O最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

6.3最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimizedproductiontechnology,OPT）是以色列物理學(xué)家E.Goidratt博士于20世紀(jì)70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。最初它被稱(chēng)做最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表，80年代才改成為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，后來(lái)又進(jìn)一步將它發(fā)展成為約束理論。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，作為一種新的生產(chǎn)方式，它吸收了MRP和JIT的長(zhǎng)處、其特別之處不僅在于提供了一種新的管理思想，而且在于它的軟件系統(tǒng)。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。6.3.1OPT的目標(biāo)OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目的只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢(qián)。衡量一個(gè)企業(yè)是否能賺錢(qián)，通常采用以下三個(gè)指標(biāo)：①凈利潤(rùn)（NP），即一個(gè)企業(yè)賺多少錢(qián)的絕對(duì)量。凈利潤(rùn)越高的企業(yè)，其效益越好。②投資收益率(ROI)。表示一定時(shí)期的收益與投資比。③現(xiàn)金流量（CashFlow,CF).表示短時(shí)間內(nèi)收入和支出的錢(qián)。但是，以上三個(gè)指標(biāo)不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，因?yàn)樗鼈兲话?。因此需要一些作業(yè)指標(biāo)做橋梁。如果這些作業(yè)指標(biāo)好，以上三個(gè)指標(biāo)就好，則說(shuō)明企業(yè)賺錢(qián)。按照OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)：①產(chǎn)銷(xiāo)率（Throughput,T).即單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷(xiāo)售出去的量，即通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)獲取金錢(qián)的速率。生產(chǎn)出來(lái)但銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品只是庫(kù)存。②庫(kù)存（Inventory,I）.它是一切暫時(shí)不用的資源。庫(kù)存占用了資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本及一系列維持庫(kù)存所需的費(fèi)用。③運(yùn)行費(fèi)（OperatingExpenses,OE).它是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)量的過(guò)程中的一切花費(fèi)，包括所有的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。降低庫(kù)存能縮短制造周期?？s短創(chuàng)造周期是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得一個(gè)重要因素?？s短制造周期，對(duì)于縮短顧客的訂貨提前期，提高對(duì)顧客訂貨的響應(yīng)性，以及爭(zhēng)取較高的價(jià)格都有很大作用。于是，制造周期的縮短導(dǎo)致市場(chǎng)占有率的增加，從而導(dǎo)致未來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量的增加。作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系圖：

現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢(qián)凈利潤(rùn)投資效益率現(xiàn)金流量產(chǎn)銷(xiāo)量庫(kù)存運(yùn)行費(fèi)制造周期企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)作業(yè)指標(biāo)6.3.2OPT的基本思想和九條原則

1．OPT的基本思想瓶頸（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。按OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源）指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類(lèi)資源限制了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。其余的資源則為非瓶頸資源。

瓶頸與非瓶頸的之間存在著四種基本的關(guān)系，如圖6－10所示。它們分別是：

①?gòu)钠款i到非瓶頸資源;②非瓶頸到瓶頸資源；③瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心；④瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨(dú)立。

瓶頸資源與非瓶頸資源的關(guān)系(圖6-10)瓶頸非瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸瓶頸非瓶頸裝配中心市場(chǎng)ABC瓶頸與非瓶頸四種基本關(guān)系說(shuō)明：①非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過(guò)來(lái)的文件，其使用率自然受瓶頸的制約；②雖然非瓶頸資源為前道工序，能夠充分地使用，使用程度可以達(dá)到100％，但整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即瓶頸決定的，非瓶頸資源的充分使用只會(huì)造成在制品庫(kù)存的增加，而不改變產(chǎn)出；③由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序?yàn)檠b配，此時(shí)非瓶頸也能充分地利用，但受裝配配套性的限制④由非瓶頸加工出來(lái)的工件，其中能夠進(jìn)行裝配的在制品必然受到瓶頸產(chǎn)出的制約，多余部分也只能增加在制品庫(kù)存。2．OPT的九條原則

OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上，這九條原則是實(shí)施OPT的基石。（1）平衡物流，而不平衡能力使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步.

（2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束決定.系統(tǒng)約束就是瓶頸.

（3）資源的“利用”(Utilizationg)和“活力”（Activation）資源的“利用”與“活力”不是同義詞，“利用”是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。（4）瓶頸上的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的損失（5）非瓶頸頸獲得的的一小時(shí)時(shí)是毫無(wú)無(wú)意義的的。（6）瓶頸控控制了庫(kù)庫(kù)存和產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)率以上六條條原則都都是涉及及資源的的，以下下兩條是是涉及物物流的。。（7）轉(zhuǎn)運(yùn)批批量可以以不等于于加工批批量；①轉(zhuǎn)運(yùn)批批量――指工序間間轉(zhuǎn)運(yùn)一一批零件件的數(shù)數(shù)量；；②加工批批量――指經(jīng)過(guò)一一次調(diào)整整準(zhǔn)備所所加工的的同種零零件的數(shù)數(shù)量，可可以是一一個(gè)或幾幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)批量之之和。在在自動(dòng)裝裝配線上上，轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)批量為為1，而加工工批量很很大。（8）加工批批量應(yīng)是是可變的的，而不不是固定定的（9）安排作作業(yè)計(jì)劃劃應(yīng)同時(shí)時(shí)兼顧所所有的約約束，提提前期是是作業(yè)計(jì)計(jì)劃的結(jié)結(jié)果，而而不是預(yù)預(yù)定值增大瓶頸頸物流的的方法：：①減少調(diào)整整準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間和頻頻率，瓶瓶頸上的的批量應(yīng)應(yīng)盡可能能大；②實(shí)行午午餐和工工修連續(xù)續(xù)工作制制，減少少狀態(tài)調(diào)調(diào)整所需需的時(shí)間間損失；；③加工前前往復(fù)質(zhì)質(zhì)量檢查查；④利用用時(shí)間緩緩沖器；；6.3.3DBR系統(tǒng)以九條原原則為指指導(dǎo)，OPT的計(jì)劃與與控制是是通DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。DBR系統(tǒng)即“（Dump）”,“緩沖器（（Buffer）”和“繩索（Rope）”系統(tǒng)。實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃與控制制主要包包括以下下的步驟驟：1.識(shí)別瓶頸頸這是控制制物流的的關(guān)鍵，，因?yàn)槠科款i制約約著企業(yè)業(yè)的產(chǎn)出出能力。。一般說(shuō)說(shuō)來(lái)，當(dāng)當(dāng)需求超超過(guò)能力力時(shí)，排排隊(duì)最長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)器器就是“瓶頸”。如果我我們知道道一定時(shí)時(shí)間那生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品及其其組合，，就可以以按物料料清單計(jì)計(jì)算出要要生產(chǎn)的的零部件件。OPT的處理邏邏輯就是是使交付付時(shí)間盡盡可能與與交貨期期限相符符。找出出瓶頸之之后，可可以把企企業(yè)里所所有的加加工設(shè)備備劃分為為關(guān)鍵資資源和非非關(guān)鍵資資源。2．給予瓶瓶頸的約約束，建建立產(chǎn)品品出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（Masterschedule）（1）“緩沖器”的管理與與控制（2）控制進(jìn)進(jìn)入非瓶瓶頸的物物料，平平衡企業(yè)業(yè)的物流流（3）根據(jù)OPT的原則合合理安排排批量與與批次（4）要考慮慮實(shí)施計(jì)計(jì)劃與控控制的費(fèi)費(fèi)用3．“繩索”通過(guò)“繩索”系統(tǒng)的控控制，使使得瓶頸頸前的非非瓶頸設(shè)設(shè)備均衡衡生產(chǎn)，，加工瓶瓶頸和運(yùn)運(yùn)輸批量量減少，，可以減減少提前前期以及及在制品品庫(kù)存，，而同時(shí)時(shí)又不使使瓶頸停停工待料料。6.3.4OPT軟件系統(tǒng)統(tǒng)1.OPT軟件的工工作原理理OPT軟件系統(tǒng)統(tǒng)主要基基于一個(gè)個(gè)保密的的算法，，該算法法的核心心在于識(shí)識(shí)別瓶頸頸和對(duì)瓶瓶頸排序序。從模模塊構(gòu)成成來(lái)看，，OPT系統(tǒng)主要要由BUILDNET，SPLIT和BRAIN幾個(gè)模塊塊構(gòu)成，，如圖：：OPT信息系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成（（圖6－11）產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源描述述BUILDNET工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)SERVE初步分析析報(bào)告SPLIT主網(wǎng)絡(luò)BRAIN關(guān)鍵資源源排序報(bào)告服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)SERVE非關(guān)鍵資資源排序序報(bào)告2.OPT軟件的功功能“產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)絡(luò)“準(zhǔn)確地表表示了一一個(gè)產(chǎn)品品使怎樣樣制造出出來(lái)的，，它包含含產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件和加工工路線文文件兩部部分內(nèi)容容，只不不過(guò)在OPT中這兩部部分信息息使通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)合在一一起，構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)文件。。對(duì)于企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的各種資資源的具具體描描述是在在“資源描述述”這個(gè)模塊塊中完成成的，其其中包括括每種資資源（機(jī)機(jī)器，工工人，空空間等））及其替替代資源源和它們們的相互互影響，，允許加加工時(shí)間間，用于于加工的的某種資資源的數(shù)數(shù)量等。。6.4供應(yīng)鏈管管理理論論與方法法6.4.1SCM的概述1.供應(yīng)鏈的的產(chǎn)生早在20世紀(jì)60年代，物物流（PhysicalDisribution，PD）的概念念開(kāi)始在在一些國(guó)國(guó)家出現(xiàn)現(xiàn)了。它它是指物物料或商商品在空空間與時(shí)時(shí)間上的的自由位位移。物流的管管理的發(fā)發(fā)展經(jīng)歷歷了物流流前期，，個(gè)別管管理時(shí)期期，綜合合管理時(shí)時(shí)期，擴(kuò)擴(kuò)大領(lǐng)域域時(shí)期，，整體體體制時(shí)期期和一體體化時(shí)期期。從以上發(fā)發(fā)展過(guò)程程可以了了解供應(yīng)應(yīng)鏈的基基本概念念，即在在產(chǎn)品加加工和流流通過(guò)程程中，供供應(yīng)商，，制造商商，分銷(xiāo)銷(xiāo)商，零零售商和和消費(fèi)者者組成的的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模式稱(chēng)稱(chēng)為供應(yīng)應(yīng)鏈（SupplyChain）。如圖圖6-12所示供應(yīng)鏈（（圖6-12）信息流程程供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零散商消費(fèi)者物流2.供應(yīng)鏈的的流通過(guò)過(guò)程供應(yīng)鏈中中存在著著四種流流程，它它們分別別是物流流，商流流，信息流和資資金流。。3.供應(yīng)鏈的的類(lèi)型（1）虛擬供供應(yīng)鏈虛擬供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)挂灰环N由特特定的服服務(wù)中心心為供應(yīng)應(yīng)鏈成員員提供技技術(shù)服務(wù)的的一種動(dòng)動(dòng)態(tài)供應(yīng)應(yīng)鏈。(2)敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)挂灰环N按照照需要進(jìn)進(jìn)行快速速組合所所建立的的供應(yīng)鏈。敏捷捷供應(yīng)鏈鏈的出現(xiàn)現(xiàn)主要使使為了應(yīng)應(yīng)付快速速變化的的環(huán)境，，通過(guò)快速速組建和和快速調(diào)調(diào)整來(lái)贏贏得時(shí)間間，贏得得市場(chǎng)。。4.供應(yīng)鏈管管理供應(yīng)鏈（（SupplyChainManagement，SCM）是對(duì)供供應(yīng)鏈業(yè)業(yè)務(wù)及各種種伙伴關(guān)關(guān)系進(jìn)行行計(jì)劃，，組織，，協(xié)調(diào)和和控制的的一體化化管理。(1)供應(yīng)鏈的的復(fù)雜性性從供應(yīng)鏈鏈的模式式中可以以看到，，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)挂环N種較為復(fù)復(fù)雜的鏈鏈接它是是由不同同的合作作伙伴所所組成的的。(2)供應(yīng)鏈的的動(dòng)態(tài)性性供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粋€(gè)隨隨市場(chǎng)而而多變的的系統(tǒng)。。這種變變化給制制造商帶帶來(lái)產(chǎn)品品生產(chǎn)的的較大波波動(dòng)，同同時(shí)也給給供應(yīng)商商帶來(lái)了了原料供供應(yīng)的較較大波動(dòng)動(dòng)。對(duì)于于這樣一一個(gè)隨時(shí)時(shí)間變化化的動(dòng)態(tài)態(tài)系統(tǒng)，，比較難難以指揮揮需要由由敏捷的的反映，，才能夠夠應(yīng)付瞬瞬息萬(wàn)變變的局面面。(3)供應(yīng)鏈的的匹配性性供應(yīng)鏈的的匹配性性是指上上游的供供應(yīng)與下下游的需需求之間間的匹配配。6.4.2SCM的效益SCM與傳統(tǒng)的的物流管管理有著著質(zhì)的區(qū)區(qū)別。這這里就庫(kù)存減減少，資資源共享享，時(shí)間間和人工工節(jié)省，，成本下降降降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)個(gè)方面做做進(jìn)一步步的說(shuō)明。（1）庫(kù)存的的減少（2）資源共共享（3）時(shí)間和和人工節(jié)節(jié)?。?）成本本下降（5）降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6.4.3SCM的原理在介紹一一些理論論依據(jù)之之前，這這里先討討論一下下SCM的原則。。1.SCM的七項(xiàng)原原則(1)劃分客戶(hù)戶(hù)群(2)設(shè)計(jì)后勤勤網(wǎng)絡(luò)(3)傾聽(tīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求(4)實(shí)行時(shí)間間延遲(5)建立雙贏贏策略(6)建立信息息系統(tǒng)(7)建立考核核準(zhǔn)則2.戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系建立戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系可以使使產(chǎn)品增增值,也可以促進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售,互相利用資資源,加強(qiáng)技術(shù)合合作,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,長(zhǎng)期交流,計(jì)劃更加周周密,有利于產(chǎn)品品質(zhì)量的提提高,成本的降低低。①相互信任任②解決矛盾盾③權(quán)力運(yùn)用用3.雙贏原理(1)雙贏策略的的概念雙贏（Win－Win）原理是指指在市場(chǎng)中中,并非一方損損失,另一方收益益,而是雙方均均有收益，，這種沒(méi)有有敗勝，共共同取勝的的理念稱(chēng)為為雙贏。(2)雙贏原理的的應(yīng)用要想建立起起雙贏關(guān)系系，必須具具備一定的的條件。首首先使合作作雙方的目目標(biāo)要一致致,其次要求共共同創(chuàng)造效效益;此外,還需要共同同分配收益益。4.拉式供應(yīng)鏈鏈(1)推式供應(yīng)鏈鏈推式供應(yīng)鏈鏈不能滿(mǎn)足足需求的波波動(dòng)，而為為了應(yīng)付需需求的波動(dòng)動(dòng)，庫(kù)存冗冗余度較大大，積壓較較多，造成成產(chǎn)品過(guò)時(shí)時(shí)，滯銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)生。(2)拉式供應(yīng)鏈鏈拉式供應(yīng)鏈鏈能滿(mǎn)足客客戶(hù)需求，，使庫(kù)存處處于最佳狀狀態(tài)，是一一種先進(jìn)的的管理技術(shù)術(shù)。但這種種技術(shù)對(duì)供供應(yīng)鏈的管管理基礎(chǔ)，，人員素質(zhì)質(zhì)，信息系系統(tǒng)的應(yīng)用用要求較高高。只有具具備了一定定的條件的的供應(yīng)鏈，，才能使用用拉式供應(yīng)應(yīng)鏈6.4.4SCM的功能SCM的功能按照照SCM的發(fā)展分為為兩種情況況:一種是初期期的SCM的功能;另一種是集集成的SCM的功能。1.初期的SCM的功能在SCM發(fā)展的初期期，SCM的基本功能能有：企業(yè)業(yè)內(nèi)部與企企業(yè)之間的的供應(yīng)需求求管理，供供應(yīng)鏈商的的物料管理理和財(cái)務(wù)管管理。(1)SCM的各種狀況況圖6-13的供應(yīng)鏈由由企業(yè)內(nèi)部部的各個(gè)子子工廠,倉(cāng)庫(kù),分銷(xiāo)中心,客戶(hù)和供應(yīng)應(yīng)商所組成成。(2)初期SCM的各項(xiàng)功能能①供需管理理供需管理SCM的重要功能能，它不僅僅包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部的供供需管理，，也包括供供應(yīng)商和客客戶(hù)的信息息和進(jìn)度管管理。②物料管理理具備了供需需信息之后后，可以根根據(jù)這些信信息來(lái)編制制計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃。。③財(cái)務(wù)管理理供應(yīng)鏈的財(cái)財(cái)務(wù)管理主主要是管理理供應(yīng)商，，制造商和和客戶(hù)之間間的資金往往來(lái)情況，，即應(yīng)收款款與應(yīng)付款款。(3)分銷(xiāo)需求計(jì)計(jì)劃DRP的應(yīng)用①分銷(xiāo)需求求計(jì)劃的運(yùn)運(yùn)行分銷(xiāo)計(jì)劃DRP也產(chǎn)生計(jì)劃劃單，它是是一種使物物料從一個(gè)個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)至另一地地點(diǎn)的計(jì)劃劃單。②需求點(diǎn)的的DRP在需求點(diǎn)上上執(zhí)行DRP計(jì)算時(shí)，計(jì)計(jì)算的結(jié)果果得到的時(shí)時(shí)時(shí)間階段段的計(jì)劃，，凈需求和和供應(yīng)計(jì)劃劃。③供應(yīng)點(diǎn)的的DRP需求一旦由由需求點(diǎn)傳傳送至供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)之后，，就成為供供應(yīng)點(diǎn)的需需求，可以以用來(lái)啟動(dòng)動(dòng)MRP的需求，如如果此需求求無(wú)法滿(mǎn)足足，應(yīng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)行修改，，修改的內(nèi)內(nèi)容將自動(dòng)動(dòng)地送回需需求點(diǎn)，以以重新運(yùn)行行DRP。2.集成的SCM功能(1)集成SCM的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)(2)高級(jí)計(jì)劃排排程(APS)APS的決策可以以分為以下下幾個(gè)方面面.①準(zhǔn)備數(shù)據(jù)②選擇分析析方法③采用多種種輸出結(jié)果果(3)集成SCM的各項(xiàng)功能能①采購(gòu)管理理②銷(xiāo)售管理理③高級(jí)計(jì)劃劃排程④交易平臺(tái)臺(tái)*一對(duì)一模模式*一對(duì)多模模式*多對(duì)多模模式一對(duì)一模式式（圖6－16）多對(duì)多模式式（圖6－17）企業(yè)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)交易平臺(tái)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)多對(duì)多模式式（圖6－18）專(zhuān)用交易平平臺(tái)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)6.4.5SCM的實(shí)施1.確定SCM的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)在建立SCM之前,首先要確定定SCM的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo).要確定戰(zhàn)略略目標(biāo)先要要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行分析,現(xiàn)狀分析可可以分為兩兩個(gè)階段:(1)分析業(yè)務(wù)目目標(biāo)(2)分析現(xiàn)有供供應(yīng)鏈2.組建實(shí)施推推進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)由由與SCM有關(guān)的人員員多組成，，他們是掌掌握一定產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)的的技術(shù)人員員，管理部部門(mén)和供應(yīng)應(yīng)商之間聯(lián)聯(lián)系的組織織人員；具具有決策權(quán)權(quán)利的企業(yè)業(yè)高層管理理者。3.選擇合作伙伙伴合作伙伴的的選擇也是是SCM設(shè)計(jì)的首要要工作.因?yàn)楹献骰锘锇檫x擇得得是否恰當(dāng)當(dāng)將會(huì)對(duì)SCME產(chǎn)生很大的的影響。4.組建供應(yīng)鏈鏈5.SCM的設(shè)計(jì)SCM信息系統(tǒng)需需要完成以以下工作:①以產(chǎn)品為主主線②以供應(yīng)鏈鏈上各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)為單位位③利用分析析數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù),讀取數(shù)據(jù)和和分析數(shù)據(jù)據(jù)的功能是是通過(guò)SCM信息系統(tǒng)的的集成來(lái)達(dá)達(dá)到的。6.SCM軟件的運(yùn)行行當(dāng)SCM設(shè)計(jì)完成之之后,可以裝入測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行SCM軟件的試運(yùn)運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)修改,使SCM系統(tǒng)不斷地地完善,最終投入正正式運(yùn)行。。6.4.6SCM的軟件1.SAP公司的SCM軟件SAPSCOPESAP是國(guó)際上著著名的應(yīng)用用軟件公司司.除了ERP軟件之外,SAP公司還提供供了供應(yīng)鏈鏈的優(yōu)化,計(jì)劃及執(zhí)行行的解決方方案,稱(chēng)ASAPSCOPE,這是一個(gè)企企業(yè)內(nèi)部和和企業(yè)之間間的實(shí)時(shí)決決策和決策策分析的結(jié)結(jié)合物,SCOPE的關(guān)鍵組成成部分是高高級(jí)計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化器APO。（1）APO供應(yīng)鏈主控控室這是一個(gè)用用也供應(yīng)鏈鏈的建模，，導(dǎo)航和控控制的圖形形化的“工具面板”。以網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點(diǎn)形式所所表現(xiàn)的APO對(duì)象源于應(yīng)應(yīng)用計(jì)劃模模型。這些些計(jì)劃模型型存在于APO內(nèi)部，其數(shù)數(shù)據(jù)可從供供應(yīng)鏈各個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)提取取。一旦建建立網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點(diǎn)和有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)和和對(duì)象，則則在供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)的各各個(gè)結(jié)點(diǎn)上上，可利用用供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)功能建建立連接關(guān)關(guān)系。這些些已經(jīng)或尚尚未在ERP中存在的各各個(gè)供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間的鏈鏈接關(guān)系可可以在供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中中動(dòng)態(tài)的定定義。①供應(yīng)鏈的詳詳細(xì)視圖整個(gè)供應(yīng)鏈鏈的圖形顯顯示可以變變得很大，，通過(guò)一系系列的圖像像定位和縮縮放操作，，可以瀏覽覽整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的任何何細(xì)節(jié)，可可以對(duì)所選選的任何操操作細(xì)細(xì)琢琢磨。②可配置的的用戶(hù)界面面供應(yīng)鏈主控控室作為管管理和優(yōu)化化供應(yīng)鏈的的強(qiáng)大而靈靈活的工具具，采用主主控室功能能來(lái)識(shí)別廣廣泛的，具具有各種不不同應(yīng)用需需求的用戶(hù)戶(hù)，在控制制框架中建建立供應(yīng)鏈鏈主控室使使用戶(hù)能夠夠定義自己己的桌面環(huán)環(huán)境。③報(bào)警監(jiān)控控供應(yīng)鏈主控控室有一個(gè)個(gè)處理所有有APO中的一般例例外和錯(cuò)誤誤情況的報(bào)報(bào)警監(jiān)控功功能。（2）APO需求計(jì)劃這是一個(gè)具具有統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)和和需求計(jì)劃劃特征的工工具箱，它它用來(lái)產(chǎn)生生最精確的的預(yù)測(cè)。①需求計(jì)劃劃的作用APO需求計(jì)劃是是一套高級(jí)級(jí)的預(yù)測(cè)和和計(jì)劃工具具，它可以以使得企業(yè)業(yè)按需求信信號(hào)和圖示示來(lái)盡早地地捕獲需求求變化。及及時(shí)和精確確的視圖使使計(jì)劃員能能夠：大幅度提高高預(yù)測(cè)質(zhì)量量模擬顯示消消費(fèi)者采購(gòu)購(gòu)行為以便便更好地了了解買(mǎi)方動(dòng)動(dòng)態(tài)用集成處理理方法進(jìn)行行各種預(yù)測(cè)測(cè)，如銷(xiāo)售售，市場(chǎng)等等等與客戶(hù)預(yù)測(cè)測(cè)相結(jié)合②需求計(jì)劃劃的集成性性APO將大量數(shù)據(jù)據(jù)集成到計(jì)計(jì)劃處理中中，使計(jì)劃劃員能夠進(jìn)進(jìn)一步理解解影響需求求的因素，，用這種辦辦法，APO可以生成一一個(gè)功能強(qiáng)強(qiáng)大的，高高精密度的的需求計(jì)劃劃這種密集集的集成所所帶來(lái)的好好處包括以以下各個(gè)方方面：通過(guò)基于需需求的實(shí)時(shí)時(shí)決策驅(qū)動(dòng)動(dòng)下游的供供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)精確的的中期預(yù)測(cè)測(cè)優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)的利用通過(guò)長(zhǎng)期預(yù)預(yù)測(cè)支持戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃（3）APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和配置置供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃使一種種方法，它它是一種建建立完整供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的的決策方法法。配置使使一種用于于計(jì)劃的工工具，它可可以對(duì)運(yùn)輸輸時(shí)網(wǎng)絡(luò)分分布進(jìn)行重重新平衡和和優(yōu)化。①供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃和和配配置置的的作作用用企業(yè)業(yè)可可以以利利用用APO供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃方方案案去去解解決決供供應(yīng)應(yīng)與與需需求求的的匹匹配配問(wèn)問(wèn)題題。。供供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃和和配配置置處處理理的的結(jié)結(jié)合合能能夠夠確確保保工工廠廠分分銷(xiāo)銷(xiāo)和和運(yùn)運(yùn)輸輸資資源源的的優(yōu)優(yōu)化化使使用用，，以以滿(mǎn)滿(mǎn)足足預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和實(shí)實(shí)際際需需求求，，其其達(dá)達(dá)到到的的結(jié)結(jié)果果如如下下：：提高高客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)水水平平改善善反反映映時(shí)時(shí)間間減少少庫(kù)庫(kù)存存和和緩緩沖沖量量減少少周周期期時(shí)時(shí)間間最大大的的投投資資回回報(bào)報(bào)最小小的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈成成本本②供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模型型圖6-19為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈處處理理模模型型供應(yīng)應(yīng)商商1供應(yīng)應(yīng)商商2供應(yīng)應(yīng)商商3供應(yīng)應(yīng)商商4磁帶帶廠廠商商塑料料廠廠商商紐扣扣廠廠商商DC東北北DC東南南DC中南南部部DC西部部零售售商商1零售售商商2零售售商商3APO在整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上上的的同同步步工工作作的的中中樞樞時(shí)時(shí)一一個(gè)個(gè)全全面面供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模型型。。計(jì)計(jì)劃劃人人員員利利用用供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)功功能能建建立立一一個(gè)個(gè)模模型型。。模模型型包包括括供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的若若干干實(shí)實(shí)體體，，如如供供應(yīng)應(yīng)商商，，生生產(chǎn)產(chǎn)工工廠廠，，庫(kù)庫(kù)存存設(shè)設(shè)置置和和運(yùn)運(yùn)輸輸路路線線。。通通過(guò)過(guò)維維護(hù)護(hù)整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的模模型型，，APO大大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理，，并并為為計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制提提供供了了方方便便。。③供供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃和和配配置置功功能能APO通