U項(xiàng)目預(yù)算V發(fā)培訓(xùn)

U9項(xiàng)目成本管理----

項(xiàng)目預(yù)算2015年9月項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目成本計(jì)劃－概算和預(yù)算項(xiàng)目成本管控報(bào)表分析什么企業(yè)使用U9項(xiàng)目成本管理制造企業(yè)采用按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)或者按單裝配的制造企業(yè)；制造型企業(yè)的內(nèi)部職能活動(dòng)，如技改檢修、管理優(yōu)化、市場(chǎng)活動(dòng)或渠道營(yíng)銷等；按單交付按單制造交付ETO設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配交付交付MTOATO生產(chǎn)裝配裝配電子、五金等產(chǎn)品組裝生產(chǎn)企業(yè)面向客戶訂單的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)者大型裝備和特殊設(shè)備訂制企業(yè)什么企業(yè)使用U9項(xiàng)目成本管理服務(wù)業(yè)科研或研發(fā)企業(yè)，按項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究；企業(yè)級(jí)商務(wù)服務(wù)企業(yè)，按項(xiàng)目提供租賃、管理、IT服務(wù)或咨詢；第三方物流，按項(xiàng)目提供的物流倉(cāng)儲(chǔ)和配送；商貿(mào)企業(yè)，按項(xiàng)目組織市場(chǎng)活動(dòng)或渠道營(yíng)銷；2341制造業(yè)科技研發(fā)商貿(mào)營(yíng)銷服務(wù)租賃物流配送科研院所創(chuàng)意研發(fā)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究設(shè)備租賃中介會(huì)展管理咨詢文化傳媒第三方物流特種物流商貿(mào)企業(yè)U9項(xiàng)目成本管理解決什么問(wèn)題項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本管理依據(jù)項(xiàng)目成本概算進(jìn)行項(xiàng)目快速報(bào)價(jià)、項(xiàng)目毛利分析和企業(yè)整體利潤(rùn)預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)；依據(jù)概算對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管控，對(duì)項(xiàng)目的毛利提供保證；依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)支出管控和記錄，將項(xiàng)目的支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及實(shí)際支出情況進(jìn)行，并適時(shí)進(jìn)行變更；項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行項(xiàng)目直接成本歸集、共用費(fèi)用分配，統(tǒng)計(jì)核算項(xiàng)目全生命周期的實(shí)際成本；項(xiàng)目實(shí)際成本核算與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)密切集成；依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算對(duì)項(xiàng)目實(shí)際支出進(jìn)行管控；通過(guò)分析和評(píng)價(jià)達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的，為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息，為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助；項(xiàng)目概算成本核算分析管控項(xiàng)目成本管理總體特性項(xiàng)目成本管理是U9成本管理的一部分成本業(yè)務(wù)一體化，與U9應(yīng)用集成概算、預(yù)算、核算、決算四算合一對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和業(yè)務(wù)支出有效管控跨組織項(xiàng)目應(yīng)用獨(dú)立于WBS的成本分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目全生命周期的成本管理集成應(yīng)用跨組織獨(dú)立結(jié)構(gòu)全周期四算合一有效管控項(xiàng)目成本管理特性－成本業(yè)務(wù)一體化以項(xiàng)目串起企業(yè)的業(yè)務(wù)U9項(xiàng)目成本管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊密切相關(guān)，以項(xiàng)目為線索進(jìn)行企業(yè)資金流和信息流的整合；項(xiàng)目制造項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目成本項(xiàng)目存貨項(xiàng)目銷售項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目制造企業(yè)從銷售、計(jì)劃排程一直到項(xiàng)目采購(gòu)、存貨和生產(chǎn)制造，都以項(xiàng)目為線索進(jìn)行管理和控制；項(xiàng)目資金的運(yùn)作、支出費(fèi)用的發(fā)生和收入的回籠，都按項(xiàng)目進(jìn)行核算和報(bào)告；項(xiàng)目成本管理特性－全生命周期管理和四算合一項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目管理過(guò)程的始終項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容為“項(xiàng)目四算”，主要目的是項(xiàng)目成本管控，項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵是項(xiàng)目成本預(yù)算銷售報(bào)價(jià)盈利預(yù)測(cè)利潤(rùn)保持訂單立項(xiàng)預(yù)立項(xiàng)目標(biāo)成本變更受控全要素分解排程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)可配置方案前端管控業(yè)務(wù)追溯發(fā)布推單業(yè)務(wù)執(zhí)行跨組織獨(dú)立結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)反饋進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目決算分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目決算項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算成本管控項(xiàng)目核算項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目立項(xiàng)分解排程任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理特性－多組織項(xiàng)目成本管理和多組織項(xiàng)目通常會(huì)在多個(gè)組織中協(xié)作完成，項(xiàng)目成本預(yù)算和核算有跨行政組織垂直管理的特性；每個(gè)組織發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用支出都應(yīng)歸入項(xiàng)目的成本；項(xiàng)目概預(yù)算需要按項(xiàng)目綜合考慮各組織的支出計(jì)劃制定，項(xiàng)目預(yù)算通常會(huì)分不同的執(zhí)行組織批復(fù)下發(fā)；項(xiàng)目成本的主組織項(xiàng)目成本核算、預(yù)算只能在一個(gè)指定的組織中進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員可以為每一個(gè)項(xiàng)目指定其“成本組織”和“預(yù)算組織”；一個(gè)項(xiàng)目指定某個(gè)組織為“項(xiàng)目成本組織”時(shí)，表示該組織負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成本核算，允許跨組織歸集其它組織的項(xiàng)目支出；一個(gè)項(xiàng)目指定某個(gè)組織為“項(xiàng)目預(yù)算組織”時(shí)，表示該組織負(fù)責(zé)編制此項(xiàng)目的概算和預(yù)算，允許為其它組織制定預(yù)算；項(xiàng)目成本管理特性－多組織項(xiàng)目執(zhí)行組織和項(xiàng)目成本組織、預(yù)算組織項(xiàng)目跨組織執(zhí)行時(shí)，成本在成本組織中進(jìn)行匯總和分配核算，在預(yù)算組織中進(jìn)行項(xiàng)目成本概預(yù)算；CBS設(shè)計(jì)費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)交付費(fèi)生產(chǎn)成本材料費(fèi)人工費(fèi)安裝費(fèi)用人工費(fèi)機(jī)器費(fèi)成本組織工廠組織施工組織CBS設(shè)計(jì)費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)交付費(fèi)預(yù)算組織設(shè)計(jì)費(fèi)用試驗(yàn)費(fèi)人工費(fèi)研發(fā)組織項(xiàng)目核算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目目成成本本管管理理特特性性－－獨(dú)獨(dú)立立結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)依據(jù)據(jù)WBS歸集集CBS成本本U9項(xiàng)目目過(guò)過(guò)程程管管理理依依據(jù)據(jù)WBS，成成本本和和預(yù)預(yù)算算管管理理依依據(jù)據(jù)CBS；CBS（成成本本分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））是是站站在在項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的角角度度對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和成成本本組組成成進(jìn)進(jìn)行行的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化表表達(dá)達(dá)；；CBS和WBS的關(guān)關(guān)系系，，從從業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)底底層層進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本歸歸集集或或卷卷算算，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目全全生生命命周周期期的的所所有有相相關(guān)關(guān)成成本本進(jìn)進(jìn)行行管管理理任務(wù)產(chǎn)出資源CBS支出類型成本項(xiàng)成本項(xiàng)WBS項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理理特性－有效效管控項(xiàng)目成本管控控是一個(gè)閉環(huán)環(huán)概算發(fā)布后，，用于控制預(yù)預(yù)算，預(yù)算批批復(fù)后，用以以控制業(yè)務(wù)；；業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)進(jìn)行行狀態(tài)報(bào)告，，管理人員進(jìn)進(jìn)行審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)差異即時(shí)時(shí)糾偏；依據(jù)偏差進(jìn)行行即時(shí)反饋，，申請(qǐng)預(yù)算變變更并更新預(yù)預(yù)算；預(yù)算不足時(shí)，，即時(shí)反饋，，申請(qǐng)概算變變更并更新概概算；概算發(fā)布預(yù)算批復(fù)業(yè)務(wù)報(bào)告控制控制審查反饋反饋?lái)?xiàng)目成本管理理應(yīng)用模型歸集分配實(shí)際成本項(xiàng)目概算業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本核算成本預(yù)算資源計(jì)劃預(yù)算變更項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算管控項(xiàng)目存貨生產(chǎn)成本項(xiàng)目費(fèi)用采購(gòu)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)收付業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷分析管控項(xiàng)目盈利分析掙值分析項(xiàng)目預(yù)算分析成本管控項(xiàng)目成本管理理概述項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目成本計(jì)劃劃－概算和預(yù)預(yù)算項(xiàng)目成本管控控報(bào)表分析項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)相關(guān)管管控定義定義預(yù)算方式式：總額預(yù)算：不不分階段，按按項(xiàng)目成本結(jié)結(jié)構(gòu)一次定義義各成本項(xiàng)預(yù)預(yù)算額度；階段預(yù)算：分分項(xiàng)目階段分分別定義各支支出類型成本本項(xiàng)預(yù)算額度度；階段分期預(yù)算算：分項(xiàng)目階階段分會(huì)計(jì)期期間分別定義義各成本項(xiàng)預(yù)預(yù)算額度。定義預(yù)算控制制層級(jí)：空：按項(xiàng)目總總體預(yù)算控制制支出；組織級(jí)控制：：按項(xiàng)目在不不同組織的預(yù)預(yù)算控制支出出；組織加部門級(jí)級(jí)控制：按項(xiàng)項(xiàng)目在不同的的組織中各部部門的預(yù)算控控制支出。材料采購(gòu)時(shí)，，在采購(gòu)發(fā)票票未到前，對(duì)對(duì)材料采購(gòu)是是否進(jìn)行價(jià)格格管控。CBO項(xiàng)目主檔－自自定義項(xiàng)目主主檔定義項(xiàng)目的成成本主組織：：主組織是進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成本本核算和計(jì)劃劃的組織指定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)的成本分解解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目目按該結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行成本計(jì)劃劃和核算在《項(xiàng)目主檔》上指定項(xiàng)目所使使用的成本分分解結(jié)構(gòu)，相同成本分分解結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目可以進(jìn)進(jìn)行成本比較較在《項(xiàng)目主檔》上指定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)的成本主組組織，項(xiàng)目將在該組組織內(nèi)進(jìn)行核核算和計(jì)劃；；CBO項(xiàng)目主檔－項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃與控控制生成項(xiàng)目目主檔在項(xiàng)目計(jì)劃與與控制模塊中中定義項(xiàng)目主主檔時(shí)，指定定項(xiàng)目組織、、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的的成本分解結(jié)結(jié)構(gòu)；檔案保存時(shí)自自動(dòng)生成CBO的項(xiàng)目主檔；；在《項(xiàng)目主檔》上定義項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)的成本主組組織在《項(xiàng)目主檔》上定義項(xiàng)目所使使用的成本分分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)表表為項(xiàng)目消耗材材料定義預(yù)算算價(jià)表預(yù)算價(jià)表用于于項(xiàng)目作業(yè)估估價(jià)、項(xiàng)目資資源計(jì)劃估價(jià)價(jià)預(yù)算價(jià)表用于于項(xiàng)目采購(gòu)申申請(qǐng)、采購(gòu)訂訂單、采購(gòu)收收貨單的前端端價(jià)格管控；；項(xiàng)目成本管理理概述項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目成本計(jì)劃劃－概算和預(yù)預(yù)算項(xiàng)目成本管控控報(bào)表分析概述項(xiàng)目資源計(jì)劃劃收入收款計(jì)劃劃項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容資源計(jì)劃：項(xiàng)項(xiàng)目資源消耗耗的數(shù)量和時(shí)時(shí)間安排，為為項(xiàng)目支出估估算、成本概概預(yù)算編制提提供依據(jù)；收入計(jì)劃和收收款計(jì)劃：制制定項(xiàng)目預(yù)計(jì)計(jì)收入和收款款的金額和時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用用于項(xiàng)目實(shí)際際收款比較分分析；項(xiàng)目概算：對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)估，為為項(xiàng)目快速報(bào)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目毛毛利分析和企企業(yè)總體利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)估提供依依據(jù)；項(xiàng)目預(yù)算：制制定項(xiàng)目執(zhí)行行時(shí)的支出計(jì)計(jì)劃，為項(xiàng)目目成本管控提提供依據(jù)；變更管理：對(duì)對(duì)發(fā)布或批復(fù)復(fù)后的概預(yù)算算的變更進(jìn)行行管理；資源計(jì)劃項(xiàng)目概算變更管理項(xiàng)目預(yù)算收款計(jì)劃收入計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃劃特性項(xiàng)目成本計(jì)劃劃是項(xiàng)目成本管理理的基礎(chǔ)銷售報(bào)價(jià)和項(xiàng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)目方案評(píng)估估擇優(yōu)概算約束預(yù)算算保證利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)通過(guò)概算預(yù)測(cè)測(cè)企業(yè)總體盈盈利依據(jù)預(yù)算進(jìn)行行業(yè)務(wù)跟蹤和和管控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)銷售報(bào)價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任評(píng)估分期批復(fù)方案擇優(yōu)利潤(rùn)保持盈利預(yù)測(cè)變更管理業(yè)務(wù)管控概述項(xiàng)目資源計(jì)劃劃收入收款計(jì)劃劃項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目資源計(jì)劃劃項(xiàng)目資源計(jì)劃劃是概預(yù)算和和項(xiàng)目報(bào)價(jià)的的依據(jù)為項(xiàng)目的各種種資源消耗制制定一個(gè)時(shí)間間和用量計(jì)劃劃，從而確定定項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)過(guò)程中各時(shí)間間點(diǎn)的預(yù)計(jì)支支出狀況，這這就是項(xiàng)目資資源計(jì)劃；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃定義了項(xiàng)目目各支出類型型的材料消耗耗量、需求時(shí)時(shí)間及定額價(jià)價(jià)格，資源的的消耗數(shù)量、、需求時(shí)間段段和定額價(jià)格格；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃是避免項(xiàng)目目失控的保證證；是對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃的落實(shí)實(shí)；是項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的依據(jù)；；資源計(jì)劃的來(lái)來(lái)源歷史資源計(jì)劃手工維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃與控制生成項(xiàng)目作業(yè)生成項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃劃的應(yīng)用資源計(jì)劃解決決什么問(wèn)題項(xiàng)目資源計(jì)劃劃定義了項(xiàng)目目各支出類型型的材料消耗耗量、需求時(shí)時(shí)間及定額價(jià)價(jià)格，資源的的消耗數(shù)量、、需求時(shí)間段段和定額價(jià)格格。支持手工維護(hù)護(hù)資源計(jì)劃、、通過(guò)“項(xiàng)目目計(jì)劃與控制制”模塊中的的任務(wù)及資源源明細(xì)自動(dòng)生生成資源計(jì)劃劃、使用項(xiàng)目目作業(yè)快速構(gòu)構(gòu)建資源計(jì)劃劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃劃主要用于項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、概概預(yù)算的制定定；以協(xié)助確確定項(xiàng)目的支支出評(píng)估和支支出時(shí)間規(guī)劃劃；快速報(bào)價(jià)通過(guò)項(xiàng)目資源計(jì)劃進(jìn)行價(jià)格估算，供項(xiàng)目報(bào)價(jià)參考；概算評(píng)估為不同的項(xiàng)目方案制定不同的概算初稿，以供評(píng)審參考；編制預(yù)算自下而上式編制預(yù)算，資源計(jì)劃是預(yù)算分期的主要依據(jù)；132快速構(gòu)建項(xiàng)目目資源計(jì)劃－－項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)當(dāng)企業(yè)各類項(xiàng)項(xiàng)目反復(fù)用到到某一任務(wù)，，并且該任務(wù)務(wù)有相同或相相似的資源消消耗（即有著著相似的成本本結(jié)構(gòu)）時(shí)，，可以將該任任務(wù)抽象出來(lái)來(lái)，作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目作業(yè)；在企業(yè)以后提提供該任務(wù)服服務(wù)時(shí)，直接接調(diào)用或類比比調(diào)用。在企業(yè)以后提提供該任務(wù)服服務(wù)時(shí)，直接接調(diào)用或類比比調(diào)用，從而而達(dá)到快速制制定資源計(jì)劃劃，評(píng)估項(xiàng)目目概算、進(jìn)行行項(xiàng)目報(bào)價(jià)的的作用；項(xiàng)目作業(yè)的定定義主要意義義在于：快速構(gòu)建項(xiàng)目資源計(jì)劃劃，以達(dá)到概預(yù)預(yù)算制定的高高效性、直觀觀性的易用性性，為快速報(bào)價(jià)提供供工具；項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)部件1部件2資源計(jì)劃構(gòu)件快速構(gòu)建項(xiàng)目目資源計(jì)劃－－項(xiàng)目作業(yè)允許在同一個(gè)個(gè)支出類型下下定義多種不不同的項(xiàng)目作作業(yè)，分別消消耗不同的資資源；每支出類型可可以定義多種種項(xiàng)目作業(yè)每項(xiàng)目作業(yè)定定義該作業(yè)的的單位材料和和資源消耗；；快速構(gòu)建項(xiàng)目目資源計(jì)劃－－項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)涉及及的材料及資資源價(jià)格可以以手工錄入，，也可以取價(jià)價(jià)；材料價(jià)格來(lái)源源于資源價(jià)表表；資源價(jià)格來(lái)源源于資源標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費(fèi)率；材料和資源明明細(xì)定義完成成后，允許隨隨時(shí)通過(guò)重新新取價(jià)，從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)率率和預(yù)算價(jià)表表中取資源價(jià)價(jià)和材料價(jià)，，形成作業(yè)消消耗額如果資源或材材料明細(xì)中的的價(jià)格已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行過(guò)手工修修改，取價(jià)結(jié)結(jié)果是否對(duì)其其進(jìn)行覆蓋；；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－手工編制制按支出類型定定義資源計(jì)劃劃每支出類型可可以定義用于于不同目的的的資源計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)置三個(gè)個(gè)資源計(jì)劃目目的：項(xiàng)目概概算、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、成本估估算；允許用用戶自定義新新的目的；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－手工編制制手工編制項(xiàng)目目資源計(jì)劃定義材料明細(xì)細(xì)和資源明細(xì)細(xì)系統(tǒng)自動(dòng)按項(xiàng)項(xiàng)目成本項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃成本本匯總同時(shí)合計(jì)為計(jì)計(jì)劃總金額寫寫入表頭項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－批量生成成支持兩種批量量生成資源計(jì)計(jì)劃的方式：：按項(xiàng)目作業(yè)生生成按項(xiàng)目計(jì)劃控控制生成項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－批量生成成項(xiàng)目作業(yè)生成成資源計(jì)劃按項(xiàng)目作業(yè)生生成時(shí)，允許許定義生成方方式指定資源計(jì)劃劃對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目目和目的；如果已經(jīng)存在在資源計(jì)劃記記錄是否覆蓋蓋；如果已經(jīng)存在在手工修改的的記錄是否覆覆蓋；指定在來(lái)源作作業(yè)消耗基礎(chǔ)礎(chǔ)上的生成倍倍數(shù)選擇多個(gè)作業(yè)業(yè)，按支出類類型匯總形成成一個(gè)或多個(gè)個(gè)支出類型的的資源計(jì)劃；；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－批量生成成項(xiàng)目計(jì)劃與控控制模塊取數(shù)數(shù)生成項(xiàng)目資資源計(jì)劃按項(xiàng)目計(jì)劃與與控制生成時(shí)時(shí)，允許定義義生成方式指定資源計(jì)劃劃對(duì)應(yīng)的目的的、項(xiàng)目以及及支出類型；；如果已經(jīng)存在在資源計(jì)劃記記錄是否覆蓋蓋；如果已經(jīng)存在在手工修改的的記錄是否覆覆蓋；指定在來(lái)源消消耗基礎(chǔ)上的的生成倍數(shù)項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－批量生成成項(xiàng)目資源計(jì)劃劃的價(jià)格重置置材料和資源明明細(xì)定義完成成后，允許隨隨時(shí)通過(guò)重新新取價(jià)，從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)率率和預(yù)算價(jià)表表中取資源價(jià)價(jià)和材料價(jià)如果資源或材材料明細(xì)中的的價(jià)格已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行過(guò)手工修修改，取價(jià)結(jié)結(jié)果是否對(duì)其其進(jìn)行覆蓋；；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃－應(yīng)用項(xiàng)目資源計(jì)劃劃的應(yīng)用用于項(xiàng)目概算算：生成項(xiàng)目目概算，進(jìn)行行項(xiàng)目成本估估價(jià)、銷售報(bào)報(bào)價(jià)；用于項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算：：直接接生成成預(yù)算算，進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)支支出管管控；；用于報(bào)報(bào)表分分析：：報(bào)告告項(xiàng)目目資源源消耗耗明細(xì)細(xì)和材材料消消耗明明細(xì)；；資源消耗明細(xì)表項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目概算項(xiàng)目資源計(jì)劃概述項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃收入收收款計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目概概算項(xiàng)目預(yù)預(yù)算項(xiàng)目收收入和和收款款計(jì)劃劃項(xiàng)目收收入計(jì)計(jì)劃：：基于于權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生生制定定義項(xiàng)項(xiàng)目的的計(jì)劃劃收入入確認(rèn)認(rèn)時(shí)間間和金金額；；項(xiàng)目收收款計(jì)計(jì)劃：：項(xiàng)目目的收收款和和收入入確認(rèn)認(rèn)并不不同步步，允允許基基于收收付實(shí)實(shí)現(xiàn)制制單獨(dú)獨(dú)定義義項(xiàng)目目的計(jì)計(jì)劃收收款時(shí)時(shí)間和和額度度；允許在在項(xiàng)目目預(yù)算算模塊塊中手手工維維護(hù)，，也支支持從從項(xiàng)目目計(jì)劃劃和控控制模模塊中中自動(dòng)動(dòng)生成成；項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中實(shí)際際發(fā)生生的收收入確確認(rèn)或或收款款會(huì)同同步更更新項(xiàng)項(xiàng)目收收入、、收款款計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生額額；收入和和收款款計(jì)劃劃可以以幫助助監(jiān)控控項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度，，并對(duì)對(duì)收入入狀況況進(jìn)行行分析析，為為資金金計(jì)劃劃提供供依據(jù)據(jù)；時(shí)間收入收款收入計(jì)劃收入實(shí)際收款計(jì)劃收款實(shí)際項(xiàng)目收收入計(jì)計(jì)劃制制定每項(xiàng)目目制定定收入入計(jì)劃劃；支持手手工維維護(hù)，，也支支持從從項(xiàng)目目計(jì)劃劃控制制模塊塊生成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)際應(yīng)應(yīng)收發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)，回回寫項(xiàng)項(xiàng)目收收入計(jì)計(jì)劃的的實(shí)際際應(yīng)收收明細(xì)細(xì)；如果啟啟用了了項(xiàng)目目計(jì)劃劃與控控制，，支持持從項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與與控制制的收收入類類任務(wù)務(wù)中取取得項(xiàng)項(xiàng)目收收入計(jì)計(jì)劃；；重新從從應(yīng)收收系統(tǒng)統(tǒng)取得得實(shí)際際應(yīng)收收金額額，填填入收收入計(jì)計(jì)劃的的實(shí)際際發(fā)生生額中中。項(xiàng)目收收款計(jì)計(jì)劃制制定每項(xiàng)目目制定定收款款計(jì)劃劃；支持手手工維維護(hù)，，也支支持從從項(xiàng)目目計(jì)劃劃控制制模塊塊生成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)際收收款發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)，回回寫項(xiàng)項(xiàng)目收收款計(jì)計(jì)劃的的實(shí)際際收款款明細(xì)細(xì)；如果啟啟用了了項(xiàng)目目計(jì)劃劃與控控制，，支持持從項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與與控制制的收收入類類任務(wù)務(wù)中取取得項(xiàng)項(xiàng)目收收入計(jì)計(jì)劃；；重新從從應(yīng)收收系統(tǒng)統(tǒng)取得得實(shí)際際應(yīng)收收金額額，填填入收收入計(jì)計(jì)劃的的實(shí)際際發(fā)生生額中中。項(xiàng)目收款計(jì)劃項(xiàng)目收入計(jì)劃項(xiàng)目收收入和和收款款計(jì)劃劃的應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目收收入和和收款款計(jì)劃劃的應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目收收入計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)用于于項(xiàng)目目概算算預(yù)算算總覽覽表、、項(xiàng)目目收款款情況況表；；項(xiàng)目收收款計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)用于于項(xiàng)目目收款款情況況表；；項(xiàng)目收款情況表概算預(yù)算總覽表概述項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃收入收收款計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目概概算項(xiàng)目預(yù)預(yù)算項(xiàng)目概概算項(xiàng)目概概算概算也也叫估估算、、成本本計(jì)劃劃或成成本規(guī)規(guī)劃，，概算算成本本也稱稱規(guī)劃劃成本本或估估計(jì)成成本，，其本本質(zhì)上上是一一種目目標(biāo)成成本；；項(xiàng)目成成本概概算一一般在在項(xiàng)目目前期期進(jìn)行行；通過(guò)估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目所所需要要消耗耗的資資源和費(fèi)率率情況，預(yù)先先進(jìn)行行項(xiàng)目目支出出計(jì)算算，從從而得到到的一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目完工時(shí)時(shí)所需要要成本本的近近似值值；概算通通常建建立在在合理理的資資源數(shù)數(shù)量消消耗預(yù)預(yù)估和和價(jià)格格制定定的基基礎(chǔ)上上；成本概概算按按具體體項(xiàng)目目的成成本分分解結(jié)結(jié)構(gòu)制制定；；概算從從經(jīng)濟(jì)濟(jì)上限限定了了項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)模范范圍、、方案案、階階段劃劃定和和目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目概概算項(xiàng)目概概算的的作用用在項(xiàng)目目合同同意向向或銷銷售階階段，，用于于評(píng)估估報(bào)價(jià)價(jià)：概算主主要用用來(lái)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成成本的的預(yù)測(cè)測(cè)和評(píng)評(píng)估，，作為為項(xiàng)目目招投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)依依據(jù)；；在項(xiàng)目目合同同階段段，用用于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決決策：：概算是是項(xiàng)目目前期期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估、項(xiàng)項(xiàng)目決決策的的依據(jù)據(jù)。在項(xiàng)目目審批批階段段，用用于利利潤(rùn)保保持：：概算是是項(xiàng)目目企業(yè)業(yè)整體體盈利利預(yù)估估依據(jù)據(jù)；在項(xiàng)目目方案案設(shè)計(jì)計(jì)階段段，用用于方方案評(píng)評(píng)估：：概算是是方案技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理性性評(píng)價(jià)價(jià)和選選擇最最佳方方案權(quán)權(quán)衡的的依據(jù)據(jù)。在項(xiàng)目目概算算發(fā)布布階段段，用用于資資金籌籌集：：概算是是資金金預(yù)計(jì)計(jì)和安安排的的依據(jù)據(jù)；在項(xiàng)目目計(jì)劃劃階段段，用用于項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算：：為了了保證證項(xiàng)目目的贏贏利，，概算算是用用來(lái)指指導(dǎo)和和約束束預(yù)算算總額額的條條件，，是控控制項(xiàng)項(xiàng)目投投資或或支出出總額額的依依據(jù)，，是項(xiàng)項(xiàng)目支支出的的最高高限額額；在項(xiàng)目目運(yùn)行行階段段，用用于變變更控控制：：通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目概算算控制制項(xiàng)目目預(yù)算算，保保證項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中的預(yù)預(yù)算變變更能能夠在在概算算的控控制下下進(jìn)行行；用于企企業(yè)總總利潤(rùn)潤(rùn)的預(yù)預(yù)測(cè)和和控制制：當(dāng)當(dāng)企業(yè)業(yè)所有有運(yùn)作作的項(xiàng)項(xiàng)目都都進(jìn)行行了合合理的的概算算，則則企業(yè)業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目的的毛利利便可可清晰晰了，，企業(yè)業(yè)的總總毛利利也可可一目目了然然；項(xiàng)目概概算解解決什什么問(wèn)問(wèn)題支持多多種概概算制制定方方式；；支持概概算評(píng)評(píng)審和和發(fā)布布；項(xiàng)目資資金需需求預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估項(xiàng)目概概算是是項(xiàng)目目成本本估價(jià)價(jià)工具具：項(xiàng)目銷銷售報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng)目毛毛利預(yù)預(yù)測(cè)成本估價(jià)銷售報(bào)價(jià)盈利預(yù)測(cè)利潤(rùn)保持歷史模板資源計(jì)劃手工基準(zhǔn)概算執(zhí)行概算多來(lái)源多目的項(xiàng)目概概算模模板概算模模板是是企業(yè)業(yè)快速速進(jìn)行行概算算或預(yù)預(yù)算的的工具具概算模模板定定義了了某成成本分分解結(jié)結(jié)構(gòu)中中各支支出類類型、、項(xiàng)目目成本本項(xiàng)之之間的的數(shù)據(jù)據(jù)匯總總和比比例關(guān)關(guān)系，，主要要用來(lái)來(lái)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算或或概算算的總總額向向明細(xì)細(xì)成本本項(xiàng)下下進(jìn)行行按比比例分分解；；概算模模板也也用于于對(duì)已已分解解的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算各各成本本目金金額在在不同同的項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù)和和不同同的會(huì)會(huì)計(jì)期期間的的規(guī)劃劃；概算的的分解解只有有在采采用““自上上而下下”模模式制制定預(yù)預(yù)算或或概算算時(shí)有有效；；預(yù)算模板概算總額概算總額1000總概算1000

設(shè)計(jì)300

生產(chǎn)700

材料400

人工100

制費(fèi)200分解規(guī)劃03期間總概算600

設(shè)計(jì)300

生產(chǎn)300

材料200

人工50

制費(fèi)5004期間總概算400

設(shè)計(jì)0

生產(chǎn)400

材料200

人工50

制費(fèi)150概預(yù)算算編制制方法法控制方方向概算（（預(yù)算算）控控制方方向是是概預(yù)預(yù)算編編制的的方法法，通通俗地地說(shuō)是是指概概預(yù)算算的編編制層層級(jí)順順序。。支持持兩種種控制制方向向：自自上而而下、、自下下而上上。自上而而下自上而而下：：先編編制上上層概概算，，然后后再分分配到到下層層，如如此逐逐層細(xì)細(xì)化。。自上而而下編編制主主要依依賴于于管理理人員員的主主觀判判斷或或歷史史經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，首首先由由最上上層管管理人人員概概算項(xiàng)項(xiàng)目總總體費(fèi)費(fèi)用，，結(jié)果果給中中層管管理人人員進(jìn)進(jìn)行細(xì)細(xì)化，，最后后交低低層管管理人人員進(jìn)進(jìn)一步步估算算，逐逐層傳傳遞直直至最最底層層。優(yōu)點(diǎn)：：總體體把握握較準(zhǔn)準(zhǔn)確，，易控控制；；缺點(diǎn)點(diǎn)：容容易出出現(xiàn)上上下層層脫節(jié)節(jié)。自上而而下編編制通通常用用于概概算的的編制制。自下而而上自下而而上：：先編編制最最下層層，然然后逐逐層自自動(dòng)匯匯總形形成上上層直直到頂頂層。。；自下而而上編編制是是項(xiàng)目目組先先將項(xiàng)項(xiàng)目分分解細(xì)細(xì)化為為資源源消耗耗，從從而形形成最最細(xì)的的支出出，再再逐級(jí)級(jí)匯總總形成成項(xiàng)目目總支支出計(jì)計(jì)劃。。優(yōu)點(diǎn)：：更符符合實(shí)實(shí)際，，易執(zhí)執(zhí)行；；缺點(diǎn)點(diǎn)：總總費(fèi)用用不易易控制制，項(xiàng)項(xiàng)目需需分解解細(xì)化化自下而而上編編制通通常用用于預(yù)預(yù)算的的編制制；概預(yù)算算編制制方法法概算類類型概算類類型標(biāo)標(biāo)識(shí)了了概算算的所所處階階段。。項(xiàng)目概概算通通常分分為備備選概概算、、基準(zhǔn)準(zhǔn)概算算和執(zhí)執(zhí)行概概算三三種類類型。。備選概概算：：新建概概算為為備選選概算算，一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目可可以有有多個(gè)個(gè)備選選概算算，備備選概概算常常用于于項(xiàng)目目方案案評(píng)估估?；鶞?zhǔn)概概算：：備選概概算評(píng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后后，形形成基基準(zhǔn)概概算，，定義義了項(xiàng)項(xiàng)目的的概算算基線線（原原始概概算）），一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目只只能有有一個(gè)個(gè)基準(zhǔn)準(zhǔn)概算算。執(zhí)行概概算：：對(duì)基準(zhǔn)準(zhǔn)概算算進(jìn)行行發(fā)布布，形形成有有約束束力的的概算算，就就是執(zhí)執(zhí)行概概算，，依據(jù)據(jù)執(zhí)行行概算算進(jìn)行行后續(xù)續(xù)預(yù)算算編制制。概算類類型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換概算3(備選)概算變更概算1(備選)概算2(備選)概算類型的轉(zhuǎn)換概算2(執(zhí)行)預(yù)算管控概算2(基準(zhǔn))發(fā)布評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目概概算－－概算算評(píng)審審和發(fā)發(fā)布概算的的評(píng)審審概算編制制完成后后，首先先通過(guò)審審核，再再進(jìn)行評(píng)評(píng)審，才才能作為為文件下下發(fā)；概算評(píng)審審組織專專門團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行，，主要從從項(xiàng)目的的歷史類類比、盈盈利能力力、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和資資金匹配配情況等等方面進(jìn)進(jìn)行考慮慮。概算評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)后后，形成成基準(zhǔn)概概算，審審?fù)ㄟ^(guò)的的概算需需要進(jìn)行行變更時(shí)時(shí)，必須須組織重重新評(píng)審審；注意：概概算評(píng)審審更多地地需要?dú)v歷史項(xiàng)目目類比，，因?yàn)橐灰粊?lái)評(píng)審審人員并并不一定定深入了了解項(xiàng)目目情況，，二來(lái)概概算時(shí)可可能還沒(méi)沒(méi)有簽訂訂合同或或進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)。概算的發(fā)發(fā)布概算評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)后后由項(xiàng)目目會(huì)計(jì)擇擇機(jī)進(jìn)行行項(xiàng)目概概算的發(fā)發(fā)布，將將概算內(nèi)內(nèi)容發(fā)布布到項(xiàng)目目相關(guān)和和各組織織或部門門；概算發(fā)布布后形成成有約束束力的文文件，相相關(guān)預(yù)算算人員依依據(jù)概算算進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算編制；；尤其項(xiàng)項(xiàng)目要求求概算管管控預(yù)算算時(shí)，預(yù)預(yù)算必須須在概算算額度之之內(nèi)；概算一旦旦發(fā)布，，形成執(zhí)執(zhí)行概算算，針對(duì)對(duì)執(zhí)行概概算的所所有變更更都必須須通過(guò)概概算變更更單進(jìn)行行。項(xiàng)目概算算－概算算變更執(zhí)行概算算的變更更項(xiàng)目概算算一旦發(fā)發(fā)布，不不可直接接變更，，必須使使用概算算變更單單進(jìn)行變變更；概算的變變更只針針對(duì)執(zhí)行行概算進(jìn)進(jìn)行；執(zhí)行概算算的變更更會(huì)記錄錄變更歷歷史，以以供進(jìn)行行概算變變動(dòng)分析析；概算的變變更總是是自下而而上進(jìn)行行；變更歷史概算變更執(zhí)行概算執(zhí)行概算項(xiàng)目概算算－概算算模板每成本分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)制定概概算模板板，可制制定多個(gè)個(gè)模板可按自上上而下的的原則為為各層支支出制定定分解比比例按層級(jí)的的分解比比例，各各級(jí)合計(jì)計(jì)比例為為100%支持選擇擇定義到到末級(jí)支支出類型型還是到到最終項(xiàng)項(xiàng)目成本本項(xiàng)的概概算項(xiàng)目概算算項(xiàng)目概算算－概算算編制手工編制制時(shí)，支支持自上上而下、、自下而而上兩種種預(yù)算控控制方式式；模板板生成時(shí)時(shí)，只支支持自上上而下。。支持由粗粗到細(xì)預(yù)預(yù)算定義義，概算算可以只只到支出出類型，，預(yù)算細(xì)細(xì)化到項(xiàng)項(xiàng)目成本本項(xiàng)每項(xiàng)目編編制概算算，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目可可以編制制多個(gè)概概算用以以評(píng)估；；概算類型型：備選選概算、、基準(zhǔn)概概算、執(zhí)執(zhí)行概算算系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)賦值，，不可修修改項(xiàng)目概算算項(xiàng)目概算算－概算算編制合同額：：由項(xiàng)目目檔案取取值，不不可改；；指定概算算模板時(shí)時(shí)，需要要維護(hù)總總支出，，通過(guò)模模板進(jìn)行行自上而而下的分分解，自自動(dòng)形成成項(xiàng)目概概算。錄入概算算支出總總額點(diǎn)擊分解解，概算算支出按按模板進(jìn)進(jìn)行分解解；概算分解解到各CBS項(xiàng)，得到到各成本本項(xiàng)的概概算成本本；此時(shí)時(shí)待分解解支出變變?yōu)?項(xiàng)目概算算項(xiàng)目概算算－概算算編制評(píng)審：錄錄入概算算評(píng)審結(jié)結(jié)果，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為基準(zhǔn)準(zhǔn)概算；；取消評(píng)審審：重新新概算從項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃自動(dòng)生生成項(xiàng)目目概算添加分解解結(jié)構(gòu)：：成本分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)生變變動(dòng)時(shí)，，通過(guò)此此功能增增加分解解結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)支出出類型或或成本項(xiàng)項(xiàng)；項(xiàng)目概算算項(xiàng)目概算算－概算算編制概算單變變更歷史史：查詢?cè)兏潘銓?duì)對(duì)應(yīng)的所所有變更更單概算單行行變更歷歷史：查查詢指定定概算下下的某一一行（指指定項(xiàng)目目成本項(xiàng)項(xiàng)）對(duì)應(yīng)應(yīng)的所有有變更歷歷史項(xiàng)目概算算－概算算發(fā)布項(xiàng)目概算算發(fā)布選擇可以以發(fā)布的的基準(zhǔn)概概算進(jìn)行行發(fā)布，，或選擇擇已經(jīng)發(fā)發(fā)布形成成的執(zhí)行行概算取取消發(fā)布布；發(fā)布：錄錄入發(fā)布布說(shuō)明，，進(jìn)行概概算發(fā)布布，由基基準(zhǔn)概算算轉(zhuǎn)為執(zhí)執(zhí)行概算算。項(xiàng)目概算算－概算算變更維護(hù)變更更后的新新支出，，系統(tǒng)自自動(dòng)計(jì)算算變更額額。概算算變更使使用自下下而上式式進(jìn)行，，概算變更更受執(zhí)行行概算已已發(fā)生的的實(shí)際支支出額度度的限制制，變更更后支出出不允許許小于已已發(fā)生額額度。如果涉及及項(xiàng)目成成本項(xiàng)的的增加，，在此添添加新項(xiàng)項(xiàng)目成本本項(xiàng)概述項(xiàng)目資源源計(jì)劃收入收款款計(jì)劃項(xiàng)目概算算項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目成本本預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算算主要用用于項(xiàng)目目成本管管控項(xiàng)目成本本預(yù)算一一般在項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后進(jìn)行行，用來(lái)進(jìn)行行概算的的落實(shí)和和驗(yàn)證，，是對(duì)概概算的細(xì)細(xì)化和時(shí)時(shí)間展開開；是一一個(gè)項(xiàng)目目的執(zhí)行行指導(dǎo)書書、成本本節(jié)流器器；項(xiàng)目預(yù)算算將項(xiàng)目目成本分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)在項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)上進(jìn)行行細(xì)化，，并根據(jù)據(jù)時(shí)間計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分期規(guī)規(guī)劃；支持自上上而下和和自下而而上兩種種控制方方式進(jìn)行行預(yù)算編編制；項(xiàng)目預(yù)算算的作用用項(xiàng)目預(yù)算算主要用用于進(jìn)行行項(xiàng)目成成本管控控；項(xiàng)目預(yù)算算用來(lái)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目成本的的管控：：預(yù)算是是項(xiàng)目成成本管控控的主要要依據(jù)；；通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算來(lái)度量量資源實(shí)實(shí)際使用用量的偏偏差；項(xiàng)目預(yù)算算是按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行內(nèi)部考考核的依依據(jù)；項(xiàng)目預(yù)算算是編制制和調(diào)整整執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)；項(xiàng)目預(yù)算算是項(xiàng)目目執(zhí)行情情況分析析的依據(jù)據(jù)；項(xiàng)目成本本預(yù)算解解決什么么問(wèn)題業(yè)務(wù)管控預(yù)算變更考核分析預(yù)算基線歷史概算資源計(jì)劃手工基準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算多來(lái)源多目的項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目概算算進(jìn)一步步細(xì)化，，形成項(xiàng)項(xiàng)目的基基線預(yù)算算和實(shí)際際執(zhí)行預(yù)預(yù)算，據(jù)據(jù)以進(jìn)行行預(yù)算變變更管理理和成本本管控；；項(xiàng)目預(yù)算算是項(xiàng)目目成本管管理的基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行行的成本本目標(biāo)用于形成成項(xiàng)目預(yù)預(yù)算基線線預(yù)算變更更并記錄錄變更歷歷史依據(jù)預(yù)算算進(jìn)行考考核分析析項(xiàng)目成本本預(yù)算預(yù)算形式式項(xiàng)目預(yù)算算通常有有三種形形式：總總額預(yù)算算、階段段預(yù)算和和階段分分期預(yù)算算總額預(yù)算算：預(yù)算算不分期期制定，，所有項(xiàng)項(xiàng)目階段段的預(yù)算算由一個(gè)個(gè)崗位職職責(zé)的人人員一次次性編制制；階段預(yù)算算：預(yù)算算不分期期編制，，不同項(xiàng)項(xiàng)目階段段的預(yù)算算由不同同部門或或崗位職職責(zé)的人人員分別別編制；；階段分期期預(yù)算：：對(duì)階段段預(yù)算的的項(xiàng)目，，允許將將預(yù)算在在期間中中規(guī)劃，，從而編編制不同同會(huì)計(jì)期期間的預(yù)預(yù)算額度度；累計(jì)預(yù)算算：對(duì)分分期間預(yù)預(yù)算來(lái)說(shuō)說(shuō)，用來(lái)來(lái)記錄截截止某個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)期期間的項(xiàng)項(xiàng)目的累累計(jì)預(yù)算算額度；；對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，累累計(jì)預(yù)算算支撐了了項(xiàng)目預(yù)預(yù)算管理理的深度度應(yīng)用，，累計(jì)預(yù)預(yù)算是進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目評(píng)價(jià)和和掙值分分析的前前提；期間1預(yù)算期間2預(yù)算期間3預(yù)算期間4預(yù)算累計(jì)預(yù)算（截止期間2）累計(jì)預(yù)算（截止期間3）累計(jì)預(yù)算（截止期間4）項(xiàng)目成本本預(yù)算預(yù)算類型型和批復(fù)復(fù)項(xiàng)目預(yù)算算通常分分為基準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)算和和執(zhí)行預(yù)預(yù)算兩種種類型：：備選預(yù)算算用以對(duì)對(duì)不同的的預(yù)算方方案進(jìn)行行評(píng)估；；基準(zhǔn)預(yù)算算是評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)的的預(yù)算，，定義了了項(xiàng)目的的預(yù)算基基線（原原始預(yù)算算）；項(xiàng)目依據(jù)據(jù)執(zhí)行預(yù)預(yù)算進(jìn)行行成本管管控和預(yù)預(yù)算變更更；新建預(yù)算算為備選選預(yù)算，，備選預(yù)預(yù)算擇優(yōu)優(yōu)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為基基準(zhǔn)預(yù)算算，基準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)算擇擇機(jī)進(jìn)行行批復(fù)，，預(yù)算金金額下發(fā)發(fā)給執(zhí)行行部門，，相關(guān)部部門才能能依據(jù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行業(yè)務(wù)支持分項(xiàng)項(xiàng)目階段段批復(fù)，，支持分分會(huì)計(jì)期期間批復(fù)復(fù)；預(yù)算的業(yè)業(yè)務(wù)管控控總是依依據(jù)執(zhí)行行預(yù)算進(jìn)進(jìn)行，變變更也針針對(duì)執(zhí)行行預(yù)算變變更；預(yù)算3(備選)預(yù)算變更預(yù)算1(備選)預(yù)算2(備選)預(yù)算類型的轉(zhuǎn)換預(yù)算2(執(zhí)行)業(yè)務(wù)管控預(yù)算2(基準(zhǔn))批復(fù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目成本本預(yù)算執(zhí)行預(yù)算算的變更更項(xiàng)目預(yù)算算一旦批批復(fù)，不不可直接接變更，，必須使使用預(yù)算算變更單單進(jìn)行變變更；預(yù)算的變變更只針針對(duì)執(zhí)行行預(yù)算進(jìn)進(jìn)行；執(zhí)行預(yù)算算的變更更會(huì)記錄錄變更歷歷史，以以供進(jìn)行行預(yù)算變變動(dòng)分析析；預(yù)算的變變更總是是自下而而上進(jìn)行行；變更歷史預(yù)算變更執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算－－總額預(yù)算算編制如果要求預(yù)預(yù)算受概算算控制，在在此指定受受控概算預(yù)算明細(xì)：：預(yù)算控制制層級(jí)為組組織或組織織部門時(shí)，，在此分配配預(yù)算明細(xì)細(xì)；項(xiàng)目預(yù)算－－階段預(yù)算算編制階段預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)目每成本本支出類型型定義；預(yù)算明細(xì)：：預(yù)算控制制層級(jí)為組組織或組織織部門時(shí)，，在此分配配預(yù)算明細(xì)細(xì)；如果是階段段分期預(yù)算算，在此維維護(hù)預(yù)算起起止期間；；如果是階段段分期預(yù)算算，在此分分配維護(hù)各各分期的預(yù)預(yù)算額度。。項(xiàng)目預(yù)算－－預(yù)算批復(fù)復(fù)項(xiàng)目預(yù)算批批復(fù)選擇可以批批復(fù)執(zhí)行的的基準(zhǔn)預(yù)算算進(jìn)行批復(fù)復(fù)，或選擇擇已經(jīng)批復(fù)復(fù)形成的執(zhí)執(zhí)行預(yù)算取取消批復(fù)；；批復(fù)：錄入入批復(fù)說(shuō)明明，預(yù)算由由基準(zhǔn)概算算轉(zhuǎn)為執(zhí)行行概算。項(xiàng)目預(yù)算－－預(yù)算變更更執(zhí)行預(yù)算的的變更選擇要變更更的預(yù)算的的預(yù)算類型型，根據(jù)預(yù)預(yù)算類型，，過(guò)濾并選選擇要變更更的執(zhí)行預(yù)預(yù)算；不同類型的的預(yù)算變更更涉及內(nèi)容容的細(xì)度不不同。項(xiàng)目成本管管理概述項(xiàng)目預(yù)算基基礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃－概算算和預(yù)算項(xiàng)目成本管管控報(bào)表分析項(xiàng)目成本事事中管控特特性事中成本管管控是項(xiàng)目目成本管理理的主要手手段和目的的可配置分級(jí)管控分期批復(fù)多方案前端管控業(yè)務(wù)追溯是否管控管控粒度管控業(yè)務(wù)兩級(jí)管控，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制業(yè)務(wù)為不同目的服務(wù)，同一業(yè)務(wù)制定多套控制方案按階段預(yù)算，分階段批復(fù)前端管控原則，流程差異智能識(shí)別可配置分級(jí)管控分段批復(fù)多方案前端管控預(yù)算執(zhí)行情況可追溯查詢業(yè)務(wù)追溯項(xiàng)目成本管管控特性－－可配置定制管控業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)你可以自行行靈活定義義管控哪些些入口業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)；可定制的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)包包括采購(gòu)申申請(qǐng)、采購(gòu)購(gòu)訂單、采采購(gòu)收貨、、雜收單、、形態(tài)轉(zhuǎn)換換單、費(fèi)用用申請(qǐng)、借借款、還款款、費(fèi)用報(bào)報(bào)銷、憑證證、領(lǐng)料單單、雜發(fā)單單、費(fèi)用分分配單等；；項(xiàng)目預(yù)算基基于此關(guān)系系進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)管控，預(yù)預(yù)算執(zhí)行狀狀況依據(jù)此此關(guān)系進(jìn)行行回寫CBS設(shè)計(jì)費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)交付費(fèi)報(bào)銷單領(lǐng)料單費(fèi)用申請(qǐng)憑證借款單費(fèi)用分配還款單項(xiàng)目分配收貨單雜收單采購(gòu)訂單雜發(fā)單申請(qǐng)單………...報(bào)銷單領(lǐng)料單項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)項(xiàng)目成本概概預(yù)算業(yè)務(wù)務(wù)集成項(xiàng)目成本概概預(yù)算的業(yè)業(yè)務(wù)接口關(guān)關(guān)系項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃控制應(yīng)收管理成本會(huì)計(jì)采購(gòu)管理費(fèi)用報(bào)銷總賬憑證項(xiàng)目成本銷售管理項(xiàng)目成本管管控特性－－可配置配置管控粒粒度預(yù)算管控時(shí)時(shí)，允許設(shè)設(shè)定一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行管管控時(shí)的細(xì)細(xì)度：項(xiàng)目總額控控制：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)時(shí)的所有支支出業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行總額控控制階段總額控控制：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目階段段對(duì)階段下下的業(yè)務(wù)支支出執(zhí)行總總額控制；；明細(xì)控制：：對(duì)發(fā)生在在項(xiàng)目成本本項(xiàng)下的所所有業(yè)務(wù)支支出執(zhí)行控控制；配置預(yù)警浮浮動(dòng)管控方方式允許定義業(yè)業(yè)務(wù)管控時(shí)時(shí)的提前預(yù)預(yù)警或管控控量：按比例：將將預(yù)算預(yù)警警額下調(diào)一一個(gè)比例，，作為預(yù)警警或管控限限額；按金額：將將預(yù)算預(yù)警警額下調(diào)一一個(gè)額度，，作為預(yù)警警或管控限限額，累計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)支出出超過(guò)此值值時(shí)觸發(fā)預(yù)預(yù)警或管控控；；配置預(yù)警方方式預(yù)算管控時(shí)時(shí)，允許配配置預(yù)警方方式：嚴(yán)格控制：：累計(jì)支出出超預(yù)算額額時(shí)，拒絕絕執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)；預(yù)警控制：：累計(jì)支出出超預(yù)算額額時(shí)，提示示報(bào)警，繼繼續(xù)執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)；不控制：累累計(jì)支出超超預(yù)算額時(shí)時(shí)，不報(bào)警警，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)；；項(xiàng)目成本管管控特性－－可配置配置概算管管控預(yù)算規(guī)規(guī)則概算額度確確定后，對(duì)對(duì)預(yù)算有約約束作用，，預(yù)算編制制不可以超超出概算；；你可以定義義管控預(yù)算算時(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)細(xì)度和控控制的浮動(dòng)動(dòng)方法；配置預(yù)算管管控業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則預(yù)算管控業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，可可以靈活定定義管控的的細(xì)度、預(yù)預(yù)警方式和和浮動(dòng)方法法；支持同一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)同時(shí)時(shí)定義多套套管控方案案，進(jìn)行多多目的管控控；報(bào)警區(qū)拒絕區(qū)報(bào)警區(qū)5%設(shè)計(jì)成本40萬(wàn)總額控制，控制額度85萬(wàn)報(bào)警：浮動(dòng)－15%，拒絕：浮動(dòng)5%支出類型控制35萬(wàn)報(bào)警：浮動(dòng)5萬(wàn)項(xiàng)目預(yù)算總額100萬(wàn)－15%生產(chǎn)成本50萬(wàn)交付成本5萬(wàn)CBS設(shè)計(jì)費(fèi)交付費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)項(xiàng)目成本管管控特性－－分級(jí)管控控概算控制預(yù)預(yù)算，預(yù)算算控制業(yè)務(wù)務(wù)概算控制預(yù)預(yù)算是指將將編制的概概算額度作作為預(yù)算的的上限，預(yù)預(yù)算編制時(shí)時(shí)，不允許許超出概算算額度；預(yù)算控制業(yè)業(yè)務(wù)是指將將編制的預(yù)預(yù)算額度作作為業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行的邊界界，項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)會(huì)會(huì)與預(yù)算進(jìn)進(jìn)行比對(duì)，，進(jìn)行預(yù)警警或拒絕；；概算控制預(yù)預(yù)算的目的的是保證項(xiàng)項(xiàng)目的毛利利順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；預(yù)算控控制業(yè)務(wù)的的目的是保保證項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的有序序和可控；；項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)123管控保證項(xiàng)目毛利管控項(xiàng)目支出可控項(xiàng)目成本管管控特性－－分階段批批復(fù)階段控制和和分期控制制周期較長(zhǎng)的的項(xiàng)目有““逐漸明確確”的特征征，所以預(yù)預(yù)算的編制制和發(fā)布有有逐漸細(xì)化化的要求；；不同的項(xiàng)目目階段可以以分別編制制預(yù)算并分分別評(píng)審，，根據(jù)項(xiàng)目目執(zhí)行的需需要，分別別批復(fù)，驅(qū)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目順順序執(zhí)行；；允許分期制制定預(yù)算并并分期評(píng)審審，評(píng)審確確認(rèn)的期間間預(yù)算可以以先行批復(fù)復(fù)，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行；；（分期批復(fù)V5發(fā)版暫不提提供）設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段交付階段項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月項(xiàng)目成本管管控特性－－前端管控控前端管控原原則和價(jià)格格控制預(yù)算管控時(shí)時(shí)，總是在在業(yè)務(wù)流程程的最前端端當(dāng)支出發(fā)發(fā)生時(shí)執(zhí)行行管控；隨著業(yè)務(wù)在在流程中順順序執(zhí)行，，項(xiàng)目發(fā)生生成本由承承諾成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入實(shí)際成成本，由于于項(xiàng)目承諾諾成本的不不確定性，，在承諾成成本轉(zhuǎn)入實(shí)實(shí)際成本之之前，項(xiàng)目目使用價(jià)格格庫(kù)進(jìn)行預(yù)預(yù)算控制，，保證采購(gòu)購(gòu)價(jià)格可控控；差異智能識(shí)識(shí)別項(xiàng)目成本在在業(yè)務(wù)流程程中逐漸清清晰確定的的過(guò)程中，，價(jià)格會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生變化，，支出金額額會(huì)與原始始金額產(chǎn)生生差異，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)識(shí)別，并并對(duì)最終差差異進(jìn)行記記錄和比對(duì)對(duì)預(yù)警；前端管控和和價(jià)格控制制保證了項(xiàng)項(xiàng)目超支在在“入口””處發(fā)現(xiàn)和和處理；差異識(shí)別保保證了項(xiàng)目目預(yù)算執(zhí)行行情況自動(dòng)動(dòng)糾正；采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)收貨采購(gòu)訂單前端管控，價(jià)格控制承諾成本采購(gòu)付款實(shí)際成本差異識(shí)別項(xiàng)目成本管管控特性－－業(yè)務(wù)追溯溯業(yè)務(wù)追溯預(yù)算管控意意味著系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)刻“監(jiān)監(jiān)視”著項(xiàng)項(xiàng)目支出情情況的發(fā)生生，并將每每一筆業(yè)務(wù)務(wù)支出情況況進(jìn)行記錄錄；用戶可以預(yù)預(yù)算為線索索，進(jìn)行全全方位的追追溯查詢，，從預(yù)算額額度到支出出執(zhí)行情況況一直到明明細(xì)業(yè)務(wù)單單據(jù)進(jìn)行追追溯，也可可以向上查查詢預(yù)算的的管控概算算、來(lái)源資資源計(jì)劃，，甚至項(xiàng)目目的發(fā)貨和和收入狀況況；項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算支出情況支出業(yè)務(wù)單據(jù)項(xiàng)目收入狀況項(xiàng)目發(fā)貨情況來(lái)源受控概算資源計(jì)劃明細(xì)方案評(píng)審意見(jiàn)預(yù)算變更歷史項(xiàng)目成本管管控－概算算管控預(yù)算算概算控制方方案概算控制方方案定義概概算管控預(yù)預(yù)算的規(guī)則則；如果預(yù)算已已指定受概概算管控，，必須制定定相應(yīng)的概概算控制方方案。每成本分解解結(jié)構(gòu)制定定概算控制制方案，不不同的成本本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)可以有不不同的管控控方案支持三種控控制范圍組組合：將支出類型型和項(xiàng)目成成本項(xiàng)置空空時(shí)，按整整個(gè)CBS控制；只指定支出出類型，不不指定項(xiàng)目目成本項(xiàng)時(shí)時(shí)，按支出出類型整體體控制；指定具體的的項(xiàng)目成本本項(xiàng)時(shí)，按按明細(xì)項(xiàng)目目成本項(xiàng)控控制；允許三者混混合定義；；項(xiàng)目成本管管控－概算算管控預(yù)算算概算控制方方案概算控制方方案定義概概算管控預(yù)預(yù)算的規(guī)則則；如果預(yù)算已已指定受概概算管控，，必須制定定相應(yīng)的概概算控制方方案。按比例控制制時(shí)比例必必須有值按額度控制制時(shí)額度必必須有值三種控制方方式：按比例：累累計(jì)發(fā)生超超出概算額額度一定比比例時(shí)控制制；按額度：累累計(jì)發(fā)生超超出概算額額度一定金金額時(shí)控制制；混合：兩種種方式同時(shí)時(shí)起作用，，孰先到達(dá)達(dá)先控制；；比例和額度度均允許正正負(fù)數(shù)。項(xiàng)目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口總賬費(fèi)用管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義總賬費(fèi)用用管控接口口；指定組織+賬簿+支出類型+項(xiàng)目成本項(xiàng)項(xiàng)與會(huì)計(jì)科科目的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系?？傎~業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生時(shí)，依依據(jù)此接口口進(jìn)行預(yù)算算管控和實(shí)實(shí)際支出回回寫。項(xiàng)目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口制造成本管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義制造成本本管控接口口；指定組織+賬簿+支出類型+項(xiàng)目成本項(xiàng)項(xiàng)與成本會(huì)會(huì)計(jì)成本要要素的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系。成本會(huì)計(jì)費(fèi)費(fèi)用分配到到項(xiàng)目的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)時(shí)，依據(jù)此此接口進(jìn)行行預(yù)算管控控和實(shí)際支支出回寫。。項(xiàng)目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口庫(kù)存費(fèi)用管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義庫(kù)存費(fèi)用用管控接口口；指定組織+賬簿+支出類型+項(xiàng)目成本項(xiàng)項(xiàng)與存貨成成本分項(xiàng)的的對(duì)應(yīng)關(guān)系系。庫(kù)存相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)時(shí)，依據(jù)此此接口進(jìn)行行預(yù)算管控控和實(shí)際支支出回寫。。項(xiàng)目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口費(fèi)用報(bào)銷管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義費(fèi)用報(bào)銷銷管控接口口；指定組織+支出類型+項(xiàng)目成本項(xiàng)項(xiàng)與費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系。費(fèi)用報(bào)銷業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)時(shí)，依據(jù)此此接口進(jìn)行行預(yù)算管控控和實(shí)際支支出回寫。。項(xiàng)目成本管管控－概算算管控預(yù)算算邏輯概算控制預(yù)預(yù)算邏輯當(dāng)預(yù)算審核核時(shí)，首先先檢查是否否定義了受受控概算，，未定義，，不再管控控。如果定義了了受控概算算，再匹配配概算管控控方案：如如不存在方方案，報(bào)錯(cuò)錯(cuò)；如果存在管管控方案，，則依據(jù)進(jìn)進(jìn)行控制，，未超預(yù)算算，審核通通過(guò)。預(yù)算審核受控概算？審核通過(guò)存在概算控制方案概算之內(nèi)？YN報(bào)錯(cuò)NYNY審核不通過(guò)項(xiàng)目成本管管控－概算算管控預(yù)算算示例概算控制總總額預(yù)算示示例當(dāng)預(yù)算定義義為受概算算管控時(shí)，，預(yù)算的審審核時(shí)會(huì)依依據(jù)概算控控制方案進(jìn)進(jìn)行控制，，并給出超超概算明細(xì)細(xì)信息；在此定義了了受控概算算，意味著著本預(yù)算受受對(duì)應(yīng)概算算的控制，，規(guī)則由概概算控制方方案確定點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超超概算的具具體成本項(xiàng)項(xiàng)。審核時(shí)，檢檢查概算控控制方案，，如果超概概算，則提提示報(bào)警；；項(xiàng)目成本管管控－概算算管控預(yù)算算示例概算控制總總額預(yù)算示示例當(dāng)預(yù)算定義義為受概算算管控時(shí)，，預(yù)算的審審核時(shí)會(huì)依依據(jù)概算控控制方案進(jìn)進(jìn)行控制，，并給出超超概算明細(xì)細(xì)信息；在此定義了了受控概算算，意味著著本預(yù)算受受對(duì)應(yīng)概算算的控制，，規(guī)則由概概算控制方方案確定點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超超概算的具具體成本項(xiàng)項(xiàng)。審核時(shí)，檢檢查概算控控制方案，，如果超概概算，則提提示報(bào)警；；項(xiàng)目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)示例預(yù)算控制方方案預(yù)算控制方方案定義預(yù)預(yù)算管控業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)則則；如果已經(jīng)制制定預(yù)算控控制方案，，則業(yè)務(wù)一一定受控，，如未制定定預(yù)算控制制方案，默默認(rèn)為不受受控?？梢酝瑫r(shí)定定義預(yù)警和和拒絕兩種種控制方式式的控制閥閥值：預(yù)警閥值：當(dāng)支出超超過(guò)這個(gè)閥閥值時(shí)，系系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)預(yù)警提示，，用戶確認(rèn)認(rèn)通過(guò)后，，業(yè)務(wù)仍可可繼續(xù)進(jìn)行行。拒絕控制：當(dāng)業(yè)務(wù)支支出超過(guò)這這個(gè)閥值時(shí)時(shí)，系統(tǒng)將將拒絕業(yè)務(wù)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行行項(xiàng)目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)邏輯預(yù)算控制業(yè)業(yè)務(wù)邏輯當(dāng)憑證審核核時(shí)，首先先檢查是否否存在項(xiàng)目目管理，如如果不存在在，審核通通過(guò)。如果存在項(xiàng)項(xiàng)目管理，，檢查是否否有預(yù)算管管控方案，，如不存在在，審核通通過(guò)。如果存在預(yù)預(yù)算管控方方案，檢查查是否存在在執(zhí)行預(yù)算算，如不存存在，報(bào)錯(cuò)錯(cuò)。如存在執(zhí)行行預(yù)算，匹匹配預(yù)算管管控接口：：如不存在在接口，報(bào)報(bào)錯(cuò)。如果存在管管控接口，，則依據(jù)接接口查找對(duì)對(duì)應(yīng)支出類類型和成本本項(xiàng)，并依依據(jù)它進(jìn)行行控制，看看是否超預(yù)預(yù)算，未超超預(yù)算，審審核通過(guò)。。單據(jù)審核存在業(yè)務(wù)接口？審核通過(guò)存在控制方案？預(yù)算之內(nèi)？YN報(bào)錯(cuò)YNY審核不通過(guò)N項(xiàng)目管理？YN有執(zhí)行預(yù)算？YN項(xiàng)目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)總賬憑證管管控項(xiàng)目管控，，但未匹配配到管控業(yè)業(yè)務(wù)接口，，報(bào)錯(cuò)項(xiàng)目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)總賬憑證管管控項(xiàng)目管控，，但未匹配配到批復(fù)后后的執(zhí)行預(yù)預(yù)算，報(bào)錯(cuò)錯(cuò)項(xiàng)目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)總賬憑證管管控項(xiàng)目管控，，科目發(fā)生生額對(duì)應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目成本項(xiàng)項(xiàng)累計(jì)支出出額超預(yù)算算，報(bào)錯(cuò)點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超超概算的具具體成本項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷管管控項(xiàng)目成本管管控－前端端價(jià)格管控控邏輯采購(gòu)前端價(jià)價(jià)格管控邏邏輯采購(gòu)前端價(jià)價(jià)格管控主主要指采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、采采購(gòu)訂單、、采購(gòu)收貨貨時(shí)，因?yàn)闉槭鞘褂脮簳汗莱杀?，，通常采?gòu)購(gòu)價(jià)格管控控進(jìn)行成本本控制。檢查采購(gòu)的的料品是否否專項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)，如不是是專項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)，審核通通過(guò)；如是專項(xiàng)采采購(gòu)，檢查查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)的CBS是否價(jià)格管管控，如否否，審核通通過(guò)；如是價(jià)格管管控，檢查查料品在預(yù)預(yù)算價(jià)表中中是否定義義，如未定定義，報(bào)錯(cuò)錯(cuò)。如價(jià)表已定定義價(jià)格，，則進(jìn)行比比對(duì)，超過(guò)過(guò)價(jià)格，報(bào)報(bào)錯(cuò)，否則則，審核通通過(guò)；單據(jù)審核價(jià)格正常？審核通過(guò)CBS價(jià)格管控？YN報(bào)錯(cuò)YY審核不通過(guò)N專項(xiàng)采購(gòu)？YN有價(jià)格定義？N項(xiàng)目成本管管控－前端端價(jià)格管控控邏輯請(qǐng)購(gòu)單料品品單價(jià)超預(yù)預(yù)算價(jià)表價(jià)價(jià)，報(bào)錯(cuò)點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超價(jià)價(jià)表價(jià)格的明明細(xì)。項(xiàng)目成本管控控－前端價(jià)格格管控邏輯采購(gòu)訂單料品品單價(jià)超預(yù)算算價(jià)表價(jià)，報(bào)報(bào)錯(cuò)點(diǎn)擊[詳細(xì)...]，可查看超價(jià)價(jià)表價(jià)格的明明細(xì)。項(xiàng)目成本管理理概述項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置項(xiàng)目成本計(jì)劃劃－概算和預(yù)預(yù)算項(xiàng)目成本管控控報(bào)表分析項(xiàng)目資源消耗耗明細(xì)項(xiàng)目資源消耗耗明細(xì)項(xiàng)目各階段的的物料或資源源消耗明細(xì)項(xiàng)目階段料品單位用量單價(jià)金額需求時(shí)間設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)成本交付成本項(xiàng)目概算總覽覽概算總覽：匯總企業(yè)所有有項(xiàng)目或多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的概算算，顯示其收收入和支出情情況，主要用用于領(lǐng)導(dǎo)查詢?cè)兒蜎Q策，企企業(yè)總利潤(rùn)的的預(yù)測(cè)和控制制；項(xiàng)目收入支出利潤(rùn)預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際項(xiàng)目1項(xiàng)目2合計(jì)項(xiàng)目收款情況況分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行行情況表項(xiàng)目收入、收收款的計(jì)劃和和實(shí)際情況分分析；項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)收計(jì)劃收款實(shí)際應(yīng)收實(shí)際收款應(yīng)收未收計(jì)劃未收項(xiàng)目1項(xiàng)目2...合計(jì)－預(yù)算執(zhí)行情情況分析