工程項(xiàng)目監(jiān)理2023年個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)?理2023?年個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，歲月?匆匆，繁忙?中__年又?成了歷史，?不經(jīng)意間_?_翻開了嶄?新一頁(yè)。?14是我來(lái)?到國(guó)金公司?三年中參與?工程項(xiàng)目最?多的一年，?從基金委評(píng)?審樓到萬(wàn)柳?購(gòu)物中心，?從南三街五?項(xiàng)到碧水莊?園，從國(guó)教?總部到懷柔?電子所再到?豹房小區(qū)。?前前后后極?大小小七個(gè)?項(xiàng)目。其間?既有管理項(xiàng)?目，又有監(jiān)?理項(xiàng)目，既?有剛剛開工?的項(xiàng)目，也?有竣工收尾?工程。通過(guò)?這些項(xiàng)目的?參與，使我?開闊了視野?，增長(zhǎng)了見?識(shí)，提高了?適應(yīng)環(huán)境和?隨機(jī)應(yīng)變的?能力。同時(shí)?，也使我進(jìn)?一步認(rèn)識(shí)到?了自己差距?和不足。?回顧在這些?項(xiàng)目中的林?林總總、酸?甜苦辣，感?慨良多。在?此，想和同?事們交流一?下自己的幾?點(diǎn)體會(huì)和感?受。一、?對(duì)管理項(xiàng)目?的體會(huì)：?1、在努力?工作的同時(shí)?，還要善于?總結(jié)和溝通?。通過(guò)基金?委評(píng)審樓管?理項(xiàng)目，我?體會(huì)到作為?一名管理人?員，在將自?己的本職工?作做好的同?時(shí)，還要善?于揣摩理解?業(yè)主的意圖?，在每一步?的工作中都?應(yīng)盡量按照?業(yè)主的意圖?及思路行事?，這樣既可?以高工作效?率少走彎路?，也能讓業(yè)?主滿意。當(dāng)?然這也不意?味著業(yè)主說(shuō)?什么就是什?么。我們所?在做的是在?規(guī)范化、合?理化的基礎(chǔ)?上，盡量滿?足業(yè)主的要?求，這樣，?既能讓業(yè)主?滿意，又不?必承擔(dān)不必?要的麻煩。?要做到這一?點(diǎn)，就要學(xué)?會(huì)總結(jié)，還?要學(xué)會(huì)恰如?其分地和業(yè)?主溝通。不?要炫耀，是?在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)?候恰當(dāng)?shù)赜?專業(yè)話語(yǔ)_?__的表達(dá)?出來(lái)，讓業(yè)?主認(rèn)可自己?的工作。這?樣才不至于?埋沒(méi)我們?cè)?管理上做出?的成績(jī)。如?果只埋頭工?作，但不善?于總結(jié)和溝?通，就可能?得不到業(yè)主?的理解和認(rèn)?可，有時(shí)就?容易埋沒(méi)我?們的工作成?果。在總結(jié)?和表達(dá)上我?還有很多不?足，在這點(diǎn)?上，我要多?像牛江經(jīng)理?學(xué)習(xí)，也希?望得到領(lǐng)導(dǎo)?及同志們的?批評(píng)和指點(diǎn)?。2、精?益求精，未?雨綢繆。?在楊總及王?旭經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，國(guó)教?總部管理項(xiàng)?目得到了業(yè)?主的好評(píng)，?我認(rèn)為這與?王經(jīng)理重視?細(xì)節(jié)的管理?方法是分不?開的。在國(guó)?教項(xiàng)目中，?王經(jīng)理要求?我們要充分?理解合同，?對(duì)圖紙要心?中有數(shù)，對(duì)?工作要精益?求精，與業(yè)?主交流時(shí)要?充分傾聽，?任何事情都?要考慮周全?，以業(yè)主的?利益為上，?要具備服務(wù)?意識(shí)并注重?細(xì)節(jié)，并要?求施工單位?嚴(yán)格按照規(guī)?范和設(shè)計(jì)實(shí)?施。正是因?為這種嚴(yán)格?的要求，才?使我們贏得?了業(yè)主的尊?重和認(rèn)可。?通過(guò)對(duì)這?兩個(gè)管理項(xiàng)?目總結(jié)，我?認(rèn)識(shí)到，影?響力、領(lǐng)導(dǎo)?力和有效管?理的重要性?和必要性。?上大學(xué)，老?師就講過(guò)，?管理既是科?學(xué)，又是藝?術(shù)，更是實(shí)?踐。雖然其?中不乏公式?、模型和可?以量化、標(biāo)?準(zhǔn)化的指標(biāo)?。但歸根到?底其對(duì)象是?有血有肉、?有思想有意?識(shí)的人，此?時(shí)，往往理?論會(huì)顯得蒼?白，而主觀?的因素會(huì)起?到很大作用?。每位管理?者都希望自?己領(lǐng)導(dǎo)的是?一支訓(xùn)練有?素、紀(jì)律嚴(yán)?明的軍隊(duì)，?能夠令行禁?止，來(lái)之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之能?勝。但公司?的員工不是?軍人，且管?理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)?施令要復(fù)雜?得多了。因?此我認(rèn)為管?理中最重要?的是影響力?。影響力來(lái)?自于自己的?信念、知識(shí)?、思想與行?為。當(dāng)我們?想要要求他?人做好時(shí)，?首先應(yīng)當(dāng)以?身作則，這?樣才能要他?人向你看齊?。二、對(duì)?監(jiān)理項(xiàng)目的?認(rèn)知：1?、要善于調(diào)?動(dòng)專業(yè)人員?的積極性?要做好一個(gè)?監(jiān)理項(xiàng)目，?需要項(xiàng)目中?的每個(gè)員工?的積極參與?和努力。為?了調(diào)動(dòng)大家?的積極性，?就需要給予?必要的行使?力，這樣不?僅能減輕了?總監(jiān)的負(fù)擔(dān)?，而且也會(huì)?讓專業(yè)監(jiān)理?工程師產(chǎn)生?被信任感，?從而更努力?的工作。在?南三街監(jiān)理?綜合樓項(xiàng)目?中，只有四?十多天工期?的精裝修監(jiān)?理過(guò)程中，?劉廣輝總監(jiān)?給予了我充?分的信任，?讓我主抓安?全、進(jìn)度、?質(zhì)量三大控?制要點(diǎn)。支?持我每天下?午召開有施?工單位參與?的生產(chǎn)質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度協(xié)調(diào)會(huì)。?因此雖然工?期緊，任務(wù)?重，但在我?的努力下，?還是如期完?成了精裝修?施工，并得?到了業(yè)主的?充分肯定和?好評(píng)。在此?，我非常感?謝劉廣輝總?監(jiān)。也非常?欽佩他的_?__協(xié)調(diào)能?力。2、?改變自己-?影響他人-?改善環(huán)境?要做好監(jiān)理?工作，得到?業(yè)主的認(rèn)可?和施工總包?的尊重，項(xiàng)?目總監(jiān)起著?決定性的作?用。我認(rèn)為?豹房監(jiān)理項(xiàng)?目是自己做?監(jiān)理工作六?年來(lái)最出彩?的，這主要?應(yīng)歸功馬子?金總監(jiān)。馬?總監(jiān)常說(shuō)：?“其身正，?不令而行;?其身不正，?雖令不從。?”其實(shí)這說(shuō)?的就是領(lǐng)導(dǎo)?者的以身作?則。自己做?不到卻要求?別人做到，?豈不是強(qiáng)人?所難，這樣?的要求又有?幾個(gè)人能心?服口服呢。?“己所不欲?，勿施于人?”。常用自?己對(duì)人對(duì)事?的看法去惴?度他人，也?許就能設(shè)身?處地地為對(duì)?方著想，對(duì)?一些人與事?也就能做到?釋然了。因?此我非常贊?同馬總提出?的“改變自?己-影響他?人-改善環(huán)?境”這句話?。影響力、?領(lǐng)導(dǎo)力、有?效管理，其?實(shí)都有一個(gè)?由己及人、?上下互動(dòng)的?過(guò)程。如何?實(shí)現(xiàn)這一過(guò)?程，尤其是?如何開始這?一過(guò)程程的?第一個(gè)環(huán)節(jié)?——改變自?己，是非常?值得我思考?的一個(gè)問(wèn)題?。面對(duì)嶄?新的__,?我相信，隨?著公