MRII的計劃層次概述

MRPII的計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)市場占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊伍建設(shè)銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計劃層次的依據(jù)。銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個月，滾動銷售和運(yùn)作規(guī)劃確定計劃時界計劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測的責(zé)任：市場部門庫存目標(biāo)銷售和運(yùn)作規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對MRP系統(tǒng)的輸入對使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測2.6主生產(chǎn)計劃什么是主生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)計劃的目的主生產(chǎn)計劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值及其計算主生產(chǎn)計劃的維護(hù)什么是主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測主生產(chǎn)計劃是對最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計劃用來控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃編制主生產(chǎn)計劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計劃接收反饋信息作為編制粗能力計劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的的主生生產(chǎn)計計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的輸輸入由生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃得到到的生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測或或市場場需求求預(yù)測測維修件件預(yù)測測客戶訂訂單粗能力力計劃劃車間反反饋信信息主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的有有關(guān)數(shù)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)預(yù)測：：用于于指導(dǎo)導(dǎo)主生生產(chǎn)計計劃的的編制制，使使得主主計劃劃員在在編制制主生生產(chǎn)計計劃時時能遵遵循生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的目標(biāo)標(biāo)未消耗耗的預(yù)預(yù)測：：指出出對此此項(xiàng)物物料在在不超超過預(yù)預(yù)測的的前提提下還還可以以滿足足多少少客戶戶訂單單總需求求：客客戶訂訂單、、未消消耗預(yù)預(yù)測和和非獨(dú)獨(dú)立需需求之之和主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的有有關(guān)數(shù)數(shù)值累計可可承諾諾量：：指出出在不不改變變主生生產(chǎn)計計劃的的前提提下，，積累累到目目前所所考慮慮的時時區(qū)關(guān)關(guān)于此此項(xiàng)物物料還還可向向客戶戶作出出多大大數(shù)量量的供供貨承承諾預(yù)計可可用量量：反反映在在未來來時區(qū)區(qū)將會會出現(xiàn)現(xiàn)的庫庫存量量主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計計算生產(chǎn)預(yù)預(yù)測：：該產(chǎn)品品族的的總產(chǎn)產(chǎn)量中中預(yù)期期分配配到該該項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品的的部分分，其其計算算通常常使用用百分分比清清單來來分解解生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計計算未消耗耗預(yù)測測：在一個個時區(qū)區(qū)中尚尚未被被實(shí)際際客戶戶訂單單抵銷銷掉的的那部部分預(yù)預(yù)測。。早于于需求求時界界的累累計未未消耗耗預(yù)測測將按按選定定的預(yù)預(yù)測處處理規(guī)規(guī)則來來處理理，或或刪除除，或或移到到需求求時界界之后后的第第一個個時區(qū)區(qū)。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計計算總需求求：在一個個時區(qū)區(qū)內(nèi)的的客戶戶訂單單、未未消耗耗預(yù)測測和非非獨(dú)立立需求求之和和主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計計算可承諾諾量：：主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃量減減去實(shí)實(shí)際需需求量量。此此項(xiàng)計計算從從計劃劃展望望期的的最遠(yuǎn)遠(yuǎn)時區(qū)區(qū)開始始由遠(yuǎn)遠(yuǎn)及近近逐個個時區(qū)區(qū)進(jìn)行行。如如果在在一個個時區(qū)區(qū)內(nèi)實(shí)實(shí)際需需求量量大于于計劃劃量，，超出出的需需求量量可從從早先先時區(qū)區(qū)的可可承諾諾量中中預(yù)留留出來來，如如果在在第一一個時時區(qū)內(nèi)內(nèi)可承承諾量量是負(fù)負(fù)值，，則保保持負(fù)負(fù)值。。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計計算累計可可承諾諾量：：從最早早的時時區(qū)開開始，，把各各個時時區(qū)的的可承承諾量量累加加到所所考慮慮的時時區(qū)預(yù)計可可用量量：同MRP的計算算過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測總需求主生產(chǎn)計劃40004000400040004000預(yù)計可用量175可簽約量超可用量累計可簽約量需求時時界計劃劃時時界界過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計劃40004000400040004000預(yù)計可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計可簽約量175183183183183183183333333699699需求求時時界界計劃劃時時界界主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的維維護(hù)護(hù)計劃劃時時界界：：在在計計劃劃時時界界之之前前，，由由主主計計劃劃員員對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃進(jìn)進(jìn)行行手手工工維維護(hù)護(hù)，，在在計計劃劃時時界界之之后后，，由由MRP系統(tǒng)統(tǒng)自自動動維維護(hù)護(hù)在自自動動維維護(hù)護(hù)時時，，主主計計劃劃員員不不對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃進(jìn)進(jìn)行行控控制制2.7MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行方方式式重生生成成(Regeneration)凈改改變變(NetChange)2.8能能力力需需求求計計劃劃粗能能力力計計劃劃能力力需需求求計計劃劃粗能能力力計計劃劃(RCCP)只對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃所所需需的的關(guān)關(guān)鍵鍵生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力進(jìn)進(jìn)行行估估算算，，給給出出能能力力需需求求的的概概貌貌用以以評評估估主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的可可行行性性能力力需需求求計計劃劃(CRP)CRP把MRP的物物料料數(shù)數(shù)量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷荷小小時時，，把把物物料料需需求求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為能能力力需需求求。。能力力需需求求計計劃劃(CRP)CRP的編編制制過過程程：：1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入已下下達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單MRP計劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工工作中心負(fù)負(fù)荷報告編制工序計計劃：倒序序排產(chǎn)，確確定各工序序的開工日日期按時區(qū)累計計負(fù)荷，產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)荷報報告或圖工作中心負(fù)負(fù)荷圖能力可用能力180時區(qū)200150100500能力需求計計劃(CRP)3.分析析結(jié)果，反反饋調(diào)整4.能力力控制投入產(chǎn)出報報告勞力報告設(shè)備運(yùn)行記記錄2.9物物料管管理和訂貨貨批量物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全過程程的所有管管理功能，，從采購到到生產(chǎn)物料料，所有在在制品的計計劃與控制制，到成品品的入庫，，發(fā)貨和分分銷。MRPII的物料管理理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)和和動態(tài)的觀觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)物料間的的相關(guān)性。。MRPII的主線是計計劃管理，，計劃管理理的基礎(chǔ)是是物料管理理。銷售收入的的分解零部件制造造商設(shè)設(shè)備制造造商消消費(fèi)品制制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00從表中可以以看出，在在產(chǎn)品總成成本中勞力力成本占的的比例比較較?。ㄆ骄?0％）），而物料料成本占了了相當(dāng)大的的比例。對對于有些大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備，物料料成本的比比例甚至可可高達(dá)75％。物料管理的的目標(biāo)在降低成本本、減少庫庫存資金占占用的同時時，保證物物料按計劃劃流動，即即保證生產(chǎn)產(chǎn)