2023年項目建設(shè)年度總結(jié)

第5頁共5頁2023年?項目建設(shè)年?度總結(jié)一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?__年以?來，自已在?施工管理中?，始終把科?學(xué)管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強的施工?方案，來不?斷滿足工程?需要和甲方?需求。在每?次施工方案?的制定中，?我都是不斷?根據(jù)工程的?特點、難點?，進行多次?論證，并運?用科學(xué)的態(tài)?度，加大_?__方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?1、如：?__住宅樓?工程，成人?面積___?㎡，總高度?57.25?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無通病示范?工程，為了?保工期，針?對現(xiàn)場狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點，將原?方案設(shè)計的?基坑支護灌?注樁止水帷?幕，12m?一根共25?0根，支出?費用___?萬元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達到了支?護樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__萬余元?。深得甲方?滿意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計破損率?___%，?還節(jié)省費用?___萬元?。2、原?模板采用小?鋼模支護體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達到高?級抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費用的投入?，避免因質(zhì)?量通病造成?的大量修理?費用發(fā)生。?在架子搭設(shè)?上，原方案?采用雙排落?地式外架子?，大型工具?使用數(shù)量太?多，占用時?間較長，而?且租費成本?高，為降低?成本根據(jù)建?筑物特點我?采用工具式?掛架子，即?安全，又輕?便，又節(jié)省?大量資金。?二、嚴格?質(zhì)量管理，?爭創(chuàng)名牌工?程

“質(zhì)?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo)。我在?多年施工中?，能自始至?終把質(zhì)量放?在首位，堅?持了用質(zhì)量?來贏得企業(yè)?信譽，來滿?足業(yè)主需求?，來擴大企?業(yè)建筑市場?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。__以來?，我所堅持?的措施有：?1、落實?質(zhì)保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅持?在項目上嚴?細質(zhì)保職能?，分工明確?。堅持做好?各項質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準?、按要求去?操作。項目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動給其一定?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點。2、?重點部位，?重點監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。3?、嚴格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動?員大家要嚴?格按規(guī)范去?驗收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準落實?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅持?在項目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負責(zé)?，分包隊要?對承包區(qū)域?負責(zé)。項目?管理人員要?對各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負?責(zé)，項目經(jīng)?理要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)?負責(zé)，從而?使工程質(zhì)量?管理嚴格處?于受控狀態(tài)?下。通過自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法。為自?己駕馭項目?上的質(zhì)量管?理工作充實?了力量。同?時也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如：為保?證理工學(xué)院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實現(xiàn)，我從?源頭抓起，?嚴把了材料?的進場關(guān)，?對現(xiàn)場所進?各種材料，?我協(xié)同器材?管理人員，?從材料目測?、復(fù)試開始?，加強材料?的驗收，不?合格的堅決?退場，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關(guān)，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項目獲?得了市優(yōu)，?得到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度

做?為一名項目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時?，對生產(chǎn)進?度的落實從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?：1、加?強部位控制?，落實計劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導(dǎo)和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)安?排，嚴格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進度，?按照計劃去?落實。2?、加強施工?___，落?實資源到位?。為確保項?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強，進?而加強了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強工?程插入度，?落實施工工?效。針對工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項目?，在合理_?__插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗告訴我，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強責(zé)?任到人，落?實分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項目進?度指標(biāo)進行?分解，責(zé)任?落實到每個?工長身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計?劃，落實項?目上分片包?打。通過多?年來，自己?堅持和不斷?充實以上四?項措施，使?自己在工程?進度管理上?，創(chuàng)出了項?目上的施工?信譽。四?、嚴細成本?管理，提高?工程效益

?__年，?針對項目成?本，自已在?往常施工中?始終堅持效?益是項目立?足的根基，?沒有了效益?，項目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項目成?本管理上，?作法有兩點?：一是抓項?目成本分析?制度、完善?內(nèi)部管理交?口。自己帶?頭___項?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開好每月?工程成本分?析會。并要?求成本員把?當(dāng)月中的列?支情況進行?匯報，做到?計劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算達?到數(shù)字交圈?、核算對口?把住工程的?實際成本。?同時，在成?本分析上，?要求各大員?要對下月工?程成本提前?預(yù)控，對易?造成浪費的?部位、現(xiàn)象?，提前預(yù)測?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問題消滅?在萌芽。二?是提高項目?核算意識，?杜絕不合理?開支。節(jié)約?挖潛項目是?大戶。我們?項目多年來?不斷增強和?改革自己的?核算意識，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作，?盡量內(nèi)部加?工。材料碼?放，盡