SA戰(zhàn)略型企業(yè)管理

戰(zhàn)略型企業(yè)管理

——21世紀(jì)的管理

咨詢部SAP中國駕馭一個企業(yè)就如同駕馭一架飛機(jī)供應(yīng):企業(yè)運(yùn)作的物資來源財務(wù):企業(yè)的舵作業(yè):企業(yè)的增值場所銷售:企業(yè)的動力所在管理:企業(yè)的大腦管理信息駕駛艙高級管理層的會議將會是這樣的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

管理信息駕駛艙(ManagementCockpit)解密市場+客戶+競爭者分析內(nèi)部流程有效性戰(zhàn)略項(xiàng)目管理角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層使用KPI(績效指標(biāo))進(jìn)行管理業(yè)績評估—匯總圖

管理信息駕駛艙--財務(wù)指標(biāo)舉例角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層使用KPI(績效指標(biāo))進(jìn)行管理業(yè)績評估—圖表匯總角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層管理駕駛艙指示：業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo),并且還有下降的趨勢進(jìn)行: 2001年1月的管理評估 -----計(jì)劃/實(shí)際業(yè)績的比較角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層分析表明：自從2000年5月份以后，盈利狀況就呈直線性下降趨勢進(jìn)行: 2001年1月的管理評估 ---實(shí)際情況的分析管理信息駕駛駛艙—利潤指標(biāo)舉例例(圓型圖)管理信息駕駛駛艙—產(chǎn)品開發(fā)周期期與贏利指標(biāo)標(biāo)舉例管理信息駕駛駛艙—銷售指標(biāo)舉例(棒棒型圖)角色:財務(wù)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)務(wù)分析員及相相關(guān)管理層可以看到：該分支機(jī)構(gòu)的的銷售額和盈盈利均低于2000年的的目標(biāo)進(jìn)行:2001年1月的管理評評估計(jì)劃/實(shí)實(shí)際業(yè)績的比比較【使用業(yè)業(yè)務(wù)瀏覽器（（BEx）】角色:財務(wù)務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)務(wù)分析員及相相關(guān)管理層進(jìn)行:2001年1月的管理評評估使用業(yè)務(wù)瀏覽覽器進(jìn)行實(shí)際際業(yè)務(wù)的分析析（BEx）戰(zhàn)略建模的實(shí)實(shí)施步驟企業(yè)業(yè)績監(jiān)控控器(SEM-CPM)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為為行動根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，建立該部部門整體戰(zhàn)略略模型利用戰(zhàn)略性措措施，支持戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行為戰(zhàn)略目標(biāo)定定制衡量尺度度，以便目標(biāo)標(biāo)的建立和監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)功能1－－總結(jié)管理駕駛倉(SEM-MCP)利用轉(zhuǎn)速表將將以下數(shù)據(jù)圖圖像化：2000年12月的盈利利(蘭指針針)并且，，與相應(yīng)計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)的偏離(綠色標(biāo)尺尺范圍)并并且與前一時期的的比較(黑黑色指針)利用多色棒形形圖將以下數(shù)數(shù)據(jù)圖像化：：過去12個月月中每個月實(shí)實(shí)際的凈資產(chǎn)產(chǎn)回報率(ROCE)【【棒形圖】并且且，與計(jì)劃量（綠綠色標(biāo)尺區(qū)域域）系統(tǒng)功能2－－總結(jié)企業(yè)業(yè)績監(jiān)控控器(SEM-CPM)業(yè)務(wù)瀏覽器用用于多方位的的逐層報告和和圖像化顯示示用柱形圖，在在分支機(jī)構(gòu)層層面，就2000年的累累計(jì)數(shù)據(jù)，對對計(jì)劃/實(shí)際際結(jié)果之間進(jìn)進(jìn)行比較、分分析用2個單獨(dú)的的、帶自動趨趨勢線的柱形形圖，在產(chǎn)品品線層面，對對每月的實(shí)際際數(shù)據(jù)進(jìn)行趨趨勢分析幫助管理者集中精力在主要的業(yè)務(wù)上

行動交流透明度幫助管理者權(quán)衡各利益指標(biāo)

幫助管理者及時進(jìn)行工作交流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵的成功因素關(guān)鍵的績效指標(biāo)管理信息駕駛艙管理信息駕駛駛艙的內(nèi)涵集團(tuán)公司管理理事業(yè)部/子公司管理分公司/工廠管理集團(tuán)公司事業(yè)部/子公公司分公司/工廠廠目標(biāo)管理績效指標(biāo)管理理管理信息駕駛駛艙—集中決決策分級管理理的專業(yè)化體體制集成戰(zhàn)略,財財務(wù)及運(yùn)營信信息處理商業(yè)計(jì)劃與模模擬(SEM-BPS)公司績效指標(biāo)標(biāo)管理(SEM-CPM)股東關(guān)系管理理(SEM-SRM)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并并(SEM-BCS)商業(yè)信息收集集系統(tǒng)(SEM-BIC)財務(wù)合并報表表監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作及策略執(zhí)執(zhí)行情況管理與股東相相關(guān)的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程從外部網(wǎng)頁及及內(nèi)部的系統(tǒng)統(tǒng)中自動搜詢詢有用的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)StrategicEnterpriseManagementSAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略管理理SAPSolutionMap集成策略性計(jì)計(jì)劃及企業(yè)內(nèi)內(nèi)跨部門跨應(yīng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃SEM-企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃與績績效考核的管管理平臺SEM-BPS:商業(yè)計(jì)劃及模模擬SourcingStrategy&Enterprise

PlanningPerformance

MonitoringTakeActionBusinessConsolidationEnterpriseModelingSourcingStrategy&BusinessUnitPlanningPerformance

MonitoringTakeActionBusinessConsolidationBusinessUnitModelingSourcingStrategy&EnterprisePlanningPerformanceMonitoringTakeActionProductLineModelingSourcing集團(tuán)SEM流程事業(yè)部部SEM流程產(chǎn)品線線SEM流程Exampleforintegrationbetweenmanagementprocesses=數(shù)據(jù)倉庫(SAPBW)SEM-BPS:跨應(yīng)用用的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃各應(yīng)用用模塊塊計(jì)劃劃(R/3,CRM,APO)跨應(yīng)用的業(yè)務(wù)計(jì)劃(SEM-BPS)SEM-BPS:模擬業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)現(xiàn)在業(yè)務(wù)流流程業(yè)務(wù)模模板KeyFiguresSAPBW未來過去BizSim數(shù)據(jù)倉倉庫儲儲存了了所有有貴公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的歷史史數(shù)據(jù)據(jù)處理理模擬業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)幫幫助您您預(yù)測測貴公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的各種種不同同的未未來走走向SEM-BCS的合并并報表表功能能集團(tuán)對對外及及對內(nèi)內(nèi)的合合并報報表同時支支持對對外法法定合合并及及內(nèi)內(nèi)部管管理合合并報報表支持多多種類類型的的數(shù)據(jù)據(jù)合并并包包括實(shí)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù),預(yù)算算數(shù)據(jù)據(jù)及預(yù)預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)高度自自動化化合并數(shù)數(shù)據(jù)沖沖銷自自動進(jìn)進(jìn)行支持各各種會會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則中國會會計(jì)制制度,USGAAP,IAS,HGB(Germancommercialcode),...完備的的報表表功能能用戶界界面友友好,使使用簡簡單完善的的權(quán)限限控制制SEM-BCS的數(shù)據(jù)據(jù)采集集SEM-BCSflexibleuploadProfitandLoss123CASalesB50MS-ExceldataentrylayoutsR/2localledgeralldocumentsDBMS-AccessmanualSEM-BCSStepConsolidationBW/SEM-BPSSEM-BCS合并信信息系系統(tǒng)合并報表特殊報報告:股本本結(jié)構(gòu)構(gòu)特殊報報告:投資資分析析BW報表系系統(tǒng)SEM管理信信息駕駕駛艙艙SEM績效考考核卡卡進(jìn)行:外外部部市場場的信信息資資料整整合角色:業(yè)業(yè)務(wù)信信息分分析員員產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)部部管理理層要要求一一份市市場分分析報報告，，論證證他們們對產(chǎn)產(chǎn)品市市場長長期發(fā)發(fā)展的的樂觀觀判斷斷該該分分析報報告可可以使使用SEM-BIC來執(zhí)行行獲取得得信息息，根根據(jù)相相關(guān)特特性存存儲于于SEM數(shù)據(jù)庫庫中業(yè)務(wù)信信息收收集器器(SEM-BIC)股東關(guān)關(guān)系管管理投資者者(股股