2020年水泥工程企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

水泥工程企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、水泥技術(shù)裝備及工程 32、海外多元化工程 33、環(huán)保業(yè)務(wù) 4（1）節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù) 4（2）水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù) 4二、未來發(fā)展策略 51、工程服務(wù) 52、生產(chǎn)運營管理 53、屬地化經(jīng)營 64、節(jié)能環(huán)保 6三、2020年經(jīng)營計劃 61、做強做優(yōu)主業(yè) 62、推進有限多元 63、深化改革創(chuàng)新 74、強化科技引領(lǐng) 7

水泥工程企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、水泥技術(shù)裝備及工程國內(nèi)市場：我國水泥行業(yè)供給側(cè)改革將持續(xù)推進，伴隨地方政府加大對基建投資的支持力度、地產(chǎn)政策松動等因素影響，水泥需求符合穩(wěn)定預(yù)期，預(yù)計水泥產(chǎn)能置換、生產(chǎn)線技術(shù)改造等機會在2020年仍會延續(xù)。國際市場：當(dāng)前世界范圍內(nèi)水泥產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能利用率較低，境外大型水泥投資項目減少，市場競爭較為激烈。潛在項目多集中在東南亞與非洲，東南亞地區(qū)水泥銷售情況良好、盈利水平較高，預(yù)計東南亞市場將保持活躍狀態(tài)；國內(nèi)水泥企業(yè)積極布局非洲市場，預(yù)計該地區(qū)將涌現(xiàn)一批新建項目。同時，低碳、綠色、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展已成為全球水泥行業(yè)的共識，境外業(yè)主對碳排放、可替代燃料、數(shù)字化、智能化等提質(zhì)增效技術(shù)提出新需求，促使水泥工程企業(yè)向客戶價值導(dǎo)向型進一步轉(zhuǎn)變。2、海外多元化工程伴隨對外開放政策的不斷深入，對外承包工程已成為我國對外經(jīng)濟合作的重要部分。據(jù)中國對外承包工程商會發(fā)布的《“一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指數(shù)報告（2019）》統(tǒng)計，2019年“一帶一路”國家經(jīng)濟和貿(mào)易投資均實現(xiàn)快速增長，整體表現(xiàn)好于全球平均水平，這將進一步拉動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，并且各國營商環(huán)境的改善以及多維度政策的支持為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)投資提供了保障。從區(qū)域來看，據(jù)亞洲開發(fā)銀行預(yù)測，雖然2020年亞太地區(qū)經(jīng)濟增速將有所放緩，但增長勢頭依然穩(wěn)健。東南亞、南亞國家政局相對穩(wěn)定，經(jīng)濟將繼續(xù)保持較快增長，引領(lǐng)“一帶一路”基建發(fā)展。非洲開發(fā)銀行宣布從2020年起陸續(xù)增資1,150億美元，支持非洲基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)建設(shè)。拉美國家基礎(chǔ)設(shè)施新建和改擴建需求較大，有望成為新的區(qū)域增長點。3、環(huán)保業(yè)務(wù)（1）節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)環(huán)保作為政策推動型產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟新的增長點，是構(gòu)建生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟增長雙贏新局面的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，到2020年，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模力爭超過2萬億元。2020年3月3日，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系的指導(dǎo)意見》，將進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、智能化、市場化將越來越明顯。節(jié)能服務(wù)作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域，伴隨供給側(cè)改革的推進以及環(huán)保政策趨嚴(yán)，未來一段時間將會繼續(xù)增長。2019年行業(yè)總產(chǎn)值達到5,222.37億元，預(yù)計2024年將會達到8,800億元。（2）水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)據(jù)中國水泥協(xié)會統(tǒng)計，我國目前有1,600余條水泥生產(chǎn)線。預(yù)計有200-300條符合協(xié)同處置危廢項目建設(shè)條件，未來若整個水泥行業(yè)的危廢處置能力全部釋放，年處置危廢能力將達到1,200-1,800萬噸/年，這部分處置能力有可能在近五年逐漸落地。有機構(gòu)預(yù)測未來一段時期內(nèi)，水泥窯改造建設(shè)端市場空間有望達到340億元，水泥窯協(xié)同處置危廢運營端市場規(guī)模達700億元，運營端市場空間估計在400億元。二、未來發(fā)展策略公司堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以技術(shù)為支撐，做精做優(yōu)水泥技術(shù)裝備工程主業(yè)，大力發(fā)展有限相關(guān)多元新產(chǎn)業(yè)，打造具有國際競爭力的世界一流工程服務(wù)企業(yè)。1、工程服務(wù)水泥技術(shù)裝備工程：水泥技術(shù)裝備工程是公司的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化拓展的前提和基礎(chǔ)。伴隨低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為全球水泥行業(yè)的共識，未來公司將持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動水泥行業(yè)“綠色智能”轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，向“客戶價值導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，進一步提升傳統(tǒng)主業(yè)的盈利能力和核心競爭力。多元化工程：多元化工程業(yè)務(wù)是公司突破主業(yè)天花板、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，發(fā)揮傳統(tǒng)主業(yè)在海外形成的市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，以所在國家市場需求為根本，選取重點工程領(lǐng)域，培育特色競爭優(yōu)勢，配置核心資源，加快推進公司由水泥工程專業(yè)服務(wù)商向綜合性工程服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2、生產(chǎn)運營管理依托海外水泥工程項目，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，推進重點市場區(qū)域服務(wù)中心建設(shè)，通過“EPC+M”模式為客戶提供技改、備件、運維等全生命周期服務(wù)，打造新的利潤增長點。3、屬地化經(jīng)營充分利用公司積累的國際化資源和國際化經(jīng)營優(yōu)勢，秉承“用當(dāng)?shù)刭Y源服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌觥钡睦砟睿钊胪七M海外屬地化經(jīng)營，在公司工程項目深耕多年的海外區(qū)域，緊密圍繞當(dāng)?shù)剌p制造業(yè)市場需求，選取規(guī)模適中、回報好的投資項目，協(xié)同國內(nèi)相關(guān)資源，加快形成輕制造業(yè)的海外布局與產(chǎn)業(yè)規(guī)模。4、節(jié)能環(huán)保節(jié)能環(huán)保是公司戰(zhàn)略性的新興業(yè)務(wù)，在廢棄物處置、生態(tài)環(huán)保工程、工業(yè)節(jié)能等細分領(lǐng)域，加強頂層設(shè)計，強化技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升產(chǎn)業(yè)化能力和規(guī)模，努力成為具有核心競爭力的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)商和專業(yè)化投資運營商。三、2020年經(jīng)營計劃1、做強做優(yōu)主業(yè)一是充分適應(yīng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，為客戶提供差異化的系統(tǒng)解決方案，進一步提高市場占有率，提升市場話語權(quán)；二是強化全流程精細化管理，深度開展項目對標(biāo)，加大集中采購力度，實現(xiàn)全球資源配置，提高項目盈利能力。2、推進有限多元在優(yōu)勢市場區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域，加大多元化工程項目開拓力度，加快積累多元化工程業(yè)績，提升品牌價值和市場競爭力。全面提升生產(chǎn)運營服務(wù)能力，通過“生產(chǎn)運營服務(wù)+BIM+智能化”模式，深化智慧運營的應(yīng)用與實施。做大做強節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，加快提升水泥窯協(xié)同處置廢棄物產(chǎn)業(yè)化能力，創(chuàng)新生態(tài)環(huán)保工程業(yè)務(wù)模式，積極發(fā)展節(jié)能服務(wù)和節(jié)能信息化業(yè)務(wù)，提升市場份額。3、深化改革創(chuàng)新繼續(xù)推動“雙百行動”改革任務(wù)落地，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗和成果，全面推行管理層契約化，建立職業(yè)經(jīng)理人機制，構(gòu)建覆蓋不同群體的多樣化的中長期激勵機制。堅持瘦身健體，大力推進裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)