安全文化常新筑牢安全基石成就安全大業(yè)(一)

安全文化常新 筑牢安全基石 成就安全大業(yè)(一)安全是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。今年以來該電網(wǎng)公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深化生產(chǎn)管理、有效控制人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全風(fēng)險，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，積極探索創(chuàng)新安全管理新方式方法，切實穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)局面。鷹隼展翅?領(lǐng)頭翔“安全工作必須防微杜漸，警鐘長鳴，否則因一時疏忽導(dǎo)致事故發(fā)生，一切的努力都等于零。”從公司總經(jīng)理鏗鏘的話語中，我們看到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)超乎尋常的重視。在安全管理中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子：一是每月定時組織召開安全網(wǎng)例會，收集整理安全生產(chǎn)中呈現(xiàn)的問題，由歸口職能科室匯總并制定初步整改方案，同時提出每月工作重點提交總經(jīng)理行政辦公會或安委會研究解決。并在公司月度安全分析會上就問題解決的方案及重點工作安排部署落實，從而有效促進安全重點工作的落實和問題的排查。二是堅持參加公司每月的安全分析會、年度安全生產(chǎn)會議、公司安委會、迎峰度夏等安全重要會議，全面落實開展作業(yè)現(xiàn)場安全、全力打好安全翻身仗管理年活動、安全生產(chǎn)月活動、安全隱患排查治理等重大活動。三是在新建 110kV皂角變電站配套工程等重大工程施工時，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織生技、安監(jiān)等相關(guān)單位親臨施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作，保證作業(yè)現(xiàn)場安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。四是全面部署落實春、秋兩季安全大檢查，由公司班子成員親自分片帶隊下基層參與安全督查。通過現(xiàn)場查看、座談等形式，聽取意見和建議，了解掌握實情，分析問題原因，提出具體解決措施。五是公司領(lǐng)導(dǎo)定期分片到一線生產(chǎn)班組參加安全學(xué)習(xí)，為一線員工分析當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，講授安全課。六是堅持安全工作沒有局外人，黨、工、團加強協(xié)作，切實履行份內(nèi)職責(zé)，落實參與機制，形成齊抓共管的工作格局。勤修章制?拙守成凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。安全生產(chǎn)要從嚴(yán)，違章絕不姑息。公司將安全生產(chǎn)工作的重點放在基層一線、在生產(chǎn)現(xiàn)場，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，在標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、獎罰上從嚴(yán)，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。為切實做好安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)有章可循、有制可約，該公司在年初及時下發(fā)安全工作要點與安全技術(shù)措施、反事故措施計劃，并強化嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)工作實際制定下發(fā)了《安全工器具管理辦法》、《線路通道清理及樹竹砍伐工作反事故防范措施》等系列規(guī)章制度。為構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)鞭策激勵機制，該公司制定了符合公司實際的《安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則》、《內(nèi)部安全風(fēng)險抵押獎懲考核辦法》，建立和完善了責(zé)任地追究制度，無論在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電，還是外包工程等發(fā)生人身事故，都將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。為加大管理人員的監(jiān)察力度，提高現(xiàn)場人員的安全意識。公司下發(fā)了《公司保障作業(yè)人員人身安全九條基本紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)十項基本紀(jì)律》 ，實行生產(chǎn)全方位全過程的動態(tài)監(jiān)控，加大對各