fā)環(huán)境是RIA、Web、移動統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境，支持統(tǒng)一的業(yè)務模型和多種終端開發(fā)技術(shù)。SAPdeveloperstudio中提供了webdynpro開發(fā)web應用和ABAP的開發(fā)工具，移動應用的開發(fā)是在SUP開發(fā)平臺中實現(xiàn)，采用不同的平臺開發(fā)都支持RIA、web和移動應用開發(fā)，但SAP為不同開發(fā)平臺支持，UAP為統(tǒng)一開發(fā)平臺支持。開發(fā)平臺多數(shù)據(jù)庫支持UAP支持不同類型數(shù)據(jù)的封裝，對應用開發(fā)透明，并支持擴展。SAP提供了OpenSQL支持不同數(shù)據(jù)庫的適配都具有跨數(shù)據(jù)庫遷移的能力開發(fā)平臺工具完備性UAP集成開發(fā)環(huán)境覆蓋了需求、分析建模、設計、開發(fā)、測試、打包發(fā)布軟件開發(fā)生命周期全過程工具。實現(xiàn)從需求到安裝盤全過程覆蓋。SAP開發(fā)平臺工具中提供了中心倉儲用于支持團隊開發(fā)成果集中管理，并且可以將開發(fā)成果傳輸?shù)缴a(chǎn)環(huán)境中。但工具中沒有構(gòu)造發(fā)布工具SAP缺少構(gòu)造安裝盤工具，UAP真正提供完整的開發(fā)軟件生態(tài)系統(tǒng)支持。NC6VSSAP競爭分析—UAP平臺功能（模塊）細節(jié)UAPSAP評論集成應用平臺集成應用平臺a、提供嵌入式的業(yè)務流程一體化的集成API應用，實現(xiàn)與NC的無縫集成。

1、提供面向?qū)ο蟮腁PI應用。

2、嵌入式管理，配置外部插件BAPI:提供使用外部程序來進行交易的接口技術(shù)。

1、采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)

2、BAPI成功和錯誤信息始終通過RETURN返回。BAPI是對業(yè)務的接口擴展能力，沒有提供規(guī)范的可配置的擴展開發(fā)環(huán)境，SAP基礎(chǔ)功能的封閉性限制了企業(yè)建立自己核心競爭力的定制化軟件產(chǎn)品靈活性。集成應用平臺集成應用平臺b、提供與異構(gòu)系統(tǒng)的EAI集成應用。

1、基于SOA的數(shù)據(jù)交換平臺。

2、基于消息的數(shù)據(jù)傳輸平臺。實現(xiàn)分布式部署下的數(shù)據(jù)傳輸。SAPWEBSERVICE:

1、基于XML的WEBSERVICE接口

2、沒有提供解決分布式部署下的大數(shù)據(jù)傳輸。SAP單一的集成方式，不支持異步部署方式。集成應用平臺集成應用平臺ｃ、提供可擴展的企業(yè)服務總線ＥＳＢ的集成應用。

１、滿足非用友的系統(tǒng)之間的集成。

2、基于元數(shù)據(jù)建模的集成開發(fā)環(huán)境。包括集成引擎、適配引擎、服務發(fā)布等基礎(chǔ)組件。

3、可視化的集成流程編排。

4、支持多種傳輸協(xié)議。包含ＸＭＬ、ＨＴＴＰ、ＨＴＴＰＳ、ＳＯＡＰ、ＭＱ、JMS、ＥＭＡＩＬ、ＦＩＬＥ等。

5、標準化的服務庫管理。包含郵件、數(shù)據(jù)庫等標準服務

6、支持集群，滿足大規(guī)模并發(fā)的集成應用。

7、全方位的集成監(jiān)控。包括服務監(jiān)控、適配監(jiān)控等。ＳＡＰＸＩ：企業(yè)服務總線架構(gòu)，但主要滿足外部系統(tǒng)與SAP之間集成。

１、提供集成開發(fā)環(huán)境。

２、提供集成引擎和適配引擎

３、不支持集群

４、簡單的集成監(jiān)控。

5、支持多種傳輸協(xié)議。用友ESB采用可集群的企業(yè)服務總線架構(gòu)，在大數(shù)據(jù)與高并發(fā)場景下提供更高更好的可用性與穩(wěn)定性，在協(xié)議接口等方面SAP體現(xiàn)出不那么規(guī)范和可擴展。產(chǎn)品形態(tài)和整體架構(gòu)產(chǎn)品體系和架構(gòu)的統(tǒng)一性UAPBQ統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)，產(chǎn)品邊界定義清晰，子產(chǎn)品關(guān)系劃分統(tǒng)一完整，用戶部署、集成、實施、使用簡單一致，投資風險小。SAPBO由一系列收購的不同廠商的產(chǎn)品工具組成，產(chǎn)品功能重疊，產(chǎn)品邊界混亂，部署集成難度大；產(chǎn)品解決方案選擇困難，投資風險大。統(tǒng)一的產(chǎn)品架構(gòu)更易進行集成和管理，產(chǎn)品實施、使用和維護成本更低；持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品體系可有效保護客戶的投資回報。NC6VSSAP競爭分析—平臺功能（模塊）細節(jié)UAPSAP評論多維分析各種切片、旋轉(zhuǎn)、鉆取等操作支持，可以對數(shù)據(jù)進行切片、旋轉(zhuǎn)、鉆取、穿透、聯(lián)查等分析操作支持，與第三方OLAP數(shù)據(jù)源連接的時候，可以支持各種OLAP分析，對于關(guān)系型數(shù)據(jù)源，只能進行向下鉆取、切片操作UAPBQ分析操作功能更靈活數(shù)據(jù)集成是否支持基于語義模型的數(shù)據(jù)集成支持，可以直接拖拽語義對象，作為數(shù)據(jù)集成輸入數(shù)據(jù)來源，配置簡單高效不支持UAPBQ不僅直接支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫，也可支持BQ語義模型對象，更為靈活數(shù)據(jù)集成是否直接支持調(diào)用主數(shù)據(jù)服務，獲取主數(shù)據(jù)支持，可以在數(shù)據(jù)集成過程中，調(diào)用UAP主數(shù)據(jù)服務，獲取主數(shù)據(jù)不支持UAPBQ具備調(diào)用主數(shù)據(jù)服務,獲取相應主數(shù)據(jù)的能力，在處理主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題時，更為簡單高效數(shù)據(jù)集成是否支持實時數(shù)據(jù)集成UAPBQ集成RDI實時數(shù)據(jù)獲取能力，可提供實時數(shù)據(jù)集成能力不直接支持UAPBQ開發(fā)和部署實時數(shù)據(jù)集成更加快捷方便儀表板儀表板功能是否易用易維護儀表板產(chǎn)品模塊與其它UAPBQ產(chǎn)品模塊高度整合，可共享數(shù)據(jù)源和安全性設置SAPBO的儀表板（CrystalXcelsius）桌面版與BQ其它產(chǎn)品的整合度不高，無法共享數(shù)據(jù)源和進行統(tǒng)一的安全性設置UAPBQ儀表板更為易用易維護元數(shù)據(jù)管理是否支持企業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理、分析及模型驅(qū)動開發(fā)支持從數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集成、倉庫、到前端報表等全過程的元數(shù)據(jù)管理與分析SAPBO各產(chǎn)品還未集中統(tǒng)一，元數(shù)據(jù)管理比較分散，難于實現(xiàn)統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理與分析UAPBQ采用模型（元數(shù)據(jù)）驅(qū)動思想進行元數(shù)據(jù)設計，并且從一開始就是基于提供企業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理、分析能力設計產(chǎn)業(yè)鏈支持是否支持產(chǎn)業(yè)鏈多層次研發(fā)支持，元數(shù)據(jù)支持產(chǎn)業(yè)鏈各研發(fā)環(huán)節(jié)的元數(shù)據(jù)隔離機制，保證各環(huán)節(jié)的元數(shù)據(jù)和模板可有序管理和擴展客戶化工具不能直接支持UAPBQ產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)支持更適合中國的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境。NC6VSSAP競爭分析—平臺動態(tài)建模平臺NC6VSSAP競爭分析—動態(tài)建模平臺—應用架構(gòu)優(yōu)勢：NC6動態(tài)建模平臺更符合客戶需求，可以低成本支持企業(yè)管理升級、商業(yè)模式創(chuàng)新。友商產(chǎn)品兩大弱點：龐大復雜、集成度差；過度標準化與國內(nèi)企業(yè)要求靈活、創(chuàng)新的矛盾不足：核心業(yè)務主數(shù)據(jù)的模型管理不夠靈活和豐富；國際化的支持偏弱NC6企業(yè)動態(tài)建模平臺，支撐全球化、多集團、多組織應用的企業(yè)動態(tài)建模平臺，滿足中國集團企業(yè)成長性要求，有如下特性：

多集團--實現(xiàn)全球化背景下的多集團企業(yè)建模，支持多級集團管控

多組織--基于業(yè)務單元為核心的多組織模型，支持集團企業(yè)矩陣式的組織上下級管理和基于組織間業(yè)務委托關(guān)系的業(yè)務流

動態(tài)建?！M織模型變革包含組織單元的全生命周期管理、組織的多版本管理，可配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三級管控模型支持集團管控差異與變化，另外動態(tài)建模還包括業(yè)務流程改進、業(yè)務規(guī)則變更、權(quán)限資源變更

國際化--界面和數(shù)據(jù)多語，多時區(qū)，多主幣，多國家數(shù)據(jù)格式；支持本地化的代碼架構(gòu)

行業(yè)化、個性化—提供行業(yè)擴展開發(fā)框架，行業(yè)應用、資產(chǎn)管理

，多層次的NC6個性化開發(fā)框架，支持術(shù)語、模板、流程、功能、編碼規(guī)則等的多層次靈活配置SAP沒有明確集團概念，基本沒有多集團業(yè)務；以法人架構(gòu)為核心的多組織模型；沒有進行組織統(tǒng)一建模，建模復雜，復雜映射關(guān)系；支持多組織協(xié)同困難無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模型，多靠組織間復制；相應基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的復雜，需建立復雜映射關(guān)系；管理復雜,變更困難，成本高非RBAC;權(quán)限框架對領(lǐng)域開發(fā)要求高;多種授權(quán)方式復合實施太復雜；無授權(quán)權(quán)；特殊權(quán)限

ECC只有工作流，無跨業(yè)務的自動化流程產(chǎn)品；審批流不夠靈活NC6VSSAP競爭分分析—動態(tài)建建模平平臺--靈活配配置NC6實施配置的的難度度低、、總體體的靈靈活性性好NC6企業(yè)動態(tài)建建模平臺的的靈活活性與與個性性化方方面，，有如如下特特性：：利用模板化化支持持界面面、打打印、、報表表、查查詢的的靈活活配置置；支持自定義義菜單單；可通過自自定義義項與與自定定義檔檔案靈靈活擴擴展管管理維維度；；通過過交易易類型型支持持交易易的差差異化化；個人個性化化中心心提升升終端端用戶戶易用用性；多層次次個性化化框架架，即即配即即用SAPECC:實施配置過過于復復雜；個性化化界面配配置升升級后后需要要重新新配置置；擴展屬性需需要借借助二二次開開發(fā)NC6VSSAP競爭分分析—動態(tài)建建模平平臺—一體化化與集集成性性NC6產(chǎn)品及及方案案的一一體化化、應應用的的集成成性要要明顯顯占優(yōu)優(yōu)基于NC6企業(yè)動態(tài)建建模平臺NC6產(chǎn)品一一體化化程度度高、、應用用集成成度好好，表表現(xiàn)在在這些些方面面：所有應用構(gòu)構(gòu)建在在統(tǒng)一一應用用平臺臺上流程平臺面面向上上下游游業(yè)務務協(xié)同同、動動態(tài)會會計平平臺面面向業(yè)業(yè)務財財務一一體化化；協(xié)同平臺、、報表表平臺臺、計計劃平平臺保保障一一體化化SAP各模塊塊業(yè)務務過于于獨立立，很很難整整合業(yè)業(yè)務，，模塊塊之間間通過過底層層數(shù)據(jù)據(jù)接口口傳輸輸NC6VSSAP競爭分分析—動態(tài)建建模平平臺—部署模模式NC6適用度高；；分布布式部部署成成本低低NC6企業(yè)動態(tài)建建模平臺支支持多多種部部署模模式：：支持大集中中、分分布-集中式式等多多種部部署模模式，，同時時滿足足一體體化應應用和和集中中管控控需求求；提供豐富的的分布布-集中式式的產(chǎn)產(chǎn)品級級方案案SAPECC以大集中模模式為為主，，分布布式部部署時時作為為集成成項目目，專專項解解決采購供供應NC6VSSAP競爭分分析-集團采采購及及供應應商管管理用友NC6集團采購及及供應應商協(xié)協(xié)同管管理平平臺突突破傳傳統(tǒng)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部ERP應用，，面向向集團團企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈級級管控控、供供應鏈鏈上下下游協(xié)協(xié)同應應用需需求，，提供供電子子商務務與企企業(yè)資資源計計劃一一體化化解決決方案案。從從供應應商全全生命命周期期管理理（SRM）到集集團內(nèi)內(nèi)部多多組織織采購購及電電子采采購平平臺、、實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部業(yè)業(yè)務的的快速速協(xié)同同處理理。為企業(yè)業(yè)帶來來如下下管理理價值值：為企業(yè)業(yè)提供供從采采購到到付款款（P2P）的全全流程程管理理：采采購立立項、、尋源源、合合同、、訂單單、到到貨、、入庫庫、結(jié)結(jié)算等等。借助電電子商商務，，助力企業(yè)采采購管管理的的模式式創(chuàng)新新和變變革供應商商的全全生命命周期期管理理，有有效促促進產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的協(xié)協(xié)同和和優(yōu)化化NC6集團采采購總總體方方案采購管理以及供應商績效等多維分析平臺

供應鏈績效采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同電子采購尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同UAP協(xié)同采購組織及業(yè)務委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)業(yè)務預警權(quán)限管理計劃管理核心采購計劃動態(tài)會計平臺自助服務采購管理生產(chǎn)計劃庫存計劃庫存管理總賬應收應付存貨核算請購管理合同管理采購訂單到貨管理入庫管理采購暫估發(fā)票管理結(jié)算管理尋比價管理供應商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析價格管理供貨管理供貨商評估供貨商凍結(jié)供應商質(zhì)量體系質(zhì)檢過程質(zhì)量管理銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工相關(guān)系統(tǒng)資產(chǎn)管理門戶

（供應商，評標專家）采購需求管理NC6VSSAP競爭分分析-集團采采購及及供應應商管管理SAP在采購購管理理方面面，由由以下下幾個個產(chǎn)品品構(gòu)成成：mySAPERP中的MM（物料料管理理）mySAPAPO（高級級計劃劃優(yōu)化化器））mySAPSRM(供應商商關(guān)系系管理理)SAP一直以來的的產(chǎn)品品設計計理念念都是是都強強調(diào)多多個子子系統(tǒng)統(tǒng)的獨獨立。。SAP認為像像ERP和SRM等獨立立的應應用系系統(tǒng)都都需要要專門門的數(shù)數(shù)據(jù)庫庫。SAP的采購購管理理平臺臺，功功能豐豐富靈靈活，，但同同時系系統(tǒng)復復雜，，不易易用。。NC6VSSAP競爭分分析-集團采采購及及供應應商管管理NC6在采購購管理理方面面，為為用戶戶提供供了包包括電電子采采購，，供應應商管管理，，標準準采購購供應應等的的完整整解決決方案案，整整個系系統(tǒng)無無縫集集成，，一體體化，，從而而確保保數(shù)據(jù)據(jù)信息息的完完整，，準確確，和和及時時。而SAP這種多多個子子系統(tǒng)統(tǒng)的理理念，，迫使使客戶不不得不不對信息息系統(tǒng)統(tǒng)進行行功能劃劃分，，結(jié)果果便形形成了了分散散的數(shù)數(shù)據(jù)模模型和和不準準確的的信息息（因因為一一個模模塊中中的信信息可可能無無法即即時地地傳送送到另另一個個模塊塊中，比比如在在采購購執(zhí)行行環(huán)節(jié)節(jié)，很很難及及時準準確的的查看看相關(guān)關(guān)供應應商的的統(tǒng)計計分析析信息息，因因為這這些數(shù)數(shù)據(jù)分分散在在多個個子系系統(tǒng)中中間））。NC6VSSAP競爭分析析-集團采購購及供應應商管理理細節(jié)NC6SAPECC優(yōu)勢P2P（從采購到付款）的全過程管理整合采購，庫存，電子采購，供應商管理等多領(lǐng)域產(chǎn)品，構(gòu)建統(tǒng)一的采購平臺。完整覆蓋企業(yè)從采購到付款的采購全流程。在重點側(cè)重于采購執(zhí)行的部分，不能完整的覆蓋采購到付款的整個業(yè)務流程。涉及到供應商關(guān)系管理以及電子采購時，還需要額外的其他商務套件做支撐，并不能做到無縫的應用集成。整體看，NC6的采購平臺方案，更為完整，整體覆蓋從采購到付款全流程，線上和線下相結(jié)構(gòu)。強調(diào)一體化，低TCO，易用。采購執(zhí)行部分：采購合同，價格，采購管理，庫存管理，存貨核算，質(zhì)量管理等對于集團型企業(yè)，采購執(zhí)行的全過程管理，組織架構(gòu)清晰明確，跨組織的業(yè)務處理完善，組織架構(gòu)模型上，NC6具有后發(fā)優(yōu)勢；業(yè)務財務一體化充分；存貨核算和庫存管理相關(guān)既有關(guān)聯(lián)，又可靈活的獨立使用；整體方案完整，良好的用戶體驗。SAP的組織架構(gòu)模型復雜，在處理跨組織的采購業(yè)務時，用戶體驗較差；在處理相關(guān)的業(yè)務財務一體化時，業(yè)務模型不夠靈活，有一定的局限性。整體界面的交互模式，用戶體驗較差。NC6采購執(zhí)行的方案更加適合國內(nèi)集團企業(yè)的業(yè)務場景，整體TCO較低，且具備良好的用戶體驗電子采購和供應商管理定位清晰：面向集團企業(yè)的B2B電子采購和供應商管理平臺；聚焦采購尋源、業(yè)務協(xié)同、供應商全生命周期管理；與NC6的采購供應產(chǎn)品緊密集成，為企業(yè)提供整體的解決方案ECC中不包括該部分內(nèi)容。由其SRM產(chǎn)品提供。NC6的電子采購平臺，定位清晰，致力于為國內(nèi)集團型企業(yè)提供統(tǒng)一的電子采購和供應商管理平臺。促進供應商的關(guān)系；加強協(xié)同和合作；采購業(yè)務線上和線下的有機整合。整個采購業(yè)務流程的全程管理。庫存結(jié)構(gòu)層級集團->庫存組織->倉庫->庫位集團->公司->工廠-〉存儲地點如果不使用SAPWM模塊，SAP庫存只能管理到存儲地點一層，而無法管理到貨位，而WM模塊企業(yè)使用很少采購組織結(jié)構(gòu)組織職能指定為采購組織，組織間設定采購業(yè)務委托關(guān)系；組織職能的劃分和跨組織的業(yè)務規(guī)則定義，清晰明確。集團->公司）->工廠層（必須分配給一個公司）->采購組織（可以分配給多個公司）-〉采購組（可以為多個采購組織服務）NC6采購組織概念明確清晰，組織間定義委托關(guān)系。SAP采購組織管理顆粒更細，采購組織直接分配給不同的實體工廠和采購部門，但概念不明確，配置復雜。滾動式采購排程支持總括訂單-》滾動式采購排程計劃-》供應商確認送貨計劃-》訂單-》入庫流程SAP具有總括訂單.SAP具有總括訂單，但標準ECC中無法實現(xiàn)滾動式采購排程計劃以及供應商的送貨協(xié)同供應商門戶一體化的供應商門戶需要用Netweaver開發(fā)，或SRM產(chǎn)品中提供SAPR/3無供應商門戶管理，需要netweaver開發(fā)。銷售分銷銷NC6VSSAP競爭分析析—銷售分銷銷分析項NC6SAPECC優(yōu)勢說明銷售價格體系完備靈活，具備較好的擴展性；價格維度比較完備；對多級銷售組織價格政策有較好支持。借助條件技術(shù)構(gòu)建銷售價格體系，定價靈活，但過于抽象。NC6的銷售價格更加好用，適合多組織復雜價格模式銷售返利深入研究了中國企業(yè)靈活多樣的返利政策，在政策制定、返利計算上有很好的適應性，并提供了靈活擴展機制處理比較簡單NC6更加適合國內(nèi)的復雜返利政策使用分銷渠道支持多種渠道數(shù)據(jù)接入模式，包括郵件數(shù)據(jù)報送和電子銷售門戶數(shù)據(jù)接入，具備渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析職能只管理到渠道節(jié)點檔案和渠道補貨結(jié)構(gòu)，沒有管理渠道庫存和渠道流向NC6應用覆蓋占優(yōu)營銷費用支持營銷費用過程管控，并把費用攤算到合理的費用承擔者，取得科學的費比分析和獲利分析，幫助企業(yè)提高營銷費用使用的合理性沒有解決方案激烈的市場競爭導致營銷費用在毛利中越來越高的占比，本身就說明營銷費用管理的重要性，市場迫切期待專業(yè)的軟件產(chǎn)品作出支持。NC6營銷費用是重要優(yōu)勢。內(nèi)部交易以完備的內(nèi)部交易結(jié)算平臺，支持多組織環(huán)境下多種內(nèi)部交易結(jié)算場景。支持靈活的結(jié)算路徑；支持內(nèi)部交易暫估、費用結(jié)算主要以購銷方式支持在多組織環(huán)境中，跨組織的業(yè)務無處不在，內(nèi)部交易結(jié)算平臺避免了交易關(guān)系給業(yè)務處理帶來過多的困擾。NC6內(nèi)部交易是重要優(yōu)勢NC6VSSAP競爭分析析—銷售分銷銷—銷售價格格定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規(guī)定：價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價條件，支持企業(yè)靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價通過調(diào)價單審批，支持促銷價格批文的審批過程價目表定定義價目表基準折扣扣表定義義基準折扣扣表基價體系系促銷價格格條件定價價批量分級級定價價格政策策體系定價策略略銷售組織織物料客戶定價組織織價目表政策使用用定價策略略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級訂單類型運輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價引擎擎調(diào)價申請請多價目表分配體系NC6VSSAP競爭分析析—銷售分銷銷—銷售返利利返利算法法首期發(fā)貨貨獎完成任務務獎銷售增加加獎銷量階梯梯獎裝修補貼貼返利依據(jù)據(jù)返利用途途返利扣減減銷售額提貨額回款扣除特價價銷售返利規(guī)則則宣促品補補貼竄貨罰款款商品補貼貼NC6VSSAP競爭分析析—銷售分銷銷—渠道數(shù)據(jù)據(jù)采集業(yè)務員、、客戶報送送內(nèi)勤錄入入電子商務務門戶報送數(shù)據(jù)定時時匯總傳入經(jīng)銷商實時系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)定時時匯總傳入零售系統(tǒng)統(tǒng)加盟店KA系統(tǒng)數(shù)據(jù)定時時匯總傳入內(nèi)部ERP出庫數(shù)據(jù)據(jù)定時匯總總傳入渠道流入統(tǒng)計計最高最低低庫存預預警渠道建議議要貨量渠道流出統(tǒng)計渠道結(jié)存統(tǒng)計計渠道呆滯滯積壓分分析渠道庫齡齡分析渠道收發(fā)存匯匯總NC6VSSAP競爭分析析—銷售分銷銷—營銷費用用管理營銷費用用申請-兌付過程程客戶費用用第一層目目標獲利分析析收入還原原費用分攤攤受益者者第二層目目標財務視角角管控思路路科學分析析公正考核核指導決策策營銷費用用預算助促銷品品管理會計計銜接毛利分析析報銷費用用NC6VSSAP競爭分析析—銷售分銷銷—內(nèi)部交易易結(jié)算平平臺跨組織庫存調(diào)撥跨組織采購跨組織銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫消耗匯總完工入庫材料出庫銷售出庫采購入庫內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺財務系統(tǒng)出庫傳存貨核算費用暫估暫估入庫發(fā)出商品暫估應收暫估應付存貨核算調(diào)出應收單存貨核算調(diào)入應付單會計平臺總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務信息，規(guī)定價格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動取價電子銷售售NC6VSSAP競爭分析析—電子銷售售優(yōu)勢：（1）NC6電子銷售售產(chǎn)品與與NC6產(chǎn)品統(tǒng)一一平臺構(gòu)構(gòu)建，支支持一體體化應用用（2）支持電電子銷售售獨立應應用，支支持與第第三方異異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)集成（3）支持完完整的的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈協(xié)同劣勢：（1）SAP支持B2B與B2C的一體化化解決方方案NC6電子銷售產(chǎn)品定位位（1）核心企業(yè)的面面向B2B客戶的營營銷、交交易、渠渠道、服服務的協(xié)同；（2）實現(xiàn)基于門戶戶、呼叫叫中心、、移動終終端、EDI等的多渠渠道接入入、多角角色的介入（3）到V631提供的產(chǎn)產(chǎn)品包括括：電子子銷售、、經(jīng)銷商商門戶、、訂單處處理中心心、V5NC6與V63電子銷售售的集成成、客戶戶要貨計計劃SAP沒有單獨獨的電子子銷售產(chǎn)產(chǎn)品，其其對應的的解決方方案在其其CRM產(chǎn)品，支支持市場場、銷售售自動化化、售后后服務整整體的營營銷應用用；支持持B2B與B2C的整體解解決方案案。NC6VSSAP競爭分析析—電子銷售售—訂單處理理中心SAP沒有單獨獨的訂單單處理中中心，訂訂單處理理中心的的多通路路、靈活活安排、、部署模模式等特特性是其其優(yōu)勢NC6訂單處理理中心支支持多種種通路的的訂單接接收與處處理：包包括移動動端、經(jīng)經(jīng)銷商門門戶、零零售系統(tǒng)統(tǒng)要貨、、CRM銷售商機機與渠道道拜訪、、后臺手手工錄入入；支持靈活活的訂單單安排：：支持網(wǎng)上訂單單的拆單單、合單;網(wǎng)上訂單多次次安排;支持基于規(guī)則則的自動動化處理支持訂單單處理中中心的獨獨立應用用SAP在CRMInternetSale中并沒有有單獨的的訂單處處理中心心模塊來來處理多多種通路路的訂單單。NC6VSSAP競爭分析析—電子銷售售—電子銷售售后臺&經(jīng)銷商門門戶優(yōu)勢：復用NC6的多組織織架構(gòu)、、營銷政政策與流流程門戶展示示與交互互用戶更更加友好好支持獨立立應有劣勢：在交易模模式不支支持網(wǎng)上上拍賣不支持配置置銷售NC6經(jīng)銷門戶戶支持豐豐富的商商品展示示搜索、、網(wǎng)上交交易與對對賬的協(xié)協(xié)同、渠渠道數(shù)據(jù)據(jù)采集、、客戶要要貨計劃劃支持多種種接單組組織模式式：集中中接單、、事業(yè)部部、區(qū)域域銷售公公司支持與NC6的一體化化應用：：統(tǒng)一的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與組組織架構(gòu)構(gòu)、營銷銷政策、、無縫的的業(yè)務流流程集成成支持多種種下單模模式：購物車、、直接下下單、Excel、后臺手手工輸入入支持前后后臺的業(yè)業(yè)務的可可視化SAP支持商品品目錄、、商品配配置銷售售、個性性化應用用在交易上上支持獨獨立的價價格引擎擎、支持持在線的的對賬與與支付、、支持網(wǎng)網(wǎng)上拍賣賣提供了在在線支持持服務提供了相應的的知識庫庫支撐B2B與B2C的統(tǒng)一的的解決方方案存貨核算算NC6VSSAP競爭分析析—存貨核算算NC6存貨核算算模塊獨獨立提供供，有效效地滿足足無供應應鏈或供供應鏈使使用異構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)的的企業(yè)的的存貨核核算；并并且NC6支持公司司內(nèi)部靈靈活劃分分成本核核算的范范圍，滿滿足用戶戶因不同同的業(yè)務務需要而而在企業(yè)業(yè)內(nèi)部使使用不同同的計價價方式進進行核算算；SAP在實時存存貨核算算方面存存在一定定的優(yōu)勢勢；NC6提供獨立立的存貨貨核算模模塊，支支持維護護存貨核核算單據(jù)據(jù)，實現(xiàn)現(xiàn)按多種種計價方方式計價價的存貨貨核算；；NC6的存貨核核算范圍圍可以依依據(jù)財務務組織、、庫存組組織或倉倉庫靈活活定義；；SAP存貨核算算與業(yè)務務系統(tǒng)緊緊密集成成，實時時提供以以標準成成本、移移動平均均成本計計價為主主的存貨貨核算；；SAP的存貨只只能按公公司或者者工廠為為范圍進進行核算算，或者者啟用物物料分割割評估處處理；NC6VSSAP競爭分析析—存貨核算算—計價方法法中國會計計準則規(guī)規(guī)定：““對存貨貨的核算算必須采用歷史史成本法法（即實實際成本本法）””NC6支持的多多種計價價方法完完全覆蓋蓋了我國國會計準準則的要要求；SAP存貨計價價方面距距離我國國的會計計準則有有一定的的差距；；NC6支持計劃劃價法、、移動加加權(quán)法、、月末一一次加權(quán)權(quán)法、先先進先出出法、個個別計價價法5種存貨計計價方法法；支持一個個料品使使用多種種計價方方法核算算；SAP支持標準準成本法法、移動動加權(quán)法法、個別別計價法法3種計價方方法；SAP實現(xiàn)月末末一次加加權(quán)法必必須通過過標準價價+物料分類類賬變通通處理；；生產(chǎn)制造造NC6能夠更好的體體現(xiàn)敏捷捷制造、、精益制制造等管管理理念念；在協(xié)協(xié)同制造造方面在在動態(tài)組組織建模模的基礎(chǔ)礎(chǔ)上靈活活配置組組織間的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，更更好的支支持協(xié)同同制造；；在軟件件的應用用方便性性和用戶戶體驗方方面，有有SAP不可比擬擬的優(yōu)勢勢；但較較sap，在按單單裝配、、按單設設計方面面的業(yè)務務模型成成熟度有有待加強強；生產(chǎn)制造是構(gòu)構(gòu)成制造造業(yè)物流流閉環(huán)的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)。NC6生產(chǎn)制造定位高端端多組織織制造型型企業(yè)，，融合敏敏捷制造造、精益益制造、、協(xié)同制制造、集集成制造造等先進進管理理理念，包括工程程數(shù)據(jù)管管理、銷銷售運營營計劃、、需求管管理、主主生產(chǎn)計計劃、物物料需求求計劃、、排產(chǎn)管管理、流流程生產(chǎn)產(chǎn)任務、、離散生生產(chǎn)任務務和車間間作業(yè)管管理等功能模塊塊，完美美支持聯(lián)聯(lián)副產(chǎn)品品、批次次、等級級、包裝裝、多計計量單位位、替代代料、齊齊套分析析、成套套領(lǐng)料等等行業(yè)特特性，把把脈流程程制造、、離散制制造、重重復制造造等制造造行業(yè)，，提升核核心競爭爭力，智智造天下下。R/3PP系統(tǒng)是一一個聯(lián)機機處理的的企業(yè)資資源計劃劃系統(tǒng)，，同所有有R/3應用程序序完全集集成。R/3PP完全支持持APICS的MRPII模型。R/3同傳統(tǒng)的的MRPII系統(tǒng)不同同，它集集成了財財務和后后勤的計計劃和執(zhí)執(zhí)行功能能。此外外，R/3PP還提供制制造執(zhí)行行系統(tǒng)（（MES）的所有有功能。主要包括括銷售與運運作計劃劃、主生產(chǎn)計計劃、分銷資源源計劃、物料需需求計劃劃、長期計劃劃編制和和模擬、能力需需求計劃劃、制造造執(zhí)行、、訂貨組組裝、重重復性生生產(chǎn)等功功能模塊；NC6VSSAP競爭分析析—生產(chǎn)制造造NC6VSSAP競爭分析析—生產(chǎn)制造造—協(xié)同制造造1、NC6動態(tài)組織建模模平臺，，靈活業(yè)業(yè)務委托托關(guān)系，，適配集集團型企企業(yè)各種種組織間間的業(yè)務務協(xié)作；；2、高屋建建瓴，從從集團的的角度協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品、資源源、材料料，生產(chǎn)產(chǎn)過程透透明，生生產(chǎn)進度度實時，，最大化化市場競競爭能力力；NC6：1、產(chǎn)供銷協(xié)協(xié)同：通過“產(chǎn)銷協(xié)同同”，實現(xiàn)現(xiàn)將銷售售組織的的各種訂貨貨需求，，實時驅(qū)動動生產(chǎn)計計劃組織織進行快快速計劃劃處理，，安排生生產(chǎn)，并并及時反饋生產(chǎn)產(chǎn)進度；通通過“產(chǎn)供協(xié)同同”，對于重要要物資或或通用性性物料，，計劃中中心進行行集中計計劃，集中輸輸出采購購需求給給采購中中心，對對于工廠廠專用料料或生產(chǎn)產(chǎn)輔料，，工廠自自己采購購；2、計劃協(xié)同同：對于緊密密上下游游工廠，采用計劃中心心“集中計劃劃-集中排產(chǎn)產(chǎn)”的方式，，下達具體體生產(chǎn)指指令給生生產(chǎn)工廠廠；對松松散上下下游工廠廠或生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品完完全相同同的工廠廠，采用用“集中計劃劃-工廠排產(chǎn)產(chǎn)”的方式式，計劃劃中心以計劃訂訂單或主主生產(chǎn)計計劃的形形式將生生產(chǎn)任務務下達給給生產(chǎn)工工廠，生生產(chǎn)工廠廠根據(jù)自自身產(chǎn)能能狀況自自行排產(chǎn)產(chǎn)；對生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品完完全不同同的生產(chǎn)產(chǎn)工廠，，采用““工廠計計劃-工廠排產(chǎn)產(chǎn)”的方方式；3、物料協(xié)同：對于集中中倉儲的物物料，生產(chǎn)產(chǎn)工廠“跨組織備料料”到線上倉倉，或直接接“跨組織領(lǐng)料料”；松散上上下游工廠廠，上游完完工產(chǎn)品，，“跨組織入庫庫”到下游組組織，或下下游組織從從上游組織織“跨組織領(lǐng)料料”；緊密上上下游工廠廠，上游完完工產(chǎn)品““跨組織交接接”給下游組組織；可以用SAPR/3業(yè)務模型的的組織實體體同任何現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)對對應起來。。R/3支持跨越多多個公司的的事務處理理，以及同同一企業(yè)各各組織實體體之間的分分銷需求計計劃。支持跨工廠計劃與與生產(chǎn)。R/3PP執(zhí)行跨工廠廠計劃與生生產(chǎn)。用戶戶可以通過過運輸訂單單或直接用用跨工廠移移動事務處處理在工廠廠之間移動動物料。生生產(chǎn)訂單中中可以包括括不同工廠廠的各個工工作中心的的各種工序序。R/3也可以對跨跨工廠運輸輸訂單及生生產(chǎn)訂單調(diào)調(diào)撥物料需需求量及補補充量。你你可以定義義一個工廠廠為計劃工工廠，并從從該工廠將將所有訂單單及展開的的需求量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給其它它各個生產(chǎn)產(chǎn)工廠。NC6VSSAP競爭分析—生產(chǎn)制造—制造策略在按單生產(chǎn)產(chǎn)、按庫存存生產(chǎn)等制制造型企業(yè)業(yè)，NC6有成熟的解解決方案，，同時支持持計劃策略略的擴展定定義，更為為重要的是是對每種策策略的深化化應用，有有標準的產(chǎn)產(chǎn)品功能幫幫助企業(yè)做做敏捷制造造、精益制制造等方面面的管理提提升；NC6：1、計劃策略略：系統(tǒng)預預置最常用用的按單生生產(chǎn)、按庫庫存生產(chǎn)、、按單/預測混合生生產(chǎn)等最常常用的幾個個計劃策略略，用戶可可以根據(jù)需需要自己擴擴展定義；；2、BOM匹配規(guī)則：：精確匹配配生產(chǎn)BOM，正確計算算材料需求求；3、有限能力排排產(chǎn)：通過過主排產(chǎn)和和主生產(chǎn)計計劃，確定定企業(yè)的能能力負荷情情況，從生生產(chǎn)能力和和材料供應應情況，反反饋接單能能力，制定定出精益的的材料需求求計劃；通通過明細排排產(chǎn)，以資資源甘特圖圖的方式實實施透明形形象的反應應生產(chǎn)線負負荷、生產(chǎn)產(chǎn)進度，方方便快捷的的進行生產(chǎn)產(chǎn)任務安排排；4、LRP：集成訂單單+供需預訂，，更快速的的按單計劃劃，更合理理的插單挪挪用，更準準確的進度度跟蹤；5、日投放計劃劃：車間更更合理安排排生產(chǎn)投放放順序，更更簡單準確確備料線上上倉；6、需求進度跟跟蹤：從獨獨立需求的的角度，跟跟蹤成品、、部件、原原料的執(zhí)行行進度；7、供給影響分分析：從材材料供給的的角度，材材料不能按按期到貨將將對那些生生產(chǎn)造成影影響，對那那些要貨需需求造成影影響；8、工作臺：從從用戶角色色出發(fā)，設設計需求工工作臺、計計劃工作臺臺、生產(chǎn)工工作臺和車車間工作臺臺，使得各各個角色的的工作都能能做到方便便快捷；SAP系統(tǒng)預置20多個具體的的計劃策略略；包括面向訂單的生產(chǎn)產(chǎn)（make-to-order），面向庫存的生產(chǎn)產(chǎn)（make-to-stock），netrequirementsplanning按庫存生產(chǎn)產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)產(chǎn)/凈需求計劃，grossrequirementsplanning按庫存生產(chǎn)產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)產(chǎn)/總需求計劃，planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按庫存生產(chǎn)產(chǎn)和最后組組裝進行計劃，最終組裝的計劃、productionbylotsize按批量生產(chǎn)，planningatassemblylevel在組裝層次次進行計劃，planningwithaplanningmaterial帶有計劃物物料的計劃劃等，對計劃劃策略的解解讀和歸納納做的非常常到位，從從計劃策略略的角度看看，能夠支支持各種制制造型企業(yè)業(yè)應用；項目管理NC6VSSAP競爭分析—項目管理領(lǐng)域?qū)Ρ瓤偪偨Y(jié)：NC6集團、組織織級檔案和和規(guī)則設置置，支持集集團管控下下公司自主主、靈活管管理。NC6項目過程管管理功能與與項目全生生命周期管管理要求契契合，易于于理解，簡簡單易用。。NC6項目管理完完整實現(xiàn)了了項目的進進度、成本本、質(zhì)量管管理控制線線。NC6項目管理不不如SAP配置靈活，，進度管理理不能像SAP展現(xiàn)網(wǎng)絡視視圖。NC6項目管理支持集團企企業(yè)對于不不同類型的的項目建立立相應的統(tǒng)統(tǒng)一標準、、流程。實現(xiàn)項目全全生命周期期管理，從從項目立項項、項目計計劃、項目目執(zhí)行控制制、項目驗驗收、產(chǎn)出出物移交到到最后項目目結(jié)項管理理，涵蓋項項目合同管管理。根據(jù)項目預預算對項目目的支出進進行控制，，降低項目目成本，提提高項目收收益。與供應鏈管管理、財務務管理、資資產(chǎn)管理集集成，支持持以項目為為主線的相相關(guān)業(yè)務管管理。SAP項目管理主要包括項項目結(jié)構(gòu)、、項目計劃劃、項目預預算、項目目執(zhí)行、項項目結(jié)算、、項目報表表等?；陬A算控控制嚴格監(jiān)監(jiān)控項目成成本。對投投資項目的的核算采用用月中歸集集，月末結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)的方式式。同投資管理理、財務&管理會計等等其他財務務模塊以及及銷售/物料/工廠維護等等后勤模塊塊緊密集成成。NC6VSSAP競爭分析—項目管理—項目類型NC6有助于企業(yè)業(yè)根據(jù)不同同的項目類類型，制定定從集團到到公司管控控力度適度度的規(guī)則，，達到既統(tǒng)統(tǒng)一又靈活活的管理，，多項目報報表便于同同項目類型型的不同項項目進行對對比分析。。NC6基于項目類類型定義集集團、組織織級的核算算要素、預預算控制規(guī)規(guī)則、審批批流程等，，支持企業(yè)業(yè)按項目類類型設置集集團統(tǒng)一規(guī)規(guī)則，公司司在集團要要求下細化化管理要求求。SAP項目管理定定義的項目目類型，僅僅作為一個個統(tǒng)計分類類的維度。。NC6VSSAP競爭分析—項目管理—項目狀態(tài)NC6自定義項目目狀態(tài)及控控制規(guī)則適適應不同企企業(yè)的管理理要求，狀狀態(tài)轉(zhuǎn)換由由業(yè)務驅(qū)動動，有助于于企業(yè)項目目管理的規(guī)規(guī)范化、精精細化。NC6項目狀態(tài)用用于允許、限制制項目進行行相應的業(yè)業(yè)務活動。。通過自定義項目狀狀態(tài)、可操作單據(jù)據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)根據(jù)管管理需要制制定相應的的業(yè)務控制制規(guī)則。項目狀態(tài)的的轉(zhuǎn)換由企企業(yè)完成某某實際業(yè)務務觸發(fā)，并并且經(jīng)過審審批的嚴格格過程。某一項目當當前能起哪哪些單據(jù)做做什么業(yè)務務，根據(jù)企企業(yè)自定義義的設置確確定。SAP項目管理中中用戶的自自定義狀態(tài)態(tài)，只起標標示作用。。允許、限限制業(yè)務活活動的狀態(tài)態(tài)控制規(guī)則則是固定的的，只是針針對有限的的幾種系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)來應應用。狀態(tài)態(tài)的轉(zhuǎn)換由由用戶手工工將狀態(tài)A變換為狀態(tài)態(tài)B，人為因素素大。資產(chǎn)管理NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理NC6資產(chǎn)管理范范圍寬泛：：不僅局限限于工廠設設備，還包包括辦公設設備、租賃賃設備、周周轉(zhuǎn)材、易易耗品管理理；NC6資產(chǎn)管理除除了提供工工廠設備解解決方案，，還提供集集團資產(chǎn)管管理（辦公設備、、經(jīng)營設備備和周轉(zhuǎn)材材）解決方案案；NC6資產(chǎn)管理具具有集團管管控優(yōu)勢；；在特定行業(yè)業(yè)如電力，，NC6生產(chǎn)設備管管理不及SAP維修維護管管理深入NC6資產(chǎn)致力于于從資產(chǎn)采采購、建卡卡、位置狀狀態(tài)等各種種變動記錄錄、運行、、維修、維維護、報廢廢到處置管管理的資產(chǎn)產(chǎn)全生命周周期管理。。提供辦公公設備、經(jīng)經(jīng)營設備和和周轉(zhuǎn)材、、生產(chǎn)設備備全面解決決方案。SAP-PM工廠維護，，是管理工工廠中的各各種設備的的運行和維維護的模塊塊。NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理功能NC6SAPECC資產(chǎn)信息管理設備卡片、設備樹、設備臺賬、提供特種設備檢驗申報、申報結(jié)果記錄、特種設備檢驗臺賬不支持特種設備檢驗申報、申報結(jié)果記錄、特種設備檢驗臺賬資產(chǎn)使用管理資產(chǎn)領(lǐng)用管理、借用管理、保險管理、調(diào)撥管理、安裝調(diào)試、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)捐贈、資產(chǎn)銷售、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤點等不能支持設備資產(chǎn)使用管理，對辦公資產(chǎn)沒有解決方案資產(chǎn)租出管理資產(chǎn)租賃合同、租出及歸還、費用單、停租單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團企業(yè)租出、租入業(yè)務協(xié)同；不支持租賃管理，對經(jīng)營性資產(chǎn)沒有解決方案資產(chǎn)租入管理資產(chǎn)租賃合同、租入及歸還、費用單、停租單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團企業(yè)租出、租入業(yè)務協(xié)同；不支持租賃管理，對經(jīng)營性資產(chǎn)沒有解決方案運行管理運行記錄、故障記錄、完好率記錄、測量記錄等不支持維護管理點檢管理、預防性維護等不支持點檢管理維修管理維修計劃、維修合同、工作申請、工單、事后匯報、安全管理等不能很好地支持由中國維修特色地計劃維修管理易耗品使用管理易耗品領(lǐng)用管理、借用管理、維修管理、報廢管理不支持周轉(zhuǎn)材租出管理租賃合同、租入及歸還、調(diào)整單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團企業(yè)租出、租入業(yè)務協(xié)同；不支持周轉(zhuǎn)材租入管理租賃合同、租入及歸還、調(diào)整單、租賃計算、租賃結(jié)算；支持集團企業(yè)租出、租入業(yè)務協(xié)同；不支持NC6VSSAP競爭分析—資產(chǎn)管理—集團資產(chǎn)管管理NC6資產(chǎn)管理在在辦公設備備、經(jīng)營設設備管理方方面比SAP具有絕對優(yōu)優(yōu)勢，因此此在央企、、金融、廣廣電傳媒、、證券、IT服務業(yè)、交交通、建筑筑等行業(yè)資資產(chǎn)管理解解決方案具具有絕對優(yōu)優(yōu)勢NC6資產(chǎn)為了服服務央企、、金融、廣廣電傳媒、、證券、IT服務業(yè)、交交通、建筑筑等客戶對對于了解現(xiàn)現(xiàn)有的資產(chǎn)產(chǎn)分布、結(jié)結(jié)構(gòu)、存量量、位置的的需求，提提供資產(chǎn)信信息管理、、資產(chǎn)使用用管理、資資產(chǎn)租賃管管理、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材管理產(chǎn)產(chǎn)品搭建辦辦公資產(chǎn)、、經(jīng)營資產(chǎn)產(chǎn)解決方案案，幫助客客戶達到合合理配置、、盤活存量量、提高資資產(chǎn)利用率率的目的。。SAP沒有這部分分解決方案案財務核算NC6VSSAP競爭分析—財務核算NC6較靈活，支支持中國國集團企業(yè)業(yè)業(yè)務發(fā)生生變化更適適合中國用用戶使用習習慣NC6擁有集團企企業(yè)財務核核算的業(yè)務務處理，包包括總賬、、應收、應應付、固定定資產(chǎn)、存存貨核算、、費用管理理。SAP財務會計系系統(tǒng)中的每每個應用軟軟件都基于于同一的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。。每項業(yè)務務交易的單單獨處理都都具有高度度的系統(tǒng)集集成性。這這保證了總總分類帳與與子分類帳帳等會計帳帳目的自動動更新。包括總賬、、應收、應應付、財務務控制、金金融投資、、法定合并并、資金管管理NC6VSSAP競爭分析—財務核算—費用管理NC6幫助集團企企業(yè)實現(xiàn)全全面費用管管理。規(guī)范范業(yè)務、落落實制度、、提供按內(nèi)內(nèi)部管理要要求組織費費用管理相相關(guān)信息，，生成內(nèi)部部管理角度度的分析報報告，同時時按會計準準則要求自自動生成對對外報告的的總賬。費用管理是是在上完總總賬固定資資產(chǎn)后，最最容易看見見效果的系系統(tǒng)?？梢砸园沿攧杖巳藛T解放出出來做更多多的管理工工作。費用管理把把財務與業(yè)業(yè)務接口前前移到業(yè)務務環(huán)節(jié)，減減輕財務人人員工作量量與承擔的的責任NC6費用申請-借款-報銷過程管管理。NC6支持費費用跨跨多組組織分分攤，，可以以申請請環(huán)節(jié)節(jié)、報報銷環(huán)環(huán)節(jié)進進行分分攤，，也可可事后后分攤攤。分攤可可支持持快速速分攤攤規(guī)則則、多多選自自動均均攤等等快捷捷操作作方式式。NC6支持報報銷人人所屬屬組織織、報報銷組組織、、報銷銷付款款組織織、預預算消消耗組組織、、內(nèi)部部考核核受益益組織織五個個角度度的組組織信信息。。NC6更好支支持共共享服服務模模式，，支持持無組組織登登錄、、專業(yè)業(yè)影像像系統(tǒng)統(tǒng)接口口SAP通過FI向CO傳數(shù)，，CO與FI的入賬賬規(guī)則則只可可能在在口徑徑的細細粒度度上有有差異異，但但不能能處理理入賬賬期間間、標標準不不同的的規(guī)則則。全面預預算NC6VSSAP競爭分分析—全面預預算功能覆覆蓋面面上類類似。。NC6全面預預算在在預算算多組組織動動態(tài)建模、、產(chǎn)品品天然然整合合、靈活活控制制、界界面易易用性性方面面明顯顯優(yōu)于于SAP全面預預算管管理是是集團團企業(yè)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)預期期戰(zhàn)略略目標標的重重要保保障；；是體體現(xiàn)集集團價價值導導向、、確保保戰(zhàn)略略計劃劃執(zhí)行行與完完成的的重要要手段段。用用友NC6致力于于架構(gòu)從從戰(zhàn)略略目標標到年年度預預算、、到月月度經(jīng)經(jīng)營運運作計計劃的的全面面計劃劃預算算體系系，以以支撐撐多級級集團團全面面預算算管理理和企企業(yè)運運營計計劃（（包括括采購購計劃劃、費費用計計劃、、銷售售計劃劃、資資金計計劃等等等））。用用友NC6支持多級集集團到到單一一組織織的三三級預預算管管控機機制、、多種種模式式的滾滾動預預算應應用、、多種種預算算調(diào)整整方式式，并并提供供預算算合并并管理理以滿滿足集集團預預算合合并的的需要要，并并滿足足基于于流程程的、、全方方位的的預算算執(zhí)行行控制制，以以及與與人力力資源源系統(tǒng)統(tǒng)集成成的預預算考考核機機制。。用友NC6確保在整個個預算算及執(zhí)執(zhí)行過過程中中都在在系統(tǒng)統(tǒng)的實實時監(jiān)監(jiān)控中中，最最終達達到多多集團團企業(yè)業(yè)不同同管理理層面面的管管控要要求。。SAP通過收收購Outlooksoft、BO等，進進行整整合構(gòu)構(gòu)建BPC,來實現(xiàn)現(xiàn)全面面預算算:能夠按照全全面預預算全全過程程進行行管控控。NC6VSSAP競爭分分析—全面預預算—功能整整合NC6預算基基于UAP平臺研研發(fā)，，完整整而非非整合合的產(chǎn)產(chǎn)品，，從技技術(shù)底底層到到用戶戶體驗驗完全全一致致，避避免了了嫁接接產(chǎn)品品的水水土不不服。。NC6全面預預算與與計劃劃基于于UAP平臺研研發(fā)，，與企企業(yè)報報表、、BAP、業(yè)務務線產(chǎn)產(chǎn)品同同根同同源，，非異異構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品整整合。。SAPBPC為SAP收購Outlooksoft&BO后，進進行嫁嫁接并并整合合出來來的產(chǎn)產(chǎn)品，，可以以采用CMS用戶做做為自自己的的用戶戶，實現(xiàn)現(xiàn)從SAPPORTAL到SAPBPC的單點點登錄錄。雖然經(jīng)經(jīng)過幾幾年的的發(fā)展展，風風格、、整合合度亟亟待突突破；；整合合結(jié)果果仍然然存疑疑。如如部分實實施SAP產(chǎn)品的的用戶戶預算算部分分采用用了第第三方方預算算軟件件；市市場上上鮮見見獨立立使用用BPC。NC6VSSAP競爭分分析—全面預預算—Excel/Web編制NC6預算Excel/Web能實現(xiàn)現(xiàn)單一一客戶戶端預預算完完整應應用，，如能能夠在在Web端實現(xiàn)現(xiàn)全面面預算算的完完整流流程。。無需需像SAP一個廠廠商的的產(chǎn)品品還要要采用用端點點登錄錄。NC6全面預預算與與計劃劃支持持Excel/Web雙客戶戶端在在線編編制和和離線線編制制，通通過BQ(BAP,商業(yè)智智能)&企業(yè)報報表進進行多多維分分析和和展現(xiàn)現(xiàn)。統(tǒng)統(tǒng)一平平臺，，勿需需單點點登錄錄。SAPBPC由于是是多產(chǎn)產(chǎn)品整整合的的功能能，雖雖然支持Excel/Web雙客戶端端編制制，但但實現(xiàn)現(xiàn)完整整的應應用需需Web/Excel交替使使用，，單一一用戶戶客戶戶端不不能實實現(xiàn)完完整應應用；；可以以采用CMS用戶做做為自自己的的用戶戶，從從而實實現(xiàn)從從SAPPORTAL到SAPBPC的單點點登錄錄。NC6VSSAP競爭分分析—全面預預算—ERP&模型&業(yè)務控控制NC6采用MDM機制實實現(xiàn)了了多維維預算算模型型與ERP系統(tǒng)的的融合合，ERP系統(tǒng)檔檔案方方便為為全面面預算算和計計劃平平臺使使用，，無需需重復復抽取取和二二次同同步，，直接接控制制ERP系統(tǒng)，，無需需將數(shù)數(shù)據(jù)導導入到到業(yè)務務系統(tǒng)統(tǒng)再進進行控控制，，極大大降低低實施施工作作量和和用戶戶使用用成本本。NC6全面預預算與與計劃劃平臺臺基于于計劃劃平臺臺實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務務計劃，，業(yè)務務系統(tǒng)統(tǒng)和計計劃預預算系系統(tǒng)天天然是是基于于UAP的一個個產(chǎn)品品線。直直接控控制各各個主主要的的業(yè)務務系統(tǒng)統(tǒng)(ERP)業(yè)務控控制點點，勿勿需采采用所所謂的的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換換導入入到業(yè)業(yè)務系系統(tǒng)再再實現(xiàn)現(xiàn)相應應的控控制。。NC6采用MDM機制直直接采采用業(yè)業(yè)務系系統(tǒng)檔檔案作作為預預算維維度，，無需需抽取取和二二次同同步；；科目、、費用用項目目、現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表項等等均可可作為為指標標維度度；支持持20多個個業(yè)業(yè)務務系系統(tǒng)統(tǒng)120多種種業(yè)業(yè)務務單單據(jù)據(jù)的的直直接接控控制制，，支支持持幾幾乎乎能能想想到到的的業(yè)業(yè)務務控控制制方方式式。。SAPBPC由于于是是多多產(chǎn)產(chǎn)品品整整合合的的功能能，，與與SAPERP集成成，，通通過過BPCDataManager直接接抽取?。罕缺热缛缈颇磕俊?、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、人人員員等等維維度，，后后續(xù)續(xù)需需要要進進行行同同步步或或設設置置同同步步機機制制；；實實施施難難度度大大。。科目目必必須須作為為預預算算維維度度；；BPC預算算控制制嵌嵌套套于于經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，其其實實施施與與ERP中各各模模塊塊的的流流程程密密切切相相關(guān)關(guān)。NC6VSSAP競爭爭分分析析—全面面預預算算—例外外管管理理全球球化化的的NC6更加加符符合合中國國預預算算管管理理的的習習慣慣，，如如分分級級管管控控，，特特事事特特辦。。NC6全面面預預算算與與計計劃劃平平臺臺支支持持多多級級管管控控，，能能夠夠較較好好實實現(xiàn)現(xiàn)預預算算集集團團管管控控和和分分散散管管理理的的統(tǒng)統(tǒng)一一的的模模式式。。采用用動動態(tài)態(tài)建建模模方方便便的的實現(xiàn)現(xiàn)全全局局預預算算、、集集團團預預算算、、組組織織預預算算不不同同模模式式共共存存。。支持持業(yè)業(yè)務務控控制制的的例例外外管管理理,如柔柔性性控控制制超超預預算算時時仍仍可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)相相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導導進進行行審審批批。。SAPBPC雖然然能能實實現(xiàn)現(xiàn)集集中中管管控控，，但但對對預預算算分分層層管管理理支支持持相相對對較較弱弱。。資金金管管理理NC6VSSAP競爭爭分分析析—資金金管管理理由于于中中國國企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的法法規(guī)規(guī)政政策策、