S管理運(yùn)營方法課件

5S管理的運(yùn)營方法1.5S運(yùn)用之工具1.目視管理：感官之效能比率，視覺85%、聽覺11%，考慮人容易看的位置(眼線觸及之處)，人容易取得的位置(腰部以上肩部以下)，目視管理應(yīng)透明化(檢查窗)及狀態(tài)化(透明水管加上浮標(biāo)看水流)。2.目視管理之方法：(1)管理標(biāo)籤(將物品標(biāo)示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限)。(2)管理界限標(biāo)誌(儀錶、對(duì)齊、定位、定點(diǎn)相片、劃線定位)。(3)人員動(dòng)態(tài)標(biāo)示。(4)顏色管理。(5)安燈。(6)看板管理。(7)紅色標(biāo)籤運(yùn)動(dòng)。2.5S運(yùn)動(dòng)之實(shí)務(wù)整理：(1)層別管理(經(jīng)常使用、偶而使用、不太使用、不能用、不要用、非必要用)(2)紅色標(biāo)籤活動(dòng)整頓：(1)原物料倉庫(棧板、格架、平面圖、看板標(biāo)示、原物料標(biāo)示、添加物或配件、先進(jìn)先出。(2)廠房設(shè)施(劃線定位、隔離、平面配置圖、機(jī)械設(shè)備、工具零件、清潔用具、管線路、天花板加工場、包裝區(qū)、成品倉庫、品管化驗(yàn)室、更衣室、洗手消毒室、廁所…..等。3.辦公室(文件記錄)整頓文件記錄整頓：資料櫃開架式存放、檔案夾裝訂用紙統(tǒng)一、檔案夾編號(hào)顏色區(qū)分、文件(表單)一覽表、連續(xù)劃線圖示法以利歸位、卷宗或影印書籍加書背、文件儘量公用化單一化。公文處理：區(qū)分處理時(shí)限如紅、藍(lán)、白、黃卷宗。電腦檔案整頓：階層管理、每一磁片存單一項(xiàng)事務(wù)、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份。其它：不用的文件及物品隨手清理歸定位。4.清掃及清潔之實(shí)務(wù)清掃即勵(lì)行三掃之原則：(1)掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。(2)掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。(3)掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等。清潔即勵(lì)行三不原則：(1)不恢復(fù)髒亂(2)不製造髒亂(3)不擴(kuò)散髒亂。也就是應(yīng)設(shè)法去保持5S之成果，如同百貨公司或書局在下雨時(shí)，備有傘套以維持室內(nèi)之整齊清潔。5.教養(yǎng)之實(shí)務(wù)身教重於言教：主管得以身作則，否則無法獲得大家的認(rèn)同。盡量利用提案改善，設(shè)計(jì)愚巧法之防呆措施，如圖案標(biāo)示、紅燈、單向門、插座、斜角等。教養(yǎng)可利用教育訓(xùn)練，教育訓(xùn)練包括廠內(nèi)與廠外，因此，每年應(yīng)編列教育訓(xùn)練之項(xiàng)目、對(duì)象、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等，然後依教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施，並作成記錄留存。教養(yǎng)可透過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之遵守而養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。利用早會(huì)貫徹5S之教育。6.5S運(yùn)動(dòng)推行步驟建立共識(shí)：公司或工廠之高階主管應(yīng)有推動(dòng)共識(shí)。成立推動(dòng)之組織，並定期召開會(huì)議，以檢討成效，例如工安衛(wèi)管理委員會(huì)，環(huán)境管理委員會(huì)。訂定實(shí)施之計(jì)劃與時(shí)間表，包括擬訂5S手冊或標(biāo)準(zhǔn)書。教育全員達(dá)成共識(shí)，使人人了解5S之意義、重要性及其效益，並且說明公司之目標(biāo)及實(shí)施辦法。實(shí)施：應(yīng)將計(jì)劃徹底的實(shí)施，否則，無濟(jì)於事。診斷與稽核，為使計(jì)劃落實(shí)，必須定期實(shí)施稽核。7.診斷與評(píng)價(jià)工具診斷之工具：(1)5S檢查表，亦可配合內(nèi)部稽核實(shí)施。(2)照相，把優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)通通照出來，作為激勵(lì)與改善之用，亦可將改善前後分別照出。評(píng)價(jià)方式：(1)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)，自發(fā)式或第三者稽核，設(shè)定目標(biāo)，循序漸進(jìn)達(dá)成目標(biāo)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)逐次提高。(2)榮譽(yù)評(píng)價(jià)方式：競賽、評(píng)分、獎(jiǎng)勵(lì)、處分。不停的轉(zhuǎn)動(dòng)管理循環(huán)Plan-Do-Check-Action。8.以5S來進(jìn)行徹底的經(jīng)營革新一個(gè)企業(yè)必定有其經(jīng)營方針，為了達(dá)成這個(gè)方針而訂定各種計(jì)劃。而計(jì)劃也必定是分成許多已被數(shù)值化的目標(biāo)值的步驟，然後再進(jìn)一步思考達(dá)成每個(gè)階段的方法而逐步去完成它。但是如果只單思考達(dá)成目的手段的話則很可能會(huì)逐漸開始不擇手段，如此一來，就會(huì)造成忘記原先的目的，而受手段、方法所牽制的不良結(jié)果

因此在進(jìn)行5S之前有必要考慮:

為什麼企業(yè)的運(yùn)作需要5S，

其推行效益在那？裏

及對(duì)ISO品質(zhì)系統(tǒng)有何關(guān)聯(lián)性與影響。

9.經(jīng)營管理與5S的關(guān)心

管理項(xiàng)目多但人數(shù)少所負(fù)的經(jīng)營責(zé)任就是要確保營業(yè)的利潤從業(yè)員工計(jì)劃責(zé)任實(shí)施責(zé)任作業(yè)者的責(zé)任就是要確保作業(yè)的QCD

人數(shù)多但管理項(xiàng)目少經(jīng)營者管理者作業(yè)者監(jiān)督者人格特性有遠(yuǎn)見能有公正的判斷有幹勁能遵守既定的事10.5S的方程式理理論經(jīng)營者的三三大課題作業(yè)員的三三大課題工作現(xiàn)場的的5S提出改善提提案活動(dòng)經(jīng)營管理的的5S改善企業(yè)體體質(zhì)活動(dòng)利潤之提高高出勤率的提提高11.徹底底實(shí)施5S的目的(1)建立立光明愉快快的工作現(xiàn)現(xiàn)場。(2)提升升生產(chǎn)及工工作效率。。(3)降低低成本提高高利潤。(4)落實(shí)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。。(5)提高高工作士氣氣。(6)不不發(fā)發(fā)生生工工安安事事件件。。(7)提提高高品品質(zhì)質(zhì)，，使使客客戶戶滿滿意意。。(8)使使產(chǎn)產(chǎn)品品交交期期準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。即達(dá)達(dá)成成企企業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)之之PQCDSM紀(jì)律、、服服從從12、、5S推行行三三階階段段第一一階階段段：：行行動(dòng)動(dòng)的的5S→→首先先把把工工廠廠清清理理干干凈凈﹤★★﹥﹥把把現(xiàn)現(xiàn)況況拍拍成成照照片片Step1：：首先先丟丟棄棄或或處處置置不不要要的的東東西西[整整理理](1)身身旁旁有有無無不不要要的的東東西西？？(2)實(shí)實(shí)行行紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)————目目視視的的管管理理(a)何謂謂紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)(b)紅牌牌粘粘貼貼的的對(duì)對(duì)象象(c)紅牌牌基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的決決定定(d)紅牌牌的的制制作作方方法法(e)粘貼貼紅紅牌牌(f)紅牌牌的的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)Step2：：其次次決決定定物物品品的的放放置置場場所所[整整頓頓](1)整整頓頓前前先先掃掃除除(2)決決定定工工廠廠的的地地號(hào)號(hào)(3)現(xiàn)現(xiàn)場場————油油漆漆作作戰(zhàn)戰(zhàn)(a)地板板的的油油漆漆作作戰(zhàn)戰(zhàn)(b)畫線線(4)畫畫線線由由區(qū)區(qū)域域線線開開始始(a)區(qū)域域線線(b)出入入口口線線(c)開門門閉閉線線(d)通行行線線(e)虎紋紋(f)放置置場場線線(5)實(shí)實(shí)行行看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)————目目視視的的整整頓頓(a)從現(xiàn)現(xiàn)場場的的看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)開開始始做做起起(b)細(xì)微微的的東東西西也也要要用用看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)(6)3定定是是整整頓頓的的關(guān)關(guān)鍵鍵(a)整頓頓就就是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化(b)東西西的的放放置置方方法法以以3定定為為原原則則定立立定定品品定定量量(c)在制制品品放放置置場場也也附附上上看看板板(7)治治工工具具由由關(guān)關(guān)閉閉式式到到開開放放式式(8)治治工工具具的的組組織織化化(機(jī)機(jī)能能別別整整頓頓)Step3：：將日日常常清清掃掃成成為為順順序序化化[清清掃掃](1)清清掃掃的的步步驟驟(2)決決定定清清掃掃的的對(duì)對(duì)象象(a)東西的放置場場(b)設(shè)備關(guān)系(c)空間(3)決定清清掃擔(dān)當(dāng)(a)清掃擔(dān)當(dāng)分配配圖(b)清掃日程表(4)決定清清掃方法(a)5分鐘清掃(b)清掃順序(c)清掃對(duì)象和清清掃用具(5)準(zhǔn)備清清掃用具(6)實(shí)施清清掃Step4：：維持清爽的現(xiàn)現(xiàn)場[清潔](1)每天都都清爽的現(xiàn)場場！(2)首先查查檢有無不要要的東西(a)不要物查檢點(diǎn)點(diǎn)(b)報(bào)廢品填入一一覽表(3)查檢東東西的放置方方法(整頓)(a)東西放置法查查檢重點(diǎn)(b)填寫整頓目視視表(4)無灰塵塵、垃圾的查查檢(清掃)(a)掃除查檢(b)填寫清掃查檢檢表Step5：：建立一個(gè)能用用眼睛看得見見的工作現(xiàn)場場[教養(yǎng)](1)教養(yǎng)培培育的第一步步、眼睛看得得見的工作現(xiàn)現(xiàn)場(2)舉辦5S攝影(3)[5S標(biāo)語]的募集集第二階段：使5S看見效果﹤★﹥?yōu)檎麧崫嵉墓S來照照像吧！Step1：：規(guī)定數(shù)量[整理](1)進(jìn)行數(shù)數(shù)量的紅牌作作戰(zhàn)(2)紅牌巡巡邏隊(duì)的巡查查(3)不需要要的數(shù)量也貼貼上紅牌(a)采購品量的規(guī)規(guī)定(b)外包品量的規(guī)規(guī)定(c)庫存量的規(guī)定定(d)生產(chǎn)線旁量的的規(guī)定(e)機(jī)械設(shè)備旁量量的規(guī)定Step2：：使容易使用、、容易歸位[整頓](1)資料使使用便利的斜斜線(2)將所有有物品的外形形留下(形跡跡整頓)(3)將所有有物品涂上顏顏色(色別整整頓)(a)材料放置場的的色別整頓(b)油的色別的整整頓(c)治工具的色別別整頓(d)模具的色別整整頓(4)光只是是設(shè)備布置并并非就是生產(chǎn)產(chǎn)線化(5)放置場場的生產(chǎn)線化化(a)從小組別放置置場到制品別別放置場(b)生產(chǎn)線旁也加加以編組(c)序列供應(yīng)為混混流生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)(d)工具按機(jī)械別別擺置(e)工具亦需生產(chǎn)產(chǎn)線化擺置Step3：：使清掃點(diǎn)檢成成為習(xí)慣化[清掃](1)清掃時(shí)時(shí)將點(diǎn)檢業(yè)務(wù)務(wù)納入(2)實(shí)踐清清掃點(diǎn)檢(3)決定清清掃點(diǎn)檢的對(duì)對(duì)象(4)決定清清掃點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)當(dāng)者(5)決定清清掃點(diǎn)檢的方方法(a)現(xiàn)象面的點(diǎn)檢檢點(diǎn)(b)機(jī)構(gòu)面的點(diǎn)檢檢點(diǎn)(c)制作清掃點(diǎn)檢檢查檢表(6)實(shí)施清清掃點(diǎn)檢Step4：：使整潔的職場場成為習(xí)慣化化[清潔](1)不要的的物品是否有有丟棄的基準(zhǔn)準(zhǔn)(2)物品稍稍有零亂是否否立即加以復(fù)復(fù)原(3)一有臟臟亂是否馬上上將其清理整整潔(4)檢討一一3S的程度Step5：：使全公司均具具有教養(yǎng)[教養(yǎng)](1)成為會(huì)會(huì)罵人的主管管(a)建立教養(yǎng)的第第一步從罵人人開始(b)將感情轉(zhuǎn)變成成愛心加以責(zé)責(zé)罵吧(c)當(dāng)場加以責(zé)罵罵(2)當(dāng)一個(gè)個(gè)挨罵高手的的主管吧(a)被罵時(shí)如何對(duì)對(duì)應(yīng)(b)以主管的身教教來培育現(xiàn)場場第三階段：成為一流的5S工廠﹤★﹥對(duì)5S已習(xí)慣化的工工廠評(píng)以分?jǐn)?shù)數(shù)！Step1：：做到不產(chǎn)生不不要品的整理理[預(yù)防整理](1)為何產(chǎn)產(chǎn)生了不要品品呢？(2)改變有有關(guān)整理的想想法—從事后后整理改為預(yù)預(yù)防整理(3)建立不不產(chǎn)生不要品品的整體的作作法(a)不產(chǎn)生不要品品的整體的作作法(b)生產(chǎn)計(jì)劃并非非[丸子計(jì)劃劃]——平準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)(c)訂購是否為大大概要用吧的的[大概訂購購](d)交貨是否為匯匯總交貨的[驟然交貨](e)設(shè)備布置是否否為相同機(jī)械械集合在一起起的[小組布布置](f)作業(yè)是否為不不透明計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的[含糊糊作業(yè)](g)制造方法是否否為生產(chǎn)的[匯總制造](h)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是否為為每月月一次次的[任意意排放放匯流流式的的計(jì)劃劃]Step2：不會(huì)亂亂的整整頓[預(yù)防防整頓頓](1)為何何會(huì)亂亂呢？？(2)改變變有關(guān)關(guān)整頓頓的想想法——將事事后整整頓改改為預(yù)預(yù)防整整頓(3)庫存存場所所的預(yù)預(yù)防整整頓(a)為何放放置場場所會(huì)會(huì)變亂亂呢(b)只能放放在那那里的的作法法(c)養(yǎng)成不不弄亂亂的好好教養(yǎng)養(yǎng)(d)此零件件當(dāng)真真有必必要嗎嗎(4)治工工具的的預(yù)防防整頓頓(a)為何治治工具具會(huì)變變亂呢呢(b)容易歸歸位的的工夫夫(c)拋開需需歸位位的意意識(shí)(d)拋開使使用意意識(shí)①治工工具的的共通通化②②治治工具具的代代替化化③③手段段的代代替化化13.藉晨晨間巡巡視活活動(dòng)之之[A.B.C]5S法藉晨間間巡視視活動(dòng)動(dòng)所推推行之之5S檢查，就就是要要讓員員工各各自負(fù)負(fù)責(zé)處處理本本身該該做的的工作作，因因此廠廠長或或課長長決不不可親親自動(dòng)動(dòng)手撿撿紙屑屑。首首先先要提提醒員員工[做這這個(gè)做做那個(gè)個(gè)]、[幾時(shí)時(shí)完成成]、[如何何完成成]。。然然後後依工工作者者的能能力及及必要要性把把工作作分為為A、B、C三級(jí)，，，這就就是A、B、C法5S要點(diǎn)。A、明天即即可做做好。。B、一個(gè)星星期後後可以以做好好。C、一個(gè)月月以後後才可可做好好。簡單容容易的的事項(xiàng)項(xiàng)，優(yōu)優(yōu)先處處理。。運(yùn)用80/20原理理，重重要事事項(xiàng)優(yōu)優(yōu)先解解決。。14.滿足足品質(zhì)質(zhì)要求求的[先知知先覺覺管理理]5S法品質(zhì)是是設(shè)計(jì)計(jì)出來來的，在產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)時(shí)時(shí)，即即考慮慮利用用各種種方法法，使使此製製品所所要求求的品品質(zhì)特特性清清楚明明晰[先知知先覺覺管理理]的的5S法，就是是要事事先進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，就如如同我我們應(yīng)應(yīng)該徹徹底了了解所所要求求的品品質(zhì)，並計(jì)計(jì)算出出要達(dá)達(dá)到要要求品品質(zhì)需需有怎怎樣的的生產(chǎn)產(chǎn)條件件，其其範(fàn)範(fàn)圍擴(kuò)擴(kuò)至何何處，，然後後利用用指定定制度度及作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，將將工作作一一一分配配下去去。事先的的預(yù)防防，重重於事事後的的矯正正與改改善，，所以以運(yùn)用用【先先知先先覺管管理】】的5S法，是是非常常好的的一種種技巧巧。15.5S實(shí)施的的幾個(gè)個(gè)著眼眼點(diǎn)(1)蟑螂螂可能能存在在的地地方，正是是5S應(yīng)注注意的的對(duì)象象。(2)從從廁廁所所及及垃垃圾圾場場的的清清潔潔開開始始進(jìn)進(jìn)行行5S。(3)向向上上巡巡視視法法。。(4)向向下下巡巡視視法法。。(5)『『稍稍等等一一會(huì)會(huì)』』的的觀觀念念必必須須破破除除，只只知知忙忙碌碌工工作作，，並不不能能把把5S做好好。。(6)尋尋找找捨捨不不得得丟丟棄棄的的物物品品。(7)注注意意提提醒醒牌牌誌誌是是否否必必要要。(8)劃劃定定區(qū)區(qū)域域之之物物品品擺擺放放。(9)下下班班後後巡巡視視法法。(10)5S的大大本本營營倉倉庫庫檢檢查查法法。16.5S的推推進(jìn)進(jìn)方方式式推行行5S，首首先先要要進(jìn)進(jìn)行行一一些些可可以以讓讓人人明明顯顯看看到到效效果果的的事事，，也也因因此此5S乃乃是是由由[教教養(yǎng)養(yǎng)]這這一一點(diǎn)點(diǎn)開開始始的的，所所以以請請參參考考下下列列幾幾點(diǎn)點(diǎn)：(1)推推行行5S，要要讓讓大大家家樂樂意意去去做做。。(2)花花一一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間就就可可習(xí)習(xí)得得的的進(jìn)進(jìn)行行方方式式。。例例如如放放鞋鞋處處、、清清掃掃工工具具放放置置處處，，這這不不就就是是馬馬上上可可以以學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)的的5S嗎？？(3)全全體體人人員員一一邊邊學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)一一邊邊推推行行的的5S方式式。。例如如:在在某某個(gè)個(gè)地地方方水水平平展展開開5S的時(shí)時(shí)候候，，如如果果最最先先開開始始進(jìn)進(jìn)行行5S的處處所所能能最最早早得得到到好好的的效效果果，，就就是是一一種種團(tuán)團(tuán)體體學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)的的範(fàn)範(fàn)本本。。照相相公公告告，比比較較改改善善前前後後之之狀狀況況，，公公開開張張貼貼在在如如餐餐廳廳等等全全體體工工作作人人員員集集聚聚的的地地方方。。17.為為什麼5S是工廠合合理化的的特效葯葯(1)多多品種生生產(chǎn)時(shí)，要做到到換線時(shí)時(shí)間為“0”(改換指指令與原材材料標(biāo)示示牌的更更替要愈愈早做愈愈好)。。(2)為為了提高高品質(zhì)要要達(dá)到無無不良品品(教養(yǎng)養(yǎng)第一，，品質(zhì)是是習(xí)慣所製製造出來來的)。。(3)以以降低成成本為口口號(hào)，使使無浪費(fèi)費(fèi)。(4)嚴(yán)嚴(yán)守交期期，使無延延遲。(5)安安全第一一，使無傷傷害。(6)清清潔整齊齊的工廠廠，會(huì)使顧顧客覺得得安心並並有信心心。(7)清清潔整齊齊的工廠廠，會(huì)使使效率提提高。18.PQCDS是企業(yè)生生存的要要訣PQCDS[是使客客戶對(duì)期期望的產(chǎn)產(chǎn)品，能以最最好的品品質(zhì)、最快的的速度、、及最大大的安心心感、最最低廉的的價(jià)格]去購買買。製造業(yè)並並不單是是[製造造產(chǎn)品的的行業(yè)]。[製造業(yè)業(yè)也是服服務(wù)業(yè)]。藉著徹底底實(shí)施5S，可使服務(wù)務(wù)品質(zhì)提提高，生產(chǎn)力亦亦會(huì)增為為1.5倍。Productivity(生產(chǎn)力)、Quality(品質(zhì))、、Cost(成本)、、Delivery(交期)、、Safety(安全)、、Morale(士氣)，，是5S所欲達(dá)成的目目標(biāo)。19.讓5S管理昇華華(1)要要使效率率提高，先從整整理開始始。(2)免免除[尋尋找]的的浪費(fèi)，，由整頓頓開始。。(3)清清掃是提提高品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(4)安安全的第第一步，，就是是清潔。。(5)5S是以教養(yǎng)養(yǎng)為始終終教養(yǎng)的第第一步是是:打招招呼(跟跟上司、、同事、、下屬真真誠的打打招呼)、動(dòng)作(打招呼呼要配合合適當(dāng)?shù)牡膭?dòng)作，，態(tài)度表情情要自然然)、讚美(拉拉近彼此此的距離離)，培培養(yǎng)良好好的人際際關(guān)係，，才能共共同協(xié)力力去創(chuàng)造造美好的的5S環(huán)境。20.為為何要進(jìn)進(jìn)行目視視管理呢呢?理由1:改善始始終不見見成果的的原因何何在?讓工廠內(nèi)內(nèi)潛在的的浪費(fèi)、、異常、、問題顯顯在化，使大家家一目瞭瞭然是十十分重要要的。推行ISO已經(jīng)偏離離了目的的，為認(rèn)認(rèn)證而認(rèn)認(rèn)證。理由2：：改善的的第一步步是以眼眼來看的的整理、、整頓。紅牌子作作戰(zhàn)及看看板作戰(zhàn)戰(zhàn)就是以以目視之之整理、、整頓。。如此一來來，可以以清楚地地明白工工廠的浪浪費(fèi)在那那裡。21.紅紅牌子作作戰(zhàn)1、所謂紅牌牌子作戰(zhàn)戰(zhàn)，就是是使用紅紅牌子，，使大家家都能一一目瞭然地知知道工廠廠的缺點(diǎn)點(diǎn)在那裡裡的整理理方式。。2、紅牌子子用一般般B5規(guī)規(guī)格的紅紅紙條就就可以了了。3、貼紅牌牌子的對(duì)對(duì)象為[庫存]、[機(jī)器]、[設(shè)備]、[模治工具]、及及[空間間]。4、清楚區(qū)區(qū)分要與與不要的的東西。。5、分類處理理如將庫庫存分為為不良品品、報(bào)廢品品、呆滯滯品、盤盤盈品等分分類處理理。22.看看板作戰(zhàn)戰(zhàn)1、庫存與設(shè)設(shè)備之看看板(何何處、有有什麼麼、幾個(gè))新新進(jìn)人員員也一看看就知道道。2、架子或或置物處處之表示示，亦可可用區(qū)或或路號(hào)來表示示。3、停車場場之標(biāo)示示圖。4、為了降降低庫存存量，就就要加以以限制。。5、5S點(diǎn)點(diǎn)檢之之看板。。6、生產(chǎn)或或研發(fā)之之看板。。7、品質(zhì)管管制之看看板。23.現(xiàn)現(xiàn)場的改改善由展展開5S著手現(xiàn)在成為為問題的的現(xiàn)象之之掌握以3不MEMO掌握問題題現(xiàn)狀狀分分析析找出問題題真因改善善案案記入3不MEMO施行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化不合理.不均衡衡.不不精簡IE手法QC手法正確.價(jià)價(jià)廉.輕鬆.快快速立刻能完完成祝各位：：身體健康康！工作愉快快！謝謝大家家！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:33:06PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20232023/1/12023/1/12023/1/115、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/12023/1/101January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/19、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:33:06PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20232023/1/12023/1/12023/1/115、楚塞塞三湘湘接，，荊