xx集團(tuán)職能與流程細(xì)節(jié)

0經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)工作；行使部分總裁辦公室的職能。辦公室密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；與財(cái)務(wù)部門(mén)寫(xiě)作，通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)高級(jí)主管進(jìn)行考核；動(dòng)態(tài)監(jiān)管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。1總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)總裁行政助理…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，努力保持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其它部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證管理程序簡(jiǎn)潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。

2總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司外部形象；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門(mén)、業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系；密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策3監(jiān)察審計(jì)部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心保障集團(tuán)安全；保障集團(tuán)職工安全財(cái)務(wù)審計(jì)中心市場(chǎng)監(jiān)審中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)檢察采購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況檢察營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù)

4行政管理部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)行政管理部辦公室綜合管理中心質(zhì)量管理中心圖書(shū)檔案管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂及職工宿舍的管理負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)審批、管理與維修負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營(yíng)運(yùn)算管理委員會(huì)會(huì)議外重要會(huì)議管理工作；公司的大型活動(dòng)的策劃及組織工作；負(fù)責(zé)工會(huì)的日常管理及員工文化生活的開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車(chē)隊(duì)管理。統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和管理圖書(shū)等各種教育音像資料；統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料。確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品形成過(guò)程中質(zhì)量有關(guān)記錄的完整性。協(xié)調(diào)各事業(yè)部?jī)?nèi)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴。5建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊(duì)伍，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。制定集團(tuán)信息化技術(shù)發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容制定年度信息化技術(shù)的規(guī)劃負(fù)責(zé)年度信息化技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施宣傳信息化技術(shù)知識(shí)組織考核企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果

建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、ERP、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)信息化管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置6貨運(yùn)需求信息的收集、整理；編制物流配送計(jì)劃選擇貨運(yùn)承運(yùn)人、建立貨運(yùn)承運(yùn)人管理檔案負(fù)責(zé)跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制對(duì)倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)規(guī)劃工作選擇先進(jìn)技術(shù)，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)物流管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置7結(jié)算到貨驗(yàn)收發(fā)運(yùn)選擇承運(yùn)人選擇配送方式形成配送計(jì)劃調(diào)整需求計(jì)劃反饋庫(kù)存情況核對(duì)庫(kù)存情況提出需求計(jì)劃分公司輸入?yún)⑴c執(zhí)行執(zhí)行大區(qū)審核、整合參與參與參與銷(xiāo)售部審核、整合響應(yīng)主持督導(dǎo)督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)醫(yī)藥流通事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)物流事業(yè)部督導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、主持驅(qū)動(dòng)、主持督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督導(dǎo)主持制造事業(yè)部執(zhí)行財(cái)務(wù)管理部參與物流管理流程8……倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部財(cái)務(wù)部總裁委托進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷(xiāo)售部大區(qū)辦分公司組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)(其他財(cái)務(wù)職能部門(mén))只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行1.負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳；2.負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳,協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.9財(cái)務(wù)管理部門(mén)核心任務(wù)核算管理中心倉(cāng)庫(kù)管理中心部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)管理部審核各核算單位的年度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，及各工程基建項(xiàng)目的預(yù)算，按計(jì)劃管理、預(yù)算控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。預(yù)算管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明；負(fù)責(zé)編制收支計(jì)劃、提出各核算單位利潤(rùn)指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司上市的籌備和運(yùn)作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對(duì)所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃和使用管理。制定企業(yè)的庫(kù)存資金占用計(jì)劃，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計(jì)劃編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制；10財(cái)務(wù)部管管理總監(jiān)監(jiān)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)按照國(guó)家家法律法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司會(huì)會(huì)計(jì)制度度的制訂訂、執(zhí)行行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)公公司會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、、分析和和上報(bào)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)公公司全面面預(yù)算的的管理與與控制負(fù)責(zé)組織織制訂集集團(tuán)公司司資金使使用計(jì)劃劃和融資資計(jì)劃,全面面掌握資資金流量量、流向向和資金金需求量量負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)管管理流程程設(shè)計(jì)和和企業(yè)成成本核算算管理工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)方面面對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)資資本運(yùn)作作和上市市的籌備備工作對(duì)集團(tuán)公公司下屬屬單位進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)管理、、監(jiān)督、、指導(dǎo)11……組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的人人力資源源組織倉(cāng)庫(kù)人事管理營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部部人力資源總裁提供各各種人人事管管理制度度和工工具提供各各種員員工管理理信息息提供員員工招招聘培培訓(xùn)、、日常常管理理、績(jī)績(jī)效考考核等等信息息監(jiān)督、、指導(dǎo)導(dǎo)制藥事業(yè)部部流通事業(yè)部部采購(gòu)事業(yè)部部研發(fā)事業(yè)部部銷(xiāo)售部部大區(qū)辦辦分公司司進(jìn)行本本地的的人員員招聘聘、培培訓(xùn)和員員工管管理工工作按照集集團(tuán)的的要求求進(jìn)行行銷(xiāo)售售人員的的績(jī)效效考核核負(fù)責(zé)其其他行行政事事務(wù)12在企業(yè)業(yè)內(nèi)帶帶領(lǐng)變變革高層經(jīng)經(jīng)理的的甄選選建立以以績(jī)效效考核核為架架構(gòu)的的薪資資制度度企業(yè)內(nèi)內(nèi)管理理人員員管理理能力力的發(fā)發(fā)展和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的的訓(xùn)練練人力資資源的的多樣樣化提升顧顧客服服務(wù)品品質(zhì)建立具具有激激勵(lì)作作用的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制制度企業(yè)文文化的的改變變和建建設(shè)人力資資源管管理總總監(jiān)核核心任任務(wù)人力資資源管管理總總監(jiān)任任職條條件精通現(xiàn)現(xiàn)代人人力資資源工工作流流程，，管理理辦法法，以以及國(guó)國(guó)家政政策法法規(guī)。。五年以以上大大型企企業(yè)集集團(tuán)或或外資資企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。商業(yè)管管理或或有關(guān)關(guān)人事事管理理本科科以上上學(xué)歷歷；善于溝溝通，，具備備出色色的組組織協(xié)協(xié)調(diào)能能力及及分析析判斷斷能力力。開(kāi)放、、自信信、主主動(dòng)、、獨(dú)立立能力力強(qiáng)。。作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、、敬業(yè)業(yè)、責(zé)責(zé)任心心強(qiáng)，，能承承受工工作壓壓力，，具有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作精神神。熟練應(yīng)應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)辦公公軟件件及互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，英英語(yǔ)水水平6級(jí)以以上。。13招聘薪酬管管理人力資資源管管理部部門(mén)核核心任任務(wù)部門(mén)核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)人力資資源部部按照人人力資資源規(guī)規(guī)劃要要求，，利用用科學(xué)學(xué)的方方法，，明確確企業(yè)業(yè)中各各職位位的工工作內(nèi)內(nèi)容和和職位位對(duì)員員工的的素質(zhì)質(zhì)要求求，企企業(yè)的的人力力資源源管理理提供供基礎(chǔ)礎(chǔ)和依依據(jù)。。職位分分析的的結(jié)果果是產(chǎn)產(chǎn)生兩兩個(gè)文文件：：職務(wù)務(wù)描述述和職職務(wù)資資格要要求。。制定人人員任任免及及異動(dòng)動(dòng)的各各種相相關(guān)規(guī)規(guī)定，，按照照績(jī)效效考核核及企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人員配配置提提供建建議方方案。。人員調(diào)調(diào)配績(jī)效考考核員工管管理培訓(xùn)管管理按照人人力資資源計(jì)計(jì)劃，，制定定、執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)的的招聘聘計(jì)劃劃；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的招聘聘制度度；安排組組織應(yīng)應(yīng)聘人人員的的面試試工作作。按照人人力資資源計(jì)計(jì)劃的的要求求，制制定符符合公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃；組織培培訓(xùn)工工作的的實(shí)施施，及及對(duì)培培訓(xùn)效效果的的考察察；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的培訓(xùn)訓(xùn)制度度。制定、、完善善企業(yè)業(yè)的績(jī)績(jī)效考考核體體系；；負(fù)責(zé)組組織對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)事業(yè)業(yè)部及及職能能管理理部門(mén)門(mén)內(nèi)中中層以以上管管理人人員的的績(jī)效效考核核，按照績(jī)績(jī)效考考核結(jié)結(jié)果為為企業(yè)業(yè)的人人員任任免、、異動(dòng)動(dòng)提供供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督事事業(yè)部部?jī)?nèi)人人力資資源派派駐機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)績(jī)績(jī)效考考核體體系；；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的薪酬酬、福福利管管理體體系，，保證證薪酬酬的內(nèi)內(nèi)部均均衡；；負(fù)責(zé)外外部的的薪酬酬調(diào)查查工作作，保保證薪薪酬的的外部部均衡衡；負(fù)責(zé)集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)員工工檔案案及相相關(guān)資資料的的管理理，為為員工工辦理理到職職、異異動(dòng)、、離職職等手手續(xù)；；負(fù)責(zé)制制定員員工行行為規(guī)規(guī)范，，協(xié)助助并指指導(dǎo)員員工提提高自自身素素質(zhì)，，使員員工從從工作作中得得到滿(mǎn)足感感；使員工工明確確企業(yè)業(yè)的目目標(biāo)，，組織織企業(yè)業(yè)文化化的建建設(shè)工工作。。14開(kāi)始1進(jìn)進(jìn)行工工作分分析2明明確各各崗位位職責(zé)責(zé)3招招聘聘4訂訂立試試用協(xié)協(xié)議8上上崗崗培訓(xùn)訓(xùn)10試試用用5編編制員員工手手冊(cè)6編編制崗崗責(zé)手手冊(cè)7編編制制上崗崗培訓(xùn)訓(xùn)教材材11試試用用期考考核12錄錄用13簽簽定定正式式勞動(dòng)動(dòng)合同同17有有無(wú)無(wú)培養(yǎng)養(yǎng)前途途25員員工離離職/退休休19建建立員員工檔檔案15轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檔YYN結(jié)束20檔檔案案管理理18基基金管管理9發(fā)發(fā)放相相關(guān)資資料14能能否否轉(zhuǎn)檔檔16收收集集新聘聘員工工資料料Y21按按考考核期期進(jìn)行行考核核23員員工異異動(dòng)24培培訓(xùn)22能能否續(xù)續(xù)聘YN員工管理工作流程15制造事事業(yè)部部16制造事事業(yè)部部組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)制造事事業(yè)部部江西基基地上?；鼐C合管管理部部計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心工藝技技術(shù)科科動(dòng)力設(shè)設(shè)備科科質(zhì)量保保障科科車(chē)間生產(chǎn)調(diào)調(diào)度17制造事事業(yè)部部核心心任務(wù)務(wù)根據(jù)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略要求求，規(guī)規(guī)劃集集團(tuán)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力調(diào)度生生產(chǎn)能能力，，保證證銷(xiāo)售售需求求加強(qiáng)基基地管管理，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率，控控制生生產(chǎn)成成本，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量制訂生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃落落實(shí)基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃制造事事業(yè)部部江西基基地生產(chǎn)調(diào)調(diào)度科科車(chē)間計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心綜合管管理部部基建項(xiàng)項(xiàng)目組組織管管理質(zhì)量保保障監(jiān)監(jiān)控成本核核算控控制完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)動(dòng)力設(shè)設(shè)備科科質(zhì)量保保障科科工藝技技術(shù)科科上?；卮_保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運(yùn)行行控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量制訂生生產(chǎn)工工藝流流程18制造事事業(yè)部部總監(jiān)監(jiān)職責(zé)責(zé)生產(chǎn)基基地基基建規(guī)規(guī)劃制制訂及及落實(shí)實(shí)設(shè)備增增加及及更新新計(jì)劃劃制訂訂及落落實(shí)基建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的組組建與與管理理生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的審批批生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量保保障體體系的的建立立成本核核算工工作的的落實(shí)實(shí)基地管管理制制度的的審批批集團(tuán)管管理制制度范范圍內(nèi)內(nèi)的人人、財(cái)財(cái)權(quán)19計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心主主任職職責(zé)根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃及及庫(kù)存存水平平，結(jié)結(jié)合基基地生生產(chǎn)能能力，，制訂訂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力平衡衡、協(xié)協(xié)調(diào)，，應(yīng)急急調(diào)度度處理理監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的落實(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度中心心從屬人人員的日日常管理理、績(jī)效效考核20綜合管理理部主任任職責(zé)負(fù)責(zé)基建建項(xiàng)目的的組織與與落實(shí)工工作負(fù)責(zé)制訂訂基地設(shè)設(shè)備更新新、大修修計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)基地質(zhì)質(zhì)量保障障體系進(jìn)進(jìn)行管理理組織對(duì)各各基地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行成成本核算算負(fù)責(zé)編制制基地管管理制度度21基地主任任職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的審批，，保證生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的落實(shí)負(fù)責(zé)提出出生產(chǎn)工工藝技改改建議在質(zhì)量保保障部門(mén)門(mén)的配合合下，確確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量達(dá)達(dá)到國(guó)標(biāo)標(biāo)或企標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)全廠廠的動(dòng)力力保障及及設(shè)備維維護(hù)的管管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行對(duì)基地的的固定資資產(chǎn)、原原物料及及產(chǎn)成品品負(fù)責(zé)22生產(chǎn)程序序生產(chǎn)計(jì)劃劃作業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)檢驗(yàn)入庫(kù)制造事業(yè)業(yè)部長(zhǎng)計(jì)劃調(diào)度度中心基地主任任生產(chǎn)調(diào)度度各車(chē)間質(zhì)量保障障科倉(cāng)庫(kù)審批制訂審批管理輸入制訂協(xié)調(diào)輸入執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行23基建程序序規(guī)劃立項(xiàng)土建設(shè)備驗(yàn)收總裁辦公公會(huì)制造事業(yè)業(yè)部土建項(xiàng)目目組設(shè)備項(xiàng)目目組工程監(jiān)理理施工隊(duì)伍伍安裝隊(duì)伍伍審批制訂執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控施工安裝24采購(gòu)事業(yè)業(yè)部25采購(gòu)事業(yè)業(yè)部組織織機(jī)構(gòu)采購(gòu)事業(yè)業(yè)部計(jì)劃部采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理理監(jiān)察審計(jì)計(jì)人力資源源管理信息化管管理物流管理理供應(yīng)商管管理部注：陰影影框?yàn)榕膳沙鰴C(jī)構(gòu)構(gòu)或崗位位26采購(gòu)事業(yè)業(yè)部核心心任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，對(duì)外外采購(gòu)物物料、設(shè)設(shè)備及其其它非生生產(chǎn)性物物資等，，保障集集團(tuán)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的正常常進(jìn)行根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及庫(kù)存水水平，制制訂生產(chǎn)產(chǎn)性物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備備制訂更更新及大大修計(jì)劃劃，制訂訂設(shè)備及及零部件件采購(gòu)計(jì)計(jì)劃非生產(chǎn)性性物資采采購(gòu)計(jì)劃劃的審核核采購(gòu)事業(yè)業(yè)部供應(yīng)商管管理部計(jì)劃部采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃選擇供應(yīng)應(yīng)商維持與供供應(yīng)商的的良好合合作關(guān)系系對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)估供應(yīng)商的的考核評(píng)評(píng)估監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商的行行為？27采購(gòu)事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃劃的審批批采購(gòu)合同同的審批批重要物資資的采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂訂采購(gòu)事事業(yè)部的的管理制制度集團(tuán)管理理制度范范圍內(nèi)的的人、財(cái)財(cái)權(quán)28計(jì)劃部部部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、物料庫(kù)庫(kù)存及物物料市場(chǎng)場(chǎng)的供應(yīng)應(yīng)特點(diǎn)、、制訂采采購(gòu)計(jì)劃劃根據(jù)基建建立項(xiàng)，，制定集集團(tuán)基建建物資的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃，制制訂設(shè)備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃非生產(chǎn)性性物資采采購(gòu)的審審核29采購(gòu)部部部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)性性物資采采購(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)非生產(chǎn)產(chǎn)性物資資的采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)基建物物資的采采購(gòu)30供應(yīng)商管管理部部部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)？負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商信息息的收集集整理負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商信譽(yù)譽(yù)、產(chǎn)能能、產(chǎn)品品質(zhì)量等等級(jí)評(píng)估估負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的檔檔案管理理采購(gòu)合同同的管理理部門(mén)所所所屬人員員的管理理制度31采購(gòu)程序序采購(gòu)計(jì)劃劃供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選選擇項(xiàng)采購(gòu)合同驗(yàn)收付款計(jì)劃部采購(gòu)部監(jiān)審中心心倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)審批審批制訂輸入執(zhí)行執(zhí)行簽訂執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行輸入執(zhí)行采購(gòu)部總總監(jiān)32研發(fā)事業(yè)業(yè)部33研發(fā)事業(yè)業(yè)部對(duì)外合作作部工藝研發(fā)發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部研究院研發(fā)事業(yè)業(yè)部組織織機(jī)構(gòu)34研發(fā)事業(yè)業(yè)部核心心任務(wù)提高企業(yè)業(yè)產(chǎn)品技技術(shù)含量量，保證證集團(tuán)走走在健康康產(chǎn)業(yè)的的技術(shù)前前沿，形形成企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，完成成新產(chǎn)品品的科研研開(kāi)發(fā)工工作現(xiàn)代醫(yī)藥藥發(fā)展技技術(shù)的信信息收集集協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部的對(duì)對(duì)外合作作關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品工工藝技術(shù)術(shù)的研發(fā)發(fā)及改進(jìn)進(jìn)研發(fā)事業(yè)業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部研究院對(duì)外合作作部現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)藥種植植、養(yǎng)殖殖及加工工技術(shù)的的研發(fā)工藝研發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)35研發(fā)事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)發(fā)事業(yè)部部的整體體規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃的制訂訂提出自主主開(kāi)發(fā)、、合作開(kāi)開(kāi)發(fā)或外外部購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)新藥的的立項(xiàng)計(jì)計(jì)劃并落落實(shí)新產(chǎn)品立立項(xiàng)、認(rèn)認(rèn)證和注注冊(cè)工作作的組織織落實(shí)集團(tuán)管理理制度范范圍內(nèi)的的人、財(cái)財(cái)權(quán)36研究院院院長(zhǎng)職責(zé)責(zé)中醫(yī)藥種種植、養(yǎng)養(yǎng)殖研發(fā)發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研究工工作中醫(yī)藥飲飲片、生生產(chǎn)加工工工藝的的研究工工作中藥標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提取物物產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)及工工藝研究究工作37對(duì)外合作作部部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)GMP、、GAP、GSP認(rèn)證工作作的落實(shí)實(shí)新產(chǎn)品立立項(xiàng)、認(rèn)認(rèn)證、注注冊(cè)工作作的落實(shí)實(shí)收集行業(yè)業(yè)情報(bào)信信息、提提出新藥藥開(kāi)發(fā)建建議保持與藥藥監(jiān)部門(mén)門(mén)、藥證證部門(mén)、、衛(wèi)生部部門(mén)及科科研院所所的良好好關(guān)系負(fù)責(zé)新藥藥臨床研研究工作作的組織織落實(shí)38產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)藥品品、功能能性食品品、衛(wèi)生生用品等等產(chǎn)品的的自主開(kāi)開(kāi)發(fā)、合合作開(kāi)發(fā)發(fā)及產(chǎn)品品外購(gòu)的的技術(shù)論論證工作作GMP認(rèn)證過(guò)程程技術(shù)文文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的臨床技技術(shù)文件件的準(zhǔn)備備與臨床床結(jié)果的的技術(shù)分分析工作作負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)的檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的的制定工工作39工藝研發(fā)發(fā)部部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品中試放放大的工工藝研究究負(fù)責(zé)產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝性研研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂40產(chǎn)品研發(fā)發(fā)程序項(xiàng)目建議書(shū)可行性分析立項(xiàng)研發(fā)總裁辦公公會(huì)研發(fā)事業(yè)業(yè)部研究院產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部工藝研發(fā)發(fā)部對(duì)外合作作部財(cái)務(wù)部審批審批制訂執(zhí)行管理管理管理提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與執(zhí)行申報(bào)參與批文41醫(yī)藥流通通事業(yè)部部42醫(yī)藥流通通事業(yè)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥流通通事業(yè)部部江西匯仁仁科研營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)有限限公司上海匯仁仁醫(yī)藥有有限公司司香港匯仁仁堂渠道拓展展部采購(gòu)部銷(xiāo)售部物流中心心在運(yùn)作初初期，科科研公司司下設(shè)物物流中心心，采購(gòu)購(gòu)部，市市場(chǎng)部財(cái)務(wù)結(jié)算算部為集集團(tuán)的派派駐部門(mén)門(mén)會(huì)計(jì)部市場(chǎng)部43醫(yī)藥流通通事業(yè)部部市場(chǎng)部采購(gòu)部渠道管理理部XX醫(yī)藥公司司XX醫(yī)藥公司司XX醫(yī)藥公司司XX醫(yī)藥公司司……渠道拓展展中心未來(lái)醫(yī)藥藥流通事事業(yè)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖物流中心心貨運(yùn)處倉(cāng)庫(kù)隨著事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展，醫(yī)藥藥流通事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)設(shè)立共共有的物物流中心心、財(cái)務(wù)務(wù)部、采采購(gòu)部、、市場(chǎng)部部可歸事事業(yè)統(tǒng)管管，科研研營(yíng)銷(xiāo)公公司及全全國(guó)其它它的銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)納納入渠道道管理部部財(cái)務(wù)部為為集團(tuán)公公司的派派駐單位位財(cái)務(wù)