SACOC成本概念培訓(xùn)

韻達(dá)SAP項目CO（成本會計）概念培訓(xùn)－Overview培訓(xùn)文檔2010.02

CamelotInformationSystemsInc.SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)??頁2?成本控制概覽單元單元單元成本控制總覽間接費用控制獲利能力分析SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)

成本控制總覽單元內(nèi)容：?成本控制的主要作用?成本控制的元素?與其他模塊的集成

??頁3SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)利潤中心合并

TR金庫 現(xiàn)金 銀行 基金

FI財務(wù)會計總帳應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)

CO成本控制 間接費用 生產(chǎn)成本 獲利分析FI

??頁4會計結(jié)構(gòu)

EC

企業(yè)控制SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)外部會計內(nèi)部會計

成本中心報表

??頁5利潤 指標(biāo)

報表產(chǎn)品成本Product

利潤 報表中心損益表資產(chǎn)負(fù) 債表

現(xiàn)金 流量表所有者權(quán)益內(nèi)部報表外部會計和內(nèi)部會計

外部報表?GIASSAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)

?FinancialAccounting?財務(wù)會計?管理會計

?成本會計

?內(nèi)部核算

?靈活性

? ??GAA OBP?Tax?audit?結(jié)帳?外部會計

?法定需求?標(biāo)準(zhǔn)性

??頁6?成本會計

?FI?? ??CO財務(wù)會計成本會計比較

?EC-

?PCA利潤中心會計SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)??頁7

EC-PCAHRCOPC生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)操作內(nèi)部訂單

物料評估成本中心生產(chǎn)成本控制

間接費用成本控制人力資源COOMCOPA獲利能力段FinancialAccounting資產(chǎn)在制品收入FI庫存材料人工費業(yè)務(wù)操作成本要素會計采購生產(chǎn)物料移動銷售獲利能力分析成本控制架構(gòu)SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)成本控制要素

成本和收入要素 會計 間接費用控制:

成本中心 內(nèi)部訂單 作業(yè)成本核算 生產(chǎn)成本控制:

生產(chǎn)成本計劃 成本對象控制 實際成本/物料明細(xì)帳 利潤管理 獲利能力分析 利潤中心會計

??頁8利潤中心會計SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)??頁9生產(chǎn)成本控制COPACOOM獲利能力分析 間接費用控制怎樣減少間接費用?

相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域是否高效率運轉(zhuǎn)?

EC-PCACOPC有哪些制造費用？不同市場的獲利能力?各部門的費用是否很高？費用超過預(yù)算沒有?怎么樣考核內(nèi)部的一些項目?

各部門獲利能力怎么樣?

COCEL收入和成本要素會計內(nèi)部發(fā)生了哪些費用?成本控制要素SAP系統(tǒng)成本控制模塊培訓(xùn)

成本控制概覽單元成本控制概覽單元間接費用管理單元獲利能力分析

??頁10SAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)間接費用控控制(CO-OM)間接費用控控制:成本中心會會計內(nèi)部訂單基于作業(yè)成成本核算??頁11SAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)??頁12單元單元單元單元單元單元組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)過帳期末處理計劃差異分析內(nèi)容:成本中心會會計SAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)H1IDES歐洲H1010公司本部1110總經(jīng)理H1000德國H2000英國H2300西班牙H2100葡萄牙H1110總經(jīng)理辦公室H1120內(nèi)部服務(wù)1220車庫1230供電??頁131000公司服務(wù)1200餐廳1210電話機(jī)房H1200財務(wù)&管理部H1210管理.2100財務(wù)&管理.H1220人事2200HumanResourcesH1230采購2300采購H1300銷售&市場H1400技術(shù)部成本中心會會計AASAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)??頁14組織結(jié)構(gòu)A經(jīng)營區(qū)域成本控制范范圍公司代碼銷售組織主要關(guān)注于于外部會計工廠重點在銷售售重點在生產(chǎn)產(chǎn)CO-OMCO-PCEC-PCACO-PASAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)??頁15主數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成本要素主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)EVALUATION成本中心作業(yè)類型統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo)行項目總記錄SAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)科目表例子:會計科目表表初級成本要素56次級成本要素次級成本要素成本控制利潤中心會會計??頁16收入要素0123流動資產(chǎn)和短期投資4營業(yè)外外-成本和收入庫存財務(wù)會計費用科目789產(chǎn)成品和半-成品成本財務(wù)會計內(nèi)部考核/關(guān)帳核收入/SAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)??頁17成本要素初級成本要要素初級成本要要素估算成本要要素外部訂單結(jié)結(jié)算次級成本要要素內(nèi)部作業(yè)分分?jǐn)偡峙溟g接費用內(nèi)部訂單結(jié)結(jié)算收入成本要要素收入要素銷售抵扣收入科目間接過帳例子:R統(tǒng)馭科目資產(chǎn)負(fù)債科目直接過帳例子：銀行科目損益科目費用科目總帳科目FICOSAP系統(tǒng)成本控控制模塊培培訓(xùn)??頁18101##電話機(jī)房房201##組織部202##IT服務(wù)203##交通工具具301##FI/CO顧問302##LO顧問B30##咨詢成本中心心例子顧問組B10##分?jǐn)偝杀局行男腂20##咨詢支持SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)成本中心心和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次結(jié)結(jié)構(gòu)H1:IDES歐洲H1000:公司代碼碼1000H1010:內(nèi)部H1110:管理1110管理部H1120:內(nèi)部服務(wù)務(wù)1000內(nèi)部服務(wù)務(wù)1200自助餐廳廳H1200:財務(wù)&管理H1210:管理H1200:財務(wù)&管理H1000:公司代碼碼2000??頁19操作成本本中心SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)作業(yè)類型型作業(yè)憑證10小時咨詢量??頁20高級顧問訂單626200+3,000成本中心心成本中心心:FI/CO顧問626200-3,0001創(chuàng)建作業(yè)業(yè)類型2成本中心心的作業(yè)類型型計劃價格格默認(rèn)值業(yè)務(wù)操作作項目作業(yè)輸出/價格計劃年度2000期間1to12成本中心30100FI/CO咨詢

作業(yè)類型價格價格單位A高級顧問30000001SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)成本中心心/作業(yè)類型型?頁21SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)??頁22統(tǒng)計關(guān)鍵鍵指標(biāo)統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)010203...101112月份員工數(shù)(固定值)__100..10010010083.3(平均)通話時間間(總值)4500500050006000_____20500(總值).....SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)??頁23主數(shù)據(jù)組組成本要素素成本中心心統(tǒng)計關(guān)鍵鍵指標(biāo)個人的Salaries工資直直接工資資交通工具具F1F2F3生產(chǎn)時間PHR1PHR2員工數(shù)Temps臨時的簽約的..........作業(yè)類型型SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)??頁24基于作業(yè)業(yè)的過帳帳：集成成10鋁管CCtr4220FI憑證成本中心心4220400010+25010根發(fā)票成本中心心22104160002,000成本中心心2210....416000+2,0008,000KWhto1131002,000FICOMM材料領(lǐng)用FI(實際)40010(統(tǒng)計訂單SAP系統(tǒng)成本本控制模模塊培訓(xùn)訓(xùn)過帳邏輯輯：成本本中心/訂單數(shù)據(jù)輸入入例子過帳實際統(tǒng)計費用:成本中心心100.002300訂單(實際)40010費用:成本中心100.002300訂單利潤中心1400財務(wù)會計管理會計訂單成本中心費用:成本中心訂單.)100.002300(統(tǒng)計40010費用:成本中心)利潤中心100.002300400101400成本中心訂單利潤中心??頁251利潤中心22SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)過帳邏輯－收收入過帳數(shù)據(jù)輸入例子過帳實際統(tǒng)計財務(wù)會計管理會計獲利能力段成本中心利潤中心??頁26收入:成本中心獲利段100.002300X收入:成本中心獲利.段利潤中心100.002300X1400SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁27Reposting3,400成本中心:2200個人發(fā)展部420000(工資)+3,400CO行項目總值成本中心:2100財務(wù)部和管理部420000(工資)-3,400CO行項目總值收入和成本手手工重過帳CO成本SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁28概覽：月末重重過帳，分?jǐn)倲?，分配期末重過帳和和分配分?jǐn)傋稍?接受方)632000(分?jǐn)?6000IT服務(wù))僅是初級成本本初級和次級成本要素分?jǐn)傄赝ㄟ^成本要素IT服務(wù)(發(fā)送方)420000(工資)416100(電費)100005000631000(分?jǐn)?000伙食費)......咨詢(接受方)420000(工資)416100(電費)10000500010000IT服務(wù)(發(fā)送方)420000(工資)416100(電費)5000631000(分?jǐn)?000伙食費)632000(分?jǐn)?6000IT服務(wù)SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁29計劃單元單元單元計劃配置計劃操作計劃目的SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)做一個預(yù)測:內(nèi)部作業(yè)的評評估通過“計劃/實際”“目標(biāo)/實際”的差異比較來分析各各部門的效益益??頁30計劃目的為將來業(yè)務(wù)活活動和對未來業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境改變而制定的計劃劃為期間標(biāo)準(zhǔn)成成本SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁31初級成本要素素420000直接人工421000430000452000間接人工工資－基本工工資機(jī)器設(shè)備471000機(jī)器租賃費481000折舊490000...固定成本300,000.00100,000.00130,000.00400,000.0050,000.00100,000.00...初級成本計劃劃成本中心:制造部SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)作業(yè)類型計劃劃成本中心:制造部作業(yè)類型”機(jī)器工時"計劃數(shù)量:能力:10,000小時12,000小時作業(yè)類型可變_____可變_____作業(yè)價格：成本要素:”人工工時"計劃數(shù)量:能力:作業(yè)價格:成本要素:固定_____620000800小時1,000小時固定_____625000...??頁32SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁33內(nèi)容：內(nèi)部訂訂單單元單元單元單元單元單元概覽主數(shù)據(jù)基于事務(wù)的過過帳期末處理計劃和預(yù)算訂單總結(jié)SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)內(nèi)部訂單任何接受方??頁34收入MM內(nèi)部訂單COFI預(yù)提訂單獲利能力段成本會計功能能收入訂單成本總帳科目獲利能力段銷售訂單發(fā)票收入訂單費用訂單訂單獲利能力段成本中心項目投資訂單總帳科目成本中心資產(chǎn)項目SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁35過帳到實際和和統(tǒng)計型訂單單財務(wù)會計成本會計數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入過帳成本:內(nèi)部定單成本:成本中心內(nèi)部定單成本:成本中心內(nèi)部定單(統(tǒng)計型定單)成本:內(nèi)部定單利潤中心成本:成本中心內(nèi)部定單成本:成本中心內(nèi)部定單利潤中心真實型內(nèi)部定單內(nèi)部定單成本中心統(tǒng)計型利潤中心成本中心利潤中心利潤中心統(tǒng)計型定單利潤中心PCCO--PCCOCOP-ASAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)基于作業(yè)的成成本核算模型型操作工序操作工序產(chǎn)品組客戶操作工序CO-ABCABC分銷渠道...CO-CCA??頁36產(chǎn)品SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)成本控制概覽覽單元成本控控制概覽單元間接費費用管理單元獲利能能力分析??頁53SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁54單元單元單元單元單元單元獲利能力管理理結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)實際數(shù)據(jù)計劃報表系統(tǒng)內(nèi)容：獲利性性分析SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁55獲利能力管理理利潤中心獲利能力段責(zé)任會計根據(jù)市場段的的獲利性分析20001004601440230收入折扣成本主營業(yè)務(wù)利潤潤廣告...2000468230收入工資材料...利潤ROI...采購生產(chǎn)分?jǐn)備N售SAP系統(tǒng)成本控制制模塊培訓(xùn)??頁56獲利性性分析析的一一般問問題哪些是是最大大的和和成長長最快快的客戶?銷售實實體達(dá)達(dá)到了了他們們的盈利利預(yù)期期了嗎嗎?針對一一個產(chǎn)產(chǎn)品系系列最近做做了什什么最最有效效最成成功的的銷售活活動?對于一一類客客戶采采用的的定價價策略略有哪些影影響?不同市市場段段的貢獻(xiàn)獻(xiàn)能力不同銷銷售實實體的盈利能能力市場活活動的的成功性性收入和成本結(jié)結(jié)構(gòu)利潤SAP系統(tǒng)成成本控控制模模塊培培訓(xùn)根據(jù)市市場段段進(jìn)行行獲利利性分分析報表維維區(qū)域客戶銷售辦辦公室室業(yè)務(wù)單單位答案收入.成本虧損分析各各市場場段的的利潤銷售數(shù)數(shù)量銷售收收入客戶折折扣銷售傭傭金直銷成成本凈收入入直接材材料成成本可變生生產(chǎn)成成本貢獻(xiàn)邊邊際利利潤I物料費費用固定生生產(chǎn)成成本貢獻(xiàn)邊邊際利利潤II差異貢獻(xiàn)邊邊際利利潤III間接費費用營業(yè)利利潤???頁57產(chǎn)品SAP系統(tǒng)成成本控控制模模塊培培訓(xùn)???頁58利潤中中心會會計的的一般般問題題一個利利潤中中心有有哪些些營業(yè)業(yè)利潤?一個利利潤中中心有有哪些些資產(chǎn)產(chǎn)的回回報?上個月月有那那個業(yè)業(yè)務(wù)部部門的的業(yè)績績超過了了預(yù)期期?公司內(nèi)內(nèi)部之之間發(fā)發(fā)生了了了哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的買買賣關(guān)關(guān)系?組織單單位的的貢獻(xiàn)率率資本回回報率成本管管理內(nèi)部的銷售和和服務(wù)務(wù)管理理SAP系統(tǒng)成成本控控制模模塊培培訓(xùn)按利潤潤中心心進(jìn)行行考核核報表維維答案分析利利潤,資產(chǎn)負(fù)負(fù)債和相關(guān)關(guān)財務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)科目通過利利潤中中心投資收收益凈額收收入銷售收收益利潤投資資本???頁59銷售收收入銷售抵抵扣銷售成成本營業(yè)利利潤負(fù)債應(yīng)收投資資資本庫存資本的的投資資成本本投資收收益SAP系統(tǒng)成成本控控制模模塊培培訓(xùn)???頁60會計里里的集集成利潤潤中中心心會會計計獲利利分分析析期間費費用控控制?流程?成本中中心?內(nèi)部定定單產(chǎn)品成成本控控制成本對對象業(yè)務(wù)流流程采購生產(chǎn)成本收收入要要素會會計物料管理生產(chǎn)計劃物料移移動物料管理銷售/開票銷售分銷SAP系統(tǒng)統(tǒng)成成本本控控制制模模塊塊培培訓(xùn)訓(xùn)???頁61利潤潤分分析析里里的的