S的經(jīng)營管理中文

ManagementforTPS

TPS的經(jīng)營管理1/18/202311.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取異常停止補充方式目視管理與1/18/202322.物的四種狀態(tài)檢查運搬……提昇成本(原價)停滯加工……提昇附加價值1/18/202333.對於提昇附加價值檢查運搬停滯〈加工停滯時間是：加工時間的數(shù)十倍、數(shù)百倍停滯用以下來減少檢查把工程的信賴度向上提昇，全數(shù)→抽取(樣)。運搬把工程近線化。連繫。停滯運搬LoT減少。把製造的LoT數(shù)量減少。把工程的實力提昇減少安全在庫數(shù)量。1/18/202344.減少停滯時的「二種生產(chǎn)方式」順序生產(chǎn)方式遵從計畫順序，工程順的生產(chǎn)。使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產(chǎn)方式MRP補充(預(yù)計)生產(chǎn)方式JIT1/18/202352)順序生產(chǎn)方式的限制人的變動欠勤體調(diào)設(shè)備故障品質(zhì)不良設(shè)備的劣化部品欠品事故etc現(xiàn)象是常常變化事物不能依照計畫進(jìn)行情況良好時不能做、不能生產(chǎn)在工程間堆積了物品＊順序生產(chǎn)方式是使停滯增加方式1/18/202363)補充生產(chǎn)方式後工程引取時被引取的物品生產(chǎn)之品號別置場(STORE)處補充放置之變化的現(xiàn)場處，依照決定中不能夠生產(chǎn)的分量，用完成品配合生產(chǎn)實力持有在庫。在實力提昇之時把停滯減少之?！a充生產(chǎn)方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。1/18/202375.後工程引取補充方式的經(jīng)營管理是…管理者是Manage…能夠做Manager…能夠做的人Management…能夠做的事管理者=讓部下遵照，成果順利達(dá)成的人。1/18/20238生產(chǎn)工場處，順利生產(chǎn)是…※把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值?！贫ㄎ锲返牧鲃?。生產(chǎn)工場管理者=制定物品的流動環(huán)境，是因為部下而創(chuàng)建的人。<環(huán)境>保全體制育成體制改善體制生技體制等1/18/202393)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產(chǎn)情報生產(chǎn)管理．品質(zhì)管理．安全管理原價管理．勞務(wù)管理．設(shè)備管理實際現(xiàn)場完全的管理JIT的Management是將現(xiàn)場的權(quán)限委託囑咐將現(xiàn)場的管理來委讓=委託、託付1/18/2023106.「「委委託託、、託託付付」」→責(zé)責(zé)任任感感向向上上→動動機(jī)機(jī)、、誘誘因因的的向向上上→達(dá)達(dá)成成感感經(jīng)營店面時時時時刻刻刻刻在在變變化化製造造現(xiàn)現(xiàn)場場中中用用自自律律神神經(jīng)經(jīng)有活活力力的的循循環(huán)環(huán)1/4/202311※單純的委委託是……→現(xiàn)場委委託→管理者者在現(xiàn)場時不不明白、不知知道→只有數(shù)數(shù)字與圖表的的管理→距離現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物很遠(yuǎn)遠(yuǎn)→實績無無提昇時以數(shù)數(shù)字來配合→現(xiàn)場弱弱體化→刺激、、誘因低下1/4/202312※因此……創(chuàng)造被委任LEADER、GROUP》部下的育成成創(chuàng)造明白現(xiàn)場場的架構(gòu)》自働化創(chuàng)造有目標(biāo)、、動機(jī)的向上上LINE》改善、改革革1/4/202313創(chuàng)造被委任的的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊<管理者的職職責(zé)>(Management)．明確的提示示目標(biāo)與應(yīng)該該進(jìn)步的方向向。．引導(dǎo)出部下下能力的最大大限度。．創(chuàng)造能使加加工進(jìn)步的環(huán)環(huán)境。．能夠看見成成果的形態(tài)來來評價之。．常常保有對對部下感謝的的氣氛。．目標(biāo)未達(dá)Group，，一同解決<被委任Group>1/4/202314能明白現(xiàn)場的的架構(gòu)自働化人的作業(yè)與機(jī)械的作業(yè)能分離↓機(jī)械在作業(yè)進(jìn)行時人不須在機(jī)械前面監(jiān)視↓機(jī)械的動作不正常時自動停止↓異常停止※異常是……已乖離了基準(zhǔn)準(zhǔn)※基準(zhǔn)……標(biāo)準(zhǔn)化1/4/202315能明自自現(xiàn)場場的架架構(gòu)能明自自現(xiàn)場場的架架構(gòu)自働化1/4/202316能有動動機(jī)的的向上上之LINE．努力力度能能容易易判別別．能看看得見見成果果．有能能夠BMC的LINE．有單單獨成成果．見學(xué)學(xué)者多多我比其其他的的人做的更更好有競爭爭力的的LINE1/4/202317<泛用用LINE與專專用LINE>※專專用LINE是是把作作業(yè)者者的能能力12分分的發(fā)發(fā)揮從改善善到改改革的的進(jìn)行行中泛用LINE專用LINE能夠生產(chǎn)新ITEM的建構(gòu)調(diào)查工數(shù)相當(dāng)多中古設(shè)備一直在使用作業(yè)性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業(yè)現(xiàn)狀維持比前LINE的質(zhì)、量、cost、生產(chǎn)性能提昇因混流化不需調(diào)查工數(shù)用最新的設(shè)備能夠生產(chǎn)性向上