2023年度工程師年度總結范文

第5頁共5頁2023年?度工程師年?度總結范文?進入公司?已經(jīng)有將近?半年的時間?，在公司領?導的強有力?的領導以及?關心支持下?，個人在_?_年度取得?了不小的進?步。本人在?工作過程中?，較好地完?成了__年?度工作目標?。現(xiàn)將有關?__年度個?人工作情況?作如下總結?：一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項規(guī)章制?度我于_?_年__月?進入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個團隊?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對公司的各?項規(guī)章制度?的了解，熟?悉公司的企?業(yè)文化。通?過了解和熟?悉，我為能?進入公司這?個團隊感到?自豪，同時?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項?規(guī)章制度為?準則，嚴格?要求自己，?廉潔自律，?在堅持原則?的情況下敢?于創(chuàng)新，更?快更好地完?成工作任務?。2、熟?悉項工程的?結構，現(xiàn)場?情況作為?土建工程師?，熟悉和了?解現(xiàn)場對以?后的工作是?相當有利的?。為了以后?能更好地開?展工作，我?多次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)場?的布置做更?深層次的了?解。在掌握?第一手現(xiàn)場?資料之后，?我查閱相關?技術資料，?對工程的結?構情況進行?研究，對以?后施工重難?點進行分析?，對項目的?基礎形式進?行分析，通?過研究和分?析，我對項?目施工管理?的實際情況?做較為客觀?的預測，為?下一步方案?的編制提供?了可靠的依?據(jù)。3、?參加工程部?管理制度的?修改為了?便于以后工?程部管理，?我結合公司?的要求以及?工程部的實?際情況，并?參考博愛以?及其它比較?知名的地產(chǎn)?企業(yè)的相關?制度，編制?修改了工程?部工程管理?的各項規(guī)章?制度，制度?的編制有利?于明確各個?崗位的職責?，為工程管?理提供保障?。通過這次?編制，我對?項目開發(fā)其?它專業(yè)有了?進一步的了?解，也使自?己下一步工?作更加明確?。4、分?析__年天?氣情況為?了完成__?年公司的項?目開發(fā)任務?，并做出科?學而且符合?實際的__?年工程部的?工作內容以?及項目施工?進度計劃，?我對__年?全年的天氣?情況進行分?析，結合武?陟縣的常年?的天氣狀況?，對__年?的天氣進行?了預測，同?時將天氣情?況和工程進?度互相結合?，對工程進?度進行合理?的調整，抓?緊施工良好?季節(jié)，避開?雨季大規(guī)模?施工，并做?好雨季以及?高溫季節(jié)的?施工以及安?全保護措施?。二、存?在的不足以?及改進措施?__年即?將隨風逝去?，回想自己?在公司將近?半年的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結起?來存在的不?足主要有以?下幾點：?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯誤，不能?達到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動加強?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個平臺達?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務?水平。2?、缺乏計劃?性在工作?過程中，特?別是項目開?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達到?事倍功半的?效果，領導?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認真制?訂工作計劃?，做事加強?目的認識，?分清主次矛?盾，爭取能?達到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄作?為一個現(xiàn)代?化人才，他?應該是一專?多能的，這?樣的人才才?符合時代以?及公司的需?求。自己的?專業(yè)面狹窄?，對房地產(chǎn)?其它專業(yè)認?識不夠，特?別是營銷策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過程中，我?將加強其他?專業(yè)的學習?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?能成為一專?多能的復合?型人才。?三、完成_?_年目標計?劃的措施以?及建議為?了公司項目?的順利開展?，也為了公?司的可持續(xù)?性發(fā)展，我?在工程管理?方面以及其?它方面做以?下建議。?1、合同管?理合同在?項目管理中?的地位非同?小可，離開?他，項目管?理就無從談?起，合同是?項目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。并?對合同進行?深入細致的?研究，對合?同的關鍵條?款、存在的?漏洞及可能?產(chǎn)生變化并?引起糾紛的?地方做到心?中有數(shù)。?樹立強烈的?合同意識。?在合同面前?，業(yè)主和承?包商的地位?是平等的。?一方面，項?目管理人員?不以勢壓人?，逼迫承包?商接受合同?外的條件;?另一方面，?也要警惕承?包商在項目?實施過程中?埋設陷阱。?當承包商提?出各種各樣?的建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟問題要?有充分估計?。2、質?量控制工?程項目實施?階段，工程?部要開展多?方面的工作?，對工程項?目的質量進?行控制和監(jiān)?督，概括地?說有___?確認承包商?的質量保證?體系，進場?材料、設備?的質量控制?，監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實施?細則的__?_以及對監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個方?面。承包?商質量保證?體系的__?_確認。著?重檢查承包?商是否已建?立質量保證?體系，質量?保證體系是?否經(jīng)認證單?位認證，是?否制定了明?確的質量目?標和計劃以?及質量保證?體系是否行?之有效等。?工程材料?的質量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料檢驗?和檢查制度?并在實際工?作中嚴格對?材料的采購?訂貨、材料?的進場和材?料的使用進?行質量控制?。監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實施細則?的___。?業(yè)主的意志?要通過監(jiān)理?工程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理工?作的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實?施細則的優(yōu)?劣有直接關?系。經(jīng)常?深入工地了?解情況，同?時對監(jiān)理工?程師的日常?監(jiān)理工作進?行監(jiān)督檢查?。特別強調?帶著問題下?工地進行調?查研究。?3、進度控?制進度控?制是項目成?功與否的關?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項目管理?規(guī)劃，研究?項目的總進?度、施工布?置、重大施?工技術和施?工難題，對?項目實施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?4、加強全?員經(jīng)營意識?許多人錯?誤認為項目?開發(fā)只是工?程部和銷售?部的事情，?與自己部門?關系并不是?很大。其實?項目開發(fā)相?當復雜，他?綜合了各個?部門的智慧?和汗水，并?不是單純的?開發(fā)和銷售?如此簡單。?所以作為公?司的員工，?我們要牢牢?樹立全員經(jīng)?營的意識，?以主人翁的?精神投入到?工作中去。?__年已?過去，雖然?項目還沒有?正式完工，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領?導塌實的工?作作風以及?認真負責的?工作態(tài)度給?我們員工樹?立了榜樣。?總結過去?，展望未來?，__年工?作多，任務?重，對于我?來說也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質?、高效、低?耗、按期、?安全、文明?地建好該項?工程，