S管理基本知識(shí)和運(yùn)作

5S管理基本知識(shí)和運(yùn)作一、工廠里常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1.儀容或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不合理3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良4.原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具擺放混亂6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認(rèn)為,5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果:1.資金的浪費(fèi)2.形象的浪費(fèi)3.場(chǎng)所的浪費(fèi)4.效率的浪費(fèi)5.品質(zhì)的浪費(fèi)6.人員的浪費(fèi)7.造成職業(yè)傷害、災(zāi)難8.士氣的浪費(fèi)9.減少設(shè)備精度及使用壽命10.因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用11.成本的浪費(fèi)三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。三、5S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。三、5S的起源

1986年，首部5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。三、5S的起源

日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。四、5S是什么？1、5S是五個(gè)“S”字頭的日文羅馬拼音5S的名稱:l

整理（SEIRI）l

整頓（SEITON）l

清掃（SEISO）l

清潔（SEIKETSU）l

素養(yǎng)（SHITSUKE）五、5S的理解

1）整理方面1、整理的定義：在工作場(chǎng)所區(qū)分需要與不需要的任何物品。2、整理的對(duì)象：工作場(chǎng)所的任何物品，包括看得到與看不到的

-辦公桌、文件柜及倉(cāng)庫(kù)的物品；-物料架的物品；-質(zhì)量記錄、文件資料、書(shū)籍等；-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積物（工具、設(shè)備、原材料、半成品）；-私人物品。3、整整理的的方法法①做必必要的的分類類，留下有有用類類，去去掉無(wú)無(wú)用類類②制定定“需需要””和““不需需要””的判判別基基準(zhǔn)③調(diào)查查需要要物品品的使使用頻頻度，，決定定日常常用量量④制定定廢棄棄物品品處理理辦法法⑤每日日自我我檢查查必要物物品的的區(qū)分分方法法區(qū)分等級(jí)使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）存放于儲(chǔ)存室6個(gè)月到1年左右使用一次少使用1個(gè)月到3個(gè)月左右使用一次存放于儲(chǔ)存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放于工作場(chǎng)所附近“需要要”和和“不不需要要”的的判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)“要””的物物品：：①正正常的的設(shè)備備、機(jī)機(jī)器或或電氣氣裝置置；附屬設(shè)設(shè)備（（工作作臺(tái)、、垃圾圾車(chē)、、余料料箱））②正正常使使用的的工具具、叉叉車(chē)、、油壓壓車(chē)③有有使用用價(jià)值值的消消耗用用品④原原材料料、半半成品品、成成品，，有利利用價(jià)價(jià)值的的邊角角料⑤地地臺(tái)板板、塑塑膠箱箱、防防塵用用品;使用中中的垃垃圾桶桶、垃垃圾袋袋⑥使使用中中的樣樣品⑦能能使用用的辦辦公用用品、、文具具；有有用的的書(shū)籍籍、雜雜志、、報(bào)表表⑧其其他（（私人人用品品）“不要要”的的物品品：（1））地面面上的的①灰塵塵、雜雜物、、煙蒂蒂、油油污、、②不再再使用用的設(shè)設(shè)備、、工具具、模模具③不再再使用用的辦辦公用用品、、垃圾圾箱④不再再使用用的抹抹布⑤呆料料或過(guò)過(guò)期樣樣品（2））桌子子上或或櫥柜柜內(nèi)的的①無(wú)用用的書(shū)書(shū)籍②破椅椅墊③無(wú)用用的報(bào)報(bào)表、、帳本本④無(wú)用用的工工具、、余料料、樣樣品“不要要”的的物品品：（3））墻壁壁上的的①蜘蛛蛛網(wǎng)②過(guò)期期的報(bào)報(bào)刊、、文件件③無(wú)用用的提提案箱箱、卡卡片箱箱、掛掛架④過(guò)時(shí)時(shí)的月月歷、、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)⑤損環(huán)環(huán)的時(shí)時(shí)鐘（4））吊著著的①無(wú)用用的工工作臺(tái)臺(tái)、舊舊的指指導(dǎo)書(shū)書(shū)②不能能使用用的手手工具具③更改改前的的部門(mén)門(mén)門(mén)牌牌④不能能使用用的吊吊扇4、不不整理理而造造成的的浪費(fèi)費(fèi)：①空間間的浪浪費(fèi)②使用用棚架架或柜柜櫥的的浪費(fèi)費(fèi)③零件件或產(chǎn)產(chǎn)品變變舊而而不能能使用用造成成的浪浪費(fèi)④放置置空間間變得得窄小小⑤不要要的東東西也也要管管理造造成人人工的的浪費(fèi)費(fèi)5.錯(cuò)誤的整理觀觀念：留之無(wú)用，棄棄之可惜好不容易才做做出來(lái)的丟了好浪費(fèi)可能以后還有有機(jī)會(huì)用到不丟，保管麻麻煩;丟，舍舍不得。丟掉?不丟留留下?到底要選那一一邊呢？好好考慮吧！！6、整理的意意義-改善和增加加作業(yè)面積；；-現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物物，行道通暢暢，提高工作作效率；-消除管理上上的混放、混料等差錯(cuò)事故；；-有利于減少少庫(kù)存，節(jié)約約資金。2)整頓方方面1、整頓的定定義：將需要的東西西加以定位放放置，并保持持在需要時(shí)能能立即取出的的狀態(tài)；定位之后，要要明確標(biāo)示；；用完之后，要要物歸原位。。2)整頓方方面2、整頓的對(duì)對(duì)象：留下來(lái)的有有用類物品整頓主要的改改善對(duì)象在“時(shí)間”方面面，而工作場(chǎng)所所最大的時(shí)間間浪費(fèi)在于““準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間間”，亦在工作作時(shí)間的“選選擇”，“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間間，如在60分鐘的換線線時(shí)間當(dāng)中，，需花30分分鐘尋找就是是一種浪費(fèi)。。“尋找”的的時(shí)間，越少少越好。3、整頓的方方法：產(chǎn)生“尋找””的原因———“四無(wú)”：：A、無(wú)整理：：不需要的東東西太多了………發(fā)生尋找找的首要原因因。B、無(wú)定位：：沒(méi)有規(guī)定放放置的地方。。C、無(wú)歸位：：沒(méi)有放回所所規(guī)定的位置置。D、無(wú)標(biāo)識(shí)：：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)標(biāo)示。3、整頓的方方法：消除“尋找””的方法：l撤除不需要的的東西（依整整理做法）l整理出放置的的地方。l標(biāo)示出放置的的場(chǎng)所。l對(duì)象本身標(biāo)示示。l在工作管理表表中，記入所所取物品之場(chǎng)場(chǎng)所標(biāo)示。l不斷地檢查、、糾正、養(yǎng)成成習(xí)慣，以便便長(zhǎng)期維持。。3、整頓的方方法（定置管理））①定物：選擇需要的物物品保留下來(lái)來(lái)，將大部分分不需要的物物品轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存存室或進(jìn)行廢廢棄處理，保保證工作場(chǎng)所所中的物品都都是工作過(guò)程程中所必需的的。②定位：根據(jù)物品的使使用頻率和使使用便利性，，決定物品所所放置的場(chǎng)所所。一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，使用頻率率越低的物品品，應(yīng)該放置置在距離工作作場(chǎng)所地越遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方。③定量：確定保留在工工作場(chǎng)所或其其附近的物品品的數(shù)量④合理標(biāo)識(shí)：：不同顏色標(biāo)識(shí)識(shí)3、整頓的方方法：整頓是承接整整理的一個(gè)動(dòng)動(dòng)作。工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)過(guò)整頓定位劃線后，通常都會(huì)會(huì)有很大的改改觀，這種改改觀讓全體員員工感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整齊明亮許許多，也比未未整頓之前有有制度許多，，這是明朗化化的效果，此此時(shí)，再實(shí)施施“看板作戰(zhàn)””，徹底標(biāo)示，，則更能達(dá)到到“一目了然然”的境地，，所謂的“目目視管理”的的場(chǎng)所即可塑塑造起來(lái)。3、整頓的方方法：方法1——落實(shí)整理工作作：l參考內(nèi)容：““整理”的方方法。3、整頓的方方法：方法2——決決定放置場(chǎng)所所：l經(jīng)整理所留下下的需要的東東西，物品都都要定位（決定放置場(chǎng)場(chǎng)所及位置））l依使用頻率，，來(lái)決定放置置場(chǎng)所l首先以黃、紅紅明確區(qū)分通通道與作業(yè)區(qū)區(qū)域l考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放放置l重的東西﹐放放在容易搬的的地方l堆高要限定高高度l不良品箱要放放置明顯處3、整頓的方方法：方法2——根根據(jù)物品的性性質(zhì)，決定放放置場(chǎng)所：l看板要置于明明顯易看到的的地方，且不不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的視線l危險(xiǎn)物、有機(jī)機(jī)物、酒精，，應(yīng)放在特定定的地方l紙箱：應(yīng)放置置在較干燥的的場(chǎng)所l易燃品：應(yīng)放放在遠(yuǎn)離火花的場(chǎng)所l材料：應(yīng)放在在不變質(zhì)，不不變形的場(chǎng)所所l清掃用品：應(yīng)應(yīng)放在陷蔽處處或陽(yáng)臺(tái)等場(chǎng)場(chǎng)所l不明物品不放放于工作場(chǎng)所所l無(wú)法避免將物物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放”牌子，并將理理由、時(shí)間注注明其上3、整頓的方方法：方法3——決決定放置方法法：1）放置的方方法有架子、、箱子、塑膠膠藍(lán)、袋子等等方式2）在放置時(shí)時(shí)，盡可能安安排物品的先進(jìn)先出3）盡量使用用架子，向立體發(fā)展4）架子、柜柜子內(nèi)應(yīng)有明明顯易見(jiàn)的標(biāo)標(biāo)示以區(qū)分不不同物品區(qū)域域5）共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能能方便使用6）長(zhǎng)條物品品采用橫放或或束緊后安全全立放7）危險(xiǎn)場(chǎng)所所應(yīng)有柵欄等等安全立放8）不同物品品避免集中放放置，其余的的可采用地上上定位3、整頓的方方法：方法3——決決定放置方法法：9）長(zhǎng)柄的清掃工具應(yīng)應(yīng)以懸掛方式放置，其其余的可采用用地上定位10）有污染染的場(chǎng)所，量量具類應(yīng)放在在裝有玻璃的的柜子里11）常用工工具存放的位位置應(yīng)保證使用時(shí)都無(wú)需需走路、蹲下下、踮腳即可取到12）利用簡(jiǎn)簡(jiǎn)便的符號(hào)、、色別使工具具歸位時(shí)，能能很快找到位位置13）使用磁力，使工具一放放手就能擺好好，不用對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)或插入14）形狀﹑品名﹑﹑號(hào)碼相似的東西要放得得距離遠(yuǎn)一些﹐或用不不同的顏色和和形狀來(lái)防止止馬虎使用15)必要時(shí)時(shí)，設(shè)定物品品“管理負(fù)責(zé)責(zé)人”及“每每日點(diǎn)檢表””3、整頓的方方法：16)物品品要在一個(gè)地地方備齊﹐尤尤其應(yīng)考慮以以成套或者以工具箱箱把它備齊﹒﹒17）放置場(chǎng)場(chǎng)所的高度﹐﹐要考慮安全全﹐把重的東西放在下面或做個(gè)帶滑輪輪的臺(tái)車(chē)或設(shè)設(shè)置升降臺(tái)﹐腳手架等。。備品放置高高度以從人們們的膝蓋到頭頭部為宜。工工作用工具類類﹐從腰到肩肩的高度為宜宜。18）為了及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存存﹐當(dāng)物品達(dá)到到最低庫(kù)存量量時(shí)的訂貨起起點(diǎn)要明確標(biāo)標(biāo)示或用顏色色區(qū)別。3、整頓的方方法：方法4——?jiǎng)潉澗€定位：l一般定位方式式：使用油漆漆、膠帶、瓷瓷磚、柵欄、、塑膠地板油漆寬7—10CM;定定位膠帶寬7—10CM道寬：純粹人行道手推車(chē)通道：寬約“車(chē)寬+60公分以上”卡車(chē)通道：寬約“車(chē)寬+90公分以上”l一般定位工具:長(zhǎng)條形木板,封箱膠帶,粉筆,美工刀等用不同的顏色色線條表示不不同性質(zhì)的區(qū)區(qū)域，如:黃色：一般的的走道線，區(qū)區(qū)域劃分線白色：工作區(qū)區(qū)域，放置待待加工的物件件綠色：工作區(qū)區(qū)域，放置已已加工的物件件紅色：不良品品區(qū)藍(lán)色：暫放區(qū)區(qū)紅色馬紋：警警告區(qū)，此區(qū)區(qū)不得入內(nèi)，，不得放置其其它物等定位的類型1）全格法：：根據(jù)物品的的外形，用線線框起來(lái)2）直角法：：確定物品的的關(guān)鍵角落，，只對(duì)角落畫(huà)畫(huà)線3）影繪法：：根據(jù)物品的的外形，全部部涂滿注意：各部門(mén)畫(huà)線定定位一定要一一致，不可各各自為政。方法5——標(biāo)標(biāo)示1）標(biāo)示是是整頓的最最終動(dòng)作，，亦是目視視管理的重重點(diǎn)2）標(biāo)示的的作用：避避免誤取、、誤用、減減少工作時(shí)時(shí)的失誤3）標(biāo)示可可分為：場(chǎng)所的標(biāo)示示：如模具室、工具室、、第一生產(chǎn)產(chǎn)線等物品的標(biāo)示示：如模具具室的XXX號(hào)模具4、實(shí)施整整頓的意義義l使工作場(chǎng)所所一目了然l有利于提高高工作效率l有利于提高高產(chǎn)品質(zhì)量l有利于保障障生產(chǎn)安全。3)清掃掃方面1.定義：：將不要的東東西，加以以排除、丟丟棄，以保保持工作場(chǎng)場(chǎng)所無(wú)垃圾圾、無(wú)污穢穢之狀態(tài)。。勤于擦拭機(jī)機(jī)器設(shè)備。。勤于維護(hù)工工作場(chǎng)所。。別名：排除、丟棄棄作戰(zhàn)2.對(duì)象：：所有工作場(chǎng)場(chǎng)所的垃圾圾、灰塵、、污垢，包包括看得到到和看不到的地地方（如機(jī)器的的后面）3.原則:勤掃臟亂,杜4.目的：減少傷害,

保證品質(zhì),

塑造高效率的工作場(chǎng)所。5、清掃掃的方法：：l落實(shí)整理工工作。l執(zhí)行例行掃掃除、清理理臟穢。l調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除。l廢棄物（不不需要的物物品）之處處置。l建立清掃基基準(zhǔn)，共同同遵行。方法1——落實(shí)整理工工作在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，，依整理““需要”與與“不需要要”基準(zhǔn)，，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”大掃除。。定期進(jìn)行行“紅牌作作戰(zhàn)”,紅牌作戰(zhàn)后后“不需要要”物品之之處理。方法2———執(zhí)行例行行掃除、清清理污穢規(guī)定例行掃掃除時(shí)間與與時(shí)段。如如:每日5分鐘鐘5S,每周30分分鐘5S,每月60分分鐘5S全員拿著掃掃把、拖把把等依規(guī)定定徹底清掃掃。主管要親自參與與清掃，以身作則。方法2———執(zhí)行例行行掃除、清清理污穢要清掃到很很細(xì)微的地地方，不要要只做表面面工A.洗凈地地面油污;B.清除機(jī)械深處的塵屑等雜雜物C.日光燈燈、燈罩或或內(nèi)壁之擦拭。D.擦拭工工作臺(tái)、架架子之上、、下部位。。E.窗戶或或門(mén)下護(hù)板板;F.桌子或或設(shè)備底部。G.衛(wèi)生間間之地板與與壁面等。。方法3———調(diào)查臟污污的來(lái)源，，徹底根除除l確定臟污與與灰塵對(duì)生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響。如如：A．在電池池外殼上造造成斑點(diǎn)，使外觀不不良B．在PCB板上造成短路，特性不良良。C．卷線的的不平整，，影響外裝裝質(zhì)量。掃除時(shí)要注注意不要由由于使用洗洗滌劑而使使設(shè)備生銹銹或弄壞設(shè)設(shè)備l調(diào)查污臟的的源頭。l檢討對(duì)策方方案。l廢棄物、垃垃圾之置放放規(guī)劃,應(yīng)應(yīng)配合環(huán)保保措施,分分別放置l個(gè)人或公用用場(chǎng)所的煙灰缸也要定位劃劃線l垃圾場(chǎng)之置置放規(guī)劃，，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別別放置l不需要之物物品堅(jiān)決丟丟掉。方法4——廢棄物放置置區(qū)的規(guī)劃劃、定位l規(guī)定組別或或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)區(qū)”，公告說(shuō)說(shuō)明l責(zé)任區(qū)域之之劃分定時(shí)時(shí)進(jìn)行輪流流更換，以以示公平l建立“清掃掃標(biāo)準(zhǔn)”供供清掃人員員遵守l上級(jí)定期實(shí)實(shí)行診斷及及檢查方法5———建立清掃掃標(biāo)準(zhǔn)，共共同執(zhí)行6、實(shí)施清清掃需注意意的事項(xiàng)自己使用的的物品（設(shè)設(shè)備、工具具等）要自自己清掃，，不要依賴賴他人，不增加專門(mén)門(mén)的清掃人人員。對(duì)設(shè)備的清清掃要著眼眼于對(duì)設(shè)備備的維護(hù)保保養(yǎng)，清掃掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢和保養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。清掃的目的的是為了改改善，在清清掃過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的異異常必須查查明原因，，并采取措施加加以排除，，防止再發(fā)發(fā)生。6、實(shí)施清清掃需注意意的事項(xiàng)使用洗滌劑劑或藥品時(shí)時(shí)要注意安安全主管或干部部要求親自自參與清掃掃，以身作作則清掃用品用用完后要弄弄干凈且歸歸位不能使用的的清掃工具具也要加以以清除在清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題題的地方要要加以改善善，檢討對(duì)對(duì)策方案5S的誓言不弄臟--臟了馬上擦擦去不弄失--丟失了立即即補(bǔ)上不亂扔--扔了即撿起起7、實(shí)施清清掃的意義義貫徹保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，提高高設(shè)備性能能，減少生生產(chǎn)事故（（對(duì)設(shè)備的5S工作中﹐多問(wèn)幾個(gè)“為什么”﹐有助于5S的實(shí)施。如如“為什么這個(gè)個(gè)地方重要要﹖”﹐“為什么忽視視而未管呢呢﹖”﹐“這樣下去會(huì)會(huì)發(fā)生什么么問(wèn)題﹖”等等。）保持良好工工作情緒提升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量確保安全、、優(yōu)質(zhì)、高高效生產(chǎn)4)清潔潔方面1、定義：：維持清掃后后的場(chǎng)所及及環(huán)境之整整潔美觀，，使工作人人員覺(jué)得干干凈衛(wèi)生而而產(chǎn)生無(wú)比比干勁；維維持前3S的效果2、對(duì)象：：主要透過(guò)整整潔美化的的廠區(qū)與環(huán)環(huán)境，顯現(xiàn)現(xiàn)“異常””3、目的：：塑造潔凈的的工作場(chǎng)所所，提升公公司形象4、實(shí)施清清潔需注意意的事項(xiàng)只有在“清清潔的工作作場(chǎng)所才能能生產(chǎn)出高高效率、高高品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品”；；清潔需要用心去做，不要要只做表面面工作；清潔是一種種隨時(shí)隨地的工作，而而不只是上上下班前后后的工作；；不僅物品需需要清潔，，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清清潔。5、設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”的習(xí)慣慣沒(méi)有潔癖的的習(xí)慣，則則地上的紙紙屑、機(jī)器器污物就自自然會(huì)視若若無(wú)睹環(huán)境設(shè)備不不去清拭，，也就懶得得做點(diǎn)檢不點(diǎn)檢，異異常發(fā)生了了亦無(wú)法察察覺(jué)，分極法潔癖是清潔潔之母，也也是零異常常的基礎(chǔ)設(shè)法通過(guò)教教育訓(xùn)練等等方式使員員工因看不不慣臟污而而養(yǎng)成的潔潔癖前3S意識(shí)識(shí)之維持，，有助于潔潔癖的養(yǎng)成成5)素養(yǎng)養(yǎng)方面1、素養(yǎng)的的對(duì)象：使使全體員工養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣，按規(guī)規(guī)矩辦事，，積極參與與5S活動(dòng)動(dòng)2、目的：：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，提提高個(gè)人修修養(yǎng)-遵守紀(jì)紀(jì)律、按時(shí)時(shí)工作-修飾得得體、著裝裝整齊-舉止大大方、言行行有禮-愛(ài)愛(ài)護(hù)公物物、保護(hù)環(huán)環(huán)境-克己奉奉公、照章章辦事3、實(shí)施素素養(yǎng)的要點(diǎn)點(diǎn)l5S活動(dòng)““始于素養(yǎng)養(yǎng)，終于素素養(yǎng)”-“人””是實(shí)施5S的核心心,素養(yǎng)（修修身）的的對(duì)象則則是“人人”，而而“人””是企業(yè)業(yè)最重要要的資源源，所謂謂“企業(yè)業(yè)”的““企”字字由“人人”和““止”組組成，“人”走走企業(yè)也也就?！啊爸埂保栽?提倡遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣-經(jīng)常教育訓(xùn)練提高認(rèn)識(shí)-由內(nèi)在到外在再由外在到內(nèi)在4、素養(yǎng)養(yǎng)與5S的關(guān)系系整理----幫幫助員工工養(yǎng)成良良好的工工作習(xí)慣慣整頓----使使員工養(yǎng)養(yǎng)成快速速尋找物物品的習(xí)習(xí)慣清掃----幫幫助員工工培養(yǎng)維維持工作作現(xiàn)場(chǎng)整整潔的習(xí)習(xí)慣清潔----使使員工自自發(fā)地去去保持清清潔，保保持做人人處事應(yīng)應(yīng)有的態(tài)態(tài)度素養(yǎng)----通過(guò)進(jìn)行行上述4S活動(dòng)動(dòng)，讓每每一位員員工養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，使各各種良好好的工作作習(xí)慣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)個(gè)人的素素質(zhì)，并并保持穩(wěn)穩(wěn)定、良良好的工工作狀態(tài)態(tài),遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，做到到“以廠廠為家、以廠為榮”的地步步;改造造人性,提高道道德品質(zhì)質(zhì)。六、實(shí)施施5S的的技巧1）紅牌牌作戰(zhàn)l用“紅牌牌”標(biāo)志志問(wèn)題所所在l實(shí)施方法法：-整理：：首先分分好要與與不要的的東西-整頓：：對(duì)不要的的東西貼貼“紅牌牌”-清掃：：不清潔、、不整齊齊的地方貼貼“紅牌牌”,不該有的東西西貼“紅牌”-清潔：：減少““紅牌””數(shù)量-素養(yǎng)：：統(tǒng)計(jì)有關(guān)人員員紅牌的的數(shù)量，，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)看到紅牌牌不要生生氣。掛掛“紅牌牌”的對(duì)對(duì)象可以以是物料料、產(chǎn)品品、機(jī)器器設(shè)備、、空間、、辦公桌桌、文件件，但是是對(duì)人不要要掛上““紅牌”。注意意：1.目的的:通過(guò)過(guò)目視管管理使異異常問(wèn)題暴露出來(lái)來(lái)異常問(wèn)題題讓誰(shuí)都知道道目視管理理的特點(diǎn)點(diǎn)是一目目了然2）目視視管理2.目視管理理的重點(diǎn)點(diǎn)管什么看看什么﹖﹖…..管理的要要害地方方在哪兒兒﹖什么現(xiàn)象象算異常常﹖…..其判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是什什么﹖怎樣進(jìn)行行活動(dòng)﹖﹖…..應(yīng)急處理理﹐改進(jìn)進(jìn)和保持持。3.目視視管理的的方法A)編制目視視管理手手冊(cè)為什么要要搞5S﹖如何進(jìn)進(jìn)行﹖對(duì)對(duì)做法、、維修方方法和異異常時(shí)的的行動(dòng)規(guī)規(guī)范化等等編成手手冊(cè)﹐訓(xùn)訓(xùn)練每個(gè)個(gè)人的行行動(dòng)。B)研究確定定管理標(biāo)標(biāo)簽﹕潤(rùn)滑油標(biāo)標(biāo)簽……………表示油種種和顏色色﹐注油油時(shí)間精確度年度檢查標(biāo)簽……表示年度和月份檢查恒溫器標(biāo)簽……表示各種溫度的標(biāo)簽

表示負(fù)責(zé)人……每種物品的管理責(zé)任者姓名3.目視視管理的的方法C)表示管理理界限表示儀表表測(cè)量的的范圍通常使用用范圍和和危險(xiǎn)范范圍﹐用用劃線辦辦法或顏顏色加以以區(qū)別，，對(duì)最低低庫(kù)存量量加以標(biāo)標(biāo)志。廣泛運(yùn)用用記號(hào)螺栓和螺螺帽在一定位位置上劃劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否松松動(dòng)。定位記號(hào)號(hào)和停止止線3.目視視管理的的方法D)在可視化化上下功功夫透明化﹕﹕為使人人們的眼眼睛看得得清楚﹐﹐不要罩罩﹑不要要門(mén)﹑不不要蓋﹑﹑不上鎖鎖，如玻玻璃隔板板。狀態(tài)的可可視化﹕﹕在風(fēng)口口拴個(gè)飄帶﹐使人知知道風(fēng)狀狀態(tài)故障圖像像﹕對(duì)各各種數(shù)據(jù)據(jù)用圖象象形式表表示﹐使使人一看看就明白白。表示去向向內(nèi)容﹕﹕管理人員或物品的的去向。狀態(tài)的定定量化﹕﹕表示管管理界限限和明確確異常現(xiàn)現(xiàn)象.4.在目目視管理理的工具具和方法法上下功功夫A）目視管理理用工具具的管理理重點(diǎn)從遠(yuǎn)處看看也能明明確管理的東東西要有有標(biāo)志好壞誰(shuí)都都能明確確指出來(lái)誰(shuí)都能使用﹐使用起起來(lái)方便便誰(shuí)都能維護(hù)﹐立即可可以修好好B）規(guī)定的好好壞標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)﹐讓人人根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一看看就知是是否屬于于正常。。C）改進(jìn)檢查查困難的的地方-明確點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目目-通常帶帶有許多多標(biāo)準(zhǔn)和和分?jǐn)?shù)-預(yù)留檢檢查狀況況-綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)評(píng)分分3）設(shè)計(jì)計(jì)點(diǎn)檢表表（見(jiàn)附附件）點(diǎn)檢是實(shí)實(shí)施““5S”的的重要手手法之一一,它指指結(jié)合自自己的工工作職責(zé)責(zé)﹐工作作區(qū)域等等﹐按照照5S的的五個(gè)要要素要求求﹐制定定相對(duì)固固定的5S檢查查項(xiàng)清單單﹐定期或定定時(shí)對(duì)照清單單進(jìn)行檢檢查和予予以實(shí)施施5S的的具體活活動(dòng)﹐并并作相應(yīng)應(yīng)的記錄。這個(gè)過(guò)過(guò)程即是是點(diǎn)檢。。點(diǎn)檢表要要簡(jiǎn)潔易易懂﹐全全面且易易于實(shí)施施。點(diǎn)檢可按按時(shí)間分分﹕每日日點(diǎn)檢﹐﹐每周點(diǎn)點(diǎn)檢﹐每每旬點(diǎn)檢檢,每月月點(diǎn)檢等等。可按對(duì)象象分﹕機(jī)機(jī)器設(shè)備備點(diǎn)檢﹐﹐車(chē)間/班班組點(diǎn)檢檢﹐個(gè)人人修養(yǎng)點(diǎn)點(diǎn)檢﹐宿宿舍點(diǎn)檢檢等。1、什么么是點(diǎn)檢檢？第一步﹕﹕先明確點(diǎn)點(diǎn)檢表的的區(qū)域范范圍﹑目目的。如如﹕某車(chē)車(chē)間的某某個(gè)／些些機(jī)器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)點(diǎn)檢,品檢部ＩＩＱＣ拉拉的日常常點(diǎn)檢等等.第二步﹕﹕確定點(diǎn)檢檢順序,有關(guān)基準(zhǔn)準(zhǔn)及點(diǎn)檢檢頻次﹐﹐如由前至后后﹐由里里向外﹐﹐重要至至次重要要﹐或依依5S本身的順順序等,怎樣程度度,數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)等為為最佳,佳,合格,不合格。。第三步﹕﹕按照順序序依次制制定點(diǎn)檢檢項(xiàng)目﹐﹐制成點(diǎn)點(diǎn)檢表﹐﹐填寫(xiě)上上班組﹐﹐日期欄欄﹐執(zhí)行行人等。。第四步:實(shí)施,必要時(shí)修修訂。2、點(diǎn)檢表表的制作步步驟﹕1.整理查查核的項(xiàng)目目:包括通道狀狀況,工作作場(chǎng)所的設(shè)設(shè)備和材料料,辦公桌桌上下及抽屜的內(nèi)部部,物料架的的狀況,倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等.2.整頓查查核的項(xiàng)目目:包括機(jī)器設(shè)設(shè)備,儀器器,工具,零件,圖紙,作業(yè)標(biāo)示示書(shū),文件件檔案等內(nèi)內(nèi)容.3.清掃查查核的項(xiàng)目目:包括通道,作業(yè)場(chǎng)所所,辦公桌桌,作業(yè)臺(tái)臺(tái),墻板,窗戶,天花板,設(shè)備儀器,工具等內(nèi)內(nèi)容.4.清潔查查核的項(xiàng)目目:包括機(jī)器設(shè)設(shè)備,儀器器,工具,零件,圖圖紙,作業(yè)業(yè)標(biāo)示,文件等內(nèi)容.3.5S點(diǎn)檢的項(xiàng)項(xiàng)目素養(yǎng)查核的的項(xiàng)目:1.日常的的5S活動(dòng)動(dòng):是否推行活活動(dòng)是否按計(jì)劃劃執(zhí)行是否進(jìn)行宣宣導(dǎo)2.服裝:穿著是否臟亂是否按規(guī)定定穿著廠服服,戴廠證證，奇裝異服3.儀容:是否不修邊邊幅，較臟臟頭發(fā)，胡須是否過(guò)長(zhǎng)4.行為規(guī)規(guī)范:舉止是否粗粗暴，口出出臟話是否缺乏公公德心七、實(shí)施5S的誤區(qū)區(qū)1.

5S就是大掃除（持續(xù)與臨臨時(shí)的區(qū)別別）2.只是是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)員工的事事情（全員員參與，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用））3.5S包治企業(yè)業(yè)百病（只是基本本功）4.5S只花錢(qián)，不賺錢(qián)（（持續(xù)開(kāi)展展，必有收收益）5.工作作太忙，沒(méi)有時(shí)間推行（做好好準(zhǔn)備，預(yù)預(yù)防異常））6.只只是形式主義（使員員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣的的方法）7.主要要靠員工自自發(fā)行為（（加強(qiáng)監(jiān)督督，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行）八、推行5S方案（（原則：遵遵循PDCA）步步驟驟1NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者1計(jì)劃1.資料收集與觀摩2.引進(jìn)外部顧問(wèn)協(xié)助3.行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃4.訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì)5.方案與推動(dòng)日程設(shè)計(jì)6.責(zé)任區(qū)域劃分7.整理整頓實(shí)施規(guī)劃8.5S周邊設(shè)施之設(shè)計(jì)管理部或5S活動(dòng)干事步驟2NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者2組織1.推動(dòng)委員會(huì)的成立2.權(quán)責(zé)劃分3.部門(mén)主管全身心投入4.執(zhí)行評(píng)述作業(yè)5.行動(dòng)庶務(wù)支援6.協(xié)助改善工作經(jīng)營(yíng)者步驟3NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者3宣傳1.教育訓(xùn)練2.標(biāo)語(yǔ),征文比賽3.參觀工廠4.海報(bào),推行手冊(cè)的制作5.照片展6.經(jīng)營(yíng)者下定決心5S活動(dòng)干事步驟4NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者4整理作戰(zhàn)1.找出不要的東西2.紅牌作戰(zhàn),大掃除3.廢棄物登記,分類,整理4.成果統(tǒng)計(jì)各部門(mén)主管步驟5NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者5整頓作戰(zhàn)1.定位2.標(biāo)示3.畫(huà)線4.建立全面目視管理各部門(mén)主管步驟6NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者6推動(dòng)方法試行1.全員說(shuō)明會(huì),經(jīng)營(yíng)者公布2.公告試行,要求嚴(yán)守5S活動(dòng)主任委員步驟7NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者7修正的方法1.問(wèn)題搜集與記錄2.每周開(kāi)會(huì)檢討,修正條文5S活動(dòng)干事步驟8NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者8推動(dòng)方法正式實(shí)施1.全員集合宣布2.部門(mén)集合宣布5S活動(dòng)干事步驟9NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者9考核評(píng)分1.日評(píng)核2.月評(píng)核3.糾正,申斥,統(tǒng)計(jì),評(píng)價(jià)各評(píng)審委員步驟10NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者10上級(jí)巡回診斷1.最高主管或顧問(wèn)親自巡查(每月,每季)2.巡查診斷結(jié)果記錄與說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者顧問(wèn)步驟11NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者11檢討與獎(jiǎng)勵(lì)1.定期檢討,記錄對(duì)策(定期檢查)2.全員集合宣布成績(jī)3.錦旗與黑旗之運(yùn)用4.精神與實(shí)物之獎(jiǎng)懲5S活動(dòng)干事步驟12NO實(shí)施步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者12推動(dòng)后續(xù)方案1.人員5S活動(dòng)—紀(jì)律作戰(zhàn)2.設(shè)備5S活動(dòng)—全面質(zhì)量管理作戰(zhàn)5S活動(dòng)主任委員干事九、5S的的效能1.合理利用空空間2.合理利用資資源3.美化環(huán)境，，美化思想想4.提高職工素素質(zhì)5.改善工作心心情6.減少不合格格產(chǎn)品7.降低儀器設(shè)設(shè)備故障8.提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率9.提高工作效效率10.豐富企業(yè)文文化11.增加加員工歸屬屬感12.提升企業(yè)業(yè)形象十、5S口口決整理：在心心中就有““取舍”整頓：在心心中就有““定位”清掃：在心心中就有“凈化”清潔：在心心中就有““保持”素養(yǎng)：在心心中就追求求“完美””9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:32:5220:32:5220:321/1/20238:32:52PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2320:32:5220:32Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:32:5220:32:5220:32Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2320:32:5220:32:52January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20238:32:52下下午20:32:521月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:32下下午午1月月-2320:32January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/120:32:5220:32:5201January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:32:52下下午午8:32下下午午20:32:521月月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不