XXX有限公司成本管理三

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交流提綱1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類(lèi)很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類(lèi)方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類(lèi)。生產(chǎn)成本也稱(chēng)作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱(chēng)作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類(lèi)（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類(lèi)對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類(lèi)（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng)可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱(chēng)不可控成本。

*這樣分類(lèi)有利于分清成本的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行成本控制和考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代代成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成成本會(huì)會(huì)計(jì)管管理系系統(tǒng)圖圖成本管管理目目標(biāo)制定成成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行成成本計(jì)計(jì)劃?rùn)z查成成本計(jì)計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核核算成本控控制成本責(zé)責(zé)任成本考核成本分分析成本事事先控控制成本事事中控控制成本事事后控控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)報(bào)告反饋反饋上述各各項(xiàng)成成本管管理職職能是是互相相聯(lián)系系和互互為補(bǔ)補(bǔ)充的的。成成本預(yù)預(yù)測(cè)是是成本本決策策的前前提，，成本本決策策是成成本預(yù)預(yù)測(cè)的的結(jié)果果。成成本預(yù)預(yù)算是是成本本決策策所確確定目目標(biāo)的的具體體化。。成本本控制制是對(duì)對(duì)成本本預(yù)算算的實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行全全面監(jiān)監(jiān)控，，保證證決策策目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。1、成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析2、盈盈虧分分析第二部部分成成本管管理咨咨詢(xún)的的入手手點(diǎn)目錄錄成本管管理咨咨詢(xún)的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品在多品品種生生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)選擇擇,從從產(chǎn)量（（產(chǎn)值值）銷(xiāo)售收收入利潤(rùn)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益影響響較大的的產(chǎn)品品作為重重點(diǎn)分分析的的對(duì)象象。對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析成本管管理咨咨詢(xún)的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析分析單單位成成本水水平升升降變變化情情況，，運(yùn)用用比較較法，，分析析本企企業(yè)近近幾年年來(lái)（（縱向向）單單位成成本的的變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)。與同行行業(yè)最最有可可比性性企業(yè)業(yè)的先先進(jìn)水水平（（橫向向）進(jìn)進(jìn)行比比較通過(guò)成成本水水平的的縱向向和橫橫向比比較分分析可可提供供成本本水平平方面面存在在問(wèn)題題的線線索，，以便便進(jìn)行行深入入分析析。成本管理理咨詢(xún)的的入手點(diǎn)點(diǎn)（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品一般對(duì)被被咨詢(xún)企企業(yè)的成成本構(gòu)成成現(xiàn)狀或或單位成成本比同同行業(yè)先先進(jìn)水平平差距大大的產(chǎn)品品，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步做做成本項(xiàng)項(xiàng)目排列列分析。。從排列圖圖中可以以一目了了然地找找到影響響成本的的主要因因素是哪哪些，然然后深入入現(xiàn)場(chǎng)，，在調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上結(jié)合A、B、、C分類(lèi)法，，抓住主主要矛盾盾，層層層解剖，，找出成成本高的的主要原原因，提提出降低低成本的的具體措措施。對(duì)代表性性產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動(dòng)成本本和固定定成本分分析例：我們們咨詢(xún)過(guò)過(guò)的**單位，，其成本本構(gòu)成見(jiàn)見(jiàn)下圖：：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可可以明顯顯地看到到影響成成本的主主要因素素是原材材料消耗耗占產(chǎn)品品成本的的65.4%，，顯然降降低成本本主要應(yīng)應(yīng)首先從從分析原原材料消消耗定額額的潛力力入手，，從原材材料消耗耗定額看看，該廠廠還是比比較健全全的，但但由于管管理不善善，實(shí)際際生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中原原材料消消耗處于于失控狀狀態(tài)，定定額起不不到準(zhǔn)確確考核與與控制的的目的。。我們對(duì)對(duì)該廠原原材料消消耗失控控的主要要原因有有三點(diǎn):(1)沒(méi)沒(méi)有原材材料限額額領(lǐng)、退退料制度度。投入入生產(chǎn)的的原材料料從一開(kāi)開(kāi)始就失失去了控控制；(2)生生產(chǎn)過(guò)程程中發(fā)生生的廢品品損失等等沒(méi)有真真實(shí)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，致致使成本本無(wú)法嚴(yán)嚴(yán)格控制制，準(zhǔn)確確考核。。(3)無(wú)無(wú)材料考考核制度度，對(duì)材材料的節(jié)節(jié)約與超超用沒(méi)有有相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦辦法。在以上分分析的基基礎(chǔ)上，，咨詢(xún)組組在如何何降低成成本的改改善方案案中，重重點(diǎn)提了了加強(qiáng)原原材料消消耗的控控制，繪繪制了從從投入到到產(chǎn)出全全過(guò)程圖圖，并幾幾次組織織咨詢(xún)組組部分人人員進(jìn)行行回訪，，與廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科室和車(chē)車(chē)間中層層干部一一起討論論研究，，幫助擬擬定改善善的具體體措施和和實(shí)施步步驟。在思想發(fā)發(fā)動(dòng)的基基礎(chǔ)上，，修定了了材料消消耗定額額，制定定了“原原材料領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)制制度”以以及生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程的“材材料消耗耗考核辦辦法”等等并認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)十個(gè)個(gè)月的努努力，這這次咨詢(xún)?cè)兎桨甘帐盏搅嗣髅黠@的效效果：材料利用率由由74％提高高到83％該廠在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變變化的情況下下，第二年的的產(chǎn)量提高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng)1.8％，雖有有原材料漲價(jià)價(jià)等不利因素素，而利潤(rùn)卻卻增長(zhǎng)了53.8％。其經(jīng)濟(jì)效益的的提高主要是是原材料消耗耗降低帶來(lái)的的。成本管理咨詢(xún)?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品1、首先應(yīng)分分清那些是屬屬于變動(dòng)成本本，那些是屬屬于固定成本本。這是采用用這種方法進(jìn)進(jìn)行成本分析析首先遇到的的問(wèn)題。費(fèi)用分解法高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法2、對(duì)變動(dòng)成成本的分析：：重點(diǎn)是原材材料成本的量量差與價(jià)差分分析3、固定成本本分析：重點(diǎn)點(diǎn)是從固定成成本（費(fèi)用））的總額、單單位固定成本本入手進(jìn)行分分析對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析成本管理咨詢(xún)?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（2）——盈虧分分析盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)又稱(chēng)保本本點(diǎn)，是指指企業(yè)在這這一點(diǎn)上正正好處于不不盈不虧的的狀態(tài)，即即“所得””等于“所所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常常有兩種表表現(xiàn)形式：：一種是用實(shí)實(shí)物量表現(xiàn)現(xiàn)，稱(chēng)為““保本銷(xiāo)售售量”，即即銷(xiāo)售多少少數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品才能夠夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“保本量量”另一種是用用貨幣金額額來(lái)表現(xiàn)，，叫做“保保本銷(xiāo)售額額”，即銷(xiāo)銷(xiāo)售多少金金額的產(chǎn)品品才能夠本本，簡(jiǎn)稱(chēng)““保本額”盈虧分析圖圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)所謂“盈虧虧平衡分析析”就是指指預(yù)測(cè)計(jì)劃劃期間需要要銷(xiāo)售多少少數(shù)量或多多少金額的的產(chǎn)品，才才能保證目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的分析析方法。進(jìn)進(jìn)行盈虧平平衡分析，，一般都假假定計(jì)劃期期的銷(xiāo)售單單價(jià)、單位位變動(dòng)成本本和固定成成本總額均均不變。1、成本預(yù)預(yù)測(cè)2、成本計(jì)計(jì)劃3、成本控控制4、成本核核算5、成本分分析與考核核6、降低成成本途徑第三三部部分分成成本本管管理理狀狀況況分分析析目錄錄成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為使產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)劃先進(jìn)進(jìn)合理，，必須進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)，，這是成成本管理理的首要要環(huán)節(jié)，，對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成成本預(yù)測(cè)測(cè)工作的的分析，，主要從從預(yù)測(cè)方法法和目標(biāo)標(biāo)成本的的確定兩個(gè)方面面進(jìn)行。。處理成本本、價(jià)格格、利潤(rùn)潤(rùn)三者之之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)該以市市場(chǎng)銷(xiāo)售售允許的的價(jià)格為為基礎(chǔ)，，以保證證必要的的利潤(rùn)為為前提，，努力達(dá)達(dá)到成本本降低的的目標(biāo)即即改變我我國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)的制定定產(chǎn)品售售價(jià)的方方法：為根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)可能接接受的價(jià)價(jià)格減去去預(yù)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售稅金金和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)即即為目標(biāo)標(biāo)成本。。即：對(duì)變動(dòng)成成本的預(yù)預(yù)測(cè)主要要是原材料成成本預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)測(cè)其降降低的可可能性，，降低的的幅度和和降低措措施及其其對(duì)單位位產(chǎn)品成成本降低低的影響響。價(jià)值分析析（VA或VE）是通過(guò)有有組織的的功能分分析活動(dòng)動(dòng)，以盡盡可能的的成本，，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作作業(yè)的必必要功能能的科學(xué)學(xué)方法。。（具體方方法和程程序略））對(duì)固定成成本的預(yù)預(yù)測(cè)，主主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量量（銷(xiāo)售售量）對(duì)對(duì)單位成成本中固固定成本本的影響響，常用用的方方法如如前所所述盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)分析析法等等。成本利潤(rùn)稅金售價(jià)單位目目標(biāo)成成本單位產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格單位產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售稅稅金單位產(chǎn)產(chǎn)品目目標(biāo)利利潤(rùn)成本計(jì)計(jì)劃成本計(jì)計(jì)劃是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃的重重要組組成部部分，，是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)，控控制、、分析析、考考核的的重要要依據(jù)據(jù)。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本計(jì)劃劃工作作的分分析主主要是是從編編制成成本計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)（工工時(shí)定定額、、材料料消耗耗定額額、費(fèi)費(fèi)用定定額））是否否先進(jìn)進(jìn)合理理，編編制的的程序序和方方法是是否科科學(xué)，，計(jì)劃劃的指指導(dǎo)性性如何何等方方面進(jìn)進(jìn)行分分析何何評(píng)價(jià)價(jià)。首先編制制計(jì)劃的的指標(biāo)必必須先進(jìn)進(jìn)可靠，，為此必必須：有先進(jìn)合合理的工工時(shí)、材材料消耗耗和費(fèi)用用定額以以及充分分完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。。對(duì)降低成成本的潛潛力進(jìn)行行周密細(xì)細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析析和對(duì)降降低成本本措施效效果的科科學(xué)計(jì)算算。如由由產(chǎn)量增增加而引引起的成成本相對(duì)對(duì)節(jié)約額額的計(jì)算算，由原原材料、、燃料、、動(dòng)力等等消耗定定額、廢廢品損失失的減少少等引起起的節(jié)約約額的計(jì)計(jì)算以及及制造費(fèi)費(fèi)用的壓壓縮等。。對(duì)降低成成本的指指標(biāo)要進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)的試算算平衡，，正確處處理產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本的關(guān)系系，使成成本計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、物資資、銷(xiāo)售售等各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃密密切結(jié)合合，平衡衡銜接，，保證企企業(yè)獲得得最佳效效益。財(cái)務(wù)成本控制制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)目標(biāo)的中中心環(huán)節(jié)而成成本控制又是是財(cái)務(wù)控制的的核心內(nèi)容。。成本控制是在在產(chǎn)品成本形形成的整個(gè)過(guò)過(guò)程中，對(duì)每每項(xiàng)成本形成成的具體活動(dòng)動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過(guò)原來(lái)規(guī)規(guī)定的目標(biāo)，，就要查明原原因，采取措措施，從而使使產(chǎn)品成本的的形成，限制制在控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，，保證達(dá)到降降低成本的目目標(biāo)，這樣一一套工作就是是成本控制工工作。成本控制的內(nèi)內(nèi)容控制生產(chǎn)過(guò)程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用用開(kāi)支：建立立費(fèi)用預(yù)算管管理制度，對(duì)對(duì)發(fā)生的各種種費(fèi)用都要從從數(shù)量上、時(shí)時(shí)間上、用途途上進(jìn)行控制制，即制造費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)應(yīng)實(shí)行成本控控制：從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)、制造、銷(xiāo)銷(xiāo)售直到售后后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過(guò)程，正正確確定控制制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用用價(jià)值工程，，保證和促進(jìn)進(jìn)那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)開(kāi)支，限制那那些帶來(lái)浪費(fèi)費(fèi)和損失的活活動(dòng)。成本控制程序序制定一整套控控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟(jì)信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離離控制標(biāo)準(zhǔn)，，要及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施修定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實(shí)際與控控制標(biāo)準(zhǔn)相比比較并及時(shí)反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本本成本形成實(shí)際際情況成本控制咨詢(xún)?cè)兊闹攸c(diǎn)有無(wú)控制目標(biāo)標(biāo)，特別是控控制的重點(diǎn)是是否制定了控控制目標(biāo)是否實(shí)行事前前和事中的全全過(guò)程控制控制方法和程程序的適應(yīng)性性和有效性是否建立了成成本控制的責(zé)責(zé)任制以及相相配套的考核核激勵(lì)措施成本核算的原原則要求成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生生的各種費(fèi)用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匯總總，分配、計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品的的實(shí)際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項(xiàng)項(xiàng)成本狀況的的資料，以反反映各項(xiàng)工作作的實(shí)際水平平，考核各部部門(mén)的效率，，評(píng)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成成果。為了了確確保保成成本本核核算算的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成本本的的核核算算中中必必須須要要求求堅(jiān)堅(jiān)持持分分清清以以下下各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用的的界界限限：：正確確劃劃分分應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入和和不不應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成本本界界限限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限成本核算算的原則則要求（（1）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限首先，非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的耗耗費(fèi)不能能計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本，，只有生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成本本才可以以計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本。。如：籌籌資活動(dòng)動(dòng)和投資資活動(dòng)不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，，它們的的耗費(fèi)不不能計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而屬于籌籌資成本本和投資資成本。。等等。。成本核算算的原則則要求（（2）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限在通常情情況下企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中所發(fā)生生的所有有耗費(fèi)和和支出都都應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而企業(yè)在在生產(chǎn)部部門(mén)以外外，正常常管理和和銷(xiāo)售等等所發(fā)生生的所有有耗費(fèi)和和支出都都應(yīng)計(jì)入入期間費(fèi)費(fèi)用。為為了確保保產(chǎn)品成成本計(jì)算算的準(zhǔn)確確性，不不能兩者者混淆，，這也是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行成本本管理責(zé)責(zé)任考核核的重要要依據(jù)。。成本核算的原原則要求（3）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)費(fèi)用，還應(yīng)在在各月之間進(jìn)進(jìn)行劃分，以以便按不同的的會(huì)計(jì)核算期期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費(fèi)用。為為了正確劃分分各會(huì)計(jì)期間間的成本界限限，就要求貫貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算待攤攤費(fèi)用和預(yù)提提費(fèi)用。成本核算的原原則要求（4）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限對(duì)于應(yīng)計(jì)入本本期產(chǎn)品成本本還應(yīng)在各種種產(chǎn)品之間進(jìn)進(jìn)行劃分：凡凡是能應(yīng)由某某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)的直接成本本，如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的直接接材料和直接接人工都應(yīng)直直接計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品成本。只只有正確劃分分不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的界界限，才能真真實(shí)地揭示產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)節(jié)約或超支情情況，便于考考核和采取有有針對(duì)性的改改進(jìn)。成本核算的原原則要求（5）正確確劃劃分分應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入和和不不應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本和和期期間間費(fèi)費(fèi)用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本界界限限期末末計(jì)計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本時(shí)時(shí)，，如如果果某某產(chǎn)產(chǎn)品品已已經(jīng)經(jīng)全全部部完完工工，，則則計(jì)計(jì)入入該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本總總和和，，就就是是該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的““完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本””。。如如果果某某產(chǎn)產(chǎn)品品全全部部未未完完工工，，則則計(jì)計(jì)入入該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本總總和和，，就就是是該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的““月月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本””。。成本本核核算算的的方方法法成本本核核算算的的方方法法必必須須根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品特特點(diǎn)點(diǎn)、、工工藝藝過(guò)過(guò)程程來(lái)來(lái)確確定定，，目目前前國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的的基基本本核核算算方方法法有有以以下下方方法法：：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類(lèi)型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類(lèi)型如：汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類(lèi)型

分類(lèi)法

各類(lèi)別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核算算咨詢(xún)分析核算算基礎(chǔ)的的可靠性性主要看企企業(yè)內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)提供的的成本核核算資料料是否準(zhǔn)準(zhǔn)確如：：材料消消耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)時(shí)、廢品品損失等等原始記記錄是否否準(zhǔn)確；；計(jì)劃價(jià)價(jià)格是否否調(diào)整了了差異；；調(diào)整的的方法和和差異率率是否合合理；待待攤費(fèi)用用的分配配期限和和內(nèi)容是是否合理理等。核算方法法的適合合性主要根據(jù)據(jù)企業(yè)的的生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型和產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的特點(diǎn)，，分析成成本核算算方法是是否與其其相適應(yīng)應(yīng)。如有有的屬大大批生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品采用定定單法核核算成本本，顯然然核算方方法與生生產(chǎn)類(lèi)型型不適應(yīng)應(yīng)而造成成核算結(jié)結(jié)果不準(zhǔn)準(zhǔn)。核算工作作的及時(shí)時(shí)性咨詢(xún)中主主要分析析企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各各部門(mén)、、各核算算單位提提供的有有關(guān)資料料是否按按規(guī)定時(shí)時(shí)間及時(shí)時(shí)報(bào)送，，財(cái)會(huì)部部門(mén)對(duì)有有關(guān)賬目目是否按按規(guī)定及及時(shí)結(jié)算算，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)確確地報(bào)送送成本報(bào)報(bào)表。主要是分析析核算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可靠性性，核算方方法的適應(yīng)應(yīng)性、核算算工作的及及時(shí)性、改改進(jìn)的必要要性及具體體建議：成本核算咨咨詢(xún)成本分析與與考核———分析成本分析是是尋找成本本升降的原原因，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)一步挖挖掘企業(yè)降降低成本內(nèi)內(nèi)在潛力的的重要工作作。對(duì)企業(yè)業(yè)成本分析析工作的分分析主要從從兩個(gè)方面面進(jìn)行。有無(wú)健全的的分析制度度，如：日日常分析、、專(zhuān)題分析析及定期的的全廠性和和成本分析析等。成本分析制制度的實(shí)施施情況及分分析工作的的有效性，，如：對(duì)成成本升降原原因分析的的深度及準(zhǔn)準(zhǔn)確程度，，應(yīng)直到能能采取措施施等。成本分析與與考核———考核成本考核工工作既是成成本管理工工作的重要要組成部分分，又是企企業(yè)績(jī)效考考核KPI指標(biāo)標(biāo)的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容之之一一。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本考考核核工工作作的的分分析析主主要要有有：企業(yè)業(yè)的的成成本本計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各考考核核單單位位的的分分解解落落實(shí)實(shí)情情況況。。對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各單單位位考考核核的的成成本本指指標(biāo)標(biāo)和和企企業(yè)業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲激激勵(lì)勵(lì)政政策策的的結(jié)結(jié)合合分分析析。。企業(yè)業(yè)成成本本考考核核制制度度的的建建立立和和實(shí)實(shí)施施情情況況。。降低低成成本本途途徑徑（（1））影響響成成本本的的因因素素很很多多，，包包括括：：技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、組組織織管管理理、、內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部等等許許多多方方面面。。企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部降降低低成成本本的的途途徑徑主主要要有有以以下下七七個(gè)個(gè)方方面面：：一、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及工工藝藝的的合合理理化化：：開(kāi)開(kāi)展展價(jià)價(jià)值值工工程程與與分分析析；；二、降降低材材料消消耗，，提高高材料料利用用率；；三、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少?gòu)U廢品品損損失失；；四、、提提高高勞勞產(chǎn)產(chǎn)率率，，精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)人人員員，，增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量。。降降低低單單位位成成本本中中固固定定費(fèi)費(fèi)用用；；措措施施有有：：調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)職職工工的的積積極極性性、、加加速速企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)改改造造、、采采用用先先進(jìn)進(jìn)工工藝藝、、搞搞好好定定額額定定員員和和職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。五、、提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率和和設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，主主要要措措施施有有：：合合理理選選擇擇、、購(gòu)購(gòu)置置、、使使用用設(shè)設(shè)備備，，搞搞好好設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)改改造造和和維維護(hù)護(hù)修修理理，，及及時(shí)時(shí)處處理理不不需需用用設(shè)設(shè)備備，，充充分分利利用用設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。六、節(jié)約流流動(dòng)資金占占用，減少少貸款利息息，搞好供供產(chǎn)銷(xiāo)的銜銜接，在保保證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要的的基礎(chǔ)上努努力降低原原材料、在在制品和成成品的儲(chǔ)備備量并力求求縮短其停停留時(shí)間。。七、降低期期間費(fèi)用，，降低固定定費(fèi)用的絕絕對(duì)額，搞搞好費(fèi)用控控制等。降低成成本途途徑（（2））輸出效效果管理環(huán)環(huán)節(jié)成本管管理的的輸出出效果果及管管理環(huán)環(huán)節(jié)1、分分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品2、對(duì)對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析3、按按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類(lèi)類(lèi)4、計(jì)計(jì)算單單位變變動(dòng)成成本、、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)5、確確定經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全狀狀況1、成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作2、成成本預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃3、成成本核核算4、成成本控控制5、成成本分分析6、考考核、、激勵(lì)勵(lì)的有有效性性成本管管理輸輸出效效果分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類(lèi)類(lèi)計(jì)算單單位變變動(dòng)成