WO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三

WTO與

中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講：鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授鐘朋榮簡(jiǎn)介

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家北京視野咨詢中心主任兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授兼任北京裕興、誠(chéng)成文化等5家（上市）公司獨(dú)立董事兼任三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家企業(yè)的顧問在中央辦公廳從事6年調(diào)研工作主持制訂過大慶、三九、哈高科、南都電源集團(tuán)等近百家企業(yè)的戰(zhàn)略方案和改制方案主持過新疆德隆集團(tuán)、浙江橫店集團(tuán)、三九集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)等10多家知名企業(yè)的案例研究主持制訂過河南鄭州、安陽、湖北襄樊、荊州、浙江臺(tái)州、陜西榆林等近20個(gè)地級(jí)市的發(fā)展方案發(fā)表數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文，出版18部專著第一部分中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)

一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO：從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體3、國(guó)際分工：中國(guó)企業(yè)將面臨更廣闊的市場(chǎng)，面臨更深度的分工結(jié)論：一個(gè)企業(yè)不在于做多，而在于做專、做精每個(gè)企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇：

一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率企業(yè)選擇多與專的幾條原則:1、大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專;2、老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專;3、“爺爺”（集團(tuán)公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級(jí)公司）必須做專;4、有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做專;5、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專案例一：大慶不得不選擇多元化案例二：三九不一定選擇多元化

如何發(fā)展相關(guān)多元化

1、技術(shù)相關(guān)2、生產(chǎn)能力相關(guān)3、市場(chǎng)相關(guān)4、品牌相關(guān)5、關(guān)系資源相關(guān)二、環(huán)節(jié)集中一個(gè)企業(yè)不僅只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢(shì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競(jìng)爭(zhēng)性配套——互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件

案例一：臺(tái)州飛躍集團(tuán)

縫紉機(jī)拉桿針頭案例二：杭州華立集團(tuán)案例三：九九個(gè)字省一一個(gè)億2001年年12月，，為安陽市市機(jī)床廠提提出了“九九字方針””：兩減、、兩買、一一擴(kuò)、四提提高，兩減：：減少固定定資產(chǎn)投資資，減少生生產(chǎn)環(huán)節(jié)兩買：：買腦———引進(jìn)研發(fā)發(fā)人才買嘴——引引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷人才一擴(kuò)：：增資擴(kuò)股股四提高：提高關(guān)鍵部部件的生產(chǎn)產(chǎn)能力、提提高產(chǎn)品組裝能力、、提高新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)能能力，提高市場(chǎng)營(yíng)銷銷能力，七點(diǎn)收獲1、節(jié)省了了資金，固固定資產(chǎn)和和流動(dòng)資金金共節(jié)省將近1個(gè)個(gè)億2、降低了了成本，每每噸成本由由2800降到24003、縮短了了周期，抓抓住了市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)4、提高了了產(chǎn)品質(zhì)量量5、減輕了了管理負(fù)擔(dān)擔(dān)6、增強(qiáng)了了四個(gè)能力力7、減少了了城市污染染至于環(huán)節(jié)集集中的理論論解釋

對(duì)信息比較靈敏有領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng)權(quán)威，便于各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)交易成本官僚作風(fēng)費(fèi)用代理成本逆向選擇市場(chǎng)交易優(yōu)勢(shì)成本企業(yè)管理市場(chǎng)交易關(guān)關(guān)系背后的的激勵(lì)機(jī)制制每個(gè)企業(yè)都都有一架原原動(dòng)力裝置置，企業(yè)數(shù)數(shù)量多，原動(dòng)動(dòng)力裝置也也就多，整整個(gè)經(jīng)濟(jì)的的原動(dòng)力總量量也就大。。原動(dòng)力裝置置，即來自自產(chǎn)權(quán)的激激勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)制。。企業(yè)規(guī)模越越大，委托托——代理理鏈條就越越長(zhǎng)，來自產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)勵(lì)力和約束束力就會(huì)層層層遞減。兩種激勵(lì)和和約束模式式比較內(nèi)配同同一企企業(yè)生產(chǎn)的的零部件多多企企業(yè)的規(guī)規(guī)模大其其激勵(lì)和約約束模式為為：原動(dòng)力裝置置代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人外配同同一產(chǎn)產(chǎn)品的零部部件企企業(yè)規(guī)規(guī)模小其激激勵(lì)和約束束模式為：：代理人原動(dòng)力裝置置市場(chǎng)失靈原動(dòng)力裝置置原動(dòng)力裝置置原動(dòng)力裝置置原動(dòng)力裝置置代理人代理人代理人代理人市場(chǎng)失靈市場(chǎng)失靈市場(chǎng)失靈交易成本尋找交易對(duì)對(duì)象的成本本討價(jià)還價(jià)的的成本監(jiān)督合同執(zhí)執(zhí)行的成本本（信用用成本）物流成本a、倉儲(chǔ)成本b、運(yùn)輸成成本c、損耗成成本，其中中包括能源源消耗：生鐵——冶冶煉鋼材企業(yè)管理成成本1、官僚作作風(fēng)a、多層管管理人員的的費(fèi)用b、官僚決決策的不靈靈活性、遲遲鈍性c、經(jīng)理人人員控制不不同業(yè)務(wù)的的困難d、辦公室室政治斗爭(zhēng)爭(zhēng)中的浪費(fèi)費(fèi)（影響成成本）2、代理成成本a、代理人人追求自身身利益最大大化的傾向向b、由于信信息不充分分，很難對(duì)對(duì)代理人進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督c、代理人人用信息優(yōu)優(yōu)勢(shì)、權(quán)力力優(yōu)勢(shì)，謀謀取利益3、逆向選選擇：企業(yè)業(yè)用較高報(bào)報(bào)酬找的不不一定是有有能力的人ab公司的范圍圍金額企業(yè)管理成本市場(chǎng)交易成本收益AB企業(yè)的兩個(gè)個(gè)界限A點(diǎn)：企業(yè)業(yè)管理成本本等于市場(chǎng)場(chǎng)交易成本本處。在此點(diǎn)點(diǎn)之外再擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)范范圍，企業(yè)管理成成本就高于于市場(chǎng)交易易成本，就應(yīng)用用外配代替替內(nèi)配。B點(diǎn)：企業(yè)業(yè)管理成本本等于企業(yè)業(yè)收益處，，在此點(diǎn)之外外再擴(kuò)大企企業(yè)范圍，，就會(huì)出現(xiàn)虧損損。在市場(chǎng)失靈靈的情況下下不得不內(nèi)內(nèi)配——市場(chǎng)失失靈的幾種種情況1、資產(chǎn)專專用性、地地點(diǎn)專用用性物質(zhì)資產(chǎn)專專用性、人人力資本專專用性2、不確定定性合同具體化化和監(jiān)督的的難度較大大。如不能能把未來的的不測(cè)事件件都寫下來來，因而不不能制訂長(zhǎng)長(zhǎng)期合同3、較高的的交易頻率率。如：報(bào)報(bào)社與印刷刷廠4、為避開開管制和逃逃避稅收在企業(yè)管理理（內(nèi)配））和

市場(chǎng)場(chǎng)交易（外外配）之間間，

有幾幾種中間形形式1、現(xiàn)貨交交易5、特特許經(jīng)營(yíng)2、長(zhǎng)期合合同6、自自己投資3、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟7、子子公司4、相互持持股8、事事業(yè)部促進(jìn)市場(chǎng)代代替企業(yè)的的幾個(gè)因素素————中國(guó)的實(shí)實(shí)際1、管理層層和員工的的自覺性較較差，導(dǎo)致致管理成本上升2、區(qū)域性性的產(chǎn)業(yè)集集中度高3、交通發(fā)發(fā)達(dá)4、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)等信息媒媒體的發(fā)展展5、市場(chǎng)秩秩序的優(yōu)化化6、企業(yè)融融資的困難難企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者要克服兩兩種觀念：：1、萬事不不求人的觀觀念：無論論自己是否否有優(yōu)勢(shì)，，無論自己己做是否合合算，所有有的事都自自己做，從從頭做到尾尾，結(jié)果把把公司弄成成大而全或或小而全；；2、不讓肥肥水外流的的觀念：每每個(gè)環(huán)節(jié)都都是一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別別人做，感感到可惜，，于是都自自己做，似似乎沒有放放棄每一個(gè)個(gè)賺錢機(jī)會(huì)會(huì)，實(shí)際上上是得了芝芝麻丟了西西瓜。幾點(diǎn)結(jié)論一、公司的的活動(dòng)應(yīng)限限制在那些些市場(chǎng)交易易成本較高高或市場(chǎng)失靈靈的交易活活動(dòng)范圍之之內(nèi)；二、企業(yè)是是否在某一一業(yè)務(wù)中展展開競(jìng)爭(zhēng)，，關(guān)鍵在于于該企業(yè)在這這一業(yè)務(wù)活活動(dòng)中是否否擁有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。如如果企業(yè)的的資源不能能在某項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就就不應(yīng)涉足足這一業(yè)務(wù)務(wù)；三、集中精精力開發(fā)和和保持一些些核心能力力，公司中中只從事與這些些核心能力力直接相關(guān)關(guān)的活動(dòng)，，其他活動(dòng)都采取外外購(gòu)的辦法法。中小企業(yè)幾幾個(gè)需要外外包的環(huán)節(jié)節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)：：自建還是是外包銷售專業(yè)化化與銷售（（互聯(lián)）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化科研外包戰(zhàn)略外包三、區(qū)域集集中——一個(gè)地區(qū)眾眾多企業(yè)共共同生產(chǎn)一一個(gè)產(chǎn)品溫州模式：：一鄉(xiāng)一品品嵊州模式：：建世界領(lǐng)領(lǐng)帶都市臺(tái)州模式：：發(fā)展小狗狗經(jīng)濟(jì)溫州經(jīng)濟(jì)：：一鄉(xiāng)一品品鰲江：編織織袋水頭：皮革革柳市：低壓壓電器（正正泰）龍港：印刷刷臺(tái)州：“小狗經(jīng)濟(jì)”分工明確，，配合緊密密1、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)業(yè)集中單個(gè)企業(yè)的的環(huán)節(jié)集中中2、用市場(chǎng)場(chǎng)交易關(guān)系系代替產(chǎn)權(quán)權(quán)合作關(guān)系系用市場(chǎng)交易易關(guān)系代替替企業(yè)管理理關(guān)系3、既實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，又保留留了家族體制的的優(yōu)勢(shì)第二部分中中小企企業(yè)的變性性運(yùn)動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，其背后后是所有制制的競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)企業(yè)的的五種所有有制形式：：1、國(guó)家所所有制2、集體所所有制3、集體資資本主義4、家族所所有制5、股份制制一、國(guó)企改改制1、國(guó)有企企業(yè)上市無無助于改制制2、變?cè)隽苛可鲜袨榇娲媪可鲜?、先改制制后上市———什么是是國(guó)有企業(yè)改制4、國(guó)有資資產(chǎn)賣給誰誰a、河南漯漯河的程三三昌：賣給給主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)者b、山東諸諸城的陳光光：賣賣給全體職職工5、賣的方方法一是由整體體賣變成拆拆散賣；二是由賣實(shí)實(shí)物變成賣賣股權(quán)；三是由私下下賣變?yōu)楣_賣。6、建立專專門的國(guó)有有股減持市市場(chǎng)二、集體所所有制的制制度性缺陷陷——鐵打的產(chǎn)權(quán)權(quán)流動(dòng)的人人1、產(chǎn)權(quán)模模糊——職工一一般都沒有有感到自己己是企業(yè)的的所有有者者，，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者普普遍遍存存在在短短期期行行為為，，企企業(yè)業(yè)缺缺乏后后勁勁作為為所所有有權(quán)權(quán)，，對(duì)對(duì)所所有有者者的的意意義義主主要要有有兩兩點(diǎn)點(diǎn)：：一是是投投票票權(quán)權(quán)，，二是是分分紅紅權(quán)權(quán)，，而而分分紅紅權(quán)權(quán)又又是是最最終終目目的的。。所有有者者之之所所以以需需要要投投票票權(quán)權(quán)，，就就是是為為了了企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)的的保保值值增增值值，，從從而而為為了了更更好好地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分分紅紅權(quán)權(quán)。。傳統(tǒng)統(tǒng)的的集集體體所所有有制制企企業(yè)業(yè)，，其其分分配配特特點(diǎn)點(diǎn)是是：：職職工工只只能能以以勞勞動(dòng)動(dòng)者者的的名名義義獲獲取取按按勞勞分分配配收收入入，，而而沒沒有有以以所所有有者者身身份份獲獲取取產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)收收入入。。2、、集集體體所所有有制制的的另另一一個(gè)個(gè)重重要要的的制制度度性性缺陷陷是是：：企業(yè)業(yè)職職工工的的所所有有權(quán)權(quán)與與職職工工身身份份是是合合二二為為一一的的，，而而職職工工具具有有流流動(dòng)動(dòng)性性，，他他們們一一旦旦離離開開某某企企業(yè)業(yè)，，在在該該企企業(yè)業(yè)所所擁擁有有的的所所有有權(quán)權(quán)就就自自動(dòng)動(dòng)消消失失。。結(jié)論既阻礙了職工工的正常流動(dòng)動(dòng)，也導(dǎo)致職職工和經(jīng)營(yíng)者者的短期行為為。集體所有制的的上述種種缺缺陷都來源于于產(chǎn)權(quán)沒有量量化。進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)權(quán)量化工作作，是確保這這一類企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展展的最基本的的制度建設(shè)。。三、中國(guó)90年代以來形形成的一種新新體制——集體資本本主義河南南街村的的本質(zhì)集體資本主義義：一個(gè)小集集體雇傭另一一個(gè)小集體南街村的形式式集體資本主義義的積極作用用集體資本主義義與集體所有有制的共同弊弊端四、家族式企企業(yè)1、兩種含義義：a、家族式產(chǎn)產(chǎn)權(quán)b、家族式管管理2、三種模式式：a、家族式產(chǎn)產(chǎn)權(quán)+家族式式管理b、家族式產(chǎn)產(chǎn)權(quán)+非家族族式管理c、非家族式式產(chǎn)權(quán)+家族族式管理正確看待中國(guó)國(guó)的民營(yíng)企業(yè)業(yè)家家族制與現(xiàn)代代股份制要因因企制宜第三部分融融資戰(zhàn)略——募集股股份與負(fù)債經(jīng)經(jīng)營(yíng)選擇募股與負(fù)負(fù)債要考慮五五大因素：1、企業(yè)的效效益與前景2、企業(yè)的合合理負(fù)債率3、未來的通通貨膨脹率4、發(fā)展企業(yè)業(yè)的個(gè)人追求求5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者地位的鞏鞏固1、企業(yè)的效效益與前景高效益、低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)應(yīng)首選負(fù)債高效益、高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)應(yīng)首選募股貸款買股，股股權(quán)抵押分紅還貸，股股本歸己案例貴州茅臺(tái)酒廠廠上海交大昂立立集團(tuán)浙江華立集團(tuán)團(tuán)2、企業(yè)的合合理負(fù)債率合理負(fù)債率是是企業(yè)的資源源實(shí)際負(fù)債低于于合理負(fù)債是是資源浪費(fèi)既不要濫用資資源，也不要要浪費(fèi)資源3、未來的通通貨膨脹率通貨膨脹是債債務(wù)人剝奪債債權(quán)人中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周周期性導(dǎo)致中國(guó)惡性性通脹的因素素并未消除當(dāng)前是企業(yè)負(fù)負(fù)債擴(kuò)張的較較好時(shí)機(jī)4、發(fā)展企業(yè)的個(gè)個(gè)人追求1、負(fù)債為自自己打工，募募股為別人打打工2、負(fù)債培養(yǎng)養(yǎng)資本家，募募股培養(yǎng)企業(yè)業(yè)家3、人們?cè)诨鞠M(fèi)問題題解決后，都都是為八個(gè)字奮斗：實(shí)現(xiàn)自我，奉奉獻(xiàn)社會(huì)4、以什么方方式實(shí)現(xiàn)自我我：當(dāng)更大的的資本家還是當(dāng)更大的的企業(yè)家以什么內(nèi)容奉奉獻(xiàn)社會(huì)：奉奉獻(xiàn)資本還是是奉獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者地位的鞏鞏固經(jīng)營(yíng)者的地位位與企業(yè)的股股東數(shù)量成正正比負(fù)債：擴(kuò)大了了企業(yè)規(guī)模，，卻沒有增加加股東數(shù)量募股：既擴(kuò)大大了企業(yè)規(guī)模模，又增加了了股東數(shù)量經(jīng)營(yíng)者鞏固地地位的辦法：：增加股東，，分散股權(quán)上市公司：經(jīng)經(jīng)營(yíng)者操縱眾眾多無知的股股東第四部分資資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略一、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)二、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)的重要內(nèi)容容三、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)要做好兩個(gè)個(gè)結(jié)合四、找條合適適的大魚吃自自己一、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng):做手段還是做做產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的兩兩種含義：1、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)是一種手段段2、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)是一種產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)應(yīng)該把盡盡可能多的資資金放在流動(dòng)動(dòng)資金上，把固定資產(chǎn)壓壓到最低限度度，這是企業(yè)業(yè)的一個(gè)成功之道；中小企業(yè)千萬萬別把資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)；充其量只能把資資本經(jīng)營(yíng)作為為一種手段。。二、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)的重要內(nèi)容容：企業(yè)兼并企業(yè)兼并本質(zhì)質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張張既要考慮能從從對(duì)方拿到什什么，更要考考慮能給予對(duì)方方什么[案例]1、馬勝利承承包與三九兼兼并雅安藥廠廠2、三九兼并并酒店與兼并并藥廠的比較較給品牌給市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)給資金給管理派總經(jīng)理“四給一派””三、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)要做好兩個(gè)個(gè)結(jié)合：資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)結(jié)合，二二級(jí)級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合合。[案例]新新疆德隆的的整合戰(zhàn)略1、中國(guó)企業(yè)業(yè)到國(guó)外買店店還是建廠——德隆的的選擇是：買買店A、買店：不不是說買一、、兩個(gè)商店，，而是控股擁擁有龐大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的的企業(yè)B、中國(guó)電動(dòng)動(dòng)工具的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量占全球球的70％，，銷售收入?yún)s只有10%，利潤(rùn)不不到1％，因因?yàn)檫@種銷售售收入是不帶品牌和和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的的收入，賣的的是苦力C、德隆海外外戰(zhàn)略的兩個(gè)個(gè)特點(diǎn)：特點(diǎn)一：立足足于中國(guó)的兩兩個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)a、成熟而過過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)b、廉價(jià)而而過剩的勞動(dòng)動(dòng)力資源特點(diǎn)二：德隆隆戰(zhàn)略就是將將過剩勞動(dòng)力力轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力力的產(chǎn)品，然然后推向國(guó)際市場(chǎng)，其其戰(zhàn)略也就是是推銷中國(guó)過剩勞動(dòng)力力2、買了國(guó)外外的店賣什么么——德隆的選擇是是：賣中國(guó)的的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)德隆選擇傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三條條依據(jù)：A、世界產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律B、中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟的的技術(shù)和過剩剩的生產(chǎn)能力C、中國(guó)的勞勞動(dòng)力過剩，，價(jià)格便宜日本東南亞中國(guó)歐美3、面對(duì)分散散的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)，怎樣進(jìn)入入德隆的選擇是是：通過收購(gòu)購(gòu)行業(yè)內(nèi)頂尖尖級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整合A、德隆把資資本經(jīng)營(yíng)作為為產(chǎn)業(yè)整合的的武器B、收購(gòu)最好好的企業(yè)，也也就收購(gòu)了這這個(gè)行業(yè)最好的管理模模式，然后由由它對(duì)整個(gè)行行業(yè)進(jìn)行整合C、二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D、德隆通過過合金收購(gòu)星星特浩E、屯河股份份與天山股份份的產(chǎn)業(yè)整合合資金賣水 泥屯河股份資金購(gòu)買天山集團(tuán)天山股份控股屯河天山新疆德隆紅色產(chǎn)業(yè)水泥泥裕興公公司進(jìn)進(jìn)入方方正科科技裕興采采取從從證券券市場(chǎng)場(chǎng)入手手，進(jìn)進(jìn)入在在IT產(chǎn)業(yè)業(yè)排名名第二二的方方正科科技，，試圖圖通過過掌握握控股股地位位，進(jìn)進(jìn)入經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，，以這這種方方式來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己己的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張和和產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移移結(jié)果：：不但但沒接接管經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，連董董事會(huì)會(huì)也沒沒有進(jìn)進(jìn)，僅僅僅是一一個(gè)大大股東東實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移派總經(jīng)理當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|進(jìn)入董事會(huì)德隆與與裕興的的比較較一、相相同之之處:不是通通過上上增量量，而而是通通過整整合存存量來來達(dá)到到產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整和和整合合的目目的二、區(qū)區(qū)別:裕興公公司通通過二二級(jí)市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入，，這樣樣進(jìn)入入的成成本高，，難度度大，，且有有一定定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而德隆隆集團(tuán)團(tuán)則是是通過過一級(jí)級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)并購(gòu)購(gòu)的方方式進(jìn)進(jìn)入，這這樣成成本就就低得得多，，而且且難度度小4、收收購(gòu)頂頂尖級(jí)級(jí)企業(yè)業(yè)后，，怎樣樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人的的融融合和和文化化整合合A、所所謂智智力資資本，，就是是德隆隆的戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路B、德德隆每每進(jìn)入入一個(gè)個(gè)行業(yè)業(yè)之前前，都都要對(duì)對(duì)這個(gè)個(gè)行業(yè)進(jìn)進(jìn)行非非常透透徹的的研究究和最最高層層次的的論證B、德德隆的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是是整合合能力力，德德隆的整整合能能力又又來自自于智智力資資本C、德德隆的的利潤(rùn)潤(rùn)是整整合利利潤(rùn)德隆的的利潤(rùn)潤(rùn)是整整合利利潤(rùn)a、閑閑置生生產(chǎn)能能力得得以利利用b、避避免惡惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，減少少不正正當(dāng)降降價(jià)的的損失失c、控控制國(guó)國(guó)外銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，增加加網(wǎng)絡(luò)絡(luò)收益益和品品牌收收益d、在在整個(gè)個(gè)行業(yè)業(yè)內(nèi)推推行最最優(yōu)企企業(yè)的的管理理模式式，使使整個(gè)行業(yè)業(yè)的管管理水水平都都達(dá)到到最優(yōu)優(yōu)企業(yè)業(yè)的水水平，，由此自然然會(huì)帶帶來利利潤(rùn)水水平的的大幅幅度上上升e、被被兼并并企業(yè)業(yè)協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)產(chǎn)生生的收收益被兼并并企業(yè)業(yè)協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)產(chǎn)生生的收收益德隆進(jìn)進(jìn)行整整合的的一個(gè)個(gè)重要要原則則是謙謙和，，學(xué)會(huì)會(huì)尊重重別人人，被被兼并并的企企業(yè)原原有的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人很很少被被調(diào)整整德隆選選擇兼兼并對(duì)對(duì)象的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本來來就有有兩條條：第第一，，最好好的企企業(yè)，，第二二，最最好的的企業(yè)業(yè)家。。因此此，德德隆的的兼并并，既既是對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)的兼兼并，，也是是對(duì)人人的兼兼并德隆對(duì)對(duì)被兼兼并企企業(yè)的的整合合，主主要不不是換換人，，而是是文化化融合合。他他們的的所追追求的的目標(biāo)標(biāo)，就就是把把德隆隆辦成成中國(guó)國(guó)優(yōu)秀秀企業(yè)業(yè)家的的俱樂樂部四、找找條合合適的的大魚魚吃自自己1、戰(zhàn)戰(zhàn)略性