X年總經(jīng)理工作報告終稿

青船揚帆公司年總經(jīng)理工作報告2012攜手并肩堅定信心奮力拼搏攻堅克難1/18/202312011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告全體員工同志們：大家好！今天我們召開公司年度總結(jié)大會，主要目的是對2011年工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和公司實際，對2012年工作進(jìn)行全面部署，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，動員全體員工，團結(jié)一致，堅定信心，迎難而上，共克時艱，為全面完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。首先，我代表公司向全體員工在2011年付出的努力和取得的成績致以最誠摯的謝意！對集團公司和軍代室給予的支持和幫助表示衷心的感謝！下面，我代表公司做工作報告：

前言——前言1/18/202322011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告一、2011年工作總結(jié)總體概況存在問題二、2012年工作計劃重點方針目標(biāo)值重點工作及措施報告提綱2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告——報告提綱1/18/202332011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年工作總結(jié)——總體概況2010年是企業(yè)六十余年發(fā)展史上最不尋常的一年，突出特點是：“邊搬遷、邊改制、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)”，任務(wù)繁重、壓力巨大、條件艱苦。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，在集團正確領(lǐng)導(dǎo)和軍代室大力支持下，公司上下一心，奮力拼搏，攻堅克難，全面實施了“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)改制順利完成、人員安置平穩(wěn)過渡、整體搬遷圓滿結(jié)束；廠區(qū)建設(shè)取得了階段性成果；確定了公司未來產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；建立了新公司運營管理體系。2010年在建項目20個，具備完工交船條件8艘；新簽合同訂單12549萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值14277萬元，銷售收入12404萬元；在崗員工年平均收入3.6萬元。1/18/202342011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作總結(jié)——總體概況1、“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略全面落實

2010年10月10日老廠區(qū)最后一艘船轉(zhuǎn)移至新廠區(qū)，標(biāo)志著企業(yè)“搬遷改造、合資合作、改制重組”三位一體發(fā)展方案之一的“企業(yè)搬遷”工作劃上了圓滿的句號，也標(biāo)志著企業(yè)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實。（1）企業(yè)改制順利完成經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)工作，2010年3月青島造船廠有限公司注冊成立，這標(biāo)志著新青船公司的全面組建。企業(yè)由原國有獨資轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y本、民營資本共同出資的現(xiàn)代公司制企業(yè)，實現(xiàn)了法人治理股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了股東、員工的利益，也調(diào)動了員工的積極性。1/18/202352011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作總結(jié)——總體概況（2）人員安置平穩(wěn)過渡2010年經(jīng)市國資委和市勞動保障局同意，根據(jù)《勞動合同法》等相關(guān)法規(guī)，企業(yè)牢固樹立以人為本，和諧發(fā)展的宗旨，把穩(wěn)定員工隊伍作為貫穿全過程的重點工作，實施了企業(yè)搬遷員工勞動合同的變更，在冊員工859名全部完成了勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移，保證了員工隊伍的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)改制人員的平穩(wěn)過渡，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)運營。

1/18/202362011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作總結(jié)——總體概況（3）老廠區(qū)搬遷圓滿完成

2010年是企業(yè)搬遷和老廠區(qū)土地騰空的最后期限，老廠搬遷同時兼顧11艘船舶建造任務(wù)，搬遷和生產(chǎn)交叉作業(yè)，生產(chǎn)和生活條件艱苦。全體員工克服萬難，從老廠區(qū)搬遷正式啟動至10月10日整體結(jié)束，期間轉(zhuǎn)移人員900余人，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品6艘，倉庫物資600余類、2400余噸，生產(chǎn)設(shè)備大型45臺、小型134臺，以及全廠辦公設(shè)備、用品、更衣櫥、工具、單身員工宿舍、外包工宿舍等，出動運輸車輛300車次、運輸船5艘次，協(xié)商解決了老廠歷史遺留問題，圓滿完成了老廠區(qū)在建船舶、設(shè)備設(shè)施及人員的整體搬遷，確保了搬遷過程企業(yè)資產(chǎn)不流失。

1/18/202372011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作總結(jié)——總體概況自2003年企業(yè)搬遷擴能改造思路的提出，到2006年《青島造船廠改革改組改造發(fā)展方案》通過青島市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核，到2008年與建龍集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2008年10月新廠區(qū)開工建設(shè)，到2010年老廠區(qū)搬遷結(jié)束，歷時7年，企業(yè)成功引進(jìn)了戰(zhàn)略合作伙伴，順利實施了改制重組，圓滿完成了老廠搬遷，并在新造船基地形成了生產(chǎn)能力，全面實施了“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，為新公司日后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1/18/202382011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作總結(jié)——總體概況2、工程建設(shè)取得了階段性成果（1）投資情況：

截至2010年12月底，累計完成投資9.7億元，其中：土地及海域征用1.3億元，工程建設(shè)4.9億元，設(shè)備采購2億元,其他1.5億元。（2）建設(shè)進(jìn)展：

①陸域：機加工車間、船體車間交付使用，各種設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢；分段車間鋼結(jié)構(gòu)安裝完成總量的55%，土建完成總量的60%；涂裝車間主體結(jié)構(gòu)完工。

②水工：1#碼頭450米已經(jīng)具備靠泊條件，400米碼頭動力具備生產(chǎn)條件；船塢圍堰全部完成，船塢開挖量累計完成60%；護岸工程完成95%。1/18/202392011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作總結(jié)——總體概況（3）設(shè)備訂貨情況：

積極開拓新融資渠道,通過設(shè)備融資租賃解決3.17億元資金；設(shè)備投資總額為3.79億元，設(shè)備訂購合同59項，其中韓國平面分段流水線處于世界領(lǐng)先水平，可實現(xiàn)平面分段全自動化；等離子切割機、預(yù)處理線、1000噸油壓機、400噸肋骨冷彎機、電焊機等均屬于國內(nèi)外造船行業(yè)先進(jìn)設(shè)備。（4）生活區(qū)建設(shè)：

啟動了員工住宅區(qū)建設(shè)的前期工作。員工住宅區(qū)一期127畝土地已征用，初步設(shè)計方案已完成，建設(shè)各類戶型1200余套，成立了青船置業(yè)有限公司，計劃春節(jié)后開工建設(shè)。1/18/2023102011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工工作總結(jié)———總體概況3、明確了公公司產(chǎn)品戰(zhàn)略略定位（1）產(chǎn)品定定位：根據(jù)集團造船船板塊戰(zhàn)略部部署，公司積積極調(diào)整經(jīng)營營思路，確定定以20.5萬噸散貨船船、軍工產(chǎn)品品、2萬噸以以下散貨船/多用途船、、海洋工程支支持船為戰(zhàn)略略船型，實實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。。（2）訂單情情況：①與香港洪洪祥航運公司司新簽訂2艘艘20.5萬萬噸散貨船，，合同總價為為12760萬美元，后后續(xù)8～10艘已達(dá)成合合作意向，20.5萬萬噸散貨船將將成為公司品品牌化和批量量化產(chǎn)品。②新簽訂軍軍品5艘船，，中交一航局局二公司2艘艘拖船，合同同總價12549萬元元。（3）貨款回回收：15137.69萬元1/5/2023112011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作總結(jié)結(jié)——總體概況4、生產(chǎn)平平穩(wěn)過渡，，初步搭建建現(xiàn)代造船船模式（1）在建船舶14艘，具具備交付條條件8艘，，完成產(chǎn)值值1.43億元。（2）生產(chǎn)產(chǎn)管理體系系：按照現(xiàn)代造造船模式，，以20.5萬噸散散貨船為生生產(chǎn)主線，，細(xì)化了生生產(chǎn)工藝流流程，按區(qū)區(qū)域、產(chǎn)品品進(jìn)度要求求配置了相相關(guān)人員并并組建了新新的生產(chǎn)架架構(gòu)，初步步搭建了現(xiàn)現(xiàn)代造船模模式下的生生產(chǎn)管理體體系。（3）計劃劃管理：圍繞20.5萬噸散散貨船生產(chǎn)產(chǎn)建造節(jié)點點，編制了了綜合日程程計劃、各各生產(chǎn)單位位的中日程程計劃、人人員配置需需求計劃、、場地策劃劃、物量統(tǒng)統(tǒng)計體系等等，逐步建建立了以計計劃管理為為核心的生生產(chǎn)組織模模式。（4）安全管理：：2010年年企業(yè)未發(fā)發(fā)生重傷、、職業(yè)病、、嚴(yán)重產(chǎn)品品損壞事故故；輕傷以以下工傷事事故11起起，上述指指標(biāo)均控制制在范圍以以內(nèi)；通過過落實安全全生產(chǎn)責(zé)任任制和各類類危險源的的預(yù)防、整整改，安全全生產(chǎn)風(fēng)險險控制能力力持續(xù)提高高。（5）質(zhì)量量管理：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定，拍片片率達(dá)92%；質(zhì)量量管理體系系保持有效效運行。（6）外包包工管理：：通過調(diào)研、、學(xué)習(xí)、信信息收集，，逐步建立立了外包工工管理模式。。1/5/2023122011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工工作作總總結(jié)結(jié)————總體體概概況況5、、規(guī)規(guī)范范了了技技術(shù)術(shù)管管理理，，設(shè)設(shè)計計能能力力穩(wěn)穩(wěn)步步提提升升（1））完成成了了1型型船船的的送送審審設(shè)設(shè)計計，，5型型船船（（包包括括塢塢門門））的的生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計計，，全全年年供供圖圖計計劃劃完完成成率率87%。。（2））設(shè)設(shè)計計深深度度和和設(shè)設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量明明顯顯進(jìn)進(jìn)步步：：一一是是在塢塢門門生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計計過過程程中中，，充充分分借借鑒鑒國國外外先先進(jìn)進(jìn)船船企企的的出出圖圖模模式式，，細(xì)細(xì)化化了了分分段段生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計計；；二是是完成成了了電電力力推推進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)在在散散貨貨船船上上的的應(yīng)應(yīng)用用研研究究及及相相關(guān)關(guān)工工藝藝技技術(shù)術(shù)的的設(shè)設(shè)計計開開發(fā)發(fā)，，并并應(yīng)應(yīng)用用實實施施。三是是設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量明明顯顯提提高高，，管管系系放放樣樣率率94.6%，，正正確確率率達(dá)達(dá)92%，，鋼鋼材材利利用用率率82.3%。。（3））技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新方方面面：：一一是是完成成了了青青島島市市企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新重重點點項項目目和和6項項新新專專利利的的申申報報；；二是是為日日本本船船東東建建造造的的1800噸噸電電力力推推進(jìn)進(jìn)船船獲獲得得新新產(chǎn)產(chǎn)品品新新技技術(shù)術(shù)鑒鑒定定，，中中石石化化8000HP拖拖船船獲獲得得青青島島市市科科技技進(jìn)進(jìn)步步三三等等獎獎。。1/5/2023132011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工工作作總總結(jié)結(jié)————總體體概概況況（4））技技術(shù)術(shù)管管理理向向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化邁邁進(jìn)進(jìn)：：編制制施施工工作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)35項項；；制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計計工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6項項；；制制定定工工裝裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)60項項；；修修訂訂完完善善適適用用廠廠區(qū)區(qū)的的通通用用工工藝藝文文件件56項項。。（5））完完善善了了組組織織架架構(gòu)構(gòu)，，專專業(yè)業(yè)室室職職能能逐逐漸漸得得以以發(fā)發(fā)揮揮：：成立立了了設(shè)設(shè)計計開開發(fā)發(fā)室室、、工工法法室室和和焊焊接接實實驗驗室室，，在在項項目目總總體體策策劃劃、、精精度度管管理理、、PSPC研研究究與與工工藝藝開開發(fā)發(fā)、、工工裝裝設(shè)設(shè)計計、、作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書編編制制、、焊焊接接實實驗驗室室管管理理等等方方面面取取得得初初步步成成效效。。1/5/2023142011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作作總結(jié)結(jié)———總體概概況6、基基礎(chǔ)管管理體體系正正常運運轉(zhuǎn)（1））戰(zhàn)略略管理理：圍繞集集團““企業(yè)業(yè)文化化—三三年規(guī)規(guī)劃——全面面預(yù)算算—方方針管管理——三級級檢討討—績績效管管理””這條條主線線，編編制了了公司司三年年戰(zhàn)略略規(guī)劃劃，明明確了了公司司未來來發(fā)展展定位位、三三年戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，以及及采取取的重重大策策略。。（2））管理理架構(gòu)構(gòu)及制制度體體系：：按現(xiàn)代代造船船模式式搭建建了公公司架架構(gòu)，，確定定了職職能職職責(zé)，，并配配備相相關(guān)專專業(yè)人人員；；根據(jù)據(jù)公司司三級級管理理架構(gòu)構(gòu)需要要，進(jìn)進(jìn)一步步梳理理了專專業(yè)職職能，，并制制定了了公司司各項項管理理制度度，使使基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理日趨趨規(guī)范范。（3））薪酬酬績效效改革革：通過改改革理理順了了公司司內(nèi)部部分配配關(guān)系系，形形成了了以崗崗位績績效工工資制制為主主的薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，，初步步建立立了績績效考考核體體系，，形成成薪酬酬水平平與工工作業(yè)業(yè)績掛掛鉤的的績效效考核核機制制，調(diào)調(diào)動了了員工工的工工作積積極性性。1/5/2023152011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作作總結(jié)結(jié)———總體概概況（4））預(yù)算算和成成本管管理：：完善了了公司司全面面預(yù)算算管理理體系系，統(tǒng)統(tǒng)一和和規(guī)范范了管管理流流程，，成本本管理理理念念逐步步深入入人心心，促促進(jìn)了了基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理水平平的有有效提提升；；梳理理了單單船成成本核核算流流程，，初步步建立立了單單船成成本管管控體體系。。（5））后勤勤保障障：通過克克服艱艱苦條條件，，充分分利用用現(xiàn)有有設(shè)施施，基基本滿滿足了了900余余員工工在新新廠區(qū)區(qū)的辦辦公、、就餐餐、住住宿、、交通通等后后勤安安置需需求。。1/5/2023162011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作作總結(jié)結(jié)———總體概概況7、企企業(yè)文文化建建設(shè)逐逐步推推進(jìn)（1））根據(jù)集集團企企業(yè)文文化建建設(shè)推推進(jìn)意意見，，結(jié)合合企業(yè)業(yè)實際際情況況進(jìn)行行調(diào)研研形成成了本本公司司企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)推進(jìn)進(jìn)方案案初稿稿，并并重點點在辦辦公應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)中中推行行表觀觀文化化。（2）（3）組建了新公司基層黨、工、團組織，適時開展了一系列黨群工作；配備了文體娛樂設(shè)施，豐富了員工生活。1/5/2023172011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作作總結(jié)———存在問題題以上各項項成績的的取得，，是和集集團公司司和軍代代室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)心心支持分分不開的的，是公公司全體體員工共共同努力力、銳意意進(jìn)取所所取得的的成果，，凝聚著著每位青青船人辛辛勤的勞勞動和汗汗水。在在此，再再次向集集團公司司和軍代代室、向向全體員員工表示示真誠的的感謝??！在回顧2010年工作作業(yè)績的的同時，，也要看看到企業(yè)業(yè)存在的的一些問問題和不不足，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在：1、需要要進(jìn)一步步解放思思想，開開拓思維維，提高高創(chuàng)新意意識；2、需要要深刻認(rèn)認(rèn)知20.5萬萬噸散貨貨船建造造所面臨臨的形勢勢，做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備；3、需要要進(jìn)一步步強化成成本、效效率意識識，以效效益促發(fā)發(fā)展；4、需要要進(jìn)一步步加大硬硬件設(shè)施施投入，，為員工工工作、、生活創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件。。1/5/2023182011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告一、2010年年工作總總結(jié)總體概況況存在問題題二、2011年年工作計計劃重點方方針指標(biāo)值值重點工工作及及措施施報告提綱2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告——報告提提綱1/5/2023192011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作作計劃劃———重點方方針（一））重點點方針針加強企企業(yè)文文化建建設(shè)，，解放放思想想，開開動““機器器”，，增強強企業(yè)業(yè)向心心力和和凝聚聚力。。實現(xiàn)以以搬遷遷、改改制為為重點點向生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營為為重點點的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，以投投資建建設(shè)為為重點點向產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)為為重點點的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。。擴大總總量，，提高高建造造效率率，推推進(jìn)目目標(biāo)成成本管管控，，提高高企業(yè)業(yè)盈利利能力力。把20.5萬噸噸散貨貨船打打造成成為航航運經(jīng)經(jīng)濟性性能優(yōu)優(yōu)異、、成本本優(yōu)勢勢明顯顯的品品牌產(chǎn)產(chǎn)品。。強化市市場營營銷工工作，，明確確目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品定位位（1#塢塢重點點以軍軍工產(chǎn)產(chǎn)品、、2萬萬噸以以下散散貨船船/多多用途途船、、海洋洋工程程支持持船為為營銷銷方向向；2#塢塢以20.5萬萬噸為為戰(zhàn)略略船型型。））工程建建設(shè)總總體竣竣工（（含設(shè)設(shè)備）），啟啟動配配套設(shè)設(shè)施（（單身身公寓寓、職職工宿宿舍區(qū)區(qū)等））建設(shè)設(shè)。1/5/2023202011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作作計劃劃———指標(biāo)值值（二））指標(biāo)標(biāo)值1、年年度指指標(biāo)值值：產(chǎn)值值：：5.8億億元銷售收收入：：5.6億億利潤潤：：力爭爭持平平銷售訂訂單：：39億元元建造周周期（（20.5萬噸噸）：：1～2#16個個月，，3～4#14個個月單船目目標(biāo)成成本（（直接接成本本）完完成率率：100%員工收收入：：高于于青島島市社社平工工資增增長比比例1/5/2023212011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年工工作計劃———指標(biāo)值2、重點策略略：統(tǒng)一采購平臺臺，生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)成本模擬法法人管理，職職能部門工資資、費用切塊塊管控。引進(jìn)高端設(shè)計計開發(fā)人才，，逐步培育自自身設(shè)計開發(fā)發(fā)能力，對205K散貨貨船不斷進(jìn)行行優(yōu)化創(chuàng)新，，成為該船市市場的領(lǐng)跑者者。通過聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計、人才才引進(jìn)及完善善生產(chǎn)設(shè)計手手段，加快培培育自身生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計能力，，迅速提高生生產(chǎn)設(shè)計水平平和質(zhì)量，降降低物資消耗耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。2、重點策略略：2、重點策略略：2、重點策略略：以集團企業(yè)文文化理念為基基礎(chǔ)，結(jié)合合船舶行業(yè)特特點，培育并并提煉自身文文化。落實以以人為本（培培養(yǎng)人、激勵勵人、造就人人），建設(shè)和和諧企業(yè)。1/5/2023222011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年工工作計劃———指標(biāo)值加強市場信息息的分析與判判斷，逐步建建立市場營銷銷快速反應(yīng)機機制加強與主要建建設(shè)施工單位位的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)相相互理解與共共贏制定對內(nèi)、對對外嚴(yán)格的計計劃節(jié)點考核核制度，確保保工程進(jìn)度以20.5萬萬噸產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)為主線，有有效配置軟硬硬件資源，完完善以計劃管管理為核心的的生產(chǎn)體系建建設(shè)，逐步實實現(xiàn)高效、有有序生產(chǎn)1/5/2023232011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告工程建設(shè)節(jié)點NO.項目完工時間11#、2#船塢2011年8月30日2涂裝廠房（2＋2）2011年6月30日3分段廠房2011年4月30日4總組場地2011年6月30日5單身公寓

2011年4月啟動建設(shè)（三）重點工工作及措施基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步目標(biāo)生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)2011年年工程程投資資8.5億億元2011年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施1/5/2023242012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告設(shè)備安裝計劃NO.項目完工時間12#船塢：600噸龍門吊2011年4月30日21#船塢：150噸龍門吊2011年7月30日32#船塢50噸門座吊機2011年7月30日41#碼頭：25噸裝卸橋2011年8月30日5平面分段流水線2011年4月30日6大型三輥卷板機2011年9月30日基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)目標(biāo)2011年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施1/5/2023252012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)措施1、按按計劃劃推進(jìn)進(jìn)工程程建設(shè)設(shè)，為為20.5萬噸噸開工工提供供硬件件設(shè)施施保障障。根據(jù)20.5萬萬噸建建造綜綜合日日程計計劃需需求確確定工工程建建設(shè)和和設(shè)備備安裝裝計劃劃，確確保20.5萬萬噸開開工各各條工工藝線線順利利打通通。分分段車車間、、涂裝裝廠房房4月月30日具具備使使用條條件；；2#船塢塢5月月具備備使用用條件件，8月份份具備備開塢塢門條條件，，配套套動力力及輔輔助設(shè)設(shè)施6月份份完工工。2、深深化工工程管管理。。細(xì)化工工程建建設(shè)計計劃周周、月月、季季度節(jié)節(jié)點，，重點點跟蹤蹤和有有效控控制工工程進(jìn)進(jìn)度中中的重重點關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，，確保保計劃劃的的的有效效落實實；充充分發(fā)發(fā)揮中中介結(jié)結(jié)構(gòu)的的潛能能，協(xié)協(xié)助公公司做做好項項目管管理工工作。。2012年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施1/5/2023262012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)措施3、做做好資資金計計劃及及資金金平衡衡。根據(jù)公公司總總體目目標(biāo)，，對年年度資資金需需求進(jìn)進(jìn)行分分解，，一方方面根根據(jù)已已經(jīng)簽簽訂的的合同同或者者剩余余的工工程量量確定定資金金需求求，另另一方方面，，各項項工程程投資資分解解盡量量細(xì)化化，提提高工工程進(jìn)進(jìn)度計計量的的及時時性、、準(zhǔn)確確性，，確保保資金金支出出與工工程進(jìn)進(jìn)度的的一致致性。。施工工過程程中，，根據(jù)據(jù)工程程實際際進(jìn)展展合理理調(diào)配配資金金，確確保資資金支支付的的有效效性。。4、培培養(yǎng)提提升員員工業(yè)業(yè)務(wù)素素質(zhì)。。營造造良良好好學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)氛氛圍圍，，創(chuàng)創(chuàng)造造學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)條條件件，，明明確確目目標(biāo)標(biāo)、、責(zé)責(zé)任任，，使使員員工工有有壓壓力力、、有有動動力力、、有有緊緊迫迫感感，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮年年輕輕員員工工的的積積極極性性和和創(chuàng)創(chuàng)造造性性，，使使年年輕輕員員工工的的能能力力和和素素質(zhì)質(zhì)有有較較大大提提高高。。2012年年工工作作計計劃劃————重點點工工作作及及措措施施1/5/2023272012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量量管管理理技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步生產(chǎn)產(chǎn)運運營營市場場開開拓拓工程程建建設(shè)設(shè)目標(biāo)標(biāo)項目目標(biāo)新簽訂單1#塢：6億元（軍品1億元，民品5億元）2#塢：33億元（8艘20.5萬噸散貨船）客戶群爭取老客戶群中高端產(chǎn)品訂單開發(fā)20.5萬噸系列產(chǎn)品新客戶群2012年年工工作作計計劃劃————重點點工工作作及及措措施施1/5/2023282012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量量管管理理技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步生產(chǎn)產(chǎn)運運營營搬遷遷改改制制市場場開開拓拓工程程建建設(shè)設(shè)1、、深入入優(yōu)優(yōu)化化職職能能職職責(zé)責(zé)，，分分解解落落實實經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)。。近一一步步優(yōu)優(yōu)化化部部門門職能能職職責(zé)責(zé)，，按按細(xì)細(xì)分分市市場場進(jìn)進(jìn)行行分分工工，，完完善善運運輸輸船船、、海海洋洋支支持持船、軍品品市場開開發(fā)室職職能，明明確崗位位職責(zé)；；分解經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)，落實實責(zé)任人人，確保保年度營營銷任務(wù)務(wù)的完成成。2、加強營銷銷隊伍建建設(shè)，快快速提升升市場開開拓能力力。注重業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，加強強培訓(xùn)考考核和效效果評價價，不斷斷改進(jìn)培培訓(xùn)方式式和內(nèi)容，提升升營銷人人員綜合合能力，，建立和和諧穩(wěn)定定的營銷銷團隊。。3、實施有效效的激勵勵辦法。。根據(jù)崗位位履行情情況及經(jīng)經(jīng)營成果果，提高高經(jīng)營業(yè)業(yè)績在薪薪酬組成成中的比比重；將將信息收收集量、、投標(biāo)報報價、承攬攬訂單等等業(yè)績做做為重要要的績效效考核指指標(biāo)，真真正體現(xiàn)現(xiàn)收入看貢貢獻(xiàn)，提提高營銷銷人員承承攬訂單單的積極極性。措施2012年工作作計劃———重點工作作及措施施1/5/2023292012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理理人力資源源財務(wù)管理理物資采購購安全管理理質(zhì)量管理理技術(shù)進(jìn)步步生產(chǎn)運營營市場開拓拓工程建設(shè)設(shè)4、多渠道開開拓市場場。一是是戰(zhàn)略船型型推廣合合作有所所突破：：以20.5萬萬噸建造造為契機機，重點點收集目目前該型型船市場場需求和和潛在用用戶并有有針對性性的走訪訪，推介介該型船船先進(jìn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟濟指標(biāo)，，以獲取取商機。。二是努力爭取取老客戶戶訂單：：發(fā)揮與與總裝、、海裝、、三大石石油公司司、中交交建、中中交進(jìn)等等老客戶戶多年合合作優(yōu)勢勢，充分分利用好好船舶中中介資源源，積極極爭取大大型軍輔輔船及2萬噸級級以下散散貨船和和海洋工工程支持持船訂單單。三是充分利用用設(shè)計院院所開拓拓市場：：分析預(yù)預(yù)測市場場需求，，與專業(yè)業(yè)設(shè)計院院所開展展新船型型開發(fā)與與合作，，做好船船型儲備備及推廣廣，提前前切入市市場。四是采取多種種形式宣宣傳企業(yè)業(yè)：通過過多種形形式推介介、宣傳傳公司，，使更多多客戶了了解、認(rèn)認(rèn)知企業(yè)業(yè)。5、夯實基礎(chǔ)礎(chǔ)、規(guī)范范管理。。進(jìn)一步規(guī)規(guī)范市場場分析、、競爭分分析、走訪、信信息獲取取、項目目跟蹤、、投標(biāo)報報價、中中失標(biāo)總總結(jié)、合合同管理等等系統(tǒng)工工作，使使基礎(chǔ)管管理規(guī)范范化。措施2012年工作作計劃———重點工作作及措施施1/5/2023302012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)項目指標(biāo)產(chǎn)值5.8億元建造周期（20.5萬噸）1#、2#船16個月，3#、4#船為14個月造船生產(chǎn)大節(jié)點計劃實現(xiàn)率100%重點項目計劃實現(xiàn)率85%生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃實現(xiàn)率90%管舾、鐵舾配送計劃實現(xiàn)率90%周日程計劃實現(xiàn)率80%進(jìn)塢前預(yù)舾裝率（20.5萬噸）85%出塢前舾裝工程完整率（20.5萬噸）80%壓載艙涂層面積破損率（20.5萬噸）<2%涂敷系數(shù)（20.5萬噸）2.0托盤配齊率（20.5萬噸）90%2012年工工作計劃———重點工作及措措施1/5/2023312012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施1、理順生產(chǎn)組織織流程。以計劃管理為為主線、以塢塢門和20.5萬噸綜合日程計計劃為載體，，細(xì)化月度計計劃，通過落落實計劃項目，發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)防各生產(chǎn)要要素存在的問問題，制定應(yīng)應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)的的順利進(jìn)行行。2、加強外包隊隊伍的指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)。。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)外包工工引進(jìn)及管理的成功功案例，對對其實行員員工化管理理，增加外外包工對企企業(yè)的認(rèn)同感感；增加對對外包工技技能培訓(xùn)的的投入，加加強其安全、質(zhì)量、、計劃管理理的指導(dǎo)，，提升綜合合管理水平平，穩(wěn)定外外包工隊伍，，充實人員員力量。3、充分提高設(shè)設(shè)備利用效效率。設(shè)備使用部部門要在掌掌握設(shè)備性性能、操作要要領(lǐng)基礎(chǔ)上上，充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備設(shè)設(shè)施生產(chǎn)能能力，不斷斷調(diào)整、優(yōu)化化內(nèi)部資源源配置，盡盡快形成對對生產(chǎn)的有有利保障。。2012年年工作計劃劃——重點工作及及措施1/5/2023322012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)項目指標(biāo)要求小型船大型船（20.5萬噸）鋼材利用率85%88%（力爭90%）管系設(shè)計正確率90%92%設(shè)計預(yù)舾裝率95%分段無余量制造率70%供圖計劃完成率90%總段進(jìn)塢無余量搭載率90%2012年年工作計劃劃——重點工作及及措施1/5/2023332011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施1、進(jìn)一步夯實實基礎(chǔ)管理理。建立現(xiàn)代生生產(chǎn)設(shè)計管管理模式，，理順與現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)設(shè)計相適應(yīng)應(yīng)的管理流流程并搭建建相應(yīng)組織織架構(gòu)；規(guī)規(guī)范科技管管理，理順順科技管理理流程，實實現(xiàn)制度化化；建立適適宜企業(yè)的的定額管理理制度；完完善技術(shù)管管理制度，，深入推進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作；；進(jìn)一步完完善技術(shù)績績效考核辦辦法。2、設(shè)計研發(fā)能能力持續(xù)提提升。以20.5萬噸散貨貨船為依托托與上船院院聯(lián)合開展展生產(chǎn)設(shè)計計，熟練掌掌握TRIBONM3設(shè)計計技術(shù)，借借鑒大型散散貨船設(shè)計計管理經(jīng)驗驗，提升設(shè)設(shè)計開發(fā)能能力。3、積極引進(jìn)與與開發(fā)新技技術(shù)。引進(jìn)精度管管理技術(shù)，，并持續(xù)、、改進(jìn)、完完善；調(diào)研研、引進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理系統(tǒng)；；引進(jìn)專用用套料軟件件，實現(xiàn)鋼鋼材的預(yù)套套料和自動動套料與人人工套料的的結(jié)合；研研究并實施施半串聯(lián)建建造、密性性試驗、盆盆舾裝、上上建整體吊吊裝及垂直直立焊等工工藝、技術(shù)術(shù)。2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施1/5/2023342011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施4、不斷提提高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量。通過引進(jìn)專專用套料軟軟件與人工工套料相結(jié)結(jié)合的方式式提高鋼材材利用率；；提高建模模完整率，，規(guī)范設(shè)計計模型的評評審管理，，提高設(shè)計計正確率；；通過精度度管理的推推進(jìn)，提高高分段無余余量設(shè)計制制造的比率率及無余量量搭載比率率。2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施1/5/2023352011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量量管管理理技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步生產(chǎn)產(chǎn)運運營營市場場開開拓拓工程程建建設(shè)設(shè)目標(biāo)標(biāo)完成成質(zhì)質(zhì)量量船舶舶焊焊接接ＸＸ光光透透視視一一次次合合格格率率≥91%船舶舶焊焊接接超超聲聲波波探探傷傷一一次次合合格格率率≥95%報驗驗項項目目一一次次合合格格率率≥90%一次次交交檢檢合合格格率率≥85%2011年年工工作作計計劃劃————重點點工工作作及及措措施施1/5/2023362011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量量管管理理技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步生產(chǎn)產(chǎn)運運營營市場場開開拓拓工程程建建設(shè)設(shè)措施施1、、體體系系建建設(shè)設(shè)。。通過過新新版版軍軍標(biāo)標(biāo)（（GJB9001B-2009））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換審審核核；；確確定定青島島揚揚帆帆民民品品質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系（（GB/T19001-2008/ISO9001:2008））認(rèn)證證單單位位，，20.5萬萬噸噸散散貨貨船船首首制制船船完完工工后后通通過過船船級級社社民民品品質(zhì)質(zhì)量量管管理體體系系的的認(rèn)認(rèn)證證。。2、、提提高高焊焊接接質(zhì)質(zhì)量量：：組組織織宣宣傳傳學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)焊接接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、焊焊接接工工藝藝，，監(jiān)監(jiān)督督和和控控制焊焊接接過過程程，，采采用用焊焊接接過過程程記記錄錄跟跟蹤蹤卡卡等等方方式式控控制制重重要要焊焊接接過過程程（鑄鑄鍛鍛件件焊焊接接）），，以以確確保保確確保保焊焊接接質(zhì)質(zhì)量量持持續(xù)續(xù)提提高高。。3、、進(jìn)進(jìn)一一步步規(guī)規(guī)范范質(zhì)質(zhì)量量基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理。。一一是是制定定檢檢驗驗人人員員專專業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)及及考考核核計劃劃，，提提高高綜綜合合檢檢驗驗?zāi)苣芰α?。。二是是調(diào)整整檢檢驗驗科科組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及崗崗位位設(shè)設(shè)置，，實實現(xiàn)現(xiàn)分分層層綜綜合合管管理理，，逐逐步步實實現(xiàn)現(xiàn)全全員員參參與與的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理模模式式，，改改變過過程程控控制制的的主主要要管管理理責(zé)責(zé)任任。。2011年年工工作作計計劃劃————重點工作作及措施施1/5/2023372011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理理人力資源源財務(wù)管理理物資采購購安全管理理質(zhì)量管理理技術(shù)進(jìn)步步生產(chǎn)運營營市場開拓拓工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)1、重大大傷亡事事故、重重大環(huán)保保事故、、重傷事事故(含含外包)：零2、3萬萬元以上上火災(zāi)事事故：零零，以下下（含3萬元））火災(zāi)事事故(含外包包)：：3起/年3、10人以上上中毒事事故：零零4、輕傷傷以下事事故：每每完成30萬工工時≤1人5、事故故隱患整整改率(含外包包)：100%2011年工作作計劃———重點工作作及措施施1/5/2023382011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理理人力資源源財務(wù)管理理物資采購購安全管理理質(zhì)量管理理技術(shù)進(jìn)步步生產(chǎn)運營營市場開拓拓工程建設(shè)設(shè)措施1、狠抓安全全管理基基礎(chǔ)工作作。一是是根據(jù)年初初公司年年度安全全工作會精神，，完善各級級安全生生產(chǎn)管理理組織，，層層落落實安全全責(zé)任制；二是建立公司司定期安安全會議議制度，，分析并并評估公公司安全全生產(chǎn)狀況況，研究究并解決決安全生生產(chǎn)工作作中的問問題，優(yōu)優(yōu)化安全全資源配置，，加大安安全管理理工作必必要的投投入；三是完善公司司職業(yè)健康安全全管理體體系和安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度建建設(shè)，提提高各項項安全管管理制度的可可操作性性。2、抓好安全全管理教教育和培培訓(xùn)。重點轉(zhuǎn)好好新員工工安全教教育、安安全事故處處理教育育、特殊殊工種安安全教育、全全員安全全意識教教育。3、抓好安全全管理檢檢查和整整改。開展四種種形式的的安全檢檢查工作，重點點抓操作作者操作作不當(dāng)造造成安全全事故的的整改、、工作環(huán)環(huán)境造成的的安全事事故整改改、設(shè)備備造成的的安全事事故整改改。2011年工作作計劃———重點工作作及措施施1/5/2023392011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)目標(biāo)措措施1、轉(zhuǎn)變物物資采采購模模式。。按現(xiàn)代代造船船模式式逐步步建立立托盤盤化采購模模式，，減少少內(nèi)部部管理理環(huán)節(jié)節(jié)，提提高采采購效效率，，為采采購工作作打好好基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、夯實采采購管管理基基礎(chǔ)工工作。。一是是盡快搭搭建采采購管管理機機構(gòu)，明明確職職責(zé)；；二是建立健健全物物資采采購和和倉儲儲管理理制度，推推行采采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理程序序，減減少采采購盲盲點；；三是按照生生產(chǎn)計計劃節(jié)節(jié)點制制定設(shè)設(shè)備納納期計計劃，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)均衡，逐逐步降降低庫庫存量量，減減少流流動資資金壓壓力；；四是培育核心供供應(yīng)商商，以以降低低采購購成本本。3、要繼續(xù)續(xù)推進(jìn)進(jìn)采購購屬地地化。。積極拓拓展舾舾裝件件、管管加工工等本地配配套業(yè)業(yè)務(wù)，，提高高采購購反應(yīng)應(yīng)速度度和應(yīng)應(yīng)對能能力。。1、納納期計計劃完完成率率：91%2、采采購目目標(biāo)成成本差差異率率：≤≤0目標(biāo)2011年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施1/5/2023402011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)目標(biāo)措措施目標(biāo)1、單單船目目標(biāo)成成本（（直接接成本本）完完成率率：100%2、2011年年融資資：3億。。1、開開辟多多渠道道融資資途徑徑，滿滿足公公司發(fā)發(fā)展資資金需需求；；2、搭搭建完完整的的成本本管控控體系系，通通過建建立生生產(chǎn)中中心模模擬法法人獨獨立核核算、、職能能管理理部門門薪酬酬及費費用切切塊管管理等等落實實目標(biāo)標(biāo)成本本管控控工作作；3、建建立完完整