2023年電梯年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?電梯年終總?結(jié)時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。隨?著電梯生產(chǎn)?能力的迅速?增長，技術(shù)?發(fā)展潮流及?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日?趨合理，電?梯行業(yè)的“?雙高”產(chǎn)品?(資金壁壘?和技術(shù)壁壘?的雙重壁壘?)使得整梯?產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)加劇，行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一?步完善。同?時(shí)也加深了?電梯行業(yè)對(duì)?其維護(hù)人員?的素質(zhì)要求?。為了跟上?時(shí)代步伐，?近幾年里我?始終嚴(yán)格要?求自己，努?力學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)，?加強(qiáng)自身實(shí)?踐能力，為?以后的工作?積累了切實(shí)?的操作流程?經(jīng)驗(yàn)。在?工作中積累?經(jīng)驗(yàn)，正如?，達(dá)爾文所?說“知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)都常識(shí)?”。而我的?工作就是不?斷的總結(jié)和?回顧工作中?碰到的常見?故障現(xiàn)象，?加以細(xì)分并?提高判斷的?準(zhǔn)確性。記?得剛開始工?作的第一年?，我判斷一?次光幕故障?需要兩個(gè)小?時(shí)，現(xiàn)在判?斷一次光幕?故障的時(shí)間?縮減到了原?來的五分之?一，極大挺?高了排故效?率。電梯?的故障雖然?有上千種，?但是主要分?為兩類:一?類是電氣故?障，另一類?是機(jī)械故障?。機(jī)械故障?維修拆卸時(shí)?，需要認(rèn)真?核實(shí)各零部?件的___?位置和工作?面狀況。多?數(shù)故障可通?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。隨著?電梯生產(chǎn)能?力的迅速增?長，技術(shù)發(fā)?展潮流及產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)日趨?合理，電梯?行業(yè)的“雙?高”產(chǎn)品(?資金壁壘和?技術(shù)壁壘的?雙重壁壘)?使得整梯產(chǎn)?品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?加劇，行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步?完善。同時(shí)?也加深了電?梯行業(yè)對(duì)其?維護(hù)人員的?素質(zhì)要求。?為了跟上時(shí)?代步伐，近?幾年里我始?終嚴(yán)格要求?自己，努力?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)，加?強(qiáng)自身實(shí)踐?能力，為以?后的工作積?累了切實(shí)的?操作流程經(jīng)?驗(yàn)。在工?作中積累經(jīng)?驗(yàn)，正如，?達(dá)爾文所說?“知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)都常識(shí)”?。而我的工?作就是不斷?的總結(jié)和回?顧工作中碰?到的常見故?障現(xiàn)象，加?以細(xì)分并提?高判斷的準(zhǔn)?確性。記得?剛開始工作?的第一年，?我判斷一次?光幕故障需?要兩個(gè)小時(shí)?，現(xiàn)在判斷?一次光幕故?障的時(shí)間縮?減到了原來?的五分之一?，極大挺高?了排故效率?。電梯的?故障雖然有?上千種，但?是主要分為?兩類:一類?是電氣故障?，另一類是?機(jī)械故障。?機(jī)械故障維?修拆卸時(shí)，?需要認(rèn)真核?實(shí)各零部件?的___位?置和工作面?狀況。多數(shù)?故障可通好?地為用戶服?務(wù)。在總結(jié)?了以往的工?作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?之后，我更?加明確了今?后的工作目?標(biāo)以及行動(dòng)?計(jì)劃:1?、努力完成?自己的本職?工作，提高?自身的服務(wù)?質(zhì)量、服務(wù)?態(tài)度、及時(shí)?處理___?的能力。?2、協(xié)同好?本單位同事?的關(guān)系，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)?性，將工作?安排情況及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，將維保?方案及時(shí)向?物業(yè)傳達(dá)，?高效完成日?常維護(hù)工作?，迅速對(duì)電?梯故障作出?反應(yīng)。3?、開展好工?作的同時(shí)，?規(guī)劃好自身?的學(xué)習(xí)計(jì)劃?，向高一級(jí)?技術(shù)水平努?力奮斗。?4、跟進(jìn)改?革開放的步?伐，發(fā)揮自?身的能動(dòng)性?，將自己的?所學(xué)服務(wù)于?社會(huì)。用自?己微博的力?量為廣大人?民群眾提供?乘坐電梯“?上上下下的?享受”而努?力。在多?年的工作中?接觸到了許?多新事物、?產(chǎn)生了許多?新問題，也?學(xué)習(xí)到了許?多新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思想?認(rèn)識(shí)和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?我時(shí)刻要求?自己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力求?做到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?在今后的工?作中，我會(huì)?繼續(xù)努力，?多向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己在工?作中的思想?和感受，探?討工程上的?難點(diǎn)和要點(diǎn)?，及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自身?的不足和缺?陷，從而提?高自身涵養(yǎng)?與整體素質(zhì)?。電梯年?終總結(jié)范文?二:__?年即將過去?，回顧一年?的工作，緊?張忙碌的工?作場(chǎng)面又一?一呈現(xiàn)在面?前，一年來?電梯維保專?業(yè)在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)，工?程經(jīng)理的親?切關(guān)懷和具?體指導(dǎo)下，?取得了長足?的進(jìn)步。電?梯維保專業(yè)?的工作取得?了業(yè)戶的認(rèn)?可，在取得?成績(jī)的同時(shí)?，工作中也?存在不足，?值得認(rèn)真總?結(jié)。一.?做好設(shè)備設(shè)?施的日常維?修保養(yǎng)工作?制定周，?月，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修保?養(yǎng)計(jì)劃，有?的放矢，有?針對(duì)性的安?排日常維修?任務(wù)。做到?日常維修工?作的計(jì)劃性?，合理性。?根據(jù)公司相?關(guān)作業(yè)指導(dǎo)?書的規(guī)定，?安排日常巡?檢，電梯機(jī)?房設(shè)備等做?到全面細(xì)致?地維護(hù)保養(yǎng)?，保證設(shè)備?設(shè)施的安全?使用和運(yùn)行?。二.上?一年的工作?大概有以下?幾項(xiàng):把?電梯轎廂內(nèi)?的___個(gè)?22W的環(huán)?型管燈,換?成2根20?W的長日光?燈,這樣即?節(jié)約了能源?,又下降了?材料的損耗?.做好了?電梯的保養(yǎng)?工作,無隱?患梯,電梯?的年檢通過?率達(dá)到了_?__%電?梯應(yīng)急服務(wù)?做到隨叫隨?到不無超時(shí)?.問題不過?夜巡視工作?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?維修電梯?電話和電話?線路電梯?設(shè)備有待解?決的問題:?5#樓8?#樓電梯機(jī)?房互投電源?接觸器問題?嚴(yán)重,經(jīng)常?接觸不好造?成電梯故障?,須更換?9#樓__?_單元電梯?機(jī)房有一路?電源無法使?用電梯轎?廂內(nèi)的多部?電話損壞嚴(yán)?重,須更換?.外部電?話線老化已?無法使用,?須更換.?電梯轎廂內(nèi)?的防護(hù)木版?支撐木丟失?嚴(yán)重,許更?新.電梯?轎廂內(nèi)的有?機(jī)板人為損?壞嚴(yán)重.?裝修工人從?在粗暴使用?電梯現(xiàn)象,?加大了電梯?的使用風(fēng)險(xiǎn)?.三.電?梯維保的下?一年計(jì)劃?做好保養(yǎng)計(jì)?劃,做好日?巡視,周,?月,季的保?養(yǎng)工作.加?強(qiáng)節(jié)假日前?的保養(yǎng)檢修?工作加強(qiáng)?節(jié)假日的值?班和巡視工?作針對(duì)各?梯做到針對(duì)?性的檢修?四真抓實(shí)干?抓好安全生?產(chǎn)強(qiáng)弱電?專業(yè)新人較?多，樹立安?全生產(chǎn)意識(shí)?，抓好安全?生產(chǎn)至關(guān)重?要。為此，?我們反復(fù)多?次進(jìn)行培訓(xùn)?，反復(fù)灌輸?安全生產(chǎn)思?想。高空作?業(yè)，電器火?災(zāi)，電器用?具使用等實(shí)?例進(jìn)行近似?實(shí)戰(zhàn)要求培?訓(xùn)，做到安?全第一思想?不放松。取?得了很好的?效果，杜絕?發(fā)生設(shè)備及?人身安全事?故。五發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?配合幫助其?他部門有?著自己的項(xiàng)?目特點(diǎn)，就?是有著諸如?會(huì)議服務(wù)小?家電維修清?掃衛(wèi)生搬運(yùn)?雜物等工作?，緊密配合?幫助其他部?門完成繁重?的相關(guān)工作?。六掌握?現(xiàn)代資訊培?訓(xùn)提高維修?人員技術(shù)素?質(zhì)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工程技?術(shù)人員的培?訓(xùn)非常重視?，中心領(lǐng)導(dǎo)?親自買來電?梯方面的培?訓(xùn)教材，大?家為此非常?感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)?的重視調(diào)動(dòng)?了人員學(xué)習(xí)?熱情，積極?學(xué)習(xí)相關(guān)理?論知識(shí)并應(yīng)?用到實(shí)際維?修工作中。?根據(jù)相關(guān)培?訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)?弱電專業(yè)_?__了理論?知識(shí)筆試，?實(shí)際操作技?能比賽，取?得了很好的?效果。七?.抓好員工?“愛崗敬業(yè)?”教育宣揚(yáng)?企業(yè)文化?___新老?員工學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，講述?具體維修，?巡檢方法，?設(shè)備維修要?求，員工手?冊(cè)，崗位職?責(zé)，職業(yè)道?德等方面的?基本要求，?___學(xué)習(xí)?考核。在工?作中以老帶?新，生活上?相互關(guān)心幫?助，創(chuàng)造_?_氛圍，增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力。___?學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)?及優(yōu)秀員工?事跡，明確?榜樣的力量?是無窮的，?榜樣的形象?是光彩照人?的。提高新?員工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)知，注?重企業(yè)文化?中軟要素的?作用，__?_公眾號(hào):?電梯)以人?為中心，尊?重人，依靠?人，公正的?待人，提高?新老員工的?自尊心，在?工作中發(fā)揮?各自的聰明?才智，調(diào)動(dòng)?工作積極性?。新老員工?在企業(yè)文化?認(rèn)同方面上?了一個(gè)臺(tái)階?。八.精?心___認(rèn)?真布置安排?年終設(shè)備檢?修工作臨?近年底，制?定應(yīng)急方案?，___安?排人員對(duì)對(duì)?電梯機(jī)房設(shè)?備進(jìn)行全面?檢查，保障?設(shè)備設(shè)施安?全運(yùn)行。?九.工作中?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?及來年展望?電梯維保?專業(yè)人員新?人較多，流?動(dòng)性大，技?術(shù)素質(zhì)參差?不齊，在執(zhí)?行力，學(xué)習(xí)?力方面存在?差距，如何?調(diào)動(dòng)員工積?極性，在工?作中不斷磨?合，發(fā)揮每?個(gè)人的工作?效能存在不?足之處。在?新的一年里?，相信在服?務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)?的有效管理?下，工程經(jīng)?理的合理安?排下，一定?能克服不足?之處，__?_。最后，?自己作為電?梯維保方主?管，對(duì)電梯?的專業(yè)維修?保養(yǎng)工作，?深感責(zé)任大?，擔(dān)子重，?服務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)給予自己?充分信任，?信任就是自?己勤奮工作?，不斷提高?管理水平的?動(dòng)力，自己?必將認(rèn)真高?效，以身作?則，配合工?程經(jīng)理的工?作，在新的?一年戒驕戒?躁，開創(chuàng)嶄?新的工作局?面。電梯?年終總結(jié)范?文三:_?_年過去了?，有必要對(duì)?一年的部門?及個(gè)人的工?作進(jìn)行總結(jié)?，根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整下?一年的工作?，從而保證?公司全年工?作的順利進(jìn)?行。維保?部的工作主?要分營業(yè)、?維保和運(yùn)行?三個(gè)方面。?1營業(yè)工?作:營業(yè)?計(jì)劃的主要?工作是理清?維保合同、?清理應(yīng)收維??？?、穩(wěn)定?原有客戶、?續(xù)簽原有合?同。目前原?有維保合同?均已清理完?畢，應(yīng)收維??？钊坷?清，原有客?戶除有歷史?原因及貨款?、___款?等原因個(gè)別?客戶外，絕?大部分關(guān)系?基本穩(wěn)定并?得到延續(xù)。?唯有__維?保運(yùn)行項(xiàng)目?是我方未避?免可能存在?的不確定性?的更大損失?而主動(dòng)放棄?的項(xiàng)目。還?有__維保?項(xiàng)目合同到?期客戶自保?，__、_?_維保項(xiàng)目?目前仍存在?不確定性外?，其它所有?近__個(gè)項(xiàng)?目目前均得?到延續(xù)。新?增加和續(xù)簽?的維保項(xiàng)?目都堅(jiān)持了?合同在先的?原則，即先?有合同再進(jìn)?入維保，從?而避免因此?使我們的維?保工作陷入?被動(dòng)和尷尬?的局面。營?業(yè)下一步的?工作主要是?:①配備?__名專職?維保營業(yè)人?員(內(nèi)選或?外聘);?②繼續(xù)追要?原有欠款，?及時(shí)收繳到?期應(yīng)收款，?力爭(zhēng)不形成?新的欠款;?③穩(wěn)定原?有維保項(xiàng)目?，曾加外簽?合同項(xiàng)目。?2維保工?作:維保?工作是維保?部門的中心?工作，從接?手后，我重?點(diǎn)抓了人的?工作，和所?有的維保人?員都進(jìn)行了?單獨(dú)的談話?，了解他們?的思想情況?、住點(diǎn)工作?情況、家庭?情況、對(duì)部?門對(duì)公司的?看法想法及?他們的希望?。通過這些?交流，我認(rèn)?為我們的維?保人員隊(duì)伍?多數(shù)人員基?本上是穩(wěn)定?的，本質(zhì)基?本上是好的?，主要的問?題是我們?nèi)?何帶領(lǐng)他們?、怎樣給他?們一個(gè)成長?、工作的平?臺(tái)。這其中?包括他們主?要關(guān)心的收?入情況、技?術(shù)能力的曾?長、工作生?活環(huán)境(吃?、住、行)?這三個(gè)方面?。目前，我?也是很__?_維修人員?在這三個(gè)方?面的情況，?從馬桶有沒?有馬桶蓋、?站點(diǎn)能不能?洗上澡、現(xiàn)?場(chǎng)能不能自?己做飯、冬?天室溫能不?能睡覺、保?證每個(gè)人每?月能休息兩?天會(huì)一次家?到每個(gè)人的?工資和實(shí)際?水平的差距?都是我所關(guān)?心的和需要?解決的，我?認(rèn)為如果一?味的強(qiáng)調(diào)工?作而沒有基?本的工作生?活的保證，?其工作質(zhì)量?是可想而知?的。通過近?半年的工作?，以上問題?得到了不?同程度的改?善，但是還?有很多工作?需要去做?目前，還有?的維修點(diǎn)兩?個(gè)人的生活?工作空間在?___平米?以下的情況?，有的維修?點(diǎn)的休息室?長期潮濕結(jié)?露，有的維?修點(diǎn)不能自?己做飯每頓?飯必須在外?面買著吃等?等，類似問?題還有很多?需要去解決?。今年維?修工在和去?年人員數(shù)量?基本相同的?情況下維保?量曾加了近?__臺(tái)，且?增加了三包?電梯的應(yīng)急?修理及服務(wù)?的工作。目?前除__站?剛確定了新?的站長外，?其他各站站?長的管理積?極性很高，?維修人員工?作情緒穩(wěn)定?，絕大多數(shù)?人員工作積?極性較高，?對(duì)自己的本?職工作有一?定的責(zé)任感?。下一步?的主要工作?是:①各?站根據(jù)實(shí)際?維保量配齊?維保人員及?相應(yīng)的技術(shù)?力量;②加?強(qiáng)維保各站?點(diǎn)的基礎(chǔ)建?設(shè)工作。主?要有站點(diǎn)必?備的各種管?理制度、技?術(shù)資料、所?管機(jī)型圖紙?、維保檔案?、相關(guān)電梯?標(biāo)準(zhǔn)等。?③曾強(qiáng)急修?的反應(yīng)和施?工的能力。?④加強(qiáng)整?體維保工的?形象。⑤?加強(qiáng)對(duì)前期?來公司學(xué)生?的技術(shù)培養(yǎng)?，使他們盡?快能夠獨(dú)立?做保養(yǎng)及初?級(jí)的維修。?⑥完善生?活保障工作?。主要有解?決大家住宿?環(huán)境、做飯?條件、洗澡?條件、看電?視等基本生?活需求中存?在的問題。?3運(yùn)行工?作:電梯?運(yùn)行雖說不?是公司的主?要盈利工作?，但這項(xiàng)工?作牽扯的精?力是最大的?，首先是人?員的不穩(wěn)定?，去年的換?人率是__?_%左右，?今年雖改進(jìn)?或采取了部?分新的管理?方式，比去?年有所好轉(zhuǎn)?，但目前也?達(dá)到___?%左右，所?以增減人員?的工作量很?大。人員流?動(dòng)的主要問?題是工資低?、強(qiáng)度大，?還有部分人?員生理上不?適應(yīng)開梯。?現(xiàn)在在崗人?員應(yīng)該說多?數(shù)相對(duì)穩(wěn)定?。今年到目?前運(yùn)行增加?了__部，?司梯工比去?年增加了近?__人，而?且，新簽運(yùn)?行合同價(jià)格?有較大幅度?提高。運(yùn)?行下一步的?主要工作:?①不重要?的運(yùn)行項(xiàng)目?嘗試交給專?業(yè)勞務(wù)公司?去做，我們?去監(jiān)督。?②設(shè)一專人?管理所有運(yùn)?行項(xiàng)目的工?作。③控?制和減少人?員的流失，?解決司梯工?的業(yè)余生活?問題。④有?限的提高在?我公司工齡?長的司梯工?崗位的工資?待遇。(目?前超過兩年?的有__