移動(dòng)公司部門(mén)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿最新

第4頁(yè)共4頁(yè)移動(dòng)公司部門(mén)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿最新移動(dòng)?公司部門(mén)經(jīng)?理競(jìng)爭(zhēng)上崗?演講稿精選?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、同事?們：大家?好！我競(jìng)?聘的崗位是?營(yíng)銷業(yè)務(wù)主?管。我叫?___，目?前在___?區(qū)域負(fù)責(zé)，?通過(guò)上次到?公司參加區(qū)?域主任的競(jìng)?聘讓我更好?的認(rèn)識(shí)到自?已的差距與?不足，我將?更加努力來(lái)?完善自已。?今天，我之?所以滿懷信?心地來(lái)參加?這次競(jìng)爭(zhēng)聘?，是因?yàn)槲?具有以下優(yōu)?勢(shì)：第一?,我深深?熱愛(ài)自己的?企業(yè)愛(ài)因?斯坦在談到?工作時(shí)說(shuō)過(guò)?“熱愛(ài)是最?好的老師”?。從進(jìn)入中?國(guó)移動(dòng)的第?一天起，我?就被那不斷?追求卓越的?昂揚(yáng)奮進(jìn)的?企業(yè)文化所?感染。我深?深地?zé)釔?ài)著?這片成就自?己事業(yè)的沃?土，愿意為?企業(yè)的發(fā)展?勤奮工作、?竭盡全力。?我想，不論?在什么崗位?上工作，對(duì)?企業(yè)的這份?濃烈的至愛(ài)?都將是我不?遺余力做好?工作的最強(qiáng)?大的動(dòng)力。?第二，我?具有較強(qiáng)的?工作能力?我性格開(kāi)朗?、熱情，為?人真誠(chéng)、周?到，善于換?位思考，具?有較強(qiáng)的邏?輯思維能力?、語(yǔ)言表達(dá)?能力和駕御?各種復(fù)雜局?面的能力，?能夠很好地?進(jìn)行溝通、?___和協(xié)?調(diào)工作；另?外，我還具?有敏銳的市?場(chǎng)洞察力和?快速反映能?力，能夠捕?捉市場(chǎng)熱點(diǎn)?，靈活應(yīng)對(duì)?。第三，?我具有良好?的綜合素質(zhì)?我具有“?大雪壓青松?，青松挺且?直”的堅(jiān)毅?品格，不懼?困難，不畏?壓力，勇于?承擔(dān)繁重的?工作壓力和?挑戰(zhàn)；我以?“律已足以?服人，量寬?足以得人，?身先足以率?人”為座右?銘，能嚴(yán)格?要求自己，?以身作則，?率先垂范，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大?家一起做好?工作。在我?的帶領(lǐng)下，?我們的團(tuán)隊(duì)?始終保持著?一種積極向?上的工作作?風(fēng)。今天?如果承蒙大?家的厚愛(ài)，?我競(jìng)聘成功?，我將繼續(xù)?___、不?負(fù)重托，用?男子漢寬厚?的肩膀擔(dān)負(fù)?起應(yīng)盡的責(zé)?任，竭盡個(gè)?人的所能，?全力以赴地?去追求事業(yè)?成功與人生?價(jià)值的最佳?結(jié)合點(diǎn)。具?體來(lái)說(shuō)，我?將在做好各?項(xiàng)常規(guī)工作?的基礎(chǔ)上，?對(duì)以___?面給予格外?的___：?（下面講?工作思路的?地方應(yīng)注意?有起有伏，?細(xì)細(xì)道來(lái)，?講到要點(diǎn)的?時(shí)候要提高?語(yǔ)調(diào)，注意?抑揚(yáng)頓挫）?一、靠管?理創(chuàng)新提高?服務(wù)水平。?通過(guò)實(shí)行?跟班管理制?，來(lái)縮短管?理者同客戶?和員工之間?的距離；實(shí)?施“員工滿?意工程”，?作為一名管?理者心中要?牢記：要使?客戶滿意首?先要使員工?滿意，讓員?工的切身利?益得到滿足?。要有“員?工第一，客?戶第二”的?定律，要將?員工的事看?作為天大的?事。因?yàn)橛?了好的員工?就不愁沒(méi)有?好的客戶。?最終以創(chuàng)新?推進(jìn)管理，?以管理推進(jìn)?服務(wù)，以服?務(wù)推進(jìn)效益?。實(shí)現(xiàn)企業(yè)?效益的最大?化。二、?建全激勵(lì)約?束機(jī)制,樹(shù)?立“以人為?本”的管理?理念。在?管理學(xué)中有?個(gè)“木桶定?律”就是說(shuō)?，一個(gè)用許?多木板箍成?的木桶，其?水容量的多?少不取決于?最長(zhǎng)的木板?或全部木板?長(zhǎng)度的平均?值，而取決?于最短那塊?木板。因此?在區(qū)域內(nèi)部?一定要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高整體業(yè)?務(wù)水平，這?也是改善服?務(wù)具體工作?的實(shí)施。制?定出“天天?有學(xué)習(xí)、月?月有競(jìng)賽、?月末有評(píng)比?、季度有分?析、半年有?總結(jié)、年年?有佳績(jī)”的?激勵(lì)機(jī)制。?比如將區(qū)域?內(nèi)部將重客?與營(yíng)業(yè)全面?結(jié)合進(jìn)行指?標(biāo)，服務(wù)，?業(yè)務(wù)的競(jìng)賽?。通過(guò)實(shí)施?行之有效的?激勵(lì)機(jī)制不?但可以充分?調(diào)動(dòng)了員工?的主觀能動(dòng)?性和創(chuàng)造性?而且也可以?增強(qiáng)區(qū)域小?組及營(yíng)業(yè)廳?的凝聚力和?向心力，最?終營(yíng)造業(yè)務(wù)?指標(biāo)最大化?，服務(wù)質(zhì)量?一流化。?三、堅(jiān)決執(zhí)?行中心的到?位驗(yàn)證制?營(yíng)銷中心領(lǐng)?導(dǎo)___的?到位驗(yàn)證更?好的檢查了?執(zhí)行力，幫?助區(qū)域發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，成為?區(qū)域的管理?的好幫手，?我認(rèn)為區(qū)域?對(duì)到位驗(yàn)證?制執(zhí)行的好?壞，取決于?區(qū)域管理人?，制度面前?要人人平等?，管理者要?帶頭遵守各?項(xiàng)制度，自?覺(jué)接受制度?的約束，率?先垂范。要?求員工做到?的管理者自?己應(yīng)該首先?作到。另外?管理者要敢?于承擔(dān)責(zé)任?，要為其管?理范圍內(nèi)員?工的行為和?結(jié)果負(fù)責(zé)，?要為企業(yè)負(fù)?責(zé)。只有這?樣才能樹(shù)立?起管理者的?威信，員工?才能和您心?往一處想、?勁往一處使?，全力執(zhí)行?營(yíng)銷中心的?各項(xiàng)到位制?度?！白?言，不如起?而行”！到?位驗(yàn)證工作?目前是一項(xiàng)?需要高效的?執(zhí)行能力的?工作。我要?在部門(mén)內(nèi)部?大力倡導(dǎo)雷?厲風(fēng)行的工?作作風(fēng)，決?不允許工作?中的拖泥帶?水和推委塞?責(zé)，更不允?許行動(dòng)遲緩?，同時(shí)結(jié)合?區(qū)域內(nèi)管理?的特點(diǎn)不斷?的完善到位?驗(yàn)證的制度?。四、完?善大客戶的?客戶歷史記?錄，大客?戶已經(jīng)成為?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同?我們爭(zhēng)奪的?焦點(diǎn)，做好?大客戶的服?務(wù)工作，提?高大客戶的?忠誠(chéng)度，保?持大客戶群?穩(wěn)步發(fā)展是?企業(yè)打造服?務(wù)品牌，實(shí)?現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先?工作的重中?之重。中心?___的客?歷制，將會(huì)?為今后的大?客戶服務(wù)工?作打下良好?的基礎(chǔ)，從?而在紛繁復(fù)?雜的客戶群?中找準(zhǔn)目標(biāo)?，辨別出誰(shuí)?是大客戶、?誰(shuí)是重要客?戶、誰(shuí)是潛?在大客戶，?要摸清大客?戶所處的單?位、行業(yè)、?規(guī)模等情況?，建立完善?的大客戶基?礎(chǔ)資料，針?對(duì)不同的的?特點(diǎn)，提供?以點(diǎn)帶面的?特色服務(wù)，?穩(wěn)定的同時(shí)?發(fā)展新的客?戶。五、?加強(qiáng)對(duì)區(qū)域?內(nèi)個(gè)人高價(jià)?的服務(wù)目?前區(qū)域內(nèi)靜?態(tài)高價(jià)值客?戶的流