SA采購管理平臺方案交流

SAP采購管理平臺方案交流議程SAP采購管理平臺總體介紹供應(yīng)商管理價格管理計劃管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析采購管理平臺功能框架管理流程業(yè)

務(wù)流程支撐流程物料分類策略決策分析報表尋源策略供應(yīng)商分類策略尋源分析采購花費分析合同執(zhí)行分析供應(yīng)商準(zhǔn)入策略合同模版修訂策略供應(yīng)商評估策略集中采購策略配送成本分析庫存周轉(zhuǎn)分析庫存成本分析供應(yīng)商績效分析合同條款修訂策略物資采購報表采購價格報表到貨情況報表滯留物資報表物資配送報表在途庫存報表當(dāng)前庫存報表供應(yīng)商采購情況管控分析報表業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表貨源確定庫存管理物資入庫管理物資出庫管理招標(biāo)方案招投標(biāo)過程管理招投標(biāo)結(jié)果管理談判結(jié)果管理競爭性談判過程競爭性談判方案計劃管理需求預(yù)測管理需求計劃管理采購計劃管理采購需求跟蹤采購尋源模板尋源模板審批詢比價方案采購尋源合同管理供應(yīng)商全生命周期管理物資主數(shù)據(jù)管理專家?guī)旃芾韺＜規(guī)炀S護(hù)物資盤點管理物資批次管理物資轉(zhuǎn)移管理退貨管理價格庫管理市場價格管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗質(zhì)量記錄質(zhì)量報告質(zhì)量跟蹤質(zhì)量查詢確定貨源質(zhì)量管理訂單管理訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知驗收管理訂單驗收付款申請發(fā)票校驗供應(yīng)商分類供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評估供應(yīng)商績效改進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)供應(yīng)商準(zhǔn)入評審電子尋源協(xié)同訂單協(xié)同交貨通知協(xié)同付款協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自管理物料分類物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔專家評審采購歷史價格專家抽取價格對標(biāo)合同條款庫維護(hù)合同模版庫維護(hù)合同維護(hù)合同審批模版變更設(shè)置條款變更控制付款情況跟蹤目錄定義目錄維護(hù)視圖定義目錄發(fā)布目錄管理合同文檔協(xié)同模版布局設(shè)置條款沖突設(shè)置合同執(zhí)行跟蹤合同目錄發(fā)布詢比價過程管理詢比價結(jié)果管理采購價格趨勢庫存變化趨勢配額劃分關(guān)聯(lián)交易情況報表采購管理平臺SAP采購管理平臺，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的端到端的一體化流程4.x供應(yīng)商分類管理4.x供應(yīng)商反向評估4.x供應(yīng)商服務(wù)中心1計劃管理0.1技術(shù)規(guī)范編制和審批1.2采購申請?zhí)釄蠛蛯徟?.1采購申報與審核2.3詢價采購

2采購管理2.2招標(biāo)采購2.5單一來源采購2.4競爭性談判采購2.6中標(biāo)與合同授予3合同管理3.1合同模板應(yīng)用3.2合同起草與簽訂3.4合同結(jié)算3.5合同關(guān)閉結(jié)束3.3合同履約管理4供應(yīng)商管理與協(xié)同4.1供應(yīng)商注冊與會員管理4.3供應(yīng)商績效評估4.2供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績評估2.x年度評審專家評分2.x專家?guī)旃芾?.x采購模板管理3.x合同變更3.x合同違約索賠4.4供應(yīng)商不當(dāng)行為處理0標(biāo)準(zhǔn)化管理0.x采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板管理4.2

貨物驗收與發(fā)票支付4.1采購訂單統(tǒng)一平臺采購分析，為決策提供更有效的支持采購績效分析提供決策支持分析提供業(yè)務(wù)管控分析提供業(yè)務(wù)操作分析供應(yīng)商績效分析采購尋源分析采購價格分析

采購支出分析

提供了…挖掘潛在降低成本洞察潛在采購風(fēng)險提供數(shù)據(jù)獲取與標(biāo)準(zhǔn)化提供全面的數(shù)據(jù)模型提供強(qiáng)有力的分析工具SAP采購管理平臺易于使用

針對具體角色提供適合的工具OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)與SAP的集成分析對您有價值的信息移動解決方案移動中提供穩(wěn)定的生產(chǎn)力基于互聯(lián)網(wǎng)門戶Web和操作向?qū)Ш唵?、直觀的工作界面Adobe表格交互連接和離線的表單

簡單易用增強(qiáng)用戶體驗減少培訓(xùn)時間根據(jù)企業(yè)需求，個性化定義采購平臺門戶采購平臺支持各種審批流程與策略，靈活定義個性化審批流程

系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的工作流支持靈活定制工作流，圖像化工作流配置集中的審批工作清單支持郵件離線審批登錄采購平臺進(jìn)行在線審批登錄郵件系統(tǒng)進(jìn)行離線審批12靈活支持手機(jī)審批過程

手機(jī)登錄采購平臺審批當(dāng)新審批請求產(chǎn)生，采購平臺自動發(fā)送郵件和短信通知給相應(yīng)審批者，審批者通過手機(jī)登錄SAP采購平臺查閱請求審批的需求計劃或者采購計劃詳細(xì)信息，同時可以添加批示意見，然后進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕。查看請求審批的需求計劃或者采購計劃進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕領(lǐng)導(dǎo)添加批示意見3123SAP采購管理平臺中國部分客戶客戶名稱版本行業(yè)上線時間備注大唐國際發(fā)電股份有限公司3.0/5.0電力

2005年

采購計劃匯總，競價、產(chǎn)品目錄、供應(yīng)商協(xié)同，

中國水利電力物資公司

3.0電力

2005年

配件物資采購江鈴汽車

4.0汽車

2005年

非生產(chǎn)物資采購，供應(yīng)商協(xié)同，供應(yīng)商管理，招投標(biāo)，合同管理

東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司

4.0汽車

2006年

非生產(chǎn)物資采購，自主服務(wù)，

聯(lián)想集團(tuán)5.0高科技

2007年供應(yīng)商管理,采購協(xié)同,尋源管理,自助采購,目錄管理、合同管理

一汽大眾汽車公司

5.0汽車

2007年分級供應(yīng)商管理,詢報價,招投標(biāo),供應(yīng)商評估海爾集團(tuán)6.0高科技

2007年

招投標(biāo),反向競價,供應(yīng)商注冊、訂單協(xié)同

上海立邦涂料

5.0化工

2008年

計劃驅(qū)動型采購,采購訂單協(xié)同,供應(yīng)商評估廣東中煙5..0煙草2009年采購計劃和需求,合同管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同中國電信廣東公司5.0電信

2009年

采購計劃、尋源管理、合同管理、采購執(zhí)行與協(xié)同、供應(yīng)商管理上海電力7.0電力

2010年

供應(yīng)商自注冊,供應(yīng)商后評估、采購協(xié)同,供應(yīng)商門戶上海大眾汽車公司7.0汽車

2010年

分級供應(yīng)商管理,詢報價、招投標(biāo),供應(yīng)商評估中山大洋電機(jī)

7.0制造

2010年

非生產(chǎn)性采購自助服務(wù)采購、生產(chǎn)性物資尋源管理中國電信上海公司

7.0電信

2010年

采購計劃和需求,合同管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同

中國鋁業(yè)

7.0礦業(yè)

2011年

計劃管理、供應(yīng)商管理、

合同管理、尋源管理云南中煙7.0煙草2010年目錄管理、尋源管理、采購執(zhí)行與供應(yīng)商協(xié)同煙臺萬華7.0化工2011年供應(yīng)商管理、采購協(xié)同、計劃管理、尋源管理鞍鋼國貿(mào)7.0鋼鐵實施中華能集團(tuán)

7.0電力

實施中

2010年試點單位上線，2011年推廣到其他單位

中國電信浙江公司

7.0電信

實施中

廣東生益科技7.0高科技實施中

議程程SAP采購購管管理理平平臺臺總總體體介介紹紹供應(yīng)應(yīng)商商管管理理價格格管管理理計劃劃管管理理尋源源管管理理合同同與與框框架架協(xié)協(xié)議議管管理理采購購執(zhí)執(zhí)行行與與協(xié)協(xié)同同管管理理采購購分分析析采購購平平臺臺供供應(yīng)應(yīng)商商管理理模型型注冊冊供應(yīng)應(yīng)商商庫庫潛在在供應(yīng)應(yīng)商商庫庫正式式供供應(yīng)應(yīng)商商庫庫自助助注冊冊認(rèn)證證審審核核準(zhǔn)入入審審核核供應(yīng)應(yīng)商商庫庫準(zhǔn)入入、、認(rèn)認(rèn)證證在在采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中的的控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)參加加公開開招招標(biāo)標(biāo)注冊冊信信息息修修改改參加加邀邀請請招招標(biāo)標(biāo)參加加談?wù)勁信性冊儍r價參加加公開開招招標(biāo)標(biāo)注冊冊信信息息修修改改參加加邀邀請請招招標(biāo)標(biāo)參加加詢詢比比價價參加加單單一一來來源源參加加反反向向競競拍拍簽訂訂合合同同交貨貨、、收收款款寄售售、、VMI計劃劃協(xié)協(xié)同同參加加公開開招招標(biāo)標(biāo)注冊冊信信息息修修改改參加加談?wù)勁信性冊儍r價下達(dá)達(dá)采采購購訂訂單單建立立統(tǒng)統(tǒng)一一供供應(yīng)應(yīng)商商門門戶戶網(wǎng)網(wǎng)站站采購購平平臺臺建建立立供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入、、認(rèn)認(rèn)證證管管理理體體制制，，通通過過準(zhǔn)準(zhǔn)入入、、認(rèn)認(rèn)證證形形成成的的各各種種供供應(yīng)應(yīng)商商庫庫，，對對采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，并并對對供供應(yīng)應(yīng)商商績績效效進(jìn)進(jìn)行行360度管管理理采購購平平臺臺供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流程程采購執(zhí)行供應(yīng)商認(rèn)證合同管理潛在供應(yīng)商供應(yīng)商基本信息門戶內(nèi)部用戶Intranet門戶供應(yīng)商Internet供應(yīng)商定期評估績效整改供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商改進(jìn)計劃正式供應(yīng)商供應(yīng)商采購執(zhí)行評估SAP采購平臺質(zhì)量管理評估采購執(zhí)行評估供應(yīng)商清單供應(yīng)商分級供應(yīng)商評估模型尋源管理供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入模模型型設(shè)設(shè)計計供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入的的過過程程包包括括供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息的的收收集集，，供供應(yīng)應(yīng)商商相相關(guān)關(guān)資資質(zhì)質(zhì)的的認(rèn)認(rèn)證證，，以以及及供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估的的執(zhí)執(zhí)行行。。在在整整個個過過程程中中又又將將一一般般供供應(yīng)應(yīng)商商的的準(zhǔn)準(zhǔn)入入和和長長約約供供應(yīng)應(yīng)商商的的準(zhǔn)準(zhǔn)入入采采用用不不同同的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，實實行行差差異異化化的的管管理理供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱注冊冊資資金金地址址法人人代代表表聯(lián)系系人人員工工情情況況主要要產(chǎn)產(chǎn)品品和和報報價價主要要客客戶戶………供應(yīng)應(yīng)商商資資質(zhì)質(zhì)材材料料認(rèn)認(rèn)證證營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照稅務(wù)務(wù)登登記記證證專利利產(chǎn)產(chǎn)品品證證明明授權(quán)權(quán)代代理理相相關(guān)關(guān)證證件件質(zhì)量量管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證環(huán)境境管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證安全全健健康康管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證企業(yè)業(yè)資資信信等等級級證證書書………供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績和和管管理理能能力力質(zhì)量量體體系系能能力力服務(wù)務(wù)交交付付能能力力財務(wù)務(wù)狀狀況況生產(chǎn)產(chǎn)控控制制能能力力技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)能能力力產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)評評估估供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過過程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對對其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估是是從從7個能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿滿足足企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項項重重要要工工作作供應(yīng)商準(zhǔn)入評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評估（4）供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過過程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對對其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估是是從從7個能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿滿足足公公司司供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項項重重要要工工作作。。供應(yīng)商準(zhǔn)入評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評估（4）示例例供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過過程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對對其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估是是從從7個能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿滿足足企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項項重重要要工工作作供應(yīng)商準(zhǔn)入評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評估（4）供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過過程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對對其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評評估估是是從從7個能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿滿足足企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項項重重要要工工作作供應(yīng)商準(zhǔn)入評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評估（4）權(quán)重重設(shè)置置長約約供供應(yīng)應(yīng)商商一般般供供應(yīng)應(yīng)商商能力領(lǐng)域代理/基建代理/生產(chǎn)制造/基建制造/生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理能力25%25%20%25%質(zhì)量體系能力25%25%20%25%服務(wù)交付能力20%25%15%15%財務(wù)狀況15%20%15%15%生產(chǎn)控制能力5%5%10%10%技術(shù)研發(fā)能力0010%10%產(chǎn)品技術(shù)評估10%010%0能力領(lǐng)域代理/基建代理/生產(chǎn)制造/基建制造/生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理能力25%25%20%20%質(zhì)量體系能力25%25%25%25%服務(wù)交付能力30%30%20%20%財務(wù)狀況20%20%15%15%生產(chǎn)控制能力0010%10%技術(shù)研發(fā)能力0010%10%產(chǎn)品技術(shù)評估0000供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系管理理系系統(tǒng)統(tǒng)–供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)入入認(rèn)證證示例例供應(yīng)商基本信息收集供應(yīng)商資質(zhì)材料收集供應(yīng)商準(zhǔn)入評估表采購購平平臺臺供供應(yīng)應(yīng)商商績績效效評評估估過過程程通過過評評估估平平臺臺進(jìn)進(jìn)行行定定期期評評估估在每每次次采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行實實時時評評估估實時時評評估估發(fā)票票質(zhì)量量收貨貨數(shù)據(jù)據(jù)從從不不同同的的來來源源進(jìn)進(jìn)行行收收集集和和整整理理根據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)重重的的定定義義進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的、、功功能能靈靈活活的的信信息息倉倉庫庫工工具具來來體體現(xiàn)現(xiàn)和和提提供供分分析析的的功功能能。?？梢砸酝ㄍㄟ^過供供應(yīng)應(yīng)商商網(wǎng)網(wǎng)站站和和伙伙伴伴溝溝通制定定績績效效改改進(jìn)進(jìn)計計劃劃定義義評評估估模模型型、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定評評估估計計劃劃和和方方法法第一一步步：：定義義評評估估方方法法與與模模型型第二二步步：：實時時與與定定期期評評估估第四四步步：：分析析及及溝溝通績效效改改進(jìn)進(jìn)行行動動第三三步步：：匯總總及及整整理評估估結(jié)結(jié)果果供應(yīng)應(yīng)商商評評估估方方案案涵涵蓋蓋了了從從指指標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計計到到數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集直直至至匯匯總總、、分分析析以以及及結(jié)結(jié)果果溝溝通通，，供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估結(jié)結(jié)果果將將作作為為供供應(yīng)應(yīng)商商績績效效改改進(jìn)進(jìn)和和供供應(yīng)應(yīng)商商差差異異化化管管理理策策略略的的依依據(jù)據(jù)……….定期評估評估KPI質(zhì)量

20%服務(wù)20%進(jìn)度

15%其他

X%......供應(yīng)應(yīng)商績績效效評評估估具體體維維度度評價領(lǐng)域評價項目（21）內(nèi)容權(quán)重評價周期能力/表現(xiàn)定量/

定性系統(tǒng)

評價管理

（3%）環(huán)境安全評價是否以合法方式在指定場所保管或管理污染物/危險物3%Y能力定性技術(shù)

（25%）新品開發(fā)樣品檢驗合格新品樣品按時出具檢驗比率5%Q表現(xiàn)定量O技術(shù)能力評價能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競爭中保持自身技術(shù)5%Y能力定性研發(fā)投資權(quán)重研發(fā)投資比率：（研發(fā)投資額/年銷售額）*100%5%Y能力定量生產(chǎn)效率管理生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平5%Y能力定性研發(fā)人員比率（研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù)）*1005%Y能力定量質(zhì)量

（30%）內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量檢測的組織/項目/規(guī)定水平8%H能力定性O(shè)市場反饋材料不合格市場退貨率22%M表現(xiàn)定量O在線合格率一定時期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率M表現(xiàn)定量O入廠檢驗合格率（合格批次數(shù)/檢查批次數(shù)）*100M表現(xiàn)定量O成本

（20%）成本管理體系有無成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理4%Y能力定性成本降價率{（前期供應(yīng)價格-談判價格）/前期供應(yīng)}*1006%M表現(xiàn)定量O新品價格合理性對H公司目標(biāo)價的支持程度和競爭力水平4%M表現(xiàn)定量O成本價低額（全年度單價-評價時點單價）*發(fā)貨數(shù)量6%M表現(xiàn)定量O交貨

（5%）交貨管理體系交貨相關(guān)管理程序水平2%Y能力定性交貨準(zhǔn)確性（月T-1不到位批次的相應(yīng)采購金額/供應(yīng)商在搜購組中月采購總額）*1003%M表現(xiàn)定量協(xié)作

（10%）開發(fā)應(yīng)對能力對支持H公司技術(shù)要求事項以及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項的及時性和資額作程度3%H表現(xiàn)定性采購合作程度對付款/交貨/市場信息要求等要求事項的協(xié)作程度4%H表現(xiàn)定性質(zhì)量合作程度糾偏反饋，9S合格完成率3%M表現(xiàn)定量O示例例提供供供應(yīng)應(yīng)商商年度度績績效效評評估估模模板板評估估指指標(biāo)標(biāo)體體系系(KPI)權(quán)重重類別別10%10%10%10%10%10%10%5%10%5%生產(chǎn)產(chǎn)管管理理合同同執(zhí)執(zhí)行行物流流水水平平產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及服服務(wù)務(wù)出廠廠試試驗驗合合格格水水平平專門門的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理部部門門產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及故故障障次次數(shù)數(shù)質(zhì)量量投投訴訴率率服務(wù)務(wù)響響應(yīng)應(yīng)速速度度包裝裝合合規(guī)規(guī)率率(成套套包包裝裝,包裝裝保保護(hù)護(hù)貨貨物物不不受受損損)準(zhǔn)時時、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確交交貨貨率率產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及故故障障次次數(shù)數(shù)質(zhì)量量投投訴訴率率服務(wù)務(wù)響響應(yīng)應(yīng)速速度度供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評評估估模模板板技術(shù)術(shù)水水平平設(shè)備備綜綜合合缺缺陷陷水水平平設(shè)備備特特重重大大事事故故發(fā)發(fā)生生水水平平5%5%集團(tuán)或各分子公司對供應(yīng)商進(jìn)行評估1供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評評估估管管理理過過程程，，支支持持集集團(tuán)團(tuán)或或各各子子公公司司的的考考核核評評估估過過程程定義供應(yīng)商年度績效評估活動2供應(yīng)應(yīng)商商績績效效評評估估結(jié)結(jié)果果分分析析在采采購購平平臺臺上上發(fā)發(fā)布布績績效效改改進(jìn)進(jìn)需需求求給給供供應(yīng)應(yīng)商商，，供供應(yīng)應(yīng)商商提提交交績績效效改改進(jìn)進(jìn)計計劃劃供應(yīng)應(yīng)商商分類類概概述述供應(yīng)應(yīng)商商分分類類常常采采用用的的方方法法供應(yīng)商評估

（QCDST）優(yōu)選供應(yīng)商可用供應(yīng)商限制供應(yīng)商剔除供應(yīng)商供應(yīng)商細(xì)分【90,100】【70，90】【60，70】【0，60】根據(jù)績效評估結(jié)果分類根據(jù)合作方式分類長約一般戰(zhàn)略網(wǎng)上...根據(jù)采購組織設(shè)置分類集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分公司...供應(yīng)應(yīng)商商分分類類有有兩兩層層含含義義，，一一層層是是供供應(yīng)應(yīng)商商在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的基基本本類類別別，，這這是是從從職職能能管管理理角角度度的的分分類類，，如如集集團(tuán)團(tuán)管管理理的的供供應(yīng)應(yīng)商商和和分分公公司司管管理理的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，如如一一級級庫庫供供應(yīng)應(yīng)商商和和二二級級庫庫供供應(yīng)應(yīng)商商等等；；第第二二層層則則是是根根據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)商商的的表表現(xiàn)現(xiàn)和和評評估估結(jié)結(jié)果果，，區(qū)區(qū)分分供供應(yīng)應(yīng)商商，，這這是是一一個個動動態(tài)態(tài)的的分分類類企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)開開展展供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系管管理理，，需需要要進(jìn)進(jìn)行行多多維維度度的的分分類類；；第一一層層含含義義的的分分類類，，是是供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)入入企企業(yè)業(yè)后后的的第第一一個個標(biāo)標(biāo)簽簽，，這這個個標(biāo)標(biāo)簽簽往往往往和和企企業(yè)業(yè)的的采采購購組組織織設(shè)設(shè)置置相相關(guān)關(guān)，，使使企企業(yè)業(yè)在在組組織織層層面面開開展展供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)第二二層層含含義義的的分分類類，，用用于于區(qū)區(qū)分分供供應(yīng)應(yīng)商商的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，是是實實施施差差異異化化管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)根據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)商商績績效效評評估估結(jié)結(jié)果果，，設(shè)設(shè)置置供供應(yīng)應(yīng)商商清清單單，，實實現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)商商分分級級分分類類管管理理可以根據(jù)不同單位、不同物資類別進(jìn)行供應(yīng)商分級分類管理靈活定義各種供應(yīng)商分類管理策略議程程SAP采購購管管理理平平臺臺總總體體介介紹紹供應(yīng)應(yīng)商商管管理理價格格管管理理計劃劃管管理理尋源源管管理理合同同與與框框架架協(xié)協(xié)議議管管理理采購購執(zhí)執(zhí)行行與與協(xié)協(xié)同同管管理理采購購分分析析建立立統(tǒng)統(tǒng)一一價價格格庫庫信信息息，，支支持持采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)價價格格對對標(biāo)標(biāo)過過程程合同價格信息庫采購歷史價格信息庫市場價格信息庫采購管理系統(tǒng)外部專業(yè)價格網(wǎng)采購尋源需求預(yù)測需求計劃詢報價采購方案招投標(biāo)管理在線競價合同管理框架協(xié)議價格合同管理訂單執(zhí)行采購訂單收貨/驗收庫存管理計劃管理采購計劃發(fā)票與支付合同模板管理合同文本管理電子目錄管理訪問外部目錄目錄管理自助服務(wù)采購合同執(zhí)行監(jiān)控統(tǒng)一一平平臺臺，，統(tǒng)統(tǒng)一一價價格格庫庫管管理理在采采購購計計劃劃、、尋尋源源管管理理等等多多個個采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中引引用用價價格格信信息息進(jìn)進(jìn)行行采采購購價價格格對對標(biāo)標(biāo)

在需求計劃中，可以查詢相應(yīng)價格信息，實現(xiàn)采購價格對標(biāo)在采購方案中，可以查詢相應(yīng)價格信息，實現(xiàn)采購價格對標(biāo)

參考價格庫信息，在采購方案中手工設(shè)置每一個物資基準(zhǔn)價格12需求計劃采購方案基準(zhǔn)價格，可以支持對于不同的物資設(shè)置不同的基線方法，如目錄歷史價格或者采購歷史價格等，讓系統(tǒng)自動設(shè)置基準(zhǔn)價格議程程SAP采購購管管理理平平臺臺總總體體介介紹紹供應(yīng)應(yīng)商商管管理理價格格管管理理計劃劃管管理理尋源源管管理理合同同與與框框架架協(xié)協(xié)議議管管理理采購購執(zhí)執(zhí)行行與與協(xié)協(xié)同同管管理理采購購分分析析用戶戶在在電電子子采采購購目目錄錄查查找找申申購購物物資資信信息息采購購計計劃劃與與財財務(wù)務(wù)相相結(jié)結(jié)合合，，實實現(xiàn)現(xiàn)采采購購預(yù)預(yù)算算管管控控用戶戶在在電電子子采采購購目目錄錄查查找找申申購購物物資資信信息息清晰晰的的1-2-3-4步驟驟，，簡簡單單方方便便的的申申購購提提報報過過程程采購計劃劃與財務(wù)務(wù)相結(jié)合合，實現(xiàn)現(xiàn)采購預(yù)預(yù)算管控控規(guī)范的計計劃提報報、審核核、執(zhí)行行管理，，更加有有效實現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一管管理、集集中采購購議程SAP采購管理理平臺總總體介紹紹供應(yīng)商管管理價格管理理計劃管理理尋源管理理合同與框框架協(xié)議議管理采購執(zhí)行行與協(xié)同同管理采購分析析統(tǒng)一平臺臺采購尋尋源過程程，全過過程互動動與監(jiān)控控尋源方式式：招投標(biāo)詢報價競爭性談?wù)勁袉我粊碓丛窗l(fā)布詢價價招標(biāo)和和競價投標(biāo)/報價/競價合同管理訂訂單管管理合同創(chuàng)建采購執(zhí)行行合同審批批合同庫和和合同檢檢索尋源工作作臺采購計劃供應(yīng)商評評分和績績效管理理Self-identification潛在供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商門門戶合同簽訂專家管理理：專家甄選選專家評估估專家抽取取采購尋源源模板電子化尋尋源過程程，及過過程中的的供應(yīng)商商資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證管理理供應(yīng)商注冊立項注冊批準(zhǔn)標(biāo)書準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同談判與簽署1創(chuàng)建招標(biāo)項目并制定計劃確定招標(biāo)方案編制技術(shù)和商務(wù)招標(biāo)文件招標(biāo)文件審批在門戶網(wǎng)站發(fā)表招標(biāo)公告供應(yīng)商可下載招標(biāo)文件電子版進(jìn)行在線答疑和澄清繳納投標(biāo)保證金供應(yīng)商在線進(jìn)行投標(biāo)，包括報價，

問題回復(fù)，上傳投標(biāo)附件等投標(biāo)文件在上傳時可進(jìn)行加密234發(fā)表中標(biāo)公告邀請招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果

只通知投標(biāo)人；7開標(biāo)前抽取評標(biāo)專家初評和廢標(biāo)管理及審批支持技術(shù)和商務(wù)一起開標(biāo)或者分開開標(biāo)5支持在線評標(biāo)評標(biāo)模板和定標(biāo)策略評標(biāo)人可在線對投標(biāo)人提出投標(biāo)澄

清請求，投標(biāo)人在線提交澄清回

復(fù)612供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證通過34在采購尋尋源方案案中選擇擇采購尋尋源方式式，設(shè)置置各種開開標(biāo)、評評標(biāo)與授授標(biāo)的參參數(shù)與規(guī)規(guī)范選擇采購購尋源方式，確定不同尋源源過程12邀請相應(yīng)應(yīng)供應(yīng)商商參加投標(biāo)過程，供應(yīng)應(yīng)商會收到系系統(tǒng)自動發(fā)出的投標(biāo)邀請通通知3通過設(shè)置置開始日日期與提提交期限限來規(guī)定定供應(yīng)商投標(biāo)的的起始與結(jié)結(jié)束日期與時間間（開始始日期為空，則立即生效開始始），通過設(shè)置開放日期來來規(guī)定采購員開開標(biāo)日期與時時間（日期與時間為空時，則則明標(biāo)；規(guī)定了日期與時間，則為暗標(biāo)）采購方案案編制–定義各種種商務(wù)評評分指標(biāo)標(biāo)以及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)重采購方案案編制–定義各種種技術(shù)評評分指標(biāo)標(biāo)以及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)重尋源執(zhí)行行--供應(yīng)商回回復(fù)過程程尋源執(zhí)行行--提供各種種維度評評標(biāo)報表表可以查看抬頭和每個行項目的屬性評分可以查看所有的投標(biāo)/報價系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置好的評標(biāo)參數(shù)，自動計算各個供應(yīng)商的評估分?jǐn)?shù)完善的評評標(biāo)分析析報表支支持電子子化評標(biāo)標(biāo)過程123支持多輪輪的采購購尋源過過程支持多輪輪的招投投標(biāo)過程程支持在線線競價拍拍賣管理理，多樣樣方式的的競價實時監(jiān)控供應(yīng)商在線競價過程，并可以在線回答供應(yīng)商疑問實時查看多個供應(yīng)商提交價格的變化情況系統(tǒng)實時計算降低成本情況231議程SAP采購管理理平臺總總體介紹紹供應(yīng)商管管理價格管理理計劃管理理尋源管理理合同與框框架協(xié)議議管理采購執(zhí)行行與協(xié)同同管理采購分析析采購平臺臺合同生生命周期期管理談判執(zhí)行管控工作流創(chuàng)建合同初稿稿:模版查找版本啟用工作作流:審核權(quán)限審批和供應(yīng)商商進(jìn)行行合同談判:共享合同同和詢報價價流程集集成跟蹤更改改使用合同:參照合同同，創(chuàng)建建采購訂訂單復(fù)雜的價價格發(fā)布合同同到ERP系統(tǒng)配額管理理監(jiān)控合同:收集不遵遵從信息息跟蹤不遵遵從的量量和合同同數(shù)量對對比跟蹤單次次采購的的花費產(chǎn)生警告告和合同同更新的的信息狀態(tài)控制制合同的更更新準(zhǔn)備定制合同同模板，，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)統(tǒng)一的法法務(wù)合同同條款與與章節(jié)采購結(jié)果果引用合合同模板板，編制制采購法法務(wù)合同同合同執(zhí)行行集中監(jiān)監(jiān)控管理理–合同狀態(tài)態(tài)監(jiān)控2合同執(zhí)行總金額警告提醒參數(shù)設(shè)置1合同到期警告提醒參數(shù)設(shè)置3合同執(zhí)行總數(shù)量警告提醒參數(shù)設(shè)置議程SAP采購管理理平臺總總體介紹紹供應(yīng)商管管理價格管理理計劃管理理尋源管理理合同與框框架協(xié)議議管理采購執(zhí)行行與協(xié)同同管理采購分分析統(tǒng)一平平臺實實現(xiàn)供供應(yīng)商商在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、、需求求預(yù)測測與計計劃、、采購購執(zhí)行行、庫庫存信信息、、外包包生產(chǎn)產(chǎn)、JIT/VMI/寄售采采購、、發(fā)票票與支支付信信息等等協(xié)同同互動動過程程采購訂單物資收貨/庫存信息發(fā)票與支付送貨單發(fā)票與支付信息需求預(yù)測與計劃企業(yè)外包采購收貨/庫存信息需求預(yù)測與計劃外包采購過程外包生產(chǎn)發(fā)票與支付信息供應(yīng)商創(chuàng)建送貨單采購訂單協(xié)同確認(rèn)采購訂單收貨信息/庫存信息JIT/VMI/寄售協(xié)同JIT/VMI采購過程設(shè)計協(xié)同工程設(shè)計工程與設(shè)計需求預(yù)測與計劃JIT/VMI/寄售采購采購協(xié)協(xié)同管管理–訂單協(xié)協(xié)同采購協(xié)協(xié)同管管理–交貨協(xié)協(xié)同供應(yīng)商商發(fā)票票管理理方案案-I供應(yīng)商商在協(xié)協(xié)同平