XXXXXX機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

走變革與提升之路黃輝

2010年03月廈門晉江XX機械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研報告目錄序言…

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…3第一章XX機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)XX機械目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析…

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第二節(jié)XX機械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件…

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第三節(jié)XX機械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的…

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第四節(jié)XX機械總體戰(zhàn)略方向與目標…

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第二章業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展

第一節(jié)XX機械現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈透視…

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第二節(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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第三節(jié)競爭分析與業(yè)務(wù)定位…

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第四節(jié)向下游延伸的產(chǎn)品策略…

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…43第三章市場營銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營銷體系

第一節(jié)設(shè)備產(chǎn)品市場營銷特點…

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第二節(jié)XX機械目前的銷售體系…

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第三節(jié)現(xiàn)代市場營銷體系的主要內(nèi)容…

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第四節(jié)XX機械市場營銷運作策略…

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…59第四章公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整第一節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整…

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第二節(jié)企業(yè)總體運作框架內(nèi)部疏理…

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第三節(jié)核心組織機構(gòu)功能定位…

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第四節(jié)XX機械的制度化建設(shè)…

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…108第五章

人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系

第一節(jié)XX機械人力資源管理需要解決的核心問題…

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第二節(jié)未來可持續(xù)發(fā)展的XX機械人力資源規(guī)劃…

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第三節(jié)XX機械人力資源績效評估系統(tǒng)建設(shè)…

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第四節(jié)XX機械薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè)…

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附錄晉江XX機械工業(yè)有限公司的變革與創(chuàng)新芻議…

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序言

作為XX機械的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運作顧問，今年在公司兩位創(chuàng)始人的迫切要求下組建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目組，展開對XX機械的整體經(jīng)營管理情況進行了專業(yè)性調(diào)研，并在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上就XX機械的發(fā)展策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方略等主題提出了診斷與咨詢報告。

在診斷與調(diào)研報告中，本人建議XX機械對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進行適當?shù)男抻?、補充、充實。受公司董事長和總經(jīng)理兩位企業(yè)創(chuàng)始人委托，經(jīng)過對XX機械已有發(fā)展規(guī)劃的研究（包括XX機械“十二五”發(fā)展遠景規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)規(guī)劃），結(jié)合專業(yè)化的行業(yè)分析與調(diào)研研究工作，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目組完成了圍繞XX機械發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而展開的本咨詢研究報告。

本報告所提出的戰(zhàn)略研究意見有三種情況，當請XX機械領(lǐng)導(dǎo)從不同角度進行參閱。一是戰(zhàn)略方法問題（如主業(yè)拓展與市場營銷），一是戰(zhàn)略調(diào)整問題（如法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)），一是戰(zhàn)略布局問題（如人力資源）。此外，為便于XX機械各管理層面共同關(guān)注和領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略問題，項目組另行提煉編制了《晉江XX機械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的濃縮版本，與本報告一并提交。

本報告發(fā)展戰(zhàn)略研究范圍僅限于XX機械工業(yè)有限公司，而不涉及合資的整體發(fā)展戰(zhàn)略。但因佶龍集團與股份公司之間必然的變革互動關(guān)系，報告以附錄方式就集團公司整體變革須注意的要點問題亦提出了咨詢意見。

第一章XX機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)XX機械目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析

第二節(jié)XX機械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件第三節(jié)XX機械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的第四節(jié)XX機械總體戰(zhàn)略方向與目標我國多數(shù)傳統(tǒng)民企所面臨的主要問題戰(zhàn)略定位不明:企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)愿景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力組織架構(gòu)紊亂:企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，難以整合和提升資源業(yè)務(wù)流程松散:業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值激勵機制不足:缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要信息技術(shù)缺乏:企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持資金管理低效:企業(yè)相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率Page7抓住新的

市場機會促進學習實施變革

解決經(jīng)營管理問題企業(yè)競爭只有起點，沒有終點

XX機械的經(jīng)營管理創(chuàng)新和變革是長期的任務(wù)

XX機械持續(xù)

快速發(fā)展目標戰(zhàn)略總攬：歷經(jīng)十幾年發(fā)展，XX機械的資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達一定規(guī)模，并已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)和成形的經(jīng)營管理模式2005年企業(yè)初創(chuàng)階段第一次創(chuàng)業(yè)1997年2003年2001年1999年寶龍機械廠企業(yè)規(guī)模定向募集設(shè)立總股本7195萬元法人股5182.02萬內(nèi)部職工股2012.58萬元2007年2011年欲通過IPO上市融資，為未來發(fā)展添加推進劑，因種種原因未果，帶來一些負面影響第一次股改對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)量的增加是本階段的發(fā)展訴求，國家直接投資的減少是企業(yè)不得不另辟融資渠道的動因之一總投資六千萬根據(jù)國家指令性計劃進行生產(chǎn)和銷售，是“廠”而非“企業(yè)”；國家重要印染設(shè)備基地之一，企業(yè)發(fā)展主要依靠國家扶持XX機械工業(yè)有限公司2009年開始步入市場經(jīng)濟時代。當潛在競爭對手實力尚弱小時，借助原有市場和業(yè)績慣性仍可保持快速增長？謀求上市給XX機械帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現(xiàn)兼并中牟失敗新項目投資不理想時間軸第二次創(chuàng)業(yè)蹣跚期枯竭期衰亡孕育嬰兒期學步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期XX機械目前所處的企業(yè)生命周期段XX機械處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定XX機械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點由盛年期進入成熟期的XX機械整體實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進行戰(zhàn)略性變革提升，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期XX機機械械現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營模模式式難難以以實實現(xiàn)現(xiàn)第第二二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提升升式式發(fā)發(fā)展展，，必須須將將資資本本經(jīng)經(jīng)營營、、新新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)合合在在一一起起綜綜合合考考慮慮XX機機械械的的現(xiàn)現(xiàn)在在XX機機械械的的將將來來單一一的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營模模式式資本本經(jīng)經(jīng)營營新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略提提升升第二二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)資本本運運作作資本經(jīng)營的目標尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

尋求新的融資通道，

降低融資風險進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取投資利潤回報資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉是XX機械今后發(fā)展過程中的必然選擇實業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域資本本經(jīng)經(jīng)營營的的主主要要目目的的在在于于打打通通融融資資通通道道、、進進入入資資本本市市場場和和新新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)第一一章章XX機機械械企企業(yè)業(yè)總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略第一一節(jié)節(jié)XX機機械械目目前前戰(zhàn)戰(zhàn)略略態(tài)態(tài)勢勢分分析析第二二節(jié)節(jié)XX機機械械調(diào)調(diào)整整發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的背背景景與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)條條件件第三三節(jié)節(jié)XX機機械械企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整目目的的第四四節(jié)節(jié)XX機機械械總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向與與目目標標戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整宏宏觀觀背背景景：：利利好好的的宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟濟環(huán)環(huán)境境國際際性性的的分分工工協(xié)協(xié)作作日日益益加加強強，，各各國國都都在在發(fā)發(fā)揮揮比比較較優(yōu)優(yōu)勢勢中國國正正越越來來越越成成為為國國際際工工業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工制制造中心心，，西西方方國國家家正正在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移對對環(huán)環(huán)境境有有潛潛在在危危害害和加加工工成成本本較較高高的裝備備制制造造生產(chǎn)產(chǎn)基基地地，，尤尤其其是是向向勞勞動動力力密密集集而而廉廉價價的的發(fā)發(fā)展展中中國國家家或或地地區(qū)區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移未來來相相當當長長時時期期內(nèi)內(nèi)，，中中國國將將會會成成為為重重要要的的世世界界性性生產(chǎn)產(chǎn)加加工工生產(chǎn)產(chǎn)基基地地中國國在在世世界界經(jīng)經(jīng)濟濟中中的的地地位位日日趨趨增增長長，，增增強強國國外外印染染裝裝備備企業(yè)業(yè)在在中中國國的的投投資資信信心心尤其其是是后金金融融危危機機時時代代，世世界界范范圍圍印染染裝裝備備產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈的的重重組組和和調(diào)調(diào)整整必必定定會會將將中中國國納納入入到到重重要要的的一一環(huán)環(huán)，，世世界界各各大大印染染裝裝備備巨頭頭紛紛紛紛將將眼眼光光移移向向中中國國例如如，，德德國國MKB集團團在在2008年之之前前將將向向江蘇蘇紡紡織織工業(yè)業(yè)園園投投資資34億美美元元，，主主要要用用于于建建立立一一體體化化高精精度度圓圓網(wǎng)網(wǎng)印印花花機機生產(chǎn)產(chǎn)基基地地。。該該項項目目是是江蘇蘇紡紡織織園區(qū)區(qū)第第一一筆筆外外國國直直接接投投資資，，是是德德國國公公司司迄迄今今為為止止最最大大的的對對外外投投資資項項目目之之一一，，也也是是MKB公司司138年以以來來最最大大的的單單項項資資金金支支出出項項目目目前前世世界界正正處處于于后后金金融融危危機機時時代代，，中國國未未來來經(jīng)經(jīng)濟濟將將繼繼續(xù)續(xù)保保持持持持續(xù)續(xù)快快速速增增長長。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟濟體體制制羈羈絆絆大大大大減減弱弱，，加加上上廣廣闊闊的的消消費費市市場場，，是是未未來來經(jīng)經(jīng)濟濟快快速速發(fā)發(fā)展展的的重重要要前前提提中國國經(jīng)經(jīng)濟濟已已經(jīng)經(jīng)進進入入到到體體制制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整階階段段體制制上上由由計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟濟大大踏踏步步地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟，，經(jīng)經(jīng)濟濟政政策策上上由由原原來來重重視視數(shù)數(shù)量量的的膨膨脹脹向向提提高高效效益益和和優(yōu)優(yōu)化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的方方向向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變由此此而而使使中中國國未未來來經(jīng)經(jīng)濟濟將將在在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局、、運運作作效效率率和和經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益更更加加優(yōu)優(yōu)化化合合理理的的前前提提下下，，整整體體質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量都都得得到到不不斷斷改改善善國家整體體經(jīng)濟發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略有利于于海西地區(qū)的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展為了加快快海峽西西岸經(jīng)濟濟建設(shè)，，縮短海西地區(qū)與與京上廣地區(qū)的發(fā)發(fā)展差距距，國家家加大了了對海西西地區(qū)的的投資力力度，相相應(yīng)出臺臺了一系系列優(yōu)惠惠政策，，海西地區(qū)的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展將逐逐漸進入入快車道道XX機械械地處沿海地區(qū)，完完全有可可能利用用地緣優(yōu)優(yōu)勢，及及時抓住住海西地區(qū)的的發(fā)展機機遇，進進行企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略性調(diào)整整戰(zhàn)略調(diào)整整的行業(yè)業(yè)環(huán)境：：目前傳傳統(tǒng)印染裝備備行業(yè)仍然然存在一一定的市市場機會會，但市場競競爭日趨趨激烈機會會威脅脅

中國印染裝備行業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段

對基礎(chǔ)印染裝備產(chǎn)品的需求處于緩上升態(tài)勢

對行業(yè)的潛在進入者來說存在技

術(shù)和規(guī)模上的壁壘與外合作的環(huán)境將不斷改善

在中國進入WTO后，國外印染裝備制造巨頭將會以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗在國內(nèi)建廠，或收購兼并現(xiàn)有印染裝備制造企業(yè)，達到迅速搶占中國印染設(shè)備產(chǎn)品市場的目的

國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方

式搶占先行者優(yōu)勢

國家政策變化和當?shù)卣谫Y源配置

上可能的限制（如強調(diào)環(huán)保投入）戰(zhàn)略調(diào)整整的企業(yè)業(yè)條件：：XX機機械的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢勢與弱勢勢優(yōu)勢勢弱勢勢幾十年的的裝備制造造行業(yè)經(jīng)驗驗一定的技技術(shù)儲備備相對合理理的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工工藝屬海西地區(qū)大大型綜合合印染裝備備機械制制造生產(chǎn)基地地之一企業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)人人的變革革意識和和對全局的的把握能能力民企員工工固有的的奉獻精精神相對便宜宜和豐富富的勞動動力資源源缺少下游游產(chǎn)品支支持，沒沒有能夠形成成完整的的產(chǎn)品鏈鏈生產(chǎn)規(guī)模模仍然嫌嫌小，能能耗較高，沒沒有形成成經(jīng)濟規(guī)規(guī)模市場開拓拓能力低低，信息息反饋遲緩，，生產(chǎn)營營銷體系系滯后產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)不盡合合理，綜綜合管理水平平較低，，激勵機機制不到位，缺缺乏競爭爭機制“民企病””嚴重，，人力資資源開發(fā)十分不不足，體制外外的歷史包袱沉沉重戰(zhàn)略調(diào)整整的專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)：：企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略內(nèi)部環(huán)環(huán)閉關(guān)系系經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息技技術(shù)術(shù)業(yè)績評評估估業(yè)務(wù)流流程程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行XX機械械未來的的管理必必須在確確認自身身發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對組織架架構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程以及業(yè)業(yè)績評估估三個元元素進行行整合，，并在合合適的時時候引入入信息技技術(shù)，全全面提升升管理水水平經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息技技術(shù)術(shù)業(yè)績評評估估業(yè)務(wù)流流程程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略是是指一套套系統(tǒng)化化和全面面化的規(guī)規(guī)劃，指指企業(yè)為為了制訂訂出實行行企業(yè)最最終目標標而采取取的一系系列戰(zhàn)略略決策和和經(jīng)營行行為企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略是是用來達達成目標標的導(dǎo)向向企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略需需根據(jù)企企業(yè)內(nèi)部部形勢和和外部環(huán)環(huán)境而構(gòu)構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略必必須和有有效的執(zhí)執(zhí)行結(jié)合合在一起起，不是是空中樓樓閣外部環(huán)境境分析客戶滿意意程度主要成功功因素風險評估估理想及使使命確定定戰(zhàn)略定位位戰(zhàn)略改進進評估和控控制特定戰(zhàn)略略執(zhí)行經(jīng)營計劃劃內(nèi)部因素素分析行業(yè)/市場競爭爭分析國內(nèi)最佳佳借鑒SWOT分析經(jīng)營戰(zhàn)略略架構(gòu)圖圖了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部優(yōu)優(yōu)劣剖析企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境幫助企業(yè)業(yè)迎接未未來的挑挑戰(zhàn)提供企業(yè)業(yè)未來明明確的目目標及方方向使企業(yè)每每個成員員明白企企業(yè)的目目標擁有完善善戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營體系系的企業(yè)業(yè)比沒有有這一體體系的企企業(yè)有更更高的成成功機率率制定經(jīng)營營戰(zhàn)略的的意義經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略略信息技技術(shù)術(shù)業(yè)績評評估估業(yè)務(wù)流流程程組織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行業(yè)務(wù)流程程的設(shè)計計直接影影響企業(yè)業(yè)競爭力力業(yè)務(wù)流程程重組的的意義：：精簡機機構(gòu)，明明確職責責，加強強風險管管理和控控制，質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進，，降低成成本，消消滅官僚僚主義根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，為為提高企企業(yè)的核核心競爭爭優(yōu)勢，，確保主主要業(yè)務(wù)務(wù)流程協(xié)協(xié)調(diào)一致致，在業(yè)業(yè)務(wù)流程程調(diào)整設(shè)設(shè)計過程程中，應(yīng)應(yīng)考慮以以下因素素:達到更高高的效率率(時間上)；提供更更好的質(zhì)質(zhì)量(質(zhì)量上)；增強成成本競爭爭力(成本上)由領(lǐng)導(dǎo)層層直接推推動的變變革動力力XX機械械主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的提升與與定位有有著深刻刻認識XX機械械中層管管理干部部對企業(yè)業(yè)變革有有著相應(yīng)應(yīng)的心理理準備相對成熟熟的經(jīng)營營管理基基礎(chǔ)盡管各方方困難不不少，但但公司經(jīng)經(jīng)營目前前仍處于于穩(wěn)定盈盈利階段段多年來形形成的基基礎(chǔ)管理理優(yōu)勢依依然可以以保證企企業(yè)正常常運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略意識識與風險險抵御XX機械械現(xiàn)有的的“十一五”規(guī)劃劃已經(jīng)為為企業(yè)打打下了較較好的產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略基礎(chǔ)XX機械械已經(jīng)具具備的企企業(yè)規(guī)模模和經(jīng)營營實力在在一定時時期內(nèi)還還可以抵抵御一定定的變革革風險，，機會與與風險并并存可能出現(xiàn)現(xiàn)的變革革阻力：：舊的習習慣難以以改變；；舊的觀觀念難以以更新；；利益的的重新分分配打破破原有平平衡激勵勵機制不不到位變革力量量的來源源：要讓讓股東、、管理者者、員工工都成為為變革的的力量XX機械械高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是變變革的思思想推動動者XX機械械中層干干部是變變革的實實施者企業(yè)、員員工、股股東是變變革的受受益者戰(zhàn)略調(diào)整整的變革革基礎(chǔ)：：謀求變變革的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境第一章XX機械企企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略第一節(jié)XX機械目目前戰(zhàn)略略態(tài)勢分分析第二節(jié)XX機械調(diào)調(diào)整發(fā)展展戰(zhàn)略的的背景與與基礎(chǔ)條條件第三節(jié)XX機械企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整目的的第四節(jié)XX機械總總體戰(zhàn)略略方向與與目標XX機械械戰(zhàn)略提提升事關(guān)關(guān)企業(yè)發(fā)發(fā)展諸多多重大問問題戰(zhàn)略提升升未來試圖圖發(fā)展成成為什么么樣的企企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈業(yè)務(wù)務(wù)各自發(fā)發(fā)展前景景如何下一步的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展調(diào)整整方向在在哪里如何打通通長期穩(wěn)穩(wěn)定的融融資通道道如何實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的跨越式式前進?????XX機械械調(diào)整企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的意義提出XX機機械實現(xiàn)企企業(yè)長久、、穩(wěn)定、快快速發(fā)展的的基本方向向發(fā)展戰(zhàn)略不不僅考慮XX機械短短期利益，，更重要的的是關(guān)注XX機械未未來發(fā)展注重企業(yè)整整體能力的的提升，為為XX機械械實現(xiàn)長久久、穩(wěn)定、、快速發(fā)展展明確方向向提高XX機機械資源的的利用效率率明確發(fā)展方方向后，便便可以將XX機械的的有限資源源在使用時時間、使用用方式上進進行有效規(guī)規(guī)劃，從而而提高資源源的利用效效率，減少少機會成本本，獲得更更好的收益益，實現(xiàn)企企業(yè)價值最最大化降低XX機機械的決策策風險通過對企業(yè)業(yè)所處外部部環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部條件進進行科學系系統(tǒng)的分析析與研究，，真實客觀觀地了解自自身的優(yōu)勢勢和劣勢，，及面臨的的機遇和威威脅，做到到“知己知彼”，為XX機機械的重大大經(jīng)營決策策提供戰(zhàn)略略依據(jù)，避避免企業(yè)在在未來發(fā)展展中決策的的隨意性，，降低決策策風險第一章XX機械械企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)略略第一節(jié)XX機械械目前戰(zhàn)略略態(tài)勢分析析第二節(jié)XX機械械調(diào)整發(fā)展展戰(zhàn)略的背背景與基礎(chǔ)礎(chǔ)條件第三節(jié)XX機械械企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略調(diào)整整目的第四節(jié)XX機械械總體戰(zhàn)略略方向與目目標調(diào)整企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的原則平穩(wěn)、快速速發(fā)展原則則。平穩(wěn)發(fā)展就就是要使XX機械按按百年企業(yè)業(yè)的發(fā)展理理念構(gòu)造可可持續(xù)發(fā)展展能力，快快速發(fā)展就就是要在短短期內(nèi)把XX機械打打造成為具具有一定抗抗風險能力力的印染裝備行業(yè)優(yōu)勢企企業(yè)企業(yè)價值最最大化原則則。企業(yè)價值最最大化就是是把XX機機械的價值值建立在股股東、員工工、客戶總總體價值的的基礎(chǔ)上，，唯有三者者利益融為為一體，XX機械才才能實現(xiàn)企企業(yè)價值最最大化實事求是原原則。XX機械未未來外部環(huán)環(huán)境的變化化具有不確確定性，XX機械發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略必必須充分考考慮到印染裝備行業(yè)和后金融危機機時代和全球化競競爭的趨勢勢，研究對對XX機械械產(chǎn)生的影影響；同時時，分析未未來國內(nèi)市市場變化趨趨勢和競爭爭形勢，合合理估量企企業(yè)的內(nèi)部部資源和可可發(fā)揮的潛潛力，使XX機械的的發(fā)展和整整個行業(yè)市市場保持基基本同步，，避免過分超超前和錯失失良機適度超前原原則。XX機械戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在綜合分分析國內(nèi)外外宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境和行行業(yè)發(fā)展趨趨勢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，具有有預(yù)見性和和前瞻性的的提出未來來企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標和和努力方向向，并為未未來的發(fā)展展目標設(shè)想想比較可信信的實現(xiàn)途途徑和方式式。XX機械未未來發(fā)展總總體戰(zhàn)略目目標未來長期目目標爭取在未來來較長（10年至20年）的時期期，成為中中國印染裝備行業(yè)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中具具有相當影影響力的優(yōu)優(yōu)勢企業(yè)在基礎(chǔ)印染裝備及其展延的的下游產(chǎn)品品領(lǐng)域，成成為中國行行業(yè)市場中中接近第一一梯隊的企企業(yè)或企業(yè)業(yè)集團近期