服裝店員工管理制度版(3篇)

———服裝店員工管理制度版(3篇)【導(dǎo)語】服裝店員工管理制度版怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的服裝店員工員工管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的服裝店員工管理制度版，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇服裝店員工管理制度范例第2篇服裝店員工管理制度(范文)第3篇服裝店員工管理制度

【第1篇】服裝店員工管理制度范例

每一個(gè)服裝店都是以贏利的目的而經(jīng)營的,但是否能贏利,能有更多的回頭客,其中的店員是重要的工。對(duì)于店員的禮儀,服裝等有哪些管理制度呢以下是某服裝店員工管理制度的范本,僅供參考。

開店要賺錢,關(guān)鍵看店員!對(duì)于現(xiàn)代服裝銷售來講,店員的角色更應(yīng)當(dāng)是一位流行情報(bào)的供應(yīng)者和顧客的形象顧問。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝銷售市場(chǎng)中,店員成為其中最為活躍、最為亮麗的風(fēng)景,只有讓這道風(fēng)景大放光榮,小店才能煥發(fā)勃勃生氣,矗立于強(qiáng)手之林。

雖然良好的體態(tài)容貌與先天的條件有關(guān),但是我們強(qiáng)調(diào)的是后天的努力熬煉與修飾,即一方面通過增加體質(zhì),促進(jìn)衰弱體態(tài)的形成,另一方面講究容貌修飾,給顧客以樸實(shí)自然、健康向上、精神煥發(fā)的美感。

此外,還要養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,要做到勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤理發(fā),男性勤刮胡須,勤洗換工作服。上崗前不喝酒和吃帶有劇烈異味的食物,不隨地吐痰,不用手挖鼻孔、抓頭發(fā)。

裝扮得體

所謂裝扮得體,就是要求店員在上崗時(shí),服飾穿著要干凈合體、美觀大方,與工作環(huán)境、工作特點(diǎn),個(gè)人體型等協(xié)調(diào)全都、和諧統(tǒng)一。

店員的服飾穿著要求衣冠端莊、美觀大方、舒適自然,能給顧客一個(gè)清爽明快、樸實(shí)穩(wěn)重的視覺印象,從而產(chǎn)生肯定程度的信任感,促進(jìn)購買活動(dòng)的進(jìn)行。反過來,假如店員穿著褶皺不堪、印有污跡、污垢的工作服,就會(huì)給顧客一個(gè)極不雅觀的印象,導(dǎo)致顧客不愿與她交談,不愿請(qǐng)她關(guān)心選購商品,從而抑制顧客的購買欲望,損壞商店的聲譽(yù)。

店員的服飾穿著要符合衛(wèi)生要求,清潔衛(wèi)生是指店員的手、臉、衣服、頭發(fā)、胡須、指甲等潔凈、干凈;工作服穿著合體,色調(diào)全都;工號(hào)牌佩戴整齊規(guī)范;耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈要符合要求,不能戴有色眼鏡,不準(zhǔn)穿著拖鞋或把鞋穿成拖鞋狀上班。

舉止文靜

所謂舉止文靜,就是要求店員在經(jīng)營服務(wù)過程中,在體態(tài)、動(dòng)作、氣質(zhì)、風(fēng)度等方面表現(xiàn)出大方、端莊、有禮等高素養(yǎng)、修養(yǎng)好的形象。

店員日常工作主要包括站立、行走、拿遞、展放,以及接待顧客時(shí)迎客、介紹、答詢、道別等行為。

店員舉止文靜的詳細(xì)要求是:

◆站立,要有一種挺、直、高而自然的感覺;

◆行走,要強(qiáng)健、輕快、穩(wěn)重、不慌不忙;

◆拿遞商品要精確?????、靈敏、方法正確、輕拿輕放;

◆招呼顧客,要面帶微笑,聲音清楚;

為樹立統(tǒng)一的良好專業(yè)形象,現(xiàn)對(duì)員工的儀容要求作以下規(guī)定。員工在上班前需檢查自己的儀容狀況,或要求同事提點(diǎn)。

男同事:

1)頭發(fā)

——頭發(fā)肯定要梳理整齊

——頭發(fā)不行太油膩,不行有頭皮

——后頸頭發(fā)長(zhǎng)度不行超過衫領(lǐng)頂部

——頭發(fā)前端不行蓋過眼眉

——不行染發(fā)

2)首飾

——不行戴超過一只戒指

——最多只可以戴一條不夸張的手鏈

——不行戴過大或過多顏色的手表

——頸鏈不行外露

3)著裝

——穿著公司或商場(chǎng)統(tǒng)一制服

——衣服穿著整齊、潔凈,鞋擦拭潔凈、無灰塵

——服飾無破損

4)姿態(tài)

——腿自然垂直站立,不倚靠收銀臺(tái)、貨柜,雙手自然下垂

——挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑。

女同事

1)頭發(fā)

——長(zhǎng)發(fā)及肩的必需束起

——頭發(fā)不行太油膩,不行有頭皮

——頭發(fā)前端不行蓋過眼眉

——不行染發(fā),頭發(fā)不得蓬松

2)首飾

——不行戴超過一只戒指

——不行戴過大或顏色過多的手表

——手鐲/手鏈只可戴一條

——耳環(huán)方面,只可戴一對(duì)不夸張,粒狀耳環(huán)

3)妝扮

——香水味以清淡為主

——指甲必需修剪及清潔,指甲油只能涂透亮?????的顏色

——必需涂顏色不太夸張的口紅

——化淡妝

——統(tǒng)一制服,服飾潔凈得體

4)姿態(tài)

——腿自然垂直站立,不倚靠收銀臺(tái)、貨柜,雙手自然下垂

——挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑。

【第2篇】服裝店員工管理制度(范文)

無法規(guī)不成方圓,服裝店也要有服裝店的員工管理制度,下面我為大家整理了一篇關(guān)于服裝店員工的管理制度,僅供大家參考。

一、服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時(shí)間保持開心精神,和氣待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面干凈,每天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日需拖地,每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.留意辨認(rèn)假幣,如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥當(dāng)保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品,謹(jǐn)防小偷。假如盤點(diǎn)存貨發(fā)覺貨品被盜,根據(jù)被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品整理,陳設(shè)貨品需細(xì)心搭配和擺放。

7.按時(shí)上班,吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上,每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀緣由引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清晰:“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題,我們均不接受退換。”

9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話,影響銷售。

10.上班時(shí)間盡量不要異性伴侶探訪,特殊是不要逗留在店鋪內(nèi),影響銷售。

二、服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度

1.店員試用期定為1個(gè)月,薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。

3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅

1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元,每半年調(diào)整一次。

2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼,而醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主敏捷發(fā)放。

4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo),若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo),則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標(biāo)區(qū)間

分紅比例

660000~720000(月均銷售額5.5萬~6萬)1‰

720000~780000(月均銷售額6萬~6.5萬)1.5‰

780000~840000(月均銷售額6.5萬~7萬)2‰

840000以上(月均銷售額7萬以上)3‰

4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào),工資分兩次發(fā)放,每月17號(hào)發(fā)放基本工資,2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月,計(jì)算出來的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前,即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職,將不予發(fā)放全部的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。

三、服裝店工作日及假期支配

1.店員每月可以享受3天帶薪假期,要提前支配假期日并告知店主。

2.無特別狀況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后的確需再請(qǐng)事假,所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。

3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請(qǐng)事假超過5天,將扣除當(dāng)月提成。

4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過15天,將失去獵取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

【第3篇】服裝店員工管理制度

要怎么管理服裝店的員工呢,下面我為大家整理了一篇關(guān)于服裝店員工的管理制度,僅供大家參考。

一、服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時(shí)間保持開心精神,和氣待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面干凈,每天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日需拖地,每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.留意辨認(rèn)假幣,如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥當(dāng)保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品,謹(jǐn)防小偷。假如盤點(diǎn)存貨發(fā)覺貨品被盜,根據(jù)被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品整理,陳設(shè)貨品需細(xì)心搭配和擺放。

7.按時(shí)上班,吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上,每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀緣由引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清晰:“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題,我們均不接受退換。”

9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話,影響銷售。

10.上班時(shí)間盡量不要異性伴侶探訪,特殊是不要逗留在店鋪內(nèi),影響銷售。

二、服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度

1.店員試用期定為1個(gè)月,薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。

3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅

1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元,每半年調(diào)整一次。

2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼,而醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主敏捷發(fā)放。

4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo),若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo),則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標(biāo)區(qū)間

分紅比例

660000~720000(月均銷售額5.5萬~6萬)1‰

720000~780000(月均銷售額6萬~6.5萬)1.5‰

780000~840000(月均銷售額6.5萬~7萬)2‰

840000以上(月均銷售額7萬以上)3‰

4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào),工資分兩次發(fā)放,每月17號(hào)發(fā)放基本工資,2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月,計(jì)算出來的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前,即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職,將不予發(fā)放全部的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。

三、服裝店工作日及假期支配

1.店員每月可以享受3天帶薪假期,要提前支配假期日并告知店主。

2.無特別狀況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后的確需再請(qǐng)事假,所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。

3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請(qǐng)事假超過5天,將扣除當(dāng)月提成。

4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過15天,將失去獵取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

【導(dǎo)語】服裝店員工管理制度版怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的服裝店員工員工管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的服裝店員工管理制度版，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇服裝店員工管理制度范例第2篇服裝店員工管理制度(范文)第3篇服裝店員工管理制度

【第1篇】服裝店員工管理制度范例

每一個(gè)服裝店都是以贏利的目的而經(jīng)營的,但是否能贏利,能有更多的回頭客,其中的店員是重要的工。對(duì)于店員的禮儀,服裝等有哪些管理制度呢以下是某服裝店員工管理制度的范本,僅供參考。

開店要賺錢,關(guān)鍵看店員!對(duì)于現(xiàn)代服裝銷售來講,店員的角色更應(yīng)當(dāng)是一位流行情報(bào)的供應(yīng)者和顧客的形象顧問。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝銷售市場(chǎng)中,店員成為其中最為活躍、最為亮麗的風(fēng)景,只有讓這道風(fēng)景大放光榮,小店才能煥發(fā)勃勃生氣,矗立于強(qiáng)手之林。

雖然良好的體態(tài)容貌與先天的條件有關(guān),但是我們強(qiáng)調(diào)的是后天的努力熬煉與修飾,即一方面通過增加體質(zhì),促進(jìn)衰弱體態(tài)的形成,另一方面講究容貌修飾,給顧客以樸實(shí)自然、健康向上、精神煥發(fā)的美感。

此外,還要養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,要做到勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤理發(fā),男性勤刮胡須,勤洗換工作服。上崗前不喝酒和吃帶有劇烈異味的食物,不隨地吐痰,不用手挖鼻孔、抓頭發(fā)。

裝扮得體

所謂裝扮得體,就是要求店員在上崗時(shí),服飾穿著要干凈合體、美觀大方,與工作環(huán)境、工作特點(diǎn),個(gè)人體型等協(xié)調(diào)全都、和諧統(tǒng)一。

店員的服飾穿著要求衣冠端莊、美觀大方、舒適自然,能給顧客一個(gè)清爽明快、樸實(shí)穩(wěn)重的視覺印象,從而產(chǎn)生肯定程度的信任感,促進(jìn)購買活動(dòng)的進(jìn)行。反過來,假如店員穿著褶皺不堪、印有污跡、污垢的工作服,就會(huì)給顧客一個(gè)極不雅觀的印象,導(dǎo)致顧客不愿與她交談,不愿請(qǐng)她關(guān)心選購商品,從而抑制顧客的購買欲望,損壞商店的聲譽(yù)。

店員的服飾穿著要符合衛(wèi)生要求,清潔衛(wèi)生是指店員的手、臉、衣服、頭發(fā)、胡須、指甲等潔凈、干凈;工作服穿著合體,色調(diào)全都;工號(hào)牌佩戴整齊規(guī)范;耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈要符合要求,不能戴有色眼鏡,不準(zhǔn)穿著拖鞋或把鞋穿成拖鞋狀上班。

舉止文靜

所謂舉止文靜,就是要求店員在經(jīng)營服務(wù)過程中,在體態(tài)、動(dòng)作、氣質(zhì)、風(fēng)度等方面表現(xiàn)出大方、端莊、有禮等高素養(yǎng)、修養(yǎng)好的形象。

店員日常工作主要包括站立、行走、拿遞、展放,以及接待顧客時(shí)迎客、介紹、答詢、道別等行為。

店員舉止文靜的詳細(xì)要求是:

◆站立,要有一種挺、直、高而自然的感覺;

◆行走,要強(qiáng)健、輕快、穩(wěn)重、不慌不忙;

◆拿遞商品要精確?????、靈敏、方法正確、輕拿輕放;

◆招呼顧客,要面帶微笑,聲音清楚;

為樹立統(tǒng)一的良好專業(yè)形象,現(xiàn)對(duì)員工的儀容要求作以下規(guī)定。員工在上班前需檢查自己的儀容狀況,或要求同事提點(diǎn)。

男同事:

1)頭發(fā)

——頭發(fā)肯定要梳理整齊

——頭發(fā)不行太油膩,不行有頭皮

——后頸頭發(fā)長(zhǎng)度不行超過衫領(lǐng)頂部

——頭發(fā)前端不行蓋過眼眉

——不行染發(fā)

2)首飾

——不行戴超過一只戒指

——最多只可以戴一條不夸張的手鏈

——不行戴過大或過多顏色的手表

——頸鏈不行外露

3)著裝

——穿著公司或商場(chǎng)統(tǒng)一制服

——衣服穿著整齊、潔凈,鞋擦拭潔凈、無灰塵

——服飾無破損

4)姿態(tài)

——腿自然垂直站立,不倚靠收銀臺(tái)、貨柜,雙手自然下垂

——挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑。

女同事

1)頭發(fā)

——長(zhǎng)發(fā)及肩的必需束起

——頭發(fā)不行太油膩,不行有頭皮

——頭發(fā)前端不行蓋過眼眉

——不行染發(fā),頭發(fā)不得蓬松

2)首飾

——不行戴超過一只戒指

——不行戴過大或顏色過多的手表

——手鐲/手鏈只可戴一條

——耳環(huán)方面,只可戴一對(duì)不夸張,粒狀耳環(huán)

3)妝扮

——香水味以清淡為主

——指甲必需修剪及清潔,指甲油只能涂透亮?????的顏色

——必需涂顏色不太夸張的口紅

——化淡妝

——統(tǒng)一制服,服飾潔凈得體

4)姿態(tài)

——腿自然垂直站立,不倚靠收銀臺(tái)、貨柜,雙手自然下垂

——挺胸,收腹,目光平視,面帶微笑。

【第2篇】服裝店員工管理制度(范文)

無法規(guī)不成方圓,服裝店也要有服裝店的員工管理制度,下面我為大家整理了一篇關(guān)于服裝店員工的管理制度,僅供大家參考。

一、服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時(shí)間保持開心精神,和氣待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面干凈,每天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日需拖地,每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.留意辨認(rèn)假幣,如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥當(dāng)保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品,謹(jǐn)防小偷。假如盤點(diǎn)存貨發(fā)覺貨品被盜,根據(jù)被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品整理,陳設(shè)貨品需細(xì)心搭配和擺放。

7.按時(shí)上班,吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上,每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀緣由引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清晰:“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題,我們均不接受退換?！?/p>

9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話,影響銷售。

10.上班時(shí)間盡量不要異性伴侶探訪,特殊是不要逗留在店鋪內(nèi),影響銷售。

二、服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度

1.店員試用期定為1個(gè)月,薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。

3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅

1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元,每半年調(diào)整一次。

2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼,而醫(yī)療補(bǔ)貼,生日補(bǔ)貼,過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主敏捷發(fā)放。

4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo),若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo),則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標(biāo)區(qū)間

分紅比例

660000~720000(月均銷售額5.5萬~6萬)1‰

720000~780000(月均銷售額6萬~6.5萬)1.5‰

780000~840000(月均銷售額6.5萬~7萬)2‰

840000以上(月均銷售額7萬以上)3‰

4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào),工資分兩次發(fā)放,每月17號(hào)發(fā)放基本工資,2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月,計(jì)算出來的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前,即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職,將不予發(fā)放全部的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。

三、服裝店工作日及假期支配

1.店員每月可以享受3天帶薪假期,要提前支配假期日并告知店主。

2.無特別狀況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后的確需再請(qǐng)事假,所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。

3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請(qǐng)事假超過5天,將扣除當(dāng)月提成。

4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假,將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過15天,將失去獵取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

【第3篇】服裝店員工管理制度

要怎么管理服裝店的員工呢,下面我為大家整理了一篇關(guān)于服裝店員工的管理制度,僅供大家參考。

一、服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時(shí)間保持開心精神,和氣待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面干凈,每天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日需拖地,每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.留意辨認(rèn)假幣,如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥當(dāng)保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品,謹(jǐn)防小偷。假如盤點(diǎn)存貨發(fā)覺貨品被盜,根據(jù)被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品整理,陳設(shè)貨品需細(xì)心搭配和擺放。

7.按時(shí)上班,吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上,每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀緣由引起的貨品退換均不予接受,需要向客人解釋清晰:“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題,我們均不接受退換?！?/p>

9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話,影響銷售。

10.上班時(shí)