壓鑄車間管理職責(zé)(2篇)

壓鑄車間管理職責(zé)負責(zé)車間日常工作，保證壓鑄設(shè)備正常運行，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn)，以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當(dāng)班工作人員，確保車間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。1、負責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對質(zhì)量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。2、每天早會時，對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報與控制預(yù)防事項。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。3、負責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)，并不定時間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時處理并匯報。4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后，由當(dāng)班長簽字后交到報壓鑄部辦公室(或當(dāng)班班長存放，以方便結(jié)算工資)；對于生產(chǎn)不順利的機臺寫明情況原因，并做好當(dāng)班的交接記錄。5、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機除渣過程，并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄。6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)班班長負責(zé)不定時的對設(shè)備運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控。7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。日班領(lǐng)用工具時必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。8、上班人員要做到接班需要檢查的事項，下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進行機臺清理、清掃工作，確保機臺周圍的清潔、干凈。第1頁共3頁9、對于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。10.在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后，需拆下模具時，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上，如模具有問題，需正常維修，當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正?；蛘呗┧?。對模具不好的部位做好記錄便于維修。12.在當(dāng)班裝模具時必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后，叫當(dāng)班巡檢解剖(加工)驗證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時仔細對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄，調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時候，必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制。13、負責(zé)核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。(如：1、工藝參數(shù)記錄；2、冷模記錄；3、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等)14、進行6s的管理工作。壓鑄車間管理職責(zé)（二）1、認真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力。2、積極參加本班組的班前安全活動，積極參加各種安全培訓(xùn)。3、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4、正確使用安全防護用具、機械設(shè)備。5、嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求作業(yè)。6、遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。第2頁共3頁7、正確穿戴勞動防護用品。8、按時保養(yǎng)維修設(shè)備，使設(shè)備