XXXX年雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心招商規(guī)劃

雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心招商規(guī)劃

集團簡介

雨潤集團是集食品、物流、旅游、商貿(mào)百貨和房地產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團，下屬子（分）公司170多家，是首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。雨潤集團下屬雨潤食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）和中國電力新能源（0735.HK）三家上市公司。2008年雨潤集團為國內(nèi)企業(yè)500強中第165位、民營企業(yè)500強第5位、制造業(yè)企業(yè)500強第53位、肉食品加工企業(yè)第1位，“雨潤”品牌為“中國500最具價值品牌”。集團簡介

依托食品主業(yè)優(yōu)勢，雨潤集團已逐步構(gòu)建起覆蓋整個中國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系，通過內(nèi)涵式提檔升級與外延式布點擴張并舉，雨潤集團農(nóng)副物流產(chǎn)業(yè)正快速發(fā)展，目前已經(jīng)擁有肉制品、農(nóng)副產(chǎn)品、副食品三條物流產(chǎn)品主線，五千多家種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點，四十多條專有鐵路線，三十萬噸冷庫資源和覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)布局，爭取5-8年成為全國農(nóng)副產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。西安農(nóng)批市場現(xiàn)狀

西部地區(qū)以西安市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展最快：原有很多市場規(guī)模都很小，一般都在100畝以下，再加上城市建設(shè)規(guī)劃速度加快，很多市場臟亂差的現(xiàn)狀都需要改善。涌現(xiàn)了一批新市場，如高薪生鮮城、方欣炭市街副食市場、炭市街水產(chǎn)交易中心和待建的西部欣橋農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流中心等。2009年9月西安雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心奠基開工。西安農(nóng)批市場現(xiàn)狀存在問題：面積狹窄，市場規(guī)模偏小市場簡陋，配套不足影響環(huán)境，阻礙交通交易方式落后，信息化水平不高市場管理水平不高西安全球采購中心規(guī)劃

全國最新第四代農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺——西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心，規(guī)模宏大、配套齊全、功能完善：（一）四大核心功能：展示交易、物流陪送、倉儲加工、通訊信息。（二）十大配套服務(wù)功能：金融中介、會議展覽、交通設(shè)施、人才咨詢、商務(wù)辦公、管理檢測、商務(wù)服務(wù)、康體醫(yī)療、休閑文娛、居住配套西安全球采購中心規(guī)劃1、檢驗檢疫系統(tǒng)2、質(zhì)量管理系統(tǒng)3、倉儲管理系統(tǒng)4、產(chǎn)品加工系統(tǒng)5、運輸管理系統(tǒng)6、費用管理系統(tǒng)7、電子商務(wù)系統(tǒng)8、產(chǎn)品信息系統(tǒng)9、客戶管理系統(tǒng)10、市場供求和價格信息共享系統(tǒng)（三）十大信息系統(tǒng)支撐市場的升級西安全球采購中心規(guī)劃（四）全程服務(wù)

從來貨的檢驗→商品的裝卸→店鋪的設(shè)計裝修→費用的收取→倉儲加工→配送運輸→車輛管理→商務(wù)購物→餐飲住宿等實施→站式全程保姆服務(wù)。西安全球采購中心規(guī)劃（五）235三期建設(shè)目標(biāo)雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心力爭早日實現(xiàn)西北最大、全國一流、輻射全球這一目標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照“235”式戰(zhàn)略時間規(guī)劃表發(fā)展。即：2-利用兩年的時間培養(yǎng)一個成熟的采購中心；3-利用三年的時間穩(wěn)固發(fā)展一個健康型中心；5-利用五年的時間實現(xiàn)我們的目標(biāo)，發(fā)展成一個真正意義的全球采購中心。西安全球采購中心規(guī)劃（六）發(fā)展前景共同的理想目標(biāo)——建設(shè)一個由N個批發(fā)市場相互間共同享有的、覆蓋全國的信息平臺（農(nóng)業(yè)北斗星系統(tǒng)），讓市場內(nèi)全體客戶和全國農(nóng)產(chǎn)品交易戶隨時都能在公司平臺上看到所需要的信息，實現(xiàn)由市場交易情況影響指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品種植情況，進而計劃調(diào)控農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，市場之間隨時調(diào)配余差。為農(nóng)民找到最高價格市場、為采購商找到最有價值的商品。使采購中心成為采購商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商和農(nóng)民和諧相處、共同發(fā)展的一個平臺。采購購中中心心總總體體分分析析A.優(yōu)勢勢:1、雨雨潤潤集集團團實實力力雄雄厚厚，，具具有有了了強強大大的的拓拓展展力力和和信信任任度度；；2、功功能能齊齊全全、、配配套套完完善善，，具具有有強強大大的的服服務(wù)務(wù)功功能能；；3、產(chǎn)產(chǎn)、、運運、、銷銷三三點點聯(lián)聯(lián)動動的的先先進進理理念念，，引引領(lǐng)領(lǐng)了了行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢；；4、國國家家和和地地方方政政府府在在政政策策上上大大力力支支持持；；5、符符合合西西安安市市的的城城市市發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃；；6、我我們們的的后后期期發(fā)發(fā)展展不不是是單單單單西西安安一一個個點點，，而而是是很很多多個個點點織織成成的的一一張張網(wǎng)網(wǎng)，，具具有有別別人人無無法法比比擬擬的的連連動動優(yōu)優(yōu)勢勢。。在在信信息息、、流流通通上上給給了了商商戶戶更更大大的的平平臺臺。。采購購中中心心總總體體分分析析B.劣勢勢:1、距距離離市市區(qū)區(qū)較較遠(yuǎn)遠(yuǎn)；；2、項項目目周周圍圍商商業(yè)業(yè)氛氛圍圍不不足足，，有有待待我我們們化化時時間間培培養(yǎng)養(yǎng)；；3、由由于于我我們們是是行行業(yè)業(yè)新新進進者者，，所所以以沒沒有有老老的的客客戶戶源源作作為為引引子子。。C.機會會點點：1、同同概概念念的的大大型型農(nóng)農(nóng)副副產(chǎn)產(chǎn)品品物物流流中中心心在在西西安安目目前前仍仍是是空空白白；；2、當(dāng)當(dāng)?shù)氐匕l(fā)發(fā)展展（（城城市市規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)整整、、政政府府和和農(nóng)農(nóng)民民））迫迫切切需需要要。。采購購中中心心總總體體分分析析D、項項目目存存在在的的威威脅脅（我們們的的競競爭爭對對手手）1、有有配配套套先先進進、、規(guī)規(guī)模模接接近近的的競競爭爭對對手手也也將將開開業(yè)業(yè)，，勢勢必必和和我我們們爭爭搶搶客客源源；；2、原原有有及及新新開開的的農(nóng)農(nóng)批批市市場場大大部部分分集集中中在在西西安安中中南南部部，，客客流流習(xí)習(xí)慣慣流流向向?qū)ξ椅覀儌儾徊焕?；?、多多數(shù)數(shù)原原有有的的農(nóng)農(nóng)批批市市場場屬屬于于私私營營企企業(yè)業(yè)，，不不受受政政府府直直接接管管理理。。我我們們從從他他們們那那里里挖挖取取分分流流客客源源將將面面臨臨不不正正規(guī)規(guī)阻阻礙礙。。采購購中中心心總總體體分分析析定位位：：———根據(jù)據(jù)陜陜西西省省的的農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展現(xiàn)現(xiàn)狀狀、、西西安安的的地地理理位位置置、、西西安安的的農(nóng)農(nóng)批批市市場場現(xiàn)現(xiàn)狀狀和和行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢，，我我們們把把西西安安采采購購中中心心的的性性質(zhì)質(zhì)定定位位于于以以批批發(fā)發(fā)中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為為主主，，兼兼顧顧零零售售。。在在西西安安處處于于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的地地位位。發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)：：西西北北最最大大，，全全國國一一流流，，輻輻射射全全球球，，承承接接亞亞歐歐大大陸陸經(jīng)經(jīng)濟濟橋橋。。采購購中中心心總總體體分分析析采購購中中心心的的招招商商做做以以下下策策略略性性規(guī)規(guī)劃劃：一、、一一個個綜綜合合：通通觀觀全全局局、、合合理理分分配配、、先先主主后后次次、、相相互互促促進進、、因因勢勢利利導(dǎo)導(dǎo)、、放放水水養(yǎng)養(yǎng)魚魚。。二、、兩兩條條主主線線：A、人人員員招招商商；；B、廣廣告告宣宣傳傳三、、招招商商三三大大塊塊：A、商商務(wù)務(wù)配配套套；；B、主主體體交交易易區(qū)區(qū)；；C、住住宅宅區(qū)區(qū)四、、廣廣告告宣宣傳傳四四主主題題：A、概概念念；；B、功功能能配配套套；；C、政政策策；；D、開開業(yè)業(yè)引引暴暴五、、人人員員招招商商五五階階段段：A、市市場場調(diào)調(diào)研研；；B、招招商商初初期期；；C、全全面面招招商商期期；；D、招招商商后后期期協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；E、開開業(yè)業(yè)籌籌備備采購購中中心心總總體體分分析析六、、組組織織分分工工6個組組：A、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)對對接接組組；；B、廣廣告告推推進進組組；；C、商商務(wù)務(wù)配配套套招招商商組組；；D、攤攤位位商商戶戶招招商商組組；；E、采采購購商商引引進進組組；；F、供供應(yīng)應(yīng)商商引引進進組組。。另另外外，，市市場場研研究究和和招招商商控控制制（（計計劃劃、、費費用用、、策策略略））由由招招商商骨骨干干成成員員共共同同承承擔(dān)擔(dān)。?？偪偙O(jiān)監(jiān)—經(jīng)理理—專員員。。七、、商商業(yè)業(yè)配配套套區(qū)區(qū)主主體體店店：1、商商超超（（1-2）；；2、星星級級酒酒店店（（1）；；3、旅旅館館（（2-3）；；4、洗洗浴浴中中心心（（1-2）；；5、娛娛樂樂場場所所（（1-2）；；6、銀銀行行（（2-3）；；7、郵郵局局（（1）；；8快遞遞（（1-2）；；9、加加油油站站（（1）；；10、汽汽車車修修理理（（1）；；11其它它采購購中中心心總總體體分分析析八、、招招商商渠渠道道：A、人人員員拜拜訪訪；；B、媒媒體體；；C、招招商商會會；；D、電電話話；；E、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。（（建建議議組組合合運運用用））。。九、、三三個個區(qū)區(qū)的的招招商商戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位商務(wù)務(wù)配配套套區(qū)區(qū)作為為交易易區(qū)區(qū)的主主要要功功能能配配套套，，是是交易易區(qū)區(qū)賣點點的的重重要要組組成成部部分分。。建建議議在在商務(wù)務(wù)配配套套區(qū)區(qū)的招招商商力力度度上上要要放放在在首首要要和和必必須須拿拿下下的的地地位位，，力力度度一一定定要要大大。。商務(wù)務(wù)配配套套區(qū)區(qū)的的招商商中中又又以以商商超超、、銀銀行行、、酒酒店店、、旅旅館館、、加加油油站站、、汽汽修修場場等等必必要要配配套套為為重重點點。。商務(wù)務(wù)配配套套區(qū)區(qū)中的的零零售售、、餐餐飲飲、、娛娛樂樂三三個個方方面面一一定定要要堅堅持持5：3：2的黃黃金金比比例例方方向向。。采購購中中心心總總體體分分析析交易易區(qū)區(qū)招商商中中又又包包含含了了三三個個主主要要陣陣地地：：供應(yīng)應(yīng)商商、、批批發(fā)發(fā)商商、、采采購購商商：：--采購購商商主主要要定定為為西西安安及及周周邊邊地地市市，，附附帶帶全全國國乃乃至至國國際際--批發(fā)發(fā)商商主主要要定定為為西西安安市市及及其其周周邊邊地地市市，，兼兼顧顧其其它它省省市市的的一一些些特特色色實實力力經(jīng)經(jīng)銷銷大大戶戶。。--供應(yīng)應(yīng)商商主主要要是是陜陜西西及及全全國國特特色色大大宗宗農(nóng)農(nóng)副副產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)地地。。特特別別是是一一些些反反季季節(jié)節(jié)、、特特色色無無二二的的農(nóng)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)地地。。三個個陣陣地地都都要要盡盡早早有有所所成成果果，，后后期期的的全全面面擴擴張張性性招招商商才才能能互互相相供供養(yǎng)養(yǎng)?。”吮舜舜送仆七M進。。采購中心總總體分析配套住宅區(qū)區(qū)做為我們的的配套區(qū)域域也是我們們整個中心心賣點的價價值點之一一。--目標(biāo)客戶首首選中心經(jīng)經(jīng)營戶、采采購商、供供應(yīng)商，其其次是其他他客戶人群群。商務(wù)配套區(qū)區(qū)與交易區(qū)區(qū)兩個區(qū)的的招商一定定要注意：：--1、根據(jù)實際際所需的體體量，按合合理比例分分配不同的的業(yè)態(tài)。--2、統(tǒng)一業(yè)態(tài)態(tài)之間按比比例分配不不同品種的的數(shù)量。千千萬不能擠擠死一頭、、松死一頭頭（比如：：蘋果批發(fā)發(fā)商一大堆堆，梨的批批發(fā)商才有有一兩個！?。?-3、一定要堅堅持異業(yè)互互補、同業(yè)業(yè)差異。--4、主次分明明、先后有有序（核心心——主力——中?。２少徶行目偪傮w分析十、主體交交易區(qū)招商商的兩條路路線1.廣告宣傳①在媒體選擇擇上采取不不同模式的的組合，報報紙、電視視、廣播、、戶外、DM單頁等配合合運用。②在傳播性質(zhì)質(zhì)上采取軟軟硬兩種形形式，前期期自身介紹紹方面?zhèn)戎刂剀浳拿枋鍪?，主打產(chǎn)產(chǎn)品的USP（我們的銷銷售主張））。采購中心總總體分析廣告宣傳分分四個階段段性主題：：概念宣傳傳、功能制制度介紹、、招商政策策發(fā)布、開開業(yè)活動引引暴。--第一階段：概念性宣宣傳，主要要針對公司司的概況、、園區(qū)的功功能服務(wù)和和發(fā)展方向向（并有舊舊市場的對對比襯托））、政府的的相關(guān)政策策等。告訴訴目標(biāo)受眾眾我們是什什么樣的公公司？在什什么情況背背景下？要要做什么樣樣的事？--第二階段：功能介紹紹，科學(xué)人人性化管理理制度宣傳傳。詳細(xì)向向目標(biāo)受眾眾傳播我們們做的國際際采購中心心到底有什什么樣的特特色？和老老市場有什什么樣的區(qū)區(qū)別？能給給客戶帶來來什么樣的的好處？向向人們展示示一幅美好好的愿景??！采購中心總總體分析--第三階段：：招商政策策發(fā)布，根據(jù)對競競爭者和客客戶群的調(diào)調(diào)研摸底，，發(fā)布有針針對性和吸吸引力的招招商政策。。我們一定要要堅持：價價格不高于于對手，商商品還要好好于對手！！因為有絕絕對的優(yōu)勢勢，我們才才能有絕對對的把握。。--第四階段：：開業(yè)引暴暴，開業(yè)前期的的情況如何何將對商戶戶以后的經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)生巨巨大影響，，舉個例子子，如果把采購購中心的后后期經(jīng)營比比做錦州戰(zhàn)戰(zhàn)場的話，，那么開業(yè)業(yè)引暴環(huán)節(jié)節(jié)點就好比比錦州戰(zhàn)場場的塔山高高地，必須須攻克并守守住！采購中心總總體分析2.人員招商廣告宣傳雖雖然重要，，但是主要要實質(zhì)性的的變現(xiàn)工作作還是必須須要人去完完成。人員員招商分為為市場調(diào)研研、準(zhǔn)客戶戶訪談、意意向客戶跟跟蹤、簽約約、裝修進進場、開業(yè)業(yè)等六個階階段。第一階段：：市場調(diào)研研，這個階階段主要是是針對供應(yīng)應(yīng)商、農(nóng)批批市場、采采購商進行行現(xiàn)況進行行摸底，找找出其基本本情況、問問題點和需需求。--調(diào)研方向有有：供應(yīng)商商、批發(fā)商商、零售終終端、加工工配送企業(yè)業(yè)、批發(fā)市市場等五個個方面。采購中心總總體分析第二階段：：準(zhǔn)客戶訪訪談，有針對性的的去尋找我我們可能的的客戶并與與之溝通，，宣傳介紹紹我們的商商品，了解解對方的需需求，說服服他加入我我們的平臺臺合作。第三階段：：意向客戶戶跟蹤，在準(zhǔn)顧客客訪談的基基礎(chǔ)上提取取有意向的的客戶，拜拜訪或者電電話跟蹤，，根據(jù)顧客客個體特點點采取不同同方法。采購中心總總體分析第四階段：：簽約，此階段重要要的是解決決顧客簽約約時的一些些臨時性問問題，給他他們以肯定定和信心。。這個時候候要注意體體現(xiàn)人員的的專業(yè)性、、公司的正正規(guī)性和政政策的可靠靠性。第五階段：：進場裝修修，商戶進場裝裝修必須聽聽從我們的的統(tǒng)一時間間安排，必必須按照中中心的規(guī)劃劃設(shè)計進行行，不得私私自拆建改改動原有布布局，影響響其它商戶戶經(jīng)營和中中心整體運運營和形象象第六階段：：備貨開業(yè)業(yè)，臨近開業(yè)階階段我們要要對簽約商商戶進行經(jīng)經(jīng)常性的短短信或電話話通知其開開業(yè)相關(guān)事事宜，使其其能按照我我們的時間間接點安排排進場、組組貨、銷售售。采購中心總總體分析十一、成立立西安招商商指揮小組組鑒于西安項項目規(guī)模的的龐大和多多個業(yè)態(tài)專專業(yè)性綜合合的特殊，，建議建立立由運營管管理牽頭，，融合招商商、營銷、、農(nóng)業(yè)等相相關(guān)專才組組合的復(fù)合合型招商前前線指揮小小組。方案案的實施執(zhí)執(zhí)行由牽頭頭領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一一安排，重重大方向和和方案的制制定由指揮揮小組開會會商討決定定。以保證證決策的客客觀正確性性！采購中心總總體分析十二、其他他附帶注意意事項（一）工程程對接，時時刻關(guān)注，，每月一會會，關(guān)鍵事事情隨時開開會。項目目組的重點點關(guān)注點在在一些運營營設(shè)施的安安裝和布局局的輔助指指導(dǎo)上。（二）運營營管理1、制度按所所需要的急急緩提前準(zhǔn)準(zhǔn)備；2中層管理人人員和技術(shù)術(shù)人員隨時時挖取；3公共關(guān)系見見縫插針，，積少成多多、積薄成成厚！4、保安隊長長找機會從從部隊關(guān)系系中挖取，，爭取軍隊隊資源。5招商人員的的招聘盡可可能從業(yè)內(nèi)內(nèi)挖取有商商戶資源的的人士。采購中心總總體分析（三）對接接總部，保保持和總部部相關(guān)口的的及時溝通通，隨時向向領(lǐng)導(dǎo)匯報報情況，對對一些重大大問題及時時請示總部部裁決?？偪傊?，要讓讓總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)清楚的知知道前線的的進展情況況和面臨的的問題。十三、招商商計劃進度度安排見附表采購中心總總體分析十四、招商商流程客戶資格評估備貨、營業(yè)提供裝修方案審批裝修方案商家裝修市場調(diào)研與客戶溝通談判辦理相關(guān)手續(xù)簽定租賃合同客戶分析客戶開發(fā)拜訪商家前來洽談廣告宣傳信息發(fā)布采購中心總總體分析十五、招商商政策準(zhǔn)備備（一）前期期優(yōu)惠1、免第一年年的擋口租租金、管理理費、物業(yè)業(yè)費、契稅稅，第二、、三年按現(xiàn)現(xiàn)制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的50%收取。2、試營業(yè)3個月內(nèi)收取取的賣方手手續(xù)費全額額返還固定定商鋪的經(jīng)經(jīng)營商戶，，買方手續(xù)續(xù)費免收。。且開業(yè)第第一年買賣賣雙方交易易手續(xù)費按按60%收取，第二二年按80%收取。3、對前50名簽定協(xié)議議的給予租租金9.5折優(yōu)惠；對對能按時裝裝修、進貨貨、開業(yè)的的前100名商鋪再優(yōu)優(yōu)惠3個點。采購中心總總體分析4、開業(yè)第一一年公司將將拿出5000萬作為展銷銷、促銷活活動的費用用；以后每每年公司將將拿出1000萬持續(xù)對市市場、攤位位整體進行行推廣。5、第一年免免收進場費費6、自簽約之之日起，公公司將為所所有簽約商商戶購買3年保險。7、每個攤位位商戶將獲獲贈網(wǎng)上商商鋪（會員員），代其其維護交易易，并進行行網(wǎng)上交易易培訓(xùn)。8、開業(yè)第一一年，免費費進場停車車；為市內(nèi)內(nèi)采購者提提供市內(nèi)免費往返公交大大巴。采購中心總總體分析9、為進場經(jīng)經(jīng)營商戶統(tǒng)統(tǒng)一提供工工商、稅務(wù)務(wù)、衛(wèi)生等等相關(guān)證照照申辦的便便捷服務(wù)。。所有簽約約商戶免除除工商行政政管理費、、年檢費。。10、開業(yè)前3年，按蔬菜菜、果品等等大類排序序，年銷售售額前二十十名的經(jīng)營營大戶，給給予精神與與物質(zhì)獎勵勵（按年銷銷售的1—1.5‰額度）。11、對顧客小小額貸款的的進行擔(dān)保保，以保證證攤位商戶戶的正常經(jīng)經(jīng)營、組貨貨。12、押金5萬/檔口采購中心總總體分析（二）后期期保證（合合同上給予予保證）--1、把公司的的重要管理理制度向客客戶公開，，受客戶監(jiān)監(jiān)督。--2、合同里簽簽訂的費用用收取政策策和公布的的市場管理理政策10年不變。--3、對前面簽簽訂協(xié)議的的商戶進行行擔(dān)保，保保證市場按按時開業(yè)，，如果不能能按時正常常營業(yè)，公公司將退還還其押金，，允許其退退出市場。。采購中心總總體分析十六、招商商人員組織織構(gòu)架西安招商指揮小組（5人）營銷經(jīng)理1招商部總經(jīng)理1廣告推進組招商經(jīng)理1招商經(jīng)理1協(xié)調(diào)對接組2供應(yīng)商組2采購商組1商務(wù)配套組3招商經(jīng)理1市場研究組攤位商戶組3招商控制組采購中心總總體分析十七、招商商人員費用用估算（2010年）2010年招商小組工資和差旅費用表工資費用差旅費用住外餐補總計總部6人36萬外招10人16.2萬臨時工30人3萬出差人數(shù)12人32.4萬6.48萬合計55.2萬32.4萬6.48萬94.08萬采購中心總總體分析十八、招商商文檔資料料準(zhǔn)備《商戶調(diào)查表表》、《批發(fā)市場調(diào)調(diào)查表》、《供應(yīng)商調(diào)研研表》、《關(guān)于雨潤西西安項目運運營招商工工作組的工工作計劃（（2010）》、《西安招商小小組的培訓(xùn)訓(xùn)方案》、《招商人員績績效考核表表》、《招商人員必必須具備的的基本素質(zhì)質(zhì)》、《市場調(diào)研指指導(dǎo)書》、《工作聯(lián)系函函》、《報銷明細(xì)表表》、《裝修管理規(guī)規(guī)定》、《招商人員守守則》、《西安招商小小組統(tǒng)一說說辭》、《招商人員管管理制度》、《招商流程》、《招商時間進進度表》、《租賃合同書書》等等。采購中心總總體分析十九、其它它需總部配配發(fā)物品1.車輛：中擋擋轎車1部、中型面面包車1部。2.名片：總部部出發(fā)人員員每人兩盒盒。3.服裝：帶有有司徽的招招商服裝每每人冬夏各各兩套。尾聲我的發(fā)言結(jié)結(jié)束，再次次感謝各位位領(lǐng)導(dǎo)和同同事們的聆聆聽！以上上肯定還存存在很多不不到之處，，希望在座座的領(lǐng)導(dǎo)和和同事能給給予幫助指指導(dǎo)。謝謝大家?。?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:49:1700:49:1700:491/5/202312:49:17AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2300:49:1700:49Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:49:1700:49:1700:49Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2300:49:1700:49:17January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月202312:49:17上午午00:49:171月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2312:49上上午1月-2300:49January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/50:49:1700:49:1705January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:49:17上上午午12:49上上午00:49:171月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:49:1700:49:1700:491/5/202312:49:17AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2300:49:1700:49Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:49:1700:49:1700:49Thursday,January5,202313、不知香積寺