事業(yè)單位人事部門(mén)年度的工作總結(jié)

事業(yè)單位人事部門(mén)年度的工作總結(jié)一、聘請(qǐng)與配置

本季度共公布5個(gè)聘請(qǐng)崗位：批號(hào)工、藥品化驗(yàn)員、機(jī)修、保安、拉料工，通過(guò)在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請(qǐng)信息等渠道進(jìn)展人員聘請(qǐng)，一般崗位人員聘請(qǐng)投遞簡(jiǎn)歷較多，符合公司聘請(qǐng)崗位需求的人員較多，在批號(hào)工崗位聘請(qǐng)時(shí)順當(dāng)完成了聘請(qǐng)及三級(jí)安全教育工作;專業(yè)技術(shù)人員存在肯定聘請(qǐng)困難。

缺乏點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)展全方位宣傳;

2、當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員信息較少;

3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：

1、擴(kuò)展聘請(qǐng)渠道：內(nèi)部介紹、勞動(dòng)效勞站、游字聘請(qǐng)廣告;

2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系;

3、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)定人員，削減人員流失率;

4、加大力度宣傳企業(yè)信息。

二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、課程安排

2、外訓(xùn)狀況匯總

3、本公司未按規(guī)劃完成課程匯總優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：通過(guò)長(zhǎng)期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，仔細(xì)聽(tīng)講，和講師互動(dòng)，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了積極性。

存在缺乏與對(duì)策：培訓(xùn)期間后勤效勞工作不是很到位，培訓(xùn)時(shí)間安排不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我進(jìn)展規(guī)劃及公司進(jìn)展對(duì)自身素養(yǎng)提升的要求合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題。

三、績(jī)效考核：

完成了葉總其次季度績(jī)效考評(píng)、素材供應(yīng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任績(jī)效考核制定等相關(guān)工作。

缺乏點(diǎn)：在完成了公司《20xx年績(jī)效治理方案》制度的宣貫后未催促、監(jiān)視各部門(mén)、車(chē)間第三季度的考核執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致第三季度部門(mén)績(jī)效抽查工作不能按時(shí)進(jìn)展開(kāi)展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)視、檢查各部門(mén)績(jī)效考核工作，并匯總考評(píng)資料及考評(píng)結(jié)果，簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績(jī)效抽查工作做好鋪墊。

四、薪酬與福利：

1、保險(xiǎn)辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，有3人申請(qǐng)并通過(guò)審批參加公司互助金，在8月底完成20xx年團(tuán)體意外險(xiǎn)續(xù)保工作。

2、保險(xiǎn)理賠工作：

缺乏點(diǎn)：團(tuán)體意外險(xiǎn)消失人員漏保現(xiàn)象，肯定程度上增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);與保險(xiǎn)公司溝通不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致理賠速度過(guò)慢;公司保險(xiǎn)制度不完善，消失個(gè)別問(wèn)題時(shí)不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的溝通，人員更換需有批單，避開(kāi)人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加快理賠速度;完善公司保險(xiǎn)制度，標(biāo)準(zhǔn)意外險(xiǎn)大事處理方法。

五、勞動(dòng)關(guān)系：

于7月完成了公司全體員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作;準(zhǔn)時(shí)給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級(jí)安全教育工作;準(zhǔn)時(shí)給離職人員辦理離職手續(xù);本季度無(wú)重大勞資糾紛發(fā)生。

六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報(bào)、資料收集、材料上報(bào)、信息溝通等工作。

2、完本錢(qián)季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。

3、參與由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會(huì)議，并完成當(dāng)日會(huì)議紀(jì)要。

4、前往總部參與人力資源部上半年工作總結(jié)會(huì)。

5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)體育工程報(bào)名收集、匯總及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。

6、完成9月中旬治理人員GMP復(fù)考工作。

7、幫助完成制劑車(chē)間吳偉軍在縣勞動(dòng)就業(yè)保障局工傷申請(qǐng)及工傷調(diào)查工作。

七、下季度重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、做好人員聘請(qǐng)與安全培訓(xùn)工作。

2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓(xùn)工作。

3、完成第三季度部門(mén)績(jī)效抽查及結(jié)果匯總反應(yīng)工作。

4、完成年度總結(jié)工作。

事業(yè)單位人事部門(mén)年度的工作總結(jié)2

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣許多東西需要多加完善。盼望在我參加之后可以為xx做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本勞碌于根底事務(wù)。

10月份隨著部門(mén)人員的擴(kuò)大，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡(jiǎn)潔的聘請(qǐng)、面試工作，岳總賜予部門(mén)的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。盼望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門(mén)。

xx年度工作中的缺乏（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見(jiàn)xx年度個(gè)人述職報(bào)告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，xx年度中盼望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施。

二、人事信息的準(zhǔn)時(shí)更新

許多時(shí)候入職、離職人員信息把握不準(zhǔn)時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，準(zhǔn)時(shí)了解人員變動(dòng)狀況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的屢次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從設(shè)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是根本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)工作。

五、20xx年度規(guī)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問(wèn)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的`問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力氣！

事業(yè)單位人事部門(mén)年度的工作總結(jié)3

今年三季度以來(lái)，在行黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門(mén)員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門(mén)職責(zé)，在績(jī)效考核、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面仔細(xì)開(kāi)展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)進(jìn)展，始終以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和爭(zhēng)論會(huì)，尤其是對(duì)工程的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織爭(zhēng)論、收集員工意見(jiàn)和建議并進(jìn)展整理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請(qǐng)工作

為滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，人力資源部先后進(jìn)展了大學(xué)生新員工的聘請(qǐng)和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請(qǐng)。盡管聘請(qǐng)工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次聘請(qǐng)工作，我部門(mén)積存了肯定的閱歷，能準(zhǔn)時(shí)處理聘請(qǐng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門(mén)員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請(qǐng)過(guò)程的公正、公正、公開(kāi)，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請(qǐng)過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效方案具有肯定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請(qǐng)工作的開(kāi)展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門(mén)的聘請(qǐng)大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)展幫助，自身的聘請(qǐng)水平還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)展鑒別的方法。這是我部門(mén)在今后的聘請(qǐng)工作中需要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。通過(guò)這種對(duì)外聘請(qǐng)和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑力量辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)展了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反應(yīng)狀況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的起步階段，將來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越劇烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要將是我部門(mén)面臨的重大問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，我部門(mén)積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建立，包括討論建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核治理方法

為加強(qiáng)全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核方法》并馬上完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費(fèi)用工考核方法》。方法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門(mén)要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門(mén)通過(guò)收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)展了特別行為排查，取得了肯定效果。為進(jìn)一步深入行為排查，部門(mén)下階段將開(kāi)展黨員“結(jié)對(duì)子、一幫一”活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七、支行開(kāi)業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心預(yù)備，樂(lè)平支行于9月19日順當(dāng)開(kāi)業(yè)。我部門(mén)也順當(dāng)完成了樂(lè)平支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。本次材料申報(bào)過(guò)程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請(qǐng)的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門(mén)的準(zhǔn)時(shí)溝通。信任在接下來(lái)我部門(mén)馬上進(jìn)展的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定能夠順當(dāng)完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé)。下階段，人力資源部將連續(xù)推動(dòng)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效合約書(shū)的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動(dòng)20XX屆畢業(yè)生校園聘請(qǐng)等工作。

事業(yè)單位人事部門(mén)年度的工作總結(jié)4

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自XX年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。經(jīng)過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，一向在做著根底工作，今年XX總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化

堅(jiān)持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜

對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約XX人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、充分討論員工的福利，