2019年某塑料管道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

2019年某塑料管道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 采購部 32、 市場部 33、 生產(chǎn)部 34、 技術(shù)部 35、 行政部 46、 財務部 4

2019年某塑料管道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責采購部公司經(jīng)營原材料供應保障，原材料供應商考核、采購詢價。負責倉庫、采購供應、保管、維護、產(chǎn)品裝卸運輸?shù)取Ｊ袌霾控撠熤贫ü灸甓蠕N售計劃，確定市場重心、產(chǎn)品重心和市場策略；部門制度及工作流程的擬定、制定合理有效的措施和考核激勵完成公司的銷售目標；建立客戶管理信息檔案，維護老客戶，開發(fā)新客戶；組織技術(shù)部、采購部開展本部門的專業(yè)知識學習和實務技能學習，提高部門工作效率；隨時掌握客戶的需求,分析行業(yè)政策,區(qū)域信息,開發(fā)潛在目標客戶；項目談判,合同簽訂:通過多種組合方案進行項目推進,通過前期談判確定合作進行相關合同文件準備；根據(jù)合同簽訂條款,積極配合財務部的應收帳款明細對帳工作；完成公司交予的其他任務。生產(chǎn)部按照公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。技術(shù)部為公司提供技術(shù)支持，規(guī)范公司產(chǎn)品規(guī)格及圖紙；負責技術(shù)文件的編制和管理，做好產(chǎn)品的技術(shù)革新工作，不斷提高設計能力，降低成本。行政部負責制定設計系統(tǒng)日常工作的管理制度和工作目標，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，配合行政人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，提高部門人員整體素質(zhì)；產(chǎn)品標準化：包括對產(chǎn)品外形、材質(zhì)、制作方式等進行設計及不斷完善，形成標準型號及標準生產(chǎn)方式，并配套相應圖紙、說明書、手冊等文件；項目談判：配合市場部在項目談判期間進行方案設計、圖紙規(guī)劃、成本預算、客戶報價、投標文件編制等工作；產(chǎn)品售后：對使用中的產(chǎn)品進行定期跟蹤回訪，積極聽取客戶反饋意見，對存在的問題積極整改并記錄存檔，作為產(chǎn)品改進的依據(jù)；產(chǎn)品宣傳：為制作公司及產(chǎn)品宣傳視頻、彩頁等提供素材，配合其他部門進行公司展會、論壇、研討會等工作；其他：協(xié)助產(chǎn)品專利申請、各類獎項評選、申報工作；全面認真的完成公司領導下達的其他各項任務。財務部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務規(guī)劃，負責制定、完善財務政策和管理制定，組織監(jiān)督各項財務制定的執(zhí)行情況；參與本企業(yè)重大財務事項、業(yè)務問題的決策；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，指導編制財務預算，審核財務預算、進行階段性財務分析與財務預算，并提出財務改進方案；向董事會提供財務分析預算報告