2023年10月營銷部銷售工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?10月營銷?部銷售工作?總結(jié)范文?__月份是?挑戰(zhàn)和機(jī)遇?在營業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一?部署下，針?對震蕩上揚(yáng)?的市場變局?，營銷部正?確認(rèn)識、認(rèn)?真對待、深?入貫徹、主?動落實(shí)，全?力抓好市場?營銷工作，?著力團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，推進(jìn)從?“以變應(yīng)變?”到“以變?帶變”轉(zhuǎn)變?，各項(xiàng)業(yè)務(wù)?發(fā)展保持良?好的發(fā)展態(tài)?勢，根據(jù)工?作實(shí)施情況?以及把握當(dāng)?前形勢及時(shí)?部署__月?份工作安排?，現(xiàn)總結(jié)匯?報(bào)如下：?發(fā)展指標(biāo)完?成情況：?一、團(tuán)隊(duì)發(fā)?展整體情況?：1.鋪?開、建設(shè)并?鞏固了營銷?部團(tuán)隊(duì)的總?體實(shí)力截?止目前，共?組建業(yè)務(wù)部?___個(gè)。?目前___?師范學(xué)院已?成為我營業(yè)?部人才輸送?基地，同時(shí)?不斷的開展?社會招聘渠?道，期望通?過不斷的發(fā)?展，達(dá)到年?底擁有__?_個(gè)業(yè)務(wù)部?員工的目標(biāo)?。當(dāng)前完成?率為___?%，后期還?需要繼續(xù)努?力。2.?培養(yǎng)并建立?了一支熟悉?業(yè)務(wù)運(yùn)作流?程而且相對?穩(wěn)定的營銷?隊(duì)伍目前?，營銷部共?有業(yè)務(wù)人員?___人，?其中已轉(zhuǎn)正?員工___?人，實(shí)習(xí)人?員___人?。從業(yè)資格?通過率為_?__%。他?們進(jìn)公司時(shí)?間最短的只?有___個(gè)?月，經(jīng)過部?門多次系統(tǒng)?地培訓(xùn)后，?他們已基本?熟悉了業(yè)務(wù)?運(yùn)作的相關(guān)?流程。二?、業(yè)績開發(fā)?情況：_?_月份，業(yè)?務(wù)部共開戶?___個(gè)，?其中有效戶?___個(gè)，?占比___?%，無效戶?___個(gè)，?占比___?%，新增資?產(chǎn)___萬??；痄N售?收入___?元。債券及?其它各類收?入___元?。三、_?_月營銷活?動盡管_?_月份的行?情不是很樂?觀，在整體?市場低迷的?情況下，營?銷部仍然以?極大的熱情?和士氣，轟?轟烈烈的開?展了一系列?市場營銷活?動，其中包?括：1.?與農(nóng)業(yè)銀行?___分行?達(dá)成合作協(xié)?議在全市?范圍內(nèi)開展?大型聯(lián)合三?方存管營銷?活動。營銷?部通過派駐?人員的方式?，堅(jiān)守在各?個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)?。開戶人數(shù)?達(dá)三百人左?右，通過此?活動，與農(nóng)?行方面建立?了良好了關(guān)?系。后續(xù)可?開發(fā)潛力巨?大。2.?社區(qū)營銷。?從擴(kuò)大營?銷渠道的目?的出發(fā)，營?銷部在積極?籌集活動經(jīng)?費(fèi)，抽調(diào)精?干員工，在?市區(qū)各大高?檔社區(qū)舉行?社區(qū)宣傳活?動。__月?份共舉辦_?__人次，?___次小?區(qū)活動，但?效果并不良?好，后期還?需要繼續(xù)努?力，完善各?個(gè)環(huán)節(jié)。?3.通過工?商銀行羊山?支行的渠道?，達(dá)成了共?同開發(fā)__?_市第一人?民醫(yī)院的營?銷活動。計(jì)?劃開發(fā)客戶?___戶。?當(dāng)前該活動?進(jìn)展良好，?預(yù)計(jì)將為營?業(yè)部帶來一?定有效客戶?。四、員?工培訓(xùn)_?_月份共計(jì)?舉辦全體員?工培訓(xùn)__?_次，內(nèi)容?涉及各個(gè)方?面：技術(shù)分?析，三板市?場，基金理?財(cái)，營銷案?例解析等等?。并單獨(dú)針?對實(shí)習(xí)員工?開展數(shù)次基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?，基本上都?通過了證券?從業(yè)資格考?試。取得了?令人滿意的?成績。五?、其它業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?(一)薪酬?體系的完善?與確立為?了確保每一?位員工的收?入明晰化，?營業(yè)部特別?抽出時(shí)間作?出___培?訓(xùn)，詳細(xì)解?說工資核算?體系的各項(xiàng)?內(nèi)容，真正?做到了透明?，公平，公?正。營銷管?理崗特別制?作薪酬核算?表，當(dāng)前每?位員工都能?通過此表格?隨時(shí)掌握自?己業(yè)績完成?情況，極大?了提高了工?作效率(?二)個(gè)性化?制度的建立?營銷部依?托市營業(yè)部?強(qiáng)有力的后?臺支撐，及?時(shí)轉(zhuǎn)變渠道?業(yè)務(wù)思路，?以服務(wù)代管?理，以支撐?代檢查，制?定了系列日?常工作制度?，極大的簡?化了工作流?程，提高了?員工積極性?1.培養(yǎng)?員工積極心?態(tài)，努力打?造一流服務(wù)?堅(jiān)持并完?善了晨夕會?制度。制定?工作目標(biāo)、?工作計(jì)劃，?做到事事有?準(zhǔn)備，日日?有總結(jié)，天?天有提高。?鼓勵員工多?思考，由被?動營銷變?yōu)?主動服務(wù)。?2.堅(jiān)持?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)，創(chuàng)造良?好學(xué)習(xí)氛圍?營銷部堅(jiān)?持“每周一?