2023年銀行分行上半年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?銀行分行上?半年財(cái)務(wù)工?作年終總結(jié)?上半年以?來，我行在?新___屆?黨委班子領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)持?以____?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持科學(xué)有效?的發(fā)展觀，?狠抓省、市?分行各項(xiàng)工?作會(huì)議精神?和各項(xiàng)工作?措施的貫徹?落實(shí)，積極?按照市分行?黨委年初確?立的“存款?要上新臺(tái)階?、清收管理?要有新突破?，經(jīng)營(yíng)效益?要有大提升?、機(jī)制改革?要有新舉措?、內(nèi)部管理?要規(guī)范”的?五項(xiàng)要求，?堅(jiān)持把“上?總量，求質(zhì)?量，調(diào)結(jié)構(gòu)?，創(chuàng)機(jī)制，?強(qiáng)管理，增?效益”作為?發(fā)展硬道理?，通過全行?員工的共同?努力，前半?年全行主要?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完?成均達(dá)到_?__%以上?，較好地完?成了省分行?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?一、信貸財(cái)?務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?情況（一）?各項(xiàng)存款穩(wěn)?定增長(zhǎng)，市?場(chǎng)份額保持?第一。截止?__月末，?全行各項(xiàng)存?款余額達(dá)-?萬元，比年?初凈增-萬?元，增長(zhǎng)_?__%，同?比多增-萬?元，完成省?分行下達(dá)全?年計(jì)劃__?_億元的-?%。其中：?儲(chǔ)蓄存款凈?增-萬元，?增長(zhǎng)___?%，同比多?增-萬元。?增量市場(chǎng)份?額___%?，存量市場(chǎng)?份額___?%，較年初?增長(zhǎng)___?個(gè)百分點(diǎn)，?均居（四行?一社）同業(yè)?第一位，增?幅高于全省?平均水平_?__個(gè)百分?點(diǎn)。（二?）財(cái)務(wù)收支?雙線增長(zhǎng)，?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同?比看好。_?_月末，全?行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?收入-萬元?，同比增收?-萬元，增?長(zhǎng)___%?。其中貸款?利息收入-?萬元，同比?增收-萬元?，增長(zhǎng)__?_%；金融?機(jī)構(gòu)往來收?入-萬元，?同比增收-?萬元，增長(zhǎng)?___%。?中間業(yè)務(wù)收?入-萬元，?同比增收-?萬元，增長(zhǎng)?___%，?完成全年計(jì)?劃___萬?元的-%；?各項(xiàng)支出-?萬元，同比?增加-萬元?，增長(zhǎng)-%?，其中利息?支出-萬元?，同比增加?-萬元，金?融機(jī)構(gòu)往來?利息支出-?萬元，同比?增加-萬元?，業(yè)務(wù)管理?費(fèi)支出-萬?元，同比增?支-萬元。?收支軋差，?實(shí)現(xiàn)賬面利?潤(rùn)-萬元，?同比增加-?萬元，經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)-萬元?，同比減少?-萬元，完?成省分行下?達(dá)年度計(jì)劃?___萬元?的-%。?（三）不良?貸款實(shí)現(xiàn)“?雙降”，資?產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一?步優(yōu)化。_?_月末，全?行五級(jí)分類?不良貸款余?額-萬元，?占比-%，?較年初下降?-萬元，完?成省分行下?達(dá)全年下降?計(jì)劃___?萬元的-%?，占比較年?初下降-個(gè)?百分點(diǎn)。其?中：次級(jí)類?貸款下降-?萬元，可疑?類貸款下降?-萬元，損?失類貸款下?降-萬元。?四級(jí)分類不?良貸款余額?-萬元，占?比-%，較?年初下降-?萬元，占比?下降-個(gè)百?分點(diǎn)。清收?不良貸款本?息-萬元，?完成省分行?計(jì)劃___?萬元的-%?；“散小差?”貸款退出?（撤據(jù)銷戶?）-戶、-?萬元，完成?全年計(jì)劃的?-%和-%?，同比多收?-戶、-萬?元。（四?）貸款營(yíng)銷?困難，余額?較年初下降?。全行各項(xiàng)?貸款余額-?萬元，較年?初下降-萬?元，同比少?增-萬元。?__月底，?全行貸款累?放-萬元，?剔除聯(lián)合貸?款因素（聯(lián)?合貸款同比?少放_(tái)__?萬元），同?比少放-萬?元；累收-?萬元，同比?多收-萬元?。二、采?取的主要工?作措施（一?）認(rèn)真研究?，立足實(shí)際?確立基本發(fā)?展思路。全?省農(nóng)行__?年初工作會(huì)?議后，我行?新___屆?黨委在認(rèn)真?分析形勢(shì)，?統(tǒng)一思想認(rèn)?識(shí)的基礎(chǔ)上?，經(jīng)過認(rèn)真?研究，結(jié)合?實(shí)際提出了?今年及今后?一段時(shí)期全?行工作的總?體要求，確?立了“上總?量，求質(zhì)量?，調(diào)結(jié)構(gòu)，?創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)?管理，增效?益，把發(fā)展?作為硬道理?”的基本工?作思路，緊?緊圍繞各項(xiàng)?存款要上新?臺(tái)階、清收?管理要有新?突破、經(jīng)營(yíng)?效益要有大?提升、機(jī)制?改革要有新?舉措、內(nèi)部?管理要規(guī)范?化等五項(xiàng)重?點(diǎn)工作，明?確了__年?和今后三年?的具體奮斗?目標(biāo)，提出?__年各項(xiàng)?存款確保凈?增___億?元，力爭(zhēng)_?__億元（?保4爭(zhēng)5）?；有效貸款?增加___?億元；不良?貸款余額下?降___萬?元，占比力?爭(zhēng)下降__?_個(gè)百分點(diǎn)?；清收不良?貸款本息_?__萬元；?“散小差”?貸款撤據(jù)銷?戶___戶?、收回貸款?本息___?億元；中間?業(yè)務(wù)收入_?__萬元；?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)___萬?元等目標(biāo)。?按照“抓大?、拓中、不?放小”和“?保搶挖”的?要求，結(jié)合?隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)?域結(jié)構(gòu)的特?點(diǎn)，在調(diào)整?經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管?理，創(chuàng)新激?勵(lì)機(jī)制，系?統(tǒng)黨建及隊(duì)?伍建設(shè)等方?面提出了具?體的工作措?施，制定出?臺(tái)了《全市?農(nóng)行__年?季度考核辦?法》、《年?度綜合考核?辦法》、《?市分行機(jī)關(guān)?部室__年?績(jī)效掛鉤考?核辦法》、?《市分行機(jī)?關(guān)基本管理?制度》、《?全市農(nóng)行營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)?管理柜員星?級(jí)管理考核?辦法》，于?__月__?日___召?開了為期兩?天的由各縣?（區(qū)）支行?行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?、計(jì)劃會(huì)計(jì)?部負(fù)責(zé)人和?市分行機(jī)關(guān)?全體員工共?___人參?加的全市農(nóng)?行__年工?作會(huì)議，全?面安排部署?了__年各?項(xiàng)工作。同?時(shí)，全面推?行了領(lǐng)導(dǎo)掛?縣、部門包?縣責(zé)任制，?為各項(xiàng)工作?的扎實(shí)有序?開展提供了?保障。（?二）細(xì)化“?保搶挖”戰(zhàn)?略，大抓存?款上總量。?針對(duì)我行存?款總量不足?，特別是點(diǎn)?均、人均存?款水平低的?現(xiàn)實(shí)，新_?__屆黨委?從理清思路?，準(zhǔn)確定位?，提高認(rèn)識(shí)?入手，將存?款工作確立?為全行加快?有效發(fā)展的?“生命工程?”，積極教?育引導(dǎo)員工?進(jìn)一步增強(qiáng)?憂患意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)，?堅(jiān)決克服小?有發(fā)展進(jìn)步?就驕傲、自?滿的情緒，?堅(jiān)決克服面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困?難就無無所?作為的畏難?、厭戰(zhàn)情緒?，牢固樹立?“總量就是?實(shí)力，份額?就是地位，?增存就是增?效，增量就?是競(jìng)爭(zhēng)力”?的存款新理?念，不斷強(qiáng)?化“客戶立?行”、“存?款興行”和?“釋放全員?創(chuàng)造力，拼?搶市場(chǎng)份額?，以存款數(shù)?字論英雄”?的經(jīng)營(yíng)思想?，以深入貫?徹落實(shí)全省?資金___?工作電視電?話會(huì)議精神?、開展迎新?春優(yōu)質(zhì)服務(wù)?競(jìng)賽活動(dòng)為?契機(jī)，切實(shí)?發(fā)動(dòng)全員力?量，堅(jiān)持對(duì)?公、儲(chǔ)蓄和?同業(yè)存款一?齊抓，大力?開展了全方?位、多層次?的吸存攬儲(chǔ)?工作。在認(rèn)?真細(xì)分存款?市場(chǎng)，確定?全行重點(diǎn)客?戶___的?基礎(chǔ)上，建?立健全了行?領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)?大戶、部門?抓重點(diǎn)戶、?全員抓一般?戶的抓存_?__體系，?并按層次確?定了保險(xiǎn)公?司等___?戶系統(tǒng)大戶?由行領(lǐng)導(dǎo)主?抓、___?戶學(xué)校、醫(yī)?院等機(jī)構(gòu)客?戶由部門主?抓、城鄉(xiāng)工?薪階層由員?工拉網(wǎng)式開?展抓存款，?并從嚴(yán)進(jìn)行?考核。__?月下旬，針?對(duì)全行一季?度存款任務(wù)?欠賬大，行?際間發(fā)展不?平衡和進(jìn)度?與時(shí)間不同?步等問題，?市分行專題?下發(fā)《__?》，___?人力，要求?全行上下樹?立信心，下?大力氣，集?中時(shí)間堅(jiān)持?“兩手抓”?，切實(shí)把安?排部署全年?工作與當(dāng)前?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有?機(jī)結(jié)合起來?，一手抓省?、市分行_?_年工作會(huì)?議精神的貫?徹落實(shí)，一?手抓各項(xiàng)任?務(wù)的完成，?確保貫徹會(huì)?議精神與一?季度業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)“兩促進(jìn)?、兩不誤”?。__月份?，為貫徹落?實(shí)全省分行?長(zhǎng)會(huì)議和“?五抓”指示?精神，緊密?圍繞“六個(gè)?突破”，及?時(shí)下發(fā)了《?___認(rèn)真?抓好二季度?