工程公司技術(shù)管理制度3篇

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【第1篇】工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術(shù)方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,詳細負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,詳細負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準的計量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓活動。

通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和狀況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推舉、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學習達3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。

【第2篇】工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術(shù)方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,詳細負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,詳細負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準的計量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓活動。

通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和狀況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推舉、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學習達3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。

【第3篇】工程公司技術(shù)部管理制度（2）

建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機構(gòu)

3.技術(shù)人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,詳細負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,詳細負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師

a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(4)工程技術(shù)管理人員

l)技術(shù)員

a.在項目總工程師

的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員

a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗員

a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的精確?????度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員

a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按方案實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準的計量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理

(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會

l)為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓活動。通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和狀況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理

l)技術(shù)部人員選拔

a.技術(shù)部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推舉、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評

a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3)技術(shù)部人員培訓

a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理

a.項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學習達3天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則

(l)本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。

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【第1篇】工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術(shù)方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,詳細負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,詳細負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準的計量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓活動。

通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和狀況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推舉、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學習達3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。

【第2篇】工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項工程的技術(shù)方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,詳細負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3.)項目部總工程師l)項目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,詳細負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用方案和加工訂貨方案;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據(jù)施工挨次,準時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗員a.編制項目試驗方案,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)擔當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗方案及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的精確?????度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定方案,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按方案實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準的計量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤把握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的進展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓活動。

通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作方案,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和狀況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負責選拔、培育本系統(tǒng)人才,把握本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推舉、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔當施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標準更新狀況制訂系統(tǒng)培訓需求方案,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a.項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學習達3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。

【第3篇】工程公司技術(shù)部管理制度（2）

建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)

1.目的

(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

(2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機構(gòu)

3.技術(shù)人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,詳細負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技進展方案,制訂年度技術(shù)工作方案,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實狀況進行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并組織實施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,詳細負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗方案,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓方案,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,詳細負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂