U李興波制造業(yè)項目管理集成方案

制造業(yè)項目管理集成方案用友軟件股份有限公司戰(zhàn)略項目實施部李興波2007年12月提綱項目管理的內涵分析制造業(yè)項目管理的客戶特征制造業(yè)項目管理集成方案說明項目管理的內涵分析依項目管理的程度進行分類公司或者業(yè)務單元完全以項目為導向；生產按MRP方式進行組織，合同執(zhí)行按項目方式管理－制造業(yè)項目管理行業(yè)分布完全項目導向：城市設施建設、工程設備安裝、造船、工業(yè)及民用建筑；部分項目導向：帶有安裝服務的設備制造業(yè)，例：電梯、混凝土攪拌站、按客戶要求設計建造的生產線、磨煤機、煤炭機械、成套電力設備等；完全項目導向的解決方案技術架構基于U9系統(tǒng)的SOA架構進行服務重構；解決方案圖業(yè)務流程管理(BPM)項目管理項目生產項目采購項目合同項目應收項目應付項目成本制造業(yè)項目管理集成方案技術架構以U8系統(tǒng)為核心，基于新增模塊和插件將項目管理與ERP全面集成；總體框架合同管理銷售管理MRPBOM庫存生產訂單采購管理車間管理應收管理應付管理項目管理成本管理財務管理提綱項目管理的內涵分析制造業(yè)項目管理的客戶特征制造業(yè)項目管理集成方案說明客戶特征客戶特征合同管理，每個合同是一個項目設備銷售是合同的主要內容帶有安裝施工內容收款帶有階段性質：首付款、貨到、調試、驗收等部件發(fā)貨，現場安裝：土建，設備安裝需要產品配置，按訂單設計外購物料直接發(fā)貨在現場制造業(yè)項目管理集成方案說明理論基礎業(yè)務概述制造業(yè)項目管理的主流程與ERP集成的項目管理制造業(yè)項目管理集成方案的理論基礎企業(yè)資源計劃－ERP項目管理知識體系－PMBOK項目管理知識體系-PMBOK項目九大知識領域整體：項目章程、項目初步范圍說明書、項目管理計劃、執(zhí)行項目、監(jiān)控項目、變更控制、項目收尾范圍：范圍規(guī)劃、范圍定義、建立WBS、范圍核實、范圍控制時間：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度表、進度控制成本：成本估算、成本預算、成本控制質量：質量規(guī)劃、質量保證、質量控制項目人力資源管理：人力資源規(guī)劃、組建、建設、管理溝通：溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告、利害關系者管理風險：風險規(guī)劃、識別、定性、定量、應對、監(jiān)控采購：規(guī)劃、發(fā)包、詢價、賣方、合同管理、合同收尾制造業(yè)項目目管理的業(yè)業(yè)務重點以合同執(zhí)行行為核心的的業(yè)務活動動合同管理：：合同報價價、合同管管理、BOS（BillofService）項目管理：：建立WBS、進度度計劃、項項目預算、、EVA分分析基于客戶規(guī)規(guī)格和要求求的產品配配置項目自制物物料的獲取取：項目銷銷售訂單、、MRP計計劃、原料料采購、生生產加工項目外購物物料的獲取?。喉椖坎刹少徲唵?、、項目收貨貨庫存管理：：普通倉庫庫與項目倉倉庫、發(fā)貨貨到項目財務管理：：項目開票票、項目結結算、項目目成本以售后服務務為核心的的業(yè)務活動動客戶關系管管理項目生命期期管理備件銷售以合同執(zhí)行行為核心的的業(yè)務主流流程項目合同管管理建立BOS項目報價合同管理服務清單（BOS，BillofService）項目管理系系統(tǒng)WBS網絡計劃甘特圖項目預算掙值分析EVA由服務清單單生成項目目WBS結結構項目的結構構網絡（Network）工作分解結結構－WBS參數設置WBS單別別設置錄入項目信信息單別－用于于將項目分分類統(tǒng)計，，及按項目目組控制權權限項目號－項項目ID號號項目名稱、、錄入WBS單頭屬性：：類型－WBS標準模模板，項目目WBS任務號單身：WBS模板板，項目WBS,WBS變更更WBS元素（WBSElements）系統(tǒng)在WBS元素中維護護了很多信信息。比如如有關于組組織結構關關系的信息息：公司代代碼，業(yè)務務范圍，工工廠（物流流模塊），，設備或功功能地點（（工廠維護護模塊），，利潤中心心等等。再比如在基基礎信息中中有三個標標志：<1>成本計劃。。如果要對對這個WBS元素計劃成成本，我們們必須指明明該WBS元素是一個個計劃元素素。<2>成本對象。。如果想將將實際成本本和承諾記記錄到某個個WBS元素，我們們必須指明明該WBS元素是一個個成本對象象。如果這這個標志沒沒有打開，，該項目中中其他能夠夠分配成本本和承諾的的對象（比比如內部定定單，網絡絡或采購定定單）也將將不可以分分配給該WBS元素。<3>開票。如果果想將收入入確認到某某個WBS元素，我們們必須指明明該WBS元素是一個個開票元素素。還有很多信信息被分別別組織在項項目責任，，控制數據據，憑證，，開票計劃劃，結算規(guī)規(guī)則，在建建工程，資資本投資計計劃等等視視圖中。項目管理與與ERP的的集成項目物料自制物料，，生成項目目訂單，作作為MRP來源，發(fā)發(fā)貨到項目目外購物料，，生成采購購訂單，直直運采購，，項目收貨貨應收款項目中的物物料9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:30:4423:30:4423:301/4/202311:30:44PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2323:30:4423:30Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:30:4423:30:4423:30Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2323:30:4423:30:44January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月202311:30:44下下午23:30:441月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2311:30下下午1月-2323:30January4,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/423:30:4523:30:4504January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:30:45下午午11:30下下午23:30:451月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:30:4523:30:4523:301/4/202311:30:45PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2323:30:4523:30Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:30:4523:30:4523:30Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2323:30:4523:30:45January4,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月202311:30:45下下午23:30:451月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2311:30下下午1月-2323:30January4,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/423:30:4523:30:4504January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:30:45下下午11:30下午23:30:451月-239、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:30:4523:30:4523:301/4/202311:30:45PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。1月-2323:30:4523:30Jan-2304-Jan-2312、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。23:30:4523:30:4523:30Wednesday,January4,202313、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。1月-231月-2323:30:4523:30:45January4,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月202311:30:45下下午23:30:451月-2315、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。一月2311:30下午1月-2323:30January4,202316、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2023/1/423:30:4523:30:4504January202317、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自自強強不不息息。。11:30:45下下午午11:30下下