SA系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/31課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

演示

3培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述7計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本---PC概述8培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計劃編制物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本本核算中考考慮BOM項目的有效效期間。如如果在成本本核算的數(shù)數(shù)量結(jié)構(gòu)日日期中項目目無效，那那么它將被被忽略。成本核算相相關(guān)性如果未設(shè)定定成本核算算相關(guān)性標(biāo)標(biāo)識，則將將忽略成本本核算的BOM項目。---產(chǎn)品成本計計劃編制11BOM的成成本核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號數(shù)量10原原材料120半半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計計劃編制工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原原材料到成成品生產(chǎn)每每步所需的的每個工序序的順序。。工藝路線線包含有執(zhí)執(zhí)行每個工工步的工作作中心的信信息，也包包括每個工工序執(zhí)行的的計劃時間間（標(biāo)準(zhǔn)值值），這個個標(biāo)準(zhǔn)值是是產(chǎn)品成本本核算的基基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計計劃編制13工作中心中中同成本核核算有關(guān)的的信息工作中心在成本核算算中是用來來分配人工工費和制造造費用的，，其同成本本核算有關(guān)關(guān)的信息有有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的的時效性---產(chǎn)品成本計計劃編制14聯(lián)接工作中中心和一個個成本中心心為了使系統(tǒng)統(tǒng)能訪問成成本中心會會計中作業(yè)業(yè)類型的作作業(yè)價格，，工作中心心必須聯(lián)接接到成本中中心和為成成本中心定定義的作業(yè)業(yè)類型。以以下數(shù)據(jù)同同成本核算算有關(guān)：成本中心：：一個工作中中心只能分分配給一個個成本中心心。但是，，一個成本本中心可以以有多個分分配給它的的工作中心心。作業(yè)類型：：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼碼確定，對對于每一個個工作中心心，您可以以指定多少少個作業(yè)類類型。對于于生產(chǎn)工作作中心，您您最多可以以指定6個個作業(yè)類型型。您在成成本中心會會計中創(chuàng)建建作業(yè)類型型，并且為為每個成本本中心定義義，當(dāng)產(chǎn)品品使用該成成本中心的的作業(yè)時，，應(yīng)向產(chǎn)品品收取多少少成本。公式碼：每一個作業(yè)業(yè)類型都分分配一個公公司碼。這這個碼和一一個公式相相聯(lián)系，這這個公式確確定怎樣把把成本中心心的費用分分配給成本本對象。公公式的細節(jié)節(jié)屏幕中的的成本核算算允許標(biāo)標(biāo)識說明了了，該公式式是否可以以用來計算算---產(chǎn)品成本計計劃編制15工作中心三者結(jié)合計計算費用---產(chǎn)品成本計計劃編制16計算作業(yè)成成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃的人工工作業(yè)價格格：100$/h計劃的作業(yè)業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公公式作業(yè)價格：：6*100=600$---產(chǎn)品成本計計劃編制由上述可知知，成本構(gòu)構(gòu)成的各項項構(gòu)成數(shù)據(jù)據(jù)來源如下下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成成乘以物料料主數(shù)據(jù)中中的價格；；直接人工=工藝路線線中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時乘以以作業(yè)類型型中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價格；制造費用=工藝路線線中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時乘以以作業(yè)類型型中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價格。---產(chǎn)品成本計計劃編制18成本估算原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展展開原材料成本項目展展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計計劃編制成本估算以以后----更新物料主主數(shù)據(jù)價格格利于成本控控制，制定定成本降低低措施確定銷售價價格，方便便投標(biāo)和報報價便于獲利能能力分析，，制定經(jīng)營營決策編制企業(yè)預(yù)預(yù)算和成本本計劃評價目標(biāo)完完成情況和和經(jīng)營業(yè)績績，分析原原因，明確確責(zé)任---產(chǎn)品成本計計劃編制20培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品成本計計劃編制成本對象控控制21成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或或項目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控控制22成本對象（（生產(chǎn)訂單單）控制包括以下內(nèi)內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相相關(guān)生產(chǎn)中中的同步成成本核算生產(chǎn)訂單相相關(guān)生產(chǎn)中中的結(jié)算---成本對象控控制23一.生產(chǎn)定單相相關(guān)的同步步成本核算算同步成本核核算的概念念計劃成本的的計算目標(biāo)成本的的計算實際成本的的計算---成本對象控控制24同步成本核核算的概念念在訂單相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)中中，生產(chǎn)訂訂單是成本本核算對象象（相當(dāng)于于傳統(tǒng)會計計中“生產(chǎn)產(chǎn)成本”科科目），用用來歸集和和分配成本本，同時在在生產(chǎn)訂單單上產(chǎn)生差差異，進行行成本控制制；生產(chǎn)訂單中中既核算實實際成本同同時又核算算目標(biāo)成本本，二者同同步進行；；生產(chǎn)訂單歸歸集本批次次耗用材料料的實際成成本和應(yīng)承承擔(dān)的費用用；生產(chǎn)定單根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成成本估算計計算目標(biāo)成成本，實際際成本同目目標(biāo)成本對對比，計算算成本差異異，以便成成本分析；；對已完完工產(chǎn)產(chǎn)品按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本從生生產(chǎn)訂訂單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入庫庫存；；月末，，如本本張訂訂單未未完全全完工工，則則按本本期歸歸集的的實際際成本本減已已轉(zhuǎn)入入庫存存的成成本計計算本本張訂訂單的的在產(chǎn)產(chǎn)品；；---成本對對象控控制25同步成成本核核算生生產(chǎn)訂訂單---成本對對象控控制26計劃成成本計劃成成本即即企業(yè)業(yè)成本本計劃劃時使使用的的成本本，是是企業(yè)業(yè)全部部計劃劃的一一部分分。計劃成成本同同目標(biāo)標(biāo)成本本的差差別是是：目目標(biāo)成成本是是成本本控制制的需需要，，計劃劃成本本是企企業(yè)全全面預(yù)預(yù)算和和計劃劃控制制的需需要。。計劃成本本的核算算時間為為計劃訂訂單產(chǎn)生生時，當(dāng)當(dāng)您保存存訂單時時已計劃劃成本會會自動計計算，如如果您做做出的更更改與成成本核算算有關(guān)，，則在您您保存訂訂單時，，會重新新計算已已計劃成成本。想更新已已計劃成成本，選選擇訂單功功能能計計算算成本。。要顯示預(yù)預(yù)計成本本，選擇擇轉(zhuǎn)向成成本本分析。---成本對象象控制27實際成本本在生產(chǎn)訂訂單中實實際成本本的計算算如下：：1、直接接材料成成本：是是為生產(chǎn)產(chǎn)訂單直直接領(lǐng)用用的物料料的成本本，等于于本張訂訂單領(lǐng)用用物料的的數(shù)量乘乘以此物物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的的價格，，數(shù)據(jù)來來源為MM模塊；2、直接接人工費費：等于于本張訂訂單耗用用的實際際工時乘乘以本產(chǎn)產(chǎn)品的單單位小時時人工費費率，實實際工時時在訂單單確認時時輸入，，單位小小時人工工費率來來自于作作業(yè)價格格，通過過工藝路路線中的的工作中中心計算算得出，，其貸方方為對應(yīng)應(yīng)的成本本中心；；3、制造費用用：等于本張張訂單耗用的的實際工時乘乘以本產(chǎn)品的的單位小時制制造費費率，，實際工時在在訂單確認時時輸入，單位位小時制造費費費率來自于于作業(yè)價格，，通過工藝路路線中的工作作中心計算得得出，其貸方方為對應(yīng)的成成本中心。實際成本同目目標(biāo)成本對比比計算差異，，以進行成本本控制。---成本對象控制制28成本分類計算算計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價格*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價格*計計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價格*實實際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價格*實際數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價格*實實際數(shù)量---成本對象控制制29產(chǎn)品成本控制制計劃成本實際成本大于零等于零小于零---成本對象控制制30成本運作循環(huán)環(huán)計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對象控制制31練習(xí):顯示一個生產(chǎn)產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)控制訂單單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析32二生產(chǎn)產(chǎn)定單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的的結(jié)算本部分主要要闡述以下下內(nèi)容：用實際作業(yè)業(yè)價格重估估計算在產(chǎn)品品計算差異期末結(jié)算---成本對象控控制33實際作業(yè)價價格重估日常歸集到到產(chǎn)品中的的制造費用用是用計劃劃價格乘以以實際作業(yè)業(yè)量計算的的,月底,本月全部部制造費用用全部歸集集完畢,按按實際作業(yè)業(yè)量計算出出實際作業(yè)業(yè)價格,再再把歸集到到產(chǎn)品中的的制造費用用使用實際際價格乘以以實際作業(yè)業(yè)量重新計計算.---成本對象控控制34計算在產(chǎn)品品在產(chǎn)品指不不能作為單單獨的物料料進入庫存存，還留在在生產(chǎn)線上上需要繼續(xù)續(xù)加工的部部分。對每個訂單單，在產(chǎn)品品是通過期期間計算的的，一般是是在月末對對未完工的的訂單計算算在產(chǎn)品。。在產(chǎn)品等于于訂單上本本期實際歸歸集的成本本減去已結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入庫存存完工產(chǎn)品品的成本。。在產(chǎn)品的計計算只能在在訂單狀態(tài)態(tài)為“以交交付以前””，如訂單單狀態(tài)為““以交付””既定單完完成時，在在制品取消消。---成本對象控控制35在產(chǎn)品計算算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品品庫庫12001200300---成本本對對象象控控制制36計算算差差異異訂單單差差異異有有兩兩類類，，即即：：結(jié)結(jié)算算差差異異和和控控制制差差異異。。結(jié)算算差差異異是是指指當(dāng)當(dāng)定定單單完完工工時時訂訂單單中中實實際際成成本本減減已已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入庫庫存存的的完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的差差異異，，此此差差異異月月末末結(jié)結(jié)算算到到庫庫存存，，記記入入財財務(wù)務(wù)總總帳帳。?？刂浦撇畈町惍愂鞘侵钢府?dāng)當(dāng)定定單單完完工工時時訂訂單單中中實實際際成成本本減減目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的差差異異，，此此差差異異只只是是成成本本分分析析的的工工具具，，屬屬于于管管理理會會計計的的范范疇疇，，同同財財務(wù)務(wù)會會計計無無關(guān)關(guān)。。控制制差差異異按按分分析析的的種種類類主主要要劃劃分分為為：：價價格格差差異異、、數(shù)數(shù)量量差差異異、、資資源源利利用用差差異異等等。---成本對象控制制37差異計算表項目實際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動力3003000制造費用500600-100合計11,80011,100700入庫存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實實際成本-目目標(biāo)成本結(jié)算差異=實實際成本合計計數(shù)-入庫存存貨---成本對象控制制38總差異異=實實際成成本-目標(biāo)標(biāo)成本本價格差差異=（實實際價價格-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價格格）*實際際數(shù)量量數(shù)量差差異=（實實際數(shù)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量）*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價格格資源利利用差差異指指實際際生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品中中，使使用了了不包包括在在BOM中的某某一材材料，，則此此材料料的成成本放放入資資源利利用差差異差異分分析可可以按按成本本項目目、成成本要要素、、明細細構(gòu)成成項目目進行行分析析差異分分析可可以按按工廠廠、產(chǎn)產(chǎn)品組組、生生產(chǎn)線線、定定單類類型進進行匯匯總分分析差異分分析可可以按按照成成本對對象層層次進進行分分析差異分分析---成本對對象控控制39期末結(jié)結(jié)算期末結(jié)結(jié)算月月末指指把生生產(chǎn)訂訂單上上在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到到FI總帳,結(jié)算算包括括：在產(chǎn)品品結(jié)算算結(jié)算差異的的結(jié)算---成本對象控控制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原原材料1000服務(wù)成本中中心1服務(wù)成本中中心2生產(chǎn)成本中中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗10